15/5/2018 Gestão de Indicadores de Suprimentos/Compras | iQ solutions

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Gestión de Indicadores de Suministros / Compras

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jan

02
2017

función de Compras / área de suministro se está realizando en los acuerdos

La de mercado con los vendedores que ofrecen ventajas relacionadas en la
cadena de suministro, para proporcionar en este valor de manera de la
organización, lo que re eja el resultado económico de la zona y lo global.

Las áreas de compras tienen focos diferentes que dependen, de forma simplista, de
la forma en que la empresa ve ese departamento, el negocio que está inserto y el
tamaño de la empresa, sin embargo los indicadores, aunque vistos bajo diferentes
prismas, son razonablemente constantes.

A continuación se destacan algunos:

El gasto : este indicador es el más simple y sin embargo, acompañado de datos

es de suma importancia no sólo para la naturaleza obvia, pero los análisis, por
ejemplo, la clásica comparación entre x presupuestados realizadas. Hay
desarrollos interesantes, así como Compartir por gestión, coordinación,
supervisión, etc., CAPEX y OPEX, principales categorías de compras, además de
un análisis individualizado por parte del comprador, vendedor o de otro tipo;
Ahorro : KPI difícil una de nición sólida, porque depende de la empresa, la
principal forma de ver y propio concepto de la dirección. Normalmente en
materiales el acompañamiento es simplemente precio anterior x precio
mercado x precio practicado. Serían 2 divisiones principales: negociación y de
hecho. El primero normalmente se aplica a las compras que no son
recurrentes, han cambiado de ámbito o para nuevas competencias, mientras
que el segundo es el del precio a precio. También vale la pena mencionar los
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temas cuestan evasión y el intercambio de delta que debe ser considerado, tal
vez no como un retorno nanciero, sino reconocidos comozona comercial del
esfuerzo;
periodo medio de pago ( Condiciones de pago ) : negociado y e caz. El primero
es el rmado comercialmente y el segundo es que demuestra la real salida de
la caja. Ambos son importantes y tienen impacto directo en el ujo de caja. La
comparación entre ellos es muy válida para los negociadores que necesitan
tener una noción junto al proveedor de la e ciencia de la empresa en facturar;
Tiempo de entrega : el plazo acordado con el proveedor y la solicitud interna
desde el momento de la ejecución de la compra y pago. Es muy
importantemedir el rendimiento de los socios no sólo para compararlos con los
acuerdos rmados o cialmente ( SLAs )sino también en la investigación de
mercado y la búsqueda de nueva cartera. El tiempo interno es vital para el área
de suministros no ser sorprendido en una negociación en el argumento de que
el proceso interno de aprobación, pago y etc es ine ciente, por lo que hacer
que los proveedores tengan que blindar con cláusulas fuera de las normas de
los borradores , tomando tiempo de montaje de contrato (asunto igualmente
complejo para otro post);
Proveedores TOP : uno de los análisis más buscado gestión de compras
indicadores / Supplies es que la lista de los principales proveedores de gasto
aún derivar una cierta concentración de compras indicadores de nivel, es decir,
el número de la cuenta total de proveedoresel 80% del gasto ? ¿Cuál es el
número total de proveedores?

Varias métricas son dignas de mención: la evolución de los precios, la cantidad de

órdenes de compra y contratos, SLA proveedor y la calidad interna y algunas son
simples derivaciones, otros merecen una atención especial.

En esta plataforma podrá encontrar muchos de estos indicadores, Dashboards pre-

modelados y detalles a nivel de comprador:

 Gestión de Indicadores de Suministros / Compras

(http://produtos.iqsolutions.com.br/sup/login.asp?x=7868)

¿Tiene algún indicador a añadir o alguna sugerencia? ¡Estaremos muy agradecidos

con su contribución!

abs

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