MARCO TÉORICO

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos presente
netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante
los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo
neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de
este indicador.

La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar

que un proyecto puede generar a una comunidad.

¿Cómo se calcula la relación beneficio costo?

Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
Se establece la relación entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.

Cálculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un proyecto único:

Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes en valores
monetarios, la unidad puede ser de valor presente, valor anual, o valor futuro. Una vez tanto
que el numerador (beneficios) como denominador (costos) se tengan, se puede aplicar la
razón convencional de B/C que es la siguiente

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos se toman como
costos. Además el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea un proyecto económicamente
ventajoso.

También existe la razón B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y de
operación, este procedimiento puede cambiar la magnitud de la razón pero no la decisión
de aceptar o rechazar dando la siguiente formula.

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en
lugar de los precios de mercado. Estos últimos no expresan necesariamente las
oportunidades socio-económicas de toda la colectividad que se favorece con el proyecto,
de ahí su revisión, o mejor, su conversión a precios sombra.

1
Un ejemplo de precios sombra: La mano de obra calificada en Ibagué, ciudad capital con el
mayor índice de desempleo, es mucho menor que la mano de obra calificada en otra ciudad
con ofertas laborales mínimas. En consecuencia, el precio sombra de la mano de obra
calificada en Ibagué, será igual a la mano de obra calificada de la ciudad que tiene menores
tasas de desempleo. Visto de otra forma: La mano de obra de la ciudad que presenta ofertas
laborales mínimas es el costo de oportunidad para la mano de obra calificada de Ibagué.

¿Cómo se debe interpretar el resultado de la relación beneficio costo?

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos
netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos)
y, en consecuencia, el proyecto generará riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera
riqueza con seguridad traerá consigo un beneficio social.

Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza
alguna. Por tal razón sería indiferente ejecutar o no el proyecto

2
 DESARROLLO
Un municipio necesita desarrollar un proyecto para aumentar la capacidad instalada y
para ello comprar unas tierras en $ 350.000 se proyecta más costos de adecuación por
$600.000 los costos adicionales son $22.500. Si se desarrolla este proyecto se requerirá
un soporte adicional por valor de $250.000, este proyecto necesito mantenimiento de
$75.000. Finalmente, el aumento del proyecto de la nueva capacidad requerirá de dos
oficiales con un costo anual de $100.000.

Beneficios anuales:

- $ 325.000= ingresos de renta

- $ 65.000= impuestos usuarios
- $ 50.000=beneficios de convivencia.
- $50.000= adicción por turismo.

Con un periodo de 20 años y una tasa de oportunidad del 10 %.

INVERSION TOTAL:
𝐼𝑡 = $600.000 + 350.000 + $250.000
𝑰𝒕 = $𝟏"𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎

MANTENIMIENTO:
𝑀 = $22.500 + $75.000 + $100.000
𝑴 = $𝟏𝟗𝟕. 𝟓𝟎𝟎

BENEFICIOS TOTALES:
𝐵𝑡 = $325.000 + $65.000 + $50.000 + $50.000

𝑩𝒕 = $𝟒𝟗𝟎. 𝟎𝟎𝟎

BENEFICIO (Bt) / COSTO (0+M) =

3
 𝑩 𝑉𝑃(𝐵)
=
𝑪 𝐼𝑡 + 𝑉𝑃(𝑀)

𝑩 𝑉𝑃(𝐵)
=
𝑪 𝐼𝑡 + 𝑉𝑃(𝑀)

1−(1+0.1)−20
VP (B): $490.000 ∗ ( 0.1
)

VP (B):𝟒𝟏𝟕𝟏𝟔𝟒𝟔. 𝟐𝟐𝟑

1−(1+0.1)−20
VP (M):$ 197.500 ∗ ( 0.1
)

VP (M): 1681428.835

𝑩 (𝑽𝑷(𝑩)
=
𝑪 1"200.000 + (𝐕𝐏(𝐌)

𝑩
= 𝟏. 𝟒𝟒
𝑪

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores
a los egresos netos. Es decir que es viable la ampliación.

4
 CONCLUSIONES
 La técnica de “Costo/Beneficio” es de gran importancia para la toma de decisiones
a nivel de proyectos.

 Permite establecer una relación objetiva de la rentabilidad de cada proyecto.

 Aporta información relevante para la comparación de varias opciones.

 Requiere de conocimiento del mercado, las necesidades y requerimientos del

proyecto, además de los recursos disponibles para su aplicación.