CONTROL DE VERSIONES

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1.0 Equipo del Jefe del Sponsor 12/2/2017 Versión Original.
proyecto proyecto

PLAN DE GESTION DEL ALCANSSE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Remodelación y equipamiento del
pabellón B del centro de salud de
REPBCSP
Pucalá

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL

SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

La definición del alcance del proyecto remodelación y equipamiento del pabellón B del centro de
salud de Pucalá será dispuesta de la siguiente manera:
- Se realizara el documento en conformidad con el sponsor, el jefe de proyecto y todo el
equipo de proyecto para su acuerdo y conocimiento previo.

PROCESO PARA ELABORACIÓN DE WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR,
APROBAR, Y MANTENER EL WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

Los pasos para la elaboración del WBS son los siguientes:

- El proceso de desarrollo del EDT consistirá en la descomposición de ítems los que se verán
identificados las fases del proyecto, los que son 6 en este caso.

- Identificando los principales entregables se determinara la ramificación de las tareas

secundarias al mínimo detalle de análisis tanto en costos como en tiempos.

- Para la elaboración del diagrama se utilizará la herramienta WBS Chart Pro como
diagramador de las tareas a realizar en el proyecto.

PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA LA

VERIFICACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL CLIENTE (INTERNO O EXTERNO).
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

Al término de cada entregable el sponsor realizará las revisiones previas a su aprobación como
confirmación de la correcta gestión del proyecto.
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR,
REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

En este caso se presentan dos variaciones:

- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado
en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el
entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de
Correcciones, donde se señala cuáles son las correcciones o mejoras que se deben hacer.

- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable
del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable,
para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de
cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy
importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.