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Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são: (1) auxiliar a organização no alcance de seus objetivos e aumentar a eficiência dos processos; (2) fornecer competitividade à organização, fazendo com que as capacidades dos colaboradores sejam usadas de forma eficiente; (3) proporcionar à organização colaboradores bem treinados e motivados, tratando os funcionários como o bem mais valioso.
Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são: (1) auxiliar a organização no alcance de seus objetivos e aumentar a eficiência dos processos; (2) fornecer competitividade à organização, fazendo com que as capacidades dos colaboradores sejam usadas de forma eficiente; (3) proporcionar à organização colaboradores bem treinados e motivados, tratando os funcionários como o bem mais valioso.
Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são: (1) auxiliar a organização no alcance de seus objetivos e aumentar a eficiência dos processos; (2) fornecer competitividade à organização, fazendo com que as capacidades dos colaboradores sejam usadas de forma eficiente; (3) proporcionar à organização colaboradores bem treinados e motivados, tratando os funcionários como o bem mais valioso.
a) Auxiliar a organização no alcance de seus objetivos: atualmente a
administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é um dos processos mais importantes dentro das empresas. Na época da administração clássica, a ênfase era colocada apenas em cima das regras e dos métodos impostos aos trabalhadores, porém o primeiro salto de melhoria veio poucos anos depois, com o ajuste na preocupação do ARH em também auxiliar a organização a aumentar a eficiência dos processos e a atingir seus objetivos e resultados desejados.
b) Proporcionar competitividade à organização:ou seja, é a função de saber
aplicar as habilidades e experiências do capital humano pertencente à organização. Uma dos objetivos da gestão de pessoas é justamente fazer com que as capacidades dos colaboradores inseridos na empresa tenham o máximo de eficiência possível, ao mesmo tempo beneficiem os clientes, parceiros, demais stakeholders envolvidos no negócio e a própria organização. As capacidades técnicas das pessoas são essenciais para o sucesso das empresas. c) Proporcionar à organização colaboradores bem treinados e motivados: em outras palavras trabalhar o capital humano, enxergando-o como o bem mais valioso da empresa. O exercício de dar reconhecimento, treinamento, oportunidade, um bom clima organizacional e não apenas valores monetários, contribui exponencialmente para se ter uma baixa rotatividade de funcionários, bem como maior engajamento. Recompensar os bons resultados e não apenas pessoas com um bom desempenho, assim como tornar claro os objetivos e o modo como as recompensas são realizadas é fundamental para manter os colaboradores motivados.
d) Aumentar a auto-atualização e satisfação dos colaboradores: antigamente
uma das ênfases da administração de pessoal era baseada nas necessidades da organização. Nos dias atuais, o foco encontra-se no capital humano, já que as pessoas precisam estar felizes e satisfeitas na empresa. Para o funcionário, o trabalho é a principal fonte de identidade pessoal e para serem produtivos, precisam sentir que o mesmo é adequado as suas capacidades. Pessoas satisfeitas não são necessariamente as mais produtivas, mas por outro lado, quando insatisfeitas, apresentam baixos resultados e fraco desempenho.
e) Desenvolver e manter uma boa qualidade de vida no
trabalho: a qualidade de vida no trabalho (QVT), é um conceito moderno, que se relaciona com os aspectos da experiência do trabalho, tais como estilo da gerência, autonomia, tomada de decisão, clima organizacional, ambiente de trabalho, segurança, etc. Um bom programa de QVT proporciona estrutura e ambiente de qualidade, satisfazendo as necessidades individuais e coletivas, ao mesmo tempo em que torna a organização um local desejável e atraente para o colaborador. f) Administrar mudanças: nos últimos tempos existiu um período de fortes mudanças sociais, tecnológicas, culturais e políticas. Todas as mudanças que ocorreram, trouxeram tendências, novas abordagens e situações que precisam ser trabalhadas para garantir a sobrevivência da organização. Os profissionais de gestão de pessoas precisam saber lidar com as mudanças existentes, a fim de contribuir exponencialmente para a empresa, criando novas estratégias, programas, procedimentos e soluções para a organização.
g) Manter o comportamento social responsável entre os funcionários: toda
atividade da administração de recursos humanos e o gerenciamento aplicado pelo departamento de pessoal precisa ser aberto, transparente e confiável. As pessoas precisam ter seus direitos básicos garantidos. Os princípios éticos precisam ser aplicados a todos os exercícios e funções da gestão de pessoas. É fundamental que tanto as pessoas quanto as organizações sigam os padrões éticos e de responsabilidade social aceitos no ambiente corporativo. É correto dizer que esse é um aspecto obrigatório para ambos os lados.