"GERENCIA DE

PROYECTOS
MINEROS"

Ing. Elisban CHAMBI

  1.- GERENCIA DE PROYECTOS
 2.- PROYECTOS MINEROS
 3.- FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
 4.- EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS
 5.- BASES PARA LICITAR PROYECTOS
INDICE  6.- FORMAS DE CONTRATACION
 7.- PRESENTACION DE PROPUESTAS
 8.- PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACION
 9.- NEGOCIACIONES
 10.-ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 11.-CONTROL DE PROYECTOS
 1.  Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valor a
GERENCIA DE través de la productividad para así maximizar el retorno
de la inversión.
PROYECTOS  Gerenciar: es planificar – organizar – implementar y
MINEROS controlar la organización, guiando los esfuerzos de
nuestros colaboradores y demás recursos puestos bajo
nuestra responsabilidad para alcanzar los objetivos de
la Empresa, con un sentimiento de orgullo de parte de
los que servimos al mercado, generando una total
satisfacción para aquellos que compran nuestros
productos ó utilizan nuestro servicios.
 a) la producción de nuevos bienes. Conjunto de
actividades que sujetos a la asignación de determinados
recursos permitan obtener mayores beneficios socio-
económicos mediante:
1) la producción de nuevos bienes
2) la ampliación de la capacidad instalada
2. 3) el aumento de la productividad vía re-ingeniería.
PROYECTOS Durante la ejecución de un proyecto distinguimos dos
MINEROS. etapas:
1era. Etapa de pre-inversión; para evaluar la posibilidad
de poner en marcha una mina.
2da. Etapa de inversión; es la etapa de materialización
del proyecto
 ¿Puede un proyecto ser financiado?
Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto en forma tal que su
“Viabilidad económica y financiera una vez puesto en marcha, provea el soporte
fundamental para ser financiado.
3. FINANCIAMIENTO La pregunta se torna más crítica si el tamaño, complejidad y costo del proyecto
DE PROYECTOS es muy grande.
En la búsqueda para financiar sus proyectos los Empresarios necesitan el apoyo
de “Empresas especializadas” en proveer asistencia para hallar la solución
óptima la cual es resumida en el “Plan de Financiamiento” que es utilizado para
asegurar fondos a fin de ejecutar el proyecto.
La formulación e implementación del “Plan de Financiamiento” es un proceso
complejo que para proyectos muy grandes puede tomar dos a tres años. La
información requerida para preparar el “plan de financiamiento” incluye:
a. Los objetivos económicos y estratégicos de los inversionistas
b. La viabilidad técnica del proyecto
c. La viabilidad económica del proyecto
d. Los términos del financiamiento que se puedan negociar bajo las
condiciones existentes.
  Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar
un proyecto, así como las diferentes disciplinas involucradas,
la selección del consultor con la experiencia capacidad y
calificaciones requeridas para ejecutar exitosa y
económicamente un proyecto, requiere la máxima atención,
para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos:
4. EJECUCIÓN  4.1 Definir el problema.
DE  4.2 Nombrar al coordinador del proyecto

PROYECTOS  4.3 Preparar una lista de

ejecutar el proyecto.
consultores, capaces de

MINEROS  4.4 Establecer los términos de referencia para licitar y/o

invitar a presentar propuestas a aquellos consultores
que cumplan con los requisitos del proyecto.
 Es un documento que contiene los elementos y
condiciones necesarias para que el postor pueda
formular sus propuestas y consta de: Introducción;
donde se describe el propósito y contenido del
documento. Condiciones generales del concurso;
5. BASES donde se explica la forma y plazo de presentación.
PARA LICITAR Términos de referencia; aquí se define lo siguiente:
PROYECTOS - Definición clara de los objetivos del contrato,
estudio servicios u obras.
- Alcance del trabajo a realizar incluyendo límites
de batería. Un resumen de la información y
facilidades que se le darán al consultor.
 La forma de contratación depende del alcance de los servicios
requeridos y de las características de cada proyecto, analizaremos
las mas usuales indicando sus ventajas ó desventajas:
Ventaja es que el 6. 1 Contratos cost - plus, es un contrato basado en tiempos
unitarios tales como días – hombre, abonándose todos los gastos
precio es fijo. basados en tiempos unitarios mas una utilidad que puede ser un
porcentaje de dichos costos.
6. 2 Contrato a suma alzada., en esta modalidad el contratista hacer
6. FORMAS DE un trabajo que generalmente está bien definido, por una
determinada suma de dinero su
CONTRATACION ventaja es que el precio es fijo.
6. 3 Contrato llave en mano, aquí el contratista se encarga de todas
las fases del proyecto con plena responsabilidad por los resultados.
 7.1 Evaluación de Propuestas. Para evaluar las
7. propuestas se nombra una comisión compuesta de 6 a 8
PRESENTACIÓN miembros los que luego de establecer los factores de
DE PROPUESTAS evaluación, les dan un peso de acuerdo a su importancia.
7.2 Metodología de Calificación
Incluye la forma de calificación y los principales
elementos para evaluar.
7.3 Normas Para Evaluar.
Son los criterios básicos para seleccionar al mejor postor.
 La relación entre el cliente y el consultor debe quedar claramente establecida, por
escrito, mediante un contrato formal, antes de que se inicie el trabajo, dicho
contrato puede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en:
8.1 La definición detallada del alcance de los servicios.
8.2 El plazo de ejecución del proyecto
8.3 La responsabilidad de las partes
8.4 La asignación del personal clave
8.5 Las garantías de fiel cumplimiento y de performance
8. 8.6 El monto, forma, plazos y garantías de pago
PROCEDIMIENTO 8.7 La información y facilidades suministrados por el cliente
DE 8.8 Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizados y por escrito)
CONTRATACION 8.9 La periodicidad de reuniones y presentación de reportes de avance
8.10 La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto
La posible cancelación durante la ejecución del proyecto
8.12 La jurisdicción legal
8.13 Las penalidades en caso de moras o deficiente performance
8..14 El arbitraje
8.15 Causales de fuerza mayor Seguros
 Una vez aprobada por el directorio la evaluación
9. efectuada por la comisión calificadora, se nombra una
NEGOCIACIONES comisión negociadora, la cual solicitará al postor
ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fueran
necesarias. La estrategia de negociación recomendable
es negociar primero los alcances obligaciones y servicios
a ser prestados, las garantías, fianzas, penalidades pago
de impuestos, formas de pago, gastos que puedan ser
reembolsables , jurisdicción de jueces peruanos,
arbitrajes, seguros, indemnizaciones por daños; para
finalmente atacar el problema de precios: tarifas y
utilidades. El borrador del contrato negociado (en
idioma español) es elevado al directorio para
observaciones y/o aprobación, antes de ser firmado.
 Es el funcionario o representante autorizado del
propietario que apoyado por un pequeño grupo de
especialistas tiene como función guiar los esfuerzos de
los consultores, controlando y fiscalizando todas las
actividades requeridas para la ejecución del proyecto, a
10. fin de cumplir sus objetivos e incluye:
ADMINISTRACIÓN El control de costos, compromisos pagos y plazos.
DEL PROYECTO 10.2 Coordinación con los otros organismos de la
empresa, consultores y banco que financia el proyecto.
10.3 Supervisión de las compras, contratos de obras,
montaje electromecánico, instrumentación,
entrenamiento y puesta en marcha, hasta la aceptación
final del proyecto.
 Para controlar proyectos se reune al método dinámico para
planificación y control de proyectos (PERT) el cual facilita su
control y las comunicaciones, permitiendo además simular cursos
de acción ante diferentes alternativas; mejorando la probabilidad
de cumplir exitosamente el proyecto.
Las ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son:
facilidad para visualizar todas las actividades por realizar, eliminar
riesgos al poder preveer las eventualidades que pudieran
presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lógica,
11. CONTROL permitiendo finalmente optimizar la asignación de los recursos
requeridos: mano de obra, materiales, etc.
DE Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que
rara vez la cantidad de trabajo realizado se halla en proporción
PROYECTOS directa con el tiempo. La experiencia demuestra que la ejecución
de una obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima a una
función sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es más
lento.
El pronóstico del trabajo de construcción realizado en un
momento dado para cada actividad puede incorporarse en una
técnica de suma ponderada para proporcionar una evaluación
general del porcentaje de conclusión esperado de la totalidad del
proyecto.
  Inversiones. Los primeros que serán construidos al
2020 implican una inversión de US$ 11 mil millones y
Cartera de permitirán aumentar la producción de cobre,
proyectos según Peru Top Publications.
mineros en el  La cartera de proyectos mineros para el periodo 2017-
2019, en función a su inicio de construcción, de
Perú es de producción y viabilidad, con los que cuenta el país
US$ 48.832 asciende a US$ 48.832 millones.

millones  Así lo informó Peru Top Publications en el marco

del Perumín 33 Convención Minera que se realiza en
esta ciudad.
Proyectos
mineros
 Magali Arellano, gerente de investigación y proyectos
de la publicación explicó a La República que por
primera vez desde que se hace este tipo de
investigaciones se creó un indicador de viabilidad de
desarrollo de proyectos mineros con una metodología
de semáforo.
 El color verde significa que el proyecto se
construirá en dos años o al 2020. En este color
hay 15 proyectos que implican una inversión
de US$ 11.441 millones. Ya hubo un avance en
la inversión de US$ 3.195 millones.
 En este paquete, 5 son de cobre, 4 de oro, 1 de
plata, 2 de hierro, 1 de zinc, 1 de estaño y 1 de
fosfatos. Entre los más representativos
proyectos cupríferos están la ampliación
de Toquepala (inicio en 2018), que empieza en
el 2018, Ariana (en el 2020), Quellaveco, Mina
Justa, la expansión y ampliación
de Toromocho.
  Lo interesante de este paquete es su aporte a la
producción minera. Arellano explica que, por
ejemplo, solo en el caso del cobre el aporte sería de
520 toneladas métricas finas, en oro sería de 531
mil onzas. En plata la producción adicional sería de
8,4 millones de onzas.
Aporte a la
producción
minera
 En la actualidad la producción nacional de
cobre se ubica en 2 millones 800 toneladas
métricas finas con lo que con la producción
adicional se superarían los 3 millones de
toneladas métricas finas, y el Perú mantendría
el segundo lugar mundial.
 No obstante, Arellano prevé que en 2026 la
producción de cobre llegaría a los niveles de
Chile que supera los 5 millones de toneladas.
  El peso del subsector minero en el Producto Bruto Interno (PBI)
es de 10% en términos reales y de 14% considerando el valor
agregado en otros sectores. En tal sentido, la cartera de proyectos
para los próximos dos años mantendrá el peso de la minería en la
economía nacional y su aporte al PBI sería de dos puntos
porcentuales, explicó Arellano.
Contribución
 Añadió que una mejor contribución a la economía sería posible
al PBI con el ingreso de mega proyectos como Michiquillay, Río Blanco o
Las Bambas, pero “hoy las empresas, como es el caso de
Buenaventura, Hochschild o La Poderosa, tienen un crecimiento
modular. Ahora no se piensa en grandes proyectos de la nada sino
crecer en el mismo proyecto que tienen a los alrededores, y lo
hacen con mucha cautela. Además hay un tema de
redimensionamiento, el de las plantas concentradoras se achican
un poco para empezar a producir”, detalló Arellano.
  El semáforo amarillo, identifica a proyectos que en
cuatro años iniciarán su construcción. Aquí están 13
por US$ 13.650 millones. El más representativo es Tía
María. También están los proyectos proyectos
emblemáticos Fosfatos Pacífico, Magistral, Olaechea,
San Gabriel, Tía María, Anubia, Haquira, Michiquillay,
entre otros que ya ejecutado US$ 87 millones de
Cartera de inversión.
proyectos  En el tercer paquete de proyectos, semáforo rojo, se
encuentran aquellos proyectos que se estiman
empezarían a construirse en seis años a más. Se trata
de 16 proyectos que implican una inversión de US$
23.739 millones, entre los cuales están Minas Conga,
Santa Ana, San Luis, Cañariaco y otros más que
fueron paralizados en algún momento.
Datos  Aunque la cartera de proyectos mineros del Ministerio
de Energía y Minas es de US$ 53.773 millones, están
ejecutadas inversiones por US$ 4.941 millones, por ello
la cartera neta es de US$ 48.832 millones.
 Los países de la Alianza del Pacífico tienen una cartera
conjunta de proyectos que demandará US$ 252.372
millones de inversión en diez años.
 Perú y Chile tienen el 37% de cobre mundial
  presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP),
reveló que el Perú y Chile representan el 37% de la producción
mundial de cobre.
 Respecto al Perú, cuya exportación de metales asciende a
US$10.995 millones, Gobitz recordó que en la actualidad el cobre
es el principal metal exportado (62% del total) por US$6.780
millones. En tanto, para Chile, este metal representa el 84% de
Víctor Gobitz sus minerales exportados, por US$13.871 millones (en total, Chile
exporta minerales por un valor US$16.360 millones).
 Destacó también la importancia de México y el Perú en la
exportación de plata, pues ambos representan el 38% del mercado
mundial. En tanto, resaltó la importancia de Colombia en el
mercado mundial de carbón, donde ocupa la cuarta posición y
cuyas exportaciones ascienden a US$ 5.516 millones.
  La cartera estimada de inversión en minería se encuentra
compuesta por 47 principales proyectos(*). Incluye proyectos de
ampliación de unidades mineras, proyectos en etapa de
exploración avanzada, así como proyectos con estudio ambiental
CARTERA aprobado o en proceso de evaluación y que en conjunto ascienden
a US$ 46,996 millones.
ESTIMADA DE  Cabe mencionar que si bien existen otros proyectos en etapa de
PROYECTOS exploración que no se encuentran en la cartera, esta solo es de
carácter referencial e intenta recoger las principales
MINEROS comunicaciones formales de los titulares mineros.
 Algunos de los 47 proyectos mencionados no han definido su
fecha de inicio de operación ni su fecha de construcción dado que
aun se encuentran en etapa de estudios y permisos.
 Cartera de
proyectos de
inversión
minera-2017
LA MINERIA
Y LA
RESPONSA
BILIDAD
SOCIAL-iso
26000
 Responsabilidad social empresarial
Concepto que implica la necesidad y obligación de las
empresas e instituciones que desarrollan algún tipo de
actividad económica, de mantener una conducta respetuosa
de la legalidad, la ética, la moral y el ambiente.

Es el compromiso de la empresa en la contribución al

desarrollo sostenible; lo cual implica la adopción de una
nueva ética en su actuación en relación a la naturaleza y la
sociedad, un motivo de solidaridad, el sentido de
responsabilidad por salvar las condiciones que sustentan la
vida en el planeta, el tributo la calidad de vida de los grupos
de interés (o stakeholders), sus familias y la comunidad.
 Desarrollo Sostenible
Desarrollo sostenible, sustentable o
perdurable se aplica al desarrollo
socio-económico y fue formalizado
por primera vez en el documento
conocido como Informe
Brundtland (1987), fruto de los
trabajos de la Comisión Mundial de
Medio Ambiente y Desarrollo de
Naciones Unidas, creada en
Asamblea de las Naciones Unidas
en 1983. Dicha definición se asumiría
en el Principio 3.º de la Declaración
de Río (1992):

“El desarrollo que satisface las necesidades de la generación presente sin

comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer
sus propias necesidades.”
 Enfoque del Desarrollo Sostenible

•Eficiencia
ECONOMICO•Crecimiento
•Estabilidad

•Equidad Intra_generacional •Valorización

•Empleo •Internalización

•Pobreza
•Cultura
AMBIENTAL
SOCIAL
•Equidad Inter_ generacional
•Participación ciudadana
•Biodiversidad
•Recursos
Fuente: Manuel Ángel Vázquez Medel •Contaminación
 Objetivo del Desarrollo Sostenible
Definir por un lado proyectos
viables y por el otro reconciliar los
aspectos económicos, sociales y Ecológico
ambientales de las actividades
humanas. Soportable
Viable
Sostenible

•Económico: capacidad para

contribuir al desarrollo económico en Social Equitativo
Económico
el ámbito de creación de empresas
de todos los niveles;

•Social: Consecuencias de la TRES PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

actividad de la empresa en todos
los niveles: (condiciones de
trabajo, nivel salarial, etc.), los
proveedores, los clientes, las
comunidades locales y la sociedad
en general, necesidades humanas
básicas;
•Ambiental: compatibilidad entre
la actividad social de la empresa y
la preservación de la biodiversidad
y de los ecosistemas. Este último
pilar es necesario para que los
otros dos sean estables.
“La tierra ofrece lo suficiente como para satisfacer lo que cada
hombre necesita, pero no lo que cada hombre codicia.”

Mahatma Gandhi