Evolución del Activo de

Producción Aceite Terciario del

Golfo (APATG):
En camino al Modelo de Gestión
Integrada de Yacimiento
5 de Junio, 2014

Gerardo Lobato
Marcelo Hirschfeldt
Fernando Bertomeu
Lizet Arias
Fabiola Altamirano
Silvia Arias
 Índice

1) Objetivo de la Gestión Integrada de Yacimientos

2) Antecedentes del APATG

3) Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos

4) Identificando Mejores Prácticas: Laboratorios de Campo

5) Líneas de Acción

a) Gestión Organizacional

b) Gestión de los Procesos

c) Gestión de la Información

d) Gestión de Materiales y Costos

6) Estrategia Nacional de Productividad de Pozos

7) Conclusiones

2
Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos

3
 Objetivo de la Gestión Integrada de
Yacimiento

Maximizar la Producción de Hidrocarburos

Reducir los Costos de producción

Optimizar el Uso de Recursos

Formalizar Procesos,
Metodologías y Criterios de
Trabajo

Rescatar mejores prácticas,

implementar las metodologías y criterios
de trabajo. Fortalecer competencias.

4
 Alcances de la Gestión Integrada de
Yacimiento

• Mayor eficiencia de los sistemas artificiales de producción

• Menores fallas en los pozos
• Mejor comunicación entre las áreas involucradas
• Mejores competencias técnicas y de gestión
• Mejor control de calidad de los equipos y materiales de los pozos
• Mejor calidad de la información
• Creación y control de indicadores de desempeño
• Definición de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo.

5
Antecedentes del APATG

6
 Aspectos Generales del Yacimiento

Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.

Antonio Narváez Ramírez 2011. 7
 Complejidad del Yacimiento

Sectorización propuesta dado el desarrollo

actual y esperado

del Modelo de

Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.

Antonio Narváez Ramírez 2011. 8
 Complejidad de Operación

Concepto 2012 2013

Pozos en Operación 2,633 2521

Pozos Cerrados 1192 1543

800
Producción por Pozo
28 23 700
(bpd)
600
RME 1308 888
500

400

Macroperas 972 300

200
Baterías de Separación 35 100

Estaciones de compresión 11 0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Tanques a boca de Pozo 262

Pozos terminados de 2004 a 2013 = 3,023
Total de Pozos del Proyecto = 4,449

9
Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos

10
 Líneas de Acción

El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos se rige bajo 4 líneas de acción:

Gestión de Información

Gestión de Procesos

Gestión de Materiales y Costos

Gestión de la Organización

11
 Cómo se le da movimiento al Modelo de
Gestión Integrada de Yacimientos?

El motor del Modelo de Gestión

Integrada de Yacimientos es el
Ciclo de Monitoreo y
Optimización de la Producción.

12
 Operación del Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos
El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos, impulsado por el Ciclo de
Monitoreo y Optimización de la Producción permitirá incrementar la producción
de hidrocarburos, reducir los costos de operación y mantenimiento y optimizar
el uso de los recursos.

Ciclo

MGIY

Producción

13
Identificando Mejores Prácticas:
Laboratorios de Campo

14
 Búsqueda de Tecnologías y Mejores
Prácticas
Los Laboratorios de Campo son un esquema alternativo para la identificación
de soluciones integrales a retos complejos.

Consisten en crear alianzas estratégicas con empresas para aplicar soluciones

integrales que agreguen valor y beneficios en el desarrollo de un sector
especifico del yacimiento.

Ubicación Campo Compañía aliada

1 1 Coyotes

2 Agua Fría

2 3 3 Corralillo
4 5

4 Presidente Alemán

Área para mantenimiento 5 Remolino

Área para desarrollo
Compañías operadoras Compañías de servicios

Conformación
del Polígono
15
 Laboratorio de Campo Coyotes

• Estructura operación y mantto.

• Equipo multidisciplinario.

• Indicadores de desempeño
operativo (Índice de
intervenciones y de fallas).

• Gestión de información.

• Logística y servicios de atención

al yacimiento.

• Proceso enfocado en el pozo.

Estas mejores prácticas fueron adaptadas para diseñar el Modelo de Gestión

Integrada de Yacimientos.

16
Líneas de Acción

17
Gestión Organizacional

18
 Estructura Organizacional Original

ATG

Operación Yacimientos Enlace operativo Mantenimiento

19
 Estructura Organizacional Sectorizada

ATG

Chico 1 Operación Yacimientos Enlace operativo Mantenimiento

Chico 2

Chico 3

.
.
.

Chico 8

20
 Estructura Organizacional Sectorizada

ATG

Coord Chicos Operación Yacimientos Enlace operativo Mantenimiento

Chico 1

Chico 2

Chico 3

.
.
.

Chico 8

21
 Estructura Organizacional Matricial

ATG

Operación Ingría. Yacimientos Enlace operativo Mantenimiento

Producción

Jefe Sector del

1…8

Operación

Ingría
Producción

Yacimientos

Enlace
Operativo

Mantto.

22
 Estructura Organizacional Matricial

ATG

Operación Ingría. Yacimientos Enlace operativo Mantenimiento

Producción

Jefe Sector del Se divide al Activo en 8 Sectores Operativos. Para la

1…8 Operación y Mantenimiento de la Producción Base aplica una
estructura matricial, donde el Coordinador de Operación
Operación tiene:
• Línea jerárquica sobre el Jefe de Sector y el personal de
Ingría Operación.
Producción • Línea funcional sobre el resto de los equipos.

Yacimientos

Las Coordinaciones de especialidad tienen línea jerárquica

Enlace sobre cada uno de sus equipos, que atienden los
Operativo
requerimientos del Jefe de Sector, los proveen de personal,
servicios, materiales, mejores prácticas y aplicación de
Mantto.
tecnologías.
23
 Evolución de Sectores
COPIE Unificación 4 Sectores
MEDYSA 11 Sectores
Operativa
Grupos Productividad 8 Sectores

Sector 1
Coyotes – Soledad NTE
Sector 1
Soledad - Miquetla

Sector 2
Soledad - Miquetla
Sector 2
Humapa – Agua fría

Sector 3
Humapa - Miahuapan Sector 5
Sector 3
Agua fria - Corralillo
Coyula – Tajín
Sector 8
Sector 4 Remolino – P. Aleman
Furbero – Remolino
Sector 4
Coyula - Escobal Sector 7
Furbero
Sector 6
Tajin - Coapechaca
Gestión de los Procesos

25
Gestión de los Procesos

Este Proceso debe ser

ejecutado por el Sector
Operativo con el soporte
de las Coordinaciones
de especialidad.

26
Gestión de la Información

27
 Gestión de la Información
Acción Líneas de acción cubiertas
• Implementó el Portal de Análisis de Producción • Fortalecer la Administración de la Información.
• Homologar Procesos de Productividad de Pozos

28
 Gestión de la Información

Acción Líneas de acción cubiertas

• Fortalecer la Administración de la Información.
• Implementó el Portal de Análisis de Producción
• Homologar Procesos de Productividad de Pozos
 Gestión de la Información

Acción Líneas de acción cubiertas

• Integró los sistemas de información existentes • Fortalecer la Administración de la Información.
• Determinó la línea base de la Gestión Integrada • Promover el uso adecuado de los recursos
de Producción mediante Indicadores de Gestión tecnológicos.
• Incorporar Mejores Prácticas

Integración entre AVOCET y OVS

Índice de intervención anual

Índice de intervención por sector

30
 Gestión de la Información

Acción Líneas de acción cubiertas

• Integró los sistemas de información existentes • Fortalecer la Administración de la Información.
• Determinó la línea base de la Gestión Integrada • Promover el uso adecuado de los recursos
de Producción mediante Indicadores de Gestión tecnológicos.
• Incorporar Mejores Prácticas.

Integración entre AVOCET y SIOP OVS

Tiempo de cierre promedio / Pozo Eficiencia BM / PWF

31
 Gestión de la Información

FALLA FALLA
SUBDIMENSIONADO

Carrera : 144 pg Carrera : 144 pg

EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 25 bpd
Eficiencia : < 70%
Sumergencia: > 200 m
EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 90 bpd
Eficiencia : > 70%
Sumergencia: > 200 m

OPTIMO
SOBREDIMENSIONADO

Carrera : 144 pg Carrera : 144 pg

EPM : 3
Capacidad : 100 bpd
Producción : 25 bpd
Eficiencia : < 70%
Producción Sumergencia: < 200 m
Eficiencia= ---------------------------------- x 100
Capacidad de la Bomba
EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 90 bpd
Eficiencia : > 70%
Sumergencia: < 200 m
32
Gestión de Materiales y Costos

33
 Gestión de Materiales y Costos

Los Centros de Costos y Centros Gestores generados en SAP no tienen una

correspondencia directa con la organización de los Departamentos del Activo.

No existen Centros de Costos a Nivel Instalaciones.

Dificultad al momento de asignación del Presupuesto a cada Coordinación.

En la Actualidad no es posible medir el costo del Proceso del Aceite de cada

campo hasta ponerlo en especificación, debido al agrupamiento utilizado para
asignar el presupuesto anual.

La distribución utilizada en el activo para asignar los costos, de acuerdo al

aporte de producción de los pozos, hace que se afecte aquellos pozos o zonas
que mas producen en el costo de producción.

34
Visión del Seguimiento de Actividades Físicas
Visión del Proceso de Presupuestación

36
Estrategia Nacional de Productividad
de Pozos

37
 Estrategia Nacional de Productividad

La Gestión Integrada de Yacimientos esta alineada a la Estrategia Nacional de

Productividad de Pozos.

Estrategia Nacional de Productividad se enfoca en procesos y para su diagnóstico

e implementación se desglosa en cinco componentes, que permitirán:

• Evaluación sistémica de cada Activo.

• Diagnóstico adecuado a cada realidad de Activo.

• Armado de plan de acción específico.

• Seguimiento y evaluación continua.

38
 Componentes de la Gestión Integrada de
Producción

Aspectos Metodología de Gestión de la

Organizacionales Trabajo Información

• Modelo de relaciones • Mejores Prácticas • Disponibilidad y

• Roles y funciones
• Análisis de esquema
organizacional
• Competencias técnicas
• Competencias para la
Gestión
• Diseño, formalización
y optimización de
procesos de trabajo
• Flujogramas de
trabajo
veracidad
• Flujo de Información
• Fuentes de Información
• Trazabilidad

Indicadores y Parámetros Gestión de Costos de

de seguimiento Producción
• Identificación de • Diagnóstico y adecuación
Parámetros operativos
de la estructura de costos
• Medición de parámetros • Medición de los costos por
operativos.
Actividad
• Pérdidas de producción
• Desempeño y Rentabilidad
• Potencial productivo
• Tableros Operativos y
Gerenciales
39
Conclusiones

40
 Conclusiones

• El éxito de Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos depende de la

participación de todo el personal del Activo.

• Asimilar el Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos permite:

• Lograr un proyecto competitivo.
• Maximizar la rentabilidad.
• Contar con profesionistas de amplia empleabilidad

• Crear un ambiente de confianza y comunicación efectiva para

fundamentar el trabajo en equipo.

• Cumplir con los requerimientos institucionales.

• Atender los requerimientos del SSPA
• Definir cabalmente la responsabilidad y autoridad.

• Romper Paradigmas.
41
 Conclusiones

Con el proceso de implementación del Modelo de Gestión Integrada de

Yacimientos se ha logrado:

• Mantener e incrementar la producción en varios sectores operativos

• Reducir costos de operación

• Mejorar los indicadores en la operación de los pozos con Sistemas

Artificiales de Producción.

• Optimizar el uso de unidades de bombeo mecánico y volúmenes

de gas de inyección para pozos con BN.

42
 Factores Clave de Éxito

Los factores clave de éxito identificados en el Laboratorio Coyotes fueron

extrapolados a todo el Activo ATG:

• Gestión por procesos

• Funciones claras
• Competencias adecuadas
• Interacción fluida
• Delegar y dar mayor autonomía
• Volumen de trabajo acotado
• Bases de información compartida
• Supervisión directa de las operaciones

43