REMITE: ING. ANGEL A.

ROMERO CASTILLO

OFICINA.- Av. Fitzcarrald Nro 271-210-Huaraz

Cel. 944400360 ; E-MAIL: aaarc93 @ hotmail.com.

INFORME Nº 002/2018 – AARC/G&E

Pashpa-Taricá-Huaraz, 07 de abril de 2018

Señores : Representantes del Consorcio G&E

Atención : Hugo García y Jorge Gómez

Asunto : 1er Informe Mensual

Referencia : OBRA: “RESIDENCIAL LOS ANGELES DE PASHPA”

La presente es portadora de mi cordial saludo y a la vez para informales durante el primer mes de
mi permanencia en la obra lo siguiente:

Semana 1 ( Del 12 al 17 de marzo)

La primera semana fue de coordinación, observación y evaluación

Por otro lado, se anotó en el cuaderno de obra virtualmente ya que no se me hace entrega de la
misma, los siguientes puntos:

 Nombre de la Empresa constructora o contratista.

 Valor referencial de la obra contratada.
 Plazo de ejecución de la obra

Reconocimiento del terreno y linderos de la obra

Coordinación con el nuevo maestro de obra el Sr Santiago Anticona de como se realizara el trabajo
en adelante y la programación de obra.

Semana 2( Del 19 al 24 )

Se empezó con el llenado del cuaderno de obra en mi lap top ya que a la fecha no se me hizo
entrega de la misma.

Localización y verificación de ejes para la cimentación

Localización de referencias topográficas y verificación de planos existentes con la realidad

Supervisión de personal en campo tanto para la comunidad como el de la empresa (observándose

que existe una demanda desproporcionada de personal mano de obra no calificada)

Revisión de los planos en concordancia con las partidas ejecutadas In Situ

Sobre los planos cabe resaltar que no son concordantes con la realidad
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Avance físico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la obra, con un análisis
comparativo relacionado con el Calendario Valorizado de Obra (No especificado)

A la fecha no se me hizo entrega del expediente técnico ni de planos replanteados

Semana 3(del 26 al 31 de marzo )

Se tomó la decisión de la reducción del personal por parte de la comunidad siendo este de un total
de 26 a 11 (obreros-peones) todos por parte de la comunidad.

Se controla y se verifica que las zapatas no tengan contacto con la tierra o el agua freática

Se verifico la excavación (profundidad) de las zapatas y se realizó el cambio de profundidad de

0.80 mts a 0.60 mts y ancho de 0.60 a 0.45 mts

Por otro lado, se recalcó el cuaderno de obra actualizado por parte del anterior Ing. Residente con
CARTA Nº 001/2018 – AARC/ AFG, de la misma forma se pide los planos de replanteo que a la
fecha no son entregados

Se realizó las pruebas de control de calidad empíricamente, para el cemento QUISQUEYA para
poder realizar el cambio al cemento APU ello debido a la demanda y oferta del mercado, siendo
aprobado por mi persona revisando la calidad de la misma.

Se realizó un INFORME Nº 001/2018 – AARC/G&E del estado de la maquinarias y camión del

estado In sito.

Semana 4 ( del 02 al 07 de abril )

Se empezó con 10 peones por parte de la comunidad 18 trabajadores de la empresa

Se corrigió el tema de implementación de los Equipos de Protección Personal(EPP) ya que tuvimos

una solicitud por parte de los directivos de la comunidad referente a este punto.

Se realizó el avance físico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la obra, con un
análisis comparativo relacionado con el Calendario Valorizado de Obra

Se realizó un análisis de los materiales puestos en obras y de los requerimientos, como cubicaje
exacto de los agregados.

Sobre la evaluación de la parte técnica:

 Se trató de reorganizar algunos aspectos técnicos que fueron obviados en su momento

como la mala colocación de las columnas medianeras en la manzana A , y como la
distribución de los estribos de columnas del tipo C-2.
 Se está acelerando en lo posible ya que es notorio el retraso del avance de la obra que
hubo.
 Se realizó una mejora en la calidad del vaciado de concreto y de la colocación de la misma
en las diferentes partidas.
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Sobre la evaluación de la parte Administrativa:

 Se cuenta con un Administrador de Obra la cual recae en la persona del Sr. Elmer Vivar
Carranza el cual no corresponde ni cumple la función de administrador de obra el cual
solicito su cambio de funciones dentro de la misma.
 Se cuenta a la fecha del siguiente personal administrativo y funcional por parte de la casa:

Ing Residente de Obra : Angel Romero Castillo

Maestro de Obra : Santiago Anticona

Administrador de obra: : Vivar Carranza Elmer

Almacenero de Obra: Moscoso Gutierrez Roberto

Además se cuenta con:

 01 Topógrafo
 04 Operarios carpinteros
 04 Oficiales
 01 Peón
 01 Maquinista
 01 Chofer de volquete
 01 chofer (oficial)
 04 Seguridad
 01 cocinera

Al respecto debo señalar lo siguiente que todos están cumpliendo estrictamente sus funciones y
labores bajo mi supervisión cabe señalar dos puntos el chofer (Roberth Gutiérrez García) oficial
será a partir de la siguiente quincena oficial y por otro lado se cuenta con un Administrador de
Obra el cual no corresponde ni cumple la función de administrador de obra el cual solicito su
cambio de funciones dentro de la misma.

A solicitud y aceptación por parte de su representado paso a presentarles a la Sr Julio Siesquen

Peralta Davelois con DNI 70603768 para la incorporación al Staff del personal en el cargo de
Asistente de Obra a partir del Lunes 09 de Abril en adelante.

Sobre la Calidad de los Materiales

Sobre este tema se requirió con anticipación algunos materiales que nos facilite el trabajo para
mejorar y revisar la calidad de los materiales entre ellos se solicitó el cono de Abrams ensayo que
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nos permite ver el asentamiento del concreto es un método de control de calidad cuyo objetivo
principal es medir la consistencia del concreto, la cual no se realizo.

También se solicitó 6 probetas para ver la resistencia del concreto en su máxima expresión

Sobre el Requerimiento de los materiales

Se solicitó con los requerimientos n.° 001, 0002 y 003 de la obra “RESIDENCIAL LOS ANGELES DE
PASHPA” diferentes tipos de materiales , administrativos, carpintería, sanitarios, acero y de EPPS.

Sobre las horas laborales

Como lo estipula la normativa y la ley de construcción las horas laborables en campo deben ser 48
horas semanales, bajo mi responsabilidad a partir de la fecha se asumirá este régimen ya que se
estaba trabajando solo 45 horas semanales.

Otros aspectos

 Se cuenta con personal de seguridad las 24 horas y durante todo el proceso de la obra.
 Los horarios de alimnetacion para todo el personal es el siguiente:

DESAYUNO ALMUERZO CENA

HORAS De 6.15 am a 6.40a.m De 12.00am a 1.00 6.15pm a 7.15 pm
pm

Sobre la Normatividad dentro de la Obra

Como Ing. Residente se trata de mantener el orden y respeto fuera y dentro de horario de trabajo,
tratando de socializar y mantener un orden en los ambientes que se les brindo a cada uno de los
trabajadores de la empresa.

 Está prohibido faltar a la obra sin una justificación anticipada la cual es motivo de despido
automático del personal
 Está prohibido las faltas dentro de la obra como: llegar en estado etílico , hurto de cosas
personales y de la empresa, falta de respeto al inmediato superior.
 Tres tardanzas injustificadas a las charlas diarias (6:50 am) es considerada una falta.
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Ing. Angel Romero Castillo

Residente de la Obra