DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADOS

EN EL ENFOQUE DEL PROJECT

MANAGEMENT
Certificación:
Opciones de

CIW MEXICO UNALM-FIA UNI-FIA CADPERU

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PRESENTACIÓN
Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de
mejorar la productividad y competitividad de sus
organizaciones, por ello optan por adoptar estándares
internacionales, que les permitan asegurar la calidad de su
procesos y resultados y que dicha calidad esté certicada y
genere conanza en sus clientes; uno de esos estándares es el
propuesto por el PMI®. Mediante la Guía del PMBOK®; los
profesionales y empresas buscan prepararse para dirigir los
procesos de implementación de manera efectiva.
El mercado exige el conocimiento, reconocimiento del valor
estratégico y los verdaderos benecios para las
organizaciones. Durante el desarrollo del curso el profesional
encontrará las razones por las cuales las más importantes
empresas de ingeniería del mundo exigen profesionales
certicados (Project Management Professional - PMP®) en
Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI®).

OBJETIVOS
Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen,
mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el
PMBOK®, especícamente en la dirección, planicación y control de los proyectos, abarcando
todas las áreas de conocimiento.

DIRIGIDO
Gerentes de proyecto, líderes de proyectos, y profesionales en general que estén interesados en
gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el
PMI.

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PLAN DE ESTUDIOS

MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS. Ÿ Desarrollar el Cronograma.

Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI® Ÿ Sistema de Costeo.
Ÿ Explicar el propósito del PMBOK® Guide. Ÿ Planeación de Proyectos: PERT Y CPM.
Ÿ Definir qué es un Proyecto.
Ÿ Definir qué es la Dirección de Proyectos. Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía
Ÿ Explicar la estructura del PMBOK® Guide. del PMBOK® Guide
Ÿ Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias Ÿ Estimar los costos.
para gestionar un proyecto. Ÿ Determinar el presupuesto.
Ÿ Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos. Ÿ Controlar los costos.
Ÿ Presupuestos de costos
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización del Ÿ Presupuesto de ejecución
PMBOK® Guide
Ÿ Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto. MÓDULO IV: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LAS
Ÿ Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto. COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Ÿ Explicar las influencias organizacionales en la dirección de Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía
proyectos del PMBOK® Guide
Ÿ Planificar la Calidad.
Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Ÿ Realizar el aseguramiento de la calidad.
Proyecto según el PMBOK®Guide del PMI® Ÿ Realizar el control de calidad.
Ÿ Define los cinco grupos de procesos del PMBOK® Guide.
Ÿ Proceso de Iniciación Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto
Ÿ Proceso de Planificación. de la guía del PMBOK®
Ÿ Proceso de Ejecución. Ÿ Planificar la gestión de las comunicaciones.
Ÿ Proceso de Seguimiento y Control Ÿ Gestionar las comunicaciones.
Ÿ Proceso de Cierre Ÿ Controlar las comunicaciones.

Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos MÓDULO V: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y
Ÿ Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
factibilidad. Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto
Ÿ Flujos de caja. de la guía de PMBOK® Guide
Ÿ VAN (Valor Actual Neto) Ÿ Desarrollar el plan de recursos humanos.
Ÿ TIR (Tasa interna de Retorno) Ÿ Adquirir el equipo del proyecto.
Ÿ Rentabilidad. Ÿ Desarrollar el equipo del proyecto.
Ÿ Riesgo. Ÿ Dirigir el equipo del proyecto.

MÓDULO II: PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL
PROYECTO
Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK®
Guide
Ÿ Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Ÿ Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
Ÿ Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
Ÿ Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto.
Ÿ Realizar el Control Integrado de Cambios.
Ÿ Cerrar Proyecto o Fase.
Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK®
Guide
Ÿ Recopilar Requisitos.
Ÿ Definir el Alcance.
Ÿ Crear la EDT / WBS.
Ÿ Verificar el Alcance.
Ÿ Controlar el Alcance.
MÓDULO III: GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y ELABORACIÓN DE
PRESUPUESTOS Y CONTROL DE PROYECTOS
Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK®
Guide
Ÿ Definir las Actividades.
Ÿ Secuenciar las Actividades.
Ÿ Estimar los Recursos de las Actividades.
Ÿ Estimar la Duración de las Actividades.
Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la
guía del PMBOK® Guide
Ÿ Identificar a los interesados.
Ÿ Planificar la gestión de los interesados.
Ÿ Gestionar la participación de los interesados.
Ÿ Controlar la participación de los interesados.
MÓDULO VI: GESTIÓN DE LOS RIESGOS Y GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía
del PMBOK® Guide
Ÿ Planificar la gestión de riesgos.
Ÿ Identificar los riesgos.
Ÿ Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Ÿ Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Ÿ Monitorear y controlar los riesgos.
Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de
la guía del PMBOK® Guide
Ÿ Planificar las adquisiciones.
Ÿ Efectuar las adquisiciones.
Ÿ Administrar las adquisiciones.
Ÿ Cerrar las Adquisiciones.
TRABAJO FINAL: Presentación del proyecto elaborado.

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METODOLOGÍA AULA VIRTUAL
DE ENSEÑANZA

Entorno que facilita la interacción entre los participantes

VIRTUAL y el especialista, permitiendo la enseñanza-aprendizaje,
comunicación, interacción y evaluación del alumno.
Brinda la libertad de estudiar de acuerdo a
su disponibilidad horaria, desde la El estudiante podrá estudiar a su paso y podrá acceder
comodidad de su casa, centro de trabajo, al contenido de la plataforma virtual las 24 horas:
cabina Internet, etc.; monitoreados por un
tutor virtual.

Videoconferencias: exposiciones grabadas sobre

los diferentes temas a tratar durante el desarrollo del
curso.

Materiales de Estudio: archivos digitales de cada

Módulo, los cuales podrá descargar y guardar con
facilidad. Se trata de guías de estudio, manuales,
diapositivas y lecturas seleccionadas.

Consultas Virtuales: recurso que permite realizar

consultas personalizadas al especialista, quien a la
brevedad le enviará la respuesta.

Foro: permite el intercambio de conocimientos y

opiniones entre participantes y el especialista,
desarrollando el pensamiento crítico estratégico por
medio del diálogo argumentativo y pragmático.

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 Solicite Información en cualquiera de nuestras Ocinas
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Calle Mercaderes N° 406 interior 213
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Jr. 28 de Julio N° 680 - Ocina 205
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