CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD O GIRO

Empresas Industriales

Son aquellas empresas en donde la

actividad es la producción de bienes por
medio de la transformación o extracción
de las materias primas.

Empresas Comerciales

Se trata de empresas intermediarias entre el productor y el consumidor en donde

su principal función es la compra y venta de productos terminados aptos para la
comercialización.

Empresas de servicios

Son empresas que brindan servicios a la comunidad, pudiendo tener o no fines

de lucro.

EMPRESAS POR SU CAPITAL

Públicas

Se trata de empresas en donde el capital

pertenece al estado y en las que se pretende
satisfacer las necesidades sociales. Pueden ser
centralizadas, descentralizadas, estatales, mixtas
y paraestatales.

Privadas

Se trata de empresas en donde el capital es

propiedad de inversionistas privados y son lucrativas en su totalidad. El origen de
capital es privado.

Semipúblicas

Las empresas semipúblicas, mixtas o semiprivadas utilizan capital público para su

funcionamiento pero su gestión es privada. El apoyo público permite afrontar
proyectos que solo con fondos privados sería inviable.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN LA MAGNITUD

Con respecto a este criterio las empresas se pueden clasificar en:

Pequeñas, medianas o grandes, aunque generalmente hay una diferenciación
entre grandes empresas y pequeñas y medianas empresas (pym es).

Las empresas pequeñas pueden ser conocidas como:

 Pequeñas empresas: su capital, ingresos y número de trabajadores son

reducidos, de hecho no trabajan más de 20 personas.
 Microempresas: con un capital, número de trabajadores e ingresos en
cuantías personales, de hecho no hay más de 10 personas entre
empleados y trabajadores.
 Famiempresas: en que la familia es el motor del negocio. Son empresas
familiares.

LAS EMPRESAS DE ACUERDO ASU MAGNITUD

Industriales.

La actividad primordial de este tipo de

empresas es la producción de bienes mediante
la transformación de la materia o extracción de
materias primas.

Comerciales.

Son intermediarias entre productor y

consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados.

VALORES DE UNA EMPRESA

Los valores son aquellos juicios éticos sobre

situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad
personal y social.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Mercadotecnia y Ventas, Operaciones

(Producción), Finanzas (incluyendo las Finanzas
corporativas), Contabilidad, Recursos humanos,
Legal (Jurídica). La efectividad de la
administración depende la coordinación
balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realización de las
actividades de las principales áreas.
 FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA
La financiacion, o financiamiento, es el acto
de dotar de dinero y de crédito a una empresa,
organización o individuo, es decir, esta es la
contribución de dinero que se requiere para
comenzar o concretar un proyecto, negocio o
actividad.

REGLAMENTOS DE UNA EMPRESA

Un reglamento es una serie de normas que nos ayudan a
estar en armonía y a mantener el orden dentro de una
sociedad, en este caso, dentro de una empresa, sea cual
sea el ramo, las partes elementales de un reglamento son
el titulo y las personas a las que va dirigido el reglamento,
las normas enumeradas por orden de prioridad y estar
brevemente especificado cada punto, al igual que las
consecuencias de infringir las reglas establecidas.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Se entiende que estamos hablando de un

concepto determinado de cultura, es decir, la
reunión de conceptos como hábitos, normas,
creencias, valores y experiencias que son los
encargados de dar una caracterización
determinada a un grupo en concreto. En este
caso, centrándose exclusivamente en un ámbito
empresarial, como un negocio, una administración, institución o corporación entre
otras.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

Toda la cultura constituye una configuración, es

decir, es un todo organizado que integra los
diversos elementos. Es por eso que podemos
hablar de cultura americana, italiana, francesa,
etc., en la mesura que cada una está separada de
las otras y tiene características que la definen
específicamente.

ORIENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

La orientación a resultados es la tendencia a
concretar los resultados con unos altos
niveles de calidad y rendimiento, consiste en
superar los estándares propios de excelencia e incluso superarlos poco a poco.
ORIENTACIÓN AL EQUIPO
Al principio los miembros del equipo no siempre se
conocen entre sí, o no han trabajado juntos con
anterioridad. Por lo que es una etapa inicial de
conocimiento, en la cual el coordinador o líder debe
disipar todas las dudas. Fijando los objetivos del
grupo y la forma de trabajo.

ORIENTACIÓN A LA TOMA DE RIESGOS

La relación entre la toma de riesgos y la
innovación en la empresa ha sido analizada desde
dos perspectivas de forma desconectada. Desde
el punto de vista de gestión, las teorías
relacionadas con la orientación emprendedora y el
liderazgo han proporcionado una guía útil para
establecer una relación directa y positiva entre la toma de riesgos de los directivos
y la innovación.
CARACTERÍSTICAS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Aprendida
Nadie entra en una empresa sabiendo
exactamente cómo funciona todo allí, pero
después de un tiempo puede quedar claro
qué cosas están bien vistas y son
apreciadas mientras que también quedan
claros los aspectos peor recibidos por
compañeros y superiores.
A raíz de la propia experiencia dentro de la
empresa una persona puede hacerse una idea clara de cuál es la cultura de la
empresa y adaptarse a ella.
2. Interacción
La forma de aprender dicha cultura es únicamente bajo la interacción con otros
trabajadores de la compañía. Sin esta interacción no hay forma de saber qué está
bien dentro de la empresa y qué hay que evitar.
Esta cultura de la empresa no depende de una sola persona sino que es algo
global que incluye a todos los trabajadores, por lo que si aumenta el número de
interacciones se podrá percibir de manera más global.
3. Recompensas
El establecimiento de la cultura de la organización está íntimamente relacionado
con el sistema de recompensas dentro de la empresa. Cada empleado tiene unas
necesidades y deseos diferentes y es consciente de qué tipo de comportamientos
van a obtener recompensas para cubrir esas necesidades. Estas recompensas
pueden ser afectivas, económicas, personales o de otro tipo dependiendo de la
situación.
4. Personal
La cultura dependerá exclusivamente de las personas de la compañía. No hay un
organismo que dicte una serie de normas o recomendaciones, sino que estas se
van creando con el paso del tiempo y las experiencias personales. Cada persona
de la compañía contribuye a su manera a la creación y mantenimiento de esta
cultura.
5. Identitaria
Los empleados deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la
organización y deben compartir una serie de valores o creencias similares a las
establecidas. Si no sucede de esa manera, el trabajador acabará sin encajar
dentro de la cultura propia de la empresa, lo que creará cierto rechazo por parte
de otros trabajadores y desembocando en problemas de grupo.
6. Difícil de cambiar
Como depende de las personas, si estas no cambian su forma de actuar es
complicado que la cultura organizacional vaya a variar. Además, las empresas
acostumbran a atraer y contratar a personas que se puedan adaptar
correctamente a su cultura, y tienen sistemas de valores o creencias similares, por
lo que se suele perpetuar en el tiempo sin grandes cambios. Cuando se producen
cambios son pequeños y requieren tiempo.
7. Implícita
Dentro de la organización no hay un organismo encargado de establecer la cultura
y vigilar su cumplimiento, sino que son los propios trabajadores los que de manera
implícita la establecen y la cumplen.
Además, se trata de elementos que aunque se quisieran plasmar en papel
resultaría muy complicado puesto que son respuestas a situaciones concretas
dentro de la empresa que cada persona tiene ya interiorizada y hace de manera
inconsciente.
8. Distintiva
Cada empresa tiene una cultura propia ya que esta depende únicamente de las
personas que integran la plantilla. Como no hay dos empresas con las mismas
personas, es imposible que haya dos compañías con exactamente la misma
cultura. Además no se puede establecer niveles comparativos de culturas mejores
y peores puesto que cada una está adaptada a una organización.
9. Integral
Aunque no se sea consciente, la cultura dentro de una empresa está integrada en
todos los elementos que la forman. Se manifiesta en todos los lugares, elementos
y situaciones que puedan ocurrir dentro de la organización. Además es
consistente entre los distintos elementos que la forman.
10. Subculturas
Normalmente dentro de una organización hay una cultura dominante, sin embargo
dentro de algunos departamentos o en algunos grupos de trabajadores se pueden
encontrar subculturas. El problema llega cuando en una organización hay varias
subculturas diferentes y ninguna cultura dominante o común a todos los
trabajadores.
 ENERGÍA
La relación entre la toma de riesgos y la
innovación en la empresa ha sido analizada
desde dos perspectivas de forma
desconectada. Desde el punto de vista de
gestión, las teorías relacionadas con la
orientación emprendedora y el liderazgo han
proporcionado una guía útil para establecer una
relación directa y positiva entre la toma de
riesgos de los directivos y la innovación.

SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE

El servicio de atención al cliente, o

simplemente servicio al cliente, es el que ofrece
una empresa para relacionarse con sus clientes.
Es un conjunto de actividades interrelacionadas
que ofrece la empresa con el fin de que el cliente
obtenga el producto en el momento y lugar
adecuado y se asegure un uso correcto del
mismo.

ORIENTACIÓN PERSONAL

La orientación personal se refiere al interior de la

persona, se centra en la vida interior del sujeto, se
proyecta hacia la mejora de su armonía interna, su
equilibrio personal y el autoconocimiento. Nunca
se debe perder de vista las perspectivas de su
entorno a si como sus condicionantes sociales.

LA PROPIEDAD INDIVIDUAL

La propiedad individual es sin lugar a dudas

tanto la más antigua como la más frecuente
forma de organización comercial. Es la forma
característica de la organización comercial
pequeña. La gran mayoría de los pequeños
negocios minoristas y organizaciones
manufactureras están establecidos en forma de
propiedad individual. La propiedad individual concentra todos los derechos,
privilegios y poderes de control en una sola persona.
 PROPIEDAD COLECTIVA

El desempeño de las empresas de propiedad

colectiva ha sido altamente significativo desde la
reforma. El hecho de que la propiedad de estas
empresas radique de facto en los gobiernos
locales, les había proporcionado privilegios no
factibles para las empresas que no eran de
carácter público, al mismo tiempo, el estar
sujetas a los dictámenes del mercado y operar
con fuertes restricciones presupuestarias hacía
que su supervivencia dependiera mas de su eficiencia y competitividad que del
soporte estatal.