1.

Lo que yo haría es comprobar si la rentabilidad obtenida de acuerdo a los cálculos es real o

es que hay alguna incoherencia en la distribución de costos, ya que la empresa elabora
tres productos, lo cual significa que hay una mayor riesgo en que los cálculos presenten
algún error y para comprobar buscaría otra metodología como el costeo ABC para ver si
realmente la truza es mi producto estrella, es decir buscaría la mejor metodología de costos
que me brinde una información más detallada posible y que me permita gerenciar de
manera eficiente y eficaz, porque para que una empresa marche bien, el gerente debe
tomar las mejores decisiones y para ello debe tener certeza de que la información que
maneja es la correcta, de lo contrario perjudicará a la empresa.

2. En mi opinión la distribución de los costos fijos no es la adecuada, ya que la empresa se

dedica a la exportación de prendas, para lo cual realiza una serie de actividades en las cuales
utiliza recursos como la electricidad que debería ser distribuido teniendo en cuenta el número
de equipos utilizados para cada actividad, también en el caso de gastos de envío debería de
ser distribuido por el número de paquetes de cada producto y así sucesivamente cada
recurso debería ser distribuido de acuerdo al uso de cada producto y no de acuerdo a las
ventas, ya que no hay coherencia. Por lo tanto el costo fijo asignado a cada producto no es
el real y como consecuencia de ello la empresa puede estar considerando como un producto
estrella a un producto que en realidad podría estar generando pérdidas.

3. P
 La metodología de costos ABC, consiste en analizar el costo de las actividades basado
en el uso de los recursos y lo asigna a los objetos de costos tales como productos o
clientes basado en el uso de sus actividades.
 El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores:
Robin Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo
de las materias primas.
 El ABC surge como una necesidad de un sistema de costo innovador, que atienda las
nuevas necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como la parte
instrumental del gerenciamiento estratégico de costos: según la cual son las actividades
de todas las áreas funcionales de manufactura las que consumen recursos y los
productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades
que adicionan valor y las que no adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las
respuestas a los grandes cambios en la determinación de los costos y constituyen un
procedimiento o modelo de la excelencia empresarial.