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Travail à rendre :

Comparaison entre l’étude portant sur « la pratique du contrôle


de gestion des entreprises du MASI » faite par le Dr. Rachid Boutti,
et l’étude « Planification et contrôle de gestion en France » Faite
en 1998 par Hugues JORDAN.

Réalisé par : Encadré par :

Ouarhi Abdelmajid Dr. Rachid Boutti


Introduction :
Dans le cadre du cours du contrôle de gestion, on a traité les résultats d’une
enquête faite par notre professeur Dr. Rachid Boutti, concernant la pratique
du contrôle de gestion au sein des entreprises cotées dans la bourse de
valeurs de Casablanca. Et pour mettre en évidence nos acquis, on est
appelé à faire une comparaison modeste entre les résultats de cette étude
et une autre française, et j’ai choisi l’étude « Planification et contrôle de
gestion en France » Faite en 1998 par Hugues JORDAN.

Cette comparaison englobera les 12 axes du coffre à outils du contrôle de


gestion cités dans l’ouvrage « Contrôle de gestion des entreprises de MASI ».
On va prendre l’échantillon des e/ses française ayant >500p. pour effectuer
cette comparaison, car elles sont les plus proches au niveau organisationnel
à celles étudiés dans l’ouvrage du Dr. Rachid Boutti.

Axe 1 : Diagnostic de la situation économique de l’entreprise :


Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
Rentabilité 63% : rentabilité forte et 55% : rentabilité forte Majoritairement, les entreprises
faible risque financier et faible risque françaises et marocaines sont
financier très attractives au niveau
d’investissement.

Axe 2 : Planification à plus d’un an :


Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
Objectifs à LT 90% oui 77% oui Pas de grandes différences à
ce stade. En effet, la majorité
des entreprises du MASI et celle
françaises considèrent la
Planification stratégique planification stratégique
85% oui 83% oui
comme un outil prioritaire pour
cadrer et maîtriser le futur.

Diffusion du plan stratégique 60% : aux 57% : aux principaux Pas de différence.
principaux responsables
responsables

Plan opérationnel : 52,5% : des 45% : le considèrent L’intention à ce niveau est


e/ses le comme une différente, la planification est un
considèrent orientation rigide. aspect primordial pour la
comme un majorité des e/ses de MASI,
engagement contrairement aux e/ses
ferme. françaises.
Axe 3 : Planification et budgétisation :
Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
Existence de budget 92,5% oui 100% oui La détermination du
budget est
primordiale.
Longueur procédure 15% oui 40% oui Cette différence peut
budgétaire être due à l’évolution
des outils de
détermination de
budget (aujourd’hui
c’est certain que cette
procédure n’est plus
longue pour la majorité
des e/ses française).
Clôture budget N 82,5% oui 50% oui Cette différence est
avant fin N-1 due à la longueur de la
procédure de
budgétisation pour les
e/ses françaises à
l’époque.
Signification du Budget 73,20% : des e/ses le 80% (en 1989) : des L’intention à ce
considèrent comme e/ses le considèrent niveau est unique.
engagement ferme comme engagement
ferme

Axe 4 : Suivi des résultats et tableaux de bord de performance:


Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
Niveaux équipé et 92,5% : à la direction 100% : à la direction La destination des
générale et une générale tableaux de bords dans
destination des
minorité à des 97% : aux responsables les e/ses de MASI se limite
tableaux de bord à la DG. En revanche, les
responsables n-1 et n-2 n-1
e/ses françaises étendent
(7,25%) 67% : aux responsables leurs tableaux pour la
n-2 majorité des responsables.
Suivi et réactualisation 40% : 90% : mensuellement On peut conclure que
des budgets trimestriellement les e/ses françaises ont
un système de
budgétisation
largement performant
à celui des marocain
(révision budgétaire
dans une période
courte assure la
performance)
Analyse des résultats et 52,3% : implication des 78% : implication des On constate que la
écarts contrôleurs de gestion contrôleurs de gestion coordination entre
24,6% : implication des 34% : implication des les contrôleurs de
opérationnels opérationnels
gestion qui assurent
la mission de
l’analyse des
résultats et écarts
dans les e/ses
françaises est très
élevée par rapport
aux e/ses
marocaines.
Compte-rendu et 45,5% : implication des 86% : implication des Même constat que
explication des contrôleurs de gestion contrôleurs de gestion l’analyse des
écarts 40,9% : implication des 57% : implication des résultats et des
opérationnels opérationnels écarts.

Proposition d'actions 32,9% : implication des 60% : implication des La prise en


correctives contrôleurs de gestion contrôleurs de gestion considération des
38,2% : implication des 90% : implication des recommandations
opérationnels opérationnels des opérationnels
lors de l’élaboration
des actions
correctives est très
importante dans les
e/ses françaises que
dans celles
marocaines.

Axe 5 : Comptabilité Analytique :


Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
suivi et maîtrise des 70% : Prioritaire 74% : Prioritaire Pas de différences.
coûts
valorisation des 40% : Prioritaire 34% : Important Les e/ses utilise
stocks prioritairement la
comptabilité de
gestion pour valoriser
les stocks, plus que
celles françaises.
calcul et analyse des 47,5% : Prioritaire 66% : Prioritaire Pas de différences.
écarts
repérage des 40% : Importante 39% : Importante Identiques.
produits et clients les
plus -et
les moins- rentables

Axe 6 : Comptabilité Générale :


Eléments E/ses MASI E/ses Françaises Constat
manuel de 85% : oui 76% : oui La mise en place d’un
procédures manuel de procédures
administratives administratives est
primordiale que ce soit
pour les e/ses de MASI
ou les e/ses françaises.
Respect de manuel 80% : oui 83% : oui Identiques.
de procédures
Primes projets et 21,5% : pour chaque 77% : pour chaque La grande dispersion
objectifs globaux responsable responsable entre les pourcentages
opérationnel opérationnel des e/ses françaises et
25,3% : pour le 79% : pour le dirigeant celles de MASI dans ce
dirigeant de l’e/se de l’e/se volet, montre que la
21,5% : pour le 54% : pour le contrôleur mise en place d’un
contrôleur de gestion de gestion système de primes par
objectifs dans les e/ses
de MASI est très
médiocre

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