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Definiciones
Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través de otros.
Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar
eficazmente en el logro de objetivos comunes.
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en
grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a través del proceso administrativo.
Organización: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben
desempeñar las personas en una organización.
Dirección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas de
la organización y el grupo.
Control: implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes (planes y metas).
Importancia de la administración.
La administración a pesar de su importancia para el hombre, es una de las más ubicuas y
difusas funciones en todas las sociedades.
Se encuentra en los hogares, iglesias, gobiernos, universidades y empresas de todos los
pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los líderes.
Estilos de liderazgo
Líderes coercitivos:
Exigen una conformidad inmediata, además un cumplimiento inmediato, impulso al logro
iniciativa al autocontrol.
El liderazgo coercitivo también tiene un efecto perjudicial sobre el sistema de recompensas. Casi
todos los trabajadores con un alto rendimiento están motivados por algo más que el dinero:
persiguen la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo merma ese orgullo.
Líderes orientativos:
Este estilo de liderazgo carismático trata de movilizar a la gente a través de su visión, haciéndoles
ver cuál será su papel dentro la misma. El líder visionario tiene una imagen clara de hacia dónde
hay que dirigirse e intenta que el equipo comparta esta misma forma de ver el futuro. Suele ser el
estilo de liderazgo más efectivo de todos (fundamentalmente por la mejora que produce en el
ambiente de trabajo) y, por tanto, es el que deberíamos utilizar la mayor parte del tiempo. Es
especialmente recomendable utilizarlo en situaciones de transición importantes dentro de una
compañía en las que sea necesaria una alta motivación e implicación del equipo.
Líderes afiliativos
Se basa en construir lazos emocionales en el grupo, potenciando así armonía entre sus miembros
para la creación de un ambiente de trabajo agradable.
Líderes democráticos:
Se fundamenta en la idea de que las decisiones se deben de tomar de manera conjunta entre todos
los miembros del equipo
Líderes ejemplares:
El sistema de liderazgo ejemplar o imitativo se basa en la máxima de utilizarse a uno mismo
como ejemplo para dirigir personas. Normalmente se aplica en situaciones en las que es
importante desarrollar colaboradores que tengan un nivel alto de desempeño, estableciéndose el
líder como ejemplo a seguir
Líderes formativos:
Es una tipología de líder que busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de
trabajo. Para ello les ayuda a identificar sus puntos fuertes y débiles y a establecer metas a largo
plazo en su carrera profesional
Desarrollan a las personas para el futuro
En las culturas mesolíticas los hombres eran recolectores, vivía de la caza de la pesca,
recogían frutas y todo tipo de nueces
Establecimiento de la agricultura y la ganadería como una contribución a la producción y
conservación de los bienes.
Método y sistema
Legisladores dieron a sus servidores autoridad suficiente para actuar en su nombre, surgiendo los
consejos o juntas de consultores para los jefes
Posiciones teocráticas
Creció el poder los jefes
Asumieron posiciones teocráticas.
Crearon normas de conducta a través de su posición espiritual
Utilizaron el temor a lo sobrenatural el temor al ridículo secular para asegurar la
obediencia.
Durante más de dos siglos la administración empresas ha sido reconocida como un factor
importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una
serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de
operaciones, organización de empresas industriales, todos los cuales describen la misma
disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la evolución de la moderna
administración de empresas.
Los trabajadores fueron puestos bajo el microscopio, a fin de acabar con el desperdicio de
esfuerzos y alcanzar una mayor eficiencia. Los directivos de empresa, descubren que los
trabajadores tienen necesidades de carácter múltiple, y no solo económico cambiaron sus puntos
de vista.
La revolución industrial
El pensamiento de la ilustración.
El racionalismo.
Las ideas de los derechos del hombre.
La igualdad y la teoría del contrato, su significado político.
La revolución industrial creó las bases para la que la Burguesía lograra obtener el poder
económico, que le permitió entablar una serie de luchas políticas frente a la nobleza y al Estado,
que conjugaron con las teorías y tesis conocidas como: LAS IDEAS DE LA ILUSTRACIÓN.
La ideología política de la Burguesía, dirigida contra las normas feudales y absolutistas, se había
formado durante mucho tiempo con aportaciones de varios estudiosos, hasta concretar una
doctrina cuyos planteamientos dieron origen a un nuevo sistema político.
En los siglos XIV, XV, y XVI se produjo un viraje en el terreno ideológico, resultado de las
nuevas prácticas, que se caracterizó por una actitud inconforme frente a los dogmas religiosos y
la presión que ejercían los señores feudales sobre el comercio. Surgió la tendencia a la
investigación y la observación de la naturaleza. Se hizo especial hincapié en los intereses
humanos.
Transformaciones políticas:
Teorías acerca del Estado: Gobierno representativo-
Teorías acerca de la Riqueza: el mercantilismo, la fisiocracia.
La revolución comercial inglesa: fue un fenómeno que estableció condiciones para el colapso
del feudalismo. Preparó las condiciones sociales para la revolución industrial. Estableció los
rasgos más claros y definitivos para el surgimiento del sistema capitalista. Otro rasgo fue la
transformación de su agricultura. La tenencia de la tierra. Y su producción. Las nuevas formas de
explotación de la tierra que se practicaron en Inglaterra en el siglo XVII dieron un fuerte impulso
al surgimiento de la era maquinista.
La efectividad
La eficiencia
La calidad
La productividad
Efectividad
Muy a menudo se usan dos atributos para definir más ampliamente la efectividad:
OPORTUNIDAD y CALIDAD.
Entonces, la definición operacional de la efectividad es: “El logro real de los productos
adecuados a tiempo (oportunamente) y acorde a los requerimientos de calidad especificados.”
Productos Esperados
Eficiencia
Es la relación entre los recursos esperados para el consumo y los recursos realmente consumidos.
La calidad
La efectividad es una cuestión del lado del producto, y la eficiencia es cuestión del insumo o
consumo de recursos, mientras la CALIDAD es más profunda, es un criterio importante en todas
las etapas del ciclo de vida de los productos. Calidad es “el grado en el cual el usuario del objeto,
producto o servicio se siente satisfecho al usarlo”.
Por otro lado, la presión hacia la baja de los precios se dará según se incremente la productividad,
porque se produce más con los mismos recursos.
Diseño de productos
Diseño de procesos
Capacidad de equipos y maquinarias
Calidad de materiales
Factores humanos:
Factores - organizativos
Diseño de la organización y responsabilidades
Distribución de procesos y equipos
Métodos y normas de trabajo
Programación de operaciones
Estandarización y documentación de procesos
Sistemas de mantenimiento.
Hoy en día la industria vive involucrada en crear nuevas formas y nuevos usos para una sociedad
que cambia de necesidades continuamente, esto unido a la evolución acelerada de los medios
técnicos de producción, hace que la actividad sea frenética. La determinación de las formas
estéticas y la funcionalidad de estos objetos que la empresa produce, ya no pueden basarse ni en
la intuición ni en la experimentación, como se viene haciendo hasta el momento, porque si es
verdad que hasta ahora la empresa ha trabajado de esta manera y aparentemente sus resultados no
han variado, sin embargo, las nuevas exigencias del mercado hacen que esos productos deban
tener una identidad propia y personal para un cliente que es cada vez más exigente. El diseño
industrial es la herramienta que nos proporciona el conocimiento de estas nuevas necesidades y
que se constituye como un proceso creativo, tecnológico y multidisciplinar, orientado a la
creación de nuevos modelos o rediseño de otros. En este proceso intervienen muchos factores
culturales, humanísticos, constructivos, por lo que el proyecto será desarrollado por un equipo en
el que el diseñador asumirá el papel de coordinador y sintetizador de todo el proceso, solicitando
la intervención de los diferentes técnicos y especialistas de los distintos departamentos de la
empresa. Es más, el diseño industrial para ser efectivo dentro de la empresa debe integrarse
colaborando e influyendo en todos los niveles de decisión del esquema organizativo colaborando
con:
Las nuevas exigencias del mercado hacen que los productos deban tener una identidad propia y
personal para un cliente que es cada vez más exigente. El diseño industrial es la herramienta que
nos proporciona el conocimiento de estas nuevas necesidades y que se constituye como un
proceso creativo, tecnológico y multidisciplinar, orientado a la creación de nuevos modelos o
rediseño de otros.
Para esto se ha creado la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades
económicas (CIIU) constituye una estructura de clasificación coherente y consistente de las
actividades económicas basada en un conjunto de conceptos, definiciones, principios y normas de
clasificación. Proporciona un marco general en que los datos económicos pueden reunirse y
divulgarse en un formato diseñado para fines de análisis económico, adopción de decisiones y
elaboración de políticas. La estructura de la clasificación es un formato estándar que permite
organizar la información detallada sobre la situación de una economía de acuerdo con principios
y percepciones económicos.
rótulo. Proporcionar una fácil identificación de la naturaleza del riesgo que se puede presentar
durante la manipulación y almacenamiento de las mercaderías y facilitar por medio del color de
los rótulos, una primera guía para la manipulación y estiba o almacenamiento. Así: