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Presentado por:
CARRASCAL SANCHEZ, Kevin
DÁVILA NAPA, Leonardo
GARCIA CHACALIAZA, Renzo
RAMIREZ VEGA, Lesly
VILLA ATÚNCAR, Andersson
Profesor:
IGOR AGUILAR, Alonso
Cañete, 2018
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Dedicatoria
Agradecimiento
Introducción
La innovación es uno de los temas de más interés hoy en día debido a los
cambios tecnológicos de estos tiempos ya que es una variable estratégica determinante para
que año comenzó esta generación y cómo funcionaba, las ventajas y desventajas, los
aportes que dio y las diferencias que tuvo con las anteriores generaciones. Al final de la
académico.
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Tabla de Contenidos
Pg.
Dedicatoria ........................................................................................................................ 2
Agradecimiento ................................................................................................................. 3
Introducción ...................................................................................................................... 4
Modelo de innovación................................................................................................. 7
Características ........................................................................................................... 11
Aportes ...................................................................................................................... 13
Capítulo 1
dentro como fuera de la empresa, y que genera resultados positivos para el mundo.
pág. 57).
en día, una necesidad absoluta en las empresas para sobrevivir. Las compañías que
pág. 6).
no llegan al mercado o procesos que no son apreciados por el mercado. Si este es el caso,
no existe innovación.
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Modelo de innovación
Un modelo permite evaluar cuáles son los componentes del proceso innovador y
las etapas que me pueden llevar hasta el desarrollo de un producto. CAMARAS (s.f)
afirma:
varios parámetros que pueden afectar las definiciones, como por ejemplo
interno a la organización y los efectos que produce, ha habido cambios sustanciales en los
tareas, no existe un modelo explicativo claro y definitivo sobre el camino que tiene lugar
desde que surge una invención hasta que ésta alcanza el mercado. Todos los modelos
Éstos son algunos de los modelos sobre el proceso de innovación más extendidos y
Capítulo 2
innovación Modelos de Cuarta Generación y establece su vigencia desde los años ochenta
que unido a la noción de estrategia global empuja a las empresas a establecer todo
tipo de alianzas estratégicas, en muchos casos contando para ello con el apoyo de
los gobiernos. Por otro lado, el acortamiento del ciclo de vida de los productos
tecnológica, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestión, deben ser
tiempo de desarrollo del proceso para introducirlo más rápidamente que nuestros
De igual modo Inche (1998) suma que este modelo, desarrollado en sus inicios
por el sector del automóvil japonés, persigue una mayor integración de las fases del
unidad, trata de desarrollar una distancia, pasando la bola hacia atrás y hacia
las interacciones de los miembros del grupo. Así, por ejemplo, un grupo de
ingenieros puede comenzar con el diseño de producto (tercera etapa) antes de que
se hayan obtenidos todos los resultados de las pruebas de viabilidad (fase dos). El
las últimas etapas del proceso de desarrollo (Takeuchi y Nonaka, 1986, p. 138).
cabo con los principales proveedores y los clientes intermedios de los productos de la
Características
proveedores en el proceso de desarrollo del nuevo producto desde las primeras etapas, y
Por lo tanto, estos nuevos modelos intentan capturar el alto grado de integración
funcional que tiene lugar dentro de las empresas, así como su integración con actividades
todas las funciones que contribuyen al proceso de innovación. Integración incluso con
Ventajas y Desventajas
o Sinergias entre los tres sistemas, de manera que uno de ellos pueda abrir vía,
o Más dinámico
Aportes
esencia del negocio y en las tecnologías esenciales, lo que unido a la noción de estrategia
global empuja a las empresas a establecer todo tipo de alianza estratégicas en muchos
Por otro lado, el acortamiento del ciclo de vida de los productos hace que la
velocidad de desarrollo se imponga como un factor clave para competir, empujando a las
etapa que le procede a partir de la consideración del tiempo de desarrollo como una
variable critica del proceso de innovación, las fases del proceso de innovación tecnología
mercantil.
multidisciplinar cuyos miembros trabajan juntos desde el comienzo hasta el final. en vez
a través de las interacciones de los miembros del grupo. Así por ejemplo un grupo de
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ingenieros puede comenzar con el diseño (tercera etapa)) antes de que se hayan
obtenidos.
Los modelos más destacados son los modelos lineales, modelos mixtos, modelos
integrados, modelos de red. Velasco y Zamanillo (2008), elaboro las diferencias de los
desarrollo como una variable critica del proceso de innovación, las fases del proceso de
de producto de carácter lineal (A), el modelo solapado en el que los solapamientos tienen
lugar tan sólo en las fronteras de fases adyacentes (B), y el modelo en el que los
y hacia atrás.
Tercera generación
Cuarta generación
Quinta generación
organizativa).
Capítulo 3
Conclusiones
innovación.
Innovar es introducir una novedad en una cosa, siendo novedad algo nueva, recién
hecha, o la mutación de las cosas que tienen o se creía que debían tener un estado fijo. En
comercialización de una idea; por ello sus análisis comienzan con la generación de una
Lista de referencias
Galanakis, K. (2006). Make sense using systems thinking. En Innovation process (págs.
1222-1232). November.
Hidalgo Nuchera, A., León Serrano, G., & Pavón Morote, J. (2002). La gestión de la
innovación y la tecnología en las organizaciones. Madrid: Ediciones Pirámide.
Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). "The new product development game. Stop running
the relay race and take up rugby". Harvard Business Review, 137-146.