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Oss ddeessaaffiiooss ddee ggeerreenncciiaarr uum
maa iiggrreejjaa

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OS DESAFIOS DE GE
ERRENCIAR UMA IGREJA
Marco Cruz
Publicado em 12.12.2008

Não podia ser diferente. Assim como gerenciar uma empresa, gerenciar uma igreja é um
caminho cheio de desafios e eles não são somente relacionados com os não-crentes. Com ou CONFIRA TAMBÉM
sem um gestor os problemas devem ser gerenciados e resolvidos. Para aqueles que não têm
idéia do que é o dia-a-dia de um profissional que ocupa este cargo, segue um panorama dos
tipos de situação que enfrentamos.

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Quuaaiiss ooss ggrraannddeess ddeessaaffiiooss qquuee vvêêm
m ddaa m
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mbbrreessiiaa??
D
Doow
wnnllooaaddss ggrraattuuiittooss
As maiores questões que vêm dos membros da igreja estão ligadas à parte operacional do
funcionamento desta, como por exemplo, as atividades semanais e dominicais. Questões de
segurança, mobiliário (como disponibilidade e qualidade das cadeiras), limpeza dos ambientes e
banheiros, manutenção das instalações, organização de salas e salões para os encontros, A
Assssiinnee oo IInnffoorrm
maattiivvoo
espaço e local para estacionamento de veículos, aquisição e operação de equipamentos de Q
Quuiinnzzeennaall GGrraattuuiittoo
som, multimídia, vídeo entre outros.

Recentemente executamos uma obra de construção civil e fomos questionados por um dos
membros sobre a utilização de equipamentos de segurança e sobre os horários de trabalhos
dos trabalhadores da empresa contratada. Como a obra estava sendo coordenada pela gestão P
Peessqquuiissee nnaa B
Bííbblliiaa oonnlliinnee
da igreja, foi muito simples esclarecer todas as dúvidas e questionamentos. Fazendo uma
comparação simplista da igreja com uma empresa, é como se cada membro da igreja fosse um
acionista com direito a voto na Assembléia Geral, isto significa que todas as questões
levantadas pelos membros merecem a devida atenção e esclarecimento. D
Diicciioonnáárriioo ddee G
Geessttããoo
EE eem
m rreellaaççããoo aaooss ffuunncciioonnáárriiooss??

Uma igreja precisa garantir aos funcionários todos os direitos exigidos por lei, especialmente FFrraasseess FFaam
moossaass
relacionados àqueles que trabalham em regime CLT. Pagamento em dia dos salários e
conforme os valores de mercado, definição clara dos horários de trabalho e garantia de
descanso semanal, pagamento de horas extras, férias remuneradas, pagamento de 13° salário,
plano médico e vale transporte são exemplos de direitos e benefícios que devem ser garantidos
aos funcionários. Para isto, é necessária uma estrutura mínima de RH ou pelo menos um
responsável que assegure o cumprimento destes direitos. carregando...
EE qquuaannttoo aaooss llííddeerreess?? MAIS LIDOS
Tenho observado uma preocupação da liderança com relação à subsistência da igreja a curto,
médio e longo prazo, bem como em relação ao cumprimento das exigências legais junto aos
órgãos municipais, estaduais e federais.

Questões como a expansão das instalações físicas para garantir o crescimento saudável e Administração Geral
sustentável da igreja, renovação de alvarás, pagamentos de taxas e de tributos, aprovação de
processos de imunidades e isenções tributárias e fiscais, controle de despesas e receitas e
FFuunnççõõeess--cchhaavvee ddaa
elaboração de orçamento anual com ênfase nas prioridades definidas no planejamento
estratégico são questões que a liderança espera que sejam resolvidas pela gestão ou pelo aaddmmiinniissttrraaççããoo nnaa iiggrreejjaa
gestor da igreja.

Outro desafio em relação à liderança é a prestação de contas freqüente junto ao Presbitério e

Conselhos de Gestão e Administração que considero fundamental para garantia da Administração Geral
transparência e do bom funcionamento administrativo da igreja.
A
Addm
miinniissttrraaççããoo E
Ecclleessiiáássttiiccaa
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m rreellaaççããoo aaooss ppaassttoorreess??

O desafio é equilibrar as despesas com as receitas e focar os gastos naquilo que foi definido
como prioridade no planejamento global da igreja. O coração pastoral tende a atender as Administração Geral
necessidades de todos, mas o desafio é atender as necessidades sem comprometer a saúde
financeira da igreja como instituição e sem desviar o foco das prioridades. OOss ddeessaaffiiooss ddee ggeerreenncciiaarr uum
maa
Costumo dizer que se há uma reserva ou equilíbrio financeiro na situação da igreja, fala-se "O iiggrreejjaa
Senhor tem nos sustentado!" Por outro lado, se a igreja passa por uma situação de crise
financeira, costuma-se dizer: "Gestor, você não previu que isto aconteceria?".

Além disso, planejar e definir o orçamento anual junto aos pastores, especialmente quanto será Administração Geral
investido em cada ministério, é um trabalho desafiante que exige paciência, diálogo e muita
oração.

EE aa qquueessttããoo eessppiirriittuuaall??

O equilíbrio entre o espiritual e o racional é outro grande desafio. Até onde podemos ousar sem
sermos imprudentes, até onde devemos racionalizar sem deixar de sermos espirituais ou
insensíveis à voz de Deus? Como a igreja não é uma empresa, é necessário buscar sempre a
direção de Deus e estar sensível ao Espírito Santo para a alteração de planos e investimentos.

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m rreellaaççããoo aaooss ddee ffoorraa ((ffoorrnneecceeddoorreess ee pprreessttaaddoorreess ddee sseerrvviiççoo)) ee aaooss qquuee vvêêm
m ddee ffoorraa??

Em meio aos recentes escândalos financeiros no meio evangélico, a questão do dinheiro tem se
tornado o calcanhar de Aquiles da igreja, especialmente para os não-crentes. Por este motivo,
quando lidamos ou recebemos pessoas em nosso meio que não são evangélicas e explicamos
 o funcionamento da gestão administrativa e financeira da igreja, procuramos esclarecer a
diferença entre o trabalho pastoral e o trabalho administrativo e de gestão. Temos tido
feedbacks bastantes positivos devido à nossa busca constante pela transparência e integridade.

PPrriinnccííppiiooss ee pprrááttiiccaass

Seguem alguns dos princípios e das práticas que norteiam o nosso modelo de gestão,
especificamente com relação à questão financeira:

Não indicamos quanto as pessoas devem dar e nem constrangemos visitantes a

contribuir.
Todos podem ofertar em envelopes identificados.
A contagem e conferência do dinheiro são sempre em equipe.
As ofertas são depositadas em banco. Não guardamos dinheiro na igreja.
Cada doador identificado recebe um extrato trimestral das suas contribuições.
Há um relatório dominical das entradas no boletim.
A contabilidade é profissional e terceirizada.
É executada auditoria externa anual das demonstrações contábeis da igreja e das
instituições co-ligadas.
Existe prestação de contas ao presbitério e na Assembléia Ordinária.
Pastores não lidam com o dinheiro. Isto sempre é feito por no mínimo duas pessoas
nomeadas pela diretoria da igreja - assinaturas, contagem, movimentação de contas.

Reprodução Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o
site www.institutojetro.com e comunicada sua utilização através do e-mail
artigos@institutojetro.com

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UUR RLL:: http://www.institutojetro.com/artigos/administracao-geral/os-desafios-de-gerenciar-uma-

igreja.html
SSiittee:: www.institutojetro.com
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