3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1.1. Análisis PESTEL

Político: La política televisiva en general hoy en día es generar beneficio sin

menor inversión y si hubiera que hacerla, se esperaría que proporcione al
menos un 90% del éxito pronosticado. La política dentro del audiovisual afecta
mucho pues la política siempre querrá verse bien ante una masa de personas y
para ello manipula y utiliza a los medios para que aparezca en pantalla su
mejor beneficio.

Se reconocen los derechos a la comunicación, que comprenden: libertad de

expresión, información y acceso en igualdad de condiciones al espectro
radioeléctrico, audiovisual y las tecnologías de información y comunicación.

Según la Constitución del Ecuador en “Ley Orgánica de comunicación”, es

necesario crear los mecanismos legislativos idóneos para el pleno y eficaz
ejercicio del derecho a la comunicación de todas las personas, en forma
individual o colectiva. Es indispensable adecuar un régimen de legislación
especializado que procure el ejercicio de los derechos de una comunicación
libre, intercultural, incluyente, diversa, participativa, en todos los ámbitos de la
interacción social, por cualquier medio y forma, en su propia lengua y con sus
propios símbolos, a través de la promoción y creación de medios de
comunicación social se garantiza el acceso de igualdad de condiciones al uso
de las frecuencias del espectro radioeléctrico para la gestión de estaciones de
radio y televisión públicas, privadas y comunitarias. Es necesario utilizar los
mecanismos constitucionales, legales y técnicos para afianzar el acceso y uso
de todas las formas de comunicación visual, auditiva, sensorial y otras que
permitan la inclusión de personas con discapacidad. (p.2).

Económicos: Dentro de la producción Film Pro el factor económico es uno de

los temas más tratados ya que depende del ingreso el nivel de protagonismo
que vaya a tener el producto final refiriéndose a calidad más no a cantidad.
Sobre su valor ya sea un producto de ficción, acción, romance, musical,
tendríamos que hacer referencia y ligarnos a aquellos canales que trasmitan
este tipo de productos de lo contrario estos géneros televisivos quedarían en el
estante de nuestra producción. Ahora bien si de canales de televisión se trata
la entrada a ellos no sería tan sencillo ya que dependemos de un costo y bajo
un presupuesto. Por un lado canales públicos con audiencia media a la se
puede aspirar con un costo bajo tanto de ingresos como egresos, privados con
un audiencia alta pero con un costo alto para vender nuestro producto pero, si
de vender nuestro servicio se trata, obtendríamos buenas ganancias en
cualquiera de los dos casos. Debemos tomar en cuenta el capital que se tiene y
lo que se va invertir y los beneficios a recibir.

Unos de los factores económicos se trasladan hacia los productores de

programa. La televisión cuyo eje de dominio es el de distribución,
aprovechando para disminuir sus riesgos y alargar sus beneficios; pero el
problema económico, por la vía de una baja remuneración a la producción de
ciertos programas afecta a toda la producción audiovisual.

Social: Aunque la audiencia sea fiel a cierta cadena televisa, franja de

programación o en este caso a una producción audiovisual, ésta está
condicionada a una serie de cambios y competencias, lo que trae consigo
contratiempos; por ende la audiencia cambiará a lo que mejor le llegue, lo que
esté a la moda y cuanto menos tarde mejor.

La exigencia de las competencia y cadena diferenciada ha ido incrementando a

la producción propia, mientras más exigencia exista mayor será la creatividad y
flexibilidad a los cambios de demandas.

Los productos audiovisuales están destinados a fidelizar al público, con ayuda

del marketing y el sistema productivo, siendo la fase de distribución de gran
importancia pues nos debemos a una audiencia que espera el producto
acabado en tiempo récord.

Tecnológico: Hoy día contamos un sin fin de aparatos electrónicos y

tecnológicos y como nadie se aísla del avance, Film Pro no es la excepción,
contando con equipos de última tecnología que harán de nuestros productos
audiovisuales el mejor de todos.

El avance tecnológico ávido durante todo este tiempo ha ido revolucionando las
diferentes etapas de la posproducción logrando resultados más sofisticados y
transformando realmente el mundo audiovisual.

Film Pro cuenta con salas virtuales y cámaras equipadas con elementos
necesarios e indispensables para la elaboración de un buen producto, por otro
lado, la informática los hardware, software para editores que no nos son ajenos
ya que se maneja cualquier tipo de editor que el cliente desee implementar,
efectos 3D, efectos especiales, montado en croma ente otros.

1.2 Análisis de Competitividad

Las condiciones extraordinariamente cambiantes de los mercados televisivos

dificultan que las empresas sean capaces de lograr y mantener una posición
estratégica sólida. La planificación en este sector parece dificultar la capacidad
de respuesta en un mercado que mide los gustos del público minuto a minuto y
que depende de la inestabilidad de los ingresos publicitarios.

Las estrategias empresariales pretenden alcanzar ventajas competitivas. La

regulación del mercado televisivo y su constitución como oligopolio legal, en el
caso de la televisión en abierto, y como monopolio de hecho en el de la
televisión de pago han influido en el modo de competir de estas compañías
(Meso & Garitaonaindía, 2002; Medina, 2005).

En todo mercado, cada empresa busca ventajas competitivas sostenibles

(Porter, 1996). Es decir, trata de realizar ofertas que sean atractivas para el
público y que los rivales no puedan imitar fácilmente. Esas ventajas pueden ser
cualitativas -como la calidad o el prestigio de una determinada marca-, o
pueden proceder del tamaño y la estructura, que proporcionan economías de
escala, sinergias y cierto control de la cadena de valor de la industria (Hamel,
2000).
Film Pro tiene una alta competitividad pues la calidad en sus productos y
realización audiovisual lo distingue por encima de cualquier otra competencia
con estándares profesionales y subjetivos visibles al cliente. Contamos datos
cuantificables es decir si se realizará una oferta está seria medida por un
analista cuantificando la calidad tanto del proceso como del resultado; cuantos
clientes han adquirido nuestro producto y a cuantos les llamo la atención. El
resultado de nuestro esfuerzo corporativo y humano, de elaboración de
contenido, siempre se verá reflejado en la satisfacción del cliente; demostrando
la competitividad que tiene la empresa no solo los empleados hacia la empresa
sino también la empresa hacia el público.

La calidad implica invertir recursos: el producto final mejora al ampliar la

plantilla, al contratar personal, personal con el que contamos capacitados y
evaluados con eficacia y eficiencia con gran talento; innovación y la tecnología
necesaria para producir y distribuir los contenidos.

1.3 Análisis (FODA)

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de

las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, un
mercado o sencillamente a una persona. Este acróstico es aplicado a cualquier
situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

El objetivo (FODA) es fortalecer, debilidades, oportunidades y amenazas de

una empresa. Cada seis meses se cambia.

Fortalezas:

La empresa cuenta con personal para lograr prestar un servicio amigable,

además de comprometerse firmemente en la producción audiovisual.

Flexibilidad en las operaciones, tanto para modificar previamente los servicios,

como para reaccionar ante imprevistos.
Debilidades:

No existe una fuerza de ventas de la empresa, haciendo que estas dependan

de que los clientes se acerquen a la empresa, o los gerentes contacten clientes
antiguos.

Pocos clientes, y no ha sido capaz de sellar alianzas con nuevos clientes.

Oportunidades:

Alto número de empresas proveedoras e insumos sustitutos, oportunidad para

poder crecer a menor costo.

Contribución creciente en calidad de productos de los clientes, posible

integración hacia adelante.

Economías de escala, y peso importante del reconocimiento de marca y la

experiencia, brindan una oportunidad de consolidación.

Demanda por generación de contenidos de corte más cultural genera espacios

de creatividad que pueden ser aprovechados para potenciar la industria.

Amenazas:

Elevado número de competidores directos en la industria genera la amenaza

de caer en una guerra de precios y bajas rentabilidades.

Facilidad para acceder a las últimas tecnologías y disminución en los

requerimientos de capital abren la puerta a nuevos entrantes, en particular de
alto poder económico que aprovechen las economías de escala existentes.

INTERNAS

En las cosas internas lo que puedo controlar vamos a tener un proceso donde
utilizamos encuestas. Puede tener dos tipos:

1. Clientes que tiene que ver con nuestra empresa.

2. Personal porque la opinión del personal es importante. Ellos conocen las
dificultades de nuestra empresa.
Bienes: Un estudio donde se sitúan los elementos necesarios para la
producción audiovisual.

Capacidades: Trabajar en equipo óptimamente y respetar las opiniones de

cada uno para poder realizar la labor dada.

Procesos: Respecto a la pre, pos producción que son requeridos para realizar
el proyecto audiovisual.

EXTERNOS

Datos del externo: Tasas de interés. Impuesto, intereses o una ley que sea
particular a nuestra empresa.

Datos de la industria: Exportaciones o importaciones de acuerdo donde nos

ubicamos siempre hay datos que nos puede ayudar de manera imparcial, como
las encuestas.

Competencia: Identificar cuáles son nuestras competencias y qué

oportunidades tenemos para sobresalir entre las mismas.

Clientes: Considerar las opiniones y sugerencias del cliente que nos puede
ayudar a mejorar más.

Una vez que tengamos nuestras ideas claras debemos plantear un objetivo
dentro o fuera de nuestra empresa para ser exitoso.

1.4 Matriz pondera de FODA

Planeación estratégica

Una vez elaborada la matriz FODA que enlista los factores internos y externos
que influyen en el desempeño de una organización, el siguiente paso es
evaluar primeramente la situación interna de la compañía mediante la Matriz de
Evaluación de los Factores Internos (MEFI). El procedimiento para la
elaboración de una MEFI consiste de cinco etapas, y la diferencia se tomará
solamente para realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades de la
organización, siendo distintos los valores de las calificaciones. Es fundamental
hacer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización para su
análisis como la siguiente:

a) Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante); el
peso otorgado a cada factor expresa su importancia relativa, y el total de todos
los pesos debe dar la suma de 1.0.

b) Asignar una calificación entre 1 y 4, donde el 1 es irrelevante y el 4 se evalúa

como muy importante.

c) Efectuar la multiplicación del peso de cada factor para su calificación

correspondiente para determinar una calificación ponderada de cada factor, ya
sea fortaleza o debilidad.

d) Sumar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total

ponderado de la organización en su conjunto. Lo más importante no consiste
en sumar el peso ponderado de las fortalezas y las debilidades, sino comparar
el peso ponderado total de las fortalezas contra el peso ponderado total de las
debilidades, determinando si las fuerzas internas de la organización en su
conjunto son favorables o desfavorables, o si lo es su medio ambiente interno.

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) Una vez elaboradas las
matrices FODA y MAFE existen otras matrices que pueden enriquecer el
análisis estratégico. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa
los factores externos, donde se observan algunos cambios con respecto a las
anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de los factores
externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas mediante el siguiente
procedimiento:

a) Hacer una lista de las oportunidades y amenazas externas con que cuenta la
empresa.

b) Asignar un peso relativo en un rango de 0 (irrelevante) a 1.0 (muy

importante); el peso manifiesta la importancia considerada relativa que tiene
cada factor, soslayando que las oportunidades deben tener más peso que las
amenazas, siendo necesario establecer que la suma de todas las
oportunidades y las amenazas debe ser 1.0.
c) Ponderar con una calificación de 1 a 4 cada uno de los factores
considerados determinantes para el éxito con el propósito de evaluar si las
estrategias actuales de la empresa son realmente eficaces; 4 es una respuesta
considerada superior, 3 es superior a la media, 2 una respuesta de término
medio y 1 una respuesta mala.

d) Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una

calificación ponderada.

e) Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para

determinar el total del ponderado de la organización en cuestión. La clave de la
MEFE consiste en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades
sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. Resulta claro que, al
realizar una matriz MEFE, la forma más simple de evaluar si las fuerzas del
medio ambiente externo son favorables o desfavorables para una organización
es comparar el resultado del peso ponderado total de las oportunidades y de
las amenazas.

http://www.apuntesyama.galeon.com/PDFs/gestion/ge-06fodaPon.pdf

http://www.analisisfoda.com/

http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/111357/cf-ruiz_mp.pdf?sequence=1

https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/

http://www.arcotel.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2013/07/ley_organica_comunicacion.pdf