Administración de Recursos Informáticos.

KARI
Unidad 3. Administración de Recursos Humanos
en el área de Telemática
Docente en línea: Zendejas Rodríguez Claudia Ireri.
Alumno: Carbajal Galván Luis Ramón
TELEMÁTICA

Actividad 1
Concepto de administración de recursos humanos.
El área de administración de recursos humanos es de especial importancia en las organizaciones y
en el quehacer humano, ya que contribuye al logro de los objetivos de estas y de las personas que lo
conforman.
Hay diversos conceptos de ARH, voy a citar algunos de ellos:
Gary Dessler, afirma que:
“la administración de personal se refiere a las políticas y las practicas que se requieren para cumplir
con los aspectos relativos a las personas”. Entre ellos:
 Realizar análisis de los puestos.
 Planificar las necesidades laborales y reclutar.
 Seleccionar.
 Orientar y capacitar.
 Administrar los sueldos y salarios.
 Brindar incentivos y prestaciones.
 Evaluar el desempeño
 Comunicar.
 Capacitar y desarrollar
 Fomentar el compromiso de los empleados.1
Wayne Mondy y Robert M. Noe, muestran que la Administración de Recursos Humanos “es la
utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales. Como
consecuencia, los gerentes de cada nivel deben participar en la administración de recursos
humanos”.2
Para distintos autores la administración estratégica de recursos humanos:
“…..es la última y más reciente etapa en el desarrollo de la función de Recursos Humanos. Define un
enfoque proactivo en la relación estratégica-recursos humanos y presenta como característica más
relevante, a diferencia de otros planteamientos anteriores, el reconocimiento de las personas son
elementos esenciales para el éxito de la empresa, principalmente porque pueden ser fuente de
ventaja competitiva sostenible para la misma”.3
Este sería el prototipo de ARH.

Los cinco procesos básicos en la administración de personal. (Chiavenato, 2000, p. 159).

En mi entender, los recursos humanos son de suma importancia porque se conjunta todas las
habilidades de los individuos para lograr los objetivos que plantea una empresa o proyecto, sin dejar
de lado la importancia del ser humano, motivándolo a superarse y capacitarse en los diversos
ámbitos de la ciencia y las tecnologías, propiciando liderazgo individualmente y en conjunto.

Concepto de capacitación.
Podemos decir que tenemos varias formas de ver el concepto de Capacitación ya que se aplica en diferentes
ámbitos.
“La capacitación como todo proceso educativo cumple una función eminente; la formación y actualización de
los recursos humanos, reditúa en el individuo como progreso personal y en beneficio de sus relaciones con el
medio social.”
En nuestra sociedad actual, la capacitación se considerada como una forma extraescolar de aprendizaje,
necesaria para el desarrollo de cuadros de personal calificado e indispensable para responder a los
requerimientos de los avances tecnológicos y elevar la productividad en cualquier organización.
Concepto de Capacitación.
La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos,
habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.
Capacitación.
1. f. Acción y efecto de capacitar.
Capacitar.
1. tr. Hacer a alguien apto, habilitarlo para algo. U. t. c. prnl.
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El área de informática representa una entidad dentro de la organización, la cual tiene como objetivo satisfacer
las necesidades de información de la empresa, de manera veraz y oportuna. Su función primordial es
complementar la labor administrativa para hacerla más segura, fluida y así simplificarla.
Además de capacitar y actualizarse constantemente en el entorno tecnológico.

Bibliografía.
https://dirae.es/palabras/capacitaci%C3%B3n
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/La_funcion_de_la_capacitacion.pdf
http://www.fio.unicen.edu.ar/usuario/segumar/Laura/material/Que%20es%20la%20Capacitaci%F3n.pdf
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/contaduria/2/1260.pdf
1. Gary Dessler, Administración de personal, p. 2.
2. Wayne R. Mondy, et al., Administración de Recursos Humanos, p. 4.
3. Ramón J. Valle Cabrera (coord.), La Gestión estratégica de los Recursos Humanos, pp. 35-36.