UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

D NOMBRE: William Parrales Perero

DOCENTE: Lcdo. Wilson León

PERÍODO ACADÉMICO: Ciclo I 2018 PARALELO: 8/2

LA AUDITORIA DE GESTIÓN COMO HE RRAMIENTA PARA EVALUAR

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y LA RENTABILIDAD.

RESUMEN

Dentro de las organizaciones a nivel mundial los auditores realizan esta herramienta como
un estudio a las diferentes ramas que puedan desempeñarse con la finalidad de
diagnosticar, investigar, controlar, verificar, conocer, establecer, para poder desarrollar
recomendaciones de los procesos que se realizan en las entidades públicas o privadas para
el cumplimiento de lo que la empresa proyecta a futuro con el cumplimiento de sus
objetivos estratégicos. Una de las principales motivaciones que tiene la empresa para
despejar inconformidades es organizar una auditoria de gestión para determinar el control
secuencial del manejo de los recursos que la entidad tiene y están siendo utilizados en sus
procesos.

La auditoría de gestión es un apoyo muy importante para las organizaciones que permite
conocer la importancia del control de las actividades y el crecimiento continuo de
problemas cada vez más complicados, que es motivado por los requerimientos sociales y
tecnológicos que son elementos vitales para la gerencia, con la finalidad de permitirle
conocer a los diligentes que también intentan resolver los problemas de rentabilidad
económicas y sociales, que a este paso se muestran en las organización.

Es importante que los recursos sean examinados con el propósito de impedir desperdicios
o desviaciones que estén impidiendo el aumento de rentabilidad de las instituciones por
lo que el auditor en la recopilación de la información y análisis basado en la información
de la organización podría reajustar el sistema de gestión que esta tenga.
Esta auditoria gestión o del control operacional de los procesos administrativos es
aplicable en la organización como cualquier sistema, y tiene herramientas y metodologías
que sirven de sustento para las instituciones permitiéndole el control de sus actividades o
procesos desarrollados en el entorno laboral de acuerdo a lo que se estableció en el manual
de procedimiento de cada entidad.

El auditor empleará el análisis de la organización como un profesional externo e

independiente, con la intención de evidenciar la eficacia de la gestión en relación con los
objetivos planteados por la entidad, y evaluara la eficiencia como organización, su acción
y posicionamiento en el mercado competitivo, finalmente emitirá un informe sobre la
situación actual y posterior de la entidad en la administración de los recursos.

Una vez analizado el auditor mediante su informe debe cuantificar los daños materiales y
perjuicios económicos causados para el establecimiento de responsabilidades que permita
el estado y sus instituciones a resarcirse mediante la reparación o recuperación de los
bienes. El mismo que en la auditoría de gestión difiere, pues no sólo que revelará las
deficiencias existentes como se lo hacía en las otras auditorías, sino que también,
contendrá los hallazgos positivos; pero también se diferencia porque en el informe de
auditoría de gestión, en la parte correspondiente a las conclusiones se expondrá en forma
resumida, el precio del incumplimiento con su efecto económico, y las causas y
condiciones para el cumplimiento de la eficiencia, eficacia y economía en la gestión y
uso de recursos de la entidad auditada.