Vous êtes sur la page 1sur 10

Juillet 2010

Le mois de juin 2010 affiche une croissance des exportations de


+6,7% pour la valeur en Dinars et +9,2% en Euros.
Au cours du premier semestre 2010, les échanges du secteur
Textile-Habillement affichent un maintien honoré par une
progression en valeur de +4,6% des exportations et +8,4% des
importations comparativement à la même période de 2009. Ce
progrès a été conforté par les performances réalisées sur le
segment de la maille.

Sommaire
• Les échanges du secteur :
Juin 2010: croissance des exportations (+6,7%) et des
importations (+5,1%) P2
• Export :
Juin 2010: Performance continue des tee-shirts et du balnéaire. P3

• Import :
Juin 2010: Progression des tissus et des étoffes en maille P4

• Focus coopération:
Projet TEMP (Textile Excellence in EU-MED Partners) P5
• Innovation :
L’innovation organisationnelle: le groupe autonome P6
• News P8

« de l’audace d’innover naît la performance… »

B.P. 279 - 2013 Ben Arous - Tunisie.


CETTEX Tél. : (+216) 71 381 133 Fax : 71 382 558

06 CENTRE TECHNIQUE DU TEXTILE


Centre Technique du Textile
cettex@cettex.com.tn
www.cettex.com.tn
Juillet 2010

VARIATION DES EXPORTATIONS EN MDT VARIATION DES IMPORTATIONS EN MDT


2 000 350
3 000 JANVIER-JUIN 2010 600 JANVIER-JUIN 2010

6 mois 6 mois
550
2 750 1 800 300
Juin Juin

500
2 500
1 600 250
450

2 250

400 1 400 200

2 000
350
1 200 150
1 750
300

1 000 100
1 500 250
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2005 2006 2007 2008 2009 2010

Exportations Textile-Habillement: Importations Textile-Habillement :


Juin : 461 MDt (+6,7%) soit 249 M€ (+9,2%) Juin : 312 MDt (+5,1%) soit 168 M€ (+7,5%)
18 090 Tonnes soit (+16,04%) 33 591 Tonnes soit (+7,8%)
Cumul : 2 533 MDt (+4,6%) soit 1 347 M€ (+3,17%) Cumul : 1 775 MDt (+8,4%) soit 944 M€ (+7,1%)

Les résultats du commerce extérieur du mois de juin 2010 viennent conforter l’évolution à la hausse des échanges du secteur pour le premier
semestre de 2010 qui enregistre une croissance de +4,6% pour les exportations et de +8,4% pour les importations en valeur. Ainsi pour le mois
de juin 2010:

• La valeur des exportations augmente de +6,7% pour un montant de 461 millions de dinars, soit 249 millions d’Euros (+9,2%). Les exportations
de vêtements en maille tirent le secteur vers le haut, +9,6% en valeur et +9,0% en volume, contre +3,2% en valeur et +9,5% en volume pour
les vêtements en chaîne & trame.

• Les importations affichent, aussi, une bonne progression (+5,1% en dinars, +7,5% en euros et +7,8% en poids). Les volumes importés restent,
toujours prometteurs.

Centre Technique du Textile 2


Juillet 2010 EXPORTATIONS DE LA TUNISIE EN HABILLEMENT : JANVIER-JUIN 2010
EXPORTATIONS TEXTILE-HABILLEMENT EN MDT Valeur : Million de dinars juin-10 6 mois 2010 juin 2010/09 6 mois 2010/09
JANVIER-JUIN 2010 Volume : Million de pièces Valeur Volume Valeur Volume Valeur Volume Valeur Volume
Pantalons denim 57,72 2,23 301,08 11,65 -16,60% -12,52% -9,19% -11,10%
2 201 (+2,80%)
2 141 Tee-shirts 57,33 7,06 287,00 36,97 20,04% 24,12% 12,03% 10,95%
Vêtements de travail 36,17 1,79 207,22 10,68 15,58% 15,81% 5,12% -0,31%
Prêt-à-porter Femme 32,28 2,03 190,57 8,51 -9,41% 28,81% -8,21% -5,27%
Habillement* Prêt-à-porter Homme 36,02 1,30 178,74 6,85 -6,79% -8,14% -22,36% -19,18%
Lingerie femme 27,43 3,72 162,56 20,99 1,80% 3,49% -1,76% -3,88%
Textile** (+18,08%) Pull-overs 27,89 1,69 103,36 7,85 -6,88% -17,06% -16,86% -18,89%
Chemises & chemisiers 16,17 0,85 99,77 5,14 -20,66% -11,37% -14,95% -16,32%
281 332 Maillots de bain 12,26 1,60 96,01 12,19 44,13% 40,85% 11,67% 6,89%
Autres articles d'habillement 99,96 8,48 574,32 49,63 31,50% 11,21% 35,16% 11,54%
Total habillement 403,24 30,78 2200,63 170,46 4,92% 9,33% 2,80% 1,37%
Janvier-Juin 09 Janvier-Juin 10

Pour le mois de juin 2010,


Les exportations textiles marquent une croissance honorable de 21,2% en valeur comparativement au mois de
juin 2009. L’augmentation en valeur, enregistrée au cours du mois de mai, se poursuit pour les tissus hors denim
(+159%) et les fils (+78%). PRINCIPAUX CLIENTS DE LA TUNISIE : JANVIER-JUIN 2010
EXPORTATIONS TEXTILE -HABILLEMENT EN MDT
Les exportations en habillement ont, aussi, enregistré une bonne croissance de +4,9% en valeur et +9,3% en
volume. L’analyse des exportations par produit se présente comme suit:
• Décroissance des pantalons jeans : -16,6% en valeur et -12,5% en volume pour le mois de juin. Cette baisse
a touché tous les marchés traditionnels de la Tunisie à l’exception de la Hollande et du Portugal qui continuent +1,4%

pour le 2ème mois consécutif leurs croissances respectives de (+11,5% et +48% en valeur et +16,8% et +32,6% en +5,6%

volume). 875
863 Janvier-Juin 2009
• Performance continue des tee-shirts : +20% en valeur et +24% en volume enregistrée, essentiellement, sur 798
756
les marchés italien et espagnol, respectivement (+56% et 10% en valeur et +15% et +99% en volume). Janvier-Juin 2010
• Augmentation remarquable du balnéaire : +44% en valeur et +41% en volume sur tous les principaux
marchés d’exportation, mis à part le marché Italien (-11,6% en valeur et -25,1% en volume). -7,2%
• Maintien de la lingerie femme avec une légère croissance de +1,8% en valeur et +3,5% en volume. Le marché 0,7%
français affiche, encore, une baisse de -14% en valeur et -7,6% en volume. +32,7% +6,4%

• Bonne progression des vêtements de travail : +15% en valeur et en volume. L’Italie renforce sa position de 258 239 +14,8%
premier client pour ce produit (+141% en valeur et +84% en volume). Le marché espagnol affiche,aussi, une 164 166
90 120 105 111
bonne évolution (+287% en valeur et +87% en volume). 63 73

• La baisse continue en valeur pour le prêt à porter (homme -6,8% et femme -9,4%), les pull-overs (-6,9%) et les FRANCE ITALIE ALLEMAGNE BELGIQUE ESPAGNE PAYS-BAS ROYAUME UNI

chemises (-20,6%) mais avec des amplitudes moins importantes que celles enregistrées au cours du mois
précédent.
* Habillement : vêtement en maille et chaine et trame | ** Textile : Fibres, fils, tissus, linge de maison, tapis, revêtement de sol, accessoires et autres produits textile

Centre Technique du Textile 3


Juillet 2010
Les importations des fibres textiles continuent leur croissance, elles
enregistrent une évolution (+40,6%) en valeur et (+11,6%) en poids au
IMPORTATIONS DE LA TUNISIE EN TEXTILE : JANVIER –JUIN 2010 cours du mois de juin 2010. La Chine est le premier fournisseur de fibres,
mais c’est l’Espagne qui enregistre le taux de croissance le plus élevé
Valeur : Million de dinars juin-10 6 mois 2010 juin 2010/09 6 mois 2010/09 (+184% en valeur et +88% en volume).
Poids: tonnes Valeur Poids Valeur Poids Valeur Poids Valeur Poids
Idem pour les importations de linge de maison (+33% en valeur et +9,6%
Fibres textile 8,5 2309 50,2 14756 40,63% 11,62% 76,17% 74,13%
en poids), en particulier, en provenance de Belgique, de France et
Fils 19,9 2763 113,1 17350 3,82% -21,86% 12,12% -6,46%
d’Espagne et pour les accessoires de vêtements (+50% en valeur et +65%
Tissus hors denim 115,8 7138 644,4 40329 2,90% 11,05% 1,31% 10,27%
en volume).
Tissus denim 38,8 2562 251,1 16912 9,88% 13,72% 13,67% 17,11%
Tissus à usage technique 22,0 2899 129,9 15635 -3,50% 43,72% 12,84% 44,88% +3,6% PRINCIPAUX FOURNISSEURS DE LA TUNISIE : JANVIER-JUIN 2010
Etoffes maille 13,6 592 85,2 3762 17,37% -8,79% 25,19% 12,97% IMPORTATIONS TEXTILE- HABILLEMENT EN MDT
Autres articles textile 26,8 13498 135,3 70009 16,08% -0,55% 21,84% 12,15% -1,6%
533
515
Total textile 245,5 31762 1409,2 178753 6,45% 4,05% 10,04% 15,64%
Janvier-Juin 2009
414 408 Janvier-Juin 2010

La valeur des importations de textiles du mois de juin continue à évoluer vers la +17,5%
hausse avec une croissance de +6,4% en valeur et +4,1% en volume. +1,50
+4,9%
+27,8
Une bonne évolution des importations des tissus denim (+9,9% en valeur et +13,7% +48,0
+53,5
en volume) et des tissus hors denim (+2,9% en valeur et +11,0% en volume). Quand
aux importations des étoffes maille, celles-ci progressent de +17,4% en valeur mais 112 107 109 101 106
96 70 89 55 81 30 47
baisse de -8,8% en poids.
ITALIE FRANCE TURQUIE BELGIQUE ALLEMAGNE ESPAGNE CHINE PORTUGAL
La hausse des importations de tissus denim est essentiellement constatée sur l’Italie
(+24,1%), la Turquie (+11,4%) et l’Espagne (+69,2%).
Les importations globales du secteur Textile-Habillement du mois de
Quant aux tissus à usage technique, ils enregistrent une baisse en valeur juin progressent en valeur et en volume en provenance de l’Italie (+10,6%
(-3,5%) et une hausse significative en poids (+44%). Cette augmentation provient et +7,8%), la Hollande (+41,9% et +40,1%), la Turquie (+14,1% et 42,6%)
notamment de l’Allemagne (+87% en valeur et +85% en poids) et de la Chine (+168% et la Chine (+5,6% et 2,0%). Alors que les importations en provenance de
en valeur et +486% en poids). la France (2ème fournisseur) affiche une baisse de 7,8% en valeur.

Centre Technique du Textile 4


Juillet 2010
Projet TEMP: Transfert de savoir-faire
Textile au profit du CETTEX

Dans le cadre du 7ème programme de la Recherche et du Développement Technologique financé par la Commission Européenne, le
Centre Technique de Textile (CETTEX) a intégré, en collaboration avec l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation (APII),
un projet intitulé TEMP (Textile Excellence in EU-MED Partners), et ce en partenariat avec le Centre Technologique du Textile et de
l’Habillement du Portugal (CITEVE), l’Association Portugaise du Textile (ATP), le Centre Treviso Tecnologia d’Italie (TVTEC), l’Institut
de Recherche Next Technology Tecnotessile d’Italie (NTT).
L’objectif principal de ce projet est de renforcer la coopération scientifique et technologique dans le secteur du textile et de l’habillement
entre le Portugal, l'Italie et la Tunisie à travers le développement de partenariats stratégiques faisant participer les différents organismes
de recherche, les centres technologiques et les associations de promotion de l’innovation.
Thé
Thématiques du projet TEMP
Le projet TEMP s’étalera sur 3 ans (2010-2012) et cible sept thèmes
Les
prioritaires en matière de transfert technologique et de savoir faire : technologies
la technologie textile, la gestion des laboratoires, le design, de l’information
et de la Com-
l’environnement, l’énergie, la gestion des droits de propriété intellectuelle, munication
les technologies de l’information et de la communication. La gestion
Environnement
La réalisation de ce projet permettra d’avoir une meilleure connaissance des laboratoires
des expertises et des technologies disponibles dans chacun des pays
partenaires, d’échanger le savoir-faire et les meilleures pratiques ainsi
que d’assurer le transfert scientifique et technologique.
Actuellement, le projet est en phase de lancement. Deux réunions de TEMP
travail ont été organisées par CITEVE, coordinateur du projet, la première La technologie
Design
au Maroc (janvier 2010), la seconde en Tunisie (mars 2010). Ces textile
rencontres ont permis de définir les thèmes à engager dans ce projet, de
former des work-groups sur les thèmes retenus et d’établir les besoins
des partenaires en matière de formation et de transfert technologique. Gestion des
Les prochaines rencontres prévues dans le cadre de ce projet seront droits de
Énergie
consacrée aux modalités pratiques de concrétisation des projets retenus. propriété
intellectuelle

Centre Technique du Textile 5


Juillet 2010 INNOVATION ORGANISATIONNELLE
Le groupe autonome renforce la compétitivité de la filière habillement
Les besoins en innovation s’accélèrent face aux changements prompts de la filière habillement, appelant notamment à davantage de réactivité et de flexibilité. En effet,
les commandes de produits basiques en grands volumes laissent la place aux séries courtes, voire des offres personnalisées et des modèles plus compliqués. Cette
nouvelle donne représente une chance pour la Tunisie. Les donneurs d’ordres européens rapatrient leurs fabrications du sud-est asiatique vers le bassin méditerranéen
pour cette même raison. Plutôt qu’un problème mal résolu et coûteux, les séries courtes devraient devenir le drapeau marketing de la Tunisie. Cette orientation impose
la réorganisation du dispositif de production des entreprises de confection, qui sont appelées à faire fie à des nouvelles organisations évolutives et flexibles telle que
l’organisation en groupes autonomes.

Cette démarche innovante concoure à des améliorations aux niveaux des En effet, les objectifs deviennent, désormais, collectifs : la réussite du groupe ne peut
techniques d’organisation de la production et des équipements utilisés tout en se concrétiser qu’avec le concours de tous, des efforts qui s’activent en harmonie
se basant sur un potentiel humain qualifié. L’organisation en groupes pour réduire les temps d’arrêts et de passage des modèles et booster, en
autonomes permettra à l’entreprise de gagner en productivité, avec une conséquence, la productivité. Par ailleurs, une nouvelle logique d’équilibrage
montée en gamme et en qualité de ses produits.
s’impose tenant compte d’une main d’œuvre polyvalente qui peut travailler plusieurs
Cette approche demeure, toutefois, jusqu’à nos jours, peu connue pour bon
opérations sur différentes machines avec une excellente accoutumance.
nombre de nos industriels et sous estimée par d’autres, qui montrent une
La réussite de la mise en place de cette organisation repose, notamment, sur un
certaine réticence par rapport à l’utilité de ce type d’organisation.
troisième pilier qu’est le niveau de maturité de la gestion de production de
Renforcer le savoir-faire de la main d’œuvre directe constitue une l’entreprise. En effet, celle-ci requiert une ingénierie en méthodes de production
première étape pour accéder à la mise en place d’un groupe autonome au qualifiée et réactive.
sein de l’entreprise. Une mise en dynamique qui va devoir préciser
les rôles de chacun. En effet, pour cibler des clients très soucieux de la qualité Les sociétés qui s’orientent vers cette organisation disposent, d’ores et déjà, d’une
et des délais, il est essentiel d'absorber la complexité croissante des produits
cellule des Méthodes opérationnelles qui traite les temps de fabrication (catalogue de
et de faire face à la diminution des tailles de séries. Ce changement de cap
temps fiable), élabore les gammes de montage, étudie les aménagements de postes
passe par deux stades : accroître le savoir-faire des opératrices et, surtout,
de travail, assure les équilibrages, calcule les rendements… Toutefois, dans une
faire reconnaître cette expertise aux clients.
optique de production en groupe autonome, les agents des méthodes doivent
La seconde étape consiste à instaurer une dynamique d’équipe et à assurer
s’investir davantage dans l’amélioration des organisations de travail afin d’atteindre
une synergie interne basée sur la complémentarité. L’organisation en groupes
autonomes est synonyme d’un travail d’ensemble où l’esprit d’équipes est de une meilleure performance de l’entreprise.
mise.

Centre Technique du Textile 6


Juillet 2010 INNOVATION ORGANISATIONNELLE
Le groupe autonome renforce la compétitivité de la filière habillement (suite)
Généralement, la démarche de mise en place d’un groupe autonome passe
principalement par les actions suivantes :
Tableau comparatif entre l’organisation en chaîne
Analyser les
Examiner les
et l’organisation en groupe autonome
tendances du
tailles des
marché et des
commandes
clients
ORGANISATION EN CHAINE ORGANISATION EN GROUPE AUTONOME

Évaluer le ¾Opérations très fragmentées ¾Opérations regroupées


Diagnostiquer
niveau de
l’organisation Démarche de mise en compétences ¾Ouvrières spécialisées ¾Ouvrières polyvalentes
de l’entreprise place d’un groupe des ouvrières
autonome ¾Tâches fixes ¾Rotation des tâches
¾Équilibrage rigoureux ¾Équilibrage souple
Vérifier et ¾Travail individuel ¾Travail d’équipe
améliorer les Mettre en
performances place un plan ¾Rendement régulier ¾Rendement variable
du système de d’action
Assurer la
travail mise en place ¾Délai « juste à temps » à long ou
d’un groupe ¾Délai « juste à temps » à court terme
moyen terme
autonome
pilote ¾En-cours important ¾En-cours réduit

La réalisation de ces actions engendrera des améliorations en termes de : ¾Effectif : 8 à 60 ouvrières/ligne ¾Effectif 2 à 10 ouvrières/groupe
• Responsabilisation de la main d’œuvre directe ¾Système rigide ¾Système flexible
• Polyvalence accrue du potentiel humain ¾Réalisation de produits similaires et
• Meilleure ambiance et travail d’équipe ¾Diversification des modèles et des produits
modèles standards
• Industrialisation et préparation plus élaborées du produit
¾Minimum de matériel de production ¾Important matériel de production
• Optimisation des temps de passage des articles
• Réduction des temps de réponse: « le just-in-time» ¾Temps de fabrication standard ¾Temps de fabrication réduit
• Montée en gamme du niveau de la qualité des produits

Afin de mieux mener la démarche de mise en place d’un groupe autonome, l’entreprise peut bénéficier des services du Centre Technique du Textile
(CETTEX) pour un accompagnement à travers des assistances techniques ciblées, des coaching et des formations. Il est à signaler que ces types
d’action peuvent être cofinancés par l’Etat à travers le Fonds de Développement de la Compétitivité (FODEC) où les subventions relatives aux actions
immatérielles sont de 70% dans le cadre d’un ITP ou d’un programme de mise à niveau, ainsi qu’à travers le Programme National de la Formation
Continue (PRONAFOC) où la contribution de l’entreprise s’élève à 10%.

Centre Technique du Textile 7


Juillet 2010
CETTEX: État d’avancement du programme de la formation continue
Suite à la signature de la Convention Tripartite Nationale de Formation Continue entre
Qualité : Projet GRAPPE le CNFCPP, la FENATEX et le CETTEX du 30 Avril 2010, trente huit actions de
formation, à compter du 17 mai 2010, ont été réalisées par le Centre au profit de 90
Dans le cadre du programme national de promotion de la qualité, le Ministère de
entreprises du secteur Textile/Habillement. Le nombre de participants a été de 273,
l’Industrie et de la Technologie et le Ministère de la Formation Professionnelle et de
l'Emploi ont lancé un projet d’assistance technique au profit de 40 entreprises des huit représentant 22 % de l’effectif total ciblé par la formation. A ce rythme l’objectif de 1000
secteurs industriels selon un des référentiels suivant : ISO 9001 pour le management de stagiaires sera atteint d’ici la fin de l’année 2010. Les stages de formation animés ont
la qualité, ISO 14001 pour le management environnemental, et OHSAS 18001 pour le porté, essentiellement, sur les volets méthodes de travail et d’organisation dans les
système de management de la santé et de la sécurité au travail. ateliers de confection (51%), entretien et réglages des différents types de machines
On appelle une GRAPPE un lot d’entreprises (5 à 8 entreprises) homogènes de part le spéciales de confection (15%), bureau d’études et de modélisme (12%) et la qualité
référentiel dans lequel elles souhaitent s’engager. Pour chaque entreprise, l’engagement produit (12%), de l’ensemble des thèmes réalisés.
de la direction générale de l’entreprise ainsi que la mobilisation d’un cadre responsable
qualité sont des impératifs pour la réussite du projet. Mise à niveau : Les entreprises du secteur tiennent la cadence

La Grappe Textile Habillement est constituée de 6 entreprises issues des différentes Afin de maintenir le perpétuel mouvement d’amélioration de leur compétitivité, les
régions de la République. Le référentiel choisi est l’ISO 9001. industriels du secteur textile habillement continue d’adhérer massivement au programme
de la Mise à Niveau. En effet, la situation à la fin mai 2010 démontre que le secteur
Au niveau du déroulement, le projet a été entamé par une séance introductive
totalise de loin la majeure partie des dossiers approuvés avec 45% sur un total de 3187
regroupant un formateur du CETTEX, un qualiticien du CNFCPP et les différentes
approbations pour l’ensemble du secteur industriel.
entreprises de la grappe représentées chacune par la Direction Générale et le
Responsable Management Qualité. Cette séance introductive a pour objectif de Il en va de même pour le programme des Investissements Technologiques Prioritaires
présenter le programme et d’expliquer le déroulement du projet. avec 1834 approbations à la fin mai 2010, soit 44% de l’ensemble du secteur industriel.
Les entreprises bénéficient dans le cadre de ce projet de session de formation groupée Au cours des 5 premiers mois de 2010, le nombre de dossiers de mise à niveau
et d’un accompagnement personnalisé. Chaque entreprise de la GRAPPE a la approuvés pour le textile habillement a progressé de 30% atteignant 52 dossiers contre
possibilité de faire participer jusqu'à 3 personnes dans les formations groupées et 40 pour la même période de 2009.
bénéficie de 17 visites sur site.
Ceci témoigne des efforts continus et soutenus des entreprises du secteur par rapport à
Cet accompagnement a pour objectif la mise en place du système de management de la la nécessité d’adapter l’appareil industriel aux changements enregistrés au niveau de la
qualité afin de préparer les entreprises bénéficiaires à la certification. demande européenne.

Nouveau site Internet de la douane tunisienne


Accompagnement du CETTEX à des délégations étrangères
Dans le cadre du développement et de l’appui de partenariats entre les entreprises
Le nouveau site internet de la douane tunisienne offre aux opérateurs économiques et tunisiennes et étrangères du secteur Textile-Habillement, le CETTEX a réalisé, au cours
aux particuliers un large éventail d’informations utiles commençant par les lois et les du mois de juin 2010, des assistances et des accompagnements à des entreprises et
réglementations en vigueur passant par des thèmes spécifiques (taxation, consultation de institutions étrangères pour la recherche de clients potentiels et de partenariats ciblés.
tarifs, régime douaniers….) et jusqu’au E-services. Ce site propose, aussi, une rubrique Cet appui a concerné des firmes de nationalités différentes : Italie, France, Espagne,
entièrement dédiée aux entreprises totalement exportatrices afin de les informer des Hollande, Turquie et Tchad,…., qui projettent de travailler en collaboration avec des
avantages accordés et de les assister au niveau des formalités douanières lors de la entreprises implantées en Tunisie notamment sur les créneaux du prêt à porter, du
création et le fonctionnement de l’entreprise. Pour de plus amples informations, veuillez balnéaire et de la maille. Suite à ces visites, une action de partenariat a été, déjà,
consulter le site web de la douane: http://www.douane.gov.tn concrétisée avec une enseigne tunisienne.

Centre Technique du Textile 8


Juillet 2010 Le tissu biocéramique, facteur de bien-être, investit le prêt-à-porter
La biocéramique est une nanotechnologie qui, appliquée au textile, favorise le bien-être,
L'innovation : un puissant outil de différenciation la circulation sanguine et la stabilité posturale. Des marques comme Célio, Picture
La filière textile du Nord-Pas-de-Calais se tourne vers l'innovation Organic et Bultex l'ont déjà adoptée et d'autres s'apprêtent à y recourir pour satisfaire
des consommateurs toujours plus avertis et soucieux du rapport entre les vêtements et
L'industrie textile du Nord-Pas-de-Calais relève le défi en investissant dans les hautes leurs corps.
technologies.
Dans la mode, l'innovation esthétique masque souvent le progrès technologique. Le textile
Subissant la concurrence asiatique, l’industrie textile régionale s’est organisée et fédérée biocéramique, lui, ne se laisse pas éclipser et investit peu à peu les vêtements de ville
autour du pôle de compétitivité Up-Tex. Ce pôle dédié au textile s’est lancé dans une grand public. Testé cliniquement depuis plusieurs années, il était jusque-là
démarche d’innovation, en s’orientant vers les "textiles techniques", matériaux essentiellement utilisé pour les vêtements de professionnels et les tenues de sportifs.
multifonctionnels comportant des effets "barrière" (protégeant de la chaleur ou du froid)
et mémoire (déformation et reprise de forme). Le pôle fédère 300 entreprises dans la La biocéramique est un mélange de roches volcaniques fortement chargée d'oxydes
région soit plus de 17 000 emplois. Up-Tex collabore avec l’Institut français du textile et métalliques permettant de refléter les infrarouges. Pour domestiquer ses propriétés dans
de l’habillement. Les débouchés du textile technique paraissent très importants avec un le tissu, le chimiste et géologue Jacques Casper a eu l'idée d'avoir recours à de fines
marché potentiel évalué à 4 milliards d’euros en France et 23 milliards en Europe. particules et d'y ajouter un liant et un polymère. Les énergies dégagées par le corps
35 projets ont été retenus par le pôle et mobilisent d’ores et déjà 94 entreprises et 51 peuvent ainsi être restituées à ce dernier ainsi que les infrarouges lointains dont il a
laboratoires de recherche. besoin.

Source : www.apec.fr La marque de vêtements de sports de glisse, Picture Organic, utilise ce textile-actif depuis
2008 car, selon elle, il apporte un réel progrès en termes d'équilibre, de récupération, de
Innovation produit : Un moyen de relance et de pérennité thermorégulation et permettrait même d'améliorer les performances physiques.
Adidas Originals lance sa propre ligne de denim La marque Homme Celio, initiera le mouvement dans le prêt-à-porter en sortant, en
septembre prochain, son jean biocéramique élaboré avec le tisseur Tavex selon la
Adidas franchit un nouveau pas dans l'univers du denim. Dès l'été 2011, la marque aux
technologie Gold Reflect Line. Damart suivra, l'hiver prochain, avec des blousons polaires
trois bandes proposera dans les boutiques à l'enseigne et chez les multimarques
en biocéramique. Des fabricants de literie et de produits de couchage s'y intéressent eux
sélectionnées sa ligne Original Denim. Celle-ci est composée pour le moment de deux
aussi. Bultex conçoit des matelas et Lestra des couettes et oreillers contenant le bio
modèles femme et de deux autres homme en plusieurs délavages.
matériau.
Source : FashionMag
A noter que la marque brésilienne de lingerie Scala a, elle aussi, profité de cet élan
Les 20 ans de KanaBeach : Si certaines marques disparaissent, d'autres novateur pour créer des dessous à base de biocéramique. Elle vante un effet bénéfique
traversent le temps. sur la cellulite mais n'a pas utilisé la technologie brevetée.
"Le succès de la marque n’est pas dû à un phénomène de mode. Il a été construit, étape Source : La voix du nord
par étape, de manière organisée et profitable. Au fil des ans, la créativité et l’innovation
France: Volonté des entreprises d’innover
ont été les éléments moteurs de notre développement. C’est de la même façon que nous
comptons également assurer la pérennité de la marque. KanaBeach demeure dans le Le bilan que vient de dresser l’entreprise publique de soutien à l’innovation ‘‘OSEO’’ sur
paysage de la mode jeune une marque unique qui se différencie par le style de ses l’état de la filière textile habillement confirme la volonté des entreprises d’innover et de se
produits et par l’originalité de sa communication. Un savoir faire inimitable soutenu par différencier, malgré un contexte économique particulièrement difficile.
une organisation solide et alimenté par un esprit frondeur : voilà les ingrédients de
l’authentique success story de KanaBeach.’’ a indiqué Frédéric Alégoët, Président L’analyse des projets montre que les industriels innovent à tous les niveaux de la filière
Fondateur. depuis la production des fibres jusqu’à l’élaboration des produits finis.
Source : www.culture.france2.fr Source : R3ilab, Réseau innovation immatérielle pour l’industrie.

Centre Technique du Textile 9


Juillet 2010

Nom & Prénom : …………………………………………………

Fonction : …………………………………………………………..
ABONNEMENT Société : …………………………………………………………..
Lettre économique
Activité : …………………………………………………………..

Pour vous abonner


Site Web: …………………………………………………………..
à la LETTRE ÉCONOMIQUE mensuelle
du CETTEX gratuitement
E-mail : ……………………………………………………………...
Il vous suffit de remplir le formulaire suivant et de nous le
retourner, par courrier ou par fax au :
Adresse
Rue: …………………………………………………………………

Centre Technique du Textile


Code Postal : ………………………………………………………
Rue des Industries, Z.I. Bir El Kassaa
B.P. 279 - 2013 – Ben Arous Tunis Tunise
Ville : ………………………………………………………………
Tél : (+216) 71 38 11 33 – Fax : 71 38 25 58
E-mail : cettex@cettex.com.tn
Téléphone : …………………………………………………………

NB : Nous vous informons qu’en l’absence de retour du bulletin d’abonnement,


Fax : …………………………………………………………………
nous interromprons l’envoi des publications du CETTEX.
Aussi pensez à vous abonner et à actualiser vos adresses-mail ! Merci

Centre Technique du Textile 10