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MANUAL DE CALIDAD
JEFE DE GERENTE
JEFE DE CSSOMA Versión:01
PROYECTO GENERAL
1. INTRODUCCIÓN
La Gerencia General de la Empresa XXXXXXXXX, ha incorporado en su gestión de negocios el
desarrollo, implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad,
estructurado de acuerdo con la Norma ISO 9001:2015.
Se visualiza en el sistema una base sólida para el ordenamiento, planificación, control y
mejoramiento continuo, otorgando dinamismo y flexibilidad y evidenciando el compromiso de la
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empresa con los requerimientos de nuestro cliente: el Administrador de Obra y/o Gerente de
Proyecto.
Este Manual tiene como propósito dar una idea global del Sistema de Gestión de la Calidad, y,
se constituye en la primera referencia documentada, para todas las actividades relacionadas
con la Gestión de la Calidad emprendidas por XXXXXXXXX, que consideran la interrelación de
los procesos, desde el estudio de propuestas, hasta la satisfacción de nuestros clientes.
El manual describe nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, perfila los campos de autoridad,
las relaciones y los deberes del personal responsable del desempeño de la empresa.
El manual está dividido en ocho secciones que están directamente relacionadas con los
requisitos de la norma ISO 9001:2015. Cada sección comienza con una declaración que
expresa el deber de XXXXXXXXX de implementar y satisfacer los requisitos básicos de la
norma a la que se hace referencia. Después de cada declaración se aporta información
específica acerca de los procedimientos que describen los métodos usados para implementar
los requerimientos pertinentes.
Este manual se utiliza internamente para orientar a los empleados de XXXXXXXXX con
respecto a los diversos requisitos de la norma ISO 9001:2015 que deben ser cumplidos y
mantenidos para asegurar la satisfacción del cliente, la mejora continua y brindar las directivas
necesarias que generen una fuerza laboral dotada de poder, autoridad y responsabilidad.
SECCION 1: ALCANCE
1.1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
XXXXXXXXX, inicia sus actividades comerciales en diciembre del 2001, con el objetivo de
ofrecer al mercado inmobiliario, la mejor alternativa en servicios de ingeniería y construcción.
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El presente Manual de Calidad tiene por objeto definir los requisitos que ha de cumplir el
Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de XXXXXXXXX, de forma que quede demostrada su
capacidad para Construir Obras de Ingeniería Civil en general, satisfaciendo plenamente a sus
clientes.
Es de aplicación en todos aquellos trabajos en los que se requiere la utilización de medidas de
gestión de calidad para su realización.
SECCIÓN 3: DEFINICIONES
Acción correctiva: (ISO 9000-2005) Acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra situación indeseable.
Acción correctiva: (ISO 8402) Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad
de un efecto o de cualquier otra situación indeseable existente, para evitar su repetición.
Acción preventiva: (ISO 9000-2005) Acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad potencial u otra situación potencialmente indeseable.
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Acción preventiva: (ISO 8402) Acción tomada para eliminar las causa de una no conformidad,
de un defecto y de cualquier otra situación indeseable potencial, con el fin de evitar que se
produzca.
Aseguramiento de la calidad: (ISO 9000-2005) Parte de la gestión de la calidad orientada a
proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
Aseguramiento de la calidad: (ISO 8402) Conjunto de actividades preestablecidas y
sistemáticas, aplicadas en el marco del sistema de calidad que se ha demostrado que son
necesarias para dar confianza adecuada de que una entidad satisfará los requisitos para la
calidad.
Auditoría: (ISO 9000-2005) proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión
en que se cumplen los criterios de auditoría.
Auditoría de la calidad: (ISO 8402) Examen sistemático e independiente con el fin de
determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad satisfacen las disposiciones
preestablecidas y si estas disposiciones son aplicadas en forma efectiva y son apropiadas para
alcanzar los objetivos.
Calidad: (ISO 9000-2005) Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple
con los requisitos.
Nota 1: El término “calidad” puede utilizarse acompañado de objetivos tales como pobre, buena
o excelente.
Nota 2: “inherente: en contraposición a “asignado”, significa que existe en algo, especialmente
como una característica permanente.
Calidad: Totalidad de los rasgos y características de un producto, proceso o servicio que
inciden en su capacidad de satisfacer necesidades reguladas o implícitas.
Calidad: (ISO 8402) La totalidad de las características de una entidad que le confiere la aptitud
para satisfacer necesidades implícitas y explícitas.
Calidad: “Grado en que un conjunto de características (implica rasgos diferenciados) inherentes
cumplen con unos requisitos (necesidad o expectativas establecidas generalmente implícita u
obligatoria)”.1
Cliente: (ISO 9000-2005) organización o persona que recibe un producto.
Cliente: (ISO 8402) Destinatario de un producto provisto por el proveedor.
Conformidad: (ISO 9000-2005) cumplimiento de un requisito.
Conformidad: (ISO 8402) Cumplimiento con los requisitos especificados.
Control de la calidad: (ISO 9000-2005) Parte de la gestión de la calidad orientada al
cumplimiento de los requisitos de la calidad.
Control de la calidad: (ISO 8402) Técnicas y actividades de carácter operativo, utilizadas para
satisfacer al cliente.
Entidad; ítem: (ISO 8402) Aquello que puede ser descrito y considerado individualmente.
(Ej.: una actividad, un proceso, un producto, un organismo, un sistema, una persona o cualquier
combinación de ella).
Evaluación de la calidad: (ISO 8402) Examen sistemático con el fin de determinar en qué
medida una entidad es capaz de satisfacer los requisitos especificados.
Evidencias objetivas: (ISO 8402) Información cuya veracidad puede demostrarse, basada en
hechos y obtenida por observación, medición, ensayo u otros medios.
Evidencia de la auditoría: (ISO 9000-2005) registros, declaraciones de hechos o cualquiera
otra información que son pertinentes para los criterios de auditoría.
Evidencias objetivas: (ISO 9000-2005) datos que respaldan la existencia o veracidad de algo.
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4.2.1 Generalidades
Manual de Calidad
El Manual de Calidad constituye el primer nivel en el que se describe el SGC adoptado por
XXXXXXXXX
Este es el documento básico del SGC, en el que se definen las políticas y prácticas de gestión
calidad generales de la empresa. También se describen en él las responsabilidades generales
relacionadas con la calidad de las distintas unidades organizativas que la componen, incluidos
en el organigrama básico de XXXXXXXXX
Las directrices para el control del Manual de Calidad, se fijan en el presente documento en el
capítulo 4.2.3 Control de los documentos.
Mapa de Procesos
Este documento contiene una descripción de los procesos que se llevan a cabo en
XXXXXXXXX, para ofrecer a nuestros clientes los servicios deseados. En él se identifican los
procesos necesarios para el correcto funcionamiento del Sistema y se describe la interacción de
los mismos. Con este documento,
XXXXXXXXXpretende realizar un seguimiento, medición y análisis de los procesos, para
alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de los mismos.
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Para evaluar la eficacia de los procesos y ver por tanto si se consigue una mejora continua, se
han definido indicadores de medida de cada proceso, que se exponen en las fichas de
procesos, documento que se adjunta a éste Manual en el Anexo 1. Los indicadores son
mediciones del funcionamiento de un proceso, es decir miden la eficacia del mismo.
Planes de calidad
Los Planes de Calidad (PAC) constituyen el tercer nivel de descripción del SGC. Son
documentos que contienen todos los requisitos que estipula la norma ISO 9001:2015 aplicados
de forma específica a las obras que realiza XXXXXXXXX
En ellos se establecen las funciones, responsabilidades y tareas a realizar por el personal
involucrado en la obra, y a su vez definen los tipos de registros resultantes de dichas
actividades.
El Procedimiento Especifico PE01-GSY-SGC “Elaboración de Planes de Calidad” contiene
las instrucciones a seguir para la elaboración, edición y actualización del PAC de las Obras. Así
mismo, determina el contenido que ha de tener el PAC, fijando su estructura básica.
Este procedimiento incluye además aclaraciones que facilitan el cumplimiento de cada una de
las partes que constituyen el PAC, en función de cada tipo de obra.
Procedimientos Específicos
Los Procedimientos Específicos se enmarcan dentro del cuarto nivel de documentación que
contempla el SGC. Son documentos que definen la forma concreta de realización de aquellas
actividades que se determinen, mediante la definición de la ejecución de los distintos procesos
a que aplican y de acuerdo con el nivel de experiencia y formación de las personas que tienen
la obligación de cumplirlos.
La necesidad de la elaboración de procedimientos específicos se determina en función de la
complejidad de cada proceso y de su importancia respecto de la totalidad de los existentes en
XXXXXXXXX
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5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
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5.4 PLANIFICACIÓN
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Los objetivos de calidad de XXXXXXXXX, son establecidos por la Dirección General en las
funciones y niveles pertinentes, asegurando en todo momento que sean medibles y coherentes
con la política establecida.
Son establecidos anualmente, en las Revisiones del Sistema por la Dirección. Su seguimiento
se realiza en los plazos estipulados para comprobar su eficacia y, si es necesario, se definen las
acciones y medidas a tomar con los plazos establecidos con el objetivo de asegurar su
cumplimiento. No estan incluidos en éste Manual, sino que se establecen en el acta de la
Revisión por la Dirección.
Además de los objetivos que se establecen anualmente, se van a controlar los procesos
operativos identificados en el Mapa de Procesos, a partir del seguimiento y medición del
indicador asociado a cada proceso. Los indicadores son aquellos parámetros que nos permiten
efectuar el seguimiento de un proceso a lo largo del tiempo midiendo su eficacia y eficiencia. El
capítulo 8 “Medición y seguimiento de los procesos” del presente Manual especifica la forma en
que se realiza el seguimiento y medición de los procesos operativos.
XXXXXXXXX, define y documenta la forma de cumplir con los requisitos relativos a la calidad,
tanto para las actividades que viene realizando en la actualidad, como aquellas nuevas a
desarrollar en el futuro según las exigencias del mercado, en coherencia con todos los demás
requisitos del SGC, por medio de la documentación que lo integra.
Ello permite asegurar la compatibilidad de los procesos con la documentación que los describe
y los registros que evidencian su realización. Las actividades contempladas en dichos
documentos, necesarias para alcanzar los requisitos especificados, son:
Planificación de las actividades de calidad de los distintos procesos.
Identificación de los medios de control, procesos, instalaciones, recursos y
conocimientos necesarios para lograr la calidad requerida.
Definición y descripción de las técnicas de control de calidad e inspección.
Identificación de las verificaciones necesarias para garantizar el cumplimiento de los
procesos.
Identificación de los criterios de aceptación de las diferentes características y requisitos.
Identificación y preparación de los registros necesarios.
La Planificación de la Calidad para nuevas actividades, se realiza mediante reuniones
donde se determinan de forma específica lo anteriormente relacionado. A dichas
reuniones asisten todas aquellas personas involucradas en el nuevo proceso.
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Las funciones y responsabilidades de cada cargo del personal de obra, así como sus
competencias requeridas, se definen en el plan de calidad de cada obra.
5.5.3 Comunicación
Comunicación interna:
Correo electrónico.
Telefonía móvil y fija.
Publicaciones internas: diarios murales en las distintas obras, afiches de prevención
de Riesgos, etc.
Reuniones de directorio, de coordinación en Oficina central y en Obras, realización de
Comités específicos por temas, Charlas de difusión de distintos temas.
Elaboración de informes específicos para distinto tipo de actividades.
La documentación del Sistema de gestión de calidad desarrolla la comunicación
apropiada a cada actividad. La Dirección de la empresa, a través del Responsable de
gestión de calidad, evalúa la efectividad de los medios de comunicación dispuestos,
velando porque éstos aseguren la fluidez y eficacia del Sistema de gestión de calidad.
Comunicación externa
XXXXXXXXX, considera la comunicación no sólo con los clientes, sino con otras partes
externas interesadas, como pueden ser:
Público en general.
Proveedores.
Organismos públicos.
Organizaciones afectadas por la actuación de XXXXXXXXX.
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Se realiza la revisión periódica anual del SGC con el fin de asegurar la eficacia y adecuación
continuada de la Política de Calidad y de los Objetivos de Calidad definidos.
Esta revisión se realiza en una reunión en la que participan el Gerente General, Gerente de
Administración y Finanzas, el Gerente Técnico, el Gerente de Operaciones y el Encargado de
calidad de Oficina Central de XXXXXXXXX.
También pueden ser convocadas reuniones extraordinarias siempre que se considere oportuno
por haberse producido cambios importantes en la empresa o en su entorno.
La Revisión del Sistema alcanza a la organización de la empresa, a los recursos y personal
asignados, al desarrollo de las actividades y a la documentación del SGC y sus registros.
La Revisión del SGC se extiende a los siguientes conceptos:
Funcionamiento de la organización de acuerdo con la Política.
Análisis de la consecución de los Objetivos de Calidad fijados para el período anterior.
Fijación de los Objetivos de Calidad, cuantificables y específicos, para el período
siguiente, indicándose en el caso de los objetivos cuantitativos, el valor a alcanzar de los
correspondientes indicadores, con el fin de poder analizar, de forma cuantitativa, la
eficacia del SGC.
Análisis de los resultados de las auditorías internas y externas del periodo anterior y del
grado de implementación de las medidas correctivas propuestas.
Análisis de los Informes de No Conformidad emitidos en el período.
Análisis de las Acciones Correctivas y Preventivas implementadas en el periodo.
Análisis de las Reclamaciones de Clientes producidas en el período.
Establecimiento de las necesidades de formación y entrenamiento del personal y
evaluación de la eficacia de las acciones de capacitación realizada durante el período.
Evaluación de la necesidad de revisar la documentación del SGC, en función de
circunstancias externas e internas de la empresa.
Análisis de las revisiones previas.
Análisis de la satisfacción de los clientes.
Propuesta de una serie de acciones encaminadas a la mejora de la eficacia del SGC.
Los acuerdos alcanzados se reflejan en un acta (01 acta de reunión), en la que se
indican, en su caso, los responsables de implementar las acciones acordadas y los
plazos correspondientes para hacerlo. Esta acta es redactada por el Encargado de
Calidad de Oficina Central y aprobada por el Gerente Técnico y se distribuye a los
asistentes.
El acta de la reunión incluye además decisiones y acciones relacionadas con:
La mejora de la eficacia del SGC y de sus procesos.
La mejora del producto en relación con los requisitos del cliente.
Las necesidades de recursos.
El Representante de la Dirección es responsable del seguimiento de la implementación de las
acciones acordadas en los plazos fijados y con los efectos deseados, y de conservar copia de
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las actas de los de análisis, siendo el Encargado de Calidad de Oficina Central el responsable
del archivo de los originales de dichos informes.
Se establece el seguimiento de objetivos, para comprobar el grado de cumplimiento de los
mismos y si fuese necesario, modificarlos y/o reasignar los recursos necesarios para su
cumplimiento. En caso, de no ser los esperados, se determinarán las medidas necesarias para
alcanzarlos.
La implantación del SGC está orientada a determinar y proporcionar los recursos necesarios
para el mantenimiento y mejora continua de la eficacia del Sistema, así como para aumentar la
satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Durante la Revisión del Sistema, la Dirección verifica la adecuación de los recursos empleados
e identifica las nuevas necesidades.
La Dirección de XXXXXXXXXse asegura de que el personal que realiza trabajos que afectan la
calidad del producto y servicio, posea las competencias necesarias para desarrollar su trabajo,
en base a la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas para el desarrollo de
sus labores. Para ello, se ha definido el perfil necesario de cada cargo, el que es utilizado
como referencia para los procesos de selección, contratación e inducción de las personas, así
como también para la evaluación de su desempeño y actividades de formación.
Las disposiciones para ello se encuentran desarrolladas en el Procedimiento General GSY-PG
04-SGC “Gestión de Recursos Humanos” y en el Procedimiento Específico GSY PE
01“Elaboración de Planes de Calidad” para el caso del personal específico de obras.
6.3 INFRAESTRUCTURA
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XXXXXXXXX, proporciona las condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades que
se realizan tanto en Oficina central, como en cada una de sus obras. Para tal efecto, considera
entre los principales aspectos:
Las medidas adecuadas para ajustar los procesos o el programa de trabajo a las condiciones
climáticas reinantes, si corresponde, en congruencia con cada Plan de Calidad.
Las reglas y elementos de seguridad, de acuerdo a lo establecido en el PLAN DE
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DE LA EMPRESA
XXXXXXXXX, considera necesario definir y controlar los procesos necesarios para la ejecución
de las obras de construcción para asegurar su correcta ejecución. Y esta planificación es
coherente con los requisitos del SGC. Para ello:
Los objetivos son fijados y están relacionados con los Objetivos de Calidad de la empresa.
Los requisitos del producto, tanto internos como externos, son definidos antes de comenzar la
obra.
Los procesos están establecidos y documentados y las responsabilidades están definidas para
garantizar la correcta ejecución del producto. Se asignan los recursos necesarios (a través del
presupuesto de la obra) para su eficaz desarrollo.
Los registros que proporcionan evidencias de que los procesos y el producto cumplen con los
requisitos establecidos, aparecen recogidos en el listado de registros, en las obras y oficina
central.
Para cada obra se establece, durante la planificación, los registros necesarios para proporcionar
evidencia del cumplimiento de los requisitos.
XXXXXXXXX, realiza toda la labor de construcción propiamente dicha y jerarquiza sus procesos
de acuerdo a la dificultad de ejecución, plazos críticos o por razones de otra índole, para
determinar la elaboración de procedimientos específicos documentados, que detallen lo
siguiente:
Los métodos de ejecución.
Los criterios a aplicar.
Las secuencias de operaciones a realizar.
Los medios y equipos necesarios.
Las condiciones de ejecución.
Los controles a realizar.
El resultado de esta planificación es coherente con el resto de requisitos del Sistema
implementado en XXXXXXXXX. Las acciones realizadas encaminadas a esta planificación, se
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encuentran recogidas en el capítulo 7.5 “Producción y prestación del servicio” del presente
Manual, así como en el procedimiento general “Planes de Calidad”.
XXXXXXXXX, realiza la determinación y revisión de los requisitos del producto, a través del
procedimiento específico “Estudio de Propuestas”, de forma que se asegure que están
correctamente definidos, que se entienden y que se pueden cumplir; no sólo los establecidos
por los clientes, sino también los legales y reglamentarios, así como cualquier otro requisito
adicional asumido por XXXXXXXXX.
Todos aquellos requisitos legales y reglamentarios que sean de aplicación para el producto o
servicio que presta, XXXXXXXXX, así como para el cumplimiento de la Política de Calidad de
XXXXXXXXX, son identificados, actualizados y comunicados de manera adecuada.
La sistemática para la identificación, actualización y distribución de la normativa aplicable se
encuentra recogida en el procedimiento general “Control de Documentos y Registros”.
La comunicación con el cliente, así como el tratamiento de las reclamaciones del mismo, son
abordadas por el personal competente en cada obra.
Se define como Reclamo del Cliente a todo reclamo que se haga llegar a la empresa ya sea
mediante
Cartas Oficiales a nivel de Oficina Central y obras, y todo reclamo del Inspector Fiscal recibido
por nota en el Libro de Obras, para las obras.
7.4 ADQUISICIONES
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Incluye, además, actividades que se realizan para evaluar proveedores y subcontratistas, y que
tienen por finalidad determinar si disponen de la capacidad necesaria para hacer frente a los
requisitos del producto, del servicio, tanto como calidad y de plazo.
Determina también cómo se deben realizar las actividades de recepción de los materiales,
equipos y servicios contratados, para asegurar que cumplen con las especificaciones de
compra incluidas en los contratos.
Están planificadas supervisiones, revisiones, inspecciones y ensayos sobre las actividades que
se desarrollan en XXXXXXXXX, a fin de garantizar que los servicios que se prestan cumplen
con los requisitos especificados
La comprobación del cumplimiento de los requisitos exigidos a cada elemento de la obra, así
como la forma de conocer en cada momento el estado de inspección de cada uno de ellos, está
regulado en
XXXXXXXXX, por medio del Plan de Calidad de las obras.
En el Plan de Calidad, se determina tanto el alcance de las inspecciones y ensayos de
materiales y elementos, como las responsabilidades y el momento de la ejecución de los
mismos.
Los objetivos a conseguir son:
Prevenir posibles no conformidades finales, efectuando las inspecciones al momento
necesario.
Establecer la conformidad del proyecto con las especificaciones e indicaciones del
mismo y Pliego de condiciones Técnicas, así como con las reglas de buena práctica.
La necesidad de inspecciones de aquellos trabajos que las requieran, queda
contemplada en los correspondientes procedimientos específicos, y evidenciada en los
registros asociados, con las firmas de las personas que han efectuado la inspección.
El estado del producto con respecto a los requisitos de seguimiento y medición se evidencian a
través de los registros de inspecciones y ensayos contenidos en el Plan de Calidad y al control
de avance de la obra, a través de toda su realización. Cuando el cliente lo exija o se considere
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Cuando así se especifica en el contrato con el cliente, XXXXXXXXX, pone en práctica todas las
medidas necesarias, adecuadas a cada caso, para la protección de los trabajos efectuados, una
vez realizadas las inspecciones y ensayos finales y hasta la recepción de la obra por el cliente.
En el Plan de Calidad de cada obra se identifican, los elementos, instalaciones e ítem de obra
que requieren protección antes de su entrega al cliente, para asegurar que no sufran deterioro.
En estos casos se elaboran las instrucciones de protección correspondientes que se incorporan
al Plan de Calidad.
Parte complementaria del control de procesos y del producto se considera el control de los
elementos de medición utilizados.
La preparación de este programa en obra comprende la identificación de los equipos sometidos
a control, su marca, modelo y número de identificación, el responsable de realizar el control, la
frecuencia de verificación y/o calibración, el registro correspondiente y el procedimiento o
instrucción de verificación y/o calibración, si corresponde.
En caso de que se detecte que un equipo de medición o ensayo no está conforme con sus
requisitos de funcionamiento, se toman las medidas necesarias para evaluar la validez de los
resultados de las mediciones realizadas en el período afectado. A su vez, se toman las medidas
necesarias sobre el equipo en cuestión.
Asimismo se asegura la capacidad de los programas informáticos para satisfacer su aplicación
prevista, cuando se utilicen en actividades de seguimiento y medición de requisitos
especificados.
8.1 GENERALIDADES
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El SGC de XXXXXXXXX, está diseñado para alcanzar la satisfacción del cliente por medio de
los conceptos de calidad y fundamentado en la mejora continua, para conseguir de esta forma
la máxima calidad y competencia.
En el caso de que el cliente tenga establecida una forma de evaluación, se considera esta
forma para medir su satisfacción, respecto de la calidad del producto y el cumplimiento de sus
requisitos.
Cuando los clientes no tienen su sistema preestablecido de calificación, el Gerente Técnico o el
Gerente de Operaciones son los responsables de solicitarles una evaluación de acuerdo al
formato que se establezca para la oportunidad, basado en los mismos conceptos que evalúan
los organismos públicos para permitir las comparaciones de resultados.
Los resultados de estas mediciones son analizados en la revisión por la Dirección y en
instancias intermedias si la gerencia lo considera necesario.
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XXXXXXXXX, determina, recopila y analiza los datos apropiados para demostrar la idoneidad y
eficacia del SGC, y para evaluar qué aspectos son susceptibles de ser mejorados para
aumentar continuamente la eficacia del Sistema.
Este análisis se efectúa en las Revisiones del Sistema por la Dirección y de él se obtiene
información sobre:
La satisfacción del cliente.
La conformidad con los requisitos del producto.
Las características y tendencias de los procesos y de los productos, incluyendo las
oportunidades
para llevar a cabo acciones preventivas.
El comportamiento de los proveedores.
8.5 MEJORA
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mejora” del presente Manual. Para ello utiliza las Revisiones del Sistema por la Dirección11
donde se definen las acciones, responsables y plazos encaminados a la mejora continua de la
eficacia del Sistema.
Así mismo en la definición de procesos del Mapa de Procesos se establecen los indicadores
que sirven para la medición de la eficacia del Sistema.
8.5.2 Acción correctiva y Acción preventiva
9. ANEXOS
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