UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS DE LA SALUD

DATOS GENERALES
Nombre: Maria del Consuelo Camacho Zaragoza
Fecha de nacimiento: 04, agosto de 1961
Edad: 57
Sexo: Femenino
Responsables de la evaluación: Estela Gómez Camacho y Viridiana Guadalupe
Mercado Prieto

Entrevista por competencias

Iniciativa- autonomía
- ¿Qué has hecho en tu trabajo actual o pasado para que fuera más gratificante o
efectivo?
Obtener más conocimientos
¿Es éste el logro del que más orgulloso te sientes? Quizás, estar más actualizada
en el sistema contable,
- Dame un ejemplo de una idea o sugerencia que le hayas propuesto a tu superior
en los últimos meses.
Delegar trabajo
y ¿Cómo fue? distribuirlo y así entregar más rápido las auditorías
¿Cuáles fueron los resultados? a tiempo y efectivos
- ¿En qué ocasiones de tu trabajo actual sientes que tienes que consultar a tu jefe
antes de actuar? cuando le busco la solucion, le intento investigo y luego ya voy con
mi jefe para tener certeza de que los estados financieros están correctos,
- ¿Cuál son las tareas que más te gustan hacer en tu trabajo actual?
la parte contable
¿Y las más aburridas?
revisar cuentas contables erróneas
Capacidad de aprendizaje
- Describe alguna situación laboral en la que te haya costado aprender algo.
Entregar los dictámenes de auditoría, lo resolvi consultado a otros con más
experiencia

Liderazgo
- ¿En qué condiciones estaba tu equipo antes de que tú lo dirigieras?
escaso de conocimientos
¿Qué acciones implantaste para que tu equipo mejorará su desempeño?
fuimos a cursos
- ¿Qué nivel de decisiones delegas en tu equipo y cuáles no?
a mi equipo, si se aplican estas cuentas o no
- ¿Cómo motivas a tus colaboradores?
Haciéndoles ver que lo que están haciendo lo están haciendo bien o se puede
mejorar de alguna manera
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- ¿Qué te hace ser un buen líder?

desempeñarme como una persona apta para mantener armonia
- ¿Qué estrategias utilizas para hacer que acepten tus ideas u objetivos?
que el mecanismo sea sencillo
- ¿Con qué frecuencia te reúnes con tus colaboradores?
no nos reunimos fuera del trabajo
- Describe una situación en la que has tenido que reprender a alguno de tus
colaboradores por falta de rendimiento o porque había hecho algo que no estaba
bien ¿Cómo se maneja esa situación? no rendía porque veia películas o
telenovelas, le daba oportunidades, le hacía ver que no estaba dando resultados,
hasta que tuve que ir con mi jefe y que el hablara con ella
- Ante una tarea compleja asignada al grupo al que coordinas, ¿Cómo lograste que
todos respondieran? se agregan horas extras y nos repartimos, no se ha tenido
problemas con ellos, con algún subordinado’ si pero no era subordinado, le hacía
notar que podía ser mejor.
- ¿Cuentas con un plan de desarrollo de carrera para tus colaboradores?
un plan de sacar volúmenes de trabajo
¿En qué consiste? cada semana se ponen, se hace una tabla para ver cuánto se
ha aventajado
- Describe a tu jefe ideal.
con capacidades de conocimiento, habilidad par poder transmitir la información para
que llegue a on los demás y que vea por los intereses laborales y personales

Persuasión- Influencia
- Cuéntame una ocasión en la que has tenido que ganarse el apoyo de los demás
respecto a una idea o recomendación tuya.
El plan de hacer la medición de trabajo, me acerque a mis compañeros, le
comentamos a mi jefa yo tome la palabra y se hizo casi como lo teníamos planeado

Trabajo en equipo
¿Cuáles son los aspectos que más valoras cuando trabajas en equipo?
siempre dar los resultados a tiempo
- Cuéntame una situación en la que has tenido que trabajar con unos compañeros o
jefe que no eran de tu agrado.
no le doy oportunidad de que se hable más que de tabajo

Tolerancia a la presión
Describe la situación laboral más tensa que has tenido. ¿Cómo se resolvió?
Cuando un compañero no tenía nada de interés por tener alguna responsabilidad,
no se pudo arreglar, hable con mi superior y tampoco ella pudo ai que pedi apoyo

Estabilidad emocional
- Describe una situación donde un aspecto personal haya influido en tu rendimiento
profesional.
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Tener que ir por mi hija me dificulta en cuanto a tiempos, solo se

complicaba pero como tal no me afectaba siempre cumplia con lo necesro
en el área laboral.

Resolución de problemas
- Descríbeme una situación en la que te fue difícil cumplir con lo que habías
prometido. ¿Cómo se resolvió? necesidad e cobrar casi de forma legal, alguien más
tuvo que preguntar a los de consejo para resolver de forma legal y bien.

Visión de sí mismo
- ¿Qué aspectos de tu personalidad son los más valorados por las personas más
cercanas a ti y qué otros suelen motivar el enfado de estas?
me ven que trabajo, no solo paso el trabajo si no que yo también hago.
¿Cuáles son tus puntos fuertes y débiles? la experiencia, soy buena para resolver
conflictos con proveedores o clientes y débiles siento que llegan más jóvenes con
iniciativa y yo ya casi estoy jubilando
Adecuación persona- puesto- empresa -
¿Cómo describirías tu situación de trabajo ideal? administrando mi propio negocio,
donde haya armonía, respeto ganas.
¿Qué aspectos valoras más de una empresa?
la constancia
¿Qué factores tienen que estar presentes en un puesto de trabajo para que estés
motivado?
infraestructura laboral, un ambiente con compañeros normal, bien, que haya una
norma par entrada y salida.
¿Qué impacto tiene la actividad que realizas en los objetivos de tu actual empresa?
de un impacto considerado, por1que depende de mi el presupuesto que ellos
vallana tener.