Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
VISIÓN
SITUACIÓN
ESTRUCTURA DESEADA
ESTRATEGIA 1
RECURSOS ORGANIZACIÓN FUTURO
CLIENTES/CONSUMIDORES
COMPLEMENTADORES
INTERÉS
VALORES
OBJETIVOS CORTO PLAZO
SITUACIÓN
CÓDIGO DE ÉTICA
ACTUAL PROVEEDORES
ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA 3
SECTOR
REGIÓN
PAÍS
SECTOR
CORPORACIÓN
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCIÓN / PROCESO
6
El Proceso Estratégico
7
ESTRATEGIA
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.
2. La estrategia es un medio para establecer el propósito organizacional en
términos de objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización
en la asignación de recursos.
3. La estrategia define el dominio competitivo de la empresa y la influencia
del entorno.
4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas
basada en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas.
5. La estrategia es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los
niveles corporativos, en las unidades de negocio y en el nivel
funcional/procesos.
6. La estrategia define la contribución económica y no económica que la
empresa desea hacer a su comunidad vinculada (stakeholders)
8
ESTRATEGIA
3. El proceso estratégico debe ser manejado para generar amplio consenso a través de
determinados cursos de acción.
9
ESTRATEGIA
10
ESTRATEGIA
A. Hax- N. Majluf
11
Criterios para una Estrategia Eficaz
12
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SEGUIR UN
PROCESO ESTRATÉGICO FORMAL
13
MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN / DIRECCIÓN
Político
Auditoria Económico
Externa Análisis Social
Tecnológico
Entorno Global PESTE Ecológico
Lejano Región Factores
Entorno País Análisis Clave
Exito
Cercano Sector
Competidores
Estructura Organizacional
Establecimiento
Políticas SITUACIÓN
de la Objetivos Proceso Estrategias Objetivos
SITUACIÓN
Visión, Largo Externas Corto Recursos FUTURA
ACTUAL Misión, Plazo Estratégico Estrategias Plazo
Valores Internas Motivación ESPERADA
&
Código Ética Medio Ambiente/Ecología
Auditoria
Interna
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas Análisis
Empresa Recursos Humanos AMOFHI
Informática y
Comunicaciones
Tecnología (I&D) INTUICIÓN
ANÁLISIS
14DECISIÓN
EVALUACIÓN / CONTROL
CICLO DE VIDA
RELANZAMIENTOS
—Peter Drucker—
16
VISIÓN
17
MISIÓN
18
VISIÓN Y MISIÓN
19
CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
20
COMPONENTES DE LA MISIÓN
21
COMPONENTES DE LA MISIÓN
1. Clientes - Consumidores
2. Productos: bienes o servicios
3. Mercados
4. Tecnologías
5. Objetivos de la organización: Supervivencia,
Crecimiento y Rentabilidad
6. Filosofía de la organización
7. Auto concepto de la organización
8. Preocupación por la imagen pública
9. Preocupación por los empleados
22
COMPONENTES DE LA MISIÓN
1. Clientes - Consumidores:
“¿Quiénes son los clientes y/o consumidores de la organización?”
3. Mercados:
“¿Dónde compite geográficamente la organización?”
“¿Cuáles son sus mercados?”
4. Tecnología:
“¿Se encuentra la organización tecnológicamente actualizada?”
23
COMPONENTES DE LA MISIÓN
6. Filosofía:
“¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones básicas, y prioridades
éticas de la organización?”
7. Auto concepto:
“¿Cuál es la principal competencia distintiva (lo que me diferencia y no
puede ser igualado por el competidor) o la mayor ventaja competitiva de
la organización?”
25
Moral
26
Corrupción
• Comportamiento deshonesto, ilegal o inmoral, especialmente de alguien con
poder.
Corrupto
• Persona que usa su poder de una forma deshonesta o ilegal, para conseguir
ventaja para sí mismo(a).
• Persona que anima a otro(s) a comportarse de manera inmoral o deshonesta.
27
Valores
28
Ética Profesional
Código de Ética
29
Complacencia
30
Legal
Ley
31
Matriz de Inferencias
Legal Ilegal
Ético ¿Podría
No error
existir?
¿Podría
No Ético No error
existir?
32
Poder vs. Corrupción
+ +
Posibilidades
Poder
de las de
personas Corrupción
- -
33
LA FÓRMULA DE LA CORRUPCIÓN
C = M + D - R
34
TEMAS CRÍTICOS
• Contrabando • Genética
• Avaricia / Ambición
• Informalidad
• Compras
• Nepotismo
• Internet / Tecnología
• Señores de la prensa
• Secreto
• Normas de ley
• Sexo
• Magnates
35
Argumentos
37
LA ÉTICA EN EL NEGOCIO GLOBAL
38
Royal Dutch/Grupo de Compañías Shell
Comunicación y compromiso
39
Diálogo de Integridad Internacional
Organizaciones Gobiernos
Internacionales
DII
Empresas Organizaciones No
Gubernamentales
40
¿Qué Hacer?
3 Indagar sobre las actividades, forma de trabajo y aspectos operacionales relacionados con el
competidor conversando con antiguos funcionarios del competidor
4 Comprar un producto del competidor para examinarlo y sacar conclusiones
5 Visitar en forma anónima una empresa competidora
6 Conseguir desechos, basura y otros desperdicios de un competidor
Conversar con antiguos trabajadores de un competidor para enterarse de diversos aspectos de
7
éste
ACTIVIDAD E NE L NL
11 Analizar la publicidad de los competidores
Estudiar los movimientos de vehículos en las salidas y entradas de materiales y/o productos de los
12
competidores
Observar electrónicamente, visualmente, o con alguna técnica científica moderna los interiores de
13
una organización competidora
14 Conseguir contratos laborales de los competidores
15 Enviar personas de nuestra organización para asistir a las charlas informativas de los competidores
Invitar a entrevistas laborales a trabajadores de la competencia para indagar sobre sus
16
organizaciones
Conversar con consumidores de productos, bienes o servicios, de los competidores para conocer
17
la opinión pública y la calidad de sus bienes o servicios
43
CASOS DE ESTUDIO Y ENSEÑANZA
Privado Público
1. ENRON / Arthur Andersen 1. Collor de Melo
2. BCCI 2. Carlos Andrés Pérez
3. Lockheed 3. Vladimiro Montesinos
4. World ComDime
5. Watergate
5. Parmalat
6. Abdala Bucaram
44