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“Año del diálogo y reconciliación nacional”

UNIDAD MODULAR : ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN


DE EMPRESAS

TEMA : BANCO DE PREGUNTAS

ALUMNA :

DOCENTE : LIC EN ADM. CARLOS M. PEÑA


MOQUILLAZA

CICLO ACADEMICO : V

TURNO : NOCTURNO

ICA – PERU
2018
DEDICATORIA

Este trabajo esa dedicado con mucho amor

a mis padres que son el motor de mi vida, a

mis amigos, a Dios, a mis profesores y todas

las personas que me están apoyando a

mantenerme dentro de los lazos de mi

formación profesional.

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INDICE

DEDICATORIA ........................................................................................................................... 2
INDICE ......................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 4
CAPITULO I ................................................................................................................................ 5
CAPITULO II ............................................................................................................................. 17
ESTRATEGÍA CREATIVA.................................................................................................. 17
CAPITULO III ............................................................................................................................ 17
CONCLUCIONES ................................................................................................................ 17
RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 17
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 18
ANEXOS ................................................................................................................................ 18

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INTRODUCCIÓN

La situación actual hace que muchas personas busquen nuevas fuentes de

ingreso, dentro de estas posibilidades esta la creación de la empresa que, con

un poco de entusiasmo, esfuerzo y deseos de triunfar en la vida, se puede formar

una unidad productiva. Dentro de este ámbito empresarial existen muchas

formas de tener una empresa bien en forma individual y/o asociada.

Por lo que viendo esta necesidad de información que requiere los actuales y

potenciales empresariales de las Micro y Pequeñas empresas, se ha creído

conveniente hacer un resumen de los fundamentos y requisitos más importantes

para crear una micro y pequeña empresa; teniendo en cuenta la normatividad

legal vigente sea esta cualquier organización y modalidad empresarial que crea

conveniente, pudiendo ser empresa unipersonal, Empresa individual de

Responsabilidad Limitada, o una Empresa Asociada.

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CAPITULO I

1. El Capital Social en las Sociedades Anónimas y en las Sociedades Limitadas

a) Tiene que estar desembolsado íntegramente en ambos supuestos


antes de la constitución.
b) Sólo es obligatorio haberlo desembolsado íntegramente si se trata de
una S.A.
c) Solo es obligatorio haberlo desembolsado íntegramente si se trata de
una S.L.
d) No es necesario haber efectuado ningún desembolso antes de la
constitución sino tan solo adquirir el compromiso de hacerlo cuando la
empresa tenga necesidad de Tesorería.

2. Si una empresa no puede hacer frente a sus deudas como consecuencia de


perdida de contratos con clientes debido a fallos en las entregas y en la calidad
de uno de sus proveedores.

a) La responsabilidad de pagar todas sus deudas se traspasa


automáticamente a dicho proveedor
b) Las accionistas estarán obligados a ampliar capital para hacer frente a
dichas deudas, aunque puedan reclamar posteriormente daños y
perjuicios a dicho proveedor.
c) Los administradores de la empresa podrán evitar la responsabilidad
hacer frente a las deudas si cumplen todas las reglas de buen gobierno
de la ley de Sociedades.
d) El accionista será siempre responsable del pago de todas las deudas
que queden pendientes tras la liquidación, en su caso, de los bienes de
la empresa.

3. Que condición de las siguientes es imprescindible para el otorgamiento de la


escritura pública de constitución de una empresa.

a) Haber formalizado los contratos en los directivos.


b) Aportar la certificación negativa del nombre de la empresa de la nueva
empresa.
c) Tener un plan de negocios suficientemente detallado donde se analice
la viabilidad de la misma.
d) Tener concedida la financiación ajena necesaria por parte de los
bancos.

4. La responsabilidad Social Corporativa

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a) Es exigida obligatoriamente y todas las empresas tienen que incluir una
memoria específica en la presentación de sus cuentas anuales.
b) Hace referencia a la responsabilidad de los administradores en caso de
quiebra de las corporaciones.
c) Es la defensa de los valores corporativos ejercidos por los colegios
profesionales (de ingenieros, arquitectos, médicos, etc.)
d) Se concreta en la asunción de compromisos de gestión orientados a
aspectos sociales y medioambientales en las actuaciones de la
empresa.

5. La compra de compañías por un equipo de ejecutivos apoyados por


sociedades de inversión.

a) Se denominan MBI si los ejecutivos son externos a la compañía


adquirida.
b) Se denomina MBO si los ejecutivos son directivos de la propia
compañía adquirida
c) Es una práctica cada vez más extendida de las sociedades de Capital
de Riesgo cuando se identifican fuertes posibilidades de desarrollo en
compañías con ciertas dificultades financieras o con una gestión
anterior poco ambiciosa.
d) Todas las anteriores son correctas.

6. Señalar cual podría ser considerada una “barrera de entrada”, según el


modelo de Michael Porter, en el estudio del entorno de fuerzas en el que se
manifiesta la competencia entre las empresas de un sector relativa a un
determinado producto.
a) El producto necesita una costosa y dilatada homologación
b) Existencia de un número limitado de clientes potenciales.
c) El producto en cuestión es perecedero.
d) Todas las anteriores son correctas.

7. Cuando una empresa efectúa un análisis DAFO.

a) Obtiene como resultado una representación gráfica de sus líneas


estratégicas de actuación, incluyendo costes y plazos de las
actuaciones.
b) Se concreta en la evaluación del mercado de sus productos incluyendo
la demanda y la oferta, así como el ámbito y la frecuencia de rotación
de sus stocks.
c) El Obtiene como resultado el riesgo máximo que pueden correr las
instituciones financieras para la concesión de préstamos sin garantías
a dicha empresa.

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d) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas, así como las
oportunidades y amenazas en su entorno para orientar su estrategia y
la asignación de recursos.
8. El modelo de organización horizontal

a) Tiene menor excelencia funcional que las organizaciones verticales,


pero es más adecuado para entender a satisfacer las necesidades de
los clientes.
b) Es difícil poder aplicarlo en colectivos superiores a 30 personas.
c) Tiene menores costes de estructura que el de las organizaciones
verticales.
d) Todas las anteriores son correctas.

9. En las empresas con organigrama funcional clásico tienen la calificación de


Staff.
a) Los departamentos de asesoría sin funciones directas sobre la
producción y comercialización de los productos de la empresa.
b) Los departamentos de producción.
c) Los departamentos comerciales.
d) Los miembros del Consejo de Administración.

10. La externalización de determinadas actividades que no constituyen el núcleo


principal de actividad de las empresas se conoce como:

a) Outsourcing
b) Leasing
c) Off - Shore
d) Teletrabajo

11. Cuando se aborda con técnicas específicas, la Gestión del Conocimiento en


las empresas se persigue como objetivo.

a) Que la empresa sea mucho más conocida por clientes y proveedores.


b) Que los directivos conozcan mejor las potencialidades dé todos los
empleados
c) Explicar, sistematizar y difundir cconocimientos dentro de la
organización para mejorar su competitividad y evitar que puedan
considerarse imprescindibles determinadas personas.
d) Tener una herramienta específica para poder valorar correctamente la
adquisición de know-how exterior.

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12. Cuando se decide abordar el reparto de recursos económicos entre los
diferentes departamentos utilizando el concepto de “base cero”

a) Se trata de priorizar las asignaciones presupuestarias por la relación


coste/beneficio dé cada propuesta.
b) Se reducirá a cero el presupuesto de aquellos departamentos que, en
un determinado momento, no hayan alcanzado los objetivos mínimos
c) Explicar, sistematizar y difundir cconocimientos dentro de la
organización para mejorar su competitividad y evitar que puedan
considerarse imprescindibles determinadas personas.
d) Se trata de conseguir que el endeudamiento externo sea nulo.

13. La diferencia ERP y un Score Board es básicamente:

a) Que los proveedores de la aplicación informática adquirida, son


diferentes y, por tanto, el nombre de su software de gestión es
diferente.
b) Que el ERP proporciona la integración de datos entre los
departamentos relacionados optimizando la gestión administrativa
mientras que el Score Board presenta a los directivos los resultados y
gráficos resumidos de la actividad de la empresa
c) Que el primero se orienta a la gestión financiera mientras que el
segundo lo hace a la producción.
d) Que el ERP incorpora siempre aspectos de la gestión de las relaciones
estratégicas con los clientes mientras que el Score Board se limita a los
aspectos financieros.

14. ¿En cuál de los modos de innovar siguientes podría clasificarse la actividad
de los laboratorios Farmacéuticos?

a) Científico Técnica
b) Empresarial Empírica
c) Liderazgo comercial
d) Reactiva al mercado.

15. ¿Cuáles serían carencias metodológicas en su formación que deberían


completar los ingenieros que decidan orientarse hacia actividades gerenciales?

a) Métodos de autodisciplina, capacidad de trabajo y sacrificio


b) Mantenerse al día para seguir ejerciendo el liderazgo técnico respecto
a su equipo
c) Especializarse en técnicas de productividad para incrementar fas ratios
de resultados.

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d) Gestión de grupos humanos, liderazgo y aspectos financieros.

16. El benchmarking resulta especialmente útil cuando:


a) Se quieren introducir cambios e innovaciones y se quiere disponer dé
reformaos sobre tas mejores prácticas aplicables.
b) Se pretende obtener financias bancaria para un cambio de dimensión
de la empresa
c) Se quiere externalizar el mayor número de actividades.
d) Se quiere evaluar individualmente a los trabajadores.

17. Señalar aquello que puede dificultar la protección eficaz de los desarrollos
tecnológicos mediante las patentes.

a) Las elevadas cantidades que suden exigirse por los jueces para
decretar la suspensión cautelar de la actividad del potenciad infractor.
b) La inseguridad sobre las resoluciones judiciales en cuanto a la validez
de la patente ante una determinada infracción.
c) Los costes de los procedimientos.
d) Todas las anteriores.

18. Señalar aquello que puede dificultar la protección eficaz de los desarrollos
tecnológicos mediante las patentes.

a) Que son siempre de Mayor cuantía económica.


b) Que se aplican en el mismo ejercicio fiscal reduciendo
automáticamente los impuestos a pagar.
c) Que son aceptadas por los bancos como garantía de préstamos.
d) Todas las anteriores.

19. Las actitudes de flexibilidad, autoconfianza e iniciativa, que están implícitas


en el concepto de “competencia” del capital humano se consideran incluidas en:
a) Conocimiento
b) Comportamiento
c) Esfuerzo
d) Talento

20. ¿Cuál de las siguientes funciones corresponde al departamento de recursos


humanos?

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a) Determinación del incremento de la masa salarial global.
b) Evaluación del desempeño de los empleados.
c) Determinación del modelo de estructura organizativa.
d) Identificación de las oportunidades de outsourcing

21. El incentivo denominado "stock options” que se concede a directivos y, a


veces, a los empleados, para motivar a conseguir mejores resultados de la
empresa se materializaría:

a) Cuando quisiesen los que lo hubieran recibido, adquiriendo con un


descuento determinado sobre el precio del mercado.
b) En la fecha establecida previamente, estando obligados a adquirir las
acciones al precio pactado, aunque el precio de las acciones en el
mercado fuera menor.
c) Sólo ejercería cuando el precio de las acciones llegase a alcanzar el
doble del que existía en el momento del pacto.
d) Llegada la fecha establecida recibirían un número determinado de
acciones pagando un precio prefijado si se hubiesen cumplido los
objetivos pactados.
e)

22. El defecto llamado “efecto espejo” en las evaluaciones del desempeño de los
empleados consiste en:

a) Favorecer a aquellos que tienen características parecidas a las del


evaluador.
b) Obtener la impresión global a partir de un único criterio.
c) Reflejar en las personas individuales las impresiones obtenidas del
grupo conjunto
d) Asignar el criterio obtenido por la primera impresión sobre el evaluado.

23. La apertura como punto fuerte y la fiabilidad como punto débil identifican al
líder clasificado como:

a) Promotor
b) Facilitador
c) Controlador
d) Analítico

24. El acompañamiento, durante un cierto periodo, a los directivos por personas


de experiencia en la gestión para contribuir a mejorar sus capacidades se conoce
coma.

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a) Outplacement
b) Outsourcing
c) Mobbing
d) Coaching

25. Cuando una negociación se aborda con el planteamiento de “wim-wim”.


a) Está condenada al fracaso ya que tales acuerdos son imposibles de
alcanzar.
b) Implica mantener permanentemente el intento de alcanzar el máximo
beneficio a costa del contrario para conseguir ganar el doble.
c) Es el mejor a largo plazo al quedar ambas partes satisfechas con el
resultado.
d) Todas las anteriores

26. ¿Cuál de las siguientes asociaciones es correcta?

a) Michael Porter / Estrategia empresarial


b) Tom Peters / Cambios organizativos
c) Philip Kotler / Marketing
d) Todas las anteriores

27. Señalar la característica que se corresponde con Mercados Industriales

a) Canales de distribución cortos


b) Compra frecuente
c) Sus productos suelen ser intangibles
d) Pago al contado

28. La generación de una oferta de productos con características distinguibles


en términos de precio, prestaciones y calidad se conoce como

a) Identificación de los clientes objetivo


b) Segmentación de mercados
c) Merchandising
d) Posicionamiento

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29. En qué circunstancias y estrategias para la fijación del precio de un producto
se emplea el concepto denominado “desnatado”

a) Cuando los productos están en fase de madurez para evitar que entren
a declive.
b) En el lanzamiento, tratando de conseguir una imagen de producto
elitista con idea de bajar mucho el precio posteriormente y provocar su
compra futura a gran escala.
c) Como reacción a una política de bajada de precios de la competencia
d) Cuando se aplican porcentajes fijos de beneficios sobre el coste de
producción.

30. ¿Qué enfoque tiene una empresa que entiende el marcado en la forma “lo
importante es producir ya que los consumidores buscan disponibles y baratos”

a) Producción
b) Diferenciación de producto
c) Ventas
d) Marketing

31. De acuerdo con la matriz del Boston Consulting Group ¿Cómo podríamos
calificar a un departamento o línea de producto de nuestra empresa que tuviera
una cuota de mercado de un 1% en un escenario de crecimiento de dicho
mercado del 2% anual?

a) Perro
b) Estrella
c) Vaca
d) Interrogante

32. Los datos reales de ventas de productos en las grandes superficies


a) Solo pueden ser entregados a cada empresa con la información
exclusiva de los datos de venta de productos de su marca.
b) Las grandes superficies deben guardar confidencialidad sobre sus
ventas y, por tanto, no pueden ser entregados a terceros
c) Aparecen publicados en la web con periodicidad semestral.
d) Pueden comprarse a determinadas empresas especializadas en ese
tipo de informes comerciales.

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33. La segmentación de mercados sólo será útil para una empresa cuando

a) Se identifica un grupo homogéneo de potenciales clientes, fácilmente


accesible para las campañas publicitarias
b) El tamaño del segmento identificado resulte suficiente para justificar
acciones comerciales
c) El segmento resulte suficientemente diferenciado
d) Todas las anteriores

34. La implantación de una aplicación CRM en una empresa persigue como


objetivo

a) La optimización de las inversiones productivas


b) La información en tiempo real de la relación entre Compras, Recursos
y Mercados.
c) El análisis comparativo de la competencia
d) La gestión estratégica de las relaciones con los clientes

35. El nivel de implantación de las aplicaciones CRM respecto a las ERP.

a) Es mucho mayor ya que todos los CRM incorporan las funcionalidades


de los ERP
b) Es mucho mayor porque la inversión es mucho más pequeña
c) Es muy parecido ya que son los nombres comerciales de aplicaciones
de empresas cuya cuota de mercado es muy similar
d) Es mucho más pequeño por la complejidad de su enfoque
multidisciplinar y las reticencias del departamento de dicha herramienta

36. Cuando una empresa aplica recursos promocionales a incentivar a los


distribuidores en lugar de realizar ofertas en el punto de venta se dice que esta
aplicando

a) Una estrategia “Push”


b) Una estrategia “Pull”
c) Un refuerzo del merchandising
d) Una política de reducción de precios finales

37. El concepto de “Marketing lateral” se corresponde con

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a) Desarrollado de productos a partir de otros existentes, pero con
funcionalidades muy diferenciadas.
b) Modificar la presentación final de los productos
c) Modificar el tamaño de los productos para ganar flexibilidad en su
consumo
d) Incorporar regalos o elementos coleccionables en los productos.

38. El modelo de la EFQM

a) Es, en esencia, lo mismo que las normas ISO.


b) Es una metodología similar al llamado compromiso 6 SIGMA de las
empresas para reducir los productos defectuosos prácticamente a cero
c) Es un modelo que pueden utilizar las empresas para autoevaluarse con
el objetivo de elevar su nivel de excelencia empresarial
d) Es una certificación obligatoria para todas las empresas que quieran
suministrar productos a las administraciones públicas europeas

39. El capital social adecuado para abordar un nuevo proyecto empresarial

a) Debe ser igual o superior a las inversiones a realizar


b) Debe ser el mínimo que exija la ley de acuerdo con el tipo de Sociedad
elegido
c) Debe ser la suma de las inversiones y los gastos de personal durante
el primer ejercicio.
d) Ninguna de las anteriores
e)
40. Los préstamos y créditos:
a) Son sinónimos y representan la misma forma de conceder financiación
a las empresas por parte de los bancos.
b) No es lo mismo ya que en los créditos se recibe toda la cantidad en la
firma del contrato mientras que en los préstamos se recibe el dinero en
sucesivas entregas.
c) No es lo mismo ya que en los préstamos se recibe toda la cantidad a la
firma del contrato mientras que en los créditos se otorga a las empresas
un límite de disposición en función de las necesidades de cada
momento.
d) No es lo mismo ya que los prestamos son renovables y los créditos hay
que devolverlos siempre en su fecha de vencimiento.

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41. Un proyecto de inversión presenta el siguiente flujo de caja: -2.000 Euros
(2006); -1.000 Euros (2007); +3.885 Euros (2008). Calcular el VAN referido al
año 2007, con un tipo

a) 500
b) 600
c) 700
d) 800

42. En el problema anterior, calcular la TIR:

a) 13.5%
b) 14.6%
c) 16.6%
d) 17.8%

43. ¿Cuál es la diferencia entre Inmovilizado Bruto y Neto?

a) La provisión para Insolvencias


b) El pasivo Fijo
c) El fondo de amortización
d) Ninguna de las anteriores

44. El cash flow es igual a:

a) BAI + Gastos Financieros


b) BAI + Gastos de Amortización
c) BAI + Gastos de Ventas
d) BDI – Dividendos

45. El valor sustancial de una empresa se obtiene a partir de Balance:

a) Ajustando las plusvalías y minusvalías de sus activos


b) Valorando el Fondo de Comercio
c) Regularizando los Gastos
d) Actualizando los Beneficios Futuros

46. El ratio de apalancamiento de la deuda, actúa positivamente si:

a) La rentabilidad de la empresa es inferior al coste del capital


b) La rentabilidad de la empresa es superior al coste del capital
c) El ratio es superior a 2, en cualquier caso

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d) La restabilidad financiera ROE es inferior a la Restabilidad económica
ROA

47. ¿Qué masa patrimonial es más líquida?

a) Clientes
b) Efectos a Cobrar
c) Deudores
d) Existencias

48. Cuando un Gasto corresponde a dos ejercicios consecutivos

a) Se debe periodificar a fin de ejercicio


b) Se debe llevar totalmente al ejercicio siguiente
c) Se debe periodificar al conocerlo
d) Se imputa a ejercicio en el que estamos

49. El beneficio después de impuestos (BDI) de la empresa puede:

a) Repartirse totalmente entre los socios


b) Emplearse en crear Reservas
c) Repartirse parcialmente entre los accionistas
d) Cualquiera de las opciones anteriores

50. Las Existencias forman parte del:

a) Exigible
b) Inmovilizado Material
c) Disponible
d) Activo Circulante

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CAPITULO II

ESTRATEGÍA CREATIVA

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CAPITULO III
CONCLUCIONES

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RECOMENDACIONES

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CAPITULO IV
BIBLIOGRAFÍA

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ANEXOS

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