INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

DE FORMACIÓN BANCARIA – AREQUIPA

PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN BANCARIA

Curso: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Profesor: JIMY STEVENS CARDENAS BELLOTA

Tema: Estrategias Corporativas

Ciclo: CAB 502-N

AREQUIPA -2017
 Estrategias
1-Definición:
La estrategia determina la manera que se va a alcanzar el objetivo
2-Importancia
Una estrategia bien formulada permite a la organización distribuir sus recursos ,
capacidades de manera exitosa y además permite ofrecer al cliente un producto y
servicio superior al de la competencia
3-Estrategia corporativa
Es e medio por el cual se realiza una evaluación y selección de alternativas
estratégicas para el beneficio de la organización
3.1-Estrategias Genericas competitivas de Michael Porter
Se basan en tres estrategias genéricas para lograr un posicionamiento frente a los
competidores.
a) Liderazgo en costos: vender los productos con precios bajos y reducción de
costos
b) La Diferenciación : Vender un producto único y original
c) Enfoque en costos y en diferenciación: enfocarse en vender solo productos
que satisfagan de un grupo de consumidores.

3.2-Estrategias de integración vertical

Permiten tener un control de los distribuidores, proveedores o competidores
a) Integración hacia delante : Busca la propiedad o mayor control de
distribuidores
b) Integración horizontal :Busca la propiedad o mayor control de los competidores
c) Integración hacia atrás : Busca la propiedad o mayor control de proveedores

3.3-Estrategias de crecimiento intensivo

a) Penetración del mercado: obtener más productos y mercados al mismo
mercado.
b) Desarrollo de mercado: Dirigirse a nuevas áreas del mercado.
c) Desarrollo del producto: Sustituir productos actuales
d) Diversificación: Formular nuevos productos y nuevos mercados
3.4-Estrategias de diversificación
Son más complicadas para aplicarlas
a) Concéntrica : Productos y servicios nuevos relacionados
b) Horizontal: Productos y servicios nuevos no relacionados
c) Conglomerados : Productos y servicios nuevos, pero no relacionados

3.5-Estrategias Defensivas :
a) Recorte de gastos: Reducción de costos y activos
b) Enajenación: Venta de una división o área de la organización
c) Liquidación: Venta de todos los activos de una empresa
3.6-Alianza Estratégica :
Sucede cuando dos o mas empresas integran una asociación o consorcio de manera
temporal con el fin de aprovechas algunas oportunidades
3.7-Estrategias Internas
a) Calidad Total : Satisfacer a los clientes , con una mejora de los procesos .
b) Just in time : Control continuo de tiempo en los procesos .