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Este documento describe varios problemas éticos comunes como el abuso de poder, los conflictos de intereses y el nepotismo. Explica que la intensidad moral de un problema depende de factores como las consecuencias, el consenso social y la probabilidad de efecto. También señala que tomar decisiones éticas no es fácil porque las decisiones son complejas, no siempre se cuenta con toda la información y las personas tienen diferentes niveles de desarrollo moral.
Este documento describe varios problemas éticos comunes como el abuso de poder, los conflictos de intereses y el nepotismo. Explica que la intensidad moral de un problema depende de factores como las consecuencias, el consenso social y la probabilidad de efecto. También señala que tomar decisiones éticas no es fácil porque las decisiones son complejas, no siempre se cuenta con toda la información y las personas tienen diferentes niveles de desarrollo moral.
Este documento describe varios problemas éticos comunes como el abuso de poder, los conflictos de intereses y el nepotismo. Explica que la intensidad moral de un problema depende de factores como las consecuencias, el consenso social y la probabilidad de efecto. También señala que tomar decisiones éticas no es fácil porque las decisiones son complejas, no siempre se cuenta con toda la información y las personas tienen diferentes niveles de desarrollo moral.
Problema ético: Es un acontecimiento en el que se plantea una situación posible
en el ámbito de la realidad pero conflictiva a nivel moral. Ello demanda, bien una solución razonada del conflicto, o un análisis de la solución adoptada por el sujeto protagonista de la historia. Abuso de poder: Utilizar el puesto para "pisotear" o unos o para favorecer a otros Conflicto de intereses: Emitir normas en su ámbito de trabajo que redundarán en su propio beneficio Nepotismo: Reclutar muchos miembros de una misma familia en una institución Soborno: Aceptar dádivas a cambio de dar un trato especial a favor de alguien como retribución por actos inherentes a sus funciones Lealtad excesiva: Mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor, aun en contra de los principios morales Falta de dedicación y compromiso: No dar el máximo esfuerzo en el trabajo Abuso de confianza: Hacer uso indebido de los recursos disponibles en la institución Encubrimiento: Callar para encubrir a un traidor, movido por su amistad o temor Egoísmo: Buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los demás Incompetencia: Carencia de capacidad para hacer cierta cosa, especialmente para realizar un trabajo u ocupar un puesto. Intensidad moral: depende mucho en cuan involucrado este el individuo con el problema ético, para que este pueda tomar una decisión. Quiere decir que, el comportamiento ético de un individuo frente a una determinada situación está directamente relacionada con el grado de importancia que se le dé a la misma. Factores: Magnitud de las consecuencias: suma esperada de los daños o beneficios para aquellas personas que reciben el impacto de las decisiones o acciones Consenso social: grado en que la sociedad está de acuerdo sobre la ética del acto, la intensidad moral aumenta cuando pensamos que un acto será condenado por los otros. Probabilidad de efecto: probabilidad de que los daños se den en un 100% de los afectados Inmediatez temporal: velocidad con la que creemos que ocurrirían las consecuencias Proximidad: sensación de cercanía que el individuo siente que tiene con los posibles afectados con las consecuencias de sus actos Concentración de efecto: preocupación de que el efecto de la decisión se concentre en unos pocos o esté distribuido entre muchos
POR QUÉ SER ÉTICO NO ES FÁCIL
1. Las decisiones son complejas, no hay tiempo para la reflexión, no se reúne siempre toda la información, etc. 2. La gente no siempre reconoce los aspectos morales que entran en juego en una decisión 3. La gente tiene diferentes niveles de desarrollo moral: Personas que se conducen con ética solo para no ser castigadas Personas que se guían por principios de justicia y quieren ayudar a la mayor cantidad de gente posible