Universidad Técnica De Manabí

Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas

Carrera De Ingeniería Química

Materia:

Planificación Estratégica Y Proyecto

Octavo “H”

Docente:

Ing. Gómez Mieles Juan Manuel

Integrantes:

Álava Pilligua Bryan Daniel

García Velásquez Jefferson Fernando

Macías Menéndez Francisco Antonio

Loor Vélez Daniel Enrique

Romero Zambrano Cristopher Alexander

Peñafiel García Mario Javier

Período:

Abril - Agosto 2018

CONSULTORA AMBIENTAL Y LABORATORIO
FARJEM

Perspectiva financiera

Los accionistas ven a la Empresa Consultora Ambiental y Laboratorio FARJEM como una
empresa con altas expectativas y gran potencial para posicionarse como una gran
competidora en el mercado, por los servicios que presta abarcando un área bastante
solicitada, trabajando con una gran cantidad de clientes de distintas áreas, debido a que
FARJEM trabaja en áreas de contaminación de agua, aire, suelo, normativas, y auditoría
ambiental.
Perspectiva del cliente
El cliente ve a FARJEM como una empresa que ofrece una amplia variedad de servicios
referentes a consultoría ambiental, cubriendo la necesidad de los distintos clientes que
pueden presentarse a adquirir este servicio.
Perspectiva de los procesos internos
¿Cuáles de los procesos de las actividades de la organización deben ser excelentes?

Perspectiva de innovación y aprendizaje

¿Qué tanta capacidad tiene la organización para ir mejorando continuamente y para
prepararse para el futuro?
ABONOS ORGÁNICOS
FERTICORP

Perspectiva financiera

Los accionistas ven a FERTICORP como un medio de inversión rentable que se encarga de
cubrir las necesidades de clientes específicos, en este caso clientes distribuidos en el campo
de la agricultura, cuyas necesidades varían en función de la especie y tamaño del cultivo a
producir.
Perspectiva del cliente
El cliente ve a FERTICORP como un medio para satisfacer sus necesidades a través de los
productos o servicios que presta la organización, en este caso por medio de la variedad de
abonos orgánicos que esta ofrece.
Perspectiva de los procesos internos
La idea es que todos los procesos que se dan en la organización se realicen de manera
impecable, si bien es cierto que esto no siempre es posible la organización debe tratar que la
parte logística y administrativa se realice de la mejor manera posible, ya que esta es la piedra
angular que sostiene la organización.
Perspectiva de innovación y aprendizaje
La capacidad de la organización para autoevaluarse y evolucionar en función al mercado
agrícola que se encuentra en constante cambio depende en gran medida del plan estratégico
que esta siga, aún más del personal encargado de su diseño, si estas personas no son capaces
de adaptarse a las necesidades del mercado y de la organización entonces, no será posible
que la organización proyecte un crecimiento sostenible a largo plazo.