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Introduction L’audit interne des performances de l’entreprise

INTRODUCTION

Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une


exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle
situation économique de l'entreprise.

Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus


actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus
performants pour y arriver.

Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable.

Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques


constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les
préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur
privilégié du processus de management des risques.

En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour


l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui confère la légitimité
nécessaire pour jouer un rôle prépondérant au sein de l'organisation.

Partant de ce constat, l'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais
comme un partenaire ayant un rôle défini et une action indépendante qui lui permet de
maîtriser les risques qui peuvent menacer le développement et la croissance de
l'entreprise.

La valeur ajoutée de l'audit interne trouve alors son origine dans son contact direct
et permanent avec les dirigeants de l'entreprise mais aussi avec tous les organes de
l'entreprise.

L'audit interne revêt ainsi un aspect stratégique d'alerte et d'anticipation des


risques.

Par soucis d'assurer une croissance durable et pérenne, les entreprises doivent
d'autant plus maitriser les risques qu'elles encourent.

L'audit interne se définissant aujourd'hui comme une activité indépendante et


objective donne ou s'efforce de garantir à l'entreprise la bonne maitrise de ses opérations
et permet de contribuer à l'amélioration des processus et à créer de la valeur ajoutée.

Au sein des grandes entreprises nous sommes confrontés de plus en plus aux
questions d'auditeurs internes sur le respect des procédures déterminés par nos organes
de contrôle interne.
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Introduction L’audit interne des performances de l’entreprise

Bien que très bien connue au sein des services financiers de l'entreprise, dans les
unités opérationnelles, la fonction et la mission d'auditeur interne sont généralement
perçues comme un organe de contrôle et d'inspection au service des dirigeants de
l'entreprise.

Les auditeurs sont appelés à aider les services, unités opérationnelles et autres
organes de l'entreprise à adapter leurs modes de gestion aux exigences d'un
environnement plein d'incertitudes, et, à prévoir et à maîtriser tous genres de risques.

En effet, la dernière crise financière internationale a révélé que l'audit interne


(contrôle, management des risques, gouvernance) constitue la pierre angulaire de la
maîtrise des activités des entreprises et le pilotage de leurs performances.

C'est dans ce contexte que nous souhaitons poser la question suivante :

Est-ce que l'audit interne est-il réellement facteur de performance dans l'entreprise ?
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