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Asignatura: SISTEMA CONTABLE FINANCIERO II Pág. 1

Video
Video Caso:
Evaluación Video Caso

Caso:¿Qué
Supermercado
contar y aBrasas
Instrucciones Generales
1. Antes de comenzar, se deben definir los grupos de trabajo y elegir un Responsable.
2. Leer atentamente la siguiente Pauta de Video Caso y realizar la Actividad.

quién?del Sur ltda.

3. Una vez elaboradas las respuestas de la Actividad, el Responsable debe ingresar a SEO y, en
el respectivo curso, traspasar las respuestas al archivo “Evaluación Video Caso”.
4. Administra el tiempo total disponible para que logren cumplir con lo solicitado. Disponen de
30 minutos para el trabajo grupal.
5. Si el grupo realiza la actividad sólo en papel, cuenta con 24 horas para que el Responsable la
transcriba y suba a SEO.
6. Sólo serán evaluados los estudiantes que asistan al Video Caso.

¡A trabajar!

Objetivos
1. Evidenciar como las variaciones de los gastos influyen en el resultado financiero del negocio.
2. Diferenciar las distintas cuentas de resultado pérdidas que están presentes en el Estado de
Resultado y clasificarlas adecuadamente.

Identificación

Nombre de los integrantes: Rodrigo Román

Claudio Henríquez
Gabriel Barriga

Fecha de Video Caso: 27-04-2016

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Video
Video Caso:
Caso

Caso:¿Qué
Supermercado Brasas del Sur ltda.

Supermercado
El supermercado Brasas del Sur ltda. posee 2 locales en Santiago uno ubicado en la comuna de La

contar y aBrasas
Florida (sucursal 1) y el otro en la comuna de La Reina (sucursal 2). Actualmente, en la sucursal La
Florida trabajan 2 personas con un sueldo bruto mensual de $300.000, en tanto que en la sucursal La
Reina trabajan 3 personas, con el mismo sueldo.

quién?del Sur ltda.

El arriendo mensual de la sucursal 1 fue reajustado en enero del año 2015 a $800.000 y el arriendo de
la sucursal 2 fue reajustado, en la misma fecha, a $1.000.000.
En la sucursal 2 se gasta un 5% más en publicidad que en la sucursal 1, donde el gasto en publicidad es
de $800.000.

El supermercado Brasas del Sur ltda. fue recientemente notificado que deberá pagar una vez al año un
impuesto adicional en la Comuna de La Florida por $250.000.

Respecto a las ventas, la proyección de ventas a diciembre del 2015 del Local 1 es de $ 53.000.000,
mientras que la del local 2 es de $75.000.000, y los costos de ventas corresponden al 50% y 55%
respectivamente de las ventas.

Debido a la creciente crisis económica que afecta el país, los dueños del supermercado deben decidir
cómo afrontar la baja en las ventas que ha afectado a la empresa durante el año 2015.

Como Administrador, basándose en la información que posee, analice la situación para luego ayudar a
tomar la decisión más adecuada a los dueños del supermercado.

Conceptos Claves
Estado de Resultado: El estado de resultados presenta un resumen de los ingresos y gastos de una
entidad por un periodo específico, un mes, un semestre o un año. El estado de resultados tiene lo que
es quizás la información individual más importante acerca de un negocio, su utilidad neta (los ingresos
menos los gastos).

Cuentas de Resultado Pérdidas: Las cuentas de resultado dentro de los estados financieros, se separan
en dos grandes conjuntos, por una parte están las de resultado pérdida y por otro lado las de resultado
ganancia.
Las cuentas de pérdidas aumentan en el debe teniendo saldo deudor en la contabilidad o en su mayor
esquemático.

Costo de Venta: Es una cuenta de resultado perdida, que graba el costo o desembolsos de dinero en
apoyo a la producción o comercialización de un producto, este monto se contabiliza cada vez que se
registre una venta.
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Video
Video Caso:
Gastos de Venta: Son todos aquellos montos que tienen relación con la promoción y difusión de los
productos. Por ejemplo: publicidad.

Caso:¿Qué
Gastos de Administración: Son todos aquellos gastos que tienen como función las operaciones diarias
de la empresa en todos los departamentos.

Supermercado
Gastos Financieros: Son todos aquellos gastos que provienen de los cargos bancarios por conceptos

contar y aBrasas
como comisiones, intereses y gastos.

Otros Gastos: Pérdidas que provienen de operaciones que no constituyen la actividad o el giro principal
del negocio.

quién?del Sur ltda.

Actividad

I. Señale y explique 2 alternativas que tienen los dueños de Brasas del Sur Ltda. para remontar la baja en
las ventas sin ver afectado su patrimonio.

Alternativas Explicación
1. Incrementar costos de Entendemos que los costos asociados a Publicidad, impactan
Publicidad directamente en la cantidad de unidades vendidas y por ende en el
Ingreso por Ventas.
2. Campañas de Ofertas Realizar ofertas interesantes, acorde a los tipos de clientes, en
(Economía de escala) función de las comunas. Entendemos que al bajar el precio unitario,
podríamos obtener un incremento de las unidades vendidas,
impactando sobre el ingreso por venta, o sea, apuntando a la venta
de volumen. Además, podemos bajar los costos de venta al
negociar con proveedores el incremento de unidades adquiridas.

II. Señale si el negocio seguiría siendo rentable si los costos de ventas aumentaran para los locales 1 y 2
en un 70% y 75%, respectivamente. Justifique su respuesta.

En el caso de un incremento de los gastos de venta, se obtiene los siguientes estados de

resultados:

Sucursal 1 Sucursal 2
Ingresos por venta. $ 53,000,000 $ 75,000,000
Costo de ventas 70% -$ 37,100,000 75% -$ 56,250,000
Ingresos operativos netos $ 15,900,000 $ 18,750,000
Costo de los bienes vendidos o de los servicios prestados
Resultado bruto $ 15,900,000 $ 18,750,000
Gastos de ventas (PUBLICIDAD) -$ 9,600,000 -$ 10,080,000
Gastos de administración (REMUNERACIONES) -$ 7,200,000 -$ 10,800,000
Gastos de administración (ARRIENDOS) -$ 9,600,000 -$ 12,000,000
Resultado de las operaciones ordinarias -$ 10,500,000 -$ 14,130,000
Ingresos financieros
Gastos financieros
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Video
Video Caso:
Ingresos extraordinarios
Gastos extraordinarios (IMPUESTOS MUNICIPALES) -$ 250,000
Ingresos de ejercicios anteriores

Caso:¿Qué
Gastos de ejercicios anteriores
Resultado antes de impuesto a las ganancias -$ 10,750,000 -$ 14,130,000

Supermercado
Impuesto a las ganancias
Resultado neto -$ 10,750,000 -$ 14,130,000

contar y aBrasas
Como podemos observar, al incrementarse los costos de venta de cada sucursal a 70% y 75%
respectivamente, el resultado neto es negativo en ambas sucursales, no obteniendo rentabilidad
el negocio, siendo la única opción recomendable, el término del giro.

quién?del Sur ltda.

III. Analice cuál de las dos sucursales tiene mayores costos y la conveniencia o no de cerrar la sucursal con
los costos más elevados. Argumente su respuesta.

Detalle De Ingresos y Gastos Sucursal 1

Proyección de Ventas anuales a Dic 2015 = $53.000.000
Costo Ventas 50% = $26.500.000
Sueldos 2 empleados a 300.000 mensuales en 12 meses = $ 7.200.000
Arriendo 800.000 mensuales en 12 meses = $ 9.600.000
Publicidad 800.000 mensuales en 12 meses = $ 9.600.000
Impuesto Anual La Florida = $ 250.000

Detalle De Ingresos y Gastos Sucursal 2

Proyección de Ventas anuales a Dic 2015 = $75.000.000
Costo Ventas 55% = $41.250.000
Sueldos 3 empleados a 300.000 mensuales en 12 meses = $10.800.000
Arriendo 1.000.000 mensuales en 12 meses = $ 12.000.000
Publicidad 840.000 mensuales en 12 meses = $ 10.080.000

Sucursal 1 Sucursal 2
Ingresos por venta. $ 53,000,000 $ 75,000,000
Costo de ventas 50% -$ 26,500,000 55% -$ 41,250,000
Ingresos operativos netos $ 26,500,000 $ 33,750,000
Costo de los bienes vendidos o de los servicios prestados
Resultado bruto $ 26,500,000 $ 33,750,000
Gastos de ventas (PUBLICIDAD) -$ 9,600,000 -$ 10,080,000
Gastos de administración (REMUNERACIONES) -$ 7,200,000 -$ 10,800,000
Gastos de administración (ARRIENDOS) -$ 9,600,000 -$ 12,000,000
Resultado de las operaciones ordinarias $ 100,000 $ 870,000
Ingresos financieros
Gastos financieros
Ingresos extraordinarios
Gastos extraordinarios (IMPUESTOS MUNICIPALES) -$ 250,000
Ingresos de ejercicios anteriores
Gastos de ejercicios anteriores
Resultado antes de impuesto a las ganancias -$ 150,000 $ 870,000
Impuesto a las ganancias
Resultado neto -$ 150,000 $ 870,000

En la condición actual, la sucursal 1 tiene un total de gastos de $ 26.400.000 y la sucursal 2 tiene

un total de gastos de $32.880.000, sin considerar el impuesto municipal. Si bien la sucursal 2 tiene
un gasto mayor que la sucursal 1, la sucursal 2 es la que está manteniendo a flote el negocio. Por
lo tanto cerrar la sucursal 2 no es una alternativa recomendable.