Estado de resultados del Proyecto

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Costo Ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Utilidad Bruta 9,750 10,725 11,798 12,977 14,275
Gastos adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Vtas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Depreciación -2,000 -2,000 -2,000 -2,000 -2,000
Amortización -3,000
Utilidad Operativa 3,100 6,910 7,801 8,781 9,859
IR (29.5%) -915 -2,038 -2,301 -2,590 -2,908
Utilidad Neta 2,186 4,872 5,500 6,191 6,951

Flujo de caja del Proyecto

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Egresos: -7,815 -9,628 -10,650 -11,774 -13,011
Costo de ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Gastos Adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Ventas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
IR -915 -2,038 -2,301 -2,590 -2,908
F.C.Operativo 7,186 6,872 7,500 8,191 8,951
Inv. Tangibles -10,000
Inv. Intangibles -3,000
Inv. CT -1,150 -115 -127 -139 -153
Recuperación de CT 1,684
Valor Residual 4,500
F.C. Inversiones -14,150 -115 -127 -139 -153 6,184

0 1 2 3 4 5
F.C. Económico -14,150 7,071 6,745 7,361 8,038 15,134
Estado de resultados del Inversionista

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Costo Ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Utilidad Bruta 9,750 10,725 11,798 12,977 14,275
Gastos adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Vtas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Gasto Financiero -200 -150 -100 -60 -40
Depreciación -2,000 -2,000 -2,000 -2,000 -2,000
Amortización -3,000
UAIR 2,900 6,760 7,701 8,721 9,819
IR (29.5%) -856 -1,994 -2,272 -2,573 -2,897
Utilidad Neta 2,045 4,766 5,429 6,148 6,923

Flujo de caja del Inversionista

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Egresos: -7,956 -9,734 -10,721 -11,817 -13,039
Costo de ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Gastos Adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Ventas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Gasto Financiero -200 -150 -100 -60 -40
IR -856 -1,994 -2,272 -2,573 -2,897
F.Caja 7,045 6,766 7,429 8,148 8,923
Inv. Tangibles -10,000
Inv. Intangibles -3,000
Inv. CT -1,150 -115 -127 -139 -153
Recuperación de CT 1,684
Valor Residual 4,500
F.C. Inversiones -14,150 -115 -127 -139 -153 6,184

F.C. Antes del Financiero -14,150 6,930 6,639 7,290 7,995 15,106

Préstamo 1,500
Amort. Capital -50 -100 -150 -190 -210
Serv. Deuda 1,500 -50 -100 -150 -190 -210

F.C. Financiero -12,650 6,880 6,539 7,140 7,805 14,896

Inversión Tangibles 10000
Inversión Intangibles 3000
Flujo de Caja Integrado del Proyecto

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Costo Ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Utilidad Bruta 9,750 10,725 11,798 12,977 14,275
Gastos adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Vtas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Depreciación -2,000 -2,000 -2,000 -2,000 -2,000
Amortización -3,000
Utilidad Operativa 3,100 6,910 7,801 8,781 9,859
IR (29.5%) -915 -2,038 -2,301 -2,590 -2,908
Utilidad Neta 2,186 4,872 5,500 6,191 6,951
Depreciación 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Amortización 3,000
F.C.Operativo 7,186 6,872 7,500 8,191 8,951
Inv. Tangibles -10,000
Inv. Intangibles -3,000
Inv. CT -1,150 -115 -127 -139 -153
Recuperación de CT 1,684
Valor Residual 4,500
F.C. Inversiones -14,150 -115 -127 -139 -153 6,184

0 1 2 3 4 5
F.C. Económico -14,150 7,071 6,745 7,361 8,038 15,134
Flujo de Caja Integrado del Inversionista

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Costo Ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Utilidad Bruta 9,750 10,725 11,798 12,977 14,275
Gastos adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Vtas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Gasto Financiero -200 -150 -100 -60 -40
Depreciación -2,000 -2,000 -2,000 -2,000 -2,000
Amortización -3,000
UAIR 2,900 6,760 7,701 8,721 9,819
IR (29.5%) -856 -1,994 -2,272 -2,573 -2,897
Utilidad Neta 2,045 4,766 5,429 6,148 6,923
Depreciación 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Amortización 3,000
F.Caja 7,045 6,766 7,429 8,148 8,923
Inv. Tangibles -10,000
Inv. Intangibles -3,000
Inv. CT -1,150 -115 -127 -139 -153
Recuperación de CT 1,684
Valor Residual 4,500
F.C. Inversiones -14,150 -115 -127 -139 -153 6,184

F.C. Antes del Financiero -14,150 6,930 6,639 7,290 7,995 15,106

Préstamo 1,500
Amort. Capital -50 -100 -150 -190 -210
Serv. Deuda 1,500 -50 -100 -150 -190 -210

F.C. Financiero -12,650 6,880 6,539 7,140 7,805 14,896

Inversión Tangibles 10000
Inversión Intangibles 3000
Flujo de Caja Integrado

0 1 2 3 4 5
Ingresos 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962
Costo Ventas -5,250 -5,775 -6,353 -6,988 -7,687
Utilidad Bruta 9,750 10,725 11,798 12,977 14,275
Gastos adm -750 -825 -908 -998 -1,098
Gastos Vtas -900 -990 -1,089 -1,198 -1,318
Depreciación -2,000 -2,000 -2,000 -2,000 -2,000
Amortización -3,000
Utilidad Operativa 3,100 6,910 7,801 8,781 9,859
IR (29.5%) -915 -2,038 -2,301 -2,590 -2,908
Utilidad Neta 2,186 4,872 5,500 6,191 6,951
Depreciación 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Amortización 3,000
F.C.Operativo 7,186 6,872 7,500 8,191 8,951
Inv. Tangibles -10,000
Inv. Intangibles -3,000
Inv. CT -1,150 -115 -127 -139 -153
Recuperación de CT 1,684
Valor Residual 4,500
F.C. Inversiones -14,150 -115 -127 -139 -153 6,184

0 1 2 3 4 5
F.C. Económico -14,150 7,071 6,745 7,361 8,038 15,134

Préstamo 1,500
Amort. Capital -50 -100 -150 -190 -210
Gasto Financiero -200 -150 -100 -60 -40
Escudo Fiscal 59 44 30 18 12
Serv. Deuda 1,500 -191 -206 -221 -232 -238

F.C. Financiero -12,650 6,880 6,539 7,140 7,805 14,896

Inversión Tangibles 10000
Inversión Intangibles 3000