Resumen

En el sector construcción en el mes de agosto del 2017, consigue un crecimiento de 4.78%

comparado con similar mes el año anterior. Alcanzando la tasa más alta en lo que va del año.

Acumulando 3 meses de crecimiento inmediato. En el Sector Inmobiliario el crecimiento

fue de 4% (Fuente CAPECO).La ciudad de Arequipa se ha posicionado como la 3ra Región
más competitiva del País, después de Lima y Callao.

Según informes del INEI, el incremento económico en Arequipa en este año es del 2.8%. Lo
cual está rigiendo a las empresas grandes y pequeñas a ser más competitivas para poder
persistir en el mercado inmobiliario.

Las MYPE´S en el Perú, reúnen un nivel de Informalidad de 65%, el cual mediante los
esfuerzos del Estado Peruano con las nuevas políticas económicas, ha logrado reducir esta
informalidad al 58% en el presente año. Estas proyecciones positivas representan una
importante oportunidad de desarrollo para las MYPE’s; ya que esta informalidad en el Sector
hace que la transformación sea nula en una adecuada gestión de procesos, lo que sobrelleva
a que estas empresas no cuenten con una estandarización en sus actividades de giro de
negocio (inmobiliario) que hace que los Microempresarios no tengan una influencia certera
en cuanto a la Rentabilidad de sus Proyectos y sean menos competitivos en el mercado.

En la actualidad es cuestión innegable el hecho que las empresas se encuentren en entornos

y mercados competitivos y globalizados; tienen entonces la necesidad de tener exito
enfrentando estos entornos alcanzando buenos resultados; para esto las empresas necesitan
gestionar sus actividades y recursos; ademas de adoptar herramientas y metodologías que le
permitan configurar su sistema de gestión. Es asi que las empresas del sector, con
independencia de su tamaño se verán obligadas a implementar sistemas de gestión y
herramientas que les permita competir en el mercado.
El trabajo se ha desarrollado en el proyecto: “Residencial Emmel”; se trata de un conjunto
residencial ejecutado por la empresa: LD INVERSIONES SAC; que es una MYPE; que viene
desarrolando sus proyectos en la ciudad de Arequipa.

El presente trabajo consiste en la implementación de una gestión basada en procesos con la

aplicación de la metodología del “Ultimo Planificador y “Valor Ganado” para la
planificación y control de obra; las cuales en combinación deberían ser usadas siempre para
la mejora continua durante todas las etapas del proyecto.

La primera parte consistirá en la descripción de las metodologías a usar; para luego realizar
la gestión por procesos de la obra; documentando cada uno de los procesos de contruccion
relevantes. Paralelamente a esto se procederá a aplicar las herramientas de gestión de plazo
con la metodología del ultimo planificador al proyecto en estudio; de igual forma se hara con
las herramientas de control de costo con el método de valor ganado.

El capítulo 1 se presenta el Marco Teórico donde se realiza un registro conceptual de la

gestión de Procesos, metodologías del ultimo planificador y valor ganado que debemos de
considerar para lograr una eficiente Gestión de Procesos para la Edificación de Edificios.

El capítulo 2 se muestran los Procedimientos de Gestión sobre el caso de estudio,

documentando los mismos; detallando las actividades y responsabilidades en cada
procedimiento.

El capitulo 3 se muestra la aplicación de las metodolgias del ultimo planificador y valor

ganado. Finalmente se expondrá los resultados obtenidos en la obra; esto mostrando los
indicadores obtenidos de la aplicación de las metodologías mencionadas: realizando un
análisis de la gestión de costo y plazo realizada en el proyecto.