Ensayo de

administración de
recursos humanos
ADMINISTRACION

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JUAN PABLO AGUIRRE ORTEGA | ROSARIO ALMARAZ
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de los Recursos Humanos consiste en aquellas actividades
diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una
organización. La administración de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de
trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de
la empresa.
En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo y se
dediquen a generar productos o servicios más complejos y de mayor valor añadido,
la gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la máxima
responsable de elementos significativos como son: el éxito de la organización, su
capacidad de transformarse, de adecuarse a las características del entorno y de
vincular a las personas que son depositarias del conocimiento clave para el
desarrollo de las mismas.
La Administración de los Recursos Humanos es un término moderno de lo que
tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de
personal. Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las
funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia
de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser
los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un
papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones. Deben tomar en
consideración y planear en función del desarrollo de la cultura corporativa de la
organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con
el mantenimiento de sistemas de administración de los recursos humanos en sus
empresas.
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO
La Administración del Factor Humano desempeña un papel preponderante en todas
las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de
personal. Sin esta sería imposible lograr el desarrollo óptimo y adecuado de la
organización. Asumiendo que es el recurso más importante que constituye la
organización, es de vital importancia comprender el significado que este emana para
efectuar una administración sobre él de manera correcta.
Conceptos
1.-“Es la utilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos
organizacionales. En consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles”.
2.-“Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y
del país en general”.
3.-“Es la disciplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las personas
que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes”.
4.- “Es el conjunto de previsiones, medios y ejecutorias que se orientan a procurar
justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así como lograr el mayor grado
de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organización”.
5.- “La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento
continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el
marco de una actividad ética y socialmente responsable”.
Las claves del éxito de las empresas en la nueva economía son la capacidad de
adaptación a los cambios, la rapidez y la innovación permanente. Para conseguirlo
es fundamental la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como fines
en sí mismas, no como medios de producción.
Las empresas, y las organizaciones en general, están cambiando sus procesos de
toma de decisiones: antes la iniciativa partía de un grupo muy reducido; ahora las
decisiones se adoptan de una manera mucho más participativa, aprovechando la
iniciativa, la opinión, de todo el personal de la empresa. Es por eso que se considera
primordial la inclusión de los trabajadores en los problemas de la empresa, ya que
la intervención de cualquier trabajador, por poco importante que parezca, puede
resolver un problema existente.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa
se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de
acción la administración de las personas vinculadas directas o indirectamente a una
empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural
mínima en su dimensión laboral.
En la actualidad, con la globalización de la economía y la fuerte competencia
mundial, se nota cierta tendencia en las organizaciones exitosas a no administrar
personas ni recursos humanos, sino a administrar con las personas, a quienes se
les ve como agentes activos no solo dotados de habilidades manuales, físicas y
artesanales sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las
personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen
costos; por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad, de la
misma forma que el mercado y la tecnología. En consecuencia, es mejor hablar de
administración de personal para resaltar la administración con las personas -como
socios- y no sobre las personas, como meros recursos.
Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí, dotados de
personalidad propia, con una historia particular y diferenciada, poseedores de
habilidad y conocimiento, destrezas y capacidades indispensables para administrar
de manera adecuada los recursos organizacionales. Es decir, las personas como
personas y no como meros recursos de la organización.
Las personas como socios de la organización, capaces de llevarla a la excelencia y
al éxito. En calidad de socios de la organización, las personas invierten esfuerzo,
responsabilidad, compromiso, etc. Cualquier inversión solo se justifica si trae un
retorno significativo. Si el retorno es bueno y sostenible, se tendrá a aumentar la
inversión. De ahí la reciprocidad de la interacción entre personas y organizaciones,
y la actividad y autonomía de las personas, que dejan de ser pasivas e inactivas. Es
decir, las personas como socios de la organización, y no como meros sujetos
pasivos que pertenecen a ella.
Conclucion:
En un paso más para alcanzar la comprensión de la variable “humano” en el
desarrollo de las organizaciones y mirando al futuro, es necesario, dar un salto
cualitativo en la relación de la organización con su gente, a través de la integración
de modernas tecnologías blandas, en un proceso que incorpora trabajar y atender
todas las dimensiones de las personas que conforman y forman la organización. Es
necesario, ir hacia el concepto “Factor Humano”, el cual quiere decir: Hombre que
hace algo, devolviendo así, el valor de persona humana. Los recursos, entonces,
son medios en manos del factor humano, que es quien da sentido a la realidad
empresarial.