Universidad Nacional de

San Agustín
FACULTAD DE INGENIERÍA DE
PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

CASO DE ESTUDIO PLASTIM

CURSO:

U INGENIERÍA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
DRA. RAQUEL CARRERA CANO
INTEGRANTES:

N  ALBINO RANILLA DIANA

 CALLE TEJADA ELVIS
 MAMANI SUMIRI PAOLA

S GRUPO: “A”

AREQUIPA - PERÚ
2018

A
Un sistema de costeo simple en la corporación Plastim

La corporación Plastim fabrica calaveras (cubiertas) para las luces traseras de los

automóviles. Una calavera, hecha de un plástico negro, rojo, anaranjado o blanco, es

parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil.

De acuerdo con su contrato celebrado con Giovanni Motors, un importante fabricante de

automóviles, Plastim elabora dos tipos de calavera: una compleja, CL5, y una sencilla,

S3. La calavera compleja es de tamaño grande e incluye algunas características

especiales, como un moldeo de colores múltiples (cuando se inyecta más de un color

dentro del molde) y una forma compleja que se envuelve alrededor de la esquina del

automóvil. La fabricación de la calavera CL5 es más compleja porque diversas piezas

del molde deben estar alineadas y embonar con precisión. La calavera S3 es más fácil de

elaborar porque tiene un solo color y un número reducido de características especiales.

Procesos de diseño, manufactura y distribución

Plastim está operando a toda su capacidad e incurre en costos de marketing muy bajos.

Debido a la alta calidad de sus productos, Plastim tiene costos mínimos de servicios al

cliente. El ambiente de negocios de Plastim es muy competitivo con respecto a las

calaveras sencillas. En una junta reciente, el gerente de compras de Giovanni indicó que

un nuevo proveedor, Bandix, que elabora tan solo calaveras sencillas, ofrece suministrar

la calavera S3 a Giovanni a un precio de $53, muy por debajo del precio de $63 que

Plastim proyecta y calcula actualmente para 2011. A menos de que Plastim logre reducir

su precio de venta, perderá la operación de negocios de Giovanni, consistente en la

calavera sencilla para el modelo del año próximo. Por fortuna, no hay las mismas

presiones competitivas para la calavera compleja, la cual Plastim vende actualmente a

Giovanni a $137 cada una.

La gerencia de Plastim tiene dos opciones fundamentales:

 Plastim puede abandonar la operación de negocios de Giovanni consistente en la

producción de calaveras sencillas, si la venta de estas es poco redituable. Bandix

elabora únicamente las calaveras sencillas y tal vez, por lo tanto, usa una

tecnología y una serie de procesos más sencillos que los de Plastim. Las

operaciones más sencillas pueden dar a Bandix una ventaja en costos que

Plastim no sería capaz de igualar. En caso de ser así, es mejor que Plastim no

suministre la calavera S3 a Giovanni.

 Plastim puede reducir el precio de la calavera sencilla y aceptar un margen más

bajo, o bien, buscar rigurosamente la reducción de costos.

Para tomar decisiones estratégicas a largo plazo, la gerencia necesita entender primero

los costos para diseñar, fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5.

Sistema de costeo simple que usa un solo grupo común de costos indirectos

Históricamente Plastim ha tenido un sistema de costeo simple que aplica los costos

indirectos usando una sola tasa de costos indirectos, el tipo de sistema que se describió

en el capítulo 4.

Calculamos los costos presupuestados para cada tipo de calavera en 2011 usando el

sistema de costeo simple de Plastim y, posteriormente, lo contrastamos con el costeo

basado en actividades.

La ilustración 5-1 muestra un panorama general del sistema de costeo simple de

Plastim. Use este cuadro como guía a medida que se estudien los siguientes pasos, cada

uno de los cuales está marcado en la ilustración 5-1.

Paso 1: Identificar los productos que serán los objetos de costos elegidos.

Los objetos de costos son las 60,000 calaveras sencillas S3 y las 15,000 calaveras

complejas CL5 que Plastim fabricará en

2011.

Paso 2: Identificar los costos directos de los productos

Paso 3: Seleccionar las bases de aplicación de los costos que se utilizarán para la

aplicación de los costos indirectos a los productos. La mayoría de los costos

indirectos consisten en los salarios que se pagan a los supervisores, a los ingenieros, al

personal de apoyo de manufactura y al personal de mantenimiento, pues todos ellos

apoyan la mano de obra directa. Plastim usa las horas de mano de obra directa como la
única base de aplicación para la asignación de todos los costos indirectos de

manufactura y de otro tipo a las calaveras S3 y CL5. En 2011 Plastim planea usar

39,750 horas de mano de obra directa.

Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de

los costos. Ya que Plastim usa únicamente una sola base de aplicación de los costos,

agrupa a todos los costos indirectos presupuestados de $2,385,000 para 2011 en un solo

grupo común de costos indirectos.

Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.

𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 =

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑔𝑟𝑢𝑝𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠

2,385,000 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
=
39,750 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎

= 60 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎

Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.

Plastim espera usar un total de 30,000 horas de mano de obra directa para elaborar las

60,000 calaveras S3, así como un total de 9,750 horas de mano de obra directa para

fabricar las 15,000 calaveras CL5. La ilustración 5-2 muestra costos indirectos de

$1,800,000 ($60 por hora de mano de obra directa _ 30,000 horas de mano de obra

directa) asignados a las calaveras sencillas y $585,000 ($60 por hora de mano de obra

directa _ 9,750 horas de mano de obra directa) asignados a las calaveras complejas.

Paso 7: Calcular el costo total de los productos sumando todos los costos directos e

indirectos asignados a los productos.

La ilustración 5-2 presenta los costos de los productos para las calaveras sencillas y

complejas. Los costos directos se calculan en el paso 2, y los costos indirectos en el

paso 6. Asegúrese de observar el paralelismo entre el diagrama que presenta el

panorama general del sistema de costeo simple (ilustración 5-1) y los costos que se

calcularon en el paso 7. La ilustración 5-1 muestra las dos categorías de costos directos

y una categoría de costos indirectos. Por lo tanto, el costo presupuestado de cada tipo de

calavera en el paso 7 (ilustración 5-2) tiene tres partidas: dos para los costos directos y

una para los costos indirectos asignados. El costo presupuestado para la calavera S3 es

de $58.75, muy por arriba del precio de venta de $53 cotizado por Bandix. El costo

presupuestado para la calavera CL5 es de $97.

Implementación del ABC en Plastim

Paso 1:

Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos. Los objetos de costos

son las 60,000 calaveras S3 y las 15,000 CL5 que Plastim fabricará en 2011. La meta de

Plastim es calcular primero los costos totales y después el costo por unidad de diseño,

manufactura y distribu- ción de estos productos.

Paso 2:

Identificar los costos directos de los productos. Plastim identifica como costos directos

de las calaveras: los costos de los materiales directos, los costos de la mano de obra

directa, así como los costos de limpieza y mantenimiento de los moldes, ya que tales

costos se pueden atribuir de una manera económica a una calavera o un molde

específicos.
Paso 3:

Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar

para asignar los costos indirectos a los productos. Plastim identifica seis actividades

para la aplicación de los costos indirectos a los productos: a) diseño, b) configuración de

las máquinas de moldeo, c) operaciones mecánicas, d) preparación de los embarques, e)

distribución y f) administración. La ilustración 5-4, columna 2,

Paso 4:

Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos. En

este paso, Plastim asigna los costos indirectos presupuestados para 2011 a las

actividades (véase ilustración 5-4, columna 3), hasta donde es posible, tomando como

base una relación de causa y efecto entre la base de aplicación de los costos para una

actividad y el costo correspondiente. Es decir, todos los costos que tienen una relación

de causa y efecto con los pies cúbicos de los paquetes movilizados se asignan al grupo
común de costos de distribución. Desde luego, la fuerza de la relación de causa y efecto

entre la base de aplicación de los costos y el costo de una actividad varía entre los

grupos comunes de costos. Por ejemplo, la relación de causa y efecto entre las horas de

mano de obra directa y los costos de las actividades de administración no son tan fuertes

como la relación entre las horas de configuración y los costos de las actividades de

configuración.

Paso 5:

Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos. La ilustración 5-4, co-

lumna 5, resume el cálculo de las tasas presupuestadas de costos indirectos, usando la

cantidad pre- supuestada de la base de aplicación de los costos del paso 3, así como el

total de los costos indirectos presupuestados de cada actividad del paso 4.

Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos. La ilustración 5-5

muestra el total de los costos indirectos presupuestados de $1,153,953 asignados la

calavera sencilla y de $961,047 asignados a la calavera compleja. Siga los cálculos del

costo indirecto presupuestado para cada calavera en la ilustración 5-5. Para cada

actividad, el personal de las operaciones de Plastim indica la cantidad total de la base de

aplicación del costo que usará cada tipo de calavera (recuerde que Plastim opera a su

máxima capacidad).

Paso 7:

Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los costos directos

e indirectos asignados a los productos. La ilustración 5-5 presenta los costos de los

productos para la calavera sencilla y para la compleja. Los costos directos se calculan en

el paso 2, y los costos indirectos se calculan en el paso 6. El panorama general del

sistema abc de la ilustración 5-3 muestra tres categorías de costos directos y seis

categorías de costos indirectos. El costo presupuestado de cada tipo de calavera en la

ilustración 5-5 tiene nueve partidas: tres para los costos directos y seis para los costos

indirectos. Las diferencias entre los costos de productos por el sistema abc para S3 y

para CL5, que se calculan en la ilustración 5-5, ponen de relieve la manera en que cada

uno de estos productos usa diferentes cantidades de costos directos e indirectos en cada

área de actividad.

Comparación de sistemas de costeo alternativos

1. los sistemas abc atribuyen más costos como costos directos; 2. los sistemas abc

crean grupos de costos homogéneos vinculados con diferentes actividades; y 3. para

cada grupo común de costos de las actividades, los sistemas abc buscan una base de
aplicación de costos que tenga una relación de causa y efecto con los costos

incluidos dentro del grupo común de costos.