ÁREA : Planeamiento Estratégico.

DOCENTE : Córdova Rengifo Jessica

CICLO : IX – Noche.

INTEGRANTES :

Guevara Zambora, Rosmery.

Trigoso Galoc Raquel
García Coello Yolber
Vergara Ruiz Sofía Carolina
Cubas Mondragón Gardin Tania
Jiménez Chilón Sindy Eily

Nueva Cajamarca, 2018

Rioja – Perú
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 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………… 3
DESARROLLO……………………………………………………………………………………………………………………… 4
1. Datos generales de la empresa……………………………………………………………………………………… 4
1.1. Descripción de la empresa……………………………………………………………………………………… 4
1.2. Antecedentes históricos……………………………………………………………………………………..…. 4
2. Desarrollo de la planeación estratégica……………………………………………………………………….… 5
2.1. Misión……………………………………………………………………………………………………………………… 5
2.2. Visión……………………………………………………………………………………………………………………… 5
2.3. Objetivo General……………………………………………………………………………………………………… 5
2.4. Auditoría General…………………………………………………………………………………………………….. 6
2.4.1. Auditoria Externa…………………………………………………………………………………………… 6
2.4.1.1. Matriz de evaluación de Factores Externos (MEFE)…………………………….. 6
2.4.2. Auditoria Interna…………………………………………………………………………………………… 7
2.4.2.1. Matriz de evaluación de Factores Internos (MEFI)……………………………… 7
2.5. Creación, evaluación y selección de la estrategia ……………………………………………………. 8
2.5.1. Etapa de Ajuste…………………………………………………………………………………………….. 8
2.5.1.1. Matriz de las Amenazas-Oportunidades-Debilidades-Fortalezas…….. 8
2.5. Establecimiento de objetivos…………………………………………………………………………………… 8
2.6. Matriz IE (Interna – Externa)…………………………………………………………………………………….. 9
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………………… 11
ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………. 12

2
 INTRODUCCIÓN

Este presente informe tiene como finalidad dar a conocer todas las funciones que se realiza en la
empresa AGRO INDUSTRIAS “CAMPOLINDO” S.A.C. Es una empresa molinera de arroz en la
localidad de Nueva Cajamarca, brindando el servicio de maquila y comercialización de arroz,
contando con la última tecnología para el proceso de producción mejorando el desarrollo de sus
actividades; y además utilizan los mejores sistemas para mejorar el control de dicha empresa.
Asimismo, presentaremos los objetivos a cumplir durante el proceso de investigación del trabajo.

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II. DESARROLLO
1. Datos generales de la empresa
1.3. Descripción de la empresa

El molino Agro Industrias Campolindo S.A.C. con RUC: 20531578741, ubicado en la

carretera a San Fernando km – 01. Teniendo como Gerente General a don Rolando
Vásquez Chingo, contando con los todos sus papeles en regla la empresa se dedica
al servicio de pilado y comercialización de arroz contando con un gerente y un
administrador; asimismo una secretaria, con respecto a su maquinaria de acuerdo a
su tamaño de la empresa cuenta con la tecnología adecuada para brindar el servicio
(selectora moderna),cuenta con personas expertas en lo que realizan de las cuales
son13 los trabajadores estables y 5 no son estables. Asimismo, no hay mucha
familiarización entre trabajadores.

La empresa Campolindo S.A.C no cuenta con plan estratégico e instrumentos de

Gestión la cual a causa de esto no hay una dirección correcta porque cada trabajador
no sabe ni su área a la cual pertenece por la cual se implementará los instrumentos
de gestión.

1.4. Antecedentes históricos

Por iniciativa de dos campesinos que decidieron formar un molino llamado SAN
CARLOS, fue que empezó sus actividades en el año 2004, donde uno de los dos socios
decide prestar dinero de don Rolando Vásquez Chingo para que construyan una casa
grande y comprar la maquinaria de segunda mano que fue adquirida en la Provincia
de RIOJA, luego de pasar un tiempo al ver que no tenía mucha demanda y no podían
pagar su deuda, uno de los socios decide vender sus acciones al don Rolando Vásquez
Chingo.

Después de haber vendido el 50% de sus acciones al señor Rolando Vásquez Chingo;
el 01 de agosto del 2005 fue donde la empresa se constituye legalmente cambiando
de nombre a AGRO INDUSTRIAS “CAMPOLINDO” S.A.C; aportando cada socio 60 mil
nuevos soles y así quedando como Gerente General el señor Rolando Vásquez
Chingo, y como Gerente Administrativo el señor Carlos Clavo Chique.

4
 Trabajaron 5 años los dos socios, donde en el año 2010 uno de los socios el señor
Carlos Clavo Chique decide retirarse y vender el 50% de sus acciones al señor
Domingo Vega Cárdenas, donde desde ese momento vienen trabajando de la mano
brindando un servicio y producto de calidad.

2. Desarrollo de la planeación estratégica

2.1. Misión

Somos una empresa que se encarga de cumplir las necesidades y expectativas de

nuestros proveedores, clientes y consumidores, mediante el servicio de pilado y
comercialización del arroz de regular calidad, contando con la más avanzada
tecnología y con talento humano eficiente, calificado y comprometido, con su
trabajo.

2.2. Visión

Ser una empresa altamente competitiva, reconocida por nuestros clientes y

proveedores, consolidando el liderazgo en el sector arrocero, mediante tecnología
de punta, calidad de producto y servicio.

2.3. Objetivo General

Realizar un plan de gestión administrativa adecuada.

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 2.4. Auditoría General
2.4.1. Auditoria Externa
2.4.1.1. Matriz de evaluación de Factores Externos (MEFE)

FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CLASIFICACION VALOR PONDERADO

OPORTUNIDADES
1. Ubicación en zona estratégica. 0.20 4 0.80

2. Crecimiento de demanda del servicio del pilado 0.05 3 0.15

de arroz.
3. Programas de parte del estado en el cual ayuda a 0.15 4 0.60
exportar el producto.
4. Interés por los consumidores de la calidad del 0.05 2 0.10
servicio brindado.

AMENAZAS
1. Competencia desleal. 0.10 2 0.20
2. Plagas al arroz. 0.15 3 0.45
3. Fenómenos naturales (lluvias, desborde de los 0.15 3 0.45
ríos y cambios climáticos).
4. Degradación de los suelos, lo cual disminuirá el 0.05 1 0.05
rendimiento máximo de arroz.
5. Volatilidad alta de los precios. 0.10 2 0.20
1.00 2.60
TOTAL

INTERPRETACION:

Agro Industrias Campolindo S.A.C. Está aprovechando las oportunidades, en la cual la oportunidad
que más aprovecha es que cuenta con una buena ubicación estratégica asimismo está haciendo
frente a las amenazas que se los presentan a los agricultores que lo provee el arroz; obteniendo
como puntaje final 2.60.

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 2.4.2. Auditoria Interna
2.4.2.1. Matriz de evaluación de Factores Internos (MEFI)

FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CLASIFICACION VALOR PONDERADO

FORTALEZAS INTERNAS
1. Contar con un terreno propio. 0.05 3 0.15
2. Contar con maquinaria propia. 0.05 3 0.15
3. Contar con infraestructura adecuada. 0.10 4 0.40
4. Clientes fidelizados. 0.15 4 0.60
5. Cuenta con un sistema para el control de la producción. 0.15 4 0.60

DEBILIDADES INTERNAS
1. Fuentes de financiamiento. 0.05 2 0.10
2. Poca capacitación al personal. 0.10 2 0.20
3. Falta establecer un plan estratégico. 0.20 1 0.20
4. No cuenta con técnico estable para la reparación y 0.05 2 0.10
mantenimiento inmediato de las maquinas.
5. No tiene publicidad adecuada. 0.10 1 0.10
1.00 2.60
TOTAL

INTERPRETACION:

Agro Industrias Campolindo S.A.C. Es una empresa molinera que está aprovechando sus fortalezas
teniendo clientes fidelizados que tienen un puntaje de 0.60, asimismo hace frente a sus debilidades
tratando de superar la falta de un plan estratégico, con un puntaje total de 2.60.

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 2.5. Creación, evaluación y selección de la estrategia
2.5.1. Etapa de Ajuste
2.5.1.1. Matriz de las Amenazas-Oportunidades-Debilidades-Fortalezas (FODA).

FORTALEZAS: F DEBILIDADES: D

1. Contar con un terreno propio.

1. Fuentes de financiamiento.
2. Contar con maquinaria propia.
2. Poca capacitación al personal.
3. Contar con una infraestructura adecuada. 3. No cuenta con un plan estratégico.
4. Clientes fidelizados. 4. No tiene publicidad adecuada.
5. Cuenta con un sistema para el control de la
producción.

OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

 La obtención de fuentes de financiamiento permitirá ingresar a nuevos
1. Ubicación en zona estratégica.  Aumentar de posicionamiento de mercado
mercados. (D1; O1).
2. Crecimiento de la demanda del servicio del pilado de local, generando mayores ingresos. (F4; O2).
arroz.  Aumento de ventas y captación de nuevos  Capacitación al personal para mejorar la calidad de servicio. (D2; O3).
3. Programas de parte del estado en el cual ayuda a clientes. (F1; O1).  Capacitación al personal para tener mayores conocimientos para
exportar el producto. exportar. (D2; O3).
4. Interés por los consumidores de la calidad del servicio
brindado.

AMANEZAS: A ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

1. Competencia desleal.  Capacitación de los clientes para la prevención  Disminuyen de fuentes de financiamiento en épocas de lluvia. (D1; A3).
2. Plagas al arroz. de las plagas. (F4; A2).  Mejorar la publicidad y ser conocida en diferentes lugares. (A4; A1).
3. Fenómenos naturales (lluvia).
 Mejorar nuestro servicio y producto y
4. Degradación de los suelos, lo cual disminuirá el
rendimiento máximo de arroz. contrarrestar a la competencia.
5. Volatilidad de los precios.

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2.6. Matriz IE (Interna – Externa )

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 INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA VENTAJA COMPETITIVA

1 Liquidez y solvencia 5 1 Lealtad de los clientes -1

2 Capital de trabajo 4 2 Control sobre proveedores y distribuidores -3

3 Rendimiento sobre la inversión 2 3 Calidad del servicio -1

PROMEDIO FF 3.7 PROMEDIO VC -1.7

EXTERNA

ESTABILIDAD AMBIENTAL FORTALEZA INDUSTRIAL

1 Variación de precios -1 1 Utilización de recursos 5

Barreras de ingreso al mercado
Facilidad de ingreso al mercado local
2 internacional. -5 2 1

3 Cambios tecnológicos 4 3 Productividad, utilización de su capacidad 3

PROMEDIO EA -0.7 PROMEDIO FI 3.0

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EJE Y= FF+(EA) EJE Y= +3.7 + ( -0.7) = 3.0

EJE X = VC +(FI) EJE X -1.7+(+ 3.0) = 1.3

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INTERPRETACION:
ESTRATEGIAS:
Agro Industrias Campolindo S.A.C es
1. Desarrollo de mercados,
una empresa molinera que lo quiere
elaborar un plan de apertura
que se encuentra en regulares
de sucursales, en otras áreas
condiciones en cuanto a las
geográficas.
innovaciones que se realizan.
2. Penetración en el mercado
aumentando la demanda a
través de la mercadotecnia.

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III. CONCLUSIONES

Un planeamiento estratégico es muy favorable para la empresa porque de esa manera nos
ayudaría a ver cuáles son las fortalezas que tiene frente a la competencia; además de esa manera
vemos el camino y/o el horizonte de la empresa hacia un futuro. Un plan estratégico permite
que la empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir,
la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino.

Agro Industrias Campolindo S.A.C. después de haber evaluado su análisis FODA nos damos
cuenta que es una empresa molinera que a pesar de los problemas que se presenta siempre
sabe sobre salir tratando de ser una empresa que brinda el mejor servicio y producto de calidad.

La empresa campo lindo SAC no cuenta con una eficiente gestión administrativa adecuada para
el buen funcionamiento de la misma, además analizando las matrices MEFE Y MEFI, vemos que
la empresa está aprovechando de sus oportunidades y fortalezas para hacer frente a sus
debilidades y amenazas, Asimismo analizando las matrices (PEAA), obtenemos como resultado
que la empresa campo lindo se encuentra en el perfil agresivo. Incluso busca posicionarse en el
mercado local como también en la mente de sus clientes. En conclusión, estas matrices nos van
a permitir observar y analizar en qué condiciones y aspectos se encuentra la empresa y que es
lo que necesita para mejorarla ya sea planteando estrategias o técnicas que permitan el
desarrollo y beneficio de la empresa.

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IV. ANEXOS

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