INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMAS
RELACIONES COMERCIALES
Unidad de Aprendizaje:

Actividad 3 PRÁCTICA 2:
Distribución física y logística
Distribución física y logística de la empresa Casa Hernández

Introducción
Las empresas requieren poner sus productos en las manos del consumidor en el
tiempo y lugar en que se puedan obtener, para satisfaces sus necesidades y
deseos, no se pueden consumir en el lugar en donde se producen, por lo que se
depende del desarrollo del trasporte y almacenamiento, de ahí la importancia de
hacer más eficiente el proceso, de forma
rentable, y rápida.
Los objetivos de la logística y la
distribución física, es colocar el producto
o servicio en el lugar adecuado, en el
momento preciso, con las condiciones
deseadas, y con rentabilidad, por lo que
importante establecer la cadena
logística desde el punto de vista interno
y externo, de los trasportes y el área de almacenaje.
 Evitar la escasez del producto
 Reducir el costo de trasporte
 Almacenaje mínimo
 Entrega a tiempo
Por lo que las empresas deben establecer un área de logística que cumpla con las
funciones de gestionar el flujo de:
 Materias primas
 Productos acabados
 Recursos
o Humanos
o Consumibles
o Energía
 Bienes necesarios
o Almacenes propios
o Herramientas
o Camiones propios
o Sistemas informáticos
 Servicios
o Transporte contratado
o Almacén contratado
La empresa debe contener los departamentos bien delimitados, en este momento
no establecen sus funciones y responsabilidades, pero se deben determinar y son:
Distribución Física
Los flujos físicos o la distribución física que son los de
materiales comprados, entre los proveedores y los
clientes, y la distribución entre el proveedor y el cliente
final y las devoluciones lo logística inversa.

Logística de distribución
Es la administración de la distribución física, es la distribución nacional o local,
enfocada al estado de México y al distrito federal, en donde se deben tomar en
cuenta:
 Prever la actividad logística por temporada
 El almacenamiento
 El costo, la caducidad y la calidad de la mercancía
 El traslado de mercancía del almacén con recursos propios y equipo
necesario
 Preparación de los pedidos
 Embalaje y etiquetado
 Trasporte de distribución hasta el cliente.
 El flujo correcto de los bienes para que se puedan realizar la relación
costo / beneficio.

Antecedentes
La empresa “Casa Hernández”, no cuenta con canales de
distribución, sus operaciones están centradas en un canal de
nivel 0, es decir un canal directo, por lo que se analizarán los
conceptos principales anteriormente mencionados, con el fin
de proporcionar a la empresa nuevas oportunidades de
crecimiento y desarrollo por medio de una propuesta.

“Casa Hernández”
Es una microempresa que cuenta con un Canal Nivel 0 por causa de diversos
factores, uno de los principales es la existencia de una sola sucursal, por lo tanto,
dicho canal es el más adecuado hasta el momento que le permite el ahorro y
 control de recursos y distribución, es un elemento a su
favor pues el trato es directo con el cliente y permite tener
una comunicación directa con el consumidor buscando la
satisfacción.

Aunque también surte de uniformes a detallistas de otras

entidades federativas, para la distribución al mayoreo,
están adaptados especialmente para este tipo de
transporte, y por lo tanto, las cajas de carga de los
camiones están dotadas con las barras-colgadores
necesarias para el producto, de forma que mejora las
condiciones de transporte de estas mercancías. Así, se
evitan todos los posibles desperfectos que pueda sufrir el
producto y que, habitualmente, se deben a una mala colocación de la carga en los
vehículos de transporte. No contamos con distribución de transporte al menudeo,
por el tipo de empresa textil que somos. Actualmente, “Casa Hernández” trabaja
para algunas de las empresas más importantes del sector textil, comercialización
de ropa y artículos de vestir, tiene clientes destacados en varios puntos de la
CDMX y el País.

Con base en el argumento anterior notamos que tipo de canal que la empresa
utiliza es ideal para sus actividades, sin embargo, es importante considerar la
logística y la distribución física como puntos esenciales para Casa Hernández.

Departamentos necesarios en la empresa.

 Compras
 Producción
 Trasporte
 Almacenaje
 Mantenimiento
 Distribución
 Logística Propuesta
Departamento Actualmente Propuesta
Compras Casa Hernández tiene Se debe planear con
proveedores como Telcotextil, antelación la cantidad de
 hilos Omega, mercerías: material que se va a
parisina, Bayon utilizar por la temporada
 Los proveedores y hacer los pedidos.
entregan mercancía a  Se debe
la empresa establecer un
 También casa sistema de gestión
Hernández se desplaza logística en la
físicamente con las empresa para
camionetas de la registrar el
empresa por la movimiento de la
mercancía en los materia que se va
negocios de los a utilizar por
proveedores. temporada, y los
 Solicita precios de pedidos
mayoreo con adicionales.
descuento, por ser  En base a la
cliente de los información
proveedores acumulada se
debe estimar la
cantidad de
material a solicitar
al proveedor.
 Se establece las
fechas de solicitud
de material, más
óptimo.
Producción  La empresa establece  Se debe
la cantidad de establecer un
producción de los sistema
diferentes modelos por informático en
temporada, y los donde se registren
mantiene en el el stock en el
almacén, para tenerlo almacén
disponibles en la  Se deben registrar
temporada los pedidos
 Además de su stock especiales y
base se produce los producir para
pedidos que son cubrir los pedidos
levantados por el especiales.
departamento de
ventas

REFERENCIAS
file:///C:/Users/Alfredo/Downloads/UT2_S2_Lectura_4_Distribucion_fisica_y_logisti
ca%20(1)_unlocked%20(1).pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica