FUENTES DE VALOR.

LA MARCA, FUENTE DE VALOR ECONÓMICO

La marca es el activo intangible más importante de una empresa y funciona como ventaja competitiva
sostenible en el tiempo.

Para obtener éxito en la nueva economía, es preciso tener una estrategia clara y una comunicación eficaz.
Actualmente la rentabilidad de una estrategia suele calcularse a partir de indicadores como el retorno de la
inversión (ROI). Esta fórmula resulta hoy incompleta e inexacta ya que ignora factores clave como la fidelidad
de los clientes, el prestigio, la credibilidad o el propio posicionamiento en el mercado.

Nunca un activo como la marca fue tan incomprendido y relevante a la vez, para las organizaciones eficientes.
Aunque son muchos los profesionales que han aplazado hasta ahora sus decisiones en este sentido, quizás
por falta de visión al considerarlo un gasto o por la necesidad de resultados a muy corto plazo.

Una investigación reciente acerca de los activos tangibles e intangibles en las compañías del S&P 500 (uno
de los índices bursátiles más importantes de Estados Unidos)pone en evidencia que desde 1975 a nuestros
días, la aportación de los activos intangibles al valor de las empresas ha aumentado de un 17 a un 80%.

Esta tendencia significa que, activos intangibles como la marca, el conocimiento, la reputación y el talento
humano, son las principales fuentes de valor económico para las empresas. Además, las inversiones en la
mejora de estos intangibles crearan un concepto único de organización, siendo imposible de imitar por la
competencia, ya que al igual que las personas, seremos únicos.

Tener una marca ya no es una opción, es una cuestión imprescindible para generar valor y aumentar la
competitividad dentro del actual contexto socioeconómico.

El futuro será de las empresas que aprendan a gestionar de forma efectiva sus activos intangibles, en
definitiva, a desarrollar e incentivar el conocimiento y adaptarse a los cambios.
LA PERSONA COMO FUENTE DE VALOR EN LA EMPRESA.

Las personas son la principal fuente de valor en las empresas, y como tal deben las empresas asegurar su
desarrollo y capacitación para que éstas aporten lo mejor de ellas y aseguremos el óptimo rendimiento.
Creando el marco para que las personas crezcan en un entorno y ambiente que garantice no sólo el
crecimiento profesional, sino también el personal.

Capacidades con las que debe contar una persona:

 Capacidad de abstracción.
 Capacidad de pensar realidades espirituales: concepción de lo inmaterial que recorre la paz, la virtud,
la felicidad, la amistad etc.
 Capacidad de autorreflexión (desarrolla el conocimiento de sí mismo como objeto). La libertad del
hombre (como autodominio – capacidad de decidir volitivamente a las disposiciones de la empresa
y qué sistema de normas acogerse.
 Capacidad de desarrollo ilimitado (exigencia y experiencia)

Inteligencia emocional.

Si las personas que componen las empresas, cuentan con una conciencia emocional, comprender, usar y
regular las emociones, se garantiza el crecimiento personal y profesional que nos llevará a mejorar en
diferentes ámbitos:

 Personal
 Social
 Familiar
 profesional.

Cuando hay una mejora personal una persona se siente bien y es feliz; esto se nota en su rendimiento del
trabajo.

Crisis económico-financiera, también se habla de crisis de valores. Y es que estamos transformando

aceleradamente los valores. Nuestra constante necesidad de evolucionar, mejorar, superarnos, nos lleva a
un estado de inconformismo permanente. Por eso, solemos decir que tenemos de todo, pero nos falta "ese
algo". Quizás ese algo nos lo puede aportar la inteligencia emocional. Tan solo tenemos que ponernos a ello.

NÓMINA, UNA FUENTE DE VALOR PARA EL NEGOCIO.

El procesamiento de nómina es quizá el aspecto más ubicuo del negocio. Asegurar que a los empleados se
les pague a tiempo y de manera correcta debe ser una función integral independientemente del tamaño de
la empresa.

La nómina es algo que se da por sentado en muchas organizaciones. Frecuentemente la nómina es un

componente administrativo para el negocio, sin embargo, hay un trabajo muy grande que debe tomarse en
cuenta para asegurar su cumplimiento a tiempo, para lograr que el proceso de pago sea expedito sin ser un
gasto oneroso.

Líderes de la industria ya se dieron cuenta del gran potencial de la nómina, especialmente los Gerentes de
Nómina. Actualmente, ya están aprovechando los grandes avances de la tecnología para utilizarla en la
gestión de capital humano. La Información de la nómina se puede utilizar para obtener una imagen más
robusta y completa de la fuerza laboral de la empresa. Actualmente la nómina cuenta con potentes informes
y métricas que pueden proporcionar herramientas de toma decisiones a ciertos ejecutivos para impulsar el
crecimiento de la empresa y el desarrollo de los empleados.

Debido a que en tu empresa los Gerentes de nómina se encuentran desarrollando tareas administrativas, el
proveedor que te trabaja la nómina desarrollará estrategias con las que puedes llegar a conocer mejor a cada
uno de tus empleados.

Sin embargo, la realidad es otra, dentro de la empresa normalmente el software utilizado ya es arcaico y el
almacenamiento de información altamente descentralizada por lo mismo se vuelve muy lento la posibilidad
de obtener información que ayude a la empresa a desarrollar una estrategia de gestión del capital humano.

El proveedor suministra a través de la nube, todos los datos de nómina para la empresa y ésta información
se encuentra en un solo lugar disponible en cualquier momento y desde cualquier lugar. Junto con la
centralización en la nube, permite a cada empleado encontrar la información correcta en el momento
adecuado sin necesidad de tener un contacto con el área de nómina o recursos humanos

El resultado es un alto grado de automatización, que puede revolucionar los flujos de trabajo y transformar el
procesamiento de la nómina de una tarea lenta y con frecuentes interrupciones, en una actividad sin
complicaciones, medido en horas y minutos en lugar de días.

Agilizar los procesos administrativos a través de la nómina es el primer paso para facilitar el papel estratégico
que la nómina puede desempeñar en tu empresa.

Nómina centrada en los empleados

La nómina en pocas ocasiones se considera una actividad centrada en la gente, esto debido a que muchas
empresas toman los aspectos de la nómina como algo que se da por hecho. Su preocupación finaliza con la
precisión de los datos, los costos y el cumplimiento. Con ésta visión, se ignora la gran capacidad que puede
tener la nómina para mejorar la satisfacción de sus empleados y el compromiso de fomentar una mejor
comunicación entre Gerentes y la fuerza de trabajo. Nómina es una función del negocio que afecta a cada
empleado individualmente en una organización.

Un nuevo rol de comunicación

Un nuevo nivel de comunicación se puede establecer si la nómina se maquila, esto debido a que puede ser
utilizada creativamente para ofrecer un valor estratégico a un equipo ejecutivo. Mientras que muchas
compañías consideran que la información colectada por el área de nómina puede no ser favorable para el
empleado, con la nómina puede utilizarse la información a un alto nivel para crear una visión completa del
capital humano de la empresa, como puede ser la retención de los mejores empleados.
Reportes de nómina: ventajas estratégicas

Aprovechando las herramientas de inteligencia de negocios adecuadas, se puede contribuir a una mejor
compenetración de un equipo ejecutivo. Se cuenta con una amplia gama de indicadores de informes de
nómina dónde se llevan a cabo el análisis, tendencias internas que puedan apoyar a los ejecutivos en la toma
de decisiones respaldados con datos duros.

A través de la nómina los Gerentes de Nómina pueden crear y ofrecer informes estratégicos centrados en
funciones departamentales y responder a preguntas clave para maximizar la eficiencia y el crecimiento.