Pip Estadio Monumental Okok

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO
MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI –

CHANCHAMAYO - JUNÍN”
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
ESTUDIO A
NIVEL DE
PERFIL
MUNICIPALIDAD MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO
DISTRITAL DE
INTEGRAL DEL
PICHANAQUI
ESTADIO
MONUMENTAL
MUNICIPAL DEL
GESTIÓN EDIL
DISTRITO DE
2015 – 2018 PICHANAQUI –
CHANCHAMAYO -
ALCALDE JUNÍN
ECON. ZOSIMO CÁRDENAS
MUJE
32
PROYECTO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL

MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI – CHANCHAMAYO - JUNÍN
ELABORACIÓN
ECO. ALIM VANSOVICH ARROYO CORILLOCLLA
COLABORADORES
ARQ. BENNY NIETO BRAVO
ECO. GABY DEL ROSARIO SÁNCHEZ POMA
32
Contenido
A. INFORMACION GENERAL 5
A.1. NOMBRE DEL PROYECTO: 5

A.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO: 5
A.3. INSTITUCIONALIDAD 8
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 9
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA 9
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP 10
E. COSTOS DEL PIP 11
F. EVALUACION SOCIAL 14
F.1. BENEFICIOS 14
F.2. COSTOS SOCIALES 17
G. RENTABILIDAD 20
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 21
I. IMPACTO AMBIENTAL 22
J. GESTIÓN DEL PROYECTO 29
K. MARCO LÓGICO 32
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN 34
1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO. 34

1.1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 34
1.2. INSTITUCIONALIDAD 37
1.2.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PIP 37

1.2.2. UNIDAD EJECUTORA DEL PIP 38
1.2.3. EL ÁREA TÉCNICA (AT) DESIGNADA 38
1.2.4. EL OPERADOR DEL PIP 39
1.3. MARCO DE REFERENCIA 39
1.3.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES EN LA HISTORIA 39

1.3.2. COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES 45
2.1. DIAGNÓSTICO 55
32
2.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES 55

2.1.2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO 57
2.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA 68
2.1.4. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP 92
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS 119
2.2.1. EL PROBLEMA 119

2.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS 121
2.2.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS 122
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 124
2.3.1. EL OBJETIVO CENTRAL 124

2.3.2. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL 124
2.3.3. FINES DEL PROYECTO 126
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 128
2.4.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS 130
3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO 133
3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA 134
3.2.1 ANÁLISIS DE DEMANDA 134

3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA 156
3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA 166
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 178
3.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS 178

3.3.2. METAS DEL PROYECTO Y RECURSOS 217
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 224
3,4,1. COSTOS DE INVERSIÓN 224

3.4.1 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 230
3.4.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 235
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL 238
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES 238

4.1.2. COSTOS SOCIALES 241
4.1.3. ESTIMACIÓN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL 254
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 255
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 257
4.3. IMPACTO AMBIENTAL 265
4.4. GESTIÓN DEL PROYECTO 291
4.4.1. FASE DE INVERSIÓN 291

4.4.2. POSTINVERSIÓN 294
32
4.4.3. FINANCIAMIENTO 296
4.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 299
RESUMEN EJECUTIVO
32
A. INFORMACION GENERAL
A.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI-CHANCHAMAYO-JUNIN.
A.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO:
Macrolocalización
 REGIÓN : Selva
 DEPARTAMENTO : Junín
 PROVINCIA : Chanchamayo
 DISTRITO : Pichanaqui
El Distrito de Pichanaqui está ubicado al noreste de la cuidad de la Merced,

capital de la Provincia de Chanchamayo a 72 Kms de distancia, a 380 Kms de
la ciudad de Lima y 248 Kms de la ciudad de Huancayo; delimitado por el río
Pichanaqui por el lado norte y el río Perené por el lado este.
Los límites del distrito de Pichanaqui son:
 NORTE :Distrito de Perené, Provincia Chanchamayo, Departamento de

Junín.
 SUR : Distrito Río Negro, Provincia de Satipo, Departamento de Junín.
 ESTE : Distrito Puerto Bermúdez, Provincia de Oxapampa,
Departamento de Cerro de Pasco.
 OESTE : Distrito de Vitoc, Provincia de Chanchamayo, Departamento de
Junín.
Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la línea

perimétrica que define los límites geográficos del Distrito de Pichanaqui están
comprendidos entre los límites geográficos siguientes:
GEOREFERENCIACIÓN
 COORDENADAS UTM : -10.918974, -74.879465

MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
32
Fuente: Google Maps.
Microlocalización
32
 REGIÓN :
Selva
 DEPARTAMENTO :
Junín
 PROVINCIA :
Chanchamayo
 DISTRITO :
Pichanaqui
MICROLOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO
32
Datos Referenciales
Distrito : PICHANAQUI
Provincia : CHANCHAMAYO
Departamento : JUNIN
Región : Selva
Dispositivo de Creación : Decreto Ley
Nro. del Dispositivo de Creación :21941
Fecha de Creación : 24/09/1977
Capital : Pichanaqui
Altura capital (m.s.n.m.) : 525 y 2,000
Población Censada 2007 : 50,529
Superficie (Km2) : 1,619
Código de Ubigeo : 120303
A.3. INSTITUCIONALIDAD
A.3.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PIP
La unidad formuladora del presente proyecto corresponde a:

UNIDAD FORMULADORA DEL PIP
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
Gerencia de Servicios Públicos de la
Nombre : Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
Persona Responsable de la Unidad : Bach. Eco. Elizabeth Miriam Cristobal

Formuladora Valentín.
Dirección de la oficina o entidad : Jr. 1 de Mayo N° 717 Pichanaqui.
Persona Responsable de Formular Eco. Alim Arroyo Corilloclla – Arq. Benny
: Nieto Bravo. – Eco. Gaby del Rosario
Sánchez Poma.
A.3.2. UNIDAD EJECUTORA DEL PIP
La unidad ejecutora del presente PIP corresponde a la Municipalidad Distrital de

Pichanaqui
UNIDAD EJECUTORA DEL PIP
32

Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
Nombre :
Persona Responsable de la Unidad Eco.Zosimo Cárdenas Muje
:
Ejecutora
A.3.3. EL AREA TECNICA (AT) DESIGNADA
En la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pichanaqui cuenta con un

área encargada de la ejecución de obra, está es la Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbana y Rural de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui, la cual
además cuenta con un equipo técnico 2015 apto para la ejecución eficaz de la
obra.
A.3.4. EL OPERADOR
El operador del proyecto es la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de

la Gerencia de Servicios Públicos, esta unidad se hará cargo de la operatividad
funcional del proyecto.
Al respecto la Municipalidad Distrital de Pichanaqui indica hacerse responsable

en realizar las partidas de mantenimiento necesario de la infraestructura
deportiva para brindar el adecuado servicio a los beneficiarios.
La operación y mantenimiento del proyecto será financiado a través del cobro

de tarifas de entrada al estadio en parte y el restante por desembolso de la
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
INADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN EL

ESTADIO MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
BRECHA ENTRE OFERTA LA OFERTA OPTIMIZADA Y LA DEMANDA

RESUMEN
ASISTENCIAS ANUALES AL ESTADIO
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OFERTA
PERIODO AÑO Unidad DEMANDA BRECHA
OPTMIZADA
0 2015 0 19,281 -19,281
1 2016 0 19,887 -19,887
2 2017 0 20,512 -20,512
3 2018 0 21,159 -21,159
4 2019 0 21,828 -21,828
Capacidad
5 2020 0 22,519 -22,519
(personas)
6 2021 0 23,233 -23,233
7 2022 0 23,971 -23,971
8 2023 0 24,735 -24,735
9 2024 0 25,525 -25,525
10 2025 0 26,341 -26,341
DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA
BRECHA =
DEMANDA
INSATISFECHA
OFERTA OPTIMIZADA
D. ANALISIS
TECNICO DEL
PIP
Comprende tres componentes:
Componente 1: Infraestructura adecuada y suficiente para esparcimiento

deportivo que contempla el mejoramiento de 886.74 m2 de las tribunas
Occidente, y la construcción de 11 bloques más de tribuna; Cabe resaltar que
en la primera planta de las tribunas se plantea espacios para la práctica de
deportes menores (ajedrez, karate, box, billar, tenis de mesa), así como
ambientes complementarios (administrativos de las ligas, SSHH, Camerinos
32
(árbitros y jugadores), Cafetería, Cuarto de almacén, Hall, puesto policial y de

vigilancia.
También se tiene el sembrado de gras natural en 10,992.28 m2, con su

respectivo sistema de drenaje y sistema de riego, además de la pista atlética
en 4,196.31 m2.
Además la construcción de losas polideportivas en 2,040 m2 para las prácticas

de deportes como vóley, básquet y futsal.
Dentro de obras exteriores se tiene el mejoramiento del cerco perimétrico así

como la construcción y acabado de las áreas exteriores en 7,683.35m2;
También se contempla los pórticos de ingreso tanto principal como secundario

en un área total de 94.25 m2.
Componente 2: Equipamiento adecuado y suficiente que especifica la

implementación del equipo y mobiliario para cada ambiente considerado en la
infraestructura.
Componente 3: Capacidades en la cual se considera la capacitación a los

administrativos del estadio, así como también la promoción del deporte en la
población, ello mediante talleres de capacitación y promoción.
E. COSTOS DEL PIP

COSTO TOTAL
PRECIO DE
COMPONENTES
MERCADO
INFRAESTRUCTURA S/. 14,620,945.23
EQUIPAMIENTO S/. 538,184.22
CAPACIDADES S/. 22,514.40
TOTAL S/. 15,181,643.85
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SITUACIÓN SIN PROYECTO
Cabe mencionar que, actualmente no existe una persona que se dedica

exclusivamente a la limpieza y mantenimiento de las tribunas. Sin embargo la
32
misma persona que limpia todo el estadio, hace las labores necesarias en las
tribunas.
Por otro lado en cuanto a la mano de obra calificada, en el área de servicios

públicos existe un responsable encargado de la administración del estadio,
entre otras tareas no correspondientes que realiza.
COSTO DE OPERACIÓN
PRECIO PRECIO PRECIOS

DESCRIPCIÓN UNID. CANT.
UNITARIO MENSUAL ANUAL
Personal mano de obra
PERSONAS 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00
calificada
Mano de obra no calificada PERSONAS 1 S/. 950.00 S/. 950.00 S/. 11,400.00
Insumos de limpieza GBL 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 1,440.00

Costos fijos (luz, agua) GBL 1 S/. 422.00 S/. 422.00 S/. 5,064.00
TOTAL COSTO OPERACIÓN ANUAL S/. S/. 32,304.00
COSTO DE MANTENIMIENTO

Alquiler de máquina para
día 1 S/. 20.00 S/. 40.00 S/. 480.00
cortar césped
Alquiler de mangueras m 50 S/. 0.05 S/. 15.00 S/. 180.50
Pintado de tribunas m2 190 S/. 7.05 - S/. 1,339.50
TOTAL COSTO MANTENIMIENTO ANUAL S/. S/. 2,000.00
SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
GRAS NATURAL Y PISTA

UNID. CANT.
OPERACIÓN UNITARIO MENSUAL ANUAL
Mano de obra calificada persona 1 S/. 1,100.00 S/. 1,100.00 S/. 13,200.00
Mano de obra no calificada persona 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 9,600.00
insumos de limpieza GBL 1 S/. 150.00 S/. 150.00 S/. 1,800.00
32

MANTENIMIENTO UNID. CANT.
UNITARIO TRIMESTRAL ANUAL
Limpieza gras natural Gbl 1 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 1,000.00
Limpieza sistema de drenaje Gbl 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 480.00
Mantenimiento del sistema de
regadío Gbl 1 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 400.00
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
OPERACIÓN UNID. CANT.
Mano de obra no calificada persona 3 S/. 800.00 S/. 2,400.00 S/. 28,800.00
Materiales de escritorio Gbl 10 S/. 70.00 S/. 700.00 S/. 8,400.00
insumos de limpieza Gbl 3 S/. 100.00 S/. 300.00 S/. 3,600.00
Costos de luz y agua Gbl 1 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 4,200.00
UNITARIO ANUAL ANUAL
Computadoras Unidad 10 S/. 250.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
Arreglo de pisos Gbl 1 S/. 3,800.00 S/. 3,800.00 S/. 3,800.00
Arreglo de paredes y muros Gbl 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Pintado de paredes Gbl 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
GRADERIAS
Mano de obra calificada persona 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Materiales de escritorio Gbl 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Resanes en graderías Gbl 1 S/. 700.00 S/. 700.00 S/. 700.00
Cobertura Gbl 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00
LOSAS POLIDEPORTIVAS
Resane de pisos Gbl 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
OBRAS EXTERIORES
MANTENIMIENTO UNID. CANT. PRECIO PRECIO PRECIOS
32

Resanes pisos Gbl 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Resane en cerco Gbl 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
PÓRTICOS
Mano de obra calificada Persona 2 S/. 1,100.00 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Mano de obra no calificada Persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 S/. 19,200.00
mantenimiento en puertas Gbl 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
TOTAL S/. 392,060.00
F. EVALUACION SOCIAL
F.1. BENEFICIOS
BENEFICIOS SIN PROYECTO
Beneficios “Sin proyecto”
Más que beneficios, la situación actual del Estadio Municipal representa un

perjuicio para la población. En la situación sin proyecto existe una
infraestructura que se encuentra en mal estado tanto constructiva como de
conservación por lo que el beneficio se encuentra muy limitado; que a
continuación se detalla:
- No cumple requisitos mínimos de seguridad, ni estándares mínimos de

comodidad.
- El nivel de juego del distrito no puede alcanzar etapas más que regionales.
Por tal los beneficios en la situación sin proyecto son prácticamente nulos.
BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficiarios de las tribunas podrán tener acceso a tribunas para poder
espectar espectáculos deportivos de gran envergadura, además en el primer
ambiente se encuentran áreas de deportes menores, como el ajedrez, tenis,
karate, box y billar, donde los beneficiarios pueden acceder.
En cuanto a los beneficiarios del gras y pista atlética, estos tendrán acceso a la
pista atlética, y también al gras para practicar el fútbol, todo ello con las
32
condiciones óptimas para esparcimiento deportivo, puesto que no sólo se trata

de infraestructura, sino también de equipamiento adecuado.
A los beneficiarios del campo de gras y pista atlética se suman los escolares,
puesto que las instituciones educativas con mayor alumnado utilizan el estadio
Municipal de Pichanaqui como área de esparcimiento deportivo. Y es que casi
en su totalidad los centros educativos no cuentan con un espacio destinado
exclusivament a prácticas deportivas y eventos deportivos.
Por otro lado los beneficiarios de las losas deportivas tendrán infraestructura y
equipamiento adecuado; en dicho área no solo se da la concentración de
deportistas sino también de espectadores.
El estrés es una de las principales enfermedades provocadas por la falta de

recreación ya sea activa o pasiva, los beneficiarios de los servicios mejorados
del Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui, mejorarán también su
bienestar a través de la mejora de su salud por la práctica deportiva y la
recreación.
Realizar de forma regular y sistemática una actividad física ha demostrado ser

una práctica muy beneficiosa en la prevención, desarrollo y rehabilitación de la
salud, a la vez que ayuda al carácter, la disciplina y a la toma de decisiones en
la vida cotidiana.
El ejercicio físico, ya sea de corta o larga duración, contribuye a establecer un

bienestar mental, mejorando la autonomía de la persona, la memoria, rapidez
de ideas, etc., y promoviendo sensaciones como el optimismo o la euforia, al
tiempo que se mejora la autoestima de las personas, lo que produce beneficios
en diferentes enfermedades como la osteoporosis, la hipertensión o las crisis
diabéticas.
Todas las actividades encaminadas a mejorar la forma física (por ejemplo, tras
un período largo de inactividad), deben realizarse de manera progresiva. Cada
deportista debe analizar las demandas de su deporte de elección antes de
decidir su plan de entrenamiento.
La intensidad y la carga deben ser determinadas de forma individual, ya que

dependen del nivel técnico y de la condición física de cada persona.
32
Beneficios biológicos
 Mejora la forma y resistencia física.

 Regula las cifras de presión arterial.
 Incrementa o mantiene la densidad ósea.
 Mejora la resistencia a la insulina.
 Ayuda a mantener el peso corporal.
 Aumenta el tono y la fuerza muscular.
 Mejora la flexibilidad y la movilidad de las articulaciones.
 Reduce la sensación de fatiga.
Beneficios psicológicos
 Aumenta la autoestima.
 Mejora la autoimagen.
 Reduce el aislamiento social.
 Rebaja la tensión y el estrés.
 Reduce el nivel de depresión.
 Ayuda a relajarte.
 Aumenta el estado de alerta.
 Disminuye el número de accidentes laborales.
 Menor grado de agresividad, ira, angustia...
 Incrementa el bienestar general.
Sin embargo también podemos cuantificar los beneficios a manera de costos

evitados, puesto que los beneficiarios dejarán de pagar en alquiler de losas de
vóley, y áreas de gras sintético (fútbol) para practicar su deporte favorito. A
continuación se puede observar los costos evitados.
De acuerdo al nivel de preferencia descrito en el análisis de la demanda, se

tiene el flujo de costos evitados calculados.
COSTOS EVITADOS
ÁREAS ALQUILER
DEMANDADAS LOSA DE VOLEY GRAS SINTETICO
GRUPOS 99 228
UNIDAD HORA HORA COSTOS
PRECIO EVITADOS
S/. 4.00 S/. 30.00
PRIVADO
MENSUAL S/. 8.00 S/. 120.00
2015 S/. 9,461.15 S/. 328,296.24 S/. 339,772.39
2016 S/. 9,757.90 S/. 338,612.40 S/. 350,386.30
2017 S/. 10,065.25 S/. 349,265.52 S/. 361,347.77
2018 S/. 10,382.75 S/. 360,275.04 S/. 372,675.79
32
2019 S/. 10,710.37 S/. 371,660.40 S/. 384,389.77

2020 S/. 10,982.77 S/. 318,914.85 S/. 331,917.62
2021 S/. 11,400.19 S/. 395,584.56 S/. 409,005.75
2022 S/. 11,762.38 S/. 408,162.24 S/. 421,946.62
2023 S/. 12,137.47 S/. 421,167.60 S/. 435,328.07
2024 S/. 12,524.54 S/. 434,613.60 S/. 449,162.14
2025 S/. 12,925.44 S/. 448,519.68 S/. 463,470.12
Elaboración: Equipo Técnico. 2015
F.2. COSTOS SOCIALES
COSTOS TOTAL SOCIAL

COMPONENTES PRECIO SOCIALES
COSTO DIRECTO S/. 8,416,003.64
GASTOS GENERALES S/. 906,927.23
UTILIDAD S/. 777,814.47
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 10,100,745.34
SUPERVISIÓN S/. 390,569.27
ESTUDIO DEFINITIVO S/. 390,569.27
TOTAL S/. 10,881,883.88
COSTOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACIÓN
PRECIO PRECIO PRECIOS PRECIOS
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. FC
UNITARIO MENSUAL ANUAL SOCIALES
Personal mano de
PERSONAS 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00
obra calificada 0.909 S/. 13,089.60
Mano de obra no
PERSONAS 1 S/. 950.00 S/. 950.00 S/. 11,400.00
calificada 0.63 S/. 7,182.00
Insumos de
GBL 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 1,440.00
limpieza 0.847 S/. 1,219.68
Costos fijos (luz,
GBL 1 S/. 422.00 S/. 422.00 S/. 5,064.00
agua) 0.847 S/. 4,289.21
TOTAL COSTO OPERACIÓN ANUAL S/. S/. 32,304.00 S/. 25,780.49
32
COSTO DE MANTENIMIENTO

DESCRIPCIÓN UNID. CANT. F.C
Alquiler de
máquina para día 1 S/. 20.00 S/. 40.00 S/. 480.00 0.847
cortar césped 406.56
Alquiler de
m 50 S/. 0.05 S/. 15.00 S/. 180.50 0.847
mangueras 152.8835
Pintado de
m2 190 S/. 7.05 - S/. 1,339.50 0.847
tribunas 1134.5565
TOTAL COSTO MANTENIMIENTO ANUAL S/. S/. 2,000.00 1694
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRECIO PRECIO PRECIO
UNID. CANT. PRECIOS ANUAL FC
OPERACIÓN UNITARIO MENSUAL SOCIAL
Mano de obra calificada persona 1 S/. 1,100.00 S/. 1,100.00 S/. 13,200.00 0.909 S/. 11,998.80
Mano de obra no calificada persona 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 9,600.00 0.63 S/. 6,048.00
insumos de limpieza GBL 1 S/. 150.00 S/. 150.00 S/. 1,800.00 0.847 S/. 1,524.60
MANTENIMIENTO UNID. CANT. PRECIOS ANUAL FC
UNITARIO TRIMESTRAL SOCIAL
Limpieza gras natural Gbl 1 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 1,000.00 0.847 S/. 847.00
Limpieza sistema de drenaje Gbl 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 480.00 0.847 S/. 406.56
Mantenimiento del sistema
de regadío Gbl 1 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 400.00 0.847 S/. 338.80
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
OPERACIÓN UNID. CANT. PRECIOS ANUAL FC
UNITARIO MENSUAL SOCIAL
Mano de obra no calificada persona 3 S/. 800.00 S/. 2,400.00 S/. 28,800.00 0.63 S/. 18,144.00
Materiales de escritorio Gbl 10 S/. 70.00 S/. 700.00 S/. 8,400.00 0.847 S/. 7,114.80
insumos de limpieza Gbl 3 S/. 100.00 S/. 300.00 S/. 3,600.00 0.847 S/. 3,049.20
Costos de luz y agua Gbl 1 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 4,200.00 0.847 S/. 3,557.40
UNITARIO ANUAL SOCIAL
Computadoras Unidad 10 S/. 250.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 0.847 S/. 2,117.50
Arreglo de pisos Gbl 1 S/. 3,800.00 S/. 3,800.00 S/. 3,800.00 0.847 S/. 3,218.60
Arreglo de paredes y muros Gbl 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 0.847 S/. 1,694.00
Pintado de paredes Gbl 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00 0.847 S/. 3,388.00
GRADERIAS
Mano de obra calificada persona 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.909 S/. 0.00
32
Materiales de escritorio Gbl 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 0.847 S/. 0.00
Resanes en graderías Gbl 1 S/. 700.00 S/. 700.00 S/. 700.00 0.847 S/. 592.90
Cobertura Gbl 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 0.847 S/. 677.60
Resane de pisos Gbl 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 0.847 S/. 2,117.50
OBRAS EXTERIORES
Resanes pisos Gbl 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 0.847 S/. 2,964.50
Resane en cerco Gbl 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 0.847 S/. 2,964.50
PÓRTICOS
Mano de obra calificada Persona 2 S/. 1,100.00 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.909 S/. 23,997.60
Mano de obra no calificada Persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 S/. 19,200.00 0.63 S/. 12,096.00
mantenimiento en puertas Gbl 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 0.847 S/. 847.00
TOTAL S/. 392,060.00 S/. 315,193.46
.
FLUJO DE COSTOS SOCIALES

SIN CON COSTOS COSTOS
AÑOS INVERSIÓN
PROYECTO PROYECTO EVITADOS INCREMENTALES
0 S/. 10,881,883.88 S/. 10,881,883.88
1 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 339,772.39 S/. -52,053.41
2 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 350,386.30 S/. -62,667.33
3 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 361,347.77 S/. -73,628.80
32
4 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 372,675.79 S/. -84,956.81

5 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 384,389.77 S/. -96,670.80
6 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 399,897.62 S/. -112,178.65
7 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 409,005.75 S/. -121,286.78
8 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 421,946.62 S/. -134,227.65
9 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 435,328.07 S/. -147,609.10
10 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 449,162.14 S/. -161,443.17
G. RENTABILIDAD
Esta tarea tiene por objetivo calcular los indicadores de rentabilidad social de las
alternativas planteadas en el proyecto. La evaluación es la eficiencia económica o
el ahorro de recursos en este caso, se considera como mejor proyecto para el país,
el que en términos netos produzca un mayor impacto positivo sobre los ingresos
de éste, el cual viene medido por el Indicador Costo Efectividad económico del
Proyecto.
Para decidir la conveniencia de realizar un proyecto de inversión se puede

adoptar diversos criterios.
Para determinar el ratio costo efectividad se empleará el valor actual de costos

totales (VACT) y se dividirá entre el número de beneficiarios. La tasa de descuento
utilizada para actualizar los costos es del 9% anual, tasa establecida por la
DGPMSP (Dirección General de Programación Multianual del sector Público), del
Ministerio de Economía y Finanzas.
El VACT se ha calculado considerando la Operación y Mantenimiento en el

horizonte del proyecto (10 años) a “Precios Sociales” incrementales para ambas
alternativas, para lo cual se tiene el siguiente cuadro:
RENTABILIDAD A COSTOS SOCIALES

AÑOS INVERSIÓN
0 S/. 10,881,883.88 S/. 10,881,883.88
1 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 339,772.39 S/. -52,053.41
2 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 350,386.30 S/. -62,667.33
3 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 361,347.77 S/. -73,628.80
4 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 372,675.79 S/. -84,956.81
5 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 384,389.77 S/. -96,670.80
6 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 399,897.62 S/. -112,178.65
7 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 409,005.75 S/. -121,286.78
32
8 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 421,946.62 S/. -134,227.65

9 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 435,328.07 S/. -147,609.10
10 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 449,162.14 S/. -161,443.17
VAC S/. 10,264,753.25
IE 25731744
CE S/. 0.3989
El costo social que se le asume por cada asistencia es de S/.

0.3989 Nuevos Soles.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en

mantener las condiciones de operatividad del estadio construido, que será
gestionado por la Gerencia de Servicios Públicos de la Municipalidad Distrital
de Pichanaqui.
Arreglos Institucionales
Para la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pichanaqui asumirá la

gestión para la búsqueda de financiamiento del proyecto conjuntamente
tratando de satisfacer de esta manera las necesidades de esparcimiento
deportivo de la población.
En cuanto a la fase de operación y mantenimiento se cuenta con la

participación de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia
de Servicios Públicos, el cual se plasma en el acta de compromiso, que se
adjunta al presente estudio.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
El financiamiento de la operación y mantenimiento en la fase de post inversión

está a cargo de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia
de Servicios Públicos tal como consta en el Acta de compromiso de operación y
mantenimiento del proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento del Estadio Municipal de Pichanaqui

actualmente son de S/. 34,304.00 que son financiados por la Municipalidad
32
Distrital de Pichanaqui y también por el 10% de los ingresos que paga la liga
deportiva por el derecho de utilización del Estadio.
En la situación con proyecto los costos de operación y mantenimiento

ascienden a S/. 392,060.00, estos costos son mayores debido a que se ha
incrementado el número de ambientes y de capacidad del estadio, estos costos
serán financiados con los ingresos que percibirá la Administración del Estadio
por concepto de alquiler de la infraestructura de los eventos deportivos (10%)
y ,así como, por las transferencias que realice la Municipalidad a la
Administración del Estadio.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Objetivo General
El objetivo del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto “Mejoramiento

Integral del Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui, Chanchamayo -
Junín” es identificar y evaluar los impactos ambientales potenciales, conforme a
la normatividad vigente. Así como desarrollar todo el proceso técnico-legal para
obtener la Aprobación de las entidades competentes.
Objetivos Específicos
a) Elaborar el diagnóstico ambiental disciplinario (medio físico, biológico,

socioeconómico y cultural) del ámbito de influencia directa e indirecta del
área del Proyecto “Mejoramiento Integral del Estadio Monumental Municipal
de Pichanaqui, Chanchamayo - Junín”; determinando la situación ambiental
actual, antes de la ejecución del Proyecto.
b) Analizar el marco legal ambiental aplicable, de acuerdo a las características
ambientales y los componentes del Proyecto.
c) Identificar y evaluar los impactos ambientales potenciales positivos y
negativos para las etapas de construcción, operación y abandono del
Proyecto.
d) Definir las medidas técnicas ambientales apropiadas para mitigar los
impactos negativos y potenciar los impactos positivos.
e) Proponer un Plan de Manejo Ambiental; incluyendo el Programa de
Monitoreo, el Plan de Abandono, Plan de Contingencias y el Plan de
Inversiones para el Manejo Ambiental.
32
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
En la etapa de inicio de obra, los impactos positivos que se generan, es la

fuente de generación de empleo temporal de mano de obra no calificada y las
expectativas entre la población local para ingresar al trabajo, asimismo, otro
impacto positivo es la actividad comercial que empieza a instalarse en las
cercanías del proyecto.
En la etapa de construcción los impactos negativos que podrían generar es la

perturbación de la tranquilidad en la población cercana a la ejecución del
proyecto, debido a que los equipos empleados generarían ruidos y vibraciones.
En el aire, al inicio de la obra tendrá un alto impacto en lo referente a los ruidos,

por la utilización de voladura, que será de corta duración, se puede mencionar
su significancia como moderada (MS). Posteriormente, el aire se verá
disturbado por la presencia de gases de combustión y polvo, se considera este
efecto como de poca significancia (PS).
En el agua, el riesgo de alteración de las agua superficiales por vertido de

materiales, desperdicios, grasa e hidrocarburos y lavado de maquinarias, se
califica como magnitud entre poca y moderada, extensión local, duración de
corto plazo y de poca a moderada significancia (MS).
En el suelo, el riesgo de alteración de la calidad de suelo por la construcción y

operación de campamento, voladura de rocas y disposición del material
mediante esparcido ha sido calificado como de moderada magnitud, extensión
local, duración corto plazo y de significancia moderada (MS).
En el relieve y paisaje, el riego de alteración por la actividad de voladura,

extracción de material de cantera y esparcido de material excedente ha sido
calificado como de moderada magnitud, extensión local, duración corto plazo y
de significancia moderada (MS).
En flora y fauna, la reducción de la vegetación local y la perturbación de la

fauna local, por la construcción de campamento, disposición de material
excedente, extracción de material de cantera y movimiento de tierra se ha
calificado como magnitud leve, extensión local, duración corta, y de poca
significancia (PS).
32
En la economía, la dinamización del comercio local y generación del empleo

local se verán incrementados por el desarrollo de todas las actividades de
construcción de la irrigación, este impacto positivo se califica como de
significancia moderada (MS).
En el aspecto social, el riesgo de afectación a la salud pública personal y de

seguridad pública en todas las actividades se evalúa como una significancia
variable entre poco y moderada (PS a MS).
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

CRITERIOS DE
PROTECCIÓN ALTO MEDIO BAJO
AMBIENTAL
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
RESULTADO 2 6
Se tiene solo 2 criterios identificados como medio y son 6 identificados como

bajo; por tanto, de acuerdo a la identificación de los componentes y variables
afectadas, y a la evaluación de impactos, el proyecto tiene una CATEGORÍA
AMBIENTAL 1 (Declaración de Impacto Ambiental), con impactos leves que
serán controlados a través de las medidas previstas.
INSTRUMENTO DE GESTIÓN EIA DECLARACIÓN DE

EIA DETALLADO
AMBIENTAL CORRESPONDIENTE SEMIDETALLADO IMPACTO AMBIENTAL
Plan de manejo ambiental
Con respecto al plan de manejo ambiental, se pretende lograr que la ejecución

del proyecto Mejoramiento Integral del Estadio Monumental Municipal de
Pichanaqui, se realice con la mínima incidencia negativa posible sobre los
componentes ambientales en el área de influencia del proyecto.
Para ello ha sido necesario establecer y recomendar medidas de prevención,

corrección y mitigación de los efectos perjudiciales o dañinos que pudieran
resultar de las actividades del desarrollo del proyecto en el medio ambiente.
32
Los principales impactos ambientales que se puedan producir como

consecuencia de la ejecución de proyecto así como sus correspondientes
medidas de mitigación son:
Aumento de niveles de inmisión de partículas.

 Disminuir las cantidades de polvo en el movimiento de tierras y
transporte en temporadas de ausencia de lluvias, mediante el uso de
agua.
 Se deberá dotar al personal que trabaja en las labores de movimiento
de tierras, de los dispositivos necesarios de protección personal, a fin
de evitar la contaminación por partículas.
Alteración de la calidad de suelo por movimiento de tierras, usos de espacios e

incremento de la población.
 Se deberá construir el campamento de manera que no afecte las
condiciones y formas de vida de la población existente, tanto en lo que
se refiere a la utilización de recursos, agua, caminos, accesos, como en
lo referente al desarrollo de las actividades cotidianas.
 En un punto periférico al campamento, se deberá establecer un relleno
sanitario en el cual se depositen los desperdicios sólidos, los mismos
que serán cubiertos por capas sucesivas.
 Al termino de los trabajos, efectuar labores de limpieza, revegetación y
sellados de pozos sépticos.
Alteración directa de la vegetación.

 Se deberá considerar el uso limitado de los recursos naturales de la
zona (madera, arbustos, hojas) en la construcción de ambientes para la
obra.
 Se debe prohibir a los trabajadores la tala de árboles y el roce de la
vegetación con fines ajenos al proyecto, así mismo no se debe practicar
actividades no autorizadas de quema de vegetación.
Riesgo de afectación a la salud publica

 La entidad ejecutora, deberá realizar acciones pertinentes a fin de
realizar exámenes médicos necesarios que garanticen el buen estado
de salud de los trabajadores y la prevención de enfermedades.
 El agua a utilizar deberá ser apta para el consumo humano, utilizando
técnicas de tratamiento como cloración mediante pastillas, compuestos
y/o lo que se determine más conveniente.
32
ACCIÓNES DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
ETAPA MEDIO AFECTADO E IMPACTO ACCIÓN DE MITIGACIÓN
Los trabajos que generen ruidos (equipos

Etapa Pre neumáticos) deberán ejecutarse en las horas más
Operativa apropiadas, con el diseño más adecuado de
distribución de los trabajos, teniendo en cuenta el
En la construcción grado de concentración y complejidad que
Medio Físico (Ruido)
requiere cada actividad y la naturaleza de los
Traducida como
Impacto negativo que sería ruidos derivados de ella; se deberá elegir los
ruidos, polvo en el
moderado y transitorio. equipos menos productores de ruidos y/o
ambiente y/o
incrementar las distancias entre la fuente y el
desmonte de
receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso
construcción en el
de protectores auditivos individuales así como los
área de la obra,
demás implementos de seguridad se hacen
que impactarían en
necesarios.
la infraestructura
actual. El nivel de ruidos no deberá sobrepasar los 50 dB
en el área externa de trabajo.
El control de polvos deberá efectuarse a través

Medio Físico (Polvo en el ambiente) de un regado constante de los elementos a
remover y/o descargar y todo aquello que implique
Impacto negativo que sería
la generación de polvos en el ambiente. Ademas de
moderado y transitorio.
la utilización de aditivos no tóxicos durante el
manipuleo de los materiales a emplearse en la
ejecución de la obra.
Medio Biológico
Los materiales casos de madera serán alquilados

Impacto neutro
de empresas para poder ser usado en el
No se ejecutarán actividades de encofrado.
tala de árboles o bosques durante la
ejecución de la obra, garantizando el
equilibrio ambiental de la localidad.
32
La administración de la obra deberá tomar las

medidas necesarias a fin de que el contratista
cumpla con una constante limpieza y entregue una
obra libre de residuos sólidos y/o material de
demolición. Se considerará necesario coordinar
Medio Socio Económico con la autoridad local, la previsión del uso de vías y
espacios necesarios para el traslado del material
(Desmonte de obra) excedente (disposición final de los desmontes y
basura que se generarían durante la obra) a los
Impacto negativo moderado y
lugares indicados por la municipalidad.
transitorio
El transporte y almacenamiento de materiales, no
afectarán las actividades de la población, pues
estos serán depositados en áreas adecuadas,
situación que no permitirá afectar a terrenos
destinados para otros usos.
Medio paisajístico y cultural
Impacto neutro
Las obras se planificaran

técnicamente de modo que se Ninguna
adecuen a las condiciones físicas del
terreno y tratando de que guarden
equilibrio con el paisaje local.
Etapa Operativa Medio socio económico
Población Impacto Positivo, continuo por la

Ninguna
beneficiada vida útil del proyecto
Medio paisajístico y cultural

(Infraestructura moderna)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por la
vida útil del proyecto
El presupuesto de mitigación ambiental viene incluida en el presupuesto del

componente tribunas.
PRESUPUESTO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Costo por mitigación ambiental S/. 20,000.00
32
MITIGACION AMBIENTAL POR PARTIDAS
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
Residuos Líquidos Glb 1 S/. 4,351.85
Manejo de Desechos finales de Obra- Eliminación Glb 1 S/. 8,950.78 S/. 20,000.00
Revegetación Glb 1 S/. 6,697.37
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
 Los principales impactos producidos por el Proyecto serian en la fase de

Construcción, afectando temporalmente a los suelos, agua, aire, flora y fauna.
 Las medidas previstas en el Plan de Manejo Ambiental permitirán
atenuar los impactos producidos y contribuirán a la conservación del
ecosistema.
Recomendaciones
 Es recomendable que se inicie un proceso para la elaboración y

ejecución de un Plan de Relaciones Comunitarias con las Comunidades
existentes en el Distrito de Pichanaqui (ámbito del proyecto), para la solución
de conflictos sociales.
J. GESTIÓN DEL PROYECTO
La Gestión de este proyecto se le atribuye a la Municipalidad Distrital de

Pichanaqui. En tal sentido, para efectos de gestión presupuestal, la
municipalidad distrital, elabora el presente perfil de proyecto, para su
presentación a una de las OPIS existentes en el municipio, luego de la
evaluación y consecuente declaración de viabilidad, se iniciaran las gestiones
para financiamiento, luego del cual, la municipalidad iniciará la etapa de
contratación de profesionales que elaboran el estudio del expediente técnico.
Aprobado el proyecto y logrado el financiamiento, se procederá a la ejecución
de la obra.
FASE DE INVERSIÓN
32
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural, como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y
operativa para ejecutar este tipo de proyectos y, está dentro de sus
competencias según el ROF, además cuenta con disponibilidad de recursos
físicos y humanos (Mano de Obra calificada y no calificada), a ello se suma la
experiencia en ejecución de proyectos de infraestructura urbano y rural.
En cuanto a las capacidades de la entidad propuesta, la Gerencia de

Infraestructura, desarrollo urbano y rural de la Municipalidad Distrital de
Pichanaqui, tiene capacidad instalada para la ejecución de este tipo de
proyectos, en razón a su amplia experiencia, toda vez que hace varios años
realiza estas intervenciones en el ámbito del distrito.
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión

del Proyecto, tanto en su etapa de pre inversión como de inversión, hace
imperiosa la necesidad de encargar la misión de la administración del mismo a
un organismo que cuente con suficiente autonomía técnica, administrativa y
presupuestal, que cumplirá las funciones siguientes:
 Dirigir y administrar el Proyecto

 Ejecutar sus planes y programas
 Convocar concursos de méritos para la realización de estudios
 Contratar servicios
 Licitar obras y adquisición de equipos
 Promover y apoyar acciones de organización y fortalecimiento
institucional de los usuarios
 Promover y realizar acciones de sensibilización y concientización de los
usuarios sobre la sostenibilidad del proyecto
 Fomentar y apoyar la formación de cadenas productivas
 Identificar, controlar y realizar acciones de mitigación de impactos
ambientales.
POSTINVERSIÓN
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui según el Acta de Compromiso es la

entidad encargada de la operación y el mantenimiento del proyecto en la fase
de post inversión a través de la Gerencia de Servicios Públicos.
Las entidades responsables de la consumación del proyecto serán a través

convenios entre la Municipalidad Distrital de Pichanaqui y los beneficiarios, o
32
en todo caso en la modalidad de Contrata; de acuerdo las normas técnicas y

administrativas vigentes, en razón a la disponibilidad presupuestaria de las
instituciones mencionadas para el financiamiento de proyectos de este tipo.
FINANCIAMIENTO
Las fuentes de financiamiento para los gastos de inversión son el tesoro

público disgregado en la transferencia del Gobierno Regional Junín y/o la
Municipalidad Provincial de Chanchamayo. El financiamiento será buscado por
la Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
El análisis de financiamiento de los costos de operación y mantenimiento tiene

por objeto determinar los componentes y los montos a asumir por la entidad
encabezada por los usuarios, habiendo realizado un análisis de financiamiento
del proyecto, por lo tanto se ha diferenciado los rubros de los gastos que
deberán asumir los beneficiarios cuyos compromisos se ratifican en las actas
de compromiso del proyecto, donde asumen totalmente los costos de
operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto.
En la fase de inversión se dará el siguiente cronograma de inversión de

acuerdo al análisis técnico de las alternativas.
32
"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI –
K. MARCO LÓGICO
MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN
Incremento del nivel deportivo recreacional al 95% para el año 2016 luego
MEJORAR EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN DEL Encuestas de Hogares
de Ejecutado el Proyecto. Estabilidad económica.
ÁREA DE INFLUENCIA. Información Estadística del INEI.
PROPOSITO Al finalizar la ejecución del proyecto, el 95% de las personas que Resultados INEI.
Disponibilidad de
ADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO demandan el servicio de esparcimiento deportivo en el Estadio Registros de ocurrencias de
Tiempo de los
DEPORTIVO EN EL ESTADIO MONUMENTAL DEL Monumental Municipal de Pichanaqui estarán satisfechas con el servicio. enfermedades Red de Salud Pichanaqui.
Beneficiarios con el
DISTRITO DE PICHANAQUI Mejora de la salud de la población al 75%, por la práctica deportiva y Información estadística del IPD en
Proyecto.
Fisica. Pichanaqui.
COMPONENTES
 Eficiente infraestructura de El 95% de la demanda por servicios de esparcimiento deportivo al 2016
Informe de la Gerencia de
esparcimiento deportivo están satisfechas y concurren a las áreas deportivas.
Infraestructura Rural y Urbano; Gerencia Disponibilidad de
El 98% de los ambientes y áreas del estadio funcionan con su adecuado
 Suficiente equipamiento en áreas de Servicios Públicos de la MDP. Capacidad Técnica y
equipamiento desde el año 2016.
deportivas y complementarias Encuesta a Beneficiarios. Operativa.
Al finalizar el año 2016, el 85% del personal de gestión administrativa
 Eficiente capacidad de gestión Acta de entrega de obras.
brinda adecudamente sus servicios.
organizacional y administrativa.
ACTIVIDADES La eficiente infraestructura en áreas deportivas y áreas complementarias
Eficiente infraestructura: áreas deportivas y áreas tiene un costo de S/. 13,793,344.55. Expediente técnico de Documentos de liquidación de obras y Disponibilidad y
complementarias. infarestructura S/. 413,800.34. documentos de ejecución de gastos. asignación
 Sembrado de gras natural, pista atlética El suficiente equipamiento, en equipos y mobiliarios tiene un costo de Contrato con contratista de obra presupuestaria para el
 Mejoramiento de tribuna occidente S/. 507,720.96, y las especificaciones técnicas (estudio definitivo) del Informes de valorizaciones de proyecto,
 Mejoramiento de cerco perimétrico equipamiento es S/. 15,231.63. contratistas.
 Construcción de tribunas Por el lado de la eficiente capacidad de gestión se tiene un costo de Informes de supervisión
 Construcción Losas polideportivas S/. 21,240.00, los términos de referencia (estudio definitivo) en
 Construcción de Obras exteriores capacidades es S/. 637.20.
 Construcción de pórticos. En total de inversión del proyecto es de S/. 15,181,643.85.
Suficiente equipamiento y Mobiliariosde áreas
deportivas y complementarias.
Eficiente capacidad de gestión organizacional y
32
administrativa.
 Capacitación para la administración y gestión.
 Capacitación a la población.
Elaboración: Equipo técnico 2015.
32
PARTE I
ASPECTOS GENERALES
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modific
ador DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO
"MEJORAMIENTO
descon
ocido. DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
ESTUDIO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.

MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI-CHANCHAMAYO-JUNIN.
1.1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Macrolocalización
 REGIÓN : Selva
 DEPARTAMENTO : Junín
 PROVINCIA : Chanchamayo
 DISTRITO : Pichanaqui

la ciudad de Lima y 248 Kms de la ciudad de Huancayo; delimitado por el río
Los límites del distrito de Pichanaqui son:
 NORTE :Distrito de Perené, Provincia Chanchamayo, Departamento de

Junín.
Junín.

GEOREFERENCIACIÓN
 LATITUD : 10°56'58.5" S
 LONGITUD : 74°51'57.3" W
 COORDENADAS UTM : -10.918974, -74.879465
FIGURA Nº 01
MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
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modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Fuente: Google Maps.
Microlocalización
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
 REGIÓN
: Selva
 DEPARTAMENTO
: Junín
 PROVINCIA
: Chanchamayo
 DISTRITO
: Pichanaqui
FIGURA N° 02
MICROLOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO
Datos Referenciales
Distrito
: PICHANAQUI
Provincia : CHANCHAMAYO
Departamento :
JUNIN
Región :
Selva
Dispositivo de Creación
: Decreto Ley
Nro. Del Dispositivo de Creación : 21941
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Fecha de Creación : 24/09/1977

Capital : Pichanaqui
Altura capital (m.s.n.m.) : 525 y 2,000
Población Censada 2007 : 50,529
Superficie (Km2) : 1,619
Código de Ubigeo : 120303
1.2. INSTITUCIONALIDAD
1.2.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PIP
La Unidad Formuladora del presente proyecto corresponde a la Gerencia

de Servicios Públicos de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
UNIDAD FORMULADORA DEL PIP

Gerencia de Servicios Públicos de la
Nombre : Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
Persona Responsable de la Unidad : Bach. Eco. Elizabeth Miriam Cristobal

Formuladora Valentín.
Persona Responsable de Formular Econ. Alim Arroyo Corilloclla - Arq.
: Benny Nieto Bravo – Econ. Gaby
Sánchez Poma
1.2.2. UNIDAD EJECUTORA DEL PIP
La Unidad Ejecutora del presente PIP corresponde a la Municipalidad distrital

de Pichanaqui.
UNIDAD EJECUTORA DEL PIP

Nombre :
Persona Responsable de la Unidad Econ.Zosimo Cárdenas Muje
:
Ejecutora
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ESTUDIO
La unidad ejecutora propuesta, posee la capacidad técnica y operativa en la

ejecución de proyectos de esta naturaleza, ya que cuenta con los profesionales
con capacidad y experiencia necesaria en la ejecución de este tipo de
proyectos. Se propone a la Ejecución del presente proyecto a la Municipalidad
Distrital de Pichanaqui, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
que tiene como funciones según, la ejecución de los proyectos de Inversión
Pública; así como tiene a cargo también el mantenimiento de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso.
Asimismo, posee la capacidad administrativa para llevar a cabo procesos de

licitaciones de proyectos como parte de la ejecución de obras de envergadura y
similares.
Por otra parte, dentro de las competencias de la Municipalidad Distrital se

enmarca ejecutar este tipo de proyectos.
1.2.3. EL ÁREA TÉCNICA (AT) DESIGNADA
En la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pichanaqui cuenta con un

área encargada de la ejecución de obra, está es la Gerencia de Obras de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui, la cual además cuenta con un equipo
técnico 2015 apto para la ejecución eficaz de la obra.
1.2.4. EL OPERADOR DEL PIP
El operador del proyecto es la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de

la Gerencia de Servicios Públicos, esta unidad se hará cargo de la operatividad
funcional del proyecto.
Al respecto la Municipalidad Distrital de Pichanaqui indica hacerse responsable

en realizar las partidas de mantenimiento necesario de la infraestructura
deportiva para brindar el adecuado servicio a los beneficiarios.
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ESTUDIO
La operación y mantenimiento del proyecto será financiado a través del cobro

de tarifas de entrada al estadio.
1.3. MARCO DE REFERENCIA
1.3.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES EN LA HISTORIA
El deporte es una actividad física que se promueve como un factor importante

para la recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las
potencialidades físicas y mentales del ser humano.
Sin embargo la Región Junín cuenta con espacios de esparcimiento deportivo

inadecuados para las buenas prácticas deportivas, es más, tomando en cuenta
el disfrute de las personas por los espectáculos deportivos (principalmente
futbolísticos), no se está satisfaciendo las necesidades de los espectadores
deportivos.
A nivel de infraestructura deportiva el departamento de Junín solamente cuenta

con 07 estadios administrados por el IPD, 51 Estadios administrados por
Centros Educativos y 97 Estadios Administrados por Municipalidades; de los
cuales menos del 10% reúnen los requisitos técnicos mínimos para su normal
operatividad.
Estos hechos han preocupado a nuestras autoridades locales, principalmente a

La Municipalidad Distrital de Pichanaqui y su esfuerzo en revertir esta situación
a través de convenios de cooperación institucional que permitan el
financiamiento oportuno de proyectos orientados a promocionar el deporte a
nivel local.
En el distrito de Pichanaqui, su población es urbana y rural y su ornato viene a

ser mejorado con la actual gestión municipal, es por ello la población y
dirigentes de la localidad han tenido a bien solicitar a esta gestión que se
preocupe por la situación actual para que los pobladores puedan desarrollar de
manera adecuada sus actividades deportivas y de sano esparcimiento.
A. INTENTOS ANTERIORES POR RESOLVER LA SITUACIÓN
GRÁFICO Nº 01
INTENTOS ANTERIORES POR SOLUCIONAR EL PROBLEMA
INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
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ESTUDIO
80 2003 2005 2009 2014
-Donación del Construcción Construcción del Tribuna Construcción

terreno. del cerco cerco perimétrico Occidente de la tribuna
perimétrico ecológica
-Titulación del
terreno
2002 2004 2006 2013 2015
Teletón para El IPD realiza Primera Culminación de Mejoramiento y

construcción un perfil para etapa de la la primera etapa ampliación del
del cerco la tribuna de la tribuna estadio monumental
perimétrico construcción occidente occidente municipal de
del cerco
Pichanaqui
perimétrico
Elaboración: Equipo técnico 2015
 Alrededor de los años 80, el señor Rolando Salvatierra dona el terreno del
estadio de Pichanaqui, luego el Señor Pedro Vargas gestiona la titulación
del terreno a nombre de Estadio Municipal de Pichanaqui.
 En el año 2002 la Municipalidad Distrital de Pichanaqui en la gestión del
entonces Alcalde Distrital Malaquias Cóndor conjuntamente con la
presidenta de la Liga Pichanaqui, Sra. Ana Mendez organizan una teleton
para poder construir el cerco perimétrico del Estadio Municipal de
Pichanaqui.
 El año 2003 con lo recaudado en las donaciones se contruye el cerco
perimétrico del Estadio Municipal de Pichanaqui en una primera parte. En
dicha ejecución participó la población con el apoyo de mano de obra no
calificada.
 En el año 2004, aparece la participación del Instituto Peruano del Deporte
(IPD); este elabora un estudio para la contrucción del cerco perimétrico en
su segunda etapa.
 El 2005 el IPD construye el cerco perimétrico del Estadio Municipal de
Pichanaqui en su segunda etapa.
 En el año 2006 se ejecuta la primera etapa de la tribuna occidente en la
gestión del entonces Alcalde Distrital Malaquias Cóndor, el cual entra en
discución judicial. El material de la infraestructura es de concreto resistente,
y la cobertura metálica encalaminado.
 En el año 2009 se construye la tribuna occidente de lado de la tribuna en
occidente de la primera etapa, en la gestión del entonces Alcalde Distrital
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ESTUDIO
Zósimo Cárdenas Muje. El material de la infraestructura es de concreto y la

cobertura metálica encalaminada, en la parte baja se instalo servicios
higiénicos, camerinos para los deportistas asi como sus duchas y
gimanasio.
 En el año 2013 se contruye la tribuna occidente en la etapa culminatoria, en
la gestión edil del Sr. Raúl Aliaga, habiendo solucionado el problema judicial
del Sr. Malaquias Cóndor; sin embargo la infrestructura hasta la actualidad
se encuentra a medio acabar.
 En el año 2014 gracias al interés de la población del distrito de Pichanaqui
y de los organizadores de las ligas deportivas, se construye la tribuna
ecológica en el lado oriente, dicha infraestructura cuenta solo con graderías
de material concreto, no tiene cobertura.
 En el año 2015, por inciativa de la población, la Municipalidad Distrital de
Pichanaqui empieza con la formulación del perfil de Mejoramiento del
Servicio Integral del Estadio Municipal Monumental del Distrito de
Pichanaqui – Chanchamayo – Junín.
B. CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE PRETENDE

RESOLVER
Pichanaqui cuenta con un espacio deportivo denominado Estadio Municipal

Monumental de Pichanaqui, el cual cuenta con espacios deportivos
inadecuados para las buenas prácticas deportivas, Actualmente el estadio
presenta problemas en cuanto a la prestación del servicio deportivo; causada
principalmente por la inadecuada infraestructura deportiva, pocos espacios
complementarios, equipos y mobiliarios, afectando directamente a la población
de todas las edades del distrito y sobre todo privándolos de un servicio
deportivo de calidad.
El deporte de mayor preferencia a nivel regional es el Fútbol, según

información del IPD, cerca al 82% de la población que gusta del esparcimiento
deportivo, prefiere el fútbol, sumando las personas que practican este deporte,
y los que acceden a modo de espectadores.
En el estado de Pichanaqui el gras existente para la práctica futbolística es de

tipo natural, sin embargo está bastante deteriorado, además no existe un
sistema de drenaje pluvial apropiado hasta la fecha. Así mismo cuenta con una
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ESTUDIO
malla olímpica en mal estado, existe un cerco perimétrico en mal estado que no
presta la seguridad necesaria al estadio.
Existen espacios libres pero en terreno deteriorado, dichos espacios tienen el

potencial de ser utilizados para la práctica de otras disciplinas deportivas
demandadas por la población distrital.
Los servicios higiénicos del estadio están a la fecha en muy malas condiciones,
y son insuficientes; a pesar que se cuenta con servicios básicos de agua y
desagüe, las condiciones de la infraestructura está totalmente deteriorada, las
paredes, los techos y los pisos son un riesgo latente para los asistentes.
Por otro lado el estadio solo cuenta con tres tribunas y unas pequeñas
graderías aledañas; el estadio puede albergar a la fecha solo alrededor de
1545 espectadores, lo cual resulta insuficiente a la demanda de la población
que frecuenta al estadio.
C. RAZONES DE INTERÉS PARA LA COMUNIDAD EN RESOLVER DICHA

SITUACIÓN
La necesidad de la población por contar con un espacio deportivo con las

condiciones mejoradas y apropiadas al actual estadio que cuenta con una
Inadecuada prestación de servicios deportivos y recreativos, un recinto que
cumpla con los requisitos básicos y normas técnicas mínimas necesarias para
brindar seguridad y comodidad a deportistas y público asistente durante el
desarrollo de las actividades de esparcimiento deportivo que se llevan a cabo
en el distrito de Pichanaqui.
La población del distrito de Pichanaqui tiene el interés especial por desarrollar

el fútbol local y que de torneos locales se pueda alcanzar a niveles de mayor
envergadura (regional o nacional).
En el distrito existen 6 equipos que forman parte de la Liga distrital
- Club Unión Social Pichanaqui

- Club deportivo Juventud Condado
- La Academia Municipal de Pichanaqui
- Club deportivo Huracán
- Club deportivo Sarita Colonia
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ESTUDIO
- Club deportivo Sangani

- Club deportivo Huachiriqui
De los cuales los más destacados y los que más desarrollo deportivo han
demostrado son:
- Club Unión Social Pichanaqui: Es el club que en el año 2014 llegó hasta
cuartos de final a nivel departamental
- Academia Municipal de Pichanaqui
- Club deportivo Juventud Condado
D. MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui ha diagnosticado que la población del

distrito no cuenta con una infraestructura deportiva adecuada en donde se
puedan realizar diversas disciplinas deportivas, ello considerando que la
práctica del deporte y la recreación coadyuvan a la formación y desarrollo
integral de la persona lo cual les permite alcanzar el bienestar.
En el distrito de Pichanaqui a la actualidad se ha observado la necesidad de la

población por la práctica deportiva y por ende de espacios con condiciones
adecuadas para una práctica sana y segura.
Pichanaqui a la fecha cuenta con un estadio municipal que no cubre las

expectativas que tienen los pobladores para la práctica de la actividad
deportiva recreativa y se observa que no hay espacios adecuados para
desarrollar todas las disciplinas, solo hay espacios inapropiados para deportes
como el fútbol, vóleibol y atletismo.
Todo lo anterior se basa en que se trata de un aspecto de suma importancia

para el desarrollo integral de la persona y es que el desarrollo de las
actividades deportivas en sus distintas disciplinas tiene el camino al bienestar
de las personas.
E. COMPETENCIA DEL ESTADO POR RESOLVER ESTA SITUACIÓN
En cumplimiento a los derechos de la persona, según la Constitución Política

del Perú, que dice que toda persona tiene derecho a la paz, a la tranquilidad, al
disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente
equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida, según el Título I (De la persona
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ESTUDIO
y sociedad), Capítulo I (Derechos Fundamentales de la Persona), Artículo 2,

inciso 22.
Además la Ley 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, señala que las

municipalidades, tomando en cuenta la condición de municipalidad provincial o
distrital, asumen competencias y ejercen funciones específicas, con carácter
exclusivo o compartido en las materias siguientes: Educación, cultura, deporte
y recreación; considerando que Cultura significa instrucción, sabiduría,
ilustración, maestría, educación, civilización, erudición, progreso, perfección,
mejoramiento, formación, desarrollo, prosperidad. Considerando dentro al
proyecto como Formación Religiosa. Así como en materia de servicio sociales
locales señala: que es función administrar, organizar y ejecutar los programas
locales de lucha contra la pobreza y desarrollo social y administrar, organizar y
ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población
a la población en riesgo y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la
población.
El distrito de Pichanaqui de la provincia de Chanchamayo busca como gobierno

local mejorar la calidad de vida del poblador del distrito y dotándoles de un
establecimiento deportivo de calidad se estará contribuyendo con el objetivo
mencionado.
1.3.2. COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES
Marco Legal
 Constitución Política del Estado

 Ley Nº 27783: Ley Base de la Descentralización.
 Ley Nº 27293: Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley Nº 28522: Ley que modifica la Ley que crea el Sistema Nacional
de Inversión Pública.
 Ley Nº 28802: Ley que modifica la Ley que crea el Sistema Nacional
de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/63.01: Modifica el anexo SNIP -
10 - Parámetros de Evaluación.
 Resolución Directoral Nº 002-2011-EF/63.01: Aprobación de Nuevas
Guías Metodológicas para Proyectos de Inversión.
 Resolución Directoral Nº003-2011EF/68.01: Directiva del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01
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ESTUDIO
 Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01: Anexo SNIP 09 -

Parámetros y Normas Técnicas para Formulación.
 Anexo SNIP 05 (Contenidos mínimos generales del Estudio de Pre
inversión a Nivel de Perfil de un Proyecto de Inversión Pública).
 LEY Nº 28036: Ley de promoción y desarrollo del deporte.
Marco de Política Deportiva
En el país existen lineamientos de política para el tema de deporte definidos en

la Ley de promoción y desarrollo del deporte, Ley No.28036. “Principios
fundamentales de la ley de promoción y desarrollo del deporte”
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:

La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte
1 como actividad de interés nacional.
Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva,
2 recreativa y la educación física.
La práctica del deporte y la recreación como factores educativos
coadyuvantes a la formación y desarrollo integral de la persona, que les
3 permita alcanzar su bienestar.
Promover la práctica del deporte como factor inherente de la salud física y
4 mental de la persona.
Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional,
garantizando a las personas las condiciones de acceso a las diferentes
5 disciplinas deportivas, sin distinción y/o discriminación alguna.
El fomento de la práctica de competencias deportivas en procura de
alcanzar un alto nivel en el desarrollo de las mismas, asegurando que las
representaciones del deporte peruano a nivel internacional sean la real
6 expresión de la jerarquía cultural y deportiva del país.
Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres áreas de
acción del deporte nacional: Deporte Para Todos, Deporte Estudiantil y el
7 Deporte de Afiliados.
8 Establecer la promoción de la cultura deportiva en el país.
Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educación
9 física, la práctica del deporte y la recreación.
Fomentar la masificación del deporte, como un instrumento para la
recreación y esparcimiento de la población y en especial de los niños y los
10 jóvenes.
Establecer la práctica del deporte como un auténtico medio de equilibrio y
11 estabilidad social.
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ESTUDIO
12 Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del deportista.
Los fines de esta Ley son los siguientes:
Promover y propiciar la práctica masiva de la educación física, la recreación

1 y el deporte.
Regular, motivar y propiciar la participación del Estado en la actividad
2 deportiva, recreativa y la educación física.
Desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de recreación,
en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionando
3 medios y estímulos para su desarrollo.
Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia
técnica que garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación
4 física.
Formar mejores deportistas, dirigentes y técnicos a través de la
5 capacitación permanente y sostenida.
Promover y desarrollar el área de la investigación optimizando la aplicación
de las ciencias y la tecnología para el desarrollo del deporte, entre otros, la
6 medicina deportiva.
Promover la actividad física entre las personas con discapacidad, estimular
el desarrollo de sus habilidades físicas y mentales y garantizar su acceso al
7 deporte en forma organizada.
Establecer la obligatoriedad de la educación física en los niveles
8 educativos: inicial, primaria, secundaria y superior.
La protección al deportista en la práctica de la educación física y el deporte.
9
Crear en el ámbito nacional una moderna y globalizada estructura del
Sistema Deportivo Nacional, que permita integrar en forma coordinada y
concertada al Gobierno Nacional, Gobierno Regional y los Gobiernos
10 Locales.
El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública

(SNIP) de tal manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su
sostenibilidad a través del tiempo. El proyecto se sustenta en el siguiente
marco legal y normativo:
Normas vigentes del sistema nacional de inversión pública (SNIP) o Ley que
crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N°
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de
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ESTUDIO
2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente) o Reglamento del Sistema

Nacional de Inversión Pública (DS Concordado) (Aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por
Decreto Supremo N° 185-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el
24 de Noviembre de 2009) o Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública (RD Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N°
009-2009-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto
de 2009, modificada por Resoluciones, y modificados los anexos del SNIP-
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Directorales Nos. 010-2011-
EF/68.01, 013-2011-EF/68.01, 014-2011-EF/68.01 y 003-2011-EF/68.01,
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 17 de Marzo del 2011,
respectivamente.
LEY 28910 QUE MODIFICA EL ARTICULO 44º Y OTROS ARTICULOS DE LA

LEY Nº 28036, LEY DE LA PROMOCION Y DESARROLLO DEL DEPORTE
Artículo 4.- Alcances

La presente Ley establece el deber y la responsabilidad del Estado y de la
sociedad en su conjunto en materia deportiva, recreativa y de educación física.
Artículo 6.- Sistema Deportivo Nacional

El Sistema Deportivo Nacional es el conjunto de públicos y privados,
estructurados e integrados funcionalmente, desarrollan la actividad deportiva,
recreativa y de educación nacional, regional y local. Está conformado por:
1. El Instituto Peruano del Deporte - IPD.
2. Los Gobiernos Regionales a través de los Consejos Deporte.
3. Las Organizaciones Deportivas de los organismos comunales.
4. Los Gobiernos Locales.
5. Las Universidades.
6. Los Institutos Superiores.
7. Las Fuerzas Armadas.
8. La Policía Nacional del Perú.
9. Los Centros Educativos.
10. Los Centros Laborales.
11. Las Comunidades Campesinas y Nativas.
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ESTUDIO
Artículo 8.- Funciones

a. Promover y coordinar con los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales,
Universidades, Institutos Superiores, Escuelas de las Fuerzas Armadas, la
Policía Nacional del Perú, Centros Educativos y Centros Laborales,
Comunidades Campesinas y Nativas la realización de actividades deportivas,
recreativas y de educación física en su respectivo ámbito.
b. Promover la implementación de infraestructura, accesos y equipos
adecuados para la participación deportiva, recreativa y de educación física
personas con discapacidad física y mental.
Artículo 18.- Juegos Deportivos Municipales

Los Gobiernos Locales organizan cada dos (2) años los Juegos Deportivos
Municipales, en coordinación con los Consejos Regionales Deporte, de
acuerdo a sus posibilidades presupuestales.
Artículo 34.- Deporte Para Todos

El “Deporte Para Todos” es de carácter promocional, participativo, preventivo
para la salud y recreativo, se desarrolla en cualquier ámbito del país, tal como
en las municipalidades, los centros laborales, comunidades campesinas y
comunidades nativas.
Artículo 35.- Deporte Estudiantil

El “Deporte Estudiantil” es de carácter formativo y competitivo, desarrolla las
aptitudes y habilidades deportivas del educando, se practica en centros
educativos, universidades, institutos superiores y escuelas militares y policiales.
Artículo 36.- Deporte de Afiliados

El “Deporte de Afiliados” tiene carácter competitivo y busca el alto rendimiento
en las diferentes disciplinas deportivas. Está constituido por organizaciones
deportivas como Asociaciones Deportivas Comunales Autogestionarias,
Clubes, Ligas y Federaciones, legalmente constituidas e inscritas en el Registro
Nacional del IPD.
Artículo 37.- Organizaciones deportivas

Las organizaciones deportivas son asociaciones civiles sin fines de lucro,
constituidas e inscritas en los Registros Públicos con arreglo a la presente Ley
y otras que les sean aplicables; y tienen por finalidad promover desarrollar la
práctica de una o más disciplinas deportivas. Se inscriben en registro deportivo
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ESTUDIO
correspondiente para efectos de su reconocimiento e integración al sistema

deportivo nacional.
Artículo 41.- Ligas Deportivas

Las ligas son entes que coordinan y organizan la actividad recreativa, deportiva
y administrativa de sus afiliados. Las Ligas son de nivel distrital, provincial,
departamental o regional, están conformadas por un mínimo de tres (3) clubes
que conforman una (1) Liga Distrital, de la misma forma tres (3) Ligas
Distritales conforman una (1) Liga Provincial, y tres (3) Ligas Provinciales
conforman las Ligas Departamentales o Regionales. Se inscriben.
Lineamientos de Política Local
El proyecto se enmarca dentro del plan de desarrollo local concertado de la

Municipalidad Provincial de Pichanaqui, así mismo dentro de sus competencias
así lo menciona la:
Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título V:

Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales. Art 73º - 87º,
indica en su artículo IV que los Gobiernos Locales promueven no sólo una
adecuada prestación de los servicios públicos locales sino también el desarrollo
integral, sostenible y armónico de su circunscripción; donde la promoción del
desarrollo integral es uno de los objetivos municipales más importantes a tener
en cuenta.
Visión
Pichanaqui, moderna, segura, justa y equitativa. Sostenible por la calidad de

vida de sus habitantes. Es un importante centro de desarrollo económico de la
Región Junín, líder de la exportación cafetalera y de la actividad agrícola,
pecuaria y agroindustrial desarrollada con un alto nivel de planificación,
tecnificación y asistencia técnica, con empresarios y organizaciones
fortalecidas. El turismo es una actividad sostenible y modelo de gestión
ambiental.
Objetivos de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui persigue los siguientes objetivos:
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ESTUDIO
a. Atender con eficiencia y eficacia la prestación de los servicios

municipales esenciales como son: programas sociales, saneamiento
ambiental, limpieza, alcantarillado, comercialización, estado civil,
promoción cultural y otros en el ámbito de su Territorio.
b. Satisfacer en forma adecuada y oportuna los servicios de infraestructura
básica, productiva y social en el ámbito urbano y rural.
c. Estimular e institucionalizar la participación de la población en la Gestión

Municipal, mediante el ejercicio del derecho de iniciativa y fomentar el
trabajo comunal, promover y fomentar el desarrollo económico local, para
mejorar las condiciones de vida de la población.
d. Fortalecer el desarrollo sostenido del Sector Agrario y Pecuario, referido a

la producción, abastecimiento, comercialización y modernización de la
organización Agraria y Pecuaria así como la preservación de los recursos
renovables.
Competencias
a. Planificar y promover el desarrollo Socioeconómico de su circunscripción,

y ejecutar los planes anuales y Multianuales correspondientes.
b. Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y
asentamientos humanos
c. Promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el
desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
d. Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a
la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de
Presupuesto.
e. Formular y aprobar el plan de desarrollo local concertado Provincial y
Distrital.
f. Ejecutar y supervisar las obras públicas de carácter local.
g. Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación,
concertación y fiscalización de la comunidad en la gestión municipal.
h. Dictar las normas sobre asuntos en materia de su responsabilidad y
proponer las iniciativas legislativas correspondientes.
i. Realizar acciones de coordinación con las entidades del sector con las
que compartan competencias, antes de ejercerlas.
j. Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias, y las que
señale la ley.
De acuerdo a los documentos de Gestión de la Municipalidad:
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ESTUDIO
 Plan de Desarrollo Concertado Pichanaqui 2006-2015: Promover en

todos los niveles educativos una educación de calidad, para que los
estudiantes adquieran una formación integral desarrollada en el aspecto
cognitivo y biopsicosocial. Sin embargo específicamente el Mejoramiento del
Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui se introduce como proyecto
priorizable en el Anteproyecto del Plan de Desarrollo Concertado 2012-
2021 el cual contempla en el eje V Desarrollo Local y de Infraestructura la
articulación al desarrollo local equilibrado e infraestructura adecuada. En
dicho eje estratégico se alberga el desarrollo de la cultura y el deporte,
contemplándose de esta manera el MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
ESTADIO MUNICIPAL DE PICHANAQUI.
FIGURA N° 03
PROYECTOS POR ZONAS DE DESARROLLO
Según los lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente clasificación
funcional programática:
Función: 21 Cultura y Deporte: Corresponde al nivel máximo de agregación

para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte
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ESTUDIO
y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del

individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
División Funcional: 046 Deportes: Conjunto de acciones que promueven el

desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional: 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa Comprende

las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
FIGURA N° 04
MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO
Objetivo: Adecuados servicios de esparcimiento deportivo en el Estadio Monumental Municipal

del Distrito de Pichanaqui
Componente 1: Eficiente infraestructura de esparcimiento deportivo
Componente 2: Suficiente equipamiento en el recinto deportivo
Componente 3: Eficiente capacidad de gestión
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia de Proyecto
Objetivo 2 de la Municipalidad El proyecto tiene como objetivo brindar
distrital de Pichanaqui: Satisfacer condiciones adecuadas de servicios de
Plan de Desarrollo Concertado en forma adecuada y oportuna los esparcimiento deportivo en el Estadio
Distrital 2006-2015 servicios de infraestructura básica, monumental de Pichanaqui, dotando a la población
productiva y social en el ámbito de adecuada infraestructura, suficiente
urbano y rural. equipamiento y eficiente capacidad de gestión.
En dicho eje estratégico se alberga el desarrollo
Anteproyecto del Plan de Eje V Desarrollo Local y de
de la cultura y el deporte, contemplándose de
Infraestructura la articulación al
Desarrollo Concertado 2012- desarrollo local equilibrado e
esta manera el MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE
2021 infraestructura adecuada.
PICHANAQUI.
La promoción y desarrollo de la
El proyecto promueve el desarrollo del deporte a
educación física, la recreación y el
través de la dotación de servicios de
deporte como actividad de interés
esparcimiento deportivo.
nacional.
El proyecto contiene componentes de
Marco de Política Deportiva Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento y capacidad de
infraestructura, equipamiento, gestión que garanticen el adecuado
recursos y asistencia técnica que funcionamiento del Estadio y por ende la
garantice el desarrollo del deporte, comodidad y satisfacción al realizar prácticas
la recreación y la educación física. deportivas en el Estadio Monumental Municipal
del Distrito de Pichanaqui.
El proyecto se basa en las normas técnicas de la
Normas de la FIFA Normas técnicas mínimas para
FIFA, al momento de diseñar la infraestructura.
Construcción de Estadios
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ESTUDIO
PARTE II
IDENTIFICACIÓN
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ESTUDIO
2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES
Para realizar el diagnóstico es necesario definir el área de estudio y el área de

influencia del proyecto.
El área de estudio está comprendido por el distrito de Pichanaqui, sin embargo

por la naturaleza del proyecto el área de estudio está conformado también por
la selva central conformado por las provincias de Chanchamayo y Satipo,
puesto que al Estadio de Pichanaqui asisten personas provenientes de distintos
distritos de Chanchamayo y Satipo.
FIGURA N° 05
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ESTUDIO
ÁREA DE ESTUDIO
FIGURA N° 06
ÀREA DE INFLUENCIA
ÁREA DE
INTERVENCIÓN
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ESTUDIO
INVOLUCRADO
S
El área de influencia es básicamente el área donde se ubican los afectados,

puesto que el área de intervención (Estadio), se encuentra dentro de la
jurisdicción del distrito y además este Estadio es de propiedad de la
Cabe diferenciar que el área de influencia directa es el distrito de Pichanaqui. Y

el área de influencia indirecta son los demás distritos de Chanchamayo y
también los distritos de Satipo.
2.1.2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
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ESTUDIO
Ubicación Política Geográfica
Departamento : Junín
Provincias : Chanchamayo
Región : Selva
Altitud : 525 m.s.n.m.
COORDENADAS UTM : -10.918974, -74.879465
DATOS DE UBICACIÒN GEOGRÀFICA DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

Coordenadas
11º03’00” Latitud Sur 75º18’15” Longitud Oeste
geográficas
Norte Dep. de Pasco
Sur Prov. De Jauja
Límites
Este Prov. De Satipo
Oeste Prov. De Tarma y Junín
Lima – La Oroya – Tarma – Huancayo – Jauja – Tarma –
Acceso La Merced: 371 km (3 – La Merced: 173 km (8hrs)
3.5hrs)
Cabe mencionar que el área de Estudio es principalmente la Provincia de

Chanchamayo, sin embargo por la cercanía al área de intervención (estadio en
Pichanaqui), el área de estadio también estaría conformada por los principales
distritos de la Provincia de Satipo que también pertenece a la región selva y
tiene una altitud de 632 m.s.n.m.
Específicamente el área de influencia directa es el distrito de Pichanaqui cuyos

datos referenciales son los siguientes.
Datos Referenciales del distrito de Pichanaqui
 Distrito :PICHANAQUI
 Provincia :CHANCHAMAYO
 Departamento :JUNIN
 Región : Selva
 Dispositivo de Creación : Decreto Ley
 Nro. del Dispositivo de Creación :21941
 Fecha de Creación :24/09/1977
 Capital :Pichanaqui
 Altura capital (m.s.n.m.) : 525
 Población Censada 2007 : 50,529
 Superficie (Km2) : 1,619
 Código de Ubigeo : 120303
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ESTUDIO

la ciudad de Lima y 248 Kms de la cuidad de Huancayo; delimitado por el río
Límites del Distrito de Pichanaqui
 NORTE : Distrito de Perené, Provincia Chanchamayo, Departamento de

Junín.
Junín.

 LATITUD : 10°56'58.5" S
 LONGITUD : 74°51'57.3" W
Datos geográficos
 ALTURA CAPITAL (M.S.N.M.) : 525

 POBLACIÓN CENSADA 2007 : 50,529 Habitantes
 SUPERFICIE (KM2) : 1,619
 CÓDIGO DE UBIGEO : 120303
Acceso
Pichanaqui es conformante de la Selva Central del Departamento de Junín. La

Carretera Marginal es el acceso principal a la capital del distrito, se encuentra a
75 kilómetros de la ciudad de la Merced capital de la Provincia de
Chanchamayo, con una carretera en buen estado totalmente asfaltada. Esta
misma carretera es el acceso a la ciudad de Huancayo y la ciudad de Lima.
Extensión Territorial
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ESTUDIO
Tiene una extensión territorial de 1,619 Km2 desde la margen derecha del río
Pichanaqui hasta el río IPOKI, así como también ambas márgenes del río
Perené, en toda su extensión y con todos sus afluentes.
Clima
Presenta clima tropical húmedo y cálido propio de la Selva, calurosa en época

de verano y con lluvias torrenciales en épocas de invierno.
La temperatura oscila entre los 25 a 30 ºC en la parte baja, y a partir de los

1,200 msnm varía entre los 15 y 25 ºC; debiéndose indicar que por fenómenos
naturales algunos días llega a 17 ºC y en épocas calurosas se alcanza los 35
ºC.
La precipitación fluvial varía mucho dependiendo de la zona y de la época del

año, llegando a alcanzar aproximadamente 1,500 mm anuales.
Topografía
- Terrenos accidentales o de pendientes pronunciadas, constituidas

fundamentalmente por la formación de relieve predominantemente ondulado
con capas arables y con contenido de materia orgánica.
- Ligeramente plana, en algunas partes se tiene terrenos bajos con

características de suelos fértiles, la estructura del suelo contiene cierto
porcentaje de grava, esta composición física lo determina la existencia del río.
Recursos Naturales
Suelo
Los suelos del distrito de Pichanaqui se caracterizan por ser fértiles, en las
llanuras con capas arables y con contenido de materia orgánica, en algunas
zonas de la llanura son ligeramente alcalino, la calidad del suelo mejoran en las
partes altas (a partir de los 1,200 a los 1,800 msnm).
Capacidad de Uso Mayor de los Suelos
El 40% de las tierras del distrito, corresponde a bosques de protección o

simplemente tierras de protección, con la opción de ser manejados para
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ESTUDIO
proyectos de ecoturismo, manejo de fauna silvestre o manejo de flora silvestre

de características ornamentales.
Con 40% de tierras ubicadas en la franja de territorio de colindancia paralela al

eje vial Perené – Pichanaqui – Satipo y laderas formadas por sus ríos y
quebradas, que son aptas para la actividad agropecuaria.
El 20% de tierras consideradas estériles, más conocidos como pumas, son el

resultado del alto grado de deforestación y mal uso del suelo.
Calidad de agua
El agua del río Pichanaqui es óptima, es decir, no están afectadas sus aguas
por obras o actividades contaminantes, su aspecto es claro y mantienen vida
acuática.
Calidad del aire
Por las características de la zona en el área de influencia no se percibe

Emisiones Gaseosas que perturben el medio ambiente. Así mismo, por las
características de la zona en el área de influencia no se percibe ruidos que
perturben el medio ambiente.
Las radiaciones electromagnéticas medidas in situ en las redes de las

localidades son bajas encontrándose valores en un rango de 0 a 4 mG, que
corresponde a valores aceptables dentro del margen conservador de 1.000 mG
(según Normas internacionales).
Flora
Cuenta con diferentes especies maderables que tienen usos diversos.
Árboles: Tornillo, mohena, pino chuncho, nogal, bolaina, lagarto,quino quino,

cedro.
Ornamentales: Camona, chonta, ongorabe, oreja de elefante, palmera,

orquídea.
Medicinales: Uña de gato, sangre de grado, chuchuhuasi, ajos macho, matico,

cáscara de nogal, cascarilla, Huambo blanco.
Fauna
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ESTUDIO
Se estima que las principales especies propias de la ecoregión Yungas estarían

presentes en el Bosque de Protección PuiPui.
Aves: Picaflores, tucanes, loros, gavilanes, jilgueros, gallinazos, pavas,

lechuzas, palomas, perdices, tanrillas, águilas, atrapamoscas, relojeros,
golondrinas, gallitos de las rocas, colibríes, tucán, 7 colores, pavo del monte,
perdiz, pájaro carpintero, chihuaco, guacamayo, kirquincho.
Mamíferos: Monos, osos hormigueros, tigrillos, jabalí, ratas, armadillos,

zarigueyas, murciélagos, pumas, tigrillos, venados, ardillas, mishashos,
macheteros, oso perezoso, zamaño, carachupa, cuerpo espín.
Reptiles: Lagartijas, víboras, culebras.
Anfibios: Sapos, ranas.
Peces: Truchas, lisas, sardinas, barbones, carachamas, boca chicos, anguilas,

bagres, cangrejo, anchoveta, camarón.
Minerales: El Distrito de Pichanaqui no registra minerales en su suelo, pero si

una rica biodiversidad.
Recursos Ambientales
Hidrografía
El Distrito de Pichanaqui tiene grandes recursos hídricos entre los principales

ríos tenemos:
o Río Perené
o Río Pichanaki
o Río Ipoki
o Río Huachiriki
o Río Autiki
o Río Shimashiro
o Río Cuyani
o Río Zutziki
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ESTUDIO
o Río Anapiarí
o Río Miricharo
o Río Oso
o Río Aladino
o Río de Kitihuarero
El más caudaloso y navegable es el río Perené, destacando para el deporte de

aventura, hermosas cascadas y hermosas cataratas; también destaca el Río
Pichanaki que nace en la parte alta y desemboca en el Río Perené, el Río Ipoki
que nace de las alturas de la provincia de Satipo en su trayecto confluye con
los Ríos Huahuari, Cheni, Shimashiro, Shori y desemboca en el río Perené; el
Río Autiki nace en la cordillera de San Carlos recorre a través de los anexos
para finalmente desembocar en el Río Perené, debiendo destacar que el Río
Pichanaki es límite con el distrito de Perené y el Río Ipoki con la provincia de
Satipo.
Precipitación
La precipitación mensual se sitúa en los 1,500 msnm. Los meses de abril a

noviembre son los más secos variando entre los 30 a 120 msnm.; y los meses
de diciembre a marzo que son las más lluviosas correspondiendo entre los 150
a 250 msnm.
Evaporación
La evaporación mensual es de 73 mm. Y la anual alcanza a los 918 mm. Con

una máxima en octubre de 5 mm. y una mínima en enero 57 mm.
Temperatura
Oscilante entre los 25 a30 ºC en la parte baja y en las partes altas a 1,200
msnm se tiene 15 a 25 ºC de temperatura, en algunas épocas por fenómenos
naturales llegas a los 17 ºC y en épocas más intensas de calor a 35 ºC.
Deforestación
En nivel de deforestación alcanzado en el distrito se aproxima al 20% de sus

suelos, esto debido al comportamiento de muchos factores.
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ESTUDIO
 Agricultura, caracterizada por la persistencia en el uso del fuego para

aperturar nuevas fronteras agrícolas, no obstante a que constituye seria
amenaza por producir incendios forestales.
 Mínima responsabilidad de los agricultores para respetar la
intangibilidad de las tierras calificadas como de protección y forestal, y
en consecuencia prohibidas para el uso agrícola.
 Ínfima vocación por la reposición del bosque, la reforestación; conducta
que no sólo caracteriza a la mayoría de los agricultores, sino también, a
la mayoría del empresariado que opera en Pichanaqui.
 Apatía de muchas autoridades de la localidad para participar
activamente apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala
ilegal.
Potencialidades – Biodiversidad
Del territorio total de Pichanaqui 1,619 km2, el 40% aproximadamente,

corresponde a bosques de Protección. Implemento tierras de protección, con
la opción de ser manejadas para proyectos de ecoturismo, manejo de Fauna
Silvestre o manejo de Flora Silvestre.
 Existencia de protegidas, como el bosque de Protección PUI-PISS

(60,000 Ha) y Reserva de Pampa – Hermosa.
 Existencia de una Franja de territorio de colindancia paralela al eje vial
La Merced - Pichanaki de unos 5,000 Has, aparente para la
reforestación con especies de rápido crecimiento para la industria de
papel y de envases para frutas.
Reforestación
Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D.S. Nº 014 –
2001 - AG), el artículo Nº 288 del reglamento del mismo que dice: “Es de
interés público y prioridad nacional la reforestación y el repoblamiento en todo
el territorio de la República, en tierras cuya espaciedad de uso mayor es
forestal y en tierra de protección, sin cubierta vegetal o con escasa cobertura
arbórea debiendo promoverse la participación ciudadana y la inversión privada
en dichas actividades.
Igual modo, mediante Resolución Suprema Nº 002-2006-A.G. De fecha 04 de

enero del 2006 - se aprobó el Plan Nacional de Reforestación.
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ESTUDIO
Análisis de riesgo
Antecedentes oficiales
Es así que se presenta antecedentes del Gobierno de Colombia que mediante

el Decreto 043 del 2006 por el cual se dictan disposiciones para prevenir
riesgos en lugares donde se presentan aglomeraciones de público.
El Propósito de este instrumento legal fue identificar Modelos de plan y

disposiciones básicas, para establecer Planes de contingencia para las
aglomeraciones de público se catalogan por características similares en el
desarrollo de los eventos y/ actividades bajo las siguientes modalidades:
1) Eventos Religiosos
2) Eventos Políticos, Académicos. Congresos, Seminarios
3) Ferias Exposiciones
4) Eventos Artísticos, Conciertos
5) Eventos Deportivos
6) Otros Eventos
La Filosofía de esta disposición indica que las entidades públicas y privadas

responsables de edificaciones, instalaciones o espacios en los cuales se
realicen aglomeraciones de público o de la organización de aglomeraciones de
público, los cuales deberán preparar y observar planes de contingencia que
incluyan análisis de riesgos y las medidas de prevención y mitigación. Tales
planes deben tener tratamiento previo, antes de la realización de las
actividades que impliquen aglomeraciones de público. Tratándose de
espectáculos públicos deben ser registrados y aprobados como condición para
el otorgamiento del permiso correspondiente.
El registro supone que quien lo efectúa asume las responsabilidades

inherentes a la adopción y cumplimiento de todos y cada uno de los aspectos
previstos en el respectivo plan.
Antecedentes de eventos que provocaron pérdidas de vida
 CAIDA DE RAYO A UN JUGADOR DEL SPORT AGUILA EN EL

ESTADIO MARISCAL CASTILLA DE HUANCAYO: El 09 de Diciembre
el año 2014, cuando se daba el encuentro deportivo futbolístico entre
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ESTUDIO
los equipos Sport Águila de Huancayo y Unión Fuerza Minera de Puno,

un imprevisto se suscitó en el campo deportivo, un rayo cayó en la
posición de un jugador del equipo Sport Águila dejándole lesiones
graves. Este incidente de dio debido a la falta de pararrayos en el
recinto deportivo, Que un Estadio cuente con pararrayos es un requisito
indispensable en el diseño de un Estadio.
 EMERGENCIA EN LA DISCOTECA UTOPÍA. LIMA. PERÚ
 ACCIDENTE CENTRO COMERCIAL ICUA BOLAÑOS ASUNCION –
PARAGUAY
 ACCIDENETE EDIFICIO WINDSOR EN MADRID –ESPAÑA
 ACCIDENTE DISCOTECA CROMAGNON –BUENOS AIRES -
ARGENTINA
 DISTURBIOS EN EL ESTADIO CAMPIN BOGOTA - COLOMBIA
Todos estos eventos citados que no son los únicos conllevaron afectaciones de
asistentes causando accidentados, fallecidos, además de importantes pérdidas
económicas.
Definiciones
Se define como riesgo público como el probable que a causa o con ocasión de
las aglomeraciones de público, se pueda producir sobre las personas y sus
bienes, la infraestructura, la economía pública y privada y sobre el ambiente.
Un Plan De Contingencia es un instrumento complementarios a los planes de
emergencia de cualquier nivel (central, institucional o local), que provee
información específica para la atención de emergencia derivadas de un riesgo
y/ o en sector específico de la ciudad.
Desarrollan en detalle aspectos pertinentes para la respuesta que solo son

propios del riesgo y/o territorio al que está referido. Así los planes de
contingencia se organizan por el tipo de riesgo tales como deslizamientos,
inundaciones aglomeraciones de público, otros.
Componentes de un análisis de contingencia
 Descripción del evento o actividad

 Organización interna y externa.
 Análisis de riesgos.
 Planes de acción.
 Inventario de recursos.
 Inventario de recursos.
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ESTUDIO
 Planos del lugar.
Evaluación del riesgo sísmico en Pichanaqui
El peligro sísmico se define por la probabilidad que en un lugar determinado

ocurra un movimiento sísmico de una intensidad igual o mayor que un valor
fijado. En general, se hace extensivo el término intensidad a cualquier otra
característica de un sismo, tal como su magnitud, la aceleración máxima, el
valor espectral de la velocidad, el valor espectral del desplazamiento del suelo,
el valor medio de la intensidad Mercalli Modificada u otro parámetro.
La ocurrencia de un evento sísmico es de carácter aleatorio y la Teoría de las

Probabilidades es aplicable en el análisis del riesgo de su ocurrencia. Aplicando
esta teoría se puede demostrar que si la ocurrencia de un evento A depende de
la ocurrencia de otros eventos: E1, E2.
En, mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos; entonces, de

acuerdo al teorema de la "Probabilidad Total" se tiene para la probabilidad de
ocurrencia de A: donde P (A/Ei) es la probabilidad condicional que A ocurra,
dado que Ei ocurra.
La intensidad generalizada (I) de un sismo en un lugar fijado puede

considerarse dependiente del tamaño del sismo (la magnitud o intensidad
epicentral) y de la distancia al lugar de interés. Si el tamaño del sismo (S) y su
localización (R) son considerados como variables aleatorias continuas y
definidas por sus funciones de densidad de probabilidad, fS(s) y fR(r)
respectivamente; entonces, el peligro sísmico definido por la probabilidad que
la intensidad I sea igual o mayor que una intensidad dada, será: P ( I $ i ) y está
dada por:
FIGURA Nº 07
ZONAS DE SISMICIDAD SEGÚN INTENSIDAD
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ESTUDIO
Fuente:
IGP
Mapas
La sismicidad de la zona 1 es baja, algunas provincias de Loreto, Madre de

Dios y Ucayali.
La sismicidad en la zona 2 es media, en esta zona se encuentra Junín y esta

afecta a todas sus provincias.1
La sismicidad en la zona 3 es alta, y aquí se encuentra la capital Lima.
2.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA
SITUACIÓN ACTUAL DEL ESTADIO
En cuanto a capacidad el estadio actualmente tiene una capacidad de 1,545

personas en tribunas graderías. El Estadio Municipal de Pichanaqui está en la
categoría Estadios administrados por la Municipalidad.
Los servicios de infraestructura deportiva que brinda el Estadio Municipal de

Pichanaqui a la población, está disponible durante todo el año desde las 8:30
a.m. a 5:30 p.m. El servicio se realiza mediante la cesión de sus instalaciones a
clubes y organizaciones deportivas para la práctica deportiva.
1
Dentro del Departamento de Junín se encuentra la Provincia de Chanchamayo y dentro de esta última el Distrito de
Pichanaqui. La sismicidad de Junín es de nivel medio en toda jurisdicción, por tal Pichanaqui también tiene sismicidad
de nivel medio.
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ESTUDIO
Actualmente los eventos deportivos que se realizan en el Distrito de

Pichanaqui, se llevan a cabo en escenarios deportivos que mayormente no
reúnen las condiciones mínimas de comodidad y seguridad para los deportistas
y población de la zona que acude a estos escenarios para realizar prácticas
deportivas o ver los distintos eventos deportivos. En el Estadio Municipal de
Pichanaqui se realizan los torneos oficiales de fútbol de la Liga Distrital y
Provincial (Copa Perú), juegos escolares, laborales y otros eventos de fútbol
básicamente.
Sin embargo, la infraestructura e instalaciones básicas del estadio están en

inadecuadas condiciones y carece de un conjunto de instalaciones y requisitos
técnicos que actualmente son exigidos para este tipo de recintos deportivos.
Factores de Producción
Terreno
Área Construida : 14,432 m2
Área Libre : 29,146.49 m2
Área Total : 43,558.49m2
Propiedad del terreno: El propietario del terreno es la Municipalidad Distrital de

Pichanaqui.
Infraestructura actual
El Estadio Municipal de Pichanaqui cuenta con los siguientes ambientes:
i. Gras
ii. Pista atlética
iii. Tribunas graderías
iv. Tribunas ambientes primer nivel (servicios higiénicos, duchas y
camerinos).
v. Cerco perimétrico
FIGURA Nº 08
ESTADO ACTUAL DEL ESTADIO
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PISTA ATLÉTICA FO
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Fuente: Elaboración del Equipo técnico 2015.
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GRAS : En cuanto al gras existente sumado a la pista atlética, cuenta con un recorrido promedio de 452.10ml con un área total de
4134.46 m2. El gras es de tipo natural, sin embargo está bastante gastado, ya que al no tener un sistema de drenajes se originan
charcos de agua en épocas de invierno lo que termina deteriorando el campo futbolístico, y de esta manera dificulta el esparcimiento
deportivo adecuado
FIGURA Nº 09
ESTADO ACTUAL DEL GRAS NATURAL DEL ESTADIO MUNICIPAL DE PICHANAQUI
CAMPO DE
CAMPO DE FÚTBOL
Fuente: Panel fotográfico del equipo técnico 2015.

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ador CHANCHAMAYO - JUNÍN”
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ocido.
La pista atlética tiene hasta ahora un acabado de tierra afirmada dificultando
seriamente la práctica de este deporte, ya que no se tiene las condiciones
mínimas requeridas en material y dimensiones de una pista atlética adecuada
(longitud: 120 m, anchura: 80 m).
CUADRO Nº 01
EQUIPAMIENTO EXISTENTE PARA EL DEPORTE FÚTBOL Y ATLETISMO
Condiciones
Equipamiento Cantidad Material
buena regular mala
Pelotas
Pelotas de fútbol 6
profesionales X
Conos de
30 Plástico X
entrenamiento
Arcos de fútbol 2 Fierro X
arcos de fulbito 4 Fierro X

Mobiliarios para Plástico x 3
4
suplentes empotrado X
Fuente: elaboración del equipo técnico 2015
El equipamiento existente para el gras y la pista atlética consta de pelotas de

fútbol, conos, arcos y mobiliarios para suplentes, los cuales se encuentran en
condiciones inadecuadas para su uso, pues ninguna tiene buen estado.
FIGURA Nº 10
ESTADO ACTUAL DEL MOBILIARIO PARA SUPLENTES
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ESTUDIO
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ocido.
PISTA ATLÉTICA
FIGURA Nº 11
ESTADO ACTUAL DE LA PISTA ATLÉTICA DEL ESTADIO MUNICIPAL DE
PICHANAQUI
PISTA ATLÉTICA
PISTA
PISTA
ATLÉTICA
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modific CHANCHAMAYO - JUNÍN”
ador ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
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Fuente: Panel fotográfico del equipo técnico 2015
ocido.
TRIBUNAS GRADERÍAS: En cuanto a las tribunas del Estadio Municipal de Pichanaqui, se cuenta con tres tribunas de 18.00 x 24.40
ml en el área occidente (representan 340.80m2), las tres son de material de concreto sin embargo faltan detalles de acabado,
principalmente en las graderías y en la cobertura de armazón metálico y encalaminado. Las tribunas graderías tienen pasamos de
fierro.
FIGURA Nº 12
ESTADO ACTUAL DE LAS TRBUNAS GRADERÍAS DEL ESTADIO DE PICHANAQUI
COBERTUR
GRADERÍA
PASAMANO
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ocido.
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ocido.
Las graderías consta de 15 hileras, las barandas se encuentran a los extremos
de cada gradería. La cobertura encalaminada está deteriorándose, de tal
manera que el encalaminado no está completo, y algunas calaminas tienen
orificios producidos por el clima.
La cantidad de las tribunas es en realidad escasa, ya que en eventos

deportivos importantes principalmente futbolísticos, el total de espectadores no
tienen forma de ubicarse en tan solo tres tribunas, la multitud abarrota las
tribunas, y se crea un caos, lo cual genera enfrentamientos, inseguridad y
demás aspectos negativos. Además según lo establecido en los requisitos
mínimos en cuenta a tribunas para espectadores dice que Cada espectador
deberá tener un asiento. Los asientos deberán ser individuales, estar anclados
en el piso, tener una forma anatómica y un respaldo lo suficientemente alto
para brindar apoyo a la espalda (con una altura mínima obligatoria de 30 cm).
Asimismo deberán estar claramente numerados de modo que puedan hallarse
fácilmente.
Por otra parte, deberá haber espacio suficiente para las piernas entre las filas a
fin de garantizar que las rodillas de los espectadores no toquen el asiento del
espectador de enfrente y también para que los espectadores puedan caminar
entre las filas, al salir o entrar, cuando el estadio esté lleno. Desde cualquier
asiento se deberá obtener una vista libre de obstáculos del terreno de juego.
Idóneo sería que el terreno de juego no esté circundado por una pista de
atletismo ancha. Deberá haber suficientes servicios higiénicos para los dos
sexos, tanto en el interior como en el exterior del estadio. Estos servicios
deberán contar con lavabos, tener una buena iluminación y estar en una
condición de limpieza impecable. El error de antaño no deberá repetirse, es
decir, instalaciones oscuras y primitivas.
A fin de evitar empujones entre el público que entra y sale de los servicios,
deberá haber un sistema de “una sola dirección” hacia los servicios o al menos
puertas que sean suficientemente anchas para permitir en el corredor una
separación de la “entrada” y la “salida”.
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ESTUDIO
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ocido.
TRIBUNAS PRIMERA PLANTA: En la primera planta de las tribunas se encuentran los servicios higiénicos, duchas y camerinos para
los jugadores, los servicios higiénicos para el público y pasadizos.
FIGURA Nº 13
ESTADO ACTUAL DE LAS TRIBUNAS PRIMERA PLANTA (SERVICIOS HIGIÉNICOS) DEL ESTADIO DE PICHANAQUI
GRADAS A LAS
TRIBUNAS SERVICIOS
HIGIÉNICOS
PASADISO A LOS
SS.HH. DE TIERRA
NATURAL

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ocido. Los servicios higiénicos para el público presentan una infraestructura
deteriorada, un área que no tiene las condiciones adecuadas para brindar
el servicio adecuado.
FIGURA Nº 14
ESTADO ACTUAL DEL CORREDOR DE LA PRIMERA PLANTA
MUROS Y PISOS
SIN ACABADO
PASADISO A LOS
EXTERIORES DEL
ESTADIO

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Argume
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ocido. El corredor en la primera planta tiene piso en tierra natural no
afirmado, las paredes son de concreto pero no tienen acabado al
igual que el techo.
FIGURA Nº 15
ESTADO ACTUAL DE LOS CAMERINOS EN LAS TRIBUNA 2
TECHOS Y
PAREDES SIN
ACABADO
PUERTA DE LOS
CAMERINOS
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ocido.
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ocido.
Los ambientes de los servicios higiénicos y las duchas para los deportistas son
amplios, y vacíos en algunos casos. El material del piso es de concreto cubierto
por mayólicas de cerámica.
Los pisos de los pasadizos son de tierra natural en algunas partes tierra
afirmada. Y el material de las paredes así como la infraestructura es de material
de concreto, aunque aún no tiene un acabado pertinente en la tribuna 2 y 3, y
en la 1 está en malas condiciones.
Existen camerinos tanto para los jugadores locales como para los visitantes, los
cuales son amplios y literalmente se encuentran vacíos, además no tienen aún
dentro de la tribuna 2, el acabado apropiado. Cada camerino cuenta con su
respectiva puerta, las cuales son de melanina transparente con marco de
aluminio.
Equipamiento
CUADRO Nº 02
EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN LA PRIMERA PLANTA
Equipamiento Cantidad Material Condiciones actuales

Sillas 4 plástico Malas condiciones
Mesas 2 madera Malas condiciones
Señalizaciones 4 madera Malas condiciones
Máquinas de gimnasio 5 fierro, acero Malas condiciones
CUADRO Nº 03
INVENTARIO DE EQUIPAMIENTO PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS DE DEPORTISTAS
Condiciones
Buena regular mala
Mobiliarios para duchas Melamine plomo con
11 X
y sshh aluminio
Duchas 8 Acerado X
Lavatorios 4 Enlozado blanco X
Inodoros 3 Enlozado blanco X
Urinarios 2 Enlozado blanco X
Tachos 3 Plástico X
CUADRO Nº 04
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ESTUDIO
INVENTARIO DE SS.HH. DAMAS Y CABALLEROS PARA EL PÚBLICO

Condiciones
buena regular mala
SSHH DAMAS
Mobiliarios para sshh 5 Melamine plomo con aluminio X
SSHH CABALLEROS
Mobiliarios para sshh 5 Melamine plomo con aluminio X
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ocido.
EXTERIORES
FIGURA Nº 16
ESTADO ACTUAL DE LOS EXTERIORES DEL ESTADIO
CERCO
PERIMÉTRICO
PARTE
OCCIDENTE
PISOS EN
TIERRA NATURAL

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ocido.
Respecto al cerco perimétrico este es de material de concreto con ladrillo
hueco, el cual es inapropiado para un cerco perimétrico de exteriores de un
estadio, tiene un desgaste notorio en la mayoría de este. Además la altura no
es la adecuada en cuanto a seguridad. En muchas partes de los exteriores no
existe cerco, situación que interrumpe la seguridad tanto del público como de
los deportistas.
Los exteriores tienen un área total de 5,766.62m2, además el piso es de tierra

natural no afirmada, lo cual no tiene las condiciones salubres adecuadas, en
lluvias intensas, se generan cúmulos de lodos o charcos de agua, que sumado
a la inexistencia de un sistema de drenaje genera una incomodidad absoluta en
los asistentes al estadio.
En los exteriores existe una caseta de boletería, la cual no tiene las

condiciones adecuadas de infraestructura y seguridad, el material es de
material concreto, cuenta con una ventanilla en rejas de fierro que no abastece
la demanda.
CUADRO Nº 05
EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN BOLETERIA
Condiciones
buena regular mala
Mesa 2 Madera X
Silla De Plástico 1 Plástico X
Bancas 2 Plástico X
Mobiliario 1 Madera X
Instalaciones
El estadio de Pichanaqui cuenta con servicios básicos de agua, desagüe y

energía eléctrica. Respecto a los servicios de agua y luz, existen conexiones de
luz y agua en todas las áreas pero hay algunas instalaciones en la primera
planta de las tribunas que no están instaladas adecuadamente; en cuanto al
servicio de agua, este no abastece al área total, hay horarios interrumpidos de
este servicio, por tal se necesita un sistema de almacenamiento de agua.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Recursos Humanos
El Estadio cuenta con un guardián que también hace las labores de

mantenimiento y limpieza del Estadio, que es insuficiente para mantener y
conservar adecuadamente las instalaciones.
Gestión
La administración actual del Estadio está a cargo de la Municipalidad Distrital

de Pichanaqui quien es responsable de su operación y mantenimiento a través
de la Gerencia de Servicios Públicos.
 TRABAJOS DE CAMPO REALIZADOS
- Estudio del Contexto. Para el diseño preliminar del Estadio se ha realizado el

estudio de su contexto relacionados con su ubicación, accesibilidad o
establecimientos de emergencia y espacios de evacuación, su orientación
respecto del norte magnético, acceso a los servicios básicos de agua,
desagüe, energía eléctrica y telefonía; dirección y pendiente predominante para
el drenaje, posibilidades de ampliación y facilidades de construcción.
- Topografía. Se ha realizado el levantamiento topográfico empleando el sistema
de coordenadas WGS 84 para la ubicación de los linderos físicos del terreno, el
cual se encuentra delimitado mediante alambrado, curvas de nivel por cada
metro, ubicación de calle y vías aledañas al campo deportivo, ubicación de la
infraestructura existente y ubicación de los postes de luz. Para ello se ha
utilizado un equipo de estación total, con la participación de un topógrafo y un
asistente titular.
- Estudio de suelos. Se han ejecutado 04 calicatas a una profundidad de 3m,
permitiendo el recojo de muestras que permitirá conocer los perfiles
estratigráficos, nivel freático, determinación de la capacidad portante del
terreno, con lo cual se podrá definir la profundidad y tipo de cimentación a usar
en la infraestructura del estadio.
Como puede apreciarse, la infraestructura existente es inadecuada y deficiente,

que sumado a las carencias de infraestructura e instalaciones que requiere el
estadio, no permiten brindar un buen servicio a la población deportiva del
distrito de Pichanaqui.
A pesar de las condiciones descritas, el Estadio Municipal de Pichanaqui, es el

lugar donde se realizan los torneos de la Liga de Fútbol, así como partido de
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Copa Perú en su etapa distrital y provincial y otros eventos escolares y

laborales.
La cancha de fútbol de Pichanaqui actualmente es administrada por la

Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia de Servicios
Públicos quien es responsable de coordinar su operación y mantenimiento. De
manera complementaria algunos arreglos del campo.
Así mismo, la cancha de fútbol el Estadio de Pichanaqui también carece de

instalaciones básicas y modernas que hoy se exigen para los estadios de
fútbol. De acuerdo a las recomendaciones de la FIFA, Federación Peruana de
Fútbol y la Asociación Deportiva de Fútbol profesional un Estadio deberá
contener mínimamente con lo siguiente:
 Tribunas de concreto
 Cobertura (techo) especialmente en lugares lluviosos o muy calurosos
 Suministro de energía eléctrica, agua y desagüe.
 Cerco perimétrico que circunda al Estadio
 Vestuarios y baños para deportistas y árbitros
 Baños públicos para los espectadores en cada tribuna
 Cabina para periodistas
 Módulos de banca de suplentes
 Malla olímpica para el campo de fútbol
 Terreno de campo de fútbol con gras adecuado con sistema de riego y
drenaje
 Módulos para oficinas de los administrativos
 PUNTOS PRINCIPALES
Los principales puntos generales que han originado la situación actual son las
siguientes.
 El cima de la zona lluvias e intenso calor en la ciudad de Pichanaqui

deterioran el campo de juego debido a que este no cuenta con sistema de
sub drenaje y el sistema de riego es inadecuado. Así mismo para el público
asistente que ve los espectáculos deportivos de pie, le produce gran
incomodidad ya que para su entrada para disfrutar de un momento de
esparcimiento.
 El crecimiento poblacional de la zona hace que la capacidad de las tribunas
existentes sea insuficiente para albergar a más espectadores sobre todo
cuando se realizan eventos deportivos importantes.
 La infraestructura es ineficiente en lo que existe actualmente.
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Riesgos y vulnerabilidad
CUADRO Nº 06
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
ítem Preguntas Si No
1 Análisis de vulnerabilidad por exposición
La localización escogida para la ubicación del proyecto evita
1.1
su exposición a peligros de origen natural X
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
1.2 situaciones de peligro, es posible técnicamente cambiar la
ubicación le proyecto a una zona no expuesta X
2 Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (diseño)
La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa
2.1
vigente, de acuerdo al tipo de infraestructura que se trate X
Los materiales de construcción utilizados consideran
2.2 características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto X
El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas
2.3
y físicas de la zona de ejecución del proyecto X
Las decisiones de fecha de inicio y ejecución del proyecto
2.4 toma en cuenta características geográficas, climatológicas, y
físicas de la zona X
3 Análisis de vulnerabilidad por Resilencia
En la zona de ejecución del proyecto existen mecanismos
3.1 técnicos para la provisión del servicio para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales X
En la zona de ejecución del proyecto existen mecanismos
3.2 organizados para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de peligros naturales X
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto,

corresponde caracterizarlos específicamente según la frecuencia e intensidad
de ocurrencia.
Así la Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada

uno de los Peligros identificados, lo cual se ha definido básicamente de
acuerdo a la opinión de los pobladores de la zona en un análisis retrospectivo
y prospectivo.
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro

específico, el cual aunque tiene una connotación científica generalmente se ha
evaluado en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y
ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas

ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha
utilizado la siguiente escala: B=Bajo:1,, M=Medio:2,, Alto=Alto:3, S.I.= Sin
Información: 4.
CUADRO Nº 07
ANÁLISIS DE PELIGROS
Existe información que indique futuros
Existen antecedentes de ocurrencia en
cambios en las características del peligro o
el área de estudio
Peligros los nuevos peligros
Características (Intensidad, Características de los cambios o
Si No SI NO
frecuencia, área de impacto) los nuevos peligros
Intensidad alta, frecuencia
media, área de impacto

Inundaciones X X
mayormente en zonas
deforestadas.
Cuando las lluvias se tornan
intensas se hacen mayores las
posibilidad de huaycos y
Intensidad alta, frecuencia deslizamientos, y las consecuencias
Huaycos X alta, área de impacto montes y X serían mayores puesto que existen
faldas de montes. construcciones en las faldas de los
montes o cerros de donde se
deslizan las rocas o tierra NOV-
MARZO.
Intensidad alta, frecuencia Debido al fenómeno del niño y al
Lluvias
X alta, área de impacto es toda X cambio climático las estaciones no
intensas
la zona de selva alta. tienen la periodicidad normal.
Helada X X
Nevadas X X
Friaje X X
Intensidad baja, frecuencia
Sismos X X
baja.
Intensidad baja, frecuencia
Sequias X X
baja.
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
¡Error!
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO
El afán del abarrotamiento de la
Intensidad alta, frecuencia construcción y de la extensión de

Incendios
X alta, área de impacto, montes X las tierras aptas y con potencial
forestales
y faldas de montes. agrícola podrían provocar incendios
que se prolongan a la zona forestal.

Intensidad alta, frecuencia
alta, área de impacto zonas

Peligro latente y que amenaza la
Erosión X excesivamente explotadas sin X
actividad agrícola productiva.
tratamiento adecuado de
agricultura.
Vientos Intensidad media, frecuencia
X x
fuertes media
El abarrotamiento de la
Intensidad baja, frecuencia construcción especialmente en la

Incendios
X baja, área de impacto es la X zona urbana está ocasionando
urbanos
zona urbana. desordenes urbanos que podrían
desembocar en tragedias.
Fuente: Encuestas, Informes Defensa Civil. / Elaboración del equipo técnico 2015
Para el presente estudio, se considera nivel bajo de riesgo y peligro puesto que el área
de estudio no está cercano a ningún tipo de desastre natural, para ello se está
considerando un cerco perimétrico conforme a las especificaciones técnicas, esto va a
cubrir toda la infraestructura que se va a mejorar y construir en el terreno del estadio.
CUADRO Nº 08
EVALUACIÓN DEL COMPONENTE BIOCLIMÁTICO
VARIABLES N/A2 13 24 35
CONFORT HIGROTERMICO
1. El terreno presenta buenas condiciones térmicas
2. El terreno no presenta condiciones desfavorables de confort, pero no extremas x

para el hábitat humano
3. El terreno presenta condiciones muy desfavorables sobre el confort térmico
humano
2
No hay riesgo
3
Nivel bajo de riesgo
4
Nivel medio de riesgo
5
Nivel alto de riesgo
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ORIENTACIÓN
1. El eje longitudinal del terreno se orienta este – oeste x

2. El eje longitudinal del terreno se orienta noreste – norte
3. El eje longitudinal del terreno se orienta sureste – suroeste

PRECIPITACIONES
1. Régimen seco o de precipitaciones normales x

2. Régimen riguroso de precipitaciones o sequias
3. Régimen severo de precipitaciones

RUIDOS
1. Ruidos insignificantes inferiores a 40 de Cibeles x

2. Ruidos aceptables, entre 40 y 60 decibeles
3. Altos niveles de ruido, superiores a 65 decibeles

CALIDAD DEL AIRE
1. Poca o no afección por contaminación del aire x
2. Mediana afección por contaminación del aire
3. Mucha afección por contaminación del aire

CUADRO Nº 09
EVALUACIÓN DEL COMPONENTE GEOLOGÍA
VARIABLES N/A 1 2 3
SISMICIDAD
1. El terreno se ubica en territorio de baja peligrosidad y no se ubican edificaciones
altas en sus alrededores

X
2. El terreno no está próximo a fallas sísmicas pero existen edificaciones altas en sus
alrededores
3. El terreno se sitúa sobre una o más fallas sísmicas o existen edificaciones altas en
sus cercanías
EROSIÓN X
1. En el terreno no hay evidencias visuales de erosión
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
2. En el terreno se observa síntomas de un moderado proceso de erosión.
3. En el terreno se observan síntomas de un acusado proceso de erosión

DESLIZAMIENTOS
1. En el terreno no existe riesgo de deslizamiento X
2. En el terreno existe riesgo de deslizamiento, pero no se prevén afectaciones al sitio
3. El terreno se sitúa en zonas de alto peligro por deslizamientos parciales o en mas

USO DEL SUELO
1. El plan regulador indica que el uso del suelo es compatible con el residencial
X
2. El uso del suelo es compatible con el residencial aunque el plan regulador no lo
indique
3. El uso del suelo no es compatible con el residencial

FORMACIÓN GEOLÓGICA
1. El sitio se ubica sobre formación geológica formada por depósitos X
2. El sitio no se ubica sobre una formación geológica
3. El sitio se ubica sobre una formación geológica rocosa en zona alta

CUADRO Nº 10
EVALUACIÓN DEL COMPONENTE ECOSISTEMA
VARIABLES N/A 1 2 3
SUELOS AGRÍCOLAS
1. Existen terrenos agrícolas próximos, pero las técnicas de cultivos son dañinas
x
2. En las cercanías se utilizan prácticas agrícolas de quema o fumigación que
pueden afectar la salud
3. No existen terrenos de cultivos en las proximidades del terreno

HIDROLOGÍA SUPERFICIAL
1. El terreno no tiene posibilidad de inundarse

x
2. Excepcionalmente puede haber inundación, pero sin posibilidad de daño a las
estructuras
3. El peligro de inundación es evidente
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ÁREAS FRÁGILES
1. El terreno está lejos de zonas frágiles x
2. El terreno está entre 250 y 500 m. de zonas frágiles
3. El terreno está dentro o muy próximo de zonas frágiles

CUADRO Nº 11
EVALUACIÓN DEL COMPONENTE MEDIO CONSTRUIDO
N/
VARIABLES 1 2 3
A
RADIO DE ACCIÓN
1. Menos del 25% de la población se ubica a más de 5 km. x
2. Entre el 25% y el 49% de la población está a más de 5 km.
3. Más de 50% está más de 5 km.

ACCESIBILIDAD
1. No hay dificultad para acceder al sitio todo el año X

2. Existe caminos utilizables solo en ciertas épocas
3. La accesibilidades dificultosa en cierta época e imposible durante el invierno
CONSIDERACIONES URBANÍSTICAS
1. El sitio es compatible con el crecimiento poblacional. x
2. Existe alternativa para integrar el sitio al crecimiento poblacional.
3. El sitio no es compatible con el crecimiento poblacional

USOS DEL SUELO Y FUENTES CONTAMINANTES
1. El terreno se encuentra lejos de fuentes contaminantes. x
2. El terreno esta medianamente cerca a fuentes contaminantes.
3. El terreno está cerca de fuentes contaminantes

NORMAS URBANAS
1. El sitio es compatible con el crecimiento urbano

x
2. El emplazamiento no obedece al suelo asignado por el plan, pero no prevé
afectaciones a la ciudad
3. El sitio no cumple con las normas urbanas
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ÁREAS COMUNALES
1. Existe cobertura de servicios y equipamiento urbano

x
2. No existe cobertura de servicios o de equipamiento urbano pero estas serán
proporcionadas por el proyecto
3. No existe servicios ni equipamiento urbano y no se piensa proporcionar

CUADRO Nº 12
EVALUACIÓN DEL COMPONENTE CONTAMINACIÓN
VARIABLES N/A 1 2 3
DESECHOS SÓLIDOS Y LÍQUIDOS
1. El terreno está a más de 1.000 m. de vertederos de desechos sólidos líquidos. x
2. El terreno está entre 800 y 1000 metros
3. El terreno está a distancia menores de 800 metros

INDUSTRIAS CONTAMINANTES
1. El terreno está ubicada a más de 1000 m de estas industrias x
2. El terreno está ubicada a menos de 1000 m pero hay atenuantes.
3. El terreno está ubicado a menos de 1000 m.

LÍNEAS DE ALTA TENSIÓN
1. El terreno se ubica a más de 800 m. de las líneas. x
2. El terreno está entre 70 y 80 metros de la línea.

3. El terreno está en menos de 70 metros de las líneas
PELIGRO DE EXPLOSIONES E INCENDIOS
1. El terreno se encuentra lejos de los sitios peligrosos. x
2. El terreno se encuentra ligeramente cerca.
3. El terreno se encuentra muy cerca de estos sitios

SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE DESECHOS
1. El terreno tiene cobertura de estos servicios. x
2. El terreno se ubica en un entorno donde se proyecta brindar estos servicios.
3. El terreno no cuenta con estos servicios

INSTITUCIONES PUBLICAS x
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
1. El terreno se ubica a distancias mayores de 500 metros de escuelas, hospitales.
2. El terreno se ubica distancias de 300 a 400 metros.
3. El terreno se ubica contiguo a distancias muy cercana
2.1.4. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP
PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
En el Distrito de Pichanaqui de la Provincia de Chanchamayo existen

entidades, organizaciones, asociaciones y grupos pertenecientes al distrito,
inmersos de una u otra manera en el interés colectivo de mejorar integralmente
el estadio de Pichanaqui.
Dada la naturaleza del proyecto “MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL ESTADIO

MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI-
CHANCHAMAYO-JUNIN”, la participación de todos los sectores y actores
involucrados, gira en torno al interés común de contar con un estadio mejorado
integralmente.
CUADRO Nº 13
FORMAS DE PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
GRUPOS DE INVOCLURADOS FORMAS DE PARTICIPACIÒN
Es el órgano rector del deporte a nivel Junín, cuya participación

IPD Instituto Peruano del
como ente rector es normar y vigilar el adecuado desarrollo del
Deporte Junín.
deporte a nivel Junín en cuanto a infraestructura, y gestión.
Municipalidad Distrital de Es el nivel de Gobierno distrital, cuyo fin es satisfacer las
Pichanaqui necesidades en infraestructura de usos deportivos para
implícitamente generar el desarrollo en diversas disciplinas
deportivas del distrito y procurar la mejora de la calidad de vida
de los pobladores mediante la práctica deportiva. Siendo el nivel
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
de Gobierno más directo su función es gestionar la participación
del distrito en todas sus instancias. Su participación también es
supervisora en todas las fases del proyecto.
Es el área que realiza la operación y el mantenimiento de las
Gerencia de Servicios Públicos áreas verdes, ello incluye también la operación y el
mantenimiento del estadio municipal.
Es el grupo de personas que representa a la población que

Comité de Gestión
solicita el mejoramiento del estadio.
Es el grupo de personas encargadas de organizar eventos
Liga Distrital de Fútbol deportivos futbolísticos, los cuales están muy afectos a los
cambios que se dan en el Estadio Municipal.
La población beneficiaria del proyecto, es la población que
solicita un espacio de esparcimiento deportivo. La población es la

Población beneficiaria
que vigilara en su calidad de beneficiaria la correcta ejecución y
funcionamiento del proyecto.
 Beneficiarios:
Constituido por la población que en sus momentos de recreación o

esparcimiento asisten a ver eventos deportivos y requieren de escenarios
cómodos y seguros que actualmente no existe en Pichanaqui, la misma opinión
tienen los deportistas que requieren una mejor infraestructura para realizar sus
competencias deportivas.
 Población: De acuerdo a un sondeo preliminar realizado a la

población, el 100% ha expresado estar de acuerdo con el proyecto y
lo han evidenciado a través de sus recomendaciones para construir
la infraestructura e instalaciones del Estadio, como implementar
tribunas y graderías cómodas, techo, baños públicos decentes.
También manifestaron que en caso se mejore las condiciones
actuales del Estadio se incrementaría la asistencia.
 Deportistas: Conformada por os futbolistas de los diferentes clubes
de la liga distrital de la primera división de Pichanaqui, así como
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
escolares que utilizan el campo de fútbol para entrenar y/o competir

en los torneos oficiales, a pesar de las malas condiciones del terreno.
ESPECTÁCULO DEPORTIVO
PÚBLICO DEMANDANTE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEPORTISTAS
A nivel local los espectadores deportivos de fútbol se desarrollan en la ciudad

de Pichanaqui que participa y contribuye con el espectáculo aportando los
terrenos e inmuebles del Estadio Municipal de Pichanaqui. Sin embargo, la
infraestructura e instalaciones existentes son inadecuadas, deficientes e
insuficientes para brindar un mejor servicio a los usuarios demandantes.
FIGURA N° 17
BENEFICIARIOS
Fuente: Panel Fotográfico del equipo técnico 2015.
FIGURA N° 18
¡Error!
nto de FORMAN PARTE DEL
INVOLUCRADOS modific ENTORNO DEL PROBLEMA
DIRECTOS A IMPULSAR ador DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO
"MEJORAMIENTO
EL PROYECTO descon
ESTUDIO
Población
Población
MAPA DE INVOLUCRADOS
Beneficiaria
Beneficiaria
Deportistas
Deportistas IPD
IPD ––
Instituto
Instituto
Peruano
Peruano del
del
Municipalidad
Municipalidad Deporte
Deporte
Distrital
Distrital de
de Junín
Junín
Comité
Comité de
de Pichanaqui
Pichanaqui
gestión
gestión
Gerencia
Gerencia de
de Servicios
Servicios
Públicos
Públicos de
de la
la
Municipalidad
Municipalidad Distrital
Distrital
de
de Pichanaqui
Pichanaqui
Liga
Liga Distrital
Distrital
de
de Fútbol
Fútbol
Liga
Liga de
de otros
otros
deportes
deportes
ASISTENTES POTENCIALES
DE LA SOLUCION
¡Error!
nto de
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ador
descon
ocido.
CUADRO Nº 14
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
POSICION
N° INVOLUCRADOS EXPECTATIVA FUERZA RESULTADO
POTENCIAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
1 5 4 20
DE PICHANAQUI
GERENCIA DE SERVICIOS
2 5 4 20
PÚBLICOS DE LA MDP
3 LIGA DISTRITAL DE FÚTBOL 5 5 25 FAVORECEDORES

(ADEPTOS)
LIGAS DE LOS DEMAS
4 5 4 20
DEPORTES
5 COMITÉ DE GESTION 5 5 25
6 POBLACION 5 5 25
7 DEPORTISTAS 5 5 25
INSTITUTO PERUANO DEL INDIFERENTE
8 5 3 15
DEPORTE (NEUTRO)
CUADRO Nº 15
RESULTADOS DE LA MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
¡Error!
Argume
nto de
descon
En el Distrito de Pichanaqui ocido.
no se está Desarrollar el deporte para mejorar Brindar normas adecuadas para
IPD – Instituto Peruano
desarrollo el deporte a pesar del la calidad de vida de la población en un adecuado desarrollo Velar por el desarrollo del deporte
del Deporte Junín
potencial deportivo que tiene. general. deportivo.
Ejecutar de acuerdo a todas las

Quejas de la población por la necesidad El interés de la municipalidad de exigencias y especificaciones el
Supervisar, dirigir y administrar
Municipalidad Distrital de contar con un espacio adecuado y Pichanaqui es atender las necesidades proyecto y sentar las bases para su
la buena ejecución y el buen
de Pichanaqui suficiente para el esparcimiento de esparcimiento deportivo de la buen funcionamiento. Gestionar la
funcionamiento del proyecto.
deportivo. población. participación de toda la población
involucrada.
Este órgano de la municipalidad distrital
Gerencia de Servicios El interés de esta gerencia es contar La estrategia más segura de
de Pichanaqui tiene problemas en cuanto
Públicos de la con las condiciones apropiadas para este involucrado es el Operar y mantener el Estadio
a la operación y al mantenimiento del
Municipalidad Distrital poder operar y mantener el Estadio seguimiento riguroso de la Municipal Monumental de Pichanaqui
Estadio Municipal Monumental del
de Pichanaqui Municipal Monumental de Pichanaqui. ejecución del proyecto.
distrito de Pichanaqui
Los pobladores requieren contar con
Los pobladores del Distrito de un estadio municipal que cuente con La necesidad de la población de
Pichanaqui cuentan con un estadio no espacios para realizar diversas realizar diversas actividades
adecuado en cobertura y calidad, lo cual actividades deportivas, que a la vez deportivas y con ello desarrollar Vigilar el proyecto en toda su vida útil
Población Beneficiaria no les permite realizar actividades cuente con graderías para espectar el deporte es el motor del para su adecuado proceso y
deportivas con las condiciones de manera segura y entretenida los mejoramiento del estadio cumplimiento.
necesarias para desarrollar el deporte espectáculos deportivos y que dicho monumental municipal del
en el distrito. estadio pueda albergar una cantidad distrito de Pichanaqui.
moderada de espectadores.
Lidiar con las quejas de la población a la Su interés reside en que los reclamos Vigilar el adecuado proceso de la
Llevar a cabo reuniones de
Comité de gestión que representan respecto al Estadio y solicitudes de la población a la que inversión y postinversión para el
concertación
Municipal Monumental de Pichanaqui representan sean atendidos mayor beneficio de la población.
Los eventos deportivos de fútbol no se Llevar a cabo los torneos oficiales
Organizar los encuentros deportivos
llevan de forma adecuada producto de cumpliendo las normas y
Liga Distrital de Fútbol para desarrollar el nivel de fútbol del Organizar las ligas de fútbol
las malas condiciones en cobertura y en requerimientos mínimos para la
distrito.
calidad de infraestructura. utilización del Estadio.
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Argume
nto de
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descon
ocido.
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS
 POBLACIÓN
CUADRO N° 16
POBLACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO
CENSOS
Provincia Tasa de
1993 2007
crecimiento
Chanchamayo 114,045 168,949 2.85%
Satipo 94,250 193,872 5.29%
Promedio 4.07%
Fuente: INEI CENSO 2007
La población de la Provincia de Chanchamayo tienen una tasa de crecimiento

de 2.85%, mientras que la población de la Provincia de Satipo tiene una tasa
de crecimiento de 5.29%, es decir las dos provincias crecen a una tasa
promedio de 4.07%.
Sin embargo, el área de influencia directa que es Pichanaqui tiene una tasa de
crecimiento de 5.06%
CUADRO N° 17
POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA
tasa de
Distrito 1993 2007
crecimiento6
Pichanaqui 25,332 50,529 5.06%
De acuerdo al cuadro anterior calculamos la proyección

6
Suponemos que la población migratoria tiene una tasa de crecimiento promedio de 4.07%, sin embargo nos ceñimos a la tasa de
crecimiento poblacional de Pichanaqui puesto que son ellos los que utilizarán el espacio deportivo del estadio directamente.
¡Error!
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 18
POBLACIÓN DE PICHANAQUI
Año Pichanaqui
2015 74,973
2016 78,764
2017 82,746
2018 86,930
2019 91,325
2020 95,942
2021 100,793
2022 105,889
2023 111,243
2024 116,867
2025 122,776
GRÀFICO N° 02
PROYECCIÒN DE LA POBLACIÓN DE PICHANAQUI.
A continuación presentamos los cuadros resumen de la población.
CUADRO N° 19
POBLACIÓN DE PICHANAQUI SEGÚN SEXO
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nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CATEGORIA 2007 %
VARONES 27,123 53.68
MUJERES 23,406 46.32
TOTAL 50,529 100

Se observa que en el Censo realizado en el año 2007, existían en el distrito

mayor cantidad de varones (53.68%) y menor cantidad de mujeres (40.32%).
GRÁFICO N° 03
POBLACIÓN SEGÚN SEXO DEL DISTRITO
Centros Poblados y Asentamientos Humanos:
Según datos obtenidos en la Municipalidad de Pichanaqui, se puede identificar

a 05 Centros Poblados, 12 asentamientos humanos y 141 anexos y/o sectores.
En el sector rural el distrito de Pichanaqui cuenta con 146 centros poblados, de

ellos, cinco son llamados “centros poblados mayores”, por contar con un
Alcalde.
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nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Centros Poblados Menores:
1. Centro Poblado las Palmas Ipoki

2. Centro Poblado Belén de Anapiari
3. Centro Poblado Condado de Pichiquiari
4. Centro Poblado Pampa Camona
5. Centro Poblado San Juan Centro Autiki
ASENTAMIENTOS HUMANOS:
1. Los Ángeles
2. José Carlos Mariátegui
3. Juan Velasco Alvarado
4. Playa el Pescador
5. Playa Hermosa
6. La Playa
7. Las Palmeras
8. Señor de los Milagros
9. Las Malvinas
10. Alborada
11. Asociación de Vivienda San José Obrero
12. Asociación de Vivienda 21 de Septiembre
FECUNDIDAD
En el cuadro se puede apreciar que, el 63% de mujeres Pichanaquinas, son

madres.
CUADRO N° 20
FECUNDIDAD DE LAS MUJERES DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
Provincia de Chanchamayo Distrito de Pichanaqui

VARIABLE/INDICADOR
Cifras absolutas % Cifras absolutas %
FECUNDIDAD - -
Mujer en edad fértil (15 a 49 41,644 52.2 12,371 52.9
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ESTUDIO
años)
Total de madres (12 a más años) 37,979 67.6 10,215 63.9
Madres solteras (12 y más años) 1,660 4.4 292 2.9
Madres adolescentes (12 a 19
años) 1,590 11.2 528 11.6

Promedio de hijos por mujer 2.2 - 2.2 -
Urbana 1.9 - 1.9 -
Rural 2.6 - 2.6 -
Fuente: INEI – Censo 2007
 DESARROLLO HUMANO Y POBREZA
Entre los años 2001 y 2009 la pobreza en el Perú ha disminuido de 54,8% a

34,8%. En el 2021 debe reducirse al 10%. Asimismo, entre 2001 y 2009 la
extrema pobreza disminuyó de 24,4% a 12,6%. En el 2021 debe reducirse al
5%. Ahora según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –
PNUD, el Índice de Desarrollo Humano – IDH del distrito en el 2008 fluctúa
entre los 0,5579.
Pobreza
La población distrital con incidencia de Pobreza es como se señala en el

cuadro siguiente, que porcentualmente y de acuerdo a ello se observa que la
Población rural representa el 48%.
CUADRO N° 21
POBREZA EN CIFRAS EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
Tasa
% %Población % Población % Niños
Población Quintil %Población % Mujeres desnutrición
Distrito Población sin sin 0 - 12
2007 1/ sin agua analfabetas niños 8-9
rural desagüe/letr electricidad años
años
Pichanaqui 50 529 48% 2% 52% 24% 54% 12% 33% 35%
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ESTUDIO
 ASPECTOS DE EDUCACIÓN
La población estudiantil total del distrito de Pichanaqui es de 19,937, lo cuales

son atendidos académicamente por 796 docentes, en 223 instituciones
educativas. Los datos recogidos en campo nos muestra que en la zona rural
existe déficit de infraestructura educativa, mobiliario y demás equipos; los
existentes se encuentran distantes de las comunidades de las micro cuencas y
la población generalmente está en sus predios agrícolas.
Analfabetismo y Alfabetización
Por lo menos 17.19% de la población era analfabeta en el año 2005, para el

2012 se estima que se ha reducido a 12% debido a los programas de
alfabetización desarrollados por los dos últimos gobiernos de nuestro país.
Déficit de acceso y cobertura educativa
Existe un alto porcentaje de déficit de infraestructura educativa, así mismo tiene

un déficit en equipamiento con mobiliario y material didáctico; en los centros
escolares de los asentamientos humanos necesitan aulas y materiales debido a
que se viene adicionalmente cargando con la migración estudiantil de los
anexos adyacentes pertenecientes al vecino distrito de Perené.
La demanda por una educación moderna, de acorde con los adelantes

tecnológicos y el uso de la informativa, el distrito de Pichanaqui no está a la
vanguardia, más aún, los docentes en su mayoría, no están capacitados para
utilizar equipos de tecnología para la enseñanza.
CUADRO N° 22
POBLACIÓN CON EDUCACIÓN SUPERIOR DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
VARIABLE CIFRAS ABSOLUTAS %
Población con educación superior (15 años a más) 4,352 13.9

VARONES 2,422 14.1
MUJERES 1,930 13.6
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ESTUDIO
 ASPECTOS DE SALUD Y SANEAMIENTO
En el Distrito de Pichanaqui, el servicio de salud es atendida por el Ministerio

de Salud, a través del Centro de Salud, la cual ocupa un área de 1.36 Has. En
el mes de noviembre del 2009 por decisión del MINSA sube de categoría y se
convierte en Hospital II, y está encargada por el MINSA MICRO RED
Pichanaqui – DIRESA – JUNÍN, la cual viene funcionando desde su fundación
el 01 de Mayo de 1979, atienden 11 médicos a un promedio de 80 pacientes
diarios en enfermedades diarreicas, infecciones respiratorias, embarazos y
casos dentales, todos los servicios son especializados en:
Medicina General
Pediatría
Ginecología
Cirugía
Traumatología
Medicina Interna
Obstetricia
Psicología
Enfermedades del Niño
Sala de Partos
Rayos X
Laboratorio
Odontología
Farmacia
Enfermería
Programas Preventivos
Asistencia Social.
CUADRO N° 23
COBERTURA DEL SERVICIO DE SALUD EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
Normativo Existentes Déficit
Tipo
N°Locales N°Camas N°Locales N°Camas % N°Locales N°Camas %
Centro de salud 2 8 1 39
Hospital 1 111 0 0
Total 3 119 1 39 32.77% 2 80 67.23%
Solo se atiende población asegurada
Es Salud
Existencia de UBAP - Unidad Básica e Atención Primaria
En el año 2009, el hospital contaba con 39 camas de hospitalización, sin

embargo Defensa civil ha declarado inhabitable y en emergencia el pabellón de
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ESTUDIO
hospitalización por encontrarse totalmente resquebrajado y con fisuras

estructurales por lo que este pabellón debe demolerse.
El Centro de salud existente brinda servicios de un Hospital I por lo que su

implementación es de necesidad urgente, cualquier emergencia que no se
pueda atender es transferida a la ciudad de La Merced o Satipo.
En la zona rural se cuenta con 20 Puestos de Salud, las mismas que en la
actualidad carecen de equipamiento y personal médico adecuado en cantidad y
calidad que cubran a todas las comunidades de cada micro cuenca. En la
mayoría de los casos, los establecimientos de salud de la zona rural cuentan
con buena infraestructura.
Así mismo, la ciudad de Pichanaqui cuenta con la UBAP de Unidad básica de

atención primaria N° 38 – Essalud N° 38, está encargada por el Instituto de
Seguridad Social Junín, brinda atención a pacientes asegurados, los servicios
que ofrece son:
Medicina General
Odontología
Medicina Interna
Pediatría
Gineco Obstetricia
Laboratorio
Emergencias
Incubadora de neonatos
Electrocardiógrafo
Ecógrafo
Rayos X
Desfibrilador
Prevención de enfermedades
Promoción de la salud
Inmunizaciones
Detección precoz de enfermedades prevalentes
Farmacia – entrega de medicamentos
Población afiliada a seguros de salud
En la zona urbana del distrito de Pichanaqui, el 6.72% está afiliada al Seguro

Integrado de Salud SIS, seguido del 2.64% que está asegurado en Es SALUD
y la mayoría con un 41.11% de la población urbana no tiene ningún seguro. En
la zona rural se observa que el 10.63% de la población está afiliada al Seguro
Integral de Salud SIS y la mayoría con un 36.38% de la población rural no
cuenta con un seguro.
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ESTUDIO
CUADRO N° 24
POBLACIÓN AFILIADA A SERVICIOS DE SALUD EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
Población Cifras Absolutas %
CON SEGURO DE SALUD 11,379 22.5

CON SEGURO INTEGRAL DE SALUD 8,787 17.4
CON ES SALUD 1,648 3.3
Principales Enfermedades
Ante las limitaciones y la precariedad al acceso del servicio básico de la Salud,

los que más sufren las consecuencias son los niños por lo que la mortalidad
infantil, por enfermedades bronquio pulmonares y parasitares son altas,
consecuencia del alto índice de desnutrición.
Donde el 25% de la tasa de mortalidad son de las enfermedades del aparato

digestivo, urinario, bacterianas, tumores malignos y afecciones perinatales. La
tasa de mortalidad promedio es de 2.4 por mil, sin embargo la tasa de
mortalidad infantil es de 14 por mil, lo que significa la gran exposición de los
infantes a las enfermedades.
La Tasa de Mortalidad
Las causas de la morbilidad se deben a enfermedades del sistema respiratorio,

seguido de enfermedades parasitarias y del sistema digestivo. Siendo la
población más afectada los niños menores de 10 años y la población mayor de
65 años.
 ASPECTOS DE SERVICIOS BÁSICOS
Según datos obtenidos a nivel de todos los micros cuencas de Pichanaqui,

podemos apreciar que en materia de seguridad alimentaria, debemos
solucionar el déficit calórico de la población y erradicar la desnutrición crónica
infantil que actualmente tiene un alto porcentaje. Por ello el PDC, considera
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ESTUDIO
lograr para el año 2021 una nutrición adecuada de infantes y madres gestantes
y reducir al mínimo la tasa de desnutrición crónica infantil y la tasa de anemia
de las mujeres en edad fértil.
También considera imprescindible el acceso universal de la población a

servicios adecuados de agua y electricidad. La totalidad de la población de las
cuencas consume agua entubada no potable.
En la actualidad, la población con acceso a un servicio regular de agua potable

es de 68,6%. Y en cuanto a la electricidad, debemos logar que el año 2021 el
acceso a redes de suministro de electricidad beneficie al 100% de la población,
expandiéndose así el mercado interno para la telefonía celular, internet,
televisión digital por satélite y otras modalidades de telecomunicaciones.
Agua
Para el año 2000, la población de Pichanaqui solo tenía acceso al agua en un

18.2% de acuerdo al mapa de pobreza de FONCODES.
Según el Inei, el 2007, la ciudad de Pichanaqui contaba con 3559 conexiones

familiares por red pública que vendría hacer el 28.94% con acceso al servicio
de agua instalada dentro de sus viviendas.
CUADRO N° 25
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI
DISPONE DE AGUA POTABLE

Viviendas y Ocupantes TOTAL
SI NO
Viviendas 4799 4,613 186
Ocupantes 22,155 21,205 950
CUADRO N° 26
TIPO DE VIVIENDA
TIPO DE VIVIENDA TOTAL
CASA INDEPENDIENTE 3,924
CASA EDIFICIO 79
VIVIENDA EN QUINTA 249
VIVIENDA EN CASA DE VECINDAD 496
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ESTUDIO
CHOZA O CABAÑA 1
VIVIENDA IMPROVISADA 32
LOCAL NO DEST. PARA HAB HUMANA 17
OTRO TIPO 1
El sistema de abastecimiento de agua potable ha cumplido excesivamente con

su vida útil (más de 40 años de antigüedad) los cuales fueron construidos con
tubería de asbesto cemento y otros de tubo galvanizado, especialmente en la
zona centro; ello genera contaminación y obstrucción del sistema, baja presión,
pocas horas de continuidad del servicio y finalmente una deficiente calidad de
la prestación del servicio.
Además según datos del INEI la mayoría de vecindad cuenta con agua todos
los días.
Desagüe
CUADRO N° 27
POBLACIÓN QUE DISPONE DE DESAGUE DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
Distrito PICHANAQUI CASOS

RED PÚBLICA DE DESAGÜE (DENTRO DE LA
VIVIENDA) 6,478
SERVICIO RED PÚBLICA DE DESAGÜE (FUERA DE LA
HIGIÉNICO VIVIENDA PERO DENTRO DE LA EDIFICACIÓN) 1,760

POZO SÉPTICO 2,290
CONECTADO A:
POZO CIEGO O NEGRO / LETRINA 7,336
RÍO, ACEQUIA O CANAL 294
NO TIENE 6,438
La población que dispone de servicio de desagüe con red pública dentro de la

vivienda es de 6478 habitantes del distrito de Pichanaqui, mientras que fuera
de la vivienda es 1760 habitantes; las personas que tienen pozo séptico es
2290, las personas que tienen letrina son 7336, las personas que utilizan río y
las acequias son 294, y las personas que no tienen ninguna de estas formas.
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ESTUDIO
Electricidad
La población que dispone de electricidad por red pública es 22828 habitantes

que son un total de 5009 viviendas, mientras que las personas que no disponen
de alumbrado por red pública son 27333 habitantes.
CUADRO N° 28
POBLACIÓN QUE DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DEL DISTRITO DE
PICHANAQUI
ALUMBRADO POR RED

Viviendas y Ocupantes TOTAL PÙBLICA
SI NO
Viviendas 12,298 5,009 7,289
Ocupantes presentes 50,161 22,828 27,333
 ASPECTOS DE PRODUCTIVIDAD Y ECONÓMICOS DE LA

POBLACIÓN AFECTADA
Actividades agrícolas
El Distrito de Pichanaqui de acuerdo al informe del Ministerio de Agricultura, en

la campaña 2008 se registró la cantidad de agricultores por cada producto que
cultivan en cada uno de los pisos ecológicos de Pichanaqui.
Los cítricos se focalizan cerca de la carretera marginal, el café al margen

izquierdo del río Perené, en la parte alta, las plantaciones de plátanos, yuca y
otros son complementarios y son solamente temporales.
Pichanaqui económicamente depende de la producción y del precio de café,

cítricos, plátanos el dinamismo económico y comercial se realiza en los meses
de cosecha, vale decir abril a junio.
El área promedio de la finca es de 10 ha, mientras que el área promedio de

cultivo varía según el tipo de cultivo, así por ejemplo, las extensiones en
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ESTUDIO
promedio de café 4.3 ha, cítricos 5 ha, cacao 1.4 ha, piña 1.3, arroz 1.5 ha,
plátanos 1.24 ha, maíz 1.3 ha, kión0.8 ha, yuca 1.1 ha y pasto 10.5 ha.
Como se puede apreciar el área de cultivo no supera las 5 ha y por ello la

mayor parte de las actividades realizadas son a base de mano de obra familiar,
es decir 65%, mientras que 35% recurre a la mano de obra contratada.
Debido a la baja productividad, el 62% de productores manifiestan que si

habría una buena alternativa podría cambiar de cultivo, cambiar de parcela el
18%, cambiar de actividad diferente 5% y un 15% no tiene idea de hacer otras
actividades.
Dentro de los cultivos alternativos y actividades propuestas por los agricultores

tenemos: Los cítricos 25%, cacao 21%, reforestación 18%, plátanos 5%,
cacao-cítricos 4%, café 4%, piña 4%, Kion o (jengibre) 3%, cacao –
reforestación 3%, maíz 2%.
El desarrollo de actividades agrícolas en áreas de protección ha implicado

negativamente en la perdida de los suelos y por ende en la baja producción de
los cultivos, a ello hay que sumar la falta de habito de los productores para
fertilizar sus cultivos, el 87% de los productores no usan fertilizantes en sus
cultivos para reponer el consumo de nutrientes.
Los niveles de producción son bajos comparados con los promedios de otras
zonas productoras, los factores de producción que afectan esta baja
producción son: el bajo nivel de tecnología, ausencia de infraestructura vial y
productiva, ausencia de servicios básicos, ausencia de organizaciones, con
relación a este tema el 88% de los productores no está organizado mientras
que si lo está solo un 12%, pertenece a algún tipo de organización cooperativa
o asociación.
Dentro de los problemas y limitaciones identificadas por los agricultores en el

campo son: Falta de asistencia técnica 36%, falta de capital de trabajo 27%,
falta de fertilizantes 19%, falta de créditos 9%.
En cuanto al café los principales problema técnicos identificados en el café son:

broca del café 31%, pie negro 26%, arañero 23%, ojo de pollo 8%, roya 7%, la
rancha 3% otros problemas 2%.
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ESTUDIO
CUADRO N° 29
PRINCIPALES CULTIVOS DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
Productos Costo Producción Rendimiento Precio S/.
Cultivo (Has) S/. X Has TM/HA Chacra

Café 14,578 5,307 0.83 4.25
Cacao 4,220 2,850 0.57 3.5
Cítricos 2,100 4,450 14.04 0.39
Piña 680 2,081 11.86 0.26
Fuente: PDC Pichanaqui 2012-2021
Actividad pecuaria
La actividad pecuaria en el Distrito de Pichanaqui es una de las actividades que

genera ingresos a la población, siendo una actividad complementaria a la
agricultura, de acuerdo a la información del Ministerio de Agricultura.
Pocas son las personas que se dedican exclusivamente a la actividad

ganadera; y los que se dedican tienen pocos ejemplares de vacunos, y el
ganado porcino, en su mayoría es para el consumo familiar, por los que no es
significativo en la economía del distrito. Cabe mencionar que los productos
lácteos que se expenden en el mercado local son en algunos casos de
Oxapampa, Puerto Bermúdez y/o Palcazu, del mismo modo los ganados que
se sacrifican para el consumo local en su mayoría provienen de otros lugares.
En el sector rural, la actividad agropecuaria se realiza con una tecnología

tradicional, la cría de animales menores (cuyes, aves de corral, porcinos, etc.)
en el campo es generalizado, de ello el 97% de estos animales menores son
criados para el autoconsumo. El 61% de los productores tenia animales
menores, como ganado vacuno 3% (5.2 vacunos por persona), ovino 1% (2.8
ovinos por persona), porcino 4% (8.3 porcinos por persona), aves 64% (18.6
aves por persona), cuyes 25% (14 cuyes por persona), otros 1% (17.25
animales).
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ESTUDIO
Actividad forestal
En Perú existen más de 2,500 especies forestales, solamente cerca de 250

especies han sido estudiadas para fines industriales. La actividad comercial se
limita a 120 especies maderables. Tan solo 20 especies han sido debidamente
estudiadas e identificadas, muchas especies de gran valor comercial por falta
de un adecuado estudio se han venido comercializando como maderas
corrientes o robles.
En el distrito de Pichanaqui la fiebre de los bosques se inició en la década de

los años 70, habiéndose explotado a través de concesiones forestales las
especies de mayor “valor comercial” y limitándose solo a la actividad extractiva
sin ninguna reposición, posterior a la extracción, estas áreas han sido
colonizadas para dar paso a la siembra de cultivos cuya tecnología inapropiada
ha sido desastrosa.
Actualmente no existen permisos forestales pero la extracción ilegal de madera

continua, los bosques han quedado fragmentados y requiere de una adecuada
tecnología para el manejo sostenible de los bosques y para las prácticas
agroforestales. Casi la totalidad de los productores manifiesta desconocer de
técnicas para manejar sus bosques y el 100% de ellos no cuenta con los
permisos para el aprovechamiento o extracción forestal y tampoco tienen
ingresos económicos por esta actividad, por lo que cualquier extracción de
árboles realizada por ellos se presume sea ilegal.
Solo un 6% de los productores ha realizado reforestación en áreas degradadas

y el 95% de los productores manifiesta no conocer el valor de las especies
forestales. Muchas Plantas forestales tienen un gran valor medicinal y es un
recurso no explotado comercialmente.
Turismo y gastronomía
El Perú es un destino único en el mundo por su gran biodiversidad, historia y

bagaje cultural. El turismo en el Perú es una actividad económica de gran
potencial y debe ser uno de los ejes de desarrollo que favorezca la inclusión
social y el mejoramiento económico de las zonas más alejadas del país. Por
ello, el MINCETUR publicó el Plan Estratégico Nacional de Turismo - PENTUR
2008-2018, complementado con el Plan Nacional de Calidad Turística-
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ESTUDIO
CALTUR. En ambos documentos se establece el concepto inicial del turismo en

el Perú: desarrollo de destinos de calidad, planificación y gestión de destinos,
políticas de territorio y destino, producto turístico de calidad y planes de
promoción y comunicación y comercialización de los productos turísticos. Estas
actividades implican líneas de acción operativas y la corresponsabilidad rural
comunitaria y la oferta artesanal, entre otros, como medios para incorporar a
las comunidades campesinas y/o nativas en los beneficios del turismo. Para
ello, cada destino debe contar con un plan de desarrollo turístico, una imagen-
marca y una propuesta principal de venta, así como recursos y servicios
suficientes en cantidad y calidad para poder estructurar una oferta comercial
competitiva y con personalidad propia. Cada destino turístico debe tener una
delimitación georreferencial y una gestión territorial regional-provincial-distrital
que respete las particularidades específicas, permita una mejor integración y
promueva la inclusión social. Además, es necesario que el destino turístico
principal esté articulado con una red de servicios de calidad e infraestructura
que permita el acceso a él.
En los últimos años, la gastronomía en el Perú viene creciendo como actividad

económica tanto a nivel nacional como internacional. Una de las principales
razones es el desarrollo de marcas peruanas que permiten mantener
elementos identificadores como el diseño, mejorar y estandarizar la materia
prima y crear una filosofía de servicio acorde con el ambiente del local, la
decoración, el ambiente, la música y la comida.
Pichanaqui dependerá mucho del rol turístico que desarrolle y planifique, por
ello le han dado énfasis en su visión desarrollar esta actividad, sin embargo las
acciones propuestas no son tomadas como prioridad, son mínimas a pesar de
contar con grandes recursos turísticos.
Actividad comercial
Un gran sector de la población de la capital Distrital de Pichanaqui vive

diariamente de la actividad comercial, más aún los días domingos por el
desarrollo de la feria, donde se comercializa diversos productos de primera
necesidad, de pan llevar, artefactos eléctricos, utensilios de cocina, vestimenta,
frutas y otros. Se pudo apreciar una importante cantidad de feriantes o
comerciantes que arriban desde Huancayo y en menor cantidad de Lima,
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ESTUDIO
Según la Municipalidad distrital de Pichanaqui, la gran mayoría de

establecimientos comerciales son informales puesto que no están registrados
por el municipio. La Municipalidad, a través de su área de comercialización
estima un promedio de 900 feriantes los días domingos.
Por otro lado, Pichanaqui es una zona de creciente actividad financiera, en la

actualidad existe el Banco de la Nación y el Banco de Crédito BCP y las
entidades que brindan prestación de crédito a nivel comercial son: Caja
Municipal de Ahorro y Crédito Huancayo S.A., CRAC Promotora de Finanzas
S.A., CrediScotia Financiera S.A. EDPYME RAIZ S.A., y a nivel productivo:
Agrobanco y Cooperativa de Ahorro y Crédito La Florida.
CUADRO Nº 30
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES, DE SERVICIOS E INDUSTRIALES EN PICHANAQUI
2009
SECTOR Nº ESTABLECIMIENTOS %
COMERCIAL 560 56,9
DE SERVICIOS 373 37,9
INDUSTRIAL 52 5,3
TOTAL 985 100
Fuente: Ministerio de Producción 2013
 DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA
 En más del 70 % de los centros poblados del distrito de Pichanaqui

no se cuenta con cobertura de telefonía fija ni móvil.
 Así mismo en el 92 % de los centros poblados no cuenta con
internet.
 En los centros poblados más grandes como Las Palmas Ipoki y
Pampa Camona y otros carecen de un local comunal adecuado, de
un palacio y coliseo municipal, de parques, pistas y veredas,
infraestructura que es necesaria para que sean considerados como
distritos de una eventual provincialización de Pichanaqui.
 En la micro cuenca de Amauta Shori no hay carretera de conexión
entre las comunidades de Amauta-Ayte-Valle Antay.
 Falta la culminación de la carretera entre Valle Oropeza-Imperio y
de Rio Shori-Miraflores.
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ESTUDIO
 Pésimo estado de la carretera entre de Amauta-Centro Shori y de

Huaripampa-Amauta y todos sus ramales
 Deficiente infraestructura de defensas ribereñas en Amauta, Las
Palmas y Nueva Alejandría.
 Falta el mejoramiento de la carretera las Palmas-Miraflores-La
Libertad.
 Pésimo estado de conservación de la carretera y sus ramales de
Yaroni-Cristo Rey y 08 km. entre Yaroni-Alto Yaroni.
 Deficiente infraestructura de los centros educativos de nivel inicial
en las Palmas Ipoki.
 Los ramales de las vías al Centro Poblado de Bajo Shimashiro se
encuentra en pésimo estado.
 ASPECTO DEPORTIVO
En el distrito de Pichanaqui existe gran afición por la práctica de deportes y por

espectáculos deportivos. Al respecto es necesario definir lo siguiente:
Espectáculo deportivo o Evento deportivo
Se define como una función o actuación de tipo deportivo que se realiza para
entretenimiento y recreación del público.
Para que un espectáculo deportivo se lleve a cabo se necesita dos grandes

soportes interdependientes, un lugar físico o infraestructura y los actores del
espectáculo que en este caso son los deportistas.
A. Lugar físico o infraestructura: se refiere al recinto deportivo

conformado por el campo de juego, tribunas, vestuarios, baños y
demás instalaciones que se requieren para albergar tanto a
deportistas como al público asistente. Los accesorios como arcos y
pelotas forman parte del equipamiento de la disciplina deportiva.
B. Actores del espectáculo: Son los deportistas los que producen
el espectáculo generalmente organizados en clubes o equipos.
Las entidades encargadas de organizar, supervisar y desarrollar la disciplina

deportiva del fútbol a nivel nacional, son la Federación Peruana del Fútbol y la
Asociación Deportiva de Fútbol Profesional (ADFP). Estas entidades son los
entes rectores del fútbol aficionado y profesional peruano y son los
responsables de organizar los torneos oficiales establecidos en sus bases y
reglamentos.
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ESTUDIO
Sistema y Torneos Oficiales de Fútbol
Los torneos de fútbol más importantes y más conocidos que vienen

desarrollando desde hace más de 50 años a nivel nacional, están enmarcados
dentro de dos grandes sistemas que son:
1. Sistema Nacional de Campeonatos de

Fútbol de Aficionados cuyo principal torneo se denomina Copa
Perú, es un torneo administrado técnica y deportivamente por
la federación Peruana de Fútbol (FPF)
2. Sistema Nacional de Fútbol Profesional

cuyo principal torneo es Campeonato Descentralizado de
Primera División de fútbol Profesional cuya organización,
control y desarrollo está a cargo de la Asociación Deportiva de
Fútbol profesional, bajo la supervisión de la Federación
Peruana del Fútbol.
FIGURA Nº 18
TORNEOS DEPORTIVOS
SISTEMA DE FÚTBOL AFICCIONADO SISTEMA DE FÚTBOL PROFESIONAL
TORNEO COPA PERÚ TORNEO

ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA ETAPA DESCENTRALIZA
DISTRIT PROVINCIA DPTAL REGIONA NACIONA DO
AL 1RA L L L
DIVISIÓ 1RA DIVISÓN
N
2DA DIVISÓN
2 DA
DIVISIÓN
3 RA
DIVISIÓN
Fuente: IPD – Módulo 2013
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ESTUDIO
En el distrito de Pichanaqui existen actualmente 6 ligas de fútbol para la Etapa

de 1ra 2da y 3ra División, las cuales son la Liga:
 Club Social Deportivo Unión Pichanaqui

 Academia Municipal de Pichanaqui
 Club deportivo Juventud Condado
 Club deportivo Huracán
 Club deportivo Sarita Colobio
 Club deportivo Sangani
 Club deportivo Huachiriqui
De todos estos club mencionados hay 3 equipos que llegaron a etapa

departamental, las cuales son:
 Club Social Deportivo Unión Pichanaqui

 Academia Municipal de Pichanaqui
 Club deportivo Juventud Condado
Según Información proporcionada por la Liga Distrital de Pichanaqui la taquilla

varía de tal forma que en la etapa distrital hay un aforo de hasta 1,000
personas, en la provincial 1,500, en la departamental 2,000 personas.
CUADRO N° 31
EVENTOS DEPORTIVOS ANUALES
NUMERO DE
EVENTOS DEPORTIVOS
TORNEO ANUAL
FÚTBOL
1. TORNEO COPA PERÚ MAYORES
1.1. ETAPA DISTRITAL 10
1.2. ETAPA PROVINCIAL 6
1.3. ETAPA DEPARTAMENTAL 4
1.4. ETAPA REGIONAL 2
2. TORNEO COPA PERÚ MENORES
2.1. ETAPA DISTRITAL (1ra División) 10
2.2. ETAPA PROVINCIAL (1ra División) 4
3. TORNEO JUEGOS ESCOLARES
3.1. ETAPAS DISTRITAL/PROVINCIAL 6
Fuente: Elaboración del equipo técnico 2015
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1. EL PROBLEMA
S ha definido el siguiente problema central:
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ESTUDIO

ESTADIO MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI.
CUADRO Nº 32
INDICADORES DEL PROBLEMA
PROBLEMA INDICADORES
LA POBLACIÓN DEL DISTRITO
Cobertura: El estadio existente solo tiene una capacidad
DE PICHANAQUI RECIBE para 1,545 personas.
INADECUADAS CONDICIONES Calidad: Solo hay espacios para la práctica del deporte
DE SERVICIOS DE fútbol y atletismo.
ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN Las áreas donde se puede practicar deporte están
EL ESTADIO MONUMENTAL deterioradas.
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE Las tribunas para los espectadores están en malas
PICHANAQUI
condiciones.
Los indicadores descritos en el cuadro anterior, se cuantifican de la siguiente

manera de acuerdo a infraestructura y equipamiento.
CUADRO Nº 33
INDICADORES - INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
POR
ÁREAS UNIDAD EXISTENTE7 % % TOTAL %
CONSTRUIR
GRAS m2 0 0% 15,188.59 100% 15,188.59 100%
PISTA m2 0 0% 4,196.31 100% 4,196.31 100%
TRIBUNAS m2 1,322.248 33% 2,696.03 67% 4,018.27 100%
EXTERIORES m2 262.93 3% 7,420.42 97% 7,683.35 100%
LOSAS m2 0 0% 2,872 100% 2,872.00 100%
TOTAL 1,585.17 5% 32,373.35 95% 33,958.52 100%
Para la práctica de fútbol no existe una cantidad en condiciones aptas para su

uso, que significa que el existente en infraestructura para esta área es 0%, lo
cual indica que el área a intervenir es 15,188 m2 que significa el 100%.
La pista atlética actualmente no cuenta con un espacio en condiciones aptas

para su uso, entonces el área a intervenir es 4,196.31 m2 que viene a ser el
100%.
7
Existencias en óptimas condiciones de uso
8
Área para mejorar (tribunas y exteriores)
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
En el caso de las tribunas se tiene un total de 1,322.24 m2 (33%) de área

construida, sin embargo está cantidad no abastece a la demanda, entonces el
área a construir en tribunas sería 2,696.03 m2 (67%).
Los exteriores, solo se cuenta con cerco perimétrico que tiene un total de
262.93 m2 (3%), que significa un área a intervenir de 7,420.42 m2 (97%).
No existen losas deportivas, es decir se necesita una intervención al 100%.
CUADRO Nº 34
INDICADORES - EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO
POR
ÁREAS UNIDAD EXISTENTE % % TOTAL %
CONSTRUIR
GRAS9
Kits 0 0% 2 100% 2 100%
PISTA Kits 0 0% 1 100% 1 100%
TRIBUNAS Kits 0 0% 18 100% 18 100%
EXTERIORES Kits 0 0% 2 100% 2 100%
LOSAS Kits 0 0% 1 100% 1 100%
TOTAL 0 0% 24 100% 24 100%
De acuerdo a las áreas descritas, se señala que cada área tiene que contar
con sus respectivos kits para un normal y adecuado funcionamiento, sin
embargo estos ambientes hacen notar la ausencia de equipamiento adecuado.
2.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS
CUADRO Nº 35
LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS
1.1. Inadecuada e insuficiente

1. Deficiente infraestructura de infraestructura de áreas deportivas
esparcimiento deportivo 1.2.Inadecuada infraestructura de área
complementaria
9
Comprende los kits necesarios para la práctica del deporte fútbol
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
2. Insuficiente equipamiento en el 2.1. Insuficiente equipamiento en áreas

recinto deportivo deportivas y complementarias
3.1. Desorganización de las autoridades y

3. Deficiente capacidad de gestión.
población
 Deficiente infraestructura de esparcimiento deportivo
o Debido a la inadecuada e insuficiente infraestructura de áreas

deportivas. Ya que actualmente el Estadio Municipal de Pichanaqui,
cuenta con un área construida en tribunas solo de un 33%, que tiene
una capacidad mínima que no cubre ni el 25% de la demanda total por
la infraestructura deportiva.
o Y la inadecuada infraestructura de áreas complementarias, ya que solo
se cuenta en áreas exteriores un 3% de área construida, lo cual indica
la deficiencia extrema del servicio en cuanto a infraestructura
complementaria y que además no se encuentra en condiciones aptas
para su normal uso.
 Insuficiente equipamiento en el recinto deportivo
o Debido al insuficiente equipamiento en áreas deportivas y

complementarias; ya que para la buena práctica y desarrollo de
capacidades deportivas se hace mención en el equipamiento básico y
que ayudaran a brindar un servicio de calidad en el aspecto de deporte
y esparcimiento. Sin embargo el equipamiento y mobiliario en
condiciones óptimas de uso suman el 0% en el Estadio de Pichanaqui.
El escaso equipamiento existente ya no puede ser usado debido a la
depreciación.
 Deficiente capacidad de gestión
o Debido a la desorganización de autoridades y población ya que a lo

largo de los años, la población y autoridades del distrito de Pichanaqui
no han tenido una organización conjunta para poder llegar a mejoras en
beneficio de toda la población. Se tiene una organización del 0% en
aspectos de desarrollo deportivo en la actualidad, el deporte en el
distrito se ha venido desarrollando por intereses personales y no
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
conjuntos. Y para asegurar la intervención y participación activa, antes,

durante y después de la ejecución de la obra, se necesita el
gestionamiento activo y oportuno de parte de los beneficiarios y las
entidades que ayudaran al desarrollo y ejecución de este proyecto, sin
dejar de lado la sostenibilidad de cualquier proyecto, actualmente el
estadio no cuenta con un adecuada y activa capacidad de gestión.
2.2.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS
CUADRO Nº 36
LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
EFECTOS
EFECTOS DIRECTOS EFECTOS EFECTOS
1 INDIRECTOS 1 INDIRECTOS 2
Disminución de Desaliento de las Deterioro de la salud
recreación , prácticas prácticas deportivas física y mental de la
y eventos deportivos población
Efecto final: BAJO BIENESTAR DE LA POBLACIÓN
 Disminución de recreación, prácticas y eventos deportivos
Actualmente la población de Pichanaqui y sus alrededores no cuentan con un

espacio en condiciones aptas para que puedan ir a realizar deporte, eso se ve
reflejado en que casi el 50% de la población que quiere practicar deporte no lo
hace.
 Desaliento de las prácticas deportivas
Al no existir espacios adecuados y suficientes para la buena práctica deportiva

y recreativa, la población tiene desaliento para desarrollar deporte, en casi el
85% de personas del distrito, se muestra la incomodidad de no contar con un
recinto apropiado deportivo para desarrollar sus prácticas deportivas.
 Deterioro de la salud Física y Mental de la población
El 76% de la población de Pichanaqui, presenta signos de estrés en intensidad

media, el 3% en intensidad alta, el 5% en intensidad baja y el 16% no presenta
signos de estrés, por tal la población con índices de estrés suman el 84% de la
población en Pichanaqui, estas personas al no contar con recintos adecuados
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
para la recreación y práctica del deporte alientan más al deterioro de la salud

física y mental.
Todo lo anterior mencionado coadyuva a un bajo nivel de bienestar social, lo

cual significa el efecto final en la población y su bienestar.
GRÁFICO Nº 04
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
BAJO BIENESTAR DE LA POBLACIÓN
Desaliento de las Prácticas

Deterioro de la salud Fisica y
Deportivas
Mental de la población
Disminución de recreación, prácticas y eventos

deportivos

ESTADIO MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
Deficiente Insuficiente Deficiente capacidad de

infraestructura de equipamiento en el gestión
esparcimiento recinto deportivo
Insuficiente Desorganización
Inadecuada Inadecuada equipamiento en áreas de autoridades y
s infraestruct deportivas y población
inFraestruct ura de área complementarias
ura complemen
2.3. PLANTEAMIENTO
taria DEL PROYECTO
2.3.1. EL OBJETIVO CENTRAL
Para visualizar lo que queremos lograr en la población beneficiaria afectada

con el problema debemos transformar dicho problema en objetivo a lograr o en
situación positiva.
INADECUADOS ADECUADOS SERVICIOS DE

SERVICIOS
DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO
ESPARCIMIENTO
DEPORTIVO EN EL EN
ESTADIO EL ESTADIO
MONUMENTAL MONUMENTAL
MUNICIPAL MUNICIPAL
DEL DISTRITO DELDE DISTRITO DE
PICHANAQUI. PICHANAQUI.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
El objetivo de esta transformación es lograr identificar una meta u objeto

central, dicha meta debe ser alcanzada en función a diversas estrategias o
alternativas de solución, estas alternativas salen de transformar las causas en
medios de consecución del objetivo central.
2.3.2. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
CUADRO Nº 37
MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
MEDIOS DE PRIMER ORDEN MEDIOS FUNDAMENTALES
1.1. Adecuada y Suficiente

1. Eficiente infraestructura de infraestructura de áreas deportivas
esparcimiento deportivo 1.2.Adecuada infraestructura de área
complementaria
2. Suficiente equipamiento en el 2.1. Suficiente equipamiento en áreas

recinto deportivo deportivas y complementarias
3.1. Organización de las autoridades y

3. Eficiente capacidad de gestión.
población
 Eficiente infraestructura de esparcimiento deportivo
o Debido a la adecuada y suficiente infraestructura de áreas deportivas.

Ya que se pretende el mejoramiento del 33% actual construido y la
construcción del 67% faltante. Con ello cubrir la demanda total en
infraestructura de áreas deportivas.
o Y la adecuada infraestructura de áreas complementarias, ya que se
pretende mejorar el 3% existente, en acabados y construir el 97%
faltante, con las condiciones mínimas requeridas y que puedan
satisfacer la demanda de la población. Para todo espacio público se
recomienda de acuerdo a las normas técnicas de construcción contar
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
con servicios complementarios, básicamente de servicios higiénicos,

aptos y que aseguren la salud de la población que hace uso del
espacio.
 Suficiente equipamiento en el recinto deportivo
o Debido al Suficiente equipamiento en áreas deportivas y

complementarias; ya que para la buena práctica y desarrollo de
capacidades deportivas se hace mención en el equipamiento básico y
que ayudaran a brindar un servicio de calidad en el aspecto de deporte
y esparcimiento. Es decir se habla de una intervención al 100% para
revertir la situación actual.
 Eficiente capacidad de gestión
o Debido a la buena organización de autoridades y población para poder

llegar a mejoras en beneficio de toda la población. Se pretende la
buena organización al 100% en aspectos de desarrollo tanto a los
administradores de este sector como a la población. Y para asegurar la
intervención y participación activa, antes, durante y después de la
ejecución de la obra, se necesita el gestionamiento activo y oportuno de
parte de los beneficiarios y las entidades que ayudaran al desarrollo y
ejecución de este proyecto, sin dejar de lado la sostenibilidad de
cualquier proyecto, actualmente el estadio no cuenta con un adecuada
y activa capacidad de gestión.
2.3.3. FINES DEL PROYECTO

CUADRO Nº 38
LOS FINES DEL PROYECTO
FINES
Fin directo 1 Fin indirecto 1 Fin indirecto 2
Aumento de la recreación , Incentivo a las Mejora de la salud
prácticas y eventos prácticas física y mental de la
deportivos deportivas población
 Aumento de la recreación, prácticas y eventos deportivos
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Se pretende cubrir el 50% de personas que tienen interés en el deporte pero

que no lo practican.
 Incentivo a las prácticas deportivas
Se pretende cubrir la demanda del 85% con pretensiones de practicar deporte

en el estadio, y de esta manera ellos están alentados a desarrollar prácticas
deportivas.
 Mejora de la salud Física y Mental de la población
Según la Organización Mundial de la Salud, hace hincapié en la buena

alimentación y sobre todo en la práctica de deportes diariamente, con 10 min
de ejercicio para poder activar el correcto desarrollo del cuerpo, ayuda a la
oxigenación de la sangre al cerebro, lo cual coadyuva a la buena salud física y
mental de la población, entonces con una infraestructura adecuada y
equipamiento adecuado, el 84% de las personas con índices de estrés,
aumentarán su salud disminuyendo la tendencia a estas enfermedades.
Todo lo anterior mencionado coadyuva a una mejora en el nivel de bienestar

social, lo cual significa el fin final en la población y su bienestar.
GRÁFICO N° 05
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN
Mejora de la salud física y

mental de la población
Incentivo a las prácticas
deportivas
Aumento de la recreación, prácticas y eventos

deportivos
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modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN EL

ESTADIO MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI
Eficiente Suficiente Eficiente capacidad de

infraestructura de equipamiento en el gestión.
esparcimiento recinto deportivo.
deportivo.
Adecuadas Adecuada Suficiente equipamiento Organización

y infraestruct en áreas deportivas y de las
suficientes ura de área complementarias autoridades y
áreas complemen población
deportivas taria
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Se expresa en el siguiente gráfico los medios fundamentales y acciones

propuestas.
COMPLEMENTARIAS C
EXCLUYENTES E
INDEPENDIENTES I
CUADRO N° 39
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
MEDIO FUNDAMENTAL ACCIONES CRITERIO
1 2
1.1.A. Sembrado de gras natural, e
instalación de pista atlética, sistema E X
de regadío y drenaje pluvial
1.1.B. Instalación de gras sintético,
E X
pista atlética, y drenaje pluvial
Áreas
Medio 1.2. Mejoramiento de tribunas
deportivas C X X
Fundamental 1. occidente
Eficiente 1.3. Construcción de tribunas oriente,
C X X
infraestructura norte y sur.
1.4. Construcción de losas
C X X
polideportivas
1.5. Mejoramiento de exteriores C X X
Áreas
1.6. Obras exteriores C X X
complementaria
1.7. Pórticos de ingreso C X X
2.1. Equipamiento para deporte fútbol. C X X
2.2. Equipamiento en áreas de
C X X
deportes menores
2.3. Equipamiento áreas de servicios
C X X
complementarios
Equipamiento 2.4. Equipamiento en SSHH C X X
2.5. Equipamiento en losas
C X X
polideportivas
Medio
2.6.Equipamiento de exteriores y
Fundamental 2. C X X
estacionamiento
Suficiente
equipamiento de 2.7.Equipamiento de pórticos C X X
áreas 2.8. Mobiliarios para deporte fútbol y
C X X
deportivas y atletismo
complementarias 2.9. Mobiliarios en áreas de deportes
C X X
menores
2.10. Mobiliarios en áreas de servicios
C X X
Mobiliario complementarios
2.11. Mobiliarios en SSHH C X X
2.12. Mobiliarios en losas
C X X
polideportivas
2.13. Mobiliarios en exteriores C X X
2.14. Mobiliarios en pórticos C X X
Medio 3.1. Campañas de promoción del
Población C X X
Fundamental 3. deporte
Capacitación de
3.2. Talleres de capacitación al
las autoridades Autoridades C X X
personal de gestión en deporte.
y la población.
CUADRO N° 40
ALTERNATIVA 1 Y ALTERNATIVA 2
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO CAPACIDADES
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
1.1.A. Sembrado de gras natural, instalación de 3.1. Campañas de promoción

pista atlética, sistema de regadío y drenaje del deporte
pluvial 3.2. Talleres de capacitación al
personal de gestión en deporte.
1.2. Mejoramiento de tribunas occidente
1.3. Construcción de tribunas oriente, norte y sur.
1.4. Construcción de losas polideportivas

1.1.B. Instalación
1.5. Mejoramiento de gras sintético, pista
de exteriores
atlética, y drenaje
1.6. Obras exteriores pluvial
1.2. Mejoramiento de tribunas occidente
1.7. Pórticos de ingreso
1.3. Construcción de tribunas oriente, norte y sur.
1.4. Construcción de losas polideportivas

1.5. Mejoramiento de exteriores
1.6. Obras exteriores
1.7. Pórticos de ingreso
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2.4.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1

vigilancia;
¡Error!
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modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
También se tiene el sembrado de gras natural en 10,992.28 m2, con su

respectivo sistema de drenaje y sistema de riego, además de la pista atlética
en 4196.31.




infraestructura.

ALTERNATIVA 2

vigilancia;
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
También se tiene la instalación de gras sintético (césped sintético) en

10,992.28 m2, con su respectivo sistema de drenaje, además de la pista
atlética en 4196.31 con material especial de pistas atléticas.




infraestructura.

¡Error!
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modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PARTE III
FORMULACIÓN
3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
GRÁFICO Nº 06
HORIZONTE DEL PROYECTO
AÑO
AÑO 0 MESES AÑO 1 ….. AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PRE
INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
EXPEDIENTE
TÉCNICO
OPERACIÓN Y
PERFIL EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO
LIQUIDACIÓN
DE OBRA
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Fase de Pre inversión y su duración
Comprende la elaboración de proyecto con el estudio a nivel del perfil, esta

fase tendrá un tiempo estimado de unos 30 días desde el inicio de
identificación del proyecto, levantamiento de observaciones y la viabilidad del
proyecto.
Fase de Inversión y su Duración
Esta fase contempla el desarrollo de los estudios definitivos o expedientes

técnicos (1 mes), ejecución del proyecto, el proceso para la contratación para la
ejecución de obra, la etapa de construcción, ejecución de obra, mitigación
ambiental y la etapa de recepción y levantamiento de observaciones (11
meses), la pre liquidación y liquidación de la obra (1 mes).
Fase de Post Inversión
Incluye actividades de operación y mantenimiento de la obra.
3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
3.2.1 ANÁLISIS DE DEMANDA
El horizonte de evaluación del proyecto se considera 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes.
Demanda Referencial
La población referencial está conformada por el distrito de Pichanaqui, y demás

distritos más cercanos, tanto de la misma Provincia de Chanchamayo como de
la Provincia de Satipo. La demanda referencial son estas dos provincias,
puesto que de acuerdo al diagnóstico realizado, el Estadio Monumental
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Municipal de Pichanaqui es solicitado por el nivel de deporte de la disciplina

futbolística y porque es el estadio más céntrico de la selva central.
FIGURA N° 19
DISTANCIA DE LOS ESTADIOS RESPECTO AL ESTADIO DE PICHANAQUI
MAZAMARI
LA MERCED – PICHANAQUI: 75 km
PERENE – PICHANAQUI: 49.5 km
MAZAMARI – PICHANAQUI: 49.10 km
SATIPO – PICHANAQUI: 42. km
CUADRO Nº 41
DEMANDA REFERENCIAL
AÑO CHANCHAMAYO SATIPO TOTAL
2015 211,488 292,756 504,244
2016 217,509 308,233 525,743
2017 223,702 324,529 548,231
2018 230,070 341,686 571,757
2019 236,620 359,750 596,371
2020 243,357 378,769 622,126
2021 250,285 398,794 649,079
2022 257,411 419,878 677,288
2023 264,739 442,076 706,814
2024 272,276 465,447 737,723
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
2025 280,027 490,054 770,082

Demanda Potencial
La demanda potencial está conformada por todas las personas de estas dos
provincias en edades entre los 5 y 75 años de edad y que además tienen
interés deportivo.
CUADRO Nº 42
DEMANDA POTENCIAL

2015 133,999 168,686 302,685
2016 137,814 177,604 315,418
2017 141,737 186,994 328,731
2018 145,773 196,880 342,652
2019 149,923 207,288 357,211
2020 154,191 218,247 372,438
2021 158,581 229,785 388,366
2022 163,095 241,933 405,029
2023 167,739 254,724 422,463
2024 172,514 268,191 440,705
2025 177,425 282,369 459,795
Demanda Efectiva
La demanda efectiva está determinada por las personas que tienen el interés
de practicar deporte en el Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui.
CUADRO Nº 43
DEMANDA EFECTIVA
2015 61,640 8,434 70,074
2016 63,394 8,880 72,275
2017 65,199 9,350 74,549
2018 67,055 9,844 76,899
2019 68,964 10,364 79,329
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
2020 70,928 10,912 81,840

2021 72,947 11,489 84,436
2022 75,024 12,097 87,121
2023 77,160 12,736 89,896
2024 79,356 13,410 92,766
2025 81,616 14,118 95,734
La demanda del proyecto es la cantidad de personas que demandan el Estadio

Monumental Municipal de Pichanaqui.
CUADRO N° 44
TIPOS DE ASISTENTES
TIPO DE ASISTENTES PORCENTAJE
ESPECTADORES 64%
DEPORTISTAS 36%
El tipo de asistentes al Estadio según la encuesta realizada es el 64% como

asistentes y el 36% como deportistas. Y hay un porcentaje del 48% que asiste
tanto como espectador un momento y como deportista otro momento.
GRAFICO N° 07
TIPO DE ASISTENTES AL ESTADIO
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 45
TIPOS DE ASISTENTES Y DEPORTISTAS
TIPO DE AÑO
%
ASISTENTES 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ESPECTADORES 64% 44,847 46,256 47,711 49,216 50,770 52,378 54,039 55,757 57,533 59,370 61,270
DEPORTISTAS 36% 25,227 26,019 26,838 27,684 28,558 29,462 30,397 31,363 32,363 33,396 34,464
CUADRO N° 46
TIPOS DE DEPORTES SEGÚN NIVEL DE PREFERENCIA
DEPORTE PORCENTAJE
FÚTBOL 72.3%
VOLEYBALL 29.3%
BASKET 25.3%
TENNIS 14.4%
BILLAR 13.3%
AJEDREZ 13.0%
BOX 13.0%
KARATE 12.8%
FUTSALL 10.1%
NATACIÓN 2.4%
Según la encuesta realizada la mayoría de personas o casi el 100% de varones

del distrito de Pichanaqui iría al estadio por el deporte fútbol o fulbito, el 29.3 %
de la población prefiere el vóleibol, el 25.3% el Básquet, el 14.4% el tenis de
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
mesa, al 13.3% gusta practicar billar de mesa, el 13% de la población el

ajedrez, el 13% el box, el 12.8% deporte karate, el 10.1% y en su gran mayoría
mujeres el futsal y tan solo el 2.4% natación. Cabe resaltar que esta última
disciplina tiene poco nivel de preferencia debido a que en el distrito todos los
centros de recreación o en su mayoría cuentan con piscinas y las personas en
sus fines de semana recreativos prefieren las piscinas de los centros o lugares
de recreación.
GRAFICO N° 08
NIVEL DE PREFERENCIAS DE LOS DEPORTES
CUADRO N° 47
PROYECCIÓN DE DEMANDA SEGÚN PREFERENCIAS DE DEPORTES
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nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
AÑOS
DEPORTE %
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FÚTBOL 72.30% 50,663 52,255 53,899 55,598 57,355 50,663 61,047 62,988 64,995 67,070 69,216
VOLEYBALL 29.30% 20,532 21,176 21,843 22,532 23,243 20,532 24,740 25,526 26,340 27,180 28,050
BASKET 25.30% 17,729 18,285 18,861 19,456 20,070 17,729 21,362 22,041 22,744 23,470 24,221
TENNIS 14.40% 10,091 10,408 10,735 11,074 11,423 10,091 12,159 12,545 12,945 13,358 13,786
BILLAR 13.30% 9,320 9,613 9,915 10,228 10,551 9,320 11,230 11,587 11,956 12,338 12,733
AJEDREZ 13.00% 9,110 9,396 9,691 9,997 10,313 9,110 10,977 11,326 11,686 12,060 12,445
BOX 13.00% 9,110 9,396 9,691 9,997 10,313 9,110 10,977 11,326 11,686 12,060 12,445
KARATE 12.80% 8,969 9,251 9,542 9,843 10,154 8,969 10,808 11,151 11,507 11,874 12,254
FUTSALL 10.10% 7,077 7,300 7,529 7,767 8,012 7,077 8,528 8,799 9,079 9,369 9,669
De acuerdo al diagnóstico realizado en la primera planta de las tribunas existe

espacios para ambientes destinadas a otras disciplinas deportivas, es decir los
deportes menores funcionan en la primera parte de las tribunas y también los
ambientes que se incluirían para otros deportes menores también sería en la
primera planta de las tribunas.
Como se ha podido apreciar en los cuadros anteriores, el 64% de los asistentes

al Estadio serían como espectadores, significa la asistencia a las tribunas
graderías es el 64% de la demanda efectiva. El 36% de la demanda efectiva
acude al estadio por la práctica deportiva.
Del 36% que va a practicar deportes, el 3% va por el deporte fútbol es decir al

gras, el 5% a practicar atletismo (pista atlética), el 13% va a por deportes
menores, y el 51% va a practicar vóley y básquet a las losas polideportivas.
CUADRO N° 48
PORCENTAJE DE DEMANDA DE ASISTENCIA A LAS ÁREAS DEPORTIVAS
DEMANDA INFRAESRUCTURA
%
DEPORTIVA
TRIBUNAS GRADERÍAS 64%
TRIBUNAS PRIMERA PLANTA(DEPORTES
MENORES) 13%
GRASS Y PISTA ATLÉTICA (fútbol) 8%
LOSAS POLIDEPORTIVAS (vóley y
básquet) 15%
OTRAS ACTIVIDADES 48%
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Según las encuestas y el análisis realizado. Como se puede observar la

mayoría (64%) va como espectador a las graderías de las tribunas.
A) INFRAESTRUCTURA
TRIBUNAS GRADERÍAS
CUADRO N° 49
FRECUENCIA DE ASISTENCIA A LAS TRIBUNAS
FRECUENCIA DE ASISTENCIA %
DIARIO 1%
INTERDIARIO 2%
CADA TRES DÍAS 5%

SEMANAL 35%
QUINCENAL 25%
MENSUAL 20%
OTRA FRECUENCIA 12%
Se puede observar que el 46% de las personas interesadas en el Estadio

Monumental Municipal de Pichanaqui asisten semanalmente por lo menos 1
vez, específicamente al área de las tribunas en graderías.
CUADRO N° 50
PORCENTAJE DE ASISTENCIA A LAS TRIBUNAS GRADERÍAS SEGÚN DÍAS
Días Porcentaje de asistencia a las tribunas

Lunes 0.2%
Martes 0.1%
Miércoles 0.1%
Jueves 0.1%
Viernes 5%
Sábado 36%
Domingo 41%
Se observa que los días con mayor asistencia a las tribunas serían los días
sábados y domingos, alcanzando el 41% de la demanda efectiva en tribunas.
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 51
PROYECCIÓN DE DEMANDA DE LAS TRIBUNAS GRADERIAS
CANTIDAD
DEMANDA DE ASISTENTES
DEMANDA ASISTENCIA ASISTENCIA SISTENCIA
A
ASISTENTES
AÑO EFECTIVA ASISTENTES Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo EN
EFECTIVA SEMANAL MENSUAL ANUAL10 EN MES
TRIBUNAS A LA QUINCENA
SEMANA
2015 70,074 44,847 19,284 221 221 221 311 1,256 16,136 17,706 36,072 144,286 1,731,435 11,212 8,969
2016 72,275 46,256 19,890 228 228 228 321 1,295 16,527 18,262 37,089 148,355 1,780,262 11,564 9,251
2017 74,549 47,711 20,516 235 235 235 331 1,336 17,047 18,836 38,256 153,024 1,836,282 11,928 9,542
2018 76,899 49,216 21,163 243 243 243 341 1,378 17,585 19,430 39,462 157,848 1,894,179 12,304 9,843
2019 79,329 50,770 21,831 250 250 250 352 1,422 18,140 20,044 40,709 162,835 1,954,021 12,693 10,154
2020 81,840 52,378 22,522 258 258 258 363 1,467 18,715 20,679 41,997 167,990 2,015,880 13,094 10,476
2021 84,436 54,039 23,237 266 266 266 374 1,513 19,308 21,335 43,330 173,319 2,079,829 13,510 10,808
2022 87,121 55,757 23,976 275 275 275 386 1,561 19,922 22,013 44,707 178,829 2,145,945 13,939 11,151
2023 89,896 57,533 24,739 284 284 284 399 1,611 20,557 22,714 46,131 184,526 2,214,309 14,383 11,507
2024 92,766 59,370 25,529 293 293 293 411 1,662 21,213 23,439 47,604 190,417 2,285,003 14,843 11,874
2025 95,734 61,270 26,346 302 302 302 425 1,716 21,892 24,189 49,127 196,510 2,358,115 15,317 12,254
10
Se considera asistencias anuales, puesto que un asistente puede tener varias asistencias anuales de acuerdo a su nivel de frecuencia al estadio.
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido.
Se observa que en el horizonte de evaluación del proyecto, el número máximo
de asistentes se da el día domingo con 24,189 asistentes, y las asistencias en
número máximo es 235,8115.
Los días de asistencia máxima son los días domingos por tal esa es la
capacidad que deben tener las tribunas.
CUADRO N° 52
CAPACIDAD DE DEMANDA TRIBUNAS GRADERÍAS
DEMANDA TRIBUNAS
m2 4,816.95
capacidad de personas
24,189
CUADRO N° 53
INFRAESTRUCTURA DE LAS TRIBUNAS GRADERÍAS
REQUERIMIENTOS MATERIAL
Graderías Concreto
Cobertura Armazón metálico con cobertura de policarbonato.
Pasamanos Metálico
TRIBUNAS PRIMERA PLANTA
CUADRO N° 54
AMBIENTES DE LAS TRIBUNAS (PRIMERA PLANTA)
AMBIENTES CANTIDAD
LIGA FÚTBOL 1
LIGA VOLEYBALL 1
LIGA BASKET 1
LIGA TENNIS 1
LIGA BILLAR 1
LIGA AJEDREZ 1
LIGA BOX 1
LIGA KARATE 1
LIGA FUTSALL 1
CAMERINOS 1
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS 1
ALMACEN 1
PATIO DE COMIDAS 1
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CAFETINES 5
VIGILANCIA 1
POLICIA 1
SERVICIOS HIGIÉNICOS 6
CUADRO N° 55
FRECUENCIA DE ASISTENCIA A LA PRIMER A LA PRIMERA PLANTA DE LAS TRIBUNAS
FRECUENCIA DE
%
ASISTENCIA
DIARIO 5%
INTERDIARIO 8%
CADA TRES DÍAS 17%
SEMANAL 20%
QUINCENAL 15%
MENSUAL 15%
OTRA FRECUENCIA 20%
CUADRO N° 56
PORCENTAJE DE ASISTENCIA
Porcentaje de
Días asistencia a las
tribunas
Lunes 12%
Martes 12%
Miércoles 10%
Jueves 14%
Viernes 10%
Sábado 19%
Domingo 23%
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 57
PROYECCIÓN DE DEMANDA TRIBUNAS PRIMERA PLANTA
CANTIDAD
DEMANDA DEMANDA ASISTEN
DE
DEMANDA EFECTIVA TRIBUNAS ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA TES EN ASISTENTES
AÑO ASISTENTE Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
EFECTIVA PRACTICAR PRMER SEMANAL MENSUAL ANUAL QUINCEN EN MES
S A LA
DEPORTE PISO A
SEMANA
2015 70,074 25,227 3,279 1,640 207 207 174 244 179 759 854 2,624 10,494 125,931 492 492
2016 72,275 26,019 3,382 1,691 213 213 179 252 184 778 881 2,701 10,804 129,643 507 507
2017 74,549 26,838 3,489 1,744 220 220 185 260 190 802 909 2,786 11,144 133,722 523 523
2018 76,899 27,684 3,599 1,799 227 227 191 268 196 828 938 2,874 11,495 137,938 540 540
2019 79,329 28,558 3,713 1,856 234 234 197 277 202 854 967 2,965 11,858 142,296 557 557
2020 81,840 29,462 3,830 1,915 241 241 203 285 209 881 998 3,058 12,233 146,801 575 575
2021 84,436 30,397 3,952 1,976 249 249 209 294 215 909 1,029 3,155 12,621 151,458 593 593
2022 87,121 31,363 4,077 2,039 257 257 216 304 222 938 1,062 3,256 13,023 156,272 612 612
2023 89,896 32,363 4,207 2,104 265 265 223 313 229 968 1,096 3,359 13,438 161,251 631 631
2024 92,766 33,396 4,341 2,171 274 274 230 323 237 999 1,131 3,467 13,867 166,399 651 651
2025 95,734 34,464 4,480 2,240 282 282 237 334 244 1,030 1,167 3,578 14,310 171,723 672 672
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
GRAS Y PISTA ATLÉTICA ocido.
Para hallar la demanda al gras y pista atlética, mencionamos a continuación el

tipo de asistentes al gras y pita atlética.
- En el campo de gras para futbol asisten interdiario o cada tres días, los
practicantes de futbol profesional de mayores y menores de los clubs
deportivos.
- En cada fecha de los torneos los asistentes exclusivos son los jugadores de
fútbol profesional.
- En el Estadio Municipal de Pichanaqui se realizan los campeonatos

interescolares.
- En el Estadio Municipal de Pichaanqui practican deporte las I.E. que no tienen

área de esparcimiento deportivo, por lo cual se ven en la necesidad de utilizar
el Estadio.
CUADRO N° 58
INSTITUCIONES EDUCATIVAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL CERCADO DEL DISTRITO
DE PICHANAQUI
Código Nivel / Alumnos
modular Nombre de IE Modalidad Gestión / Dependencia (2014)
0369736 SAN FERNANDO Primaria Pública - Sector Educación 176
0378182 VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE Primaria Pública - Sector Educación 113
0378208 30763 - RAMON CASTILLA Primaria Pública - Sector Educación 118
0551267 LEONCIO PRADO GUTIERREZ Primaria Pública - Sector Educación 139
0601476 31567 Primaria Pública - Sector Educación 160
0659334 MANUEL GONZALES PRADA Primaria Pública - Sector Educación 667
0794701 RICARDO PALMA SORIANO Primaria Pública - Sector Educación 481
0867994 JOSE CARLOS MARIATEGUI Primaria Pública - Sector Educación 662
0868026 LOS ANGELES Primaria Pública - Sector Educación 440
0868117 LAS PALMAS Primaria Pública - Sector Educación 112
0868141 SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO Primaria Pública - Sector Educación 1175
0936815 30001-42 Primaria Pública - Sector Educación 328
0365247 POLITECNICO SELVA CENTRAL Primaria Pública - Sector Educación 111
1340876 30001-72 Secundaria Pública - Sector Educación 110
0580076 SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO Secundaria Pública - Sector Educación 1082
0580621 SAN FERNANDO Secundaria Pública - Sector Educación 196
0738963 JOSE CARLOS MARIATEGUI Secundaria Pública - Sector Educación 764
0738989 LEONCIO PRADO GUTIERREZ Secundaria Pública - Sector Educación 116
0937201 MANUEL GONZALES PRADA Secundaria Pública - Sector Educación 885
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
0937326 LOS ANGELES Secundaria Pública - Sector Educación 470

0937383 LAS PALMAS Secundaria Pública - Sector Educación 101
1214451 RICARDO PALMA SORIANO Secundaria Pública - Sector Educación 770
1102672 POLITECNICO SELVA CENTRAL Secundaria Pública - Sector Educación 101
1434232 31886 Secundaria Pública - Sector Educación 262
1434349 RAMON CASTILLA Secundaria Pública - Sector Educación 100
Del cuadro anterior, las Instituciones con mayor población estudiantil son en total 5 que
tienen nivel primaria y secundaria.
Las Instituciones educativas con mayor población estudiantil tienen que usar áreas
para esparcimiento deportivo extensos. Sin embargo la infraestructura educativa de
estos centros es reducido y se ciñe en su gran mayoría a aulas académicas. La única
Institución Educativa con gran cantidad de alumnado y que cuenta con un área
específica para la práctica deportiva es la I.E. Santiago Antúnez de Mayolo.
Entonces las Instituciones Educativas que hacen uso del Estadio son:
CUADRO N° 59
INSTITUCIONES EDUCATIVAS QUE HACEN USO DEL ESTADIO CON MAYOR
FRECUENCIA
NOMBRE I.E NIVEL
I.E. Manuel Gonzales Prada Primaria y Secundaria
I.E. José Carlos Mariategui Primaria y Secundaria
I.E. Ricardo Palma Soriano Primaria y Secundaria
I.E. Los Ángeles Primaria y Secundaria
CUADRO N° 60
FRECUENCIA DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA ATLETICA
FRECUENCIA DE
%
ASISTENCIA
DIARIO 15%
INTERDIARIO 15%
CADA TRES DÍAS 15%
SEMANAL 15%
QUINCENAL 10%
MENSUAL 10%
OTROS 20%
La mayor cantidad de personas que asistirían al gras y pista atlética serían en

frecuencia semanal.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 61
PORCENTAJE DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA ATLÉTICA SEGÚN DÍAS
Porcentaje de
Días
asistencia
Lunes 14%
Martes 12%
Miércoles 12%
Jueves 14%
Viernes 14%
Sábado 13%
Domingo 21%
Se observa que los días con mayor asistencia al gras y a la pista atlética son
los días domingos, alcanzando el 21% de la población que asistiría
frecuentemente al grass y pista atlética.
CUADRO N° 62
HORARIO DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
FÚTBOL ATLETISMO
Días Entrenamientos Torneos oficiales Entrenamientos Torneos oficiales
Horarios Mañanas y tardes
Lunes 9:30 - 12:00 AM.11
Martes 4:00 - 5:30 PM.
Miércoles 3:30 - 6:00 PM
Jueves 4:00 - 5:30 PM.
Viernes 3:30 - 6:00 PM 9:30 - 12:00 AM
Sábado 2:00 - 5:00 PM
Domingo 3:00 - 6:00 PM 10:00 AM- 1:00 PM.
11
Entrenamiento de atletismo profesional ( lunes y viernes)
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 63
PROYECCIÓN DE DEMANDA DEL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
CANTIDAD
DEMANDA ASISTEN
DEMANDA DE ASISTENT
DEMANDA EFECTIVA ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA TES EN
AÑO GRAS Y ASISTENTES Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo ES EN
EFECTIVA PRACTICAR SEMANAL MENSUAL ANUAL QUINCEN
PISTA A LA MES
DEPORTE A
SEMANA
2015 70,074 25,227 2,018 1,211 174 149 149 176 176 341 450 1,615 6,458 77,496 202 202
2016 72,275 26,019 2,082 1,249 179 154 154 181 181 350 464 1,663 6,653 79,830 208 208
2017 74,549 26,838 2,147 1,288 185 159 159 187 187 361 479 1,715 6,862 82,342 215 215
2018 76,899 27,684 2,215 1,329 190 164 164 193 193 372 494 1,770 7,078 84,938 221 221
2019 79,329 28,558 2,285 1,371 196 169 169 199 199 384 509 1,825 7,302 87,622 228 228
2020 81,840 29,462 2,357 1,414 203 174 174 205 205 396 526 1,883 7,533 90,396 236 236
2021 84,436 30,397 2,432 1,459 209 180 180 212 212 409 542 1,943 7,772 93,263 243 243
2022 87,121 31,363 2,509 1,505 216 186 186 218 218 422 560 2,005 8,019 96,228 251 251
2023 89,896 32,363 2,589 1,553 223 192 192 225 225 435 577 2,069 8,274 99,293 259 259
2024 92,766 33,396 2,672 1,603 230 198 198 232 232 449 596 2,135 8,539 102,463 267 267
2025 95,734 34,464 2,757 1,654 237 204 204 240 240 463 615 2,203 8,812 105,742 276 276
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 64
CUADRO
INFRAESTRUCTURA DEL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
Gras Natural
Pista atlética Especial atletismo
CUADRO N° 65
FRECUENCIA DE ASISTENCIA A LAS LOSAS POLIDEPORTIVAS
DIARIO 5%
INTERDIARIO 5%
CADA TRES DÍAS 5%
SEMANAL 10%
QUINCENAL 33%
MENSUAL 22%
OTROS 20%
CUADRO N° 66
PORCENTAJE DE ASISTENCIA A LAS LOSAS DEPORTIVAS
Días Porcentaje de asistencia
Lunes 14%
Martes 13%
Miércoles 15%
Jueves 13%
Viernes 15%
Sábado 15%
Domingo 15%
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 67
PROYECCIÓN DE DEMANDA DE LAS LOSAS DEPORTIVAS
DEMANDA CANTIDAD ASISTEN

ASISTENT
DEMANDA EFECTIVA DEMANDA DE ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA TES EN
AÑO Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo ES EN
EFECTIVA PRACTICAR LOSAS ASISTENTES SEMANAL MENSUAL ANUAL QUINCEN
MES
DEPORTE A LA SEMANA A
2015 70,074 25,227 3,784 946 153 144 163 152 171 258 271 1,312 5,249 62,990 1,249 832
2016 72,275 26,019 3,903 976 158 148 168 157 176 267 279 1,354 5,414 64,968 1,288 859
2017 74,549 26,838 4,026 1,006 163 153 173 162 182 275 288 1,396 5,584 67,012 1,328 886
2018 76,899 27,684 4,153 1,038 168 158 179 167 188 284 297 1,440 5,760 69,125 1,370 914
2019 79,329 28,558 4,284 1,071 173 163 184 172 194 293 307 1,486 5,942 71,309 1,414 942
2020 81,840 29,462 4,419 1,105 179 168 190 178 200 302 316 1,533 6,131 73,567 1,458 972
2021 84,436 30,397 4,560 1,140 185 173 196 183 206 311 326 1,581 6,325 75,900 1,505 1,003
2022 87,121 31,363 4,705 1,176 191 179 202 189 213 321 337 1,632 6,526 78,313 1,552 1,035
2023 89,896 32,363 4,854 1,214 197 184 209 195 219 332 348 1,683 6,734 80,808 1,602 1,068
2024 92,766 33,396 5,009 1,252 203 190 215 201 226 342 359 1,737 6,949 83,388 1,653 1,102
2025 95,734 34,464 5,170 1,292 209 196 222 208 234 353 370 1,793 7,171 86,056 1,706 1,137
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
Se observa que en el horizonteocido.
de evaluación del proyecto, la asistencia
máxima es de 86,056 asistencias.
CUADRO N° 68
INFRAESTRUCTURA DE LAS LOSAS POLIDEPORTIVAS
Losas de Vóleibol Concreto
Losas polideportivas Concreto
OBRAS EXTERIORES
CUADRO N° 69
INFRAESTRUCTURA DE OBRAS EXTERIORES
Requerimientos de Material Cantidad
infraestructura
Piso concreto 5,766.62m2
Pared Ladrillo
PÓRTICOS
CUADRO N° 70
REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA DE LOS PORTICOS
Requerimientos de infraestructura Material Cantidad
Caseta de guardianía concreto 5,766.62m2
Caseta de boleterías Ladrillo 3
Puertas principal y secundaria Metal 2
ALMACENAMIENTO DE AGUA
CUADRO N° 71
DEMANDA DE AGUA DE ALMACENAMIENTO POR PERSONA
CAPACIDAD CANTIDAD
Dotación promedio para personas (Lts/día/persona) 8.7
Litros que se necesita 43,405.97

Se necesita alrededor de 8.7 litros por persona al día en promedio.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 72
DEMANDA DE AGUA PARA MANTENIMIENTO
CAPACIDAD CANTIDAD
Dotación mantenimiento (Lts/día/m2) 4
Litros que se necesita 64,171.32

Se necesita alrededor de 4 litros por m2 al día en promedio para el

mantenimiento de las áreas de esparcimiento deportivo.
CUADRO N° 73
DEMANDA TOTAL DE AGUA EN EL ESTADIO
TOTAL DEMANDA AGUA
107,577.2875 Lts
107.5772875 M3
Para poder satisfacer las necesidades de las personas y para el mantenimiento

del estadio se necesita en promedio de 107,577.29 Litros de agua.
Instalaciones
Instalaciones de Agua y luz en todos los ambientes.
B) EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
TRIBUNAS PRIMERA PLANTA
CUADRO N° 74
EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES DE LAS TRIBUNAS PRIMERA PLANTA
Descripción Recurso Unidad Cantidad
EQUIPOS DE GIMASIO
CINTAS DE CORRER u 2
BICICLETAS ESTÁTICAS u 2
MÁQUINAS ELÍPTICAS u 2
MÁQUINAS DE STEPS u 2
PESAS u 6
EQUIPAMIENTO GENERAL EN ADMINISTRACIÓN Y AMBIENTES
COMPUTADORAS DE ESCRITORIO u 2
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE BILLAR
MESA PARA BILLAR INC/ ACCESORIOS u 4
TACOS DE BILLAR u 24
TAQUERA DE PARED u 4
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
BOLAS DE BILLAR PARA POOL jgo 4

EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE TENIS DE MESA
PELOTAS PARA TENIS DE MESA u 36
EQUIPAMIENTO GENERAL EN TÓPICOS
PORTA SUERO METÁLICO RODABLE u 1
TABURETE METÁLICO GIRATORIO u 1
LÁMPARA DE RECONOCIMIENTO C/ CUELLO DE GANSO u 1
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE BOXEO
RING DE BOXEO u 2
PERA LOCA PARA BOXEO u 4
SACO DE BOX + CADENA GRUESA u 4
GUANTES DE BOX u 48
PROTECTOR DE CARA PARA BOXEO u 12
EQUIPAMIENTO GENERAL EN CAFETÍN
REFRIGERADORA u 1
COCINA INDUSTRIAL CON 3 HORNILLAS u 1
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE KARATE
COLCHONETA TATAMI u 2
PROTECTORES DE KARATE u 40
GUANTES PARA KARATE u 20
ARMAS DE MADERA u 20
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE BASKETBALL
PELOTAS PARA BASKETBALL u 16
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE VOLEYBALL
PELOTAS PARA VOLEY u 12
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE FUTSAL
PELOTAS PARA FUTSAL u 16
EQUIPAMIENTO GENERAL EN CTO. DE CONTROL DE VIGILANCIA Y SONIDO
CAMARA DE SEGURIDAD A COLOR u 4
TELEVISOR LED 40" u 2
BOCINA AUTOPARLANTE CON AMPLIFICADOR INTEGRADO u 2
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DISTRITAL DE FÚTBOL
PELOTAS PARA FÚTBOL u 20
EQUIPAMIENTO GENERAL EN PUESTO POLICIAL
EQUIPAMIENTO GENERAL EN PATIO DE COMIDAS
REFRIGERADORA u 1
CUADRO N° 73
MOBILIARIO DE AMBIENTES DE LAS TRIBUNAS PRIMERA PLANTA
Materiales Unidad Cantidad
MOBILIARIO EN CAMERINOS Y VESTIDORES
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
LOOKERS u 18
MUEBLE PARA MESAJE/RELAJACIÓN m 2
MESAS u 2
BANCAS DE MADERA u 4
MOBILIARIO EN VESTIDORES ÁRBITROS
LOOKERS u 17
MESAS u 2
MOBILIARIO EN ADMINISTRACIÓN
ESCRITORIOS DE OFICINA u 2
MUEBLE DE MADERA P/ LIBREROS u 4
MUEBLE DE MADERA P/ DEPÓSITO u 1
JUEGO DE ASIENTOS PARA ESPERA m 2
MESA PARA REUNIONES u 1
MOBILIARIO EN ALMACÉN GENERAL
ANDAMIO DE MADERA u 1
MOBILIARIO EN LIGA DE BILLAR
BANCAS u 2
MOBILIARIO EN LIGA DE TENIS DE MESA
BANCAS u 2
MESA PARA TENIS DE MESA u 9
MOBILIARIO EN TÓPICOS
MESA METÁLICA RODABLE DE USO MÚLTIPLE CON CAJONES u 1
ARMARIO METÁLICO PARA INSTRUMENTAL u 1
MESA TIPO ESCRITORIO DE 2 CAJONES u 1
CAMILLA DE TRES CUERPOS u 1
PAPELERA METÁLICA u 1
PERCHA METÁLICA DE PARED CON 4 GANCHOS u 1
MOBILIARIO EN LIGA DE AJEDREZ
SILLAS u 36
MESA DE AJEDREZ u 6
MOBILIARIO EN LIGA DE BOXEO
MOBILIARIO EN CAFETÍN
MUEBLE REPOSTERO DE COCINA u 1
MESA DE COMEDOR CON CUATRO SILLAS jgo 16
MUEBLE EMPOTRADO PARA COCINETA u 1
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
MOBILIARIO EN LIGA DE BASKETBALL

ESCRITORIOS DE OFICINA
MOBILIARIO EN LIGA DE VOLEYBALL
MOBILIARIO EN LIGA DE FUTSAL
MOBILIARIO EN CTO. DE CONTROL DE VIGILANCIA Y SONIDO
SILLAS u 1
MOBILIARIO EN LIGA DISTRITAL DE FÚTBOL
MOBILIARIO EN PUESTO POLICIAL
SILLAS u 2
MOBILIARIO EN PATIO DE COMIDAS
GRAS Y PISTA ATLÉTICA
CUADRO N° 74
EQUIPAMIENTO PARA CAMPO DE FÚTBOL
EQUIPAMIENTO GENERAL PARA CAMPO DE FÚTBOL
CORTADORA DE CESPED GRASS u 2
ASPERSOR PARA RIEGO GIRATORIOS BRAZOS u 45
TUNEL DE INGRESO A CAMPO DEPORTIVO
TUNEL DE INGRESO A CAMPO DEPORTIVO glb 1
CUADRO N° 75
MOBILIARIO PARA LA PRÁCTICA DE FÚTBOL
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
MOBILIARIO PARA LA PRÁCTICA DE DEPORTE FÚTBOL

ARCOS PARA FÚTBOL u 2
BANDERIN (INC. ACCESORIOS Y COLOCACION) u 4
MÓDULOS P/ BANCA DE SUPLENTES u 1
CUADRO N° 76
MOBILIARIO DE LAS LOSAS POLIDEPORTIVAS
MOBILIARIO EN LOSAS POLIDEPORTIVAS
ARCOS DE FºGº 2" INC/TABLERO
glb 8
BASQUET
POSTE DE FºGº Y NET P/VOLEY INC.
glb 2
PINTURA
CUADRO N° 77
MOBILIARIO DE OBRAS EXTERIORES
MOBILIARIO EN OBRAS EXTERIORES
TACHOS PLASTICOS SEGUN DISEÑO pza 54
BANCA DE MADERA HUAYRURO Y
u 48
SOPORTES DE FIERRO (INC. BASE)
JUEGOS INFANTILES (inc. instalación, a
u 1
todo costo)
PÓRTICOS
CUADRO N° 78
REQUERIMIENTOS DE MOBILIARIO DE LOS PORTICOS
MOBILIARIO EN PÓRTICOS DE INGRESO
SILLAS u 1
MUEBLE INC/ EQUIPOS PARA BOLETERIA u 2
CLOSET u 1
CAMA 1 PLAZA, MADERA CEDRO, PINO O SIMILAR u 1
MESA u 1
C) GESTIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
La administración está a cargo de la Gerencia de Servicios Públicos de la

municipalidad Distrital de Pichanaqui, para garantizar el buen funcionamiento y
la operatividad del Estadio.
Recursos Humanos
El Estadio debe contar con personal administrativo por liga, y personal

administrativo general, también 2 vigilancias, 10 personales de limpieza y 2
porteros y 4 boleteros. Además preponderantemente el personal administrativo
debe tener las capacidades necesarias para la adecuada gestión del buen
funcionamiento del Estadio Monumental Municipal del distrito de Pichanaqui.
3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
OFERTA SIN PROYECTO
A) INFRAESTRUCTURA
TRIBUNAS
La capacidad actual es de 1,545 personas, sin embargo el espacio de las

tribunas en las graderías es insuficiente para albergar estas 1,545 personas,
estás personas ocupan espacios incomodos, sin los requerimientos mínimos
establecidos para este tipo de recintos. Se cuenta también con ambientes en la
primera planta que se observan sin el acabado correspondiente, y algunas
partes de la tribuna occidente se encuentra deteriorado.
CUADRO N° 79
CAPACIDAD ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS TRIBUNAS
AÑO UNIDAD CAPACIDAD
2015 Cantidad 1,545
2016 de 1,545
2017 personas 1,545
2018 1,545
2019 1,545
2020 1,545
2021 1,545
2022 1,545
2023 1,545
2024 1,545
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
2025 1,545
Fuente: Elaboración del equipo técnico 2015.
CUADRO N° 80
FRECUENCIA DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA
DIARIO 2%
INTERDIARIO 30%
CADA TRES DÍAS 56%
SEMANAL 10%
QUINCENAL 1%
MENSUAL 1%
Fuente: Elaboración del equipo técnico 2015.
CUADRO N° 81
PORCENTAJE DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
Porcentaje de asistencia al gras y la
Días
pista atlética
Lunes 10%
Martes 3%
Miércoles 4%
Jueves 12%
Viernes 20%
Sábado 53%
Domingo 67%
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 82
PROYECCIÓN DE OFERTA DEL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
CANTIDAD
DEMANDA
GRAS DE ASISTENTES
DEMANDA EFECTIVA ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENTES
AÑO Y ASISTENTES Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo EN
EFECTIVA PRACTICAR SEMANAL MENSUAL ANUAL EN MES
PISTA A LA QUINCENA
DEPORTE
SEMANA
2015 70,074 22,424 448 197 29 25 25 29 29 66 85 287 1,148 13,777 45 45

2016 72,275 23,128 463 204 29 25 25 30 30 68 88 296 1,182 14,188 46 46
2017 74,549 23,856 477 210 30 26 26 31 31 70 90 305 1,220 14,634 48 48
2018 76,899 24,608 492 217 31 27 27 32 32 72 93 314 1,258 15,095 49 49
2019 79,329 25,385 508 223 32 28 28 33 33 75 96 324 1,298 15,572 51 51
2020 81,840 26,189 524 230 33 29 29 34 34 77 99 335 1,339 16,065 52 52
2021 84,436 27,020 540 238 34 30 30 35 35 80 102 345 1,381 16,575 54 54
2022 87,121 27,879 558 245 35 31 31 36 36 82 106 356 1,425 17,102 56 56
2023 89,896 28,767 575 253 37 32 32 37 37 85 109 368 1,471 17,647 58 58
2024 92,766 29,685 594 261 38 33 33 38 38 87 112 379 1,518 18,210 59 59
2025 95,734 30,635 613 270 39 34 34 40 40 90 116 392 1,566 18,793 61 61

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido.
Actualmente no existe infraestructura en lo que respecta a losas polideportivas

en el estadio, por tal la oferta es cero.
CERCO Y EXTERIORES

los deportistas.
Los exteriores tienen un área total de 7,683.35 m2, además el piso es de tierra

la demanda.
Instalaciones

¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
B) EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIOS
TRIBUNAS
CUADRO Nº 83
EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN LA PRIMERA PLANTA DE TRIBUNAS
Equipamiento Cantidad Material Condiciones actuales

Sillas 4 plástico Malas condiciones
Mesas 2 madera Malas condiciones
Señalizaciones 4 madera Malas condiciones
Máquinas de
gimnasio 5 fierro, acero Malas condiciones
CUADRO Nº 84
INVENTARIO DE EQUIPAMIENTO PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS DE DEPORTISTAS EN
TRIBUNAS
Condiciones
buena regular mala
Mobiliarios para Melamine plomo
11 X
duchas y sshh con aluminio
Duchas 8 Acerado X
CUADRO Nº 85
INVENTARIO DE SS.HH. DAMAS Y CABALLEROS PARA EL PÚBLICO EN TRIBUNAS
Condiciones
buena regular mala
SSHH DAMAS
Mobiliarios para Melamine plomo con
5
sshh aluminio X
SSHH CABALLEROS
Mobiliarios para Melamine plomo con
5
sshh aluminio X
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

CUADRO Nº 86
EQUIPAMIENTO EXISTENTE PARA EL CAMPO DE FÚTBOL
Condiciones
buena regular mala
Pelotas
Pelotas de fútbol 6
profesionales X
Conos de
30 Plástico X
entrenamiento
Arcos de fútbol 2 Fierro X
Arcos de fulbito 4 Fierro X
Mobiliarios para Plástico x 3
4
suplentes empotrado X
PÓRTICOS
CUADRO Nº 87
Condiciones
buena regular mala
Mesa 2 madera X
Silla De Plástico 1 plástico X
Bancas 2 plástico X
Mobiliario 1 madera X
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
OFERTA OPTIMIZADA
A) INFRAESTRUCTURA
TRIBUNA
CUADRO Nº 88
CAPACIDAD PERSONAS EN LA INFRAESTRUCTURA EN LAS TRIBUNAS
AÑO UNIDAD CAPACIDAD

2015 0
2016 0
2017 0
2018 0
2019 Cantidad 0
2020 de 0
2021 personas 0
2022 0
2023 0
2024 0
2025 0
CUADRO N° 89
FRECUENCIA DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA
FRECUENCIA DE
%
ASISTENCIA
DIARIO 2%
INTERDIARIO 30%
CADA TRES DÍAS 56%
SEMANAL 10%
QUINCENAL 1%
MENSUAL 1%
CUADRO N° 90
PORCENTAJE DE ASISTENCIA AL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
Porcentaje de asistencia al gras y la pista
Días
atlética
Lunes 10%
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Martes 3%
Miércoles 4%
Jueves 12%
Viernes 20%
Sábado 53%
Domingo 67%
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 91
PROYECCIÓN DE OFERTA DEL GRAS Y PISTA ATLÉTICA
CANTIDAD
POBLACIÓN
DE ASISTENTES ASISTEN
DEMANDA EFECTIVA GRAS Y ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA
AÑO ASISTENTES Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo EN TES EN
EFECTIVA PRACTICAR PISTA SEMANAL MENSUAL ANUAL
A LA QUINCENA MES
DEPORTE
SEMANA
2015 70,074 22,424 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 72,275 23,128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2017 74,549 23,856 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 76,899 24,608 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2019 79,329 25,385 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2020 81,840 26,189 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2021 84,436 27,020 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2022 87,121 27,879 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2023 89,896 28,767 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2024 92,766 29,685 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2025 95,734 30,635 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido.
Actualmente no existe infraestructura en lo que respecta a losas polideportivas

en el estadio, por tal la oferta es cero.
CERCO Y EXTERIORES

los deportistas.
Los exteriores tienen un área total de 7,683.35 m2, además el piso es de tierra

la demanda.
Instalaciones

¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO Nº 92
EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN LA PRIMERA PLANTA DE TRIBUNAS
Equipamiento Cantidad Material Condiciones actuales Optimización

Sillas 4 plástico Malas condiciones 0
Mesas 2 madera Malas condiciones 0
Señalizaciones 4 madera Malas condiciones 0
Máquinas de 0
gimnasio 5 fierro, acero Malas condiciones
Al analizar el equipamiento existente en la primera planta de tribunas, descritas

en el cuadro N° 86, observamos que las condiciones actuales están en malas
condiciones, lo cual no puede optimizarse, para el presente estudio solo se
optimizaran los ambientes y equipamiento que se encuentre en buenas
condiciones.
Por lo cual, nuestra oferta optimizada en equipamiento existente de tribunas

será 0.
CUADRO Nº 93
INVENTARIO DE EQUIPAMIENTO PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS DE DEPORTISTAS EN
TRIBUNAS
Condiciones
Equipamiento Cantidad Material Optimización
buena regular mala
Mobiliarios
Melamine plomo
para duchas y 11 X 0
con aluminio
sshh
Duchas 8 Acerado X 0
Lavatorios 4 Enlozado blanco X 0
Inodoros 3 Enlozado blanco X 0
Urinarios 2 Enlozado blanco X 0
Tachos 3 Plástico X 0
Al realizar el inventario de equipamiento para los servicios higiénicos de

deportistas en tribunas, podemos observar que los bienes se encuentran en
condiciones regular y mala, lo cual no podrá ser optimizado.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO Nº 94
INVENTARIO DE SS.HH. DAMAS Y CABALLEROS PARA EL PÚBLICO EN TRIBUNAS
Condiciones Optimización
buena regular mala
SSHH DAMAS
Mobiliarios para Melamine plomo 0
5
sshh con aluminio X
SSHH CABALLEROS
Mobiliarios para Melamine plomo 0
5
sshh con aluminio X
Urinarios 6 Enlozado blanco X 0
CUADRO Nº 95
EQUIPAMIENTO EXISTENTE PARA EL CAMPO DE FÚTBOL
buena regular mala
Pelotas de Pelotas 0
6
fútbol profesionales X
Conos de 0
30 Plástico X
entrenamiento
Arcos de 0
2 Fierro X
fútbol
arcos de 0
4 Fierro X
fulbito
Mobiliarios Plástico x 3 0
4
para suplentes empotrado X
CUADRO Nº 96
buena regular mala
Mesa 2 madera X 0
Silla De 0
1 plástico
Plástico X
Bancas 2 plástico X 0
Mobiliario 1 madera X 0
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
C) GESTIÓN
La administración del estadio está a cargo de la Gerencia de Servicios Públicos

de la Municipalidad distrital de Pichanaqui, el cual no tiene la división específica
para la administración del Estadio para su adecuado funcionamiento y
operatividad.
Recursos Humanos
El Estadio cuenta con un guardián que también hace las labores de

mantenimiento y limpieza del Estadio, que es insuficiente para mantener y
conservar adecuadamente las instalaciones.
3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
El análisis oferta – demanda, nos ha de permitir definir las necesidades en

cuanto a cobertura, continuidad, y calidad.
La determinación de la brecha está delimitada por lo siguiente
OFERTA
OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA
A) INFRAESTRUCTURA
TRIBUNAS
CUADRO N° 97
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LA ASISTENTES A LAS
TRIBUNAS GRADERÍAS
OFERTA
PERIODO AÑO DEMANDA BRECHA
OPTIMIZADA
0 2015 0 17,706 -17,706
1 2016 0 18,262 -18,262
2 2017 0 18,836 -18,836
3 2018 0 19,430 -19,430
4 2019 0 20,044 -20,044
5 2020 0 20,679 -20,679
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
6 2021 0 21,335 -21,335

7 2022 0 22,013 -22,013
8 2023 0 22,714 -22,714
9 2024 0 23,439 -23,439
10 2025 0 24,189 -24,189
Promedio 0 20,786 -20,786
GRÁFICO N° 09
BRECHA ENTRE LA OFERTA OPTIMIZADA Y LA DEMANDA DE LA ASISTENTES A
LAS TRIBUNAS GRADERÍAS
BRECHA
CUADRO N° 98
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE AMBIENTES DE LAS TRIBUNAS
(PRIMERA PLANTA)
OFERTA
AMBIENTES Unidad DEMANDA BRECHA
OPTIMIZADA
LIGA FÚTBOL Ambiente 0 1 -1
LIGA VOLEYBALL 0 1 -1
LIGA BASKET 0 1 -1
LIGA TENNIS 0 1 -1
LIGA BILLAR 0 1 -1
LIGA AJEDREZ 0 1 -1
LIGA BOX 0 1 -1
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
LIGA KARATE 0 1 -1
LIGA FUTSALL 0 1 -1
CAMERINOS 0 1 -1
AMBIENTES
0 1 -1
ADMINISTRATIVOS
ALMACEN 0 1 -1
PATIO DE COMIDAS 0 1 -1
CAFETINES 0 5 -5
VIGILANCIA 0 1 -1
POLICIA 0 1 -1
SERVICIOS HIGIÉNICOS 0 6 -6
GRAS Y PISTA ATLETICA
CUADRO N° 99
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ASISTENCIA AL CAMPO DE
FÚTBOL Y ATLETISMO
OFERTA
OPTIMIZADA
0 2015 0 450 -450
1 2016 0 464 -464
2 2017 0 479 -479
3 2018 0 494 -494
4 2019 0 509 -509
5 2020 0 526 -526
6 2021 0 542 -542
7 2022 0 560 -560
8 2023 0 577 -577
9 2024 0 596 -596
10 2025 0 615 -615
Promedio 0 528 -528
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
GRÁFICO N° 10
BRECHA OFERTA DEMANDA DE LA ASISTENTES AL GRAS Y PISTA
BRECHA
CUADRO N° 100
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ASISTENCIA A LAS LOSAS
POLIDEPORTIVAS
OFERTA
OPTIMIZADA
0 2015 0 271 -271
1 2016 0 279 -279
2 2017 0 288 -288
3 2018 0 297 -297
4 2019 0 307 -307
5 2020 0 316 -316
6 2021 0 326 -326
7 2022 0 337 -337
8 2023 0 348 -348
9 2024 0 359 -359
10 2025 0 370 -370
Promedio 0 318 -318
La brecha es igual a la demanda puesto que la oferta optimizada es cero.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
GRÁFICO N° 11
BRECHA OFERTA DEMANDA DE LA ASISTENTES A LAS LOSAS POLIDEPORTIVAS
BRECHA
EXTERIORES
Falta mejorar los 5,766.62 m2 de los exteriores para que pueda albergar a
2,252 personas más.
PORTICOS
Se necesita una puerta principal en buen estado y la puesta de la puerta

secundaria.
Instalaciones
Instalaciones de Agua y luz en todos los ambientes.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 101
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA
RESUMEN DE ASISTENCIAS ANUALES AL ESTADIO
OFERTA
OPTIMIZADA
0 2015 0 19,281 -19,281
1 2016 0 19,887 -19,887
2 2017 0 20,512 -20,512
3 2018 0 21,159 -21,159
4 2019 0 21,828 -21,828
5 2020 0 22,519 -22,519
6 2021 0 23,233 -23,233
7 2022 0 23,971 -23,971
8 2023 0 24,735 -24,735
9 2024 0 25,525 -25,525
10 2025 0 26,341 -26,341
GRAFICO N° 12
DEMANDA INSATISFECHA
BRECHA = DEMANDA
INSATISFECHA
TRIBUNAS
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Cada ambiente debe contar con su equipamiento suficiente, para una

adecuada prestación del servicio, se requiere el 100% de la demanda de
equipamiento, puesto que la oferta optimizada en equipamiento de los
ambientes de la primera planta de las tribunas está al 0%, es decir no hay ni
equipos ni mobiliarios en condiciones de prestar un servicio adecuado para la
práctica deportiva.
CUADRO N° 102
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y DEMANDA DE EQUIPAMIENTO PARA EL CAMPO
DE FÚTBOL
Oferta
Descripción Recurso Unidad Demanda Brecha
Optimizada
EQUIPAMIENTO GENERAL PARA EL CAMPO
DE FÚTBOL
CORTADORA DE CESPED GRASS u 0 2 -2
ASPERSOR PARA RIEGO GIRATORIO3
u 0 45 -45
BRAZOS
TUNEL DE INGRESO A CAMPO DEPORTIVO glb 0 1 -1
CUADRO N° 103
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE MOBILIARIO PARA EL CAMPO
DE FÚTBOL
Oferta
Materiales Unidad Demanda Cantidad
Optimizada
MOBILIARIO PARA LA PRÁCTICA DEL
DEPORTE FÚTBOL
ARCOS PARA FÚTBOL u 0 2 -2
BANDERIN (INC. ACCESORIOS Y
u 0 4 -4
COLOCACION)
MÓDULOS P/ BANCA DE SUPLENTES u 0 1 -1
CUADRO N° 104
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE MOBILIARIO DE LAS LOSAS

POLIDEPORTIVAS
Oferta
Optimizada
ARCOS DE FºGº 2" INC/TABLERO BASQUET glb 0 8 -8
POSTE DE FºGº Y NET P/VOLEY INC.
glb 0 2 -2
PINTURA
EXTERIORES
CUADRO N° 105
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE MOBILIARIO DE OBRAS
EXTERIORES
Oferta
Optimizada
MOBILIARIO EN OBRAS
EXTERIORES
TACHOS PLASTICOS SEGUN DISEÑO pza 0 54 -54
BANCA DE MADERA HUAYRURO Y
u 0 48 -48
SOPORTES DE FIERRO (INC. BASE)
JUEGOS INFANTILES (inc. instalación,
u 0 1 -1
a todo costo)
PÓRTICOS
CUADRO N° 106
BRECHA ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE MOBILIARIO EN EL ÁREA DE
LOS PORTICOS
Oferta
Optimizada
SILLAS u 0 1 -1
MUEBLE INC/ EQUIPOS PARA
u 2 -2
BOLETERIA 0
CLOSET u 0 1 -1
CAMA 1 PLAZA, MADERA CEDRO, PINO O
u 1 -1
SIMILAR 0
MESA u 0 1 -1
C) GESTIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
La administración del estadio está a cargo de la Gerencia de Servicios Públicos

de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui. El cual debe organizar y gestionar
el buen funcionamiento del estadio en la situación con proyecto, para lo cual
debe contar con personal administrativo por liga, y personal administrativo
general, también 2 vigilancias, 10 personales de limpieza y 2 porteros y 4
boleteros. Además preponderantemente el personal administrativo debe tener
las capacidades necesarias para la adecuada gestión del buen funcionamiento
del Estadio Monumental Municipal del distrito de Pichanaqui.
LAS NORMAS TÉCNICAS Y REQUISITOS MÍNIMOS QUE DEBE CUMPLIR UN
ESTADIO ESTÁN EN RELACIÓN A:
COMODIDAD
Un estadio moderno ofrece las instalaciones siguientes:
a. Techo para todos los espectadores. Esto resulta conveniente particularmente en climas fríos y húmedos, pero también
en regiones donde prevalece un clima soleado resultan adecuadas las tribunas cubiertas para todos los espectadores.
b. Cada espectador deberá tener un asiento. Los asientos deberán ser individuales, estar anclados en el piso, tener una
forma anatómica y un respaldo lo suficientemente alto para brindar apoyo a la espalda (con una altura mínima
obligatoria de 30 cm).
c. Desde cualquier asiento se deberá obtener una vista libre de obstáculos del terreno de juego. Idóneo sería que el
terreno de juego no esté circundado por una pista de atletismo ancha.
d. Deberá haber suficientes servicios higiénicos para los dos sexos, tanto en el interior como en el exterior del estadio.
Estos servicios deberán contar con lavabos, tener una buena iluminación y estar en una condición de limpieza impecable.
e. Deberá haber suficientes puestos de venta de alimentos y bebidas que estén limpios, sean atractivos y de fácil acceso.
No deberán estar situados en lugares donde las colas de compradores puedan obstruir el paso de otros espectadores.
f. Deberá prestarse particular atención a la importante cuestión referente a las instalaciones de los medios de
información pública dentro del estadio. La difusión de mensajes podrá ser a través de un tablero electrónico gigante,
sistema de altavoces, etc.
EL ÁREA VERDE Y EL TERRENO DE JUEGO
El terreno de juego deberá estar completamente llano y nivelado. Su superficie deberá ser de césped natural, estar en
perfectas condiciones y tener un sistema de riego eficiente para el clima seco. Se recomienda lo siguiente:
Dimensiones recomendadas para el terreno de juego y el área verde: área verde: longitud: 120 m; anchura: 80 m.
Terreno de juego para todo partido de alto nivel profesional, se recomienda que las dimensiones del terreno de juego
sean de 105 m x 68 m; para todo partido de la competición final de la Copa Mundial de la FIFA y de las competiciones
finales de los campeonatos de una confederación que se disputen en cualquier parte del mundo, se admiten únicamente
las dimensiones de 105 m x 68 m.
Distancias mínimas de la demarcación de la línea de banda a la valla o foso de retención de espectadores: De cada
línea de banda: 6,0 m; de cada línea de meta: 7,5 m.
Drenaje: El terreno de juego deberá disponer de un sistema de drenaje que pueda prevenir al máximo la posibilidad de
no poder jugar a causa de inundaciones del campo.
Pista: Si existe una pista alrededor del campo de fútbol, el lugar donde el césped toca la pista deberá estar nivelado y no
entrañar ningún peligro para los jugadores, los jueces de línea o para las personas que utilicen la pista.
Peligro para los jugadores y otras personas: No deberá haber nada en el terreno de juego o sus alrededores que
constituya un peligro para los jugadores y otras personas cuyas tareas les obliguen entrar en el área de juego.
Banco de sustitutos: Deberá haber dos bancos a ambos lados de la línea central, paralelos a la línea de banda y a una
distancia mínima de 5 m del terreno de juego. La distancia mínima del punto más cercano de cada banco a la
intersección de la línea media de medio campo y de la línea de banda deberá ser 5 m.
Acceso: Deberá haber una ruta de acceso para vehículos que presten servicios de emergencia, incluidos los vehículos de
los bomberos y las ambulancias.
VESTUARIOS, SERVICIOS HIGIÉNICOS Y DUCHAS PARA LOS EQUIPOS: Acceso: deberá ser una zona privada y protegida,
con lugar para los autobuses de los equipos y donde los jugadores puedan entrar con seguridad en el estadio sin que
sean molestados por el público. Ubicación: deberá tener un acceso directo al área de juego que esté protegido y
3.3 ANÁLISIS
asimismo TÉCNICO
vedado al público DE LAS
y a los medios ALTERNATIVAS
informativos. Número: como mínimo 2 habitaciones separadas, pero
preferentemente 4. Superficie mínima: 100 m² c/u.
ESPECTADORES MINUSVÁLIDOS:TÉCNICOS
3.3.1. ASPECTOS Las personas minusválidas, incluidas aquéllas en sillas de ruedas, deberán tener la
posibilidad de ingresar en el estadio y desplazarse a sus localidades sin grandes inconvenientes para ellas mismas o para
los demás espectadores. Los espectadores minusválidos no deberán estar ubicados en un lugar donde su incapacidad
para desplazarse rápidamente constituya un obstáculo para los demás espectadores.
ESTACIONAMIENTOS: Policía, bomberos y servicios de emergencia:
ILUMINACIÓN, SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA: Se deberá disponer de una instalación electrógena de emergencia
para el caso de un corte de luz a fin de que se pueda continuar jugando y no se interrumpa la transmisión televisiva. El
número, el tamaño y la ubicación de estas salas deberán ser convenidos con las autoridades locales sanitarias.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Localización
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
El proyecto se ubica en el distrito de Pichanaqui, provincia Chanchamayo y

Región Junín.
ALTERNATIVA 1
Tamaño:
La Alternativa 01, contempla 03 Componentes: INFRAESTRUCTURA,

EQUIPOS Y MOBILIARIOS Y CAPACITACIÓN y un total de 11 metas, a
CUADRO N° 107
ASPECTOS TECNICOS ALTERNATIVA 1
Und.
Total
COMPONENTES METAS De Cantidad % Total
parcial
Medida
MEJORAMIENTO
m2 886.74
INFRAESTRUCTURA TRIBUNA OCCIDENTE
1149.67 3%
EXISTENTE MEJORAMIENTO DE
ml. 262.93
CERCO PERIMÉTRICO
SEMBRADO DE GRASS
INFRAESTRUCTURA
NATURAL, PISTA
ATLÉTICA, SIST. DE m2 15,188.59
REGO Y DRENAJE
PLUVIAL. 29,683.89
INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCIÓN DE m2 2,696.03 28,534.22

TRIBUNAS 97%
NUEVA
CONSTRUCCIÓN DE
LOSAS m2 2,872.00
POLIDEPORTIVAS
OBRAS EXTERIORES m2 7,683.35
PÓRTICOS DE INGRESO m2 94.25
EQUIPOS Y EQUIPOS kits 24
48 100% 48
MOBILIARIOS MOBILIARIOS kits 24
CAPACITACIÓN 01 taller 1
CAPACITACIÓN 2 100% 2
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 20
SITUACION ANTES Y DESPUES ALTERNATIVA 1
ANTES (SIN PROYECTO) DESPUÉS (CON PROYECTO)
A continuación se disgrega por cada componente el tamaño del trabajo que se realizará por cada meta propuesta en el proyecto:
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 108
CUADRO
COMPONENTE 01 – META 01
META 01 – MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE
Área Área
Área Amb.
ZONA BLOQUE AMBIENTES Bloque Total
(m2)
(m2) (m2)
Gimnasio 120.33
SS.HH. y Duchas
29.54
Varones
SS.HH. y Duchas
29.54
Mujeres
SS.HH Público -
29.31
BLOQUE - A varones 439.37
SS.HH Público -
29.31
mujeres
Mezanine - Stand 01 24.40
MEJORAMIENTO TRIBUNA OCCIDENTE
Mezanine - Patio de
153.54
Comidas
Escalera 59.08
886.74
Camerinos - vestidores
185.53
01
Hall 30.30
BLOQUE - B Mezanine - Stand 03 24.40 426.15
Mezanine - Patio de
80.04
Comidas
Camerinos - vestidores
185.53
02
Escalera 120.00
BLOQUE - C 456.72
Mezanine - Patio de
126.79
Comidas
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 21

¡Error!
Argume
nto de
descon
ocido. CUADRO N° 109
META 02 – MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMÉTRICO
MEJORAMIENTO CERCO PERIMÉTRICO EXISTENTE 262.93 ml
FIGURA N° 22

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 03 – SEMBRADO DE GRASS NATURAL, PISTA ATLÉTICA, SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE PLUVIAL
META ÁREA (m2) TOTAL META (m2)
Pista Atlética 4,196.31 15,188.59
Grass natural, Sistema de Riego y Drenaje Pluvial 10,992.28
FIGURA N° 23

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 111
CUADRO
META 04 – CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS
Área Área
Área Amb.
ZONA BLOQUE AMBIENTES Total Total
(m2)
(m2) (m2)
Hall 26.85 2696.03
Secretaría 22.65
TRIBUNA OCCIDENTE
Administración 39.35
Depósito 18.29
BLOQUE - D 232.91
SS.HH. 10.60
Sala de reuniones 59.98
Caja 30.70
Archivo 24.49
Almacén general 61.38
Billar 131.10
BLOQUE - E 257.31
Depósito billar 35.85
Cuarto de Limpieza 28.98
Escalera 59.76
SS.HH Público – varones 30.70
BLOQUE - F 250.31
SS.HH Público – mujeres 33.47
Tenis de mesa 126.38
Tenis de mesa 64.73
Depósito Tenis de mesa 30.68
SS.HH. Varones 14.57
BLOQUE - G SS. HH. Mujeres 14.57 243.24
TRIBUNA NORTE
Tópico 62.69
SS.HH Público - varones 28.00
SS.HH Público - mujeres 28.00
Escalera 59.72
BLOQUE - H Ajedrez 159.14 249.51
Depósito ajedrez 30.65
Boxeo 223.33
BLOQUE - I 250.81
Depósito de Boxeo 27.48
Escalera 62.25
BLOQUE - J 255.90
Cafetín 98.22
Cocineta 20.64
Despensa 10.79
BLOQUE - K Karate 124.03 234.24
TRIBUNA
ORIENTE
Depósito de Karate 29.91

¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Escalera 59.12
Hall 31.26
Liga distrital de Vóley 31.33
BLOQUE - L Depósito liga distrital de vóley 27.79 240.60
Liga distrital de Básquet 29.95
Depósito liga distrital de básquet 26.60
Liga distrital de Futsal 31.29
Depósito liga distrital de futsal 27.78
BLOQUE - M Cto. De control de vigilancia y sonido 62.51 240.60
Tópico + 1/2 S.H 59.96
Escalera 59.06
Hall 13.20
BLOQUE - N Oficina liga distrital de fútbol 58.24 240.60
Depósito 30.98
SS.HH 14.16
Puesto Policial 62.44
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 24

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 05 – CONSTRUCCIÓN DE LOSAS POLIDEPORTIVAS
Losas Polideportivas 2,040.00
2,872.00
Losas de Vóley 832.00
FIGURA N° 25

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 06 – CONSTRUCCIÓN DE OBRAS EXTERIORES
Acera Peatonal Exterior 753.43
Áreas de ingreso y circulaciones 5,013.19
7,683.35
Estacionamiento 1,843.63
Tanque Cisterna y Elevado 73.10
FIGURA N° 26

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 07 – CONSTRUCCIÓN DE PÓRTICOS DE INGRESO
Pórtico Principal 76.25
94.25
Pórtico Secundario 18.00
FIGURA N° 27

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 115
CUADRO
COMPONENTE 02 - META 01
EQUIPAMIENTO GENERAL PARA EL GRASS
CORTADORA DE CESPED GRASS u 2
ASPERSOR PARA RIEGO GIRATORIO3 BRAZOS u 45
EQUIPOS DE GIMASIO
CINTAS DE CORRER u 2
BICICLETAS ESTÁTICAS u 2
MÁQUINAS ELÍPTICAS u 2
MÁQUINAS DE STEPS u 2
PESAS u 6
MESA PARA BILLAR INC/ ACCESORIOS u 4
TACOS DE BILLAR u 24
TAQUERA DE PARED u 4
BOLAS DE BILLAR PARA POOL jgo 4
PELOTAS PARA TENIS DE MESA u 36
PORTA SUERO METÁLICO RODABLE u 1
TABURETE METÁLICO GIRATORIO u 1
LÁMPARA DE RECONOCIMIENTO C/ CUELLO DE GANSO u 1
RING DE BOXEO u 2
PERA LOCA PARA BOXEO u 4
SACO DE BOX + CADENA GRUESA u 4
GUANTES DE BOX u 48
PROTECTOR DE CARA PARA BOXEO u 12
REFRIGERADORA u 1
COLCHONETA TATAMI u 2
PROTECTORES DE KARATE u 40
GUANTES PARA KARATE u 20
ARMAS DE MADERA u 20
PELOTAS PARA BASKETBALL u 16
PELOTAS PARA VOLEY u 12
PELOTAS PARA FUTSAL u 16
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

CAMARA DE SEGURIDAD A COLOR u 4
TELEVISOR LED 40" u 2
BOCINA AUTOPARLANTE CON AMPLIFICADOR INTEGRADO u 2
PELOTAS PARA FÚTBOL u 20
REFRIGERADORA u 1
TUNEL DE INGRESO A CAMPO DEPORTIVO glb 1
CUADRO N° 116
MOBILIARIO GENERAL PARA EL DEPORTE FÚTBOL
LOOKERS u 18
MESAS u 2
LOOKERS u 17
MESAS u 2

BANCAS u 2
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

BANCAS u 2
MESA METÁLICA RODABLE DE USO MÚLTIPLE CON
u 1
CAJONES
SILLAS u 36
MESA DE AJEDREZ u 6
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
SILLAS u 1
SILLAS u 2
ARCOS DE FºGº 2" INC/TABLERO BASQUET glb 8
POSTE DE FºGº Y NET P/VOLEY INC. PINTURA glb 2
BANCA DE MADERA HUAYRURO Y SOPORTES DE FIERRO
u 48
(INC. BASE)
JUEGOS INFANTILES (inc. instalación, a todo costo) u 1
SILLAS u 1
CLOSET u 1
MESA u 1
CUADRO N° 117
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA
Descripción Unidad/ Medida cantidad
Insumos y materiales
Cds unid 20
impresora unid 1
papel bond a4 millar 2
usb de (8 gb) und 1
Fotocopias simples unid 1000
Plumones unid 5
Cuadernos unid 10
Camara Digital inc. Acces unid 1
documentos de trabajo unid 50
SERVICOS DE TERCEROS
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Alquiler de proyector GLOBAL 1

Refrigerios GLOBAL 1
REMUNERACIONES
Servicios de consultoria TALLERES 1
Imprevistos GLOBAL 1
CUADRO N° 118
CAPACITACION RESPECTO AL CUIDADO Y CONSERVACIÓN

ADECUADA DEL ESTADIO
INSUMOS Y MATERIALES
Cds unid 40
impresiones unid 1
Papelotes und 100
Plumones unid 50
Cuadernos unid 30
Cinta maskintape unid 6
SERVICIOS DE TERCEROS
ALQUILER DE LOCAL GLOBAL 1
Remuneraciones
CAPACITACION EN BENEFICIOS DEL DEPORTE (PROMOCIÓN

DEL DEPORTE)
Cds unid 40
impresiones unid 1
Papelotes und 100
Plumones unid 50
Cuadernos unid 30
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

Remuneraciones
Tecnología:
COMPONENTE 01 - INFRAESTRUCTURA
Meta 01. El proyecto contempla el mejoramiento de los 03 bloques de tribunas
existentes con trabajos como construcción de veredas posterior e interior de
concreto f/c 175Kg/cm2, E= .15cm con acabado de piso semipulido y bruñado;
así mismo el acabado de pisos con cerámicos de .30 x .30m, acabado de
muros, techos, colocación de vidrios en puertas y ventanas, remodelación de
tabiquería de acuerdo al diseño de los camerinos y vestidores para los 02
equipos y para los árbitros, también contempla la implementación de túnel de
acceso al estadio desde estos ambientes mencionados, la implementación de
barandas metálicas de seguridad, la reposición de calaminas traslucidas en las
coberturas y la implementación de stands con un patio de comidas en el
Mezanine.
Meta 02, comprende el mantenimiento de ciertos tramos del cerco existente,

con trabajos como tapado de huecos con concreto simple en blocks de ladrillos
de concreto y ampliación en altura del cerco perimétrico con ladrillos de
concreto y columnas de concreto armado.
Meta 03, sembrado de Grass Natural, pista atlética, riego y drenaje pluvial, el
proyecto contempla la remoción del gras existente y la instalación de un nuevos
césped de grass natural con un sistema de riego y drenaje pluvial, a través de
redes de tuberías tanto para el riego como para la evacuación de lluvias,
también la instalación de una pista atlética con 06 carriles debidamente
demarcadas con pintura de tráfico con acabado de piso sintético.
Meta 04, Construcción de tribunas, el sistema constructivo propuesto es el

tradicional, compuesto por zapatas, vigas de cimentación, columnas, vigas,
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
viguetas en las graderías, todos los elementos estructurales de f’c 210kg/cm2,

la cobertura propuesta es de policarbonato de color, con estructura metálica de
vigas y correas, la tabiquería del primer piso es de ladrillo KK de soga, acabado
con tarrajeo y pintura látex, contrazócalos de cerámico, acabados en piso de
cemento semipulido y bruñado y cerámico de .30 x .30m. Además la
construcción de las tribunas incluye la construcción de graderías, los
pasamanos y barandas metálicas de seguridad.
Meta 05, contempla la construcción de 04 losas polideportivas (futsal y

básquet) y 02 losas deportivas para vóley, las losas propuestas son de
concreto simple de 175Kg/cm2 de E=.15M, con acabado de cemento
frotachado con juntas de dilatación rellenos con asfalto y demarcado todas las
losas con pintura de tráfico.
Meta 06, Construcción de Obras Exteriores, comprende las explanadas de

ingreso, la circulación interior del estadio la cual comunica todas las zonas del
estadio, acabado de piso adoquinado con sardineles expuestos de concreto,
sistema de evacuación de lluvias, la construcción de cerco perimétrico en
algunos tramos con columnas de concreto armado y muros de ladrillo de soga
corriente de arcilla, estacionamiento para vehículos mayores y menores de
concreto simple y sardineles de concreto y un sistema de almacenamiento de
agua (tanque cisterna con capacidad de 80m3 y tanque elevado con capacidad
de 50m3), ambos de concreto armado f’c= 210kg/cm2.
Meta 07, Construcción de Pórticos de Ingreso, contempla la construcción de un

pórtico principal de ingreso donde se encuentra las 02 boleterías y el cuarto de
vigilancia y pórtico secundario para el acceso de ambulancias y salidas de
emergencias, con elementos estructurales como: zapatas, placas, columnas y
vigas de concreto armado de f’c= 210kg/cm2.
COMPONENTE 02 – EQUIPOS Y MOBILIARIOS

Meta 01. Equipos, contempla la implementación con equipos adecuados para
las distintas metas del proyecto.
Meta 02. Mobiliarios, contempla la implementación con mobiliarios adecuados

para las distintas metas del proyecto.
COMPONENTE 03 – CAPACITACIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Meta 01. Comprende la capacitación en Gestión Deportiva los dos primeros

meses para toda el área administrativa.
Meta 02. Comprende la capacitación de sensibilización para los pobladores de

Pichanaqui.
Momento:
Meta 01. Mejoramiento de tribuna occidente, periodo de ejecución 03 meses,
se recomienda la ejecución en cualquier época del año ya que la mayor parte
de los trabajos son en el interior.
Meta 02. Mejoramiento de cerco perimétrico, periodo de ejecución 02 meses,

debe elegirse en época de estiaje (mayo – junio).
Meta 03. Sembrado de grass natural, pista atlética, riego y drenaje pluvial.
Periodo de ejecución 04 meses, debe elegirse en época de verano (junio –
setiembre) .
Meta 04. Construcción de tribunas, periodo de ejecución 10 meses, se

recomienda la ejecución en verano (marzo – diciembre)
Meta 05. Construcción de losas polideportivas, periodo de ejecución 03 meses,

se debe ejecutar en época de verano (mayo - julio).
Meta 06. Construcción de obras exteriores, periodo de ejecución 06 meses, se

recomienda la ejecución en época de verano (mayo - octubre)
Meta 07. Construcción de pórticos de ingreso, periodo de ejecución 02 meses,

debe ejecutarse en época de estiaje (julio - agosto)

Meta 01. Equipos, periodo de implementación 03 meses, cualquier época del
año una vez culminada las obras.
Meta 02. Mobiliarios, periodo de implementación 02 meses, cualquier época del

¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Meta 01. Capacitación 01, periodo de implementación 01 mes (una vez por
mes), cualquier época del año.
Meta 02. Capacitación 02, periodo de implementación 02 meses (una vez por
La ejecución de todos los componentes se proyectan una vez culminada el

estudio del Expediente Técnico, la cual tiene un periodo de estudio de 05
meses.
ALTERNATIVA 2
Tamaño:
La Alternativa 02 contempla 03 Componentes: INFRAESTRUCTURA,

EQUIPOS Y MOBILIARIOS Y CAPACITACIÓN y un total de 11 metas, a
CUADRO N° 119
Und.
Total
COMPONENTES METAS De Cantidad % Total
parcial
Medida
MEJORAMIENTO
TRIBUNA m2 886.74
INFRAESTRUCTURA OCCIDENTE
1149.67 3%
EXISTENTE MEJORAMIENTO DE
CERCO ml. 262.93
PERIMÉTRICO
INFRAESTRUCTURA
INSTLACIÓN DE
GRASS SINTÉTICO,
PISTA ATLÉTICA, m2 15,188.59
SIST. DE DRENAJE 29,683.89
PLUVIAL.
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA m2 2,696.03
TRIBUNAS 28,534.22 97%
NUEVA
CONSTRUCCIÓN DE
LOSAS m2 2,872.00
POLIDEPORTIVAS
OBRAS EXTERIORES m2 7,683.35
PÓRTICOS DE
m2 94.25
INGRESO
EQUIPOS Y EQUIPOS kits 24
48 100% 48
MOBILIARIOS MOBILIARIOS kits 24
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CAPACITACIÓN 2 100% 2
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 28
A continuación se disgrega por cada componente el tamaño del trabajo que se realizará por cada meta propuesta en el proyecto.
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido.
CUADRO N° 120
META 01 – MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE
Área Área
Área Amb.
ZONA BLOQUE AMBIENTES Bloque Total
(m2)
(m2) (m2)
Gimnasio 120.33
SS.HH. y Duchas
29.54
Varones
SS.HH. y Duchas
29.54
Mujeres
SS.HH Público -
BLOQUE - 29.31
varones 439.37
A
SS.HH Público -
29.31
mujeres
MEJORAMIENTO TRIBUNA OCCIDENTE

Mezanine - Patio de
153.54
Comidas
Escalera 59.08
886.74
Camerinos -
185.53
vestidores 01
Hall 30.30
BLOQUE -
Mezanine - Stand 03 24.40 426.15
B
Mezanine - Patio de
80.04
Comidas
Camerinos -
185.53
vestidores 02
BLOQUE - Escalera 120.00
456.72
C Mezanine - Stand 06 24.40
Mezanine - Patio de
126.79
Comidas
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 29

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 02 – MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMÉTRICO
MEJORAMIENTO CERCO PERIMÉTRICO EXISTENTE 262.93 ml
FIGURA N° 30

CUADRO N° 122
¡Error!
Argume
nto de
descon
ocido. ASPECTOS TECNICOS ALTERNATIVA 2
META 03 – INST. DE CESPED SINTÉTICO, PISTA ATLÉTICA Y DRENAJE PLUVIAL
TOTAL META
META ÁREA (m2)
(m2)
Pista Atlética 4,196.31
15,188.59
Césped sintético y Drenaje Pluvial 10,992.28
FIGURA N° 31

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 123
CUADRO
META 04 – CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS
Área Área
Área Amb.
ZONA BLOQUE AMBIENTES Total Total
(m2)
(m2) (m2)
Hall 26.85 2696.03
Secretaría 22.65
TRIBUNA OCCIDENTE
Administración 39.35
Depósito 18.29
BLOQUE - D 232.91
SS.HH. 10.60
Caja 30.70
Archivo 24.49
Almacén general 61.38
Billar 131.10
BLOQUE - E 257.31
Depósito billar 35.85
Escalera 59.76
BLOQUE - F 250.31
Tenis de mesa 126.38
Tenis de mesa 64.73
Depósito Tenis de mesa 30.68
SS.HH. Varones 14.57
BLOQUE - G SS. HH. Mujeres 14.57 243.24
TRIBUNA NORTE
Tópico 62.69
Escalera 59.72
BLOQUE -
Ajedrez 159.14 249.51
H
Depósito ajedrez 30.65
Boxeo 223.33
BLOQUE - I 250.81
Depósito de Boxeo 27.48
Escalera 62.25
BLOQUE - J 255.90
Cafetín 98.22
Cocineta 20.64
Despensa 10.79
TRIBUNA ORIENTE
Karate 124.03
Depósito de Karate 29.91
BLOQUE - K Cuarto de Limpieza 23.74 234.24
BLOQUE - L Escalera 59.12 240.60
Hall 31.26
Liga distrital de Vóley 31.33
Depósito liga distrital de vóley 27.79
Liga distrital de Básquet 29.95
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Depósito liga distrital de básquet 26.60

Liga distrital de Futsal 31.29
Depósito liga distrital de futsal 27.78
BLOQUE - Cto. De control de vigilancia y
62.51 240.60
M sonido
Tópico + 1/2 S.H 59.96
Escalera 59.06
Hall 13.20
BLOQUE -
Oficina liga distrital de fútbol 58.24 240.60
N
Depósito 30.98
SS.HH 14.16
Puesto Policial 62.44
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
FIGURA N° 32

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 05 – CONSTRUCCIÓN DE LOSAS POLIDEPORTIVAS
Losas Polideportivas 2,040.00
2,872.00
Losas de Vóley 832.00
FIGURA N° 33

¡Error!
Argume
nto de
descon
META 06 – CONSTRUCCIÓN DE OBRAS EXTERIORES

Acera Peatonal Exterior 753.43
Áreas de ingreso y circulaciones 5,013.19
7,683.35
Estacionamiento 1,843.63
Tanque Cisterna y Elevado 73.10
FIGURA N° 34

¡Error!
Argume
nto de
descon
ocido.
CUADRO N° 126
META 07 – CONSTRUCCIÓN DE PÓRTICOS DE INGRESO
Pórtico Principal 76.25
94.25
Pórtico Secundario 18.00
FIGURA N° 35

¡Error!
Argume
nto de
descon
ocido.
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido. N° 127
CUADRO
EQUIPAMIENTO GENERAL PARA GRASS SINTÉTICO
CORTADORA DE CESPED GRASS U 2
EQUIPOS DE GIMASIO
CINTAS DE CORRER U 2
BICICLETAS ESTÁTICAS U 2
MÁQUINAS ELÍPTICAS U 2
MÁQUINAS DE STEPS U 2
PESAS U 6
COMPUTADORAS DE ESCRITORIO U 2
MESA PARA BILLAR INC/ ACCESORIOS U 4
TACOS DE BILLAR U 24
TAQUERA DE PARED U 4
BOLAS DE BILLAR PARA POOL Jgo 4
PELOTAS PARA TENIS DE MESA U 36
PORTA SUERO METÁLICO RODABLE Und 1
TABURETE METÁLICO GIRATORIO Und 1
LÁMPARA DE RECONOCIMIENTO C/ CUELLO DE GANSO Und 1
RING DE BOXEO U 2
PERA LOCA PARA BOXEO U 4
SACO DE BOX + CADENA GRUESA U 4
GUANTES DE BOX U 48
PROTECTOR DE CARA PARA BOXEO U 12
REFRIGERADORA U 1
COCINA INDUSTRIAL CON 3 HORNILLAS U 1
COLCHONETA TATAMI U 2
PROTECTORES DE KARATE U 40
GUANTES PARA KARATE U 20
ARMAS DE MADERA U 20
PELOTAS PARA BASKETBALL U 16
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PELOTAS PARA VOLEY U 12

PELOTAS PARA FUTSAL U 16
CAMARA DE SEGURIDAD A COLOR Und 4
TELEVISOR LED 40" U 2
BOCINA AUTOPARLANTE CON AMPLIFICADOR INTEGRADO U 2
PELOTAS PARA FÚTBOL U 20
REFRIGERADORA U 1
COCINA INDUSTRIAL CON 3 HORNILLAS U 1
TUNEL DE INGRESO A CAMPO DEPORTIVO Glb 1
CUADRO N° 128
MOBILIARIO GENERAL PARA LA PRÁCTCA DEL DEPORTE FÚTBOL
LOOKERS u 18
MESAS u 2
LOOKERS u 17
MESAS u 2
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
BANCAS u 2
BANCAS u 2
MESA METÁLICA RODABLE DE USO MÚLTIPLE CON CAJONES u 1
SILLAS u 36
MESA DE AJEDREZ u 6
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

SILLAS u 1
SILLAS u 2
ARCOS DE FºGº 2" INC/TABLERO BASQUET glb 8
POSTE DE FºGº Y NET P/VOLEY INC. PINTURA glb 2
BANCA DE MADERA HUAYRURO Y SOPORTES DE FIERRO (INC. BASE) u 48
JUEGOS INFANTILES (inc. instalación, a todo costo) u 1
SILLAS u 1
CLOSET u 1
MESA u 1
CUADRO N° 129
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA
Insumos y materiales
Cds unid 20
impresora unid 1
usb de (8 gb) und 1
Plumones unid 5
Cuadernos unid 10
Camara Digital inc. Acces unid 1
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
SERVICOS DE TERCEROS
Alquiler de proyector GLOBAL 1
Refrigerios GLOBAL 1
REMUNERACIONES
Imprevistos GLOBAL 1
CUADRO N° 130
CAPACITACION RESPECTO AL CUIDADO Y CONSERVACIÓN

ADECUADA DEL ESTADIO
Cds unid 40
impresiones unid 1
Papelotes und 100
Plumones unid 50
Cuadernos unid 30
Remuneraciones
CAPACITACION EN BENEFICIOS DEL DEPORTE (PROMOCIÓN

DEL DEPORTE)
Cds unid 40
impresiones unid 1
Papelotes und 100
Plumones unid 50
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Cuadernos unid 30
Remuneraciones
Tecnología:
Meta 01. El proyecto contempla el mejoramiento de los 03 bloques de tribunas
existentes con trabajos como construcción de veredas posterior e interior de
concreto f/c 175Kg/cm2, E= .15cm con acabado de piso semipulido y bruñado;
así mismo el acabado de pisos con cerámicos de .30 x .30m, acabado de
muros, techos, colocación de vidrios en puertas y ventanas, remodelación de
tabiquería de acuerdo al diseño de los camerinos y vestidores para los 02
equipos y para los árbitros, también contempla la implementación de túnel de
acceso al estadio desde estos ambientes mencionados, la implementación de
barandas metálicas de seguridad, la reposición de calaminas traslucidas en las
coberturas y la implementación de stands con un patio de comidas en el
Mezanine.
Meta 02, comprende el mantenimiento de ciertos tramos del cerco existente,

con trabajos como tapado de huecos en ladrillos de concreto y ampliación en
altura del cerco perimétrico con ladrillos de concreto y columnas de concreto
armado.
Meta 03, Instalación de Césped sintético, pista atlética y drenaje pluvial, el

proyecto contempla la remoción del gras existente y la instalación de un nuevos
césped sintético y drenaje pluvial, a través de redes de tuberías para la
evacuación de lluvias, también la construcción de una pista atlética con 06
carriles debidamente demarcadas con pintura de tráfico con acabado de piso
sintético.
Meta 04, Construcción de tribunas, el sistema constructivo propuesto es el

tradicional, compuesto por zapatas, vigas de cimentación, columnas, vigas,
viguetas en las graderías, todos los elementos estructurales de f’c 210kg/cm2,
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
la cobertura propuesta es de policarbonato de color, con estructura metálica de

vigas y correas, la tabiquería del primer piso es de ladrillo KK de soga, acabado
con tarrajeo y pintura látex, contrazócalos de cerámico, acabados en piso de
cemento semipulido y bruñado y cerámico de .30 x .30m. Además la
construcción de las tribunas incluye la construcción de graderías, los
pasamanos y barandas metálicas de seguridad.
Meta 05, contempla la construcción de 04 losas polideportivas (futsal y

básquet) y 02 losas deportivas para vóley, las losas propuestas son de
concreto simple de 175Kg/cm2 de E=.15M, con acabado de cemento
frotachado con juntas de dilatación rellenos con asfalto y demarcado todas las
losas con pintura de tráfico.
Meta 06, Construcción de Obras Exteriores, comprende las explanadas de

ingreso, la circulación interior del estadio la cual comunica todas las zonas del
estadio, acabado de piso adoquinado con sardineles expuestos de concreto,
sistema de evacuación de lluvias, la construcción de cerco perimétrico en
algunos tramos con columnas de concreto armado y muros de ladrillo de soga
corriente de arcilla, estacionamiento para vehículos mayores y menores de
concreto simple y sardineles de concreto y un sistema de almacenamiento de
agua (tanque cisterna con capacidad de 80m3 y tanque elevado con capacidad
de 50m3), ambos de concreto armado f’c= 210kg/cm2.
Meta 07, Construcción de Pórticos de Ingreso, contempla la construcción de un

pórtico principal de ingreso donde se encuentra las 02 boleterías y el cuarto de
vigilancia y pórtico secundario para el acceso de ambulancias y salidas de
emergencias, con elementos estructurales como: zapatas, placas, columnas y
vigas de concreto armado de f’c= 210kg/cm2.

Meta 01. Equipos, contempla la implementación con equipos adecuados para
las distintas metas del proyecto. Meta 02. Mobiliarios, contempla la
implementación con mobiliarios adecuados para las distintas metas del
proyecto.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Meta 01. Comprende la capacitación en Gestión Deportiva los dos primeros

meses para toda el área administrativa. Meta 02. Comprende la capacitación
de sensibilización para los pobladores de Pichanaqui.
Momento:
Meta 01. Mejoramiento de tribuna occidente, periodo de ejecución 03 meses,
se recomienda la ejecución en cualquier época del año ya que la mayor parte
de los trabajos son en el interior.
Meta 02. Mejoramiento de cerco perimétrico, periodo de ejecución 02 meses,
debe elegirse en época de estiaje (mayo – junio)
Meta 03. Inst. de césped sintético, pista atlética, riego y drenaje pluvial. periodo
de ejecución 04 meses, debe elegirse en época de verano (junio – setiembre)
Meta 04. Construcción de tribunas, periodo de ejecución 10 meses, se

recomienda la ejecución en verano (marzo – diciembre).
Meta 05. Construcción de losas polideportivas, periodo de ejecución 03 meses,

se debe ejecutar en época de verano (mayo - julio).
Meta 06. Construcción de obras exteriores, periodo de ejecución 06 meses, se

recomienda la ejecución en época de verano (mayo - octubre).
Meta 07. Construcción de pórticos de ingreso, periodo de ejecución 02 meses,

debe ejecutarse en época de estiaje (julio - agosto).

Meta 01. Equipos, periodo de implementación 03 meses, cualquier época del
Meta 02. Mobiliarios, periodo de implementación 02 meses, cualquier época del

Meta 01. Capacitación 01, periodo de implementación 01 mes (una vez por
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Meta 02. Capacitación 02, periodo de implementación 02 meses (una vez por
La ejecución de todos los componentes se proyectan una vez culminada el

estudio del Expediente Técnico, la cual tiene un periodo de estudio de 05
meses.
CUADRO N° 131
TECNOLOGÍA DE LA ALTERNATIVA 1 Y 2
SINTESIS DEL ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA LOCALIZACIÓN TECNOLOGÍA TAMAÑO RESULTADO FINAL
El mejoramiento de 03 bloques de 886.74 m2
Infraestructura tribunas existentes, con trabajos como
Existente acabado de pisos, muros, techos, 262.93 ml
instalaciones sanitarias y eléctricas,
Infraestructura construcción de vereda interior y 28534.22 Mejoramiento de Infraestructura
Nueva posterior y otros, respecto a la
Existente (03 bloques de tribunas y
Equipamiento Infraestructura Nueva Sembrado de 100% cerco perimétrico), construcción
Grass natural, pista atlética con acabado
de nueva infraestructura
de piso sintético, sistema de riego y
(sembrado de gras natural, pista
Distrito de drenaje pluvial a traves de redes de
01. atlética, sistema de riego y drenaje
Pichanaqui, tubería PVC, construcción de 11 bloques
INFRAESTRUCTURA, pluvial, 11 bloques de tribunas,
Provincia de de tribunas con un sistema estructural
EQUIPAMIENTO Y construcción de losas
Chanchamayo tradicional con pórticos de concreto
CAPACITACIÓN polideportivas, obras exteriores y
Región Junín armado, losas polideportivas de concreto
pórticos de ingreso), equipamiento
F´c =175kg/cm2 , obras exteriores con
Capacitación Gbl. general en todo el estadio y la
pisos adoquinados de concreto,
capacitación de autoridades así
estacionamiento de concreto simple y un
como de la población en general
sistema de almacenamiento de agua
del distrito.
mediante tanque cisterna y elevado de
concreto armado y la construcción de 02
pórticos de ingreso con un sistema
constructivo aporticado de concreto
armado.
El mejoramiento de 03 bloques de 886.74 m2
Infraestructura tribunas existentes, con trabajos como
Existente acabado de pisos, muros, techos, 262.93 ml
instalaciones sanitarias y eléctricas,
Infraestructura construcción de vereda interior y 28534.22
Nueva posterior y otros, respecto a la Mejoramiento de Infraestructura
Equipamiento Infraestructura Nueva Instalación de 100% Existente (03 bloques de tribunas y
Césped Artificial, pista atlética con cerco perimétrico), construcción
acabado de piso sintético, drenaje pluvial de nueva infraestructura
Distrito de a través de redes de tubería PVC, (Instalación de césped artificial,
02.
Pichanaqui, construcción de 11 bloques de tribunas pista atlética y drenaje pluvial, 11
INFRAESTRUCTURA,
Provincia de con un sistema estructural tradicional con bloques de tribunas, construcción
EQUIPAMIENTO Y
Chanchamayo pórticos de concreto armado, losas de losas polideportivas, obras
CAPACITACIÓN
Región Junín polideportivas de concreto F´c exteriores y pórticos de ingreso),
=175kg/cm2 , obras exteriores con pisos equipamiento general en todo el
Capacitación adoquinados de concreto, Gbl. estadio y la capacitación de
estacionamiento de concreto simple y un autoridades así como de la
sistema de almacenamiento de agua población en general del distrito.
mediante tanque cisterna y elevado de
concreto armado y la construcción de 02
pórticos de ingreso con un sistema
constructivo aporticado de concreto
armado.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
3.3.2. METAS DEL PROYECTO Y RECURSOS
ALTERNATIVA 1
CUADRO N° 132
COMPONENTE 01. INFRAESTRUCTURA
META 01. MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE
META 01 RECURSOS
El proyecto contempla el mejoramiento de los 03 bloques de
tribunas existentes con trabajos como construcción de veredas
posterior e interior de concreto f/c 175Kg/cm2, E= .15cm con
acabado de piso semipulido y bruñado; así mismo el acabado de
pisos con cerámicos de .30 x .30m, acabado de muros, techos,
MEJORAMIENTO DE colocación de vidrios en puertas y ventanas, remodelación de
tabiquería de acuerdo al diseño de los camerinos y vestidores
TRIBUNA OCCIDENTE para los 02 equipos y para los árbitros, también contempla la
implementación de túnel de acceso al estadio desde estos
ambientes mencionados, la implementación de barandas
metálicas de seguridad, la reposición de calaminas traslucidas en
las coberturas y la implementación de stands con un patio de
comidas en el Mezanine
CUADRO N° 133
META 02. MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMÉTRICO
META 02 RECURSOS
Comprende el mantenimiento de ciertos tramos del cerco
MEJORAMIENTO DE existente, con trabajos como tapado de huecos con concreto
simple en blocks de ladrillos de concreto y ampliación en altura
CERCO PERIMÉTRICO del cerco perimétrico con ladrillos de concreto y columnas de
concreto armado.
CUADRO N° 134
META 03. SEMBRADO DE GRASS NATURAL, PISTA ATLÉTICA, SISTEMA DE RIEGO Y
DRENAJE PLUVIAL
META 03 RECURSOS
SEMBRADO DE GRASS El proyecto contempla la remoción del gras existente y la
instalación de un nuevos césped de grass natural con un
NATURAL, PISTA
sistema de riego y drenaje pluvial, a través de redes de
ATLÉTICA SISTEMA DE tuberías tanto para el riego como para la evacuación de lluvias,
también la construcción de una pista atlética con 06 carriles
RIEGO Y DRENAJE
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
debidamente demarcadas con pintura de tráfico con acabado

PLUVIAL
de piso sintético
CUADRO N° 135
META 04. CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS
META 04 RECURSOS
El sistema constructivo propuesto es el tradicional, compuesto
por zapatas, vigas de cimentación, columnas, vigas, viguetas en
las graderías, todos los elementos estructurales de f’c
210kg/cm2, la cobertura propuesta es de policarbonato de
color, con estructura metálica de vigas y correas, la tabiquería
CONSTRUCCIÓN DE
del primer piso es de ladrillo KK de soga, acabado con tarrajeo
TRIBUNAS y pintura látex, contrazócalos de cerámico, acabados en piso
de cemento semipulido y bruñado y cerámico de .30 x .30m.
Además la construcción de las tribunas incluye la construcción
de graderías, los pasamanos y barandas metálicas de
seguridad.
CUADRO N° 136
META 05: CONSTRUCCIÓN DE LOSAS POLIDEPORTIVAS
META 05 RECURSOS
Contempla la construcción de 04 losas polideportivas (futsal
CONSTRUCCIÓN DE y básquet) y 02 losas deportivas para vóley, las losas
LOSAS propuestas son de concreto simple de 175Kg/cm2 de E=.15M,
POLIDEPORTIVAS con acabado de cemento frotachado con juntas de dilatación
rellenos con asfalto y demarcado todas las losas con pintura
de tráfico.
CUADRO N° 137
META 06. OBRAS EXTERIORES
META 06 RECURSOS
OBRAS EXTERIORES Comprende las explanadas de ingreso, la circulación interior
del estadio la cual comunica todas las zonas del estadio,
acabado de piso adoquinado con sardineles expuestos de
concreto, sistema de evacuación de lluvias, la construcción de
cerco perimétrico en algunos tramos con columnas de concreto
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
armado y muros de ladrillo de soga corriente de arcilla,

estacionamiento para vehículos mayores y menores de
concreto simple y sardineles de concreto y un sistema de
almacenamiento de agua (tanque cisterna con capacidad de
80m3 y tanque elevado con capacidad de 50m3), ambos de
concreto armado f’c= 210kg/cm2.
CUADRO N° 138
META 07. PÓRTICOS DE INGRESO
META 07 RECURSOS
Contempla la construcción de un pórtico principal de ingreso donde se
encuentra las 02 boleterías y el cuarto de vigilancia y pórtico secundario para
PÓRTICOS DE INGRESO
el acceso de ambulancias y salidas de emergencias, con elementos
estructurales como: zapatas, placas, columnas y vigas de concreto armado de
f’c= 210kg/cm2..
CUADRO N° 139
COMPONENTE 02. EQUIPOS Y MOBILIARIOS
META 01. EQUIPOS
META 01 RECURSOS
Contempla la implementación con equipos adecuados para las
EQUIPOS
distintas metas del proyecto.
CUADRO N° 140
META 02. MOBILIARIOS
META 02 RECURSOS
Contempla la implementación con mobiliarios adecuados para
MOBILIARIOS
CUADRO N° 141
COMPONENTE 03. CAPACITACIÓN
META 01. CAPACITACIÓN 01
META 01 RECURSOS
Comprende la capacitación en Gestión Deportiva los dos
CAPACITACIÓN 01
primeros meses para toda el área administrativa
CUADRO N° 142
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

META 02 RECURSOS
Comprende 2 capacitaciones de sensibilización para los
CAPACITACIÓN 02
pobladores de Pichanaqui.
ALTERNATIVA 2
CUADRO N° 143
META 01. MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE
META 01 RECURSOS
El proyecto contempla el mejoramiento de los 03 bloques de
tribunas existentes con trabajos como construcción de veredas
posterior e interior de concreto f/c 175Kg/cm2, E= .15cm con
acabado de piso semipulido y bruñado; así mismo el acabado de
pisos con cerámicos de .30 x .30m, acabado de muros, techos,
MEJORAMIENTO DE colocación de vidrios en puertas y ventanas, remodelación de
tabiquería de acuerdo al diseño de los camerinos y vestidores
TRIBUNA OCCIDENTE para los 02 equipos y para los árbitros, también contempla la
implementación de túnel de acceso al estadio desde estos
ambientes mencionados, la implementación de barandas
metálicas de seguridad, la reposición de calaminas traslucidas en
las coberturas y la implementación de stands con un patio de
comidas en el Mezanine
CUADRO N° 144
META 02. MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMÉTRICO
META 02 RECURSOS
Comprende el mantenimiento de ciertos tramos del cerco
MEJORAMIENTO DE existente, con trabajos como tapado de huecos con concreto
simple en blocks de ladrillos de concreto y ampliación en altura
CERCO PERIMÉTRICO del cerco perimétrico con ladrillos de concreto y columnas de
concreto armado.
CUADRO N° 145
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
META 03. INST. DE GRASS SINTÉTICO, PISTA ATLÉTICA, SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE
PLUVIAL
META 03 RECURSOS
INSTALACIÓN DE
El proyecto contempla la remoción del gras existente y la
GRAS SINTÉTICO
instalación de un nuevos césped de gras sintético con un
PISTA ATLÉTICA sistema drenaje pluvial, también la construcción de una pista
atlética con 06 carriles debidamente demarcadas con pintura
SISTEMA DE DRENAJE
de tráfico con acabado de piso sintético
PLUVIAL
CUADRO N° 146
META 04. CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS
META 04 RECURSOS
El sistema constructivo propuesto es el tradicional, compuesto
por zapatas, vigas de cimentación, columnas, vigas, viguetas en
las graderías, todos los elementos estructurales de f’c
210kg/cm2, la cobertura propuesta es de policarbonato de
color, con estructura metálica de vigas y correas, la tabiquería
CONSTRUCCIÓN DE
del primer piso es de ladrillo KK de soga, acabado con tarrajeo
TRIBUNAS y pintura látex, contrazócalos de cerámico, acabados en piso
de cemento semipulido y bruñado y cerámico de .30 x .30m.
Además la construcción de las tribunas incluye la construcción
de graderías, los pasamanos y barandas metálicas de
seguridad.
CUADRO N° 147
META 05: CONSTRUCCIÓN DE LOSAS POLIDEPORTIVAS
META 05 RECURSOS
Contempla la construcción de 04 losas polideportivas (futsal
CONSTRUCCIÓN DE y básquet) y 02 losas deportivas para vóley, las losas
LOSAS propuestas son de concreto simple de 175Kg/cm2 de E=.15M,
POLIDEPORTIVAS con acabado de cemento frotachado con juntas de dilatación
rellenos con asfalto y demarcado todas las losas con pintura
de tráfico.
CUADRO N° 148
META 06. OBRAS EXTERIORES
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
META 06 RECURSOS
Comprende las explanadas de ingreso, la circulación interior del
estadio la cual comunica todas las zonas del estadio, acabado de piso
adoquinado con sardineles expuestos de concreto, sistema de
OBRAS evacuación de lluvias, la construcción de cerco perimétrico en algunos
tramos con columnas de concreto armado y muros de ladrillo de soga
EXTERIORES corriente de arcilla, estacionamiento para vehículos mayores y
menores de concreto simple y sardineles de concreto y un sistema de
almacenamiento de agua (tanque cisterna con capacidad de 80m3 y
tanque elevado con capacidad de 50m3), ambos de concreto armado.
CUADRO N° 149
META 07. PÓRTICOS DE INGRESO
META 07 RECURSOS
Contempla la construcción de un pórtico principal de ingreso
donde se encuentra las 02 boleterías y el cuarto de vigilancia
PÓRTICOS DE INGRESO y pórtico secundario para el acceso de ambulancias y salidas
de emergencias, con elementos estructurales como: zapatas,
placas, columnas y vigas de concreto armado.
CUADRO N° 150
META 01. EQUIPOS
META 01 RECURSOS
Contempla la implementación con equipos adecuados para las
EQUIPOS
distintas metas del proyecto.
CUADRO N° 151
META 02. MOBILIARIOS
META 02 RECURSOS
Contempla la implementación con mobiliarios adecuados para
MOBILIARIOS
CUADRO N° 152
COMPONENTE 03. CAPACITACIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

META 01 RECURSOS
Comprende la capacitación en Gestión Deportiva los dos
CAPACITACIÓN 01
primeros meses para toda el área administrativa.
CUADRO N° 153
META 02 RECURSOS
Comprende 2 capacitaciones de sensibilización para los
CAPACITACIÓN 02
pobladores de Pichanaqui.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3,4,1. COSTOS DE INVERSIÓN
Como se ha visto existen dos alternativas, la primera con gras natural y la

segunda con gras sintético.
CUADRO N° 154
COSTO EN INFRAESTRUCTURA
ALTERNATIVA 1
PRECIO DE
COMPONENTES Unidad de medida CANTIDAD
MERCADO
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE S/. 201,654.68
MEJORAMIENTO DE TRIBUNA
m2 886.74 m2 S/. 168,271.26
OCCIDENTE
MEJORAMIENTO DE CERCO
Ml 262.93 ml S/. 33,383.42
PERIMETRICO
INFRAESTRUCTURA NUEVA S/. 9,539,407.86
SEMBRADO DE GRASS NATURAL,
INSTALACIÓN DE PISTA
ATLETICA, SISTEMA DE RIEGO Y m2 15188.59 m2 S/. 825,186.26
DRENAJE PLUVIAL- CAMPO DE
FÚTBOL
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS m2 2696.03m2 S/. 6,986,409.09
CONSTRUCCIÓN DE LOSAS
m2 2872.00 m2 S/. 270,486.32
DEPORTIVAS
OBRAS EXTERIORES m2 7683.35 m2 S/. 1,330,960.43
PORTICOS DE INGRESO m2 94.25 m2 S/. 126,365.76
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
GASTOS GENERALES (10%) S/. 974,106.25

UTILIDAD (10%) S/. 974,106.25
SUB TOTAL S/. 11,689,275.05
IGV (18%) S/. 2,104,069.51
PRESUPUESTO TOTAL S/. 13,793,344.56
SUPERVISIÓN (3%) S/. 413,800.34
EXPEDIENTE TÉCNICO (3%) S/. 413,800.34
COSTO TOTAL S/. 14,620,945.23
Elaboración: Equipo Técnico 2015
CUADRO N° 155
COSTO EN EQUIPAMIENTO
ALTERNATIVA 1
Unidad de PRECIO DE
EQUIPOS Y MOBILIARIOS CANTIDAD
medida MERCADO
EQUIPOS S/. 220,740.00
EQUIPAMIENTO PARA GRAS Gbl 1 S/. 11,400.00
EQUIPOS DE GIMNASIO Gbl 1 S/. 14,200.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN
Gbl 1 S/. 3,600.00
ADMINISTRACIÓN Y AMBIENTES
EQUIPAMIENTO GENERAL EN BILLAR Gbl 1 S/. 44,640.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN TENNIS DE
Gbl 1 S/. 360.00
MESA
EQUIPAMIENTO GENERAL EN TÓPICOS Gbl 1 S/. 3,760.00
EQUIPAMIENTO GENERAL DE BOXEO Gbl 1 S/. 64,840.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN CAFETIN Gbl 1 S/. 1,750.00
EQUIPAMIENTO EN KARATE Gbl 1 S/. 9,600.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE
Gbl 1 S/. 2,360.00
BASKETBALL
Gbl 1 S/. 2,100.00
VOLEYBALL
Gbl 1 S/. 2,360.00
FUTSAL
EQUIPAMIENTO GENERALEN CUARTO DE
Gbl 1 S/. 29,520.00
CONTROL DE VIGILANCIA Y SONIDO
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA
Gbl 1 S/. 2,700.00
DISTRITAL DE FÚTBOL
EQUIPAMIENTO GENERAL DE PUESTO
Gbl 1 S/. 1,800.00
POLICIAL
EQUIPAMIENTO GENERAL DE PATIO DE
Gbl 1 S/. 10,500.00
COMIDAS
TUNEL DE INGRESO A ESTADIO Gbl 1 S/. 15,250.00
MOBILIARIOS S/. 137,820.00
MOBILIARIO PARA LA PRÀCTICA DEL
Gbl 1 S/. 12,480.00
DEPORTE FÚTBOL
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
MOBILIARIO EN CAMERINOS Y
Gbl 1 S/. 9,200.00
VESTIDORES
Gbl 1 S/. 4,450.00
VESTIDORES ÁRBITROS
Gbl 1 S/. 3,190.00
GENERAL
MOBILIARIO EN ALMACÉN GENERAL Gbl 1 S/. 225.00
MOBILIARIO EN BILLAR Gbl 1 S/. 2,080.00
MOBILIARIO EN TENIS DE MESA Gbl 1 S/. 8,280.00
MOBILIARIO EN TÓPICOS Gbl 1 S/. 7,070.00
MOBILIARIO EN AJEDREZ Gbl 1 S/. 7,120.00
MOBILIARIO EN BOXEO Gbl 1 S/. 1,720.00
MOBILIARIO EN CAFETÍN Gbl 1 S/. 4,775.00
MOBILIARIO EN LIGA BASKETBALL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN LIGA DE VOLEYBALL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN LIGA DE FUTSAL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN CTO. DE CONTROL DE
Gbl 1 S/. 800.00
VIGILANCIA Y SONIDO
MOBILIARIO EN LIGA DISTRITAL DE
Gbl 1 S/. 970.00
FÚTBOL
MOBILIARIO EN PUESTO POLICIAL Gbl 1 S/. 900.00
MOBILIARIO EN PATIO DE COMIDAS Gbl 1 S/. 23,250.00
MOBILIARIO EN LOSAS POLIDEPORTIVAS Gbl 1 S/. 20,000.00
MOBILIARIO EN OBRAS EXTERIORES Gbl 1 S/. 25,410.00
MOBILIARIO EN PÓRTICOS DE INGRESO Gbl 1 S/. 2,990.00
COSTO DIRECTO S/. 358,560.00
UTILIDAD (10%) S/. 35,856.00
SUB TOTAL S/. 430,272.00
IGV (18%) S/. 77,448.96
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA S/. 507,720.96
SUPERVISIÓN (3%) S/. 15,231.63
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - ESTUDIO DEFINITIVO (3%) S/. 15,231.63
COSTO TOTAL S/. 538,184.22
Elaboración: Equipo Técnico.
CUADRO N° 156
COSTO EN CAPACIDADES
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ALTERNATIVA 1
Unidad de PRECIO DE
COMPONENTES CANTIDAD
medida MERCADO
CAPACIDAD DE GESTIÓN S/. 15,000.00
CAPACITACIÓN 01 Taller 1 S/. 5,000.00
UTILIDAD (10%) S/. 1,500.00
SUB TOTAL S/. 18,000.00
IGV (18%) S/. 3,240.00
SUPERVISIÓN (3%) S/. 637.20
TÉRMINOS DE REFERENCIA – ESTUDIO DEFINITIVO (3%) S/. 637.20
CUADRO N° 157
COSTO TOTAL ALTERNATIVA 1
COMPONENTES PRECIO DE MERCADO
TOTAL S/. 15,181,643.85

CUADRO N° 158
COSTO EN INFRAESTRUCTURA
ALTERNATIVA 2
Unidad de PRECIO DE
INFRAESTRUCTURA CANTIDAD
medida MERCADO
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE S/. 201,654.68
MEJORAMIENTO DE TRIBUNA
m2 886.74 m2 S/. 168,271.26
OCCIDENTE
Ml 262.93 ml S/. 33,383.42
PERIMETRICO
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
INFRAESTRUCTURA NUEVA S/. 9,448,474.80

INSTALACIÓN DE GRASS
SINTÉTICO, INSTALACIÒN DE PISTA
m2 15188.59 m2 S/. 734,253.20
ATLETICA, SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL- CAMPO DE FÚTBOL
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS m2 2696.03m2 S/. 6,986,409.09
m2 2872.00 m2 S/. 270,486.32
DEPORTIVAS
OBRAS EXTERIORES m2 7683.35 m2 S/. 1,330,960.43
PORTICOS DE INGRESO m2 94.25 m2 S/. 126,365.76
UTILIDAD (10%) S/. 965,012.95
SUB TOTAL S/. 11,580,155.38
IGV (18%) S/. 2,084,427.97
PRESUPUESTO TOTAL S/. 13,664,583.34
SUPERVISIÓN (3%) S/. 409,937.50
EXPEDIENTE TÉCNICO (3%) S/. 409,937.50
COSTO TOTAL S/. 14,484,458.34
CUADRO N° 159
COSTO EN EQUIPAMIENTO
ALTERNATIVA 2
Unidad de PRECIO DE
EQUIPOS Y MOBILIARIOS CANTIDAD
medida MERCADO
EQUIPOS S/. 220,740.00
EQUIPAMIENTO DE PARA GRAS Gbl 1 S/. 11,400.00
EQUIPOS DE GIMNASIO Gbl 1 S/. 14,200.00
Gbl 1 S/. 3,600.00
ADMINISTRACIÓN Y AMBIENTES
EQUIPAMIENTO GENERAL EN BILLAR Gbl 1 S/. 44,640.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN TENNIS
Gbl 1 S/. 360.00
DE MESA
Gbl 1 S/. 3,760.00
TÓPICOS
EQUIPAMIENTO GENERAL DE BOXEO Gbl 1 S/. 64,840.00
EQUIPAMIENTO GENERAL EN CAFETIN Gbl 1 S/. 1,750.00
EQUIPAMIENTO EN KARATE Gbl 1 S/. 9,600.00
Gbl 1 S/. 2,360.00
BASKETBALL
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA DE Gbl 1 S/. 2,100.00
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
VOLEYBALL
Gbl 1 S/. 2,360.00
FUTSAL
EQUIPAMIENTO GENERALEN CUARTO
DE CONTROL DE VIGILANCIA Y Gbl 1 S/. 29,520.00
SONIDO
EQUIPAMIENTO GENERAL EN LIGA
Gbl 1 S/. 2,700.00
DISTRITAL DE FÚTBOL
EQUIPAMIENTO GENERAL DE PUESTO
Gbl 1 S/. 1,800.00
POLICIAL
EQUIPAMIENTO GENERAL DE PATIO
Gbl 1 S/. 10,500.00
DE COMIDAS
TUNEL DE INGRESO A ESTADIO Gbl 1 S/. 15,250.00
MOBILIARIOS S/. 137,820.00
MOBILIARIO PARA LA PRÀCTICA DEL
Gbl 1 S/. 12,480.00
DEPORTE FÚTBOL
Gbl 1 S/. 9,200.00
VESTIDORES
Gbl 1 S/. 4,450.00
VESTIDORES ÁRBITROS
Gbl 1 S/. 3,190.00
GENERAL
MOBILIARIO EN ALMACÉN GENERAL Gbl 1 S/. 225.00
MOBILIARIO EN BILLAR Gbl 1 S/. 2,080.00
MOBILIARIO EN TENIS DE MESA Gbl 1 S/. 8,280.00
MOBILIARIO EN TÓPICOS Gbl 1 S/. 7,070.00
MOBILIARIO EN AJEDREZ Gbl 1 S/. 7,120.00
MOBILIARIO EN BOXEO Gbl 1 S/. 1,720.00
MOBILIARIO EN CAFETÍN Gbl 1 S/. 4,775.00
MOBILIARIO EN LIGA BASKETBALL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN LIGA DE VOLEYBALL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN LIGA DE FUTSAL Gbl 1 S/. 970.00
MOBILIARIO EN CTO. DE CONTROL DE
Gbl 1 S/. 800.00
VIGILANCIA Y SONIDO
MOBILIARIO EN LIGA DISTRITAL DE
Gbl 1 S/. 970.00
FÚTBOL
MOBILIARIO EN PUESTO POLICIAL Gbl 1 S/. 900.00
MOBILIARIO EN PATIO DE COMIDAS Gbl 1 S/. 23,250.00
MOBILIARIO EN LOSAS
Gbl 1 S/. 20,000.00
POLIDEPORTIVAS
MOBILIARIO EN OBRAS EXTERIORES Gbl 1 S/. 25,410.00
MOBILIARIO EN PÓRTICOS DE
Gbl 1 S/. 2,990.00
INGRESO
UTILIDAD (10%) S/. 35,856.00
SUB TOTAL S/. 430,272.00
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
IGV (18%) S/. 77,448.96

SUPERVISIÓN (3%) S/. 15,231.63
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – ESTUDIO DEFINITIVO (3%) S/. 15,231.63
CUADRO N° 160
COSTO EN CAPACIDADES
ALTERNATIVA 2
Unidad de PRECIO DE
CAPACIDADES CANTIDAD
medida MERCADO
CAPACIDAD DE GESTIÓN
S/. 15,000.00
DEPORTIVA
UTILIDAD (10%) S/. 1,500.00
SUB TOTAL S/. 18,000.00
IGV (18%) S/. 3,240.00
SUPERVISIÓN (3%) S/. 637.20
TÉRMINOS DE REFERENCIA – ESTUDIO DEFINITIVO (3%) S/. 637.20
CUADRO N° 161
COSTO TOTAL
ALTERNATIVA 2
COMPONENTES PRECIO DE MERCADO

TOTAL S/. 15,045,156.96
3.4.1 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Cabe mencionar que, actualmente no existe una persona que se dedica

exclusivamente a la limpieza u operación de las tribunas. Sin embargo la
misma persona que limpia todo el estadio, hace las labores necesarias en las
tribunas.
Por otro lado en cuanto a la mano de obra calificada, en el área de servicios

públicos existe un responsable encargado de la administración del estadio,
entre otras tareas no correspondientes que realiza.
CUADRO N° 162
COSTO DE OPERACIÓN ANUAL SIN PROYECTO

Personal mano de obra S/.
PERSONAS 1 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00
calificada 1,200.00
Mano de obra no calificada PERSONAS 1 S/. 950.00 S/. 950.00 S/. 11,400.00
Insumos de limpieza GBL 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 1,440.00

Costos fijos (luz, agua) GBL 1 S/. 422.00 S/. 422.00 S/. 5,064.00
TOTAL COSTO OPERACIÓN ANUAL S/. S/. 32,304.00
CUADRO N° 163
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Alquiler de máquina para cortar
día 1 S/. 20.00 S/. 40.00 S/. 480.00
cesped
Alquiler de mangueras m 50 S/. 0.05 S/. 15.00 S/. 180.50
Pintado de tribunas m2 190 S/. 7.05 - S/. 1,339.50
TOTAL COSTO MANTENIMIENTO ANUAL S/. S/. 2,000.00
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CUADRO N° 164
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 1

UNID. CANT.
OPERACIÓN UNITARIO MENSUAL ANUAL
Mano de obra no calificada Persona 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 9,600.00
UNITARIO TRIMESTRAL ANUAL
Limpieza gras natural Gbl 1 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 1,000.00
Mantenimiento del sistema de
regadío Gbl 1 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 400.00
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
GRADERIAS
Mano de obra no calificada Persona 1 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 9,600.00
MANTENIMIENTO UNID. CANT. PRECIO PRECIO PRECIOS
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

OBRAS EXTERIORES
PÓRTICOS
TOTAL S/. 392,060.00
CUADRO N° 165
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 2
GRAS SINTÉTICO Y PISTA

PRECIO PRECIO
UNID. CANT. PRECIOS ANUAL
OPERACIÓN UNITARIO MENSUAL
PRECIO PRECIO
MANTENIMIENTO UNID. CANT. PRECIOS ANUAL
UNITARIO TRIMESTRAL
Mano de obra calificada para
gras sintético persona 1 S/. 1,600.00 S/. 1,600.00 S/. 6,400.00
Mano de obra no calificada para
gras sintético persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 S/. 6,400.00
Equipos para limpieza gras
sintético Gbl 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 4,800.00
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
PRECIO PRECIO
OPERACIÓN UNID. CANT. PRECIOS ANUAL
UNITARIO MENSUAL
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PRECIO PRECIO
UNITARIO ANUAL
GRADERIAS
PRECIO PRECIO
UNITARIO MENSUAL
PRECIO PRECIO
UNITARIO ANUAL
PRECIO PRECIO
UNITARIO MENSUAL
PRECIO PRECIO
UNITARIO ANUAL
OBRAS EXTERIORES
PRECIO PRECIO
UNITARIO MENSUAL
PRECIO PRECIO
UNITARIO ANUAL
PÓRTICOS
PRECIO PRECIO
UNITARIO MENSUAL
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PRECIO PRECIO
UNITARIO ANUAL
TOTAL S/. 431,420.00
CUADRO N° 166
MANTENIMIENTO PERIÓDICO CADA 3 AÑOS
MANTENIMIENTO
UNID. CANT. PRECIO PRECIO TOTAL
PERIÓDICO
Mano de obra calificada
para cambiar gras sintético persona 2 S/. 3,800.00 S/. 7,600.00
Mano de obra no calificada
para cambiar gras sintético persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00
Equipos para cambiar gras
sintético Gbl 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
Gras sintético nuevo Gbl 1 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00
TOTAL S/. 211,700.00
3.4.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
CUADRO N° 167
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
SIN COSTOS
AÑOS INVERSIÓN CON PROYECTO
PROYECTO INCREMENTALES
0 S/. 15,181,643.85 S/. 15,181,643.85
1 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
2 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
3 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
4 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
5 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
6 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
7 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
8 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
9 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
10 S/. 34,304.00 S/. 392,060.00 S/. 357,756.00
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
GRÁFICO N° 13
COSTOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA 1
COSTOS CON PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
COSTOS SIN PROYECTO
CUADRO N° 168
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 2
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN SIN PROYECTO CON PROYECTO
INCREMENTALES
0 S/. 15,045,156.96 S/. 15,045,156.96
1 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
2 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
3 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
4 S/. 34,304.00 S/. 643,120.00 S/. 608,816.00
5 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
6 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
7 S/. 34,304.00 S/. 643,120.00 S/. 608,816.00
8 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
9 S/. 34,304.00 S/. 431,420.00 S/. 397,116.00
10 S/. 34,304.00 S/. 643,120.00 S/. 608,816.00
GRÁFICO N° 14
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
ALTERNATIVA 2
COSTOS CON PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
COSTOS SIN PROYECTO
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PARTE IV
EVALUACIÓN
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
BENEFICIOS SIN PROYECTO
Beneficios “Sin proyecto”
Más que beneficios, la situación actual del Estadio Municipal representa un

perjuicio para la población. En la situación sin proyecto existe una
infraestructura que se encuentra en mal estado tanto constructiva como de
conservación por lo que el beneficio se encuentra muy limitado; que a
- No cumple requisitos mínimos de seguridad, ni estándares mínimos de

comodidad.
- El nivel de juego del distrito no puede alcanzar etapas más que regionales.
Por tal los beneficios en la situación sin proyecto son prácticamente nulos.
BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficiarios de las tribunas podrán tener acceso a tribunas para poder
espectar espectáculos deportivos de gran envergadura, a demás en el primer
ambiente se encuentran áreas de deportes menores, como el ajedrez, tenis,
karate, box y billar, donde los beneficiarios pueden acceder.
En cuanto a los beneficiarios del gras y pista atlética, estos tendrán acceso a la
pista atlética, y también al gras para practicar el fútbol, todo ello con las
condiciones óptimas para esparcimiento deportivo, puesto que no sólo se trata
de infraestructura, sino también de equipamiento adecuado.
A los beneficiarios del campo de gras y pista atlética se suman los escolares,
puesto que las instituciones educativas con mayor alumnado utilizan el estadio
Municipal de Pichanaqui como área de esparcimiento deportivo. Y es que casi
en su totalidad los centros educativos no cuentan con un espacio destinado
exclusivament a prácticas deportivas y eventos deportivos.
Por otro lado los beneficiarios de las losas deportivas tendrán infraestructura y
equipamiento adecuado; en dicho área no solo se da la concentración de
deportistas sino también de espectadores.
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ESTUDIO
El estrés es una de las principales enfermedades provocadas por la falta de

recreación ya sea activa o pasiva, los beneficiarios de los servicios mejorados
del Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui, mejorarán también su
bienestar a través de la mejora de su salud por la práctica deportiva y la
recreación.
Realizar de forma regular y sistemática una actividad física ha demostrado ser

una práctica muy beneficiosa en la prevención, desarrollo y rehabilitación de la
salud, a la vez que ayuda al carácter, la disciplina y a la toma de decisiones en
la vida cotidiana.
El ejercicio físico, ya sea de corta o larga duración, contribuye a establecer un

bienestar mental, mejorando la autonomía de la persona, la memoria, rapidez
de ideas, etc., y promoviendo sensaciones como el optimismo o la euforia, al
tiempo que se mejora la autoestima de las personas, lo que produce beneficios
en diferentes enfermedades como la osteoporosis, la hipertensión o las crisis
diabéticas.
Todas las actividades encaminadas a mejorar la forma física (por ejemplo, tras
un período largo de inactividad), deben realizarse de manera progresiva. Cada
deportista debe analizar las demandas de su deporte de elección antes de
decidir su plan de entrenamiento.
La intensidad y la carga deben ser determinadas de forma individual, ya que

dependen del nivel técnico y de la condición física de cada persona.
Beneficios biológicos
 Mejora la forma y resistencia física.

 Regula las cifras de presión arterial.
 Incrementa o mantiene la densidad ósea.
 Mejora la resistencia a la insulina.
 Ayuda a mantener el peso corporal.
 Aumenta el tono y la fuerza muscular.
 Mejora la flexibilidad y la movilidad de las articulaciones.
 Reduce la sensación de fatiga.
Beneficios psicológicos
 Aumenta la autoestima.
 Mejora la autoimagen.
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ESTUDIO
 Reduce el aislamiento social.

 Rebaja la tensión y el estrés.
 Reduce el nivel de depresión.
 Ayuda a relajarte.
 Aumenta el estado de alerta.
 Disminuye el número de accidentes laborales.
 Menor grado de agresividad, ira, angustia...
 Incrementa el bienestar general.
Sin embargo también podemos cuantificar los beneficios a manera de costos

evitados, puesto que los beneficiarios dejarán de pagar en alquiler de losas de
vóley, y áreas de gras sintético (fútbol) para practicar su deporte favorito. A
continuación se puede observar los costos evitados.
De acuerdo al nivel de preferencia descrito en el análisis de la demanda, se

tiene el flujo de costos evitados calculados.
CUADRO N° 169
COSTOS EVITADOS
ÁREAS ALQUILER
DEMANDADAS LOSA DE VOLEY GRAS SINTETICO
GRUPOS 99 228
UNIDAD HORA HORA COSTOS
PRECIO EVITADOS
S/. 4.00 S/. 30.00
PRIVADO
MENSUAL S/. 8.00 S/. 120.00
2015 S/. 9,461.15 S/. 328,296.24 S/. 339,772.39
2016 S/. 9,757.90 S/. 338,612.40 S/. 350,386.30
2017 S/. 10,065.25 S/. 349,265.52 S/. 361,347.77
2018 S/. 10,382.75 S/. 360,275.04 S/. 372,675.79
2019 S/. 10,710.37 S/. 371,660.40 S/. 384,389.77
2020 S/. 10,982.77 S/. 318,914.85 S/. 331,917.62
2021 S/. 11,400.19 S/. 395,584.56 S/. 409,005.75
2022 S/. 11,762.38 S/. 408,162.24 S/. 421,946.62
2023 S/. 12,137.47 S/. 421,167.60 S/. 435,328.07
2024 S/. 12,524.54 S/. 434,613.60 S/. 449,162.14
2025 S/. 12,925.44 S/. 448,519.68 S/. 463,470.12
4.1.2. COSTOS SOCIALES
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
La evaluación económica realizada a precios de mercado nos permitirá

determinar cuál es el costo financiero para la Municipalidad Distrital de
Pichanaqui, el llevar a cabo cada proyecto alternativo, a precios actuales. Para
tal fin empleamos el flujo de costos a precios de mercado de cada alternativa.
El indicador utilizado para la evaluación económica es el Valor Actual de Costos

(VAC), que tiene la siguiente fórmula:
Donde:
VAC pm : Valor Actual de Costos a Precios de Mercado
FC : Flujo de Costos a precios de Mercado en el periodo t.
VR : Valor Residual
COK : Tasa de descuento
Respecto a la tasa de descuento a emplear, dada que es una evaluación

económica, no necesariamente será igual que la tasa social de descuento, sin
embargo, dada la complejidad para calcular la primera, se opta por utilizar esta
última tasa para descontar los flujos de mercado.
En concordancia con las facultades dispuestas por la Ley N° 27293 y

modificatorias, normas reglamentarias y complementarias, la Resolución
Ministerial N°223-2011-EF/43; modifíquese el Anexo SNIP 10 – Parámetros de
evaluación de la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada mediante
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, modificado por Resolución
Directoral Nº 001- 2011-EF/63.01 y resolución Directoral Nº 003-2012-
EF/63.01.
De acuerdo a estimaciones, esta tasa asciende a 9% anual en soles reales. La

evaluación social del proyecto implica determinar cuáles serán los costos y
beneficios para la ciudadanía el llevar a cabo el proyecto y operarlo durante el
horizonte de evaluación determinado.
Esto llevaría en primer término a encontrar los indicadores de costo y beneficio

que nos permitan evaluar el proyecto, al igual que la evaluación privada. Sin
embargo, surge en inconveniente de encontrar una forma apropiada de
expresar los beneficios en la misma unidad de medida que los costos. En tal
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO
razón, se realizara la evaluación social empleando la metodología costo

efectividad, que se verá a continuación, no sin antes señalar los beneficios del
proyecto en términos cualitativos.
Factores de corrección
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a

fallas de mercado por la presencia de impuestos y subsidios, monopolios, entre
otros.
Por dicha razón, una adecuada evaluación del proyecto desde el punto de vista
de la sociedad, hace necesario efectuar la corrección de los costos del
proyecto de precios privados a precios sociales, aplicando factores de
corrección. Dicha corrección permite una aproximación a los costos que se
darían en una situación de competencia perfecta, la cual por definición refleja
una situación de eficiencia económica.
Costo Social = Costos a Precios Privados * Factor de Corrección
La evaluación social requiere definir factores de corrección para ajustar los

precios privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de
estos factores:
 Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como

costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de
dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para el
Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
 Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que
hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones
se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles).
CUADRO N° 170
FACTORES DE CORRECCIÓN
CATEGORÍA FACTOR DE CORRECCIÓN

Bienes no transables 0.847
Mano de obra calificada 0.909
Mano de Obra no calificada(selva urbana) 0.63
Fuente: Anexo SNIP 09 - Parámetros de Evaluación.
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ESTUDIO
COSTOS SOCIALES DE INVERSIÓN
CUADRO N° 171
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
ALTERNATIVA 1
PRECIO DE PRECIOS
COMPONENTES F.C.
MERCADO SOCIALES
INFRAESTRUCTURA S/. 9,741,062.54 S/. 8,095,692.94
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE S/. 201,654.68 S/. 163,865.13
MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE S/. 168,271.26 S/. 137,274.56
Materiales S/. 88,155.23 0.847 S/. 74,667.48
Equipos S/. 1,943.97 0.847 S/. 1,646.54
Mano de obra calificada S/. 41,979.01 0.909 S/. 38,158.92
Mano de obra no calificada S/. 36,193.05 0.63 S/. 22,801.62
MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMETRICO S/. 33,383.42 S/. 26,590.56
Materiales S/. 15,376.57 0.847 S/. 13,023.95
Equipos S/. 133.46 0.847 S/. 113.04
INFRAESTRUCTURA NUEVA S/. 9,539,407.86 S/. 7,931,827.81
SEMBRADO DE GRASS NATURAL,
INSTALACIÓN DE PISTA ATLETICA, S/. 825,186.26 S/. 682,588.69
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
Materiales S/. 346,155.58 0.847 S/. 293,193.78
Equipos S/. 85,449.05 0.847 S/. 72,375.35
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS S/. 6,986,409.09 S/. 5,826,436.37
Materiales S/. 4,540,548.09 0.847 S/. 3,845,844.23
Equipos S/. 222,420.13 0.847 S/. 188,389.85
Mano de obra calificada S/. 1,402,991.19 0.909 S/. 1,275,318.99
CONSTRUCCIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS S/. 270,486.32 S/. 219,095.23
Materiales S/. 179,326.83 0.847 S/. 151,889.83
Equipos S/. 18,428.95 0.847 S/. 15,609.32
OBRAS EXTERIORES S/. 1,330,960.43 S/. 1,096,020.90
Materiales S/. 811,968.43 0.847 S/. 687,737.26
Equipos S/. 55,511.99 0.847 S/. 47,018.66
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ESTUDIO

PORTICOS DE INGRESO S/. 126,365.76 S/. 107,686.63
Materiales S/. 65,122.93 0.847 S/. 55,159.12
Equipos S/. 2,215.82 0.847 S/. 1,876.80
COSTO DIRECTO S/. 9,741,062.54 S/. 8,095,692.94
CUADRO N° 172
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
ALTERNATIVA 1
PRECIO DE PRECIOS
COMPONENTES F.C.
MERCADO SOCIALES
EQUIPOS S/. 220,740.00 S/. 188,001.56
Materiales S/. 204,050.00 0.847 S/. 172,830.35
MOBILIARIOS S/. 137,820.00 S/. 118,674.14
Materiales S/. 106,520.00 0.847 S/. 90,222.44
COSTO DIRECTO S/. 358,560.00 S/. 306,675.70
CUADRO N° 173
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN CAPACIDADES
ALTERNATIVA 1
COMPONENTES PRECIO DE MERCADO F.C. PRECIOS SOCIALES
CAPACIDAD DE GESTIÓN DEPORTIVA S/. 15,000.00 S/. 13,635.00
CAPACITACIÓN 01 S/. 5,000.00 0.909 S/. 4,545.00
CAPACITACIÓN 02 S/. 10,000.00 0.909 S/. 9,090.00
COSTO DIRECTO S/. 15,000.00 S/. 13,635.00
CUADRO N° 174
COSTO TOTAL SOCIAL
ALTERNATIVA 1
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO

UTILIDAD S/. 777,814.47
TOTAL S/. 10,881,883.88
CUADRO N° 175
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
ALTERNATIVA 2
PRECIO DE PRECIOS
COMPONENTES F.C.
MERCADO SOCIALES
INFRAESTRUCTURA S/. 9,650,129.48 S/. 8,042,935.22
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE S/. 201,654.68 S/. 163,865.13
MEJORAMIENTO DE TRIBUNA OCCIDENTE S/. 168,271.26 S/. 137,274.56
Materiales S/. 88,155.23 0.847 S/. 74,667.48
Equipos S/. 1,943.97 0.847 S/. 1,646.54
MEJORAMIENTO DE CERCO PERIMETRICO S/. 33,383.42 S/. 26,590.56
Materiales S/. 15,376.57 0.847 S/. 13,023.95
Equipos S/. 133.46 0.847 S/. 113.04
INFRAESTRUCTURA NUEVA S/. 9,448,474.80 S/. 7,879,070.10
INSTALACION DE GRAS SINTÉTICO, PISTA
ATLETICA, SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE S/. 734,253.20 S/. 629,830.97
PLUVIAL-CANCHA DE FÚTBOL
Materiales S/. 356,369.52 0.847 S/. 301,844.98
Equipos S/. 96,111.21 0.847 S/. 81,406.19
CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS S/. 6,986,409.09 S/. 5,826,436.37
Materiales S/. 4,540,548.09 0.847 S/. 3,845,844.23
Equipos S/. 222,420.13 0.847 S/. 188,389.85
Mano de obra calificada S/. 1,402,991.19 0.909 S/. 1,275,318.99
CONSTRUCCIÓN DE LOSAS DEPORTIVAS S/. 270,486.32 S/. 219,095.23
Materiales S/. 179,326.83 0.847 S/. 151,889.83
Equipos S/. 18,428.95 0.847 S/. 15,609.32
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

OBRAS EXTERIORES S/. 1,330,960.43 S/. 1,096,020.90
Materiales S/. 811,968.43 0.847 S/. 687,737.26
Equipos S/. 55,511.99 0.847 S/. 47,018.66
PORTICOS DE INGRESO S/. 126,365.76 S/. 107,686.63
Materiales S/. 65,122.93 0.847 S/. 55,159.12
Equipos S/. 2,215.82 0.847 S/. 1,876.80
COSTO DIRECTO S/. 9,650,129.48 S/. 8,042,935.22
CUADRO N° 176
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
ALTERNATIVA 2
PRECIO DE PRECIOS
COMPONENTES F.C.
MERCADO SOCIALES
EQUIPOS S/. 220,740.00 S/. 188,001.56
Materiales S/. 204,050.00 0.847 S/. 172,830.35
MOBILIARIOS S/. 137,820.00 S/. 118,674.14
Materiales S/. 106,520.00 0.847 S/. 90,222.44
COSTO DIRECTO S/. 358,560.00 S/. 306,675.70
CUADRO N° 177
COSTO SOCIAL DE INVERSIÓN EN CAPACIDADES
ALTERNATIVA 2
PRECIO DE PRECIOS
COMPONENTES F.C.
MERCADO SOCIALES
CAPACIDAD DE GESTIÓN DEPORTIVA S/. 15,000.00 S/. 13,635.00
CAPACITACIÓN 01 S/. 5,000.00 0.909 S/. 4,545.00
CAPACITACIÓN 02 S/. 10,000.00 0.909 S/. 9,090.00
COSTO DIRECTO S/. 15,000.00 S/. 13,635.00
CUADRO N° 178
COSTO TOTAL SOCIAL
ALTERNATIVA 2
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

UTILIDAD S/. 770,821.72
TOTAL S/. 10,805,493.10
COSTOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CUADRO N° 179
COSTO DE OPERACIÓN EN SITUACIÓN SIN PROYECTO
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. PRECIOS ANUAL FC
UNITARIO MENSUAL SOCIALES
Personal mano
de obra PERSONAS 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 14,400.00 0.909 S/. 13,089.60
calificada
Mano de obra
PERSONAS 1 S/. 950.00 S/. 950.00 S/. 11,400.00 0.63 S/. 7,182.00
no calificada
Insumos de
GBL 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 1,440.00 0.847 S/. 1,219.68
limpieza
Costos fijos
GBL 1 S/. 422.00 S/. 422.00 S/. 5,064.00 0.847 S/. 4,289.21
(luz, agua)
TOTAL COSTO OPERACIÓN ANUAL S/. S/. 32,304.00 S/. 25,780.49
CUADRO N° 180
COSTO DE MANTENIMIENTO EN SITUACIÓN SIN PROYECTO

DESCRIPCIÓN UNID. CANT. F.C
Alquiler de
máquina para día 1 S/. 20.00 S/. 40.00 S/. 480.00 0.847
cortar césped 406.56
Alquiler de
m 50 S/. 0.05 S/. 15.00 S/. 180.50 0.847
mangueras 152.8835
Pintado de
m2 190 S/. 7.05 - S/. 1,339.50 0.847
tribunas 1134.5565
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
TOTAL COSTO MANTENIMIENTO ANUAL S/. S/. 2,000.00 1694

CUADRO N° 181
ALTERNATIVA 1

PRECIO PRECIO PRECIOS PRECIO
UNID. CANT. FC
OPERACIÓN UNITARIO MENSUAL ANUAL SOCIAL
MANTENIMIENTO UNID. CANT. FC
UNITARIO TRIMESTRAL ANUAL SOCIAL
Limpieza gras natural Gbl 1 S/. 250.00 S/. 250.00 S/. 1,000.00 0.847 S/. 847.00
Mantenimiento del sistema
de regadío Gbl 1 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 400.00 0.847 S/. 338.80
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
OPERACIÓN UNID. CANT. FC
UNITARIO MENSUAL ANUAL SOCIAL
S/.
persona 10 S/. 1,100.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00 0.909 119,988.00
UNITARIO ANUAL ANUAL SOCIAL
GRADERIAS
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
OBRAS EXTERIORES
PÓRTICOS
Mano de obra calificada Persona 2 S/. 1,100.00 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.909 S/. 23,997.60
S/. S/.
TOTAL 392,060.00 315,193.46
.CUADRO N° 182
ALTERNATIVA 2
UNITARIO TRIMESTRAL ANUAL SOCIAL
¡Error!
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
para gras sintético

para gras sintético persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 S/. 6,400.00 0.63 S/. 4,032.00
Equipos para limpieza gras
sintético Gbl 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 4,800.00 0.847 S/. 4,065.60
TRIBUNAS
PRIMERA PLANTA
S/.
persona 10 S/. 1,100.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00 0.909 119,988.00
GRADERIAS
OBRAS EXTERIORES
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
PÓRTICOS
S/.
Persona 2 S/. 1,100.00 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.909 23,997.60
S/. S/.
TOTAL 431,420.00 343,380.42
CUADRO N° 183
MANTENIMIENTO PERIODICO
MANTENIMIENTO
UNID. CANT. PRECIO PRECIO TOTAL FC PRECIO SOCIAL
PERIÓDICO
para cambiar gras
sintético persona 2 S/. 3,800.00 S/. 7,600.00 0.909 S/. 6,908.40
para cambiar gras
sintético persona 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 0.63 S/. 1,008.00
Equipos para cambiar gras
sintético Gbl 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 0.847 S/. 2,117.50
Gras sintético nuevo Gbl 1 S/. 200,000.00 S/. 200,000.00 0.847 S/. 169,400.00
TOTAL S/. 211,700.00 S/. 179,433.90
CUADRO N° 184
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
AÑOS INVERSIÓN
0 S/. 10,881,883.88 S/. 10,881,883.88
1 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 339,772.39 S/. -52,053.41
2 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 350,386.30 S/. -62,667.33
3 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 361,347.77 S/. -73,628.80
4 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 372,675.79 S/. -84,956.81
5 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 384,389.77 S/. -96,670.80
6 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 399,897.62 S/. -112,178.65
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
7 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 409,005.75 S/. -121,286.78

8 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 421,946.62 S/. -134,227.65
9 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 435,328.07 S/. -147,609.10
10 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 449,162.14 S/. -161,443.17
GRÁFICO N° 15
COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
COSTOS EVITADOS
COSTOS CON PROYETO
COSTOS SIN PROYETO

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2025
CUADRO N° 185
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
SIN COSTOS COSTOS
AÑOS INVERSIÓN CON PROYECTO
PROYECTO EVITADOS INCREMENTALES
0 S/. 10,805,493.10 S/. 10,805,493.10
1 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 339,772.39 S/. -23,866.46
2 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 350,386.30 S/. -34,480.37
3 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 361,347.77 S/. -45,441.84
4 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 372,675.79 S/. 122,664.04
5 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 384,389.77 S/. -68,483.84
6 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 399,897.62 S/. -83,991.69
7 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 409,005.75 S/. 86,334.08
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nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
8 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 421,946.62 S/. -106,040.69

9 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 435,328.07 S/. -119,422.14
10 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 449,162.14 S/. 46,177.69
GRÁFICO N° 16
COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2025
COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS CON PROYECTO
COSTOS EVITADOS
4.1.3. ESTIMACIÓN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Esta tarea tiene por objetivo calcular los indicadores de rentabilidad social de las
alternativas planteadas en el proyecto. La evaluación es la eficiencia económica o
el ahorro de recursos en este caso, se considera como mejor proyecto para el país,
el que en términos netos produzca un mayor impacto positivo sobre los ingresos
de éste, el cual viene medido por el Indicador Costo Efectividad económico del
Proyecto.
Para decidir la conveniencia de realizar un proyecto de inversión se puede

adoptar diversos criterios.
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ESTUDIO
Para determinar el ratio costo efectividad se empleará el valor actual de costos

totales (VACT) y se dividirá entre el número de beneficiarios. La tasa de descuento
utilizada para actualizar los costos es del 9% anual, tasa establecida por la
DGPMSP (Dirección General de Programación Multianual del sector Público), del
Ministerio de Economía y Finanzas.
El VACT se ha calculado considerando la Operación y Mantenimiento en el

horizonte del proyecto (10 años) a “Precios Sociales” incrementales para ambas
alternativas, para lo cual se tiene el siguiente cuadro:
CUADRO N° 186
RENTABILIDAD A COSTOS SOCIALES (ALTERNATIVA 1)
AÑOS INVERSIÓN
0 S/. 10,881,883.88 S/. 10,881,883.88
1 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 339,772.39 S/. -52,053.41
2 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 350,386.30 S/. -62,667.33
3 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 361,347.77 S/. -73,628.80
4 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 372,675.79 S/. -84,956.81
5 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 384,389.77 S/. -96,670.80
6 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 399,897.62 S/. -112,178.65
7 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 409,005.75 S/. -121,286.78
8 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 421,946.62 S/. -134,227.65
9 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 435,328.07 S/. -147,609.10
10 S/. 27,474.49 S/. 315,193.46 S/. 449,162.14 S/. -161,443.17
VAC S/. 10,264,753.25
IE 25,731,744
CE S/. 0.3989
Elaboración: Equipo Técnico 2015.
El costo social por asistencia es de S/. 0.3989 Nuevos Soles.
CUADRO N° 187
RENTABILIDAD A COSTOS SOCIALES (ALTERNATIVA 2)
AÑOS INVERSIÓN
0 S/. 10,805,493.10 S/. 10,805,493.10
1 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 339,772.39 S/. -23,866.46
2 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 350,386.30 S/. -34,480.37
3 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 361,347.77 S/. -45,441.84
4 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 372,675.79 S/. 122,664.04
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
5 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 384,389.77 S/. -68,483.84

6 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 399,897.62 S/. -83,991.69
7 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 409,005.75 S/. 86,334.08
8 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 421,946.62 S/. -106,040.69
9 S/. 27,474.49 S/. 343,380.42 S/. 435,328.07 S/. -119,422.14
10 S/. 27,474.49 S/. 522,814.32 S/. 449,162.14 S/. 46,177.69
VAC S/. 10,670,323.52
IE 25,731,744
CE S/. 0.4147
El costo social por cada asistencia es de S/. 0.4147 Nuevos Soles.
CONCLUSIÓN: De acuerdo a este análisis la alternativa que conviene

socialmente es la alternativa N° 1 ya que el costo efectividad es menor
al de la alternativa N° 2.
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión pública,

especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un análisis
de sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirá en el valor
actual de costos totales (VACT), valor actual neto (VAN), o en el ratio
costo/efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las variables inciertas
(incertidumbre), y analizar en qué circunstancia se elige un proyecto alternativo
u otro.
Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variación, siendo

aquellas sobre las que no es posible disponer de información o proyecciones
confiables, debido a las probables restricciones en la información o porque no
se cuenta con métodos de cálculos más precisos. Usualmente, en los
proyectos sociales, estas variables se encuentran relacionadas con los
supuestos que intervienen en la cuantificación de los beneficios, o con aquellos
relacionados con el indicador de efectividad de ser el caso.
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO
Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables

inciertas, en términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se
trabajará. Ellos deben estar de acuerdo con los límites probables que se espera
tomen las variables que se van a sensibilizar.
CUADRO N° 188
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 Y 2
CAMBIO SENSIBILIDAD
Δ% INVERSIÓN I INVERSIÓN II VACT I VACT II CE I CE II
-20% S/. 12,145,315.08 S/. 12,036,125.57 S/. 8,211,802.60 S/. 8,536,258.82 0.31913121 0.331740391
-15% S/. 12,904,397.27 S/. 12,788,383.42 S/. 8,725,040.26 S/. 9,069,774.99 0.339076911 0.352474166
-10% S/. 13,663,479.46 S/. 13,540,641.27 S/. 9,238,277.92 S/. 9,603,291.17 0.359022611 0.37320794
-5% S/. 14,422,561.66 S/. 14,292,899.11 S/. 9,751,515.59 S/. 10,136,807.35 0.378968312 0.393941714
0% S/. 15,181,643.85 S/. 15,045,156.96 S/. 10,264,753.25 S/. 10,670,323.52 0.398914013 0.414675489
5% S/. 15,940,726.04 S/. 15,797,414.81 S/. 10,777,990.91 S/. 11,203,839.70 0.418859713 0.435409263
10% S/. 16,699,808.23 S/. 16,549,672.66 S/. 11,291,228.57 S/. 11,737,355.87 0.438805414 0.456143038
15% S/. 17,458,890.42 S/. 17,301,930.51 S/. 11,804,466.24 S/. 12,270,872.05 0.458751114 0.476876812
20% S/. 18,217,972.62 S/. 18,054,188.35 S/. 12,317,703.90 S/. 12,804,388.23 0.478696815 0.497610587
GRÁFICO N° 17
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 Y 2
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Se observa que el proyecto es rentable hasta que varíe menos del 20% el
costos de inversión, el costo efectividad es socialmente rentable hasta cuando
CONCLUSIÓN:
los costos De acuerdo
de inversión varían menosadeleste análisis
20%, de sensibilidad,
por ende la
también el VACT.
alternativa 1 resulta menos sensible que la alternativa 2.
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en

mantener las condiciones de operatividad del estadio construido, lo que será
posible mediante el pago de los costos de operación y mantenimiento (tarifa de
entrada).
Arreglos Institucionales
Para la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pichanaqui asumirá la

gestión para la búsqueda de financiamiento del proyecto conjuntamente
tratando de satisfacer de esta manera las necesidades de esparcimiento
deportivo de la población.
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO
En cuanto a la fase de operación y mantenimiento se cuenta con la

participación de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia
de Servicios Públicos, el cual se plasma en el acta de compromiso, que se
adjunta al presente estudio.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
El financiamiento de la operación y mantenimiento en la fase de post inversión

está a cargo de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia
de Servicios Públicos tal como consta en el Acta de compromiso de operación y
mantenimiento del proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento del Estadio Municipal de Pichanaqui

actualmente son de S/. 34,304.00 que son financiados por la Municipalidad
Distrital de Pichanaqui y también por el 10% de los ingresos que paga la liga
deportiva por el derecho de utilización del Estadio.
En la situación con proyecto los costos de operación y mantenimiento

ascienden a S/. 392,060.00, estos costos son mayores debido a que se ha
incrementado el número de ambientes y de capacidad del estadio, estos costos
serán financiados con los ingresos que percibirá la Administración del Estadio
por concepto de alquiler de la infraestructura de los eventos deportivos (10%)
y ,así como, por las transferencias que realice la Municipalidad a la
Administración del Estadio.
Es decir se trata el 90% asumido por la Municipalidad Distrital de Pichanaqui, y

el 10% el pago que hace la liga de deportes, por concepto de alquiler para la
realización de torneos oficiales.
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ador
descon
ocido.
CUADRO N° 17
FLUJOS ASUMIDOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Conceptos 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40 321,980.40
PICHANAKI (90%)
LIGA DE DEPORTES
35,776 35,776 35,776 35,776 35,776 35,776 35,776 35,776 35,776 35,776
(10%)
Ingresos Totales 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756
Costos operativos 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756 357,756
Flujo de Caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Grado de Cobertura
de Operación y 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mantenimiento (%)
Grad. Cob. Opera y

100.00%
Mantenimiento. (%)
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4.3. IMPACTO AMBIENTAL ocido.
Introducción
El presente proyecto se desarrollará en el ámbito del distrito de Pichanaqui de

la Provincia de Chanchamayo y Región Junín, en la localidad de Pichanaqui. El
proyecto consiste en el Mejoramiento Integral del Estadio Monumental
Municipal de Pichanaqui, las cuales consistirán de la construcción de tribunas,
piscina, instalación de gras y pista atlética, construcción de losas
polideportivas, así como drenaje pluvial y con esto el sistema de regadío,
mejoramiento de los exteriores, instalación de pórticos, y la construcción de
una vivienda hospedaje, para todo ello también se incluye el sistema de
almacenamiento de agua.
Objetivos y Alcances de EIA
El proyecto se encuentra en:
Objetivo General
El objetivo del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto “Mejoramiento

Integral del Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui, Chanchamayo -
Junín” es identificar y evaluar los impactos ambientales potenciales, conforme a
la normatividad vigente. Así como desarrollar todo el proceso técnico-legal para
obtener la Aprobación de las entidades competentes.
Objetivos Específicos
a. Definir las medidas técnicas ambientales apropiadas para mitigar los

impactos negativos y potenciar los impactos positivos.
b. Proponer un Plan de Manejo Ambiental; incluyendo el Programa de
Monitoreo, el Plan de Abandono, Plan de Contingencias y el Plan de
Inversiones para el Manejo Ambiental.
Antecedentes y Marco Legal
Base Legal
El Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto “Mejoramiento Integral del

Estadio Monumental Municipal de Pichanaqui, Chanchamayo - Junín”, se ha
realizado en cumplimiento del marco legal ambiental vigente en el país,
formado por los instrumentos legales siguientes:
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
 Constitución Política del Perú
La Constitución Política de 1993, precisa en el Artículo 66, que los recursos

naturales renovables y no renovables son patrimonio de la Nación.
Considerándose que los recursos naturales son todos aquellos bienes que se
encuentran dentro del territorio y que sirven para su explotación racional y el
desenvolvimiento y progreso de la Nación.
Los Artículos 67 al 69, definen las funciones del Estado respecto a la política
ambiental, la conservación y la promoción del desarrollo sustentable.
En el Artículo 2 inciso 22, dice: todas las personas tienen derecho a la paz, a la
tranquilidad, a la salud y al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como
gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida; el
Articulo 7, dice: todos tienen derecho a la protección de la salud, así como el
deber de contribuir a su promoción y defensa.
 Ley General del Ambiente
Esta Ley fue promulgada mediante Ley N° 28611 el 13 de octubre del 2005,
teniendo como objetivo principal, ordenación del marco normativo legal para la
gestión ambiental en el Perú. Establece los principios y normas básicas para
asegurar el efectivo ejercicio del derecho a un ambiente saludable, equilibrado
y adecuado para el pleno desarrollo de la vida, así como el cumplimiento del
deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente,
así como sus componentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la
población y lograr el desarrollo sostenible del país.
Esta Ley consta de un título preliminar con once artículos, y cuatro títulos con
154 artículos, además de disposiciones transitorias, complementarias y finales.
Artículo 24°.- Toda actividad humana que implique construcciones, obras,

servicios y otras actividades, así como las políticas, planes y programas
públicos susceptibles de causar impactos ambientales de carácter significativo,
está sujeta, de acuerdo a ley, al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental – SEIA, el cual es administrado por la Autoridad Ambiental Nacional.
La ley y su reglamento desarrollan los componentes del Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental.
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Los proyectos o actividades que no están comprendidos en el Sistema

Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental, deben desarrollarse de
conformidad con las normas de protección ambiental específicas de la materia.
Artículo 25°.- Los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), son instrumentos de

gestión que contienen una descripción de la actividad propuesta y de los
efectos directos o indirectos previsibles de dicha actividad en el medio
ambiente físico y social, a corto y largo plazo, así como la evaluación técnica
de los mismos. Deben indicar las medidas necesarias para evitar o reducir el
daño a niveles tolerables e incluirá un breve resumen del estudio para efectos
de su publicidad. La ley de la materia señala los demás requisitos que deban
contener los EIA.
 Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental
Esta Ley fue promulgada mediante Ley N° 27446 el 23 de abril del 2005,
teniendo como finalidad: La creación del Sistema Nacional de Evaluación
Ambiental (SEIA), como un sistema único y coordinado de identificación,
prevención, supervisión, control y corrección anticipada de los impactos
ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas por
medio del proyecto de inversión (Art. 1°).
El establecimiento de un proceso uniforme que comprenda los requerimientos,

etapas y alcances de las evaluaciones del impacto ambiental de proyectos de
inversión (Art. 1°).
En el Artículo 2º se establece el ámbito de la Ley, la que dice: Quedan

comprendidos en el ámbito de aplicación de la presente Ley, los Proyectos de
inversión públicos y privados que impliquen actividades, construcciones u obras
que puedan causar impactos ambientales negativos.
Artículo 10°.- Los Estudio de Impacto Ambiental deberán contener:
 Una descripción de la acción propuesta y los antecedentes de su área de

influencia;
 La identificación y caracterización de los impactos ambientales durante
todo el ciclo de duración del proyecto;
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
 La estrategia de manejo ambiental o la definición de metas ambientales

incluyendo, según el caso, el plan de manejo, el plan de contingencia, el plan
de compensación y el plan de abandono;
 Los planes de seguimiento, vigilancia y control; y,
 Un resumen ejecutivo de fácil compresión.
En el Artículo 11° se señala que se deberá presentar el estudio de impacto

ambiental a la autoridad competente para su revisión.
 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades
Ley promulgada mediante Ley Nº 26786 el 13 de mayo de 19156, modifica los

Artículos 51 y 52 del D.L. Nº 757; precisando la necesidad de comunicar al
CONAM sobre las actividades a realizarse en cada sector, que pudieran
exceder los límites permisibles de contaminación y sobre los límites máximos
permisibles de impacto ambiental acumulado.
 Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada
Esta Ley fue promulgada mediante Decreto Legislativo N° 757 el 08 de

noviembre de 1991, teniendo como objetivo principal, armonizar la inversión
privada, el desarrollo socioeconómico, la conservación del medio ambiente y el
uso sostenible de los recursos naturales. Sus Artículos 49, 51 y 52 expresan lo
siguiente:
Artículo 49°: El Estado estimula el equilibrio racional entre el desarrollo

socioeconómico, la conservación del ambiente y el uso sostenido de los
recursos naturales garantizando la debida seguridad jurídica a los
inversionistas mediante el establecimiento de normas claras de protección del
medio ambiente.
El Estado promueve la participación de empresas o instituciones privadas en

las actividades destinadas a la protección del medio ambiente y a la reducción
de la contaminación ambiental.
Artículo 51°: La autoridad sectorial competente determinara las actividades que

por su riesgo ambiental pudieran exceder de los niveles o estándares tolerables
de contaminación o deterioro del medio ambiente, de tal modo que requerirán
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modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
necesariamente la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental, previo al

desarrollo de dichas actividades.
Artículo 52°: En los casos de peligro grave o inminente para el medio ambiente,
la autoridad sectorial competente podrá disponer la adopción de una de las
siguientes medidas de seguridad por parte del titular de la actividad:
Procedimientos que hagan desaparecer el riesgo o lo disminuyan a niveles

permisibles, estableciendo para el efecto los plazos adecuados en función a su
gravedad a inminencia.
Medidas que limiten el desarrollo de las actividades que generan peligro grave
o inminente para el medio ambiente.
En caso de que el desarrollo de la actividad fuera capaz de causar un daño

irreversible con peligro grave para el medio ambiente, la vida o la salud de la
población, la autoridad sectorial competente podrá suspender los permisos,
licencias o autorizaciones que hubiera otorgado para el efecto.
 Código Penal
En el Título XIII sobre Delitos Contra la Ecología en su Capítulo Único de

Delitos Contra los Recursos Naturales y el Medio Ambiente, dice:
Artículo 304°.- El que, infringiendo las normas sobre protección del medio
ambiente, lo contamina vertiendo residuos sólidos, líquidos, gaseosos o de
cualquier otra naturaleza por encima de los límites establecidos, y que causen
o puedan causar perjuicio o alteraciones en la flora, fauna y recursos
hidrobiológicos, será reprimidas con pena privativa de la libertad no menor de
uno ni mayor de tres años o con ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco
días-multa.
Si el agente actuó por culpa, la pena será privativa de libertad no mayor de un

año o prestación de servicio comunitario de diez a treinta jornadas.
Artículo 307°.- El que deposita, comercializa o vierte desechos industriales o

domésticos en lugares no autorizados o sin cumplir con las normas sanitarias y
de protección del medio ambiente, será reprimido con pena privativa de la
libertad no mayor de dos años.
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Cuando el agente es funcionario o servidor público, la pena será no menor de

uno ni mayor de tres años, e inhabilitación de uno a dos años conforme al
artículo 36°, incisos 1,2 y 4.
Artículo 313°.- El que, contraviniendo las disposiciones de la autoridad

competente, altera el ambiente natural o el paisaje urbano o rural, o modifica la
flora o fauna, mediante la construcción de obras o tala de árboles que dañan la
armonía de sus elementos, será reprimido con pena privativa de libertad no
mayor de dos años y con sesenta a noventa días-multa.
Artículo 314°.- El Juez Penal ordenará, como medida cautelar, la suspensión

inmediata de la actividad contaminante, así como la clausura definitiva o
temporal del establecimiento de que se trate de conformidad con el artículo
105°, inciso 1, sin perjuicio de lo que pueda ordenar la autoridad en manera
ambiental.
 Casos en que la Aprobación de los Estudios de Impacto

Ambiental y Programas de Adecuación de Manejo Ambiental
Requieren Opinión Técnica del INRENA
Norma promulgada mediante Decreto Supremo Nº 056-156-PCM, en sus

Artículos 1 y 2 dicen lo siguiente:
Artículo 1°.- Los Estudios de Impacto Ambiental (EIAs) y Programas de

Adecuación y Manejo Ambiental (PAMAs), de los diferentes sectores
productivos que consideren actividades y/o acciones que modifican el estado
natural de los recursos naturales renovables agua, suelo, flora y fauna,
previamente a su aprobación por la autoridad sectorial competente requerirán
opinión técnica del Ministerio de Agricultura, a través del Instituto Nacional de
Recursos Naturales (INRENA).
Artículo 2°.- Las actividades y/o acciones que modifican el estado natural de los
recursos naturales renovables, a que refiere el Artículo 1° del presente Decreto
Supremo son:
 Alteración en el flujo y/o calidad de las aguas superficiales y subterráneas.

 Remoción del suelo y de la vegetación.
 Uso del suelo para el depósito de materiales no gruesos o tóxicos.
 Desestabilización de taludes.
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nto de
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"MEJORAMIENTO
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ESTUDIO
 Alteración de fajas marginales (ribereñas).
La norma promulgada mediante el Decreto Supremo N° 061-156-PCM, dice en

el Artículo 1°.- Agregase como segundo párrafo del Artículo 1° del Decreto
Supremo N° 056-156- PCM, el siguiente:
“Para este efecto, la Autoridad Sectorial Competente remitirá al Instituto

Nacional de Recursos Naturales (INRENA) copia de dichos documentos para
que en el plazo de 20 días útiles de recepcionada por ésta, emita su opinión
técnica. Si el INRENA no se pronunciara dentro del plazo señalado, se
entenderá que no tiene observaciones al EIA o PAMA.
 Ley General del Recurso Hídrico
Aprobada por Decreto Ley Nº 17752, la misma que ha sufrido una serie de
modificaciones, al respecto a través del Decreto Ley Nº 18735 que modifica el
Artículo 135°, el Decreto Ley Nº 19503 que adiciona el inciso d) de; Artículo 49°
y el Decreto Legislativo Nº 106 que modifica artículos del D. L. Nº 17752;
establece que las aguas sin excepción alguna es de propiedad del Estado y su
dominio es inalienable e imprescriptible.
No hay propiedad privada de las aguas, ni derechos adquiridos sobre ellas. El

uso justificado y racional del agua, sólo puede ser otorgado en armonía con el
interés social y el desarrollo del país. El Estado formula la política que rige su
utilización y preservación. Los usos de las aguas son aleatorios y se
encuentran condicionados a las disponibilidades del recurso y a las
necesidades reales del objeto al que se destinen y deberán ejercerse en
función del interés social y el desarrollo del país. Según lo establece el Artículo
27° del Decreto Legislativo Nº 17752 el orden de preferencia en el uso de las
aguas es el siguiente:
- Necesidades primarias y abastecimientos de poblaciones.

- Cría y explotación de animales.
- Agricultura.
- Usos energéticos, industriales y mineros.
- Para otros usos.
El Poder Ejecutivo podrá variar el orden preferencial de los incisos c), d), y e),
en atención a ciertos criterios básicos, características de las cuencas o
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ESTUDIO
sistemas, disponibilidad de aguas, política hidráulica, planes de Reforma

Agraria, usos de mayor interés económico.
Los usos de las aguas se otorgarán mediante permiso (por la Autoridad de

Aguas), autorización (Resolución Ministerial) o licencia (por Resolución
Suprema). El Estado otorgará el uso de las aguas preferentemente para fines
domésticos y abastecimiento de poblaciones, que comprenderá la satisfacción
de las necesidades primarias y sanitarias de la población como conjunto
humano.
Esta ley establece las normas que regulan la conservación y preservación de

las aguas; de los usos de las aguas; etc.
La presente Ley ha presentado modificaciones en su reglamento mediante

Decretos Supremos Nº 007-83-SA y Nº 003-2003-SA.
 Ley Forestal y de Fauna Silvestre
Esta Ley se promulga el 16 de Julio del 2000 mediante Ley Nº 27308. La

presente Ley tiene por objeto normar, regular y supervisar el uso sostenible y la
conservación de los recursos forestales y de fauna silvestre del país,
compatibilizando su aprovechamiento con la valorización progresiva de los
servicios ambientales del bosque, en armonía con el interés social, económico,
y ambiental de la Nación, de acuerdo a lo establecido en los Artículos 66° y 67°
de la Constitución Política del Perú, en la Ley Orgánica para el
Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales (Ley Nº 26821) y los
convenios Internacionales vigentes para el Estado Peruano.
El 09 de abril del 2001 se aprueba el Reglamento de la Ley Forestal y de

Fauna Silvestre mediante Decreto Supremo Nº 014-2001-AG y que a la vez
contempla en uno de sus Títulos: De la Protección de los Recursos Forestales
y de Fauna Silvestre que de una u otra forma estén amenazadas para asegurar
su conservación la misma que por Resolución Ministerial se establecerá la lista
de especies protegidas de la flora y de la fauna silvestre con fines de
protección. El reglamento define las categorías de especies amenazadas de
flora y fauna silvestre. Asimismo, la lista de especies categorizadas de acuerdo
al grado de amenaza es actualizada cada dos años, en caso contrario queda
automáticamente ratificado (Artículo 274 del reglamento).
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ESTUDIO
Mediante Decreto Supremo Nº 034-2004-AG del 22 de septiembre del 2004 se

aprueba la categorización de especies amenazadas de fauna silvestre y
prohíben su caza, captura, tenencia, transporte o exportación con fines
comerciales, norma que consta de una lista de 301 especies categorizadas
como en peligro crítico (CR), en peligro (EN), vulnerable (VU), y casi
amenazado (NT).
 Legislación sobre Preservación del Patrimonio Cultural
La Ley 24047 o Ley General de Amparo al Patrimonio Monumental de la

Nación, en su Artículo 4, define los bienes culturales como inmuebles y
muebles.
Entre los inmuebles se citan a los sitios arqueológicos; los edificios y demás
construcciones de valor artístico, científico, histórico técnico; y los conjuntos y
ambientes de construcciones, urbanos y rurales que tengan valor cultural
aunque estén constituidos por bienes de diversa antigüedad y destino.
Asimismo, se establece que la condición de bien inmueble del Patrimonio

Cultural de la Nación será inscrita de oficio en la partida correspondiente del
Registro de la Propiedad inmueble, consignando las restricciones y limitaciones
de uso correspondientes en cada caso.
La protección de los bienes inmuebles comprende el suelo y subsuelo en que

se asientan, los aires y el marco circundante en la extensión técnicamente
necesaria para cada caso.
Entre los muebles se citan los objetos, documentos, libros y demás cosas que
son testimonio de creación humana, material o inmaterial expresamente
declarados como tales por su importancia artística, científica, histórica o
técnica.
Por otro lado, el Reglamento de Exploraciones y Excavaciones Arqueológicas

aprobado mediante Resolución Suprema 559-85-ED, define la arqueología de
emergencia en las siguientes variantes:
- Arqueología de salvataje como necesidad inevitable ante ineludibles

obras públicas.
- Arqueología de rescate o intervenciones de emergencia, ante obras de
diversa índole.
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ESTUDIO
En la misma Resolución Suprema, se detallan los procedimientos a seguir para

obtener los permisos de investigación y excavación expedidos por el Instituto
Nacional de Cultura (INC).
 Reglamento de Estándares de Calidad del Aire
El 24 de junio del 2001 se aprobó mediante Decreto Supremo Nº 074-2001-

PCM el Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire,
el cual consta de 5 títulos, 28 artículos, nueve disposiciones complementarias,
tres disposiciones transitorias y 5 localidades. Los estándares de calidad del
aire tienen como objetivo proteger la salud de la población, son considerados
estándares primarios.
Los Estándares de Calidad del Aire son aquellos que consideran los niveles de
concentración máxima de contaminantes del aire que en su condición de
cuerpo receptor es recomendable no exceder para evitar riesgo a la salud
humana, los que deberán alcanzarse a través de mecanismos y plazos
detallados en el Reglamento.
Los Estándares Primarios de Calidad del Aire consideran los niveles de

concentración máxima de los siguientes contaminantes del aire:
a) Dióxido de Azufre (SO2)

b) Material Particulado con diámetro menor o igual a 10 micrómetros (PM10)
c) Monóxido de Carbono (CO)
d) Dióxido de Nitrógeno (NO2)
e) Ozono (O3)
f) Plomo (Pb)
g) Sulfuro de Hidrógeno (H2S)
Asimismo, se considera el Material Particulado con diámetro menor o igual a

2.5 micrómetros (PM2.5) con el objeto de establecer su correlación con el
PM10.
 Límites Permisibles para Ruidos
Mediante el Decreto Supremo Nº 085-2003-PCM del 24 de octubre del 2003,

se aprueba el Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental
para Ruido.
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ESTUDIO
Los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) para Ruido establecen los niveles
máximos de ruido en el ambiente que no deben excederse para proteger la
salud humana. Dichos ECA’s consideran como parámetro el Nivel de Presión
Sonora Continuo Equivalente con ponderación A (LAeqT) y toman encuentra
las zonas de aplicación y horarios.
 Ley General de Residuos Sólidos
La Ley General de Residuos Sólidos (Ley Nº 27314) fue promulgada el 21 de

julio del 2000, norma que tiene por finalidad el manejo integral y sostenible,
mediante la articulación, integración y compatibilización de las políticas, planes,
programas, estrategias y acciones de quienes intervienen en la gestión y el
manejo de los residuos sólidos, aplicando los lineamientos de política que se
establecen en el Artículo 4 de la presente Ley.
Para el presente Proyecto los residuos sólidos que se generen según su origen
se clasifican en residuos de las actividades de construcción de acuerdo al
artículo 15 de la Ley.
El 22 de julio del 2004 se aprueba el Reglamento de la Ley Nº 27314 (Ley

General de Residuos Sólidos) el cual se publica mediante Decreto Supremo Nº
057-2004-PCM.
El Reglamento tiene por finalidad asegurar que la gestión y el manejo de los

residuos sólidos sean apropiados para prevenir riesgos sanitarios, proteger y
promover la calidad ambiental, la salud y el bienestar de la persona humana.
Los titulares de los proyectos de obras o actividades públicas o privadas, que

generen o vayan a manejar residuos, deben de incorporar compromisos
legalmente exigibles relativos a la gestión adecuada de los residuos sólidos
generados, en las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA), en los Estudios
de Impacto Ambiental (EIA), en los Programas de Adecuación y Manejo
Ambiental (PAMA) y en otros instrumentos ambientales exigidos por la
legislación ambiental respectiva (Artículo 26 del Reglamento).
 Ley de Comunidades Campesinas
Mediante la Ley Nº 24656, el Estado declara de necesidad nacional e interés

social y cultural el desarrollo integral de las Comunidades Campesinas.
Asimismo, garantiza la integridad del derecho de propiedad del territorio, como
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ESTUDIO
también, respeta y protege los usos, costumbres y tradiciones de las

Comunidades Campesinas.
El territorio comunal está integrado por: las tierras originarias de la Comunidad,

las tierras adquiridas de acuerdo al derecho común y agrario, y las
adjudicaciones con fines de Reforma Agraria. Las tierras originarias
comprenden: las que la Comunidad viene poseyendo, incluso las eriazas, y las
que indican sus títulos.
Establece que las Comunidades Campesinas se rigen, entre otros principios,

por la defensa del equilibrio ecológico, la preservación y el uso racional de los
recursos naturales. El territorio comunal puede ser expropiado por causa de
necesidad o utilidad pública, previo pago del justiprecio en dinero, según el Art.
7° de la referida Ley.
En cuanto a la tenencia y uso de la tierra, establece la prohibición al

acaparamiento de tierras dentro de la comunidad. Cada Comunidad
Campesina determina el régimen de uso de sus tierras en forma comunal,
familiar o mixta, lo cual no otorga el derecho de propiedad.
 Normas para el Aprovechamiento de Canteras
Ley que regula el derecho por extracción de materiales de los álveos o cauces
de ríos por las municipalidades (Ley N° 28221), 11 de mayo del 2004 en su Art.
1° señala que “las municipalidades distritales y la municipalidades provinciales
en su jurisdicción son competentes para autorizar la extracción de materiales
que acarrean y depositan las aguas en los álveos o cauces de los ríos y para el
cobro de los derechos que correspondan”.
Esta norma ambiental también se refiere al plazo, suspensión y extinción de los

permisos, así como al pago de los derechos por concepto de extracción de
material de acarreo.
 Decreto Supremo Nº 037-96-EM
El Decreto Supremo Nº 037-96-EM en su Artículo 1, establece que las canteras

de materiales de construcción utilizadas exclusivamente para la construcción,
rehabilitación o mantenimiento de obras de la infraestructura que desarrollan
las entidades del Estado directamente o por contrata, ubicadas dentro de un
radio de veinte kilómetros de la obra, o dentro de una distancia de hasta seis
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ESTUDIO
kilómetros medidos a cada lado del eje longitudinal de las obras, se afectará a
éstas durante su ejecución y formarán parte integrante de dicha infraestructura.
En el artículo 2 se establece que, previa calificación de la obra por el Ministerio
de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción, informarán al
registro Público de Minería el inicio de la ejecución de las obras y la ubicación
de éstas. Asimismo, el artículo 3 no limita los derechos de los denuncios,
concesiones y petitorios mineros solicitados o concedidos con anterioridad a su
vigencia.
Declaran que las canteras de minerales no metálicos de materiales de

construcción ubicadas al lado de las carreteras en mantenimiento se
encuentran afectas a ésta.
 Decreto Supremo Nº 011 – 93 – TCC
El Decreto Supremo Nº 011 – 93 en su Artículo 1, establece que las canteras

de minerales no metálicos de materiales de construcción utilizadas
exclusivamente para la construcción, rehabilitación o mantenimiento de las
carreteras que conforman la Red Vial Nacional que se encuentren ubicadas
dentro de una distancia de hasta 3 Km. medidos a cada lado del eje de la
carretera se encuentran permanentemente afectadas a éstas y forman parte
integrante de dicha infraestructura vial.
El Artículo 2 precisa que en caso de petitorios mineros de sustancias no

metálicas de materiales de construcción, cuyas cuadrículas comprenden las
canteras a que se refiere el Artículo 1 de este Decreto Supremo, deberá darse
cumplimiento al trámite establecido en el Artículo 22 del Decreto Supremo Nº
018-92-EM.
 Ley Orgánica de Municipalidades
La Ley Orgánica de Municipalidades (Ley 271562) fue promulgada el 26 de

mayo del 2003, norma sobre la creación, origen, naturaleza, autonomía,
organización, finalidad, tipos, competencias, clasificación y régimen económico
de las municipalidades; también sobre la relación entre ellas y con las demás
organizaciones del Estado y las privadas, así como sobre los mecanismos de
participación ciudadana y los regímenes especiales de las municipalidades.
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ESTUDIO
Son funciones de las municipalidades: (1) emitir normas técnicas en materia de

protección y conservación del ambiente (Artículo 73°, inciso d). (2) aprobar la
regulación provincial respecto del otorgamiento de licencias y las labores de
control y fiscalización de las municipalidades distritales en las materias
reguladas por los planes, de acuerdo con las normas técnicas de la materia,
sobre estudios de impacto ambiental (Artículo 79°, inciso 1.4). (3) regular y
controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y
vertimientos industriales en el ámbito provincial, así como regular y controlar la
emisión de humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la
atmósfera y el ambiente (Artículo 80°, inciso 1).
Descripción del Medio Natural
Definición del Área de Influencia
El área de estudio está comprendido por el área de influencia, el área de

intervención que es la zona donde se va realizar el proyecto y que además está
dentro del área de influencia, y todos los involucrados que vienen a ser los
pobladores del distrito de Pichanaqui.
Pichanaqui presenta clima tropical húmedo y cálido propio de la Selva, calurosa

en época de verano y con lluvias torrenciales en épocas de invierno.
La temperatura oscilan entre los 25 a30 ºC en la parte baja, y a partir de los

1,200 msnm varía entre los 15 y 25 ºC; debiéndose indicar que por fenómenos
naturales algunos días llega a 17 ºC y en épocas calurosas se alcanza los 35
ºC.
Clasificación de Suelos
Los suelos del distrito de Pichanaki se caracterizan por ser fértiles, en las
llanuras con capas arables y con contenido de materia orgánica, en algunas
zonas de la llanura son ligeramente alcalino, la calidad del suelo mejoran en las
partes altas (a partir de los 1,200 a los 1,800 msnm).
Terrenos accidentales o de pendientes pronunciadas, constituidas

fundamentalmente por la formación de relieve predominantemente ondulado
con capas arables y con contenido de materia orgánica.
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ESTUDIO
Ligeramente plana, en algunas partes se tiene terrenos bajos con

características de suelos fértiles, la estructura del suelo contiene cierto
porcentaje de grava, esta composición física lo determina la existencia del río.
El 40% de las tierras del distrito, corresponde a bosques de protección o
simplemente tierras de protección, con la opción de ser manejados para
proyectos de ecoturismo, manejo de fauna silvestre o manejo de flora silvestre
de características ornamentales.
Con 40% de tierras ubicadas en la franja de territorio de colindancia paralela al

eje vial Perené – Pichanaqui – Satipo y laderas formadas por sus ríos y
quebradas, que son aptas para la actividad agropecuaria.
El 20% de tierras consideradas estériles, más conocidos como pumas, son el

resultado del alto grado de deforestación y mal uso del suelo.
El estudio de suelos12 del área de influencia directa del proyecto fue realizado a
un nivel profundizado con el trabajo de campo realizado y también teniendo
como base información disponible en el Inventario y Evaluación de los Recursos
Naturales de la Zona Selva (ONERN, 1984), La caracterización de los suelos se
ha hecho de acuerdo al SoilSurvey Manual (1993), y su clasificación según el
Sistema del SoilTaxonomy (1998), ambos del Departamento de Agricultura de
los Estados Unidos.
Esta clasificación científica constituye el material informativo básico para

realizar diversas interpretaciones de orden técnico-práctico, siendo una de ellas
la clasificación de tierras según su Capacidad de Uso Mayor.
Calidad del aire
Por las características de la zona en el área de influencia no se percibe

Emisiones Gaseosas que perturben el medio ambiente. Así mismo, por las
características de la zona en el área de influencia no se percibe ruidos que
perturben el medio ambiente.
Las radiaciones electromagnéticas medidas in situ en las redes de las

localidades son bajas encontrándose valores en un rango de 0 a 4 mG, que
corresponde a valores aceptables dentro del margen conservador de 1.000 mG
(según Normas internacionales).
12
Véase Anexo N° 4: Estudio de suelos
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ESTUDIO
Flora
 Cuenta con diferentes especies maderables que tienen usos

diversos.
 Árboles: Tornillo, mohena, pino chuncho, nogal, bolaina, lagarto,
quino quino, cedro.
 Ornamentales: Camona, chonta, ongorabe, oreja de elefante,
palmera, orquídea.
 Medicinales: Uña de gato, sangre de grado, chuchuhuasi, ajos
macho, matico, cáscara de nogal, cascarilla, Huambo blanco.
Fauna
Se estima que las principales especies propias de la ecoregión Yungas estarían

presentes en el Bosque de Protección PuiPui.
 Aves: Picaflores, tucanes, loros, gavilanes, jilgueros, gallinazos, pavas,

lechuzas, palomas, perdices, tanrillas, águilas, atrapamoscas, relojeros,
golondrinas, gallitos de las rocas, colibríes, tucán, 7 colores, pavo del
monte, perdiz, pájaro carpintero, chihuaco, guacamayo, kirquincho.
 Mamíferos: Monos, osos hormigueros, tigrillos, jabalí, ratas, armadillos,
zarigueyas, murciélagos, pumas, tigrillos, venados, ardillas, mishashos,
macheteros, oso perezoso, zamaño, carachupa, cuerpo espín.
 Reptiles: Lagartijas, víboras, culebras.
 Anfibios: Sapos, ranas.
 Peces: Truchas, lisas, sardinas, barbones, carachamas, boca chicos,
anguilas, bagres, cangrejo, anchoveta, camarón.
 Minerales: El Distrito de Pichanaqui no registra minerales en su suelo,
pero si una rica biodiversidad.
Hidrografía
El Distrito de Pichanaqui tiene grandes recursos hídricos entre los

principales ríos tenemos:
o Río Perené o Río Zutziki

o Río Pichanaki o Río Anapiarí
o Río Ipoki o Río Miricharo
o Río Huachiriki o Río Oso
o Río Autiki o Río Aladino
o Río Shimashiro o Río de
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ESTUDIO
o Río Cuyani Kitihuarero
El más caudaloso y navegable es el río Perené, destacando para el deporte de

aventura, hermosas cascadas y hermosas cataratas; también destaca el Río
Pichanaki que nace en la parte alta y desemboca en el Río Perené, el Río Ipoki
que nace de las alturas de la provincia de Satipo en su trayecto confluye con
los Ríos Huahuari, Cheni, Shimashiro, Shori y desemboca en el río Perené; el
Río Autiki nace en la cordillera de San Carlos recorre a través de los anexos
para finalmente desembocar en el Río Perené, debiendo destacar que el Río
Pichanaki es límite con el distrito de Perené y el Río Ipoki con la provincia de
Satipo.
Precipitación
La precipitación mensual se sitúa en los 1,500 msnm. Los meses de abril a

noviembre son los más secos variando entre los 30 a 120 msnm.; y los meses
de diciembre a marzo que son las más lluviosas correspondiendo entre los 150
a 250 msnm.
Evaporación
La evaporación mensual es de 73 mm. Y la anual alcanza a los 918 mm. Con

una máxima en octubre de 5 mm. y una mínima en enero 57 mm.
Temperatura
Oscilante entre los 25 a30 ºC en la parte baja y en las partes altas a 1200
msnm se tiene 15 a25 ºC de temperatura, en algunas épocas por fenómenos
naturales llegas a los 17 ºC y en épocas más intensas de calor a 35 ºC.
Deforestación
En nivel de deforestación alcanzado en el distrito se aproxima al 20% de sus

suelos, esto debido al comportamiento de muchos factores.
 Agricultura, caracterizada por la persistencia en el uso del fuego para

aperturar nuevas fronteras agrícolas, no obstante a que constituye seria
amenaza por producir incendios forestales.
 Mínima responsabilidad de los agricultores para respetar la
intangibilidad de las tierras calificadas como de protección y forestal, y
en consecuencia prohibidas para el uso agrícola.
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ESTUDIO
 Ínfima vocación por la reposición del bosque, la reforestación; conducta

que no sólo caracteriza a la mayoría de los agricultores, sino también, a
la mayoría del empresariado que opera en Pichanaqui.
 Apatía de muchas autoridades de la localidad para participar
activamente apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala
ilegal.
Potencialidades – Biodiversidad
Del territorio total de Pichanaqui 1,619 km2, el 40% aproximadamente,

corresponde a bosques de Protección. Implemento tierras de protección, con
la opción de ser manejadas para proyectos de ecoturismo, manejo de Fauna
Silvestre o manejo de Flora Silvestre.
 Existencia de protegidas, como el bosque de Protección PUI-PISS

(60,000 Ha) y Reserva de Pampa – Hermosa.
 Existencia de una Franja de territorio de colindancia paralela al eje vial
La Merced - Pichanaki de unos 5,000 Has, aparente para la
reforestación con especies de rápido crecimiento para la industria de
papel y de envases para frutas.
Reforestación
Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D.S. Nº 014 –
2001 - AG), el artículo Nº 288 del reglamento del mismo que dice: “Es de
interés público y prioridad nacional la reforestación y el repoblamiento en todo
el territorio de la República, en tierras cuya espaciedad de uso mayor es
forestal y en tierra de protección, sin cubierta vegetal o con escasa cobertura
arbórea debiendo promoverse la participación ciudadana y la inversión privada
en dichas actividades.
Igual modo, mediante Resolución Suprema Nº 002-2006-A.G. De fecha 04 de

enero del 2006 - se aprobó el Plan Nacional de Reforestación.
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
En la etapa de inicio de obra, los impactos positivos que se generan, es la

fuente de generación de empleo temporal de mano de obra no calificada y las
expectativas entre la población local para ingresar al trabajo, asimismo, otro
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ESTUDIO
impacto positivo es la actividad comercial que empieza a instalarse en las

cercanías del proyecto.
En la etapa de construcción los impactos negativos que podrían generar es la

perturbación de la tranquilidad en la población cercana a la ejecución del
proyecto, debido a que los equipos empleados generarían ruidos y vibraciones.
En el aire, al inicio de la obra tendrá un alto impacto en lo referente a los ruidos,

por la utilización de voladura, que será de corta duración, se puede mencionar
su significancia como moderada (MS). Posteriormente, el aire se verá
disturbado por la presencia de gases de combustión y polvo, se considera este
efecto como de poca significancia (PS).
En el agua, el riesgo de alteración de las agua superficiales por vertido de

materiales, desperdicios, grasa e hidrocarburos y lavado de maquinarias, se
califica como magnitud entre poca y moderada, extensión local, duración de
corto plazo y de poca a moderada significancia (MS).
En el suelo, el riesgo de alteración de la calidad de suelo por la construcción y

operación de campamento, voladura de rocas y disposición del material
mediante esparcido ha sido calificado como de moderada magnitud, extensión
local, duración corto plazo y de significancia moderada (MS).
En el relieve y paisaje, el riego de alteración por la actividad de voladura,

extracción de material de cantera y esparcido de material excedente ha sido
calificado como de moderada magnitud, extensión local, duración corto plazo y
de significancia moderada (MS).
En flora y fauna, la reducción de la vegetación local y la perturbación de la

fauna local, por la construcción de campamento, disposición de material
excedente, extracción de material de cantera y movimiento de tierra se ha
calificado como magnitud leve, extensión local, duración corta, y de poca
significancia (PS).
En la economía, la dinamización del comercio local y generación del empleo

local se verán incrementados por el desarrollo de todas las actividades de
construcción de la irrigación, este impacto positivo se califica como de
significancia moderada (MS).
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ESTUDIO
En el aspecto social, el riesgo de afectación a la salud pública personal y de

seguridad pública en todas las actividades se evalúa como una significancia
variable entre poco y moderada (PS a MS).
CUADRO N° 193
CATEGORIZACIÓN AMBIENTAL
CRITERIO 1 Protección de la salud pública y de las personas
FACTOR ALTO MEDIO BAJO

La exposición o disposición inadecuada de residuos sólidos industriales y
peligrosos, materiales inflamables, tóxicos, corrosivos y radioactivos que vayan
a ser usados en las diversas etapas de la acción propuesta, tomando en
cuenta su peligrosidad, cantidad y concentración 2
La generación de efluentes líquidos, emisiones gaseosas y de partículas en
lugares próximos a poblaciones que pongan en riesgo a pobladores 2
Los ruidos, vibraciones y radiaciones que afecten la salud de las personas. 3

Los residuos domésticos o domiciliarios que por sus características constituyan
un peligro sanitario la población expuesta 3
Las emisiones fugitivas de gases o partículas generadas en las diferentes
etapas de desarrollo de la acción propuesta que pongan en riesgo a la
población 1
El riesgo de proliferación de patógenos y vectores sanitarios como
consecuencia de la aplicación del proyecto 1
SUBTOTAL 6 4 2
TOTAL 12
RESULTADO MEDIO
La protección de la calidad ambiental, tanto del aire,

del agua, del suelo, como la incidencia que puedan
CRITERIO 2 producir el ruido y la vibración, residuos y líquidos,
efluentes, emisiones gaseosas y residuos
radioactivos.

La generación, reciclaje, recolección, almacenamiento, transporte y disposición
de residuos sólidos industriales y peligrosos, materiales inflamables, tóxicos,
corrosivos y radioactivos que vayan a ser usados en las diversas etapas de la
acción propuesta, tomando en cuenta su peligrosidad, cantidad y
concentración. 2
La generación de efluentes líquidos, emisiones gaseosas y de partículas, cuyas
concentraciones superen las normas de calidad ambiental establecida en la
legislación nacional 1
Los niveles, frecuencia y duración de ruidos, vibraciones y radiaciones
3
La producción, generación, reciclaje, recolección, transporte y disposición de
residuos domésticos o domiciliarios que por sus características constituyan un
peligro sanitario a la población expuesta. 3
La composición, calidad y cantidad de emisiones fugitivas de gases o partículas
generadas en las diferentes etapas de desarrollo de la acción expuesta. 1
El riesgo de proliferación de patógenos y vectores sanitarios como
consecuencia de la aplicación del proyecto. 1
La generación o promoción de descargas de residuos sólidos y líquidos cuyas
concentraciones sobrepasen las normas de calidad o límites de emisión y
vertimiento correspondientes. 1
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ESTUDIO
El riesgo de emisiones provenientes de residuos que contengan fuente

radioactiva. 1
SUB TOTAL
6 2 5
TOTAL 13
RESULTADO MEDIO
La protección de los recursos naturales,

CRITERIO 3 especialmente las aguas, los bosques y el suelo, la
flora y la fauna
FACTOR
ALTO MEDIO BAJO
Alteración del estado de conservación de los suelos generando erosión
2
Pérdida de fertilidad natural de los suelos adyacentes a la acción propuesta
2
Inducción al deterioro del suelo y la pérdida de su capacidad productiva, tales
como desertificación, acidificación, generación o avance de dunas. 1
Acumulación de sales y mal drenaje
2
Vertido de sustancias contaminantes sobre el suelo.
2
La inducción de la tala de bosques nativos.
1
La alteración de los parámetros físicos, químicos y biológicos del agua.
1
La alteración de los cursos o cuerpos de agua subterránea.
1
La alteración de la calidad del agua superficial, continental o marítima, lacustre
y subterránea. 1
SUB TOTAL
8 5
TOTAL 13
RESULTADO BAJO
CRITERIO 4 La protección de las áreas naturales protegidas

La afectación, intervención o explotación de recursos naturales que se
encuentran en áreas naturales protegidas 1
La generación de nuevas áreas protegidas 1
La modificación de la demarcación de áreas naturales protegidas 1
La pérdida de ambientes representativos y protegidos. 1
La afectación, intervención o explotación de territorios con valor paisajístico. 1
La obstrucción de la visibilidad de zonas de valor paisajístico. 1
La modificación de la composición del paisaje natural 1

SUB TOTAL
7
TOTAL 7
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ESTUDIO
RESULTADO BAJO
Protección de la diversidad biológica y sus

componentes: ecosistemas, especies y genes; así
como los bienes y servicios ambientales y bellezas
CRITERIO 5
escénicas, pareas que son centros de origen y
diversificación genética por su importancia para la
vida natural.
FACTOR
ALTO MEDIO BAJO
Afectación a los ecosistemas, especies y genes. 1

Alteración de la oferta natural de bienes y servicios ambientales y bellezas
escénicas. 1
Alteración de áreas que son centros de origen y diversificación genética por su
importancia para la vida natural. 1
Alteración de especies de flora y fauna vulnerables, raras, o en peligro de
extinción o de aquellas no bien conocidas. 1
La introducción de especies de flora y fauna exóticas. No se considera a las
especies naturalizadas. 1
La promoción de actividades extractivas de explotación o manejo de la fauna y
flora terrestre y acuática. 1
La presentación de algún efecto adverso sobre la biota, especialmente la
endémica. 1
El reemplazo de especies endémicas o relictas. 1

La alteración de la representatividad de las formaciones vegetales y
ecosistemas. 1
La alteración de ecosistemas frágiles, vulnerables y únicos. 1
SUB TOTAL 10
TOTAL 10
RESULTADO BAJO
La protección de los sistemas y estilos de vida de las

CRITERIO 6 comunicaciones campesinas, nativas y pueblos
indígenas.

La inducción a las comunidades que se encuentren en el área de influencia, a
reasentarse o reubicarse temporal o permanentemente. 1
La afectación a los grupos humanos protegidos por disposiciones especiales.
1
La transformación de las actividades económicas, sociales o culturales con
base ambiental del grupo o comunidad local. 1
La obstrucción del acceso a recursos naturales que sirvan de base para alguna
actividad económica o de subsistencia de comunidades. 1
La generación de procesos de ruptura de redes o alianzas sociales culturales.
1
Los cambios en la estructura demográfica local
2
La alteración de los sistemas de vida de grupos étnicos con alto valor cultural.
1
La generación de nuevas condiciones de vida para los grupos o comunidades
1
La alteración o desaparición de sus estilos de vida coherentes con la
conservación de la diversidad biológica y que involucren conocimientos
tradicionales asociados a ellas. 1
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
SUB TOTAL
2 8
TOTAL 10
RESULTADO BAJO
CRITERIO 7 La protección de los espacios urbanos
FACTOR
ALTO MEDIO BAJO
La modificación de la composición del paisaje o cultural.
1
La reubicación de ciudades.
1
Desarrollo de actividades del proyecto cuya área de influencia comprenda
espacios urbanos. 2
El uso de las facilidades e infraestructura urbanas para los fines del proyecto.
1
El aislamiento de las ciudades por causas del proyecto.
1
SUBTOTAL
2 4
TOTAL 6
RESULTADO BAJO
Protección del patrimonio histórico, arqueológico,

CRITERIO 8
arquitectónico, monumentos nacionales

La afectación, modificación y deterioro de algún monumento histórico,
arquitectónico, monumento público, arqueológico, zona típica o santuario
natural. 1
La extracción de elementos de zonas donde existan piezas o construcciones de
valor histórico, arquitectónico y arqueológico en cualquiera de sus formas. 1
La afectación de recursos arqueológicos en cualquiera de sus formas.
1
SUB TOTAL
3
TOTAL
3
RESULTADO BAJO
CRITERIOS PARA DETERMINAR EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL

- Si se tiene 4 criterios identificados como alto se requiere Estudio de Impacto Ambiental
Detallado.(EIA –d)
- Si se tiene 4 criterios identificados como medio se requiere Estudio de Impacto
Ambiental Semi detallado. (EIA –sd)
- Si se tiene 4 criterios identificados como bajo se requiere una Declaración de impacto
ambiental. (DIA)
CUADRO N° 194
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CRITERIOS DE
PROTECCIÓN ALTO MEDIO BAJO
AMBIENTAL
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
RESULTADO 2 6
Se tiene solo 2 criterios identificados como medio y son 6 identificados como

bajo; por tanto, de acuerdo a la identificación de los componentes y variables
afectadas, y a la evaluación de impactos, el proyecto tiene una CATEGORÍA
AMBIENTAL 1 (Declaración de Impacto Ambiental), con impactos leves que
serán controlados a través de las medidas previstas.
INSTRUMENTO DE GESTIÓN EIA DECLARACIÓN DE

EIA DETALLADO
AMBIENTAL CORRESPONDIENTE SEMIDETALLADO IMPACTO AMBIENTAL
El presupuesto de mitigación de impactos ambientales se ha considerado

dentro del componente de infraestructura.
Plan de manejo ambiental
Con respecto al plan de manejo ambiental, se pretende lograr que la ejecución

del proyecto Mejoramiento Integral del Estadio Monumental Municipal de
Pichanaqui, se realice con la mínima incidencia negativa posible sobre los
componentes ambientales en el área de influencia del proyecto.
Para ello ha sido necesario establecer y recomendar medidas de prevención,

corrección y mitigación de los efectos perjudiciales o dañinos que pudieran
resultar de las actividades del desarrollo del proyecto en el medio ambiente.
Los principales impactos ambientales que se puedan producir como

consecuencia de la ejecución de proyecto así como sus correspondientes
medidas de mitigación son:
Aumento de niveles de inmisión de partículas.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
 Disminuir las cantidades de polvo en el movimiento de tierras y

transporte en temporadas de ausencia de lluvias, mediante el uso de
agua.
 Se deberá dotar al personal que trabaja en las labores de movimiento
de tierras, de los dispositivos necesarios de protección personal, a fin
de evitar la contaminación por partículas.
Alteración de la calidad de suelo por movimiento de tierras, usos de espacios e

incremento de la población.
 Se deberá construir el campamento de manera que no afecte las

condiciones y formas de vida de la población existente, tanto en lo que
se refiere a la utilización de recursos, agua, caminos, accesos, como en
lo referente al desarrollo de las actividades cotidianas.
 En un punto periférico al campamento, se deberá establecer un relleno
sanitario en el cual se depositen los desperdicios sólidos, los mismos
que serán cubiertos por capas sucesivas.
 Al termino de los trabajos, efectuar labores de limpieza, revegetación y
sellados de pozos sépticos.
Alteración directa de la vegetación.
 Se deberá considerar el uso limitado de los recursos naturales de la

zona (madera, arbustos, hojas) en la construcción de ambientes para la
obra.
 Se debe prohibir a los trabajadores la tala de árboles y el roce de la
vegetación con fines ajenos al proyecto, así mismo no se debe practicar
actividades no autorizadas de quema de vegetación.
Riesgo de afectación a la salud publica
 La entidad ejecutora, deberá realizar acciones pertinentes a fin de

realizar exámenes médicos necesarios que garanticen el buen estado
de salud de los trabajadores y la prevención de enfermedades.
 El agua a utilizar deberá ser apta para el consumo humano, utilizando
técnicas de tratamiento como cloración mediante pastillas, compuestos
y/o lo que se determine más conveniente.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Mano de obra:
 En la ejecución del proyecto se deberá utilizar como mano de obra
preferentemente a los pobladores provenientes del área de influencia
del proyecto, sobre todo en las actividades que no requieren mayor
especialización.
CUADRO N° 195
ACCIÓN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Etapa Medio Afectado e Impacto Acción de mitigación
Los trabajos que generen ruidos (equipos

neumáticos) deberán ejecutarse en las horas
Etapa Pre Operativa más apropiadas, con el diseño más adecuado de
distribución de los trabajos, teniendo en cuenta
En la construcción
el grado de concentración y complejidad que
Medio Físico (Ruido)
Traducida como requiere cada actividad y la naturaleza de los
ruidos, polvo en el Impacto negativo que sería ruidos derivados de ella; se deberá elegir los
ambiente y/o moderado y transitorio. equipos menos productores de ruidos y/o
desmonte de incrementar las distancias entre la fuente y el
construcción en el receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso
área de la obra, que de protectores auditivos individuales así como
impactarían en la los demás implementos de seguridad se hacen
infraestructura necesarios.
actual.
El nivel de ruidos no deberá sobrepasar los 50
dB en el área externa de trabajo.
Medio Físico (Polvo en el ambiente) El control de polvos deberá efectuarse a través

de un regado constante de los elementos a
Impacto negativo que sería
remover y/o descargar y todo aquello que
moderado y transitorio.
implique la generación de polvos en el ambiente.
Ademas de la utilización de aditivos no tóxicos
durante el manipuleo de los materiales a
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
emplearse en la ejecución de la obra.
Medio Biológico
Los materiales casos de madera serán alquilados

Impacto neutro
de empresas para poder ser usado en el
No se ejecutarán actividades de tala encofrado.
de árboles o bosques durante la
ejecución de la obra, garantizando el
equilibrio ambiental de la localidad.
El presupuesto de mitigación ambiental viene incluida en el presupuesto del

componente tribunas.
PRESUPUESTO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Costo por mitigación ambiental S/. 20 000
CUADRO N° 196
CUADRO DE MITIGACION AMBIENTAL POR PARTIDAS
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
Residuos Líquidos Glb 1 4,351.85
Manejo de Desechos finales de Obra- Eliminación Glb 1 8,950.78 S/. 20,000.00
Revegetación Glb 1 6,697.37

Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
 Los principales impactos producidos por el Proyecto serian en la fase de

Construcción, afectando temporalmente a los suelos, agua, aire, flora y fauna.
 Las medidas previstas en el Plan de Manejo Ambiental permitirán
atenuar los impactos producidos y contribuirán a la conservación del
ecosistema.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
Recomendaciones
 Es recomendable que se inicie un proceso para la elaboración y

ejecución de un Plan de Relaciones Comunitarias con las Comunidades
existentes en el Distrito de Pichanaqui (ámbito del proyecto), para la solución
de conflictos sociales.
4.4. GESTIÓN DEL PROYECTO
La Gestión de este proyecto se le atribuye a la Municipalidad Distrital de

Pichanaqui. En tal sentido, para efectos de gestión presupuestal, la
municipalidad distrital, elabora el presente perfil de proyecto, para su
presentación a una de las OPIS existentes en el municipio, luego de la
evaluación y consecuente declaración de viabilidad, se iniciaran las gestiones
para financiamiento, luego del cual, la municipalidad iniciará la etapa de
contratación de profesionales que elaboran el estudio del expediente técnico.
Aprobado el proyecto y logrado el financiamiento, se procederá a la ejecución
de la obra.
4.4.1. FASE DE INVERSIÓN
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural, como Unidad Ejecutora, cuenta con la capacidad técnica y
operativa para ejecutar este tipo de proyectos y, está dentro de sus
competencias según el ROF, además cuenta con disponibilidad de recursos
físicos y humanos (Mano de Obra calificada y no calificada), a ello se suma la
experiencia en ejecución de proyectos de infraestructura urbano y rural.
En cuanto a las capacidades de la entidad propuesta, la Gerencia de

Infraestructura, desarrollo urbano y rural de la Municipalidad Distrital de
Pichanaqui, tiene capacidad instalada para la ejecución de este tipo de
proyectos, en razón a su amplia experiencia, toda vez que hace varios años
realiza estas intervenciones en el ámbito del distrito.
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión

del Proyecto, tanto en su etapa de pre inversión como de inversión, hace
imperiosa la necesidad de encargar la misión de la administración del mismo a
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
un organismo que cuente con suficiente autonomía técnica, administrativa y

presupuestal, que cumplirá las funciones siguientes:
 Dirigir y administrar el Proyecto

 Ejecutar sus planes y programas
 Convocar concursos de méritos para la realización de estudios
 Contratar servicios
 Licitar obras y adquisición de equipos
 Promover y apoyar acciones de organización y fortalecimiento
institucional de los usuarios
 Promover y realizar acciones de sensibilización y concientización de los
usuarios sobre la sostenibilidad del proyecto
 Fomentar y apoyar la formación de cadenas productivas
 Identificar, controlar y realizar acciones de mitigación de impactos
ambientales.
ORGANIZACIÓN
FIGURA N° 36
ORGANIZACIÓN
4.4.2. POSTINVERSIÓN
¡Error!
nto de
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"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
La Municipalidad Distrital de Pichanaqui según el Acta de Compromiso es la

entidad encargada de la operación y el mantenimiento del proyecto en la fase
de post inversión a través de la Gerencia de Servicios Públicos.
Las entidades responsables de la consumación del proyecto serán a través

convenios entre la Municipalidad Distrital de Pichanaqui y los beneficiarios, o
en todo caso en la modalidad de Contrata; de acuerdo las normas técnicas y
administrativas vigentes, en razón a la disponibilidad presupuestaria de las
instituciones mencionadas para el financiamiento de proyectos de este tipo.
En resumen se propone la siguiente modalidad de ejecución:
CUADRO N° 197
GESTIÓN DEL PROYECTO
COMPONENTES MODALIDAD DE EJECUCIÓN RESPONSABLES
PROPUESTA
Elaboración de estudio Administración por Contrata: Servicios Municipalidad Distrital de

de Pre inversión a nivel de consultoría. Pichanaqui
Perfil
Elaboración de estudio Contrata Municipalidad Distrital de

de expediente técnico. Pichanaqui
Residente y Supervisión Contrata Municipalidad Distrital de

de Obra. Pichanaqui
Mejoramiento y Contrata Municipalidad Distrital de

construcción de Pichanaqui
infraestructura
Implementación de Contrata Municipalidad Distrital de

equipamiento y Pichanaqui
mobiliario Contrata
Municipalidad Distrital de
Desarrollo de Pichanaqui
capacidades
Traslado de Materiales Contrata Municipalidad Distrital de

de Construcción (Flete Pichanaqui
Terrestre).
Operación y Administración Directa Organización de IPD en

Mantenimiento Pichanaqui
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 198
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
ITEM COMPONENTES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
1.00 INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
1.01.00
EXISTENTE
MEJORAMIENTO TRIBUNA
1.01.01 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
OCCIDENTE
1.01.02 50.00% 50.00% 100.00%
PERIMÉTRICO
1.02.00 INFRAESTRUCTURA NUEVA
SEMBRADO DE GRASS
NATURAL, PISTA ATLÉTICA,
1.02.01 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SIST. DE REGO Y DRENAJE
PLUVIAL
1.02.02 CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
1.02.03 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
POLIDEPORTIVAS
1.02.04 OBRAS EXTERIORES 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 20.00% 100.00%
1.02.05 PÓRTICOS DE INGRESO 50.00% 50.00% 100.00%
2.00 EQUIPOS Y MOBILIARIOS
02.01.00 EQUIPOS 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
02.02.00 MOBILIARIOS 50.00% 50.00% 100.00%
3.00 CAPACITACIÓN
03.01.00 CAPACITACIÓN 01 100.00% 100.00%
03.02.00 CAPACITACIÓN 02 50.00% 50.00% 100.00%
¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
4.4.3. FINANCIAMIENTO ocido.
Las fuentes de financiamiento para los gastos de inversión son el tesoro

público disgregado en la transferencia del Gobierno Regional Junín y/o la
Municipalidad Provincial de Chanchamayo. El financiamiento será buscado por
la Municipalidad Distrital de Pichanaqui.
El análisis de financiamiento de los costos de operación y mantenimiento tiene

por objeto determinar los componentes y los montos a asumir por la entidad
encabezada por los usuarios, habiendo realizado un análisis de financiamiento
del proyecto, por lo tanto se ha diferenciado los rubros de los gastos que
deberán asumir los beneficiarios cuyos compromisos se ratifican en las actas
de compromiso del proyecto, donde asumen totalmente los costos de
operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto.
En la fase de inversión se dará el siguiente cronograma de inversión de

acuerdo al análisis técnico de las alternativas.
¡Error!
nto de
modific
ador
descon
ocido.
CUADRO N° 199
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN VALORIZADO DE OBRA
ITEM COMPONENTES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
INFRAESTRUCTU
1.00
RA
1.01.0 INFRAESTRUCTU
0 RA EXISTENTE
MEJORAMIENTO S/. S/.
S/. S/.
1.01.01 TRIBUNA 58,894.9 58,894.9
50,481.38 168,271.26
OCCIDENTE 4 4
MEJORAMIENTO S/. S/.
1.01.02 DE CERCO 16,691.7 16,691.7 S/. 33,383.42
PERIMÉTRICO 1 1
1.02.0 INFRAESTRUCTU
0 RA NUEVA
SEMBRADO DE
GRASS NATURAL,
S/. S/. S/.
PISTA ATLÉTICA, S/. S/.
1.02.01 206,296. 206,296. 206,296.
SIST. DE REGO Y 206,296.57 825,186.26
57 57 57
DRENAJE
PLUVIAL
S/. S/. S/. S/.
CONSTRUCCIÓN S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
1.02.02 698,640. 698,640. 698,640. 698,640.
DE TRIBUNAS 698,640.91 698,640.91 698,640.91 698,640.91 698,640.91 698,640.91 6,986,409.09
91 91 91 91
CONSTRUCCIÓN
DE LOSAS S/. S/. S/. S/.
1.02.03
POLIDEPORTIVA 94,670.21 94,670.21 81,145.90 270,486.32
S
OBRAS S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
1.02.04
EXTERIORES 212,953.67 212,953.67 212,953.67 212,953.67 212,953.67 266,192.09 1,330,960.43
PÓRTICOS DE S/. S/. S/.
1.02.05
INGRESO 63,182.88 63,182.88 126,365.76
EQUIPOS Y
2.00
MOBILIARIOS
02.01.0 EQUIPOS S/. S/. S/. S/.
¡Error!
Argume
nto de
descon
0 ocido. 77,259.00 77,259.00 66,222.00 220,740.00
02.02.0 S/. S/. S/.
MOBILIARIOS
0 68,910.00 68,910.00 137,820.00
3.00 CAPACITACIÓN
03.01.0 CAPACITACI S/.
S/. 5,000.00
0 ÓN 01 5,000.00
03.02.0 CAPACITACI S/. S/.
S/. 10,000.00
0 ÓN 02 5,000.00 5,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
TOTAL COSTO
75,586.6 85,586.6 754,122.2 904,937. 904,937. 904,937. 1,117,891.1 1,006,264. 1,006,264. 1,069,999. 1,120,946. 1,163,147.8 10,114,622.
DIRECTO
5 5 9 47 47 47 4 79 79 47 46 8 54
S/. S/. S/. S/.
GASTOS S/. S/. S/. 90,493.7 90,493.7 90,493.7 S/. S/. S/. S/. S/. S/. 1,011,462.2
GENERALES 10% 7,558.67 8,558.67 75,412.23 5 5 5 111,789.11 100,626.48 100,626.48 106,999.95 112,094.65 116,314.79 5
COSTO S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
REFERENCIAL DE 83,145.3 94,145.3 829,534. 995,431.2 995,431.2 995,431.2 1,229,680. 1,106,891.2 1,106,891.2 1,176,999.4 1,233,041.1 1,279,462. 11,126,084.
OBRA 2 2 52 2 2 2 26 7 7 2 0 66 79
S/.
UTILIDAD 10% 1,011,462.25
S/.
SUB TOTAL 12,137,547.05
S/.
IGV 18% 2,184,758.47
S/.
PRESUPUESTO TOTAL DE 14,322,305.
OBRA 52
S/.
SUPERVISIÓN 3% 429,669.17
S/.
EXPEDIENTE TÉCNICO 3% 429,669.17
S/.
15,181,643.
COSTO TOTAL 85
¡Error!
Argume
nto de
descon
4.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ocido.
CUADRO N° 200
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN
Incremento del nivel deportivo recreacional al 95% para el año 2016 luego
MEJORAR EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN DEL Encuestas de Hogares
de Ejecutado el Proyecto. Estabilidad económica.
ÁREA DE INFLUENCIA. Información Estadística del INEI.
PROPOSITO Al finalizar la ejecución del proyecto, el 95% de las personas que Resultados INEI.
Disponibilidad de
ADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO demandan el servicio de esparcimiento deportivo en el Estadio Registros de ocurrencias de
Tiempo de los
DEPORTIVO EN EL ESTADIO MONUMENTAL DEL Monumental Municipal de Pichanaqui estarán satisfechas con el servicio. enfermedades Red de Salud Pichanaqui.
Beneficiarios con el
DISTRITO DE PICHANAQUI Mejora de la salud de la población al 75%, por la práctica deportiva y Información estadística del IPD en
Proyecto.
Fisica. Pichanaqui.
COMPONENTES
 Eficiente infraestructura de El 95% de la demanda por servicios de esparcimiento deportivo al 2016
Informe de la Gerencia de
esparcimiento deportivo están satisfechas y concurren a las áreas deportivas.
Infraestructura Rural y Urbano; Gerencia Disponibilidad de
El 98% de los ambientes y áreas del estadio funcionan con su adecuado
 Suficiente equipamiento en áreas de Servicios Públicos de la MDP. Capacidad Técnica y
equipamiento desde el año 2016.
deportivas y complementarias Al finalizar el año 2016, el 85% del personal de gestión administrativa
Encuesta a Beneficiarios. Operativa.
 Eficiente capacidad de gestión Acta de entrega de obras.
brinda adecudamente sus servicios.
organizacional y administrativa.
ACTIVIDADES La eficiente infraestructura en áreas deportivas y áreas complementarias
Eficiente infraestructura: áreas deportivas y áreas tiene un costo de S/. 13,793,344.55. Expediente técnico de Documentos de liquidación de obras y Disponibilidad y
complementarias. infarestructura S/. 413,800.34. documentos de ejecución de gastos. asignación
 Sembrado de gras natural, pista atlética El suficiente equipamiento, en equipos y mobiliarios tiene un costo de Contrato con contratista de obra presupuestaria para el
 Mejoramiento de tribuna occidente S/. 507,720.96, y las especificaciones técnicas (estudio definitivo) del Informes de valorizaciones de proyecto,
 Mejoramiento de cerco perimétrico equipamiento es S/. 15,231.63. contratistas.
 Construcción de tribunas Por el lado de la eficiente capacidad de gestión se tiene un costo de Informes de supervisión
 Construcción Losas polideportivas S/. 21,240.00, los términos de referencia (estudio definitivo) en
 Construcción de Obras exteriores capacidades es S/. 637.20.
 Construcción de pórticos. En total de inversión del proyecto es de S/. 15,181,643.85.
Suficiente equipamiento y Mobiliariosde áreas
deportivas y complementarias.
¡Error!
Argume
nto de
descon
ocido.
Eficiente capacidad de gestión organizacional y

administrativa.
 Capacitación para la administración y gestión.
 Capacitación a la población.

¡Error!
Argume
nto de
modific
descon
ocido.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
CONCLUSIONES
- El problema central está definida como “INADECUADOS

SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN EL ESTADIO
MONUMENTAL MUNCIIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI”; por la
inadecuada Infraestructura, insuficiente equipamiento, deficiente capacidad de
gestión, lo cual se traduce en el deterioro de la salud, los bajos niveles de
recreación.
- El Objetivo Principal del Proyecto es solucionar el problema con un

“ADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN EL
ESTADIO MONUMENTAL MUNCIIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI”.
- La Alternativa Seleccionada en el desarrollo del presente Perfil es

la Alternativa 01.

Occidente, y la construcción de 11 bloques más de tribuna; Cabe resaltar que en
la primera planta de las tribunas se plantea espacios para la práctica de deportes
menores (ajedrez, karate, box, billar, tenis de mesa), así como ambientes
complementarios (administrativos de las ligas, SSHH, Camerinos (árbitros y
jugadores), Cafetería, Cuarto de almacén, Hall, puesto policial y de vigilancia;
También se tiene el sembrado de gras natural en 10 992.28 m2, con su

respectivo sistema de drenaje y sistema de riego, además de la pista atlética en
4196.31 m2.
Además la construcción de losas polideportivas en 2040 m2 para las prácticas de

deportes como vóley, básquet y futsall.

como la construcción y acabado de las áreas exteriores en 7683.35m2.
También se contempla los pórticos de ingreso tanto principal como secundario en

un área total de 94.25 m2.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO

infraestructura, así se tiene el equipamiento y mobiliario para la primera planta de
las tribunas donde funcionaran distintos ambientes para deportes menores y
también el área administrativa del recinto deportivo, además el equipamiento y
para el campo de fútbol y atletismo, el equipamiento para las losas
polideportivas, y por último en cuanto a los exteriores, el equipamiento de las
boleterías y demás casetas.

- Esta alternativa es la más rentable, ya que efectuada la evaluación

social, esta alternativa tiene un VAC de S/. 10,264,753.25 en comparación a la
alternativa 2 que tiene un VAC de S/. 10,670,323.52. Además la alternativa 1
tiene un costo efectividad de S/. 0.40, que es menor respecto a un costo
efectividad de la alternativa 2 de S/. 0.42.
- El Costo de Inversión del presente Proyecto es de S/.
15,181,643.85; de los cuales los costos de infraestructura son de

13,793,344.56, los costos de equipamiento son de 507,720.96, los costos en
capacidades son de 21,240.00.
- Para fines de evaluación, los costos de inversión y mantenimiento a

Precios Privados se han valorado a Precios Sociales, de acuerdo a factores de
corrección indicados de 0.847 para bienes nacionales, 0.909 para mano de obra
calificada y 0.63 para mano de obra no calificada que es el asignado para selva
urbana.
- Según los resultados del Análisis de Sensibilidad calculados para

diversas situaciones de variación de las variables de costos de inversión y
beneficios, la Alternativa 01; presenta menor sensibilidad a dichas variaciones;
por lo tanto al ser menos sensible.
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
- La sostenibilidad del Proyecto está sustentado por el cumplimiento

de los acuerdos arribados en el proyecto y el programa de operación y
mantenimiento durante el horizonte del proyecto, el cual estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Pichanaqui, quienes se han comprometido mediante un
acta que se adjunta en los anexos y el acuerdo a la necesidad establecerán
arreglos institucionales y administrativos con otras entidades públicas y privadas.
- El impacto negativo del proyecto al medio ambiente no serán

significativos, estas serán controladas a través de acciones propias de las
actividades del proyecto y de la Partida que se tiene que es de Contingencia y
Mitigación de Impacto Ambiental que valorizamos en S/. 20,000.00.
- Tomando en consideración la evaluación de impacto ambiental, el

análisis de sostenibilidad y análisis de sensibilidad se concluye que la alternativa
01 es la adecuada y la que da una solución integral.
RECOMENDACIONES
- Para la elaboración del Expediente Técnico y Estudio Definitivo se deben de

tomar todas las referencias del presente estudio, recomendándose al
proyectista un correcto metrado de las obras, de acuerdo a la clasificación y
tipo de intervención.
- En la ejecución se recomienda continuar con las etapas de ampliación de
capacidad de las tribunas.
- Capacitar a las Autoridades y pobladores en general para una adecuada
administración y un adecuado uso del Estadio Monumental Municipal de
Pichanaqui.
- En cuanto a la operación y el mantenimiento se recomienda emplear mano de
obra calificada y no calificada. Dentro de la mano de obra calificada es
preferible contar con un Ingeniero Agrónomo que pueda hacerle el
mantenimiento anual al gras natural, de igual manera en la Administración del
Estadio también es necesario contar con personal conocedor de temas
deportivos. Y la mano de obra que tendrá participación principalmente en la
limpieza se recomienda que tengan los insumos necesarios para sus
quehaceres, así como también contar con materiales de seguridad, tal como se
¡Error!
nto de
modific
"MEJORAMIENTO
descon
ESTUDIO
plantea en este proyecto. El Estadio debe contar con personal administrativo

por liga, y personal administrativo general, también 2 vigilancias, 10 personales
de limpieza y 2 porteros y 4 boleteros. Se recomienda ejecutar el proyecto
considerando preponderantemente un sistema de drenaje pluvial en todo el
recinto deportivo, el cual permita la adecuada evacuación de lluvias, puesto
que en la zona es muy frecuente la ocurrencia de lluvias intensas.
¡Error!

Pip Estadio Monumental Okok

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"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO

MONUMENTAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI –

PROYECTO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL

A.1. NOMBRE DEL PROYECTO: 5

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 9

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA 9

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP 10

E. COSTOS DEL PIP 11

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 21

J. GESTIÓN DEL PROYECTO 29

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN 34

1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO. 34

1.2.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PIP 37

1.3. MARCO DE REFERENCIA 39

1.3.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES EN LA HISTORIA 39

2.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES 55

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS Y EFECTOS 119

2.2.1. EL PROBLEMA 119

2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 124

2.3.1. EL OBJETIVO CENTRAL 124

2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 128

2.4.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS 130

3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO 133

3.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA 134

3.2.1 ANÁLISIS DE DEMANDA 134

3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 178

3.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS 178

3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 224

3,4,1. COSTOS DE INVERSIÓN 224

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL 238

4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES 238

4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 257

4.3. IMPACTO AMBIENTAL 265

4.4. GESTIÓN DEL PROYECTO 291

4.4.1. FASE DE INVERSIÓN 291

4.4.3. FINANCIAMIENTO 296

4.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 299

A.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL

A.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO:

El Distrito de Pichanaqui está ubicado al noreste de la cuidad de la Merced,

Los límites del distrito de Pichanaqui son:

 NORTE :Distrito de Perené, Provincia Chanchamayo, Departamento de

Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la línea

 COORDENADAS UTM : -10.918974, -74.879465

Fuente: Google Maps.

A.3.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PIP

La unidad formuladora del presente proyecto corresponde a:

Persona Responsable de la Unidad : Bach. Eco. Elizabeth Miriam Cristobal

A.3.2. UNIDAD EJECUTORA DEL PIP

La unidad ejecutora del presente PIP corresponde a la Municipalidad Distrital de

Pliego : Municipalidad Distrital de Pichanaqui.

A.3.3. EL AREA TECNICA (AT) DESIGNADA

En la fase de inversión, la Municipalidad Distrital de Pichanaqui cuenta con un

El operador del proyecto es la Municipalidad Distrital de Pichanaqui a través de

Al respecto la Municipalidad Distrital de Pichanaqui indica hacerse responsable

La operación y mantenimiento del proyecto será financiado a través del cobro

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

INADECUADOS SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO EN EL

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

BRECHA ENTRE OFERTA LA OFERTA OPTIMIZADA Y LA DEMANDA

Comprende tres componentes:

Componente 1: Infraestructura adecuada y suficiente para esparcimiento