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COMUNICACIÓN EFECTIVA
Nuestros Paradigmas;
“Transformación y cambio para el
liderazgo”
Rafael Ponce
NUESTROS PARADIGMAS; “TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO PARA EL LIDERAZGO”
Capacitación y Desarrollo UC - Teleduc
Objetivos:
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Nuestros paradigmas; salir de la
zona de confort
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Conceptos de paradigma
Veamos brevemente algunos conceptos
Fuente; Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua. Fuente; Adam Smith, Los poderes de la mente, Edita Pomaire, Barcelona
http://dle.rae.es/?id=RpXSRZJ 1979.
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Conceptos de paradigma
“Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida pero también pueden ser
malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia
continuamente.
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Concepto de paradigma
En palabras simples, los paradigmas son un conjunto de reglas y disposiciones sean esta escritas o no, que hacen dos
cosas:
1. MARCO:
¿Cuál es el juego?
2. REGLAS:
¿Cómo se juega?
Fuente; Astarloa, Luis María, Habilidades Directivas para un nuevo Management, Prentice Hall – Pearson Education, 2010.
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La sociedad en la que vivimos nos ha impuesto modelos a seguir en diversos ámbitos de nuestra vida, estos ideales
forman parte de nuestros patrones de conducta que en ocasiones consiente o inconscientemente decidimos adoptar.
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Paradigma como
hábito
El paradigma se acepta sin demostración, es un
hábito de hacer algo sin preguntar por qué.
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Concepto de zona de
confort
Cuando estamos en la zona de confort no
tenemos perspectiva, simplemente estamos
dejándonos llevar lo que supone acomodarse y
renunciar a tomar iniciativas que nos ayuden a
llevar las riendas de nuestra vida.
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Creencias y juicios personales que
condicionan el accionar
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Fuente; Astarloa, Luis María, Habilidades Directivas para un nuevo Management, Prentice Hall – Pearson Education, 2010.
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“Aunque las personas no (siempre) se comportan en congruencia con las teorías que abrazan (lo que
dicen), si se comportan en congruencia con sus teorías en uso (los modelos mentales)”.
Fuente: Chris Argyris, Reasoning, Learning and Action: Individual and Organizational (San Francisco: Jossey-Bass, 1982).
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Recomiendo ver ver el video: Modelos Mentales - ¿por qué somos como somos?
https://www.youtube.com/watch?v=uB-DBIe4DVY
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Observador, acción y resultados:
transformación personal para el
desarrollo del liderazgo
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El observador
Al referirnos al observador, nos estamos refiriendo a nosotros
Modelo Mental
La importancia nuestra radica en que debemos asumir cambios si queremos resultados diferentes.
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3 ALTERNATIVAS
La segunda, consiste en buscar una explicación al
resultado negativo (Rectificación o Justificación).
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Niveles de aprendizaje
Cuando asumimos el compromiso de modificar el resultado negativo se abre el dominio del aprendizaje por niveles.
Brecha
o Gap
Observador Acción Resultados Meta
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Niveles de aprendizaje
En estos niveles tenemos: Sistema S.A.P.O. ampliado
Satisfecho
Aprendizaje de Orden 1, 2 y 3
Realidad Contexto
Brecha
o Gap
Observador Acción Resultados Meta
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Evaluación
Busca responder a ¿qué debo HACER para obtener un resultado diferente? o, ¿qué debo dejar de HACER?.
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Lo anterior implica entre otras, alimentar al observador que somos con un conjunto de nuevas distinciones para que
pueda ver lo que hoy no ve y desde ahí, tomar las acciones que hoy no puede.
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Lo citado define una forma particular de ser que nos caracteriza a cada individuo y que llevamos con nosotros de una
situación de vida a otra.
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Recuerde que esta transformación parte por una/o con apertura mental para adaptarse ante escenarios
cambiantes y complejos.
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