NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO

20/07/2009 por brizas

Introducción

El término liderazgo se considera a veces como sinónimo de dirección, aun no siendo equivalente,
mientras que otras veces se ven como términos mutuamente excluyentes. En general podemos
decir que el liderazgo no puede ser separado de la dirección, es una parte del trabajo directivo. Lo
que aquí nos interesa son aquellas funciones del liderazgo que vienen asignadas por la función o
rol propios que una persona desempeña en una organización laboral. Por ello utilizaremos ambos
conceptos como sinónimos.

El Liderazgo se define como la habilidad de un individuo para influir, motivar y posibilitar que otras
personas contribuyan a la efectividad y al éxito de las organizaciones de las que forma parte.

Vivimos en un mundo que está en un continuo proceso de cambio, el contexto socio-económico

actual es inestable y se caracteriza por la globalización y la internacionalización de los mercados, la
continúa revolución tecnológica, la pluralidad de la fuerza laboral, además de los continuos
procesos migratorios y los cambios en la composición de las familias. Las empresas que quieran
mantenerse y desarrollarse en el mercado deben transformar sus estructuras para adaptarse a las
demandas y necesidades actuales. Las organizaciones altamente jerarquizadas y burocratizadas no
responden a las expectativas y demandas actuales, hoy se tiende a organizaciones más flexibles,
con menos niveles jerárquicos y en la que impera un modelo de mando más relacional y que da
mayor importancia a las relaciones y al trabajo en equipo. Como consecuencia, los modelos de
liderazgo están en un proceso de cambio.

Nuevos estilos de liderazgo

Las organizaciones actualmente centran su interés en la motivación y en la colaboración. Es aquí

donde convergen los roles femeninos con las nuevas perspectivas de la dirección, y es en este
hecho en el que se basan quienes consideran que el estilo de dirección femenina se adecúa mejor
a las nuevas realidades. A medida que las mujeres escalan puestos en las organizaciones aparece
un nuevo modelo de liderazgo, al aportar a las tareas de gestión cualidades y sensibilidades
distintas.

Ya hemos visto que las nuevas formas de organización están propiciando cambios en los modelos
de liderazgo, del modelo jerárquico de decisión se pasa a valorar más las habilidades sociales: de
comunicación, capacidad de dinamizar grupos, mediación, autonomía en la toma de decisiones,
etc. Se potencia un tipo de liderazgo que sea capaz de implicar emocionalmente al trabajador/a.

Desde los años ochenta se viene investigando si existen estilos diferentes de dirigir de hombres y
de mujeres. No hay acuerdo al respecto, hay estudios que afirman que no existen diferencias,
frente a los que afirman que hay un modo de liderar en función del género. Quienes argumentan
que existen diferencias en el modo de liderar, consideran que las mujeres tienen mejores
capacidades de comunicación para priorizar las visiones globales, para conciliar el interés por los
resultados y la preocupación por las personas. Estaríamos ante un estilo de liderazgo
transformacional, que se adecuaría mejor a los cambios organizacionales. El estilo directivo
masculino sería el transacional.

Evidentemente este es un debate abierto y que podemos compartir generando diálogo.

Conceptos:

Liderazgo transacional. Se orienta a la tarea y tiene sus racies en la organización científica del
trabajo. Las personas asumen las funciones que se les asignan, sin modificarlas ni adaptarlas a su
manera de ser ni a las necesidades de la organización.

Liderazgo transformacional. Está orientado a la persona, incidiendo en la motivación y la

participacón. Se valora la comunicación, potenciando la comunicación directa. Se olvida el
concepto de comunicación unidirecional. La comunicación es de ida y vuelta. Frente al liderazgo
tradicional que enfatiza la importancia de los procesos racionales, el transformacional resalta la
importancia de las reacciones emocionales.