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CASO PRÁCTICO
Introducción
Carlos Slim es un empresario mexicano considerado uno de los hombres más ricos del mundo
según FORBES (prestigiosa revista de negocios), y quien, a pesar de perder 25 mil millones de
dólares sólo descendió dos peldaños en 2016. Para darnos cuenta y magnificar la cantidad de
dinero que representan 25 mil millones de dólares, imagine el lector que el ingreso per cápita
de un mexicano (que es un ingreso de medio a alto en los rankgins del Banco Mundial y del
Fondo Monetario Internacional) se ubicó en 9,442 dólares en 2016, pero para hacer un
cálculo redondeado digamos que son 10,000. Eso quiere decir que un mexicano a Valor
Presente tendría que trabajar 2,5 millones de años para acumular la cantidad que perdió
Carlos Slim en 2016 y tendría que trabajar 7,5 millones de años para acumular la fortuna que
tenía en 2014, donde ostentaba el mote de “el más rico del mundo”. A un habitante de Kenia
cuyo ingreso per cápita asciende a los 1000 dólares en 2016 según cifras del Banco Mundial,
le llevaría unos 50 millones de años acumular la riqueza que poseía Slim en 2016.
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Semblanza
Carlos Slim Helú estudió en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM), la carrera de Ingeniería Civil, donde también impartía la cátedra de Álgebra y
Programación Lineal, ésta la daba mientras cursaba la carrera, es decir, que era alumno y
profesor a la vez.
En 1965, cuando tan sólo contaba con 25 años de edad, empezó a fincar la base de Grupo
Carso. Inmobiliaria Carso la constituyó en enero de 1966, tres meses antes de casarse con
Soumaya Domit Gemayel, de ahí que el nombre Carso viene de las tres primeras letras de
Carlos y las dos primeras de Soumaya.
En 1990, adquiere TELMEX, en sociedad con SBC y France Telecom, e inicia una nueva etapa
en su desarrollo empresarial, en un sector estratégico a nivel mundial. A lo largo de 22 años,
TELMEX ha desarrollado una plataforma tecnológica de clase mundial que ha permitido una
optimización de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. En dicho periodo
TELMEX ha invertido en la infraestructura de telecomunicaciones en el país más de 34 mil
millones de dólares.
América Móvil es un muy buen ejemplo de creación de valor para los inversionistas. A partir
de 1996 fue pionero e innovador mundial del sistema de prepago celular. En 1990,
Radiomóvil Dipsa (hoy TELCEL) tenía 35 mil clientes; a septiembre de 2012, tiene 319
millones de accesos en el continente americano, de los cuales 255.9 millones corresponden
a suscriptores celulares, 30.3 millones a líneas fijas, 16.7 millones a banda ancha y 15.8
millones a televisión de paga.
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CASO PRÁCTICO
Fue miembro de los Consejos de Administración de Altria (antes Philip Morris Companies), así
como Consejero de SBC Communications, Inc., puesto del que se retiró en 2004 para dedicar
más tiempo al proyecto Impulsora para el Desarrollo y el Empleo en América Latina, IDEAL;
con énfasis en trabajos de infraestructura, salud y educación, entre los más relevantes.
Carlos Slim Helú y su esposa Soumaya Domit de Slim (q.e.p.d) tuvieron seis hijos: Carlos,
Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna.
Con programas sociales de alto impacto, enfocados a la población más vulnerable, a 2011,
Fundación Carlos Slim ha beneficiado directamente a más de 29.7 millones de personas.
1. Su padre fue empresario exitoso. Exiliado libanés llegó a México donde, incluso en
tiempos de la revolución mexicana y con el caos que existió, se hizo de una fortuna
importante.
2. Desde pequeño ya tenía visión y educación de negocios. A los 12 años tuvo su primera
chequera de banco y a los 25 fundó el ahora grupo CARSO.
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CASO PRÁCTICO
Grupo CARSO
Uno de los holdings más importantes de América Latina. Controla y opera gran variedad de
empresas en los ramos Comercial, Industrial y de Servicios. En 2013 alcanzó ventas por casi
5000 millones de dólares. Las principales subsidiarias de Grupo CARSO son:
• Grupo Sanborns
• Grupo Condumex
• Minera Frisco
Extrae oro, plata, plomo, zinc y cobre. Cuenta con otras 16 subsidiarias.
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CASO PRÁCTICO
• América Móvil
Obtuvo una utilidad neta en 2013 de cinco mil 734 millones de dólares. En los 18
países en donde opera cuenta con un total de 269 mil suscriptores de servicio de
telefonía móvil. Tiene subsidiarias en América Latina.
• Adquisiciones recientes:
Participación accionaria mayoritaria en The New York Times, Telekom Austria, FCC
Grupo Español de Construcción, Banco Standard en Brasily Banco Wal Mart.
Dada la crisis a la que se enfrentó el país derivado del desplome estadounidense y que de
hecho hizo tambalear a la mayor parte del “mundo desarrollado”, se tuvieron que optar por
medidas propuestas por organismos internacionales para preservar el bienestar del pueblo
mexicano. Esas medidas consistieron en un paquete de reformas estructurales que, grosso
modo, buscan eficientar, potenciar y dinamizar determinados sectores así como limpiar y
adelgazar otros. Algunas de ellas: la reforma educativa, la política, la laboral, la fiscal y la que
nos interesa para este caso de estudio; la de telecomunicaciones
En concreto, las compañías con una participación de mercado superior a 50% que es el caso
de América Móvil de Slim, se vio obligada a ya no cobrar tarifas de interconexión a otros
operadores, para fomentar una competencia más igualitaria. Telcel, que es la empresa de
telefonía móvil de la marca América Móvil, tuvo que ofrecer individualmente los servicios
empaquetados y desbloquear sus celulares para que los usuarios puedan cambiar de
proveedor y mantener el mismo dispositivo. Adicional se eliminó el cobro de larga distancia
nacional y de roaming.
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CASO PRÁCTICO
Además de perder millones de dólares por verse abatido en giros de negocio que venía
consolidando, los inversionistas se retiraron al prospectar una gran pérdida cuando se supo
el paquete de leyes secundarias, es decir, acciones complementarias a la primera propuesta
de reforma. Consecuencias: perder 3000 millones de dólares al primer año y 25 mil millones a
2016.
El monopolio de Carlos Slim vio consolidar su desplome al perder todos los recursos
interpuestos ante la ley, pero a cambio millones de usuarios de telefonía móvil vieron mejorar
los servicios así como una disminución de precio, sin mencionar que se amplió la oferta en
este sector.
3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de
revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.
III. Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono
de la actividad.