PRODUCCION MAS LIMPIA Y

SISTEMAS DE GESTION
 De acuerdo PNUMA
Los SGA crean el marco
SGA en que la PML PUEDE
SER ALCANZADA

MECANISMO DE NIVEL IMPLEMENTACON DEPENDE

EMPRESARIAL PARA

ADAPTACION
INTRODUCIR ASPECTOS AMBIENTALES CAPACIDAD EMPRESARIAL ASIMILACION RECONOCIMIENTO
EMRESA
en
corto DE APRENDER DE LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO
PLANEACION Mediano
Largo Plazo
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS

PML MERCADOS VERDES

DENTRO DE LA EMPRESA
 INTRODUCION A LOS SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL

Es un conjunto de estrategias enfocadas a

UN SISTEMA DE desarrollar, implantar, revisar y mantener
GESTIÓN una política ambiental (es mi interpretación,
AMBIENTAL (SGA) verificada la definición de ISO 14000).

Es una estrategia, que se aplica con

fundamento en las buenas prácticas
operativas, medidas de prevención y el uso
LA PRODUCCIÓN MÁS
de tecnologías sostenibles; para
LIMPIA (PML)
incrementar la eficiencia productiva y
reducir riesgos para los seres humanos y el
ambiente.

➢La PML facilita el desarrollo e implementación de un SGA;

 LA PIRAMIDE DE LA PML-SISTEMAS DE
GESTION AMBIENTAL

Desarrollo
Objetivo Sostenible

Programas
RETROALIMENTACION
Agenda 2, convenios ,
macro y Política de PML
conceptos
Estrategias Ecoeficiencia,
empresariales PML(fundamentales
para lograr la
sostenibilidad)
Sistema de manejo
Análisis de
ciclo de vida ,
Herramientas de manejo ecosellos
 PROCEDIMIENTO PARA LLEGAR A LA SOSTENIBILIDAD

1.Empresa debe estar consiente de que la estrategia a seguir de

PML ayuda a la sostenibilidad

2. Diseñar o aplicar un SGA debe asegurar ( Planeación, coordinación,

seguimiento de las herramientas necesarias para lograr la sostenibilidad)

3. La organización debe tener habilidad para lograr una mejora

continua .
 Esta basado en el concepto del ciclo de manejo
SGA o mejora continua

La organización tiene eficiencia y

Con el tiempo mejor desempeño empresarial
y/o ambiental

Debe tener un enfoque Basado en observar los elementos del producto, sistema o
sistémico proyecto como un TODO EN INTERELACION CON SU
ENTORNO
 CICLO DE El manejo de la incertidumbre en términos
MEJORAMIENTO Se Define de las dimensiones costo, tiempo y
CONTINUO comportamiento.

POLITICAS Y
PLANEACIÒN

EVALUACÌÒN OPERACIÒN

CONTROL
 ❖EL CICLO DE MEJORAMIENTO CONSISTE EN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:

PLANEACIÒN. Definición de las estrategias de cómo, cuándo, quien, con que

se controlan y ajustan las actividades para realizar el objetivo especifico.

OPERACIÒN. Ejecutar las actividades planeadas con los recursos asignados.

CONTROL. Reporte de los recursos utilizados y los recursos logrados en la

realización.

EVALUACIÒN. Comparar los resultados con el plan inicial, identificar las causas
de las posibles diferencias y definir los posibles ajustes.
 ❖Basado en observar los elementos
ENFOQUE MÀS del producto, sistema o proyecto como
SISTÉMICO . un todo en interrelación y relación con
su entorno.

Los SGA se basan en el modelo

de mejoramiento continuo, el cual
es adaptado según los
requerimientos ambientales.
 El ciclo se repite varias veces a lo largo del funcionamiento de la
organización.

CICLO DE Maneja un enfoque sistémico

MEJORAMIENTO

Dinámico identifican cambios internos y externos dando

respuesta a estos cambios en la etapa de planeación.
 GESTION AMBIENTAL EMPRESARIAL

Basada en Prevención
LOS

PREVENCION SGA
NO tienen
Si Tienen
< COSTO QUE SLN DE Pone en practica APRENDIZAJE
TRATAMIENTO Aplican ORGANIZACIONAL
estrategias
Tiene objetivos claros herramientas sin
objetivos claros
Creando una situación.
Capacidad de aprender
MEJORA CONTINUA
NO HAY MEJORA CONTINUA de las situaciones y
adaptarse a laos
GANA-GANA cambios

EMPRESA AMBIENTE

GRAN OPORTUNIDAD
 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
❖ Actividad social donde el conocimiento y las habilidades se ponen en
práctica, se critican y son integradas como oportunidades para
optimizar el aprendizaje y efectividad en el ámbito laboral.

❖ Aporte activo de las personas que inician procesos a través del cual
exploran, descubren nuevos conocimientos a partir del que hacer
cotidiano en la búsqueda de respuestas y soluciones a problemas
definidos en conjunto.
 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Habilidades Experiencia
ENTORNO CAMBIA
RAPIDAMENTE

PROCESO DE APRENDIZAJE DE
UNA ORGANIZACIÓN NO ES
FACIL LA ORGANIZACIÓN
DEBE ADAPTARSE AL
CAMBIO (Requisito
para sobre vivir)

METODO DE APRENDIZAJE
ES APRUEBA Y ERROR
1. Poder identificar cambios que pueden
OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS afectar el funcionamiento
ORGANIZACIONES QUE
APRENDEN 2.Diseñar acciones tendientes a controlar los
cambios
 Realzar el potencial de acción efectiva,
y consta de la adquisición de
APRENDIZAJE conocimientos y habilidades

OPERACIONAL CONCEPTUAL
o know-how o kanow why

Lo que es Comprendido he Nota: “Las organizaciones

aprendido interpretado aprenden atreves del aprendizaje
de sus miembros”

Aprendizaje de Capacidad de
las organizaciones aprendizaje de sus
miembros
 HIPOTESIS VALORAR

FORMACIÓN DE
CONCEPTOS DE LA
OBSERVAR REALIDAD
Influencia el
aprendizaje de las
organizaciones

DISEÑAR
Cambia modelos
mentales.
Manera de CICLO DE
entender el APRENDIZAJE
mundo y de INDIVIDUAL CONCEPTOS
como actuamos PROBADOS EN LA
IMPLEMENTAR REALIDAD

ORGANIZACIONES
DINÀMICAS
Productos diferenciados en el mercado,
calidad, buena imagen y confiabilidad.
Implementa el GANA- GANA
En todos los ámbitos de la empresa
G.A Es una opción lógica en el
mejoramiento continuo
En otras palabras, una organización
es un grupo social formado por
personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una
estructura sistemática para cumplir
con sus objetivos.
ESTÀTICAS
Productos No
diferenciados, calidad y
eficiencia limitada.
Estas empresas tienen mayor
capacidad para implementar Un
SGA
 CALIDAD
En un principio

LA DETERMINABAN
Gran Bretaña Primeros 1979 1982 El gobierno 1987 se publica la
Países en iniciar versión internacional
COMPRADORES
Estandarización de
Británico
BS5750
Sistemas de Calidad Se publica la
norma La norma
Requerimientos variaban
BS5750 BS5750 Con el nombre de
de un comprador a otro British Estándar Institute ISO 9000

Publico en 1974 la Inicia la publicación de un

Generaba problemas BS5179
registro de los fabricantes
certificados por la norma
Costos Planificación Guía para le manejo y la
evaluación de los
sistemas de garantía y
calidad

Coincidia mas como una

guía que como una
norma
 CALIDAD

1992 Brish Standarrd Institute Nacen como respuesta a la

reconoció el paralelismo El comité Europeo de normalización
delego al Internacional standard necesidad de incluir la
Organización. (ISO) variable ambiental dentro
Sistemas de Sistemas de de la estrategia de las
calidad ambiental Gestión ambiental organizaciones.
Elaboración norma
sobre SGA

Publico la primera norma Aprobada en

Primera norma ISO Septiembre de
mundial referente a 14000
Por tal razón el SGA utiliza 1996
la misa base de
SISTEMAS DE mejoramiento continuo y se
GESTIÓN MEDIO adaptan según
AMBIENTAL BS7750 requerimientos ambientales
 -Con el fin de Prevenir efectos ambientales adversos
- Promover acciones y actividades que preservan y/o mejoran la calidad ambiental

Identificar y controlar:
Tiene como objetivo que -Aspectos
la empresa logre: -Impactos- Riesgos
Ambientales
Establecen la
SON
SGA metodología para

Un conjunto Introducir la variable

coordinado de:
- Acciones administrativas
- Procedimientos Operativos
- Documentación
- Registros
Implementados por
una Organización
especifica con:
- Competencias
- Responsabilidades
- Recursos definidos
Ambiental en todos los
aspectos empresariales
Permite que la
empresa gestione su
accionar ambiental
Activamente
Permanentemente
Forma Sistemática
 BENEFICIOS DE SGA

- Disminución generación
de residuos solidos -Permitir fijación de Optimizar la efectividad
Desarrollo de un enfoque objetivos y metas en el proceso de
activo en el tema ambientales concretas auditoria ambiental
ambiental.

Incremento calidad y
Satisfacción y seguridad
confiabilidad de los
del cliente
productos en el mercado
 BENEFICIOS DE SGA

- Incremento Reducción de costos

-Disminución del
eficiencia de los Accesos a nuevos
riesgo
procesos mercados

Mayor atractivo para Mejor relación

inversionistas. Autoridad Ambiental
Mejores condiciones Incremento de la
crediticias imagen Publica
GRACIAS