CLASIFICACIÓN DE LA INGENIERÍA POR FUNCIONES

VALERY SOFÍA ZÚÑIGA GÓMEZ (251810020)

JHON STEVEN CARRASCAL BERDUGO (251810016)
DYLAN STEVEN TRIANA CASTAÑO (91810026)

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

NELSON TARAZONA

FEBRERO 22, 2018

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO:
Investigación en ciencias aplicadas o bien ciencia básica utilizada para el desarrollo
de ingeniería, que persigue con la unión de ambas áreas un incremento de la
innovación que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.
Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias
aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los institutos de las
universidades gracias a la cooperación con las empresas, y, por otro, las empresas
ven un futuro más prometedor si se implican en la investigación de forma continua.
En lo que respecta a su relación con su aplicabilidad se puede subdividir la I+D en
cuatro actividades, que no se pueden delimitar entre ellas de forma clara y que de
hecho se solapan en un proyecto de I+D.
DESARROLLO TECNOLOGICO
El desarrollo tecnológico se ocupa de la obtención y desarrollo de conocimiento y
capacidades cuya meta es la solución de problemas prácticos con ayuda de la
técnica. Para ello se sirve de los resultados de la investigación de ciencia básica,
del conocimiento orientado a la aplicación y de experiencias prácticas. El objetivo
es la creación y el cuidado de potenciales de prestaciones tecnológicos o bien de
competencia central tecnológica que permiten aplicaciones prácticas directas. El
término del desarrollo tecnológico es similar al término investigación de ciencias
aplicadas en las ciencias naturales e ingenierías.
PRE-DESARROLLO
El pre-desarrollo es la preparación del desarrollo en serie del producto orientado al
mercado. Se comprueba si nuevas tecnologías pueden implementarse en productos
y procesos. Se diseñan los conceptos de los productos y se crean muestras
funcionales. El pre-desarrollo tiene como meta mitigar los riesgos de los proyectos
que desarrollan para la producción en serie. En el pre-desarrollo se comprueban si
los principios de actuación de la investigación (no industrial) se pueden transferir a
la gama propia de productos. Esta actividad se concentra en los componentes y
productos con más riesgo a la hora de lanzar el producto.
La gestión de la innovación con su derivación de la estrategia de empresa tiene
lugar en el pre-desarrollo. Con una gestión de ideas sistemática bajo la utilización
de técnicas creativas el pre-desarrollo tiene un impacto en toda la empresa para
generar nuevas ideas de productos. Los llamados innovation scouts tienen contacto
con redes externas para estar al tanto de cambios tecnológicos relevantes.

El pre- desarrollo también involucra una serie de análisis financieros con el objetivo
de saber: 1. Qué precio es el que le vamos a poner a nuestro producto sobre la base
de una investigación de mercado previa. 2. Ese precio aceptado por el público
usuario potencial de nuestro producto, cuánta utilidad generará si vendemos el
promedio de venta en unidades dentro del mercado. Es decir, cuál será nuestra
proyección de ventas. 3. Debemos de realizar un análisis de retorno de la inversión
y rentabilidad de nuestro desarrollo de producto, restructuración de producto o
nuevo servicio. (Gitla Hochman)
DESARROLLO DE PROCESOS Y PRODUCTOS
En esta última fase se transforman todos los potenciales creados hasta entonces
(conocimiento, capacidad, procesos, prototipos) en productos concretos y que se
pueden colocar en el mercado. La meta es introducir en el mercado un producto
nuevo o mejorado.
DEBATE SOBRE POLITICA
Para el mundo científico es especialmente importante la política, el enfoque dado a
la Investigación y Desarrollo. Una determinada política industrial podría repercutir
en el fomento a la ciencia aplicada, dando prioridad -tanto en agenda como
asignación de fondos de financiamiento- a una ciencia orientada "por misión"
(destinada a atacar ciertas áreas consideradas más apremiantes o rentables) en
lugar de una ciencia impulsada "por curiosidad" (aquella motivada por el simple afán
de descubrimiento). Sin embargo, ambos enfoques no son excluyentes y es
perfectamente posible diseñar una política que los integre o equilibre. De hecho, el
descubrimiento del grafeno es un claro ejemplo de ciencia por curiosidad con gran
potencial económico e industrial.
VENTAS Y APLICACIONES:
La buena administración de la fuerza de ventas de una compañía incluye tres series
interrelacionadas de decisiones o procesos.
1. Formulación de un programa de ventas: el programa de ventas debe tomar en
cuenta los factores del entorno que enfrenta la empresa. Los ejecutivos de ventas
organizan y planean las actividades generales de las ventas personales y las suman
a los demás elementos de la estrategia de marketing de la empresa.
2. Aplicación del programa de ventas. La fase de la aplicación implica seleccionar
al personal de ventas adecuado, así como diseñar e implantar las políticas y los
procedimientos que dirigirán sus esfuerzos hacia los objetivos deseados.
3. Evaluación y Control del programa de ventas. La fase de evaluación implica
elaborar métodos para observar y evaluar, (supervisar), el desempeño de la fuerza
de ventas. Cuando el desempeño no es satisfactorio, la evaluación permite hacer
ajustes al programa de ventas o a su aplicación.

GESTIÓN Y DIRECCIÓN
Luego de un proceso de elaboración de Plan de negocios, es necesario comunicar
y trasladar la estrategia a la organización en términos operativos con el fin de lograr
una visión común y que todos los miembros comprendan cómo impactan sus
acciones en el logro de los objetivos globales.
Entendemos que para monitorear y medir la implementación del Plan de Negocios,
es necesaria la identificación y monitoreo de los factores críticos de éxito del
negocio:
Desde la perspectiva económico-financiera.
Desde las iniciativas de orden interno.
Desde las iniciativas de acercamiento al mercado.
Desde las iniciativas de ampliación de mercado, declaradas en el plan de negocio.
El resultado esperado es que la empresa instaure un nuevo proceso de gestión en
su compañía, involucrando a su equipo gerencial en la implementación, seguimiento
y gestión del plan estratégico.
El equipo de dirección esté alineado a la visión de la compañía.
El equipo de dirección esté involucrado desde una modalidad sistemática en el
proceso de dirección, tomando protagonismo en el seguimiento de los aspectos
críticos del plan de negocios.
El equipo de dirección, en conjunto, crezca hacia una nueva instancia de
administración de la compañía.
Todo esto basándose en tareas tales como:
 Diseño estructural de Edificaciones y obras civiles.

 Supervisión Técnica de Obras.

 Revisión de diseños estructurales.

 Estudios de vulnerabilidad sísmica y reforzamiento estructural.

 Patología de Construcciones e Ingeniería Forense.

 Prefactibiliad de estructuras (Predimensionamiento y costeo)

 Implementación de BIM (Building Information Modeling) de proyectos de

edificación, en especial en el ámbito estructural.

PRODUCCIÓN:
Un ingeniero aplica la producción con criterio profesional, en el desarrollo de
procesos de planeación, programación, diseño, normalización, control y
optimización de procesos productivos y administrativos, estandarización y análisis
de productos, organización de sistemas de manejo de materiales.
Por ejemplo, de inventarios y de materia prima, elaboración de manuales de
procedimientos, distribución de planta, seguridad industrial, medidas de control a
proveedores, análisis de costos de producción y control de calidad. Igualmente está
preparado para realizar negociaciones de tecnología, desarrollo de procesos de
manufactura y creación de empresas.
También se puede decir que es el área de la ingeniería que planea, diseña,
implementa y optimiza los sistemas de manufactura de bienes y de servicios, a
través de los cuales fluye información y productos, mediante la integración de
personas, materiales, equipos, tecnología y energía.
Es un área de conocimiento que analiza y evalúa los procesos económicos en la
producción de bienes y servicios.
Se encarga de establecer cuándo existen desviaciones en el proyecto inicial y qué
modificaciones serán necesarias en los productos tangibles o intangibles que ofrece
una empresa, con el fin de alcanzar sus objetivos.
 Un ingeniero a través de la producción Organiza, planifica y dirige los
procesos productivos, asegurando su rentabilidad, calidad y optimización.

 Verifica el correcto funcionamiento de las máquinas necesarias para crear un

producto, considerando el medio ambiente, la legislación pertinente y los
cambios que se necesitan para acompañar a la industria.

 Analiza la información de la planta de trabajo para coordinar las tareas de

todo el equipo y toma decisiones en base a ello.

Los ingenieros que usan la producción cuentan con la participación de múltiples

actores, todos ellos sin importar la naturaleza de las organizaciones a las que
pertenezcan son susceptibles de la toma de decisiones en aras de aumentar la
eficiencia de los procesos, por ende la productividad depende de la optimización de
los mismos, lógicamente dependiendo del contexto competitivo de las
organizaciones.
En todo sistema productivo se cuenta con una serie de insumos (inputs), estos
podemos definirlos como los 5M's + 1i:

 Materiales
 Máquinas
  Mano de obra
 Métodos
 Medio ambiente
 Información

Un ingeniero que use la producción, depende del cálculo, física y control estadístico
entre otras de las importantes ramas de la ingeniería.
De esta y muchas otras formas se ve reflejada la producción en cualquier rama de
la ingeniería.

DISEÑO:
La esencia de la ingeniería es el diseño, es la función más importante a desarrollar
por parte de un ingeniero, ya que de esta se derivan todos los demás procesos
como la producción, transformación, comercialización, entre otras.
Para esto, existen ciertos métodos de diseño en la ingeniería, los métodos de diseño
en ingeniería son pasos a seguir flexiblemente en distintos problemas. Son:
Método krick:
1. Formulación del problema: es encargado de definir de manera general en
que consiste el problema y determinar si merece nuestra atención.

2. Análisis del problema: analizamos el problema, restricciones, criterios,

utilización.

3. Búsqueda de posibles soluciones: es la fase del proceso de diseño en la que

se buscan activamente soluciones posibles por medio de la investigación.

4. Decisión: todas las alternativas se evalúan, comparan y seleccionan hasta

que se obtiene la solución óptima.

5. Especificación: la solución elegida se expone por escrito detalladamente.

Método earle:
1. Identificacion del problema: todos los diseños se basan en necesidades
existentes. El ingeniero debe identificar la necesidad y la función que el
producto debe ofrecer para satisfacer esa necesidad.

2. Ideas preliminares: una vez que se ha definido y establecido el problema en

forma clara, es necesario recopilar ideas preliminares a partir de las cuales
se pueden asimilar los conceptos de diseño.

3. Perfeccionamiento del problema: esta etapa es el primer paso en la

evaluación de ideas preliminares y se centra bastante en el análisis de
limitaciones.

4. Análisis: implica el repaso y evaluación de un diseño, en cuanto se refiere a

factores humanos, apariencia comercial, resistencia, operación, y economía
dirigidos a satisfacer los requisitos del diseño.

5. Decisión: es la etapa donde el proyecto debe aceptarse o rechazarse, en

todo o en parte.
 6. Realización: consiste en preparar y supervisar los planos y especificaciones
finales con los cuales se va a construir el diseño.

Método dieter:
Es un proceso del diseño propuesto por George dieter el cual consiste de seguir y
aplicar los siguientes pasos:
1. Reconocimiento de la necesidad.

2. Perfeccionamiento del problema: la definición del diseño es la parte más

crítica del problema, ya que el verdadero problema no es el que se ve a
simple vista.

3. Recopilación de la información: el punto más importante de esta fase, es

estar conscientes de que la información requerida en el diseño es diferente
a la que tradicionalmente se asocia con un curso académico.

4. Conceptualización: nos permite determinar los elementos, mecanismos,

procesos o configuración que al combinarse proporcionaran un buen diseño
en ingeniería.

5. Evaluación: envuelve el análisis detallado del diseño, permitiéndonos la

evaluación simulada del diseño en un modelo experimental o quizás en un
prototipo real.

6. Comunicación del diseño: se da usualmente por medio de la presentación

oral, acompañado de trabajos, planos.

CONSTRUCCIÓN:
En los campos tanto de arquitectura como e ingeniería, la construcción puede ser
definida como el arte o la técnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un
sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de
hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada.

Por lo tanto, un ingeniero que se esté desenvolviendo en el área de la construcción

deberá enfocarse en ciertas tareas tales como:

 Las técnicas constructivas y la seguridad del trabajo, es decir la prevención

de riesgos laborales que esta puede conllevar.

 El manejo de costos y los presupuestos involucrados en el proceso

constructivo, además de seleccionar y dirigir detalladamente a todo su
personal.

 Principalmente, debe atender todo el proceso constructivo de la obra que se

esté realizando, lo cual está ligado a diferentes etapas:
 La planificación.
 La organización.
 La programación.
 La supervisión.
 La fiscalización.

 Debe a su vez, estudiar e interpretar detallada y minuciosamente los planos

que han sido realizados previamente junto al arquitecto, para poder
responder a cualquier problemática que se presente durante el proceso de
construcción que conlleve a cualquiera de las anteriores especificaciones.

 Gestionará el debido permiso de construcción, paso básico y fundamental

para poder realizar todo lo mencionado anteriormente. Presentará a las
autoridades los diferentes planos de la obra, es decir, las diferentes
perspectivas, con sus debidos cálculos y especificaciones sobre toda la
construcción.

 Se encargará también de planificar y coordinar las tareas específicas de la

construcción tales como:
 La excavación
 Techumbres
 Instalaciones de cimientos
 Terminaciones
 Nivelación
 Indica el orden en que se deben organizar las tareas mencionadas en el
punto anterior según la forma en la que el ingeniero esté manejando la obra,
su duración y su fecha de inicio y final.

Determina qué equipos y maquinarias serán utilizadas en todo el proceso,

tanto como la operación y los costos de los equipos y las técnicas que serán
utilizadas.

 Se responsabiliza por la calificación de la mano de obra.

 Supervisa las instalaciones propias y anexas de las obras, el gas, la

electricidad, el alcantarillado y las instalaciones de agua potable de la
construcción.

 Asegura que todas las especificaciones dadas con anterioridad se estén

siguiendo y que los materiales estén suplidos en cantidad y calidades
especificadas para que así, toda la construcción sea un éxito.

 Controla a su vez, si el proyecto está y se mantiene al día para establecer de

esa forma un paralelo entre la fecha de entrega estipulada y su finalización,
para evitar retrasos en el proceso constructivo.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Más allá de la comprensión de los principios físicos que rigen en las centrales de
generación de energía eléctrica convencionales basadas en ciclo de vapor y/o de
gas, o cualquier obra, construcción o tarea en general en la que se esté
desenvolviendo un ingeniero, hay que hacerlo funcionar.
Es imprescindible, por tanto, saber operar la planta y realizar las labores de
mantenimiento que sean necesarias para que permanezca en el mejor estado
posible durante toda su vida útil. Para esa labor se desarrollan, entre otras
herramientas, las Técnicas de Operación y Mantenimiento. Por esto, un ingeniero
deberá realizar las siguientes tareas y/o labores:
 Diseñar estrategias de mantenimiento mediante el análisis de los factores
humanos, económicos y tecnológicos, para así poder elaborar un plan de
mantenimiento que garantice una estabilidad, sostenibilidad y confiabilidad
de planta contribuyendo a la competitividad de la propia empresa.

 Optimizar las actividades y condiciones de operación de los equipos y

maquinarias a través de herramientas de confiabilidad para poder
incrementar la eficiencia de todos los equipos y a su vez, reducir los costos
del mantenimiento para apoyar también a la competitividad de la empresa.

 Deberá realizar análisis de factibilidad para mejorar la mantenibilidad y la

sostenibilidad de la empresa y sus equipos.

 Mantener los equipos e instalaciones en condiciones operativas eficaces y

seguras además de efectuar un control del estado del equipo y de su
disponibilidad.

 Efectuar una previsión de los repuestos en almacén en función de los datos

históricos disponibles.

 Intervenir en los proyectos de modificación de diseño de equipos e

instalaciones además de llevar a cabo aquellas actividades que implican
modificación o reparación de los equipos e instalaciones.

 Instalar los nuevos equipos que la empresa tenga o llegue a tener y asesorar
a los mandos de producción.

 Realizar seguimiento de los costes de mantenimiento y a su vez tener en

cuenta la preservación de los locales, incluyendo la prevención contra
incendios y la gestión de almacenes.

 Tareas de vigilancias, gestión de residuos y desechos y la elaboración de

planes de mantenimiento.
 Auditorias técnicas, que evaluarán el estado de las instalaciones.

 Auditorias de gestión, que evaluarán la forma de gestionar el departamento

de mantenimiento de la empresa.

 Análisis de fallos e implantación de modelos de gestión de mantenimiento y

de sistemas de información.