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GESTION DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

KAROL BRIYITH MEDINA FALLA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

PROCESOS DE CAPITAL INTELECTUAL

TECNICA PROFECIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS


NEIVA, COLOMBIA
AÑO 2018

*OCTAVIO BERMUDEZ
TABLA DE CONTENIDO

Introducción …………………………………………………………………………….pag 1
Gestión del conocimiento ……………………………………………………………..pag 2
Resumen
Recursos y capacidades de la empresa ……………………………………………...pag 3
REFORMA LABORAL

INTRODUCCION

La sociedad en la que vivimos se encuentra en un complicado proceso de transformación, una


transformación que está afectando a la forma como nos organizamos trabajando, como nos
relacionamos y aprendemos, una de las características de la sociedad en la que vivimos tiene que
ver con el hecho de que el conocimiento es unos de los principales valores de sus ciudadanos, el
valor de las sociedades actuales está directamente relacionado con el nivel de formación, capacidad
de innovación que estos posean.
Los conocimiento en nuestros días tienen fecha de caducidad y ellos nos obliga ahora más que
nunca a establecer garantías formales e informales para que actualicen constantemente en sus
competencias

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REFORMA LABORAL

GESTION DEL CONOCIMIENTO:

La gestión del conocimiento busca comprender, organizar y administrar los recursos de una
organización académica, comercial o sin ánimo de lucro, pero que comparten el ideal que en la
buena gestión de la información están las puertas para nuevos conocimiento, aprendizajes, nuevos
recursos y hacer uso de sus competencias.
La gestión del conocimiento le ha permitido al hombre brindar mayor valor a lo que hace, lo cual
ha sido un factor crucial para progresar en la manera en que lo ha hecho y lo continúa haciendo. Es
una herramienta que está pensada para ayudar a calcular este tipo de bien intangible para las
empresas, pero que además sirve ya sea para mejorar las actividades que se desarrollan en la
empresa.

EL CAPITAL INTELECTUAL Y EL CAPITAL EMOCIONAL

Los conceptos de capital intelectual y capital emocional son la base para la gestión la relación entre
los individuos y la organización, y representan el deseo de satisfacer y equilibrar las necesidades
de ambas partes; las personas de la organización poseen el conocimiento necesario para responder
a los diversos planteamientos generados por el entorno, pero para agrandar el potencial de este
conocimiento, es necesario que los individuos apoyen con sus sentimientos la utilización del
conocimiento.

El capital emocional está formado por dos elementos; el capital emocional interno y externo; el
primero de ellos está conformado por los valores, creencias y sentimientos de las personas que
trabajan en la organización, y genera comportamientos y acciones que resultan en productos y
servicios, y por otro lado, el capital emocional externo recoge los sentimientos, creencias y valores,
sostiene respecto a la empresa.

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REFORMA LABORAL

Las empresas empiezan a reconocer la importancia del conocimiento emocional, la gestión de las
emociones se convierte en la competencia esencial en las empresas con éxito en los próximos años.
Y sin duda los activos intangibles se han convertido en el factor clave para el logro y sostenimiento
de la ventaja competitiva de una empresa, la empresa no solo debe implementar una estrategia de
gestión del conocimiento sino que debe complementarla con una estrategia del capital emocional,
y el análisis estratégico del capital intelectual , así como sus implicaciones más sobresalientes.

RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA

Este análisis tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa para establecer las ventajas
competitivas, esto se hace mediante la valoración estratégica de los recursos y habilidades que
posee la empresa y también a los que puede acceder.
La importancia radica en que la experiencia ha demostrado que le éxito de las empresas se debe en
mayor medida a sus características internas, pero no por eso se debe dejar de lado las consecuencias
de las características del entorno y la combinación de los recursos.
Los recursos que poseen las empresas algunos son tangible e intangibles, por tanto las capacidades
deben entenderse como la habilidad para desarrollar actividades de valor.