Tema 2

e) plan de lanzamiento

Utilizar la tecnología más eficaz que se encuentre en el mercado, a fin de obtener

las máximas economías de escala que sean factibles, Desarrollar procesos de
fabricación propios que, por medio de la adaptación a la situación particular de la
empresa, posibiliten la reducción de costes, Desarrollar procedimientos o formas
propias de distribución, comunicación, etc. Utilizando las redes sociales, páginas
web, demostraciones en lugares como parques y centros nocturnos, entre otros.
f) Plan de Ventas

Todos los clientes con 15 días de atraso en sus pagos, serán contactados vía
llamada o correo electrónico.
Todos los clientes con 20 días en su atraso serán visitados en sus casas.
Se dará crédito a clientes bajo un papel firmado.
Las ventas a crédito se harán mediante pagares y letras de cambio.
1.- mejorar el producto conforme a las ocasiones.

2.- hacer cambios en el producto: modificaciones, en la etiqueta, los colores, para

estar en constante innovación.
3.- Aumentar la variedad en el producto, en el tamaño de botella.

4.-mejorar constantemente la atención al cliente: más atentos, brindando

comodidades.
g) Plan de Operaciones del Proyecto
La calidad incluye a todos y a cada uno de los aspectos del negocio, desde la
seguridad hasta el destino final del producto.
El objetivo primordial es satisfacer al 100% las expectativas que el cliente tiene de
nuestro producto.
El cliente es el que define los requerimientos de calidad para su uso específico.

Todas nuestras materias primas se medirán bajo normas de calidad establecidas y

cada proveedor debe cumplir con las normas de calidad.

Las relaciones con nuestros clientes y proveedores se caracterizan por la

cooperación y comunicación abierta, estamos comprometidos a responder de
manera entusiasta y profesional a cualquier necesidad expresada por ellos.
h) Recursos Humanos

Gerente
General
Ma. Del
Carmen AS.

Depto. Depto.
Depto RRHH Producción Depto. MKT
Financiero
Sandra Edith Ana Kristel Gabriela Nery
Tolentino Alexandra
Alarcón A. Martinez

Supervisor Depto de Depto de

Contador de publicidad comercializa
Producción ción

Recurso
Humano

Son políticas de Recursos Humanos todas las guías orientadoras para ejecutar
acciones administrativas enfocadas hacia los funcionarios de la Universidad y al
desarrollo institucional. La definición de nuestras políticas debe estar en
concordancia con las definiciones estratégicas generales señaladas por la
Universidad, las que determinan su razón de ser y su visualización de futuro, y
estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la construcción de ese estado futuro
deseado.
Impulsar una política de incorporación, desarrollo, jubilación y retiros que permita
generar las condiciones para asegurar una adecuada renovación del personal de
apoyo.

Instituir una política y esquema de remuneraciones del personal que contemple

estándares competitivos de referencia laboral, tengan en consideración las
condiciones del mercado y defina políticas laborales.
Además de:

1.- El primer paso es el desarrollo de un plan estratégico de RRHH, una serie de

informaciones que sirven como guía para la elaboración de la acción en la
organización. Él debe contener estrategias para que la empresa crezca. Por ello,
se debe una evaluación del ambiente de trabajo y tu situación actual.
2.- Capacitación de profesionales: Invertir en la capacitación de profesionales te
ayudará a lograr tus metas. Define pues cómo se impartirá a los trabajadores y
cuáles serán los asuntos. Puedes ofrecer clases a cargo de un miembro de la
empresa o cursos. Lo importante es que los empleados participen de las
actividades que promueven su capacitación y desarrollo.

3. Evaluación de desempeño: Al definir la política de recursos humanos analiza

cuál es el sistema más adecuado para evaluar el desempeño de los trabajadores.
Algunas estrategias posibles son intercambiar feedback, analizar los resultados y
fijar metas. Define cada cuánto tiempo se evaluará el desempeño, los criterios
utilizados y quiénes serán los responsable.

4.- Remuneración: Establecer cómo se fijará la remuneración de los trabajadores,

considerando las horas trabajadas y cargos, También estipular los criterios para
el aumento del sueldo y premios, dependiendo de la actuación del profesional.
Metodología para la valuación del puesto y evaluación del desempeño

Las actividades específicas del método son:

1. Establecer las metas de la organización

2. Determinar la capacidad actual de la unidad y establecer metas para ésta.
3. Elaborar la descripción del puesto conjuntamente entre subordinado-
evaluado y supervisor-evaluador. Llegar a acuerdos sobre el contenido e
importancia de las principales funciones o tareas, y establecer criterios de
desempeño para cada una de ellas.
4. Obtener el compromiso de los individuos con las metas de la unidad y
precisarlo con su superior.
5. Fijar los objetivos individuales o de grupo para el siguiente período y
ponerse de acuerdo en los métodos para lograrlos.
6. Definir puntos de comprobación para la evaluación del progreso
7. Evaluar el desempeño real al final del período determinado.

i) Aspectos Legales

Tipo de sociedad SAS: Es un nuevo tipo de Sociedad Mercantil para constituir una
micro o pequeña empresa vía Internet en un solo día y de forma gratuita. Sólo
necesitas tu firma electrónica (e.firma) y la Autorización de uso de denominación o
razón social.

Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la
sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se
adapten a las condiciones y a los requerimientos de cada empresario.
La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante
documento privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. ·La
responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes. La empresa puede
beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de sus socios, sin tener que
tener la pesada estructura de una sociedad anónima.

Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones
con voto múltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o
acciones de pago. Es importante aclarar que las acciones de las SAS no
pueden negociarse en bolsa.

No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce

costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el
término de duración societaria esté próximo a caducar.

El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar
con la SAS, no tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de
actividades que la conforman para ver si la entidad tiene la capacidad para
desarrollar determinada transacción.