REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
GESTIÒN Y GERENCIA
PROF. ANA CHIRINOS

AVANCE II Y III

Estructura Estudio Técnico-Económico (20 PTOS)

ESQUEMA DEL PROYECTO DE ADSCRIPCIÓN

ETAPA CONCEPTUAL

A.- DATOS DE LOS PARTICIPANTES

NOMBRES Y APELLIDOS NºCEDULA CORREO ELECTRÒNICO

Hernandez Cornet Julio Miguel 24.942.606 jmhcornet@hotmail.com
Delgado Rangel Sarahi 26.437.231 rangelsarahi@hotmail.com
Rosendo Rosendo Marysabel 26.537.120 Marysabelr511@hotmail.com
Pabon Torres Luisangel Aaron 25.128.718 Luisangelp97@gmail.com

B.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO

TÍTULO:

Esquema adaptado de acuerdo a la convocatoria de Proyectos de Investigación e Innovación Universitaria 2013 por los Ministerios del Poder Popular para la Educación Universitaria y de Ciencia, Tecnología e
Innovación (2013). UNEFM. DECANATO DE INVESTIGACION (2016)
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DISEÑO DE UNA PARADA PARA EL REORDENAMIENTO DE LAS RUTAS DE TRANSPORTE RURAL, PARROQUIA GUZMÁN
GUILLERMO, MUNICIPIO MIRANDA DEL ESTADO FALCON

C.- PROYECTO EN EXTENSO

OBJETIVO GENERAL
(máximo 150 palabras)
Diseñar una parada para el reordenamiento de las rutas de transporte rural Parroquia Guzmán Guillermo, Municipio Miranda del
Estado Falcón.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(máximo 5 de 30 palabras cada uno)
- Identificar los parámetros legales que rigen para la construcción de dispositivos de control de tráfico vehicular en el ámbito urbano.
- Preparar la señaléctica a partir de la jerarquización de la información
- Hacer el estudio de color (clasificación de destinos)
- Numerar y rotular las unidades
- Establecer los itinerarios de rutas (destino/hora de pasada)
- Fijar la macro y micro localización de la parada

Sugerencias y recomendaciones para la seguridad del usuario y la ciudadanía

METODOLOGÍA
(máximo 1200 palabras)
El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz. Su poder reside
en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno.
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El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué
debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?).
La terminología usada en el Marco Lógico comprende:
 Misión de la organización
 Objetivo amplio
 Objetivos inmediatos, metas o propósitos
 Productos y resultados
 Actividades
 insumos

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Incluye los tiempos de ejecución de las actividades del proyecto y los meses en los cuales se realizará. El sistema acepta proyectos con una
duración de 2, 3 ó 4 semestres. Cada actividad debe vincularse directamente a un objetivo específico. Cada objetivo específico puede
desagregarse en un máximo de 5 actividades (Máximo 30 palabras para cada una) Ejemplo: Cronograma de Actividades para 3 semestres).

Objetivos Actividad Mes I Mes II

Específicos semana 1 2 3 4 5 6 7 8
1. Adecuación del Actividad 1.1: demolición x
terreno para la de acera existente
parada
Actividad 1.2 limpieza x
del terreno
2. Levantamiento Actividad 2.1: x
Topográfico determinación de las
características del
terreno
3. Compactación del Actividad 3.1: X
terreno Compactación

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4. Replanteo Actividad 4.1: Replanteo x

5. Fabricación de Actividad 5.1: x
fundaciones y losa excavación a mano
de piso
Actividad 5.2: colocación x
de material de préstamo
(colchón de piedra
picada) y emparrillado
Actividad 5.3: colocación x
de anclajes en bases
Actividad 5.4: x
preparación de la
mezcla de concreto para
el vaciado de
fundaciones y losa de
piso.
Actividad 5.5: vaciado x
de fundación y losa de
piso (concreto)
6. Colocación de Actividad 6.1: colocación x
columnas de perfiles de columnas
7. Colocación de viga Actividad 7.1: colocación x x
y correa de perfiles L en viga y
correas
8. Colocación de Actividad 8.1: colocación x
laminas de techo de laminas de techo
9. Revestimiento de Actividad 9.1: colocación x
estructura metálica de esmalte para
columnas

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Actividad 9.2: colocación x

de esmalte en viga
metálica alma llena
Actividad 9.3: colocación x
de esmalte en correas
metálicas
Actividad 9.4: colocación x
de esmalte en laminas
de techo
10. Construcción de Actividad 10.1: x
revestimiento en colocación de manto
techo
asfaltico
Actividad 10.1: x
colocación de tejas
11. Limpieza y bote de Actividad 11.1: limpieza x
material y bote de material
desechable
desechable
RESULTADOS ESPERADOS Y OBTENIDOS
(máximo 200 palabras total)
A partir del crecimiento demográfico en la ciudad Santa Ana de Coro, se han originado nuevas problemáticas de movilidad vehicular y peatonal dentro de la urbe, por
tanto se espera que la comunidad, entes públicos y privados tomen en cuenta la propuesta diseñada y procedan a la construcción de la parada, pues ello traería
consigo diversos efectos entre los cuales destacarían:

- En el orden técnico se tiene que la puesta en práctica de la parada reduciría de manera considerable el congestionamiento vehicular en horas pico en la zona al
disminuir el tiempo de abordaje por parte del pasajero más el tiempo acumulado debido a paradas en un mismo recorrido, todo ello en aras de procurar la
planificación, organización y ordenamiento del transporte más la regulación del tráfico, el incremento de la productividad en función tiempo/costo del sistema de
transporte colectivo urbano y la mitigación del riesgos en seguridad vial (accidente).
- Desde la óptica económica se espera que se establezcan de manera formal los vendedores en espacios cerrados que brinden confianza al consumidor y orden en

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la dispensación del servicio, lo que se traduciría en fuentes de empleo (vigilancia, fiscalización, aseadores, otros) y la apertura de una línea de emprendimiento
local para el desarrollo de nuevos negocios.
- Desde una perspectiva ambiental, el proyecto provocaría una considerable disminución en las emisiones de Monóxido de Carbono (CO 2) generadas por las
paradas-arranques de los vehículos, aumento en la seguridad vial tanto para los pasajeros como para el contraflujo vehicular (avenida Manaure) y reducción de
contaminación sónica.

En el orden político se estima que la instancia comunal considere la transferencia (articulo 184 de la CRBV) de este bien y su servicio a la colectividad como una
oportunidad para crear una empresa comunal que promueva actividades vinculatorias (patrullaje policial, contraloría social, supervisión, otros como proyectos de
mantenimiento de edificaciones) que prevengan la ocurrencia de accidentes en la zona, la incidencia de actividades delincuenciales y el mantenimiento del buen estado
de la infraestructura urbana y su equipamiento. Aunado a esto se espera que este dispositivo pueda convertirse en una Unidad de Producción Comunal que sea
administrado según las especificaciones de la Decreto con rango, valor y fuerza de ley para el fomento y desarrollo de la economía popular (2008) en su artículo 5, que
versa sobre el Modelo Socio-Productivo Comunitario a partir de los bienes y servicios de las distintas formas organizativas surgidas en el seno de la comunidad.

BIBLIOGRAFÍA
(máximo 300 palabras):
1. Arpinio Y. (2011). Plan de Obra y Cronograma: como se hace a partir del ACCA software. Disponible en: http://biblus.accasoftware.com/es/plan-de-obra-
cronograma/. Consulta: 02/04/2018
2. Asamblea Nacional (1999). Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Imprenta Nacional. Caracas. Venezuela
3. Díaz Montero J. y Porras David (2016). La planeación y ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación.
Disponible en: http://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2951/4/LA%20PLANEACI%C3%93N%20Y%20EJECUCI%C3%93N%20DE%20LAS%20OBRAS
%20DE%20CONSTRUCCI%C3%93N%20DENTRO%20DE%20LAS%20BUENAS%20PR%C3%81CTICAS%20DE%20LA%20ADMIN.pdf. Consulta: 02/04/2018
4. Mendoza Xilmaya (2013). Mejoramiento del servicio de transporte urbano colectivo en
5. la Pista Juan Pablo II, Managua-Nicaragua. Disponible en: https://e-archivo.uc3m.es/bitstream/handle/10016/18142/xilmaya_mendoza_tesina.pdf?sequence=1.
Consulta: 02/04/2018

6. Urazan Carlos (2012). Cronograma de obras. Disponible en: http://www.coeeci.org.pe/wp-content/uploads/2015/04/cronograma-1.pdf. Consulta: 02/04/2018

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D- PLAN DE INVERSIÒN

TALENTO HUMANO
Esta tabla detalla las categorías de las actividades que se prevén contratar para el desarrollo de tareas específicas e imprescindibles asociadas al
cumplimiento de los objetivos específicos de la investigación. Algunas de estas pueden ser: auxiliar de investigación o de campo; auxiliar, técnico o
asistente de laboratorio; asistente de investigación o de campo; asistente de investigación documental; transcriptora de datos, entrevistador o
encuestador; entre otros. Debe indicarse el monto contemplado para cada desembolso semestral necesario para cubrir estos aportes

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MATERIALES Y SUMINISTROS
Esta tabla especifica los materiales y suministros necesarios, su propósito, costos unitarios así como la cantidad necesaria por semestre. La columna
“Unidad” se refiere a las unidades en que se estiman las necesidades de materiales y suministros requeridos y costos para los mismos (Ejemplo:
resma, cartucho, tóner, etc.).

ITEM MATERIALES DE OFICINA Cantidad Unidad FASE UTILIZACION COSTO Unidades Descripción COSTOS COSTOS COSTOS
UNITARIO Bs USO/DIA TOTALES TOTALES TOTALES
Bs/DIA Bs/MES Bs/AÑO
1 Papel tipo carta 5000 Resma Ante proyecto 34.000,00 200 Hoja 1.360,00 40.800,00 489.600,00
2 Caartucho deTinta para 50 cartucho Ante proyecto 1.400.000,00 0,2 cc 5.600,00 168.000,00 2.016.000,00
impresora
3 Carpeta fibra 25 Caja Ante proyecto 3.625.000,00 1 carpeta 145.000,00 4.350.000,00 52.200.000,00
4 Clips 100 Caja Ante proyecto 700.000,00 5 unidad 35.000,00 1.050.000,00 12.600.000,00
5 Bolígrafo 12 Caja Ante proyecto 1.860.000,00 0,5 unidad 77.500,00 2.325.000,00 27.900.000,00
6 Etiquetas 12 Sobre Ante proyecto 85.000,00 0,1 unidad 708,33 21.250,00 255.000,00
7 Sobre Manila 25 resmilla Ante proyecto 1.450.000,00 1 unidad 58.000,00 1.740.000,00 20.880.000,00

Totales 9.154.000,00 - - 323.168,33 9.695.050,00 116.340.600,00

SERVICIOS/ LOGISTICA

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Esta tabla especifica los servicios a contratar durante el desarrollo del proyecto, su propósito, así como sus costos unitarios y totales semestrales. La
columna “Unidad” se refiere a las unidades en que se estiman los servicios requeridos y costos para los mismos (Ejemplo: copia, página impresa, etc.).

ITEM SERVICIO/ FASE COSTO Unidad USO/DIA COSTOS COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES
LOGÍSTICA UTILIZACION UNITARIO TOTALES/DIA Bs/MES Bs/AÑO
1 Ploteo Ante 200.000,00 mt 2 400.000,00 12.000.000,00 144.000.000,00
proyecto
2 Copias Ante 45.000,00 unidad 20 900.000,00 27.000.000,00 324.000.000,00
proyecto
3 Mensajería Ante 125.000,00 unidad 1 125.000,00 3.750.000,00 45.000.000,00
proyecto
4 Teléfono /Fax Ante 6.166,67 llamadas 10 61.666,67 1.850.000,00 22.200.000,00
proyecto
Totales - - - 1.425.000,00 42.750.000,00 513.000.000,00
EQUIPOS / MAQUINARIA
Esta tabla especifica los equipos solicitados y su propósito, el destino final y su costo. El monto total para equipos no debe sobrepasar el 30% del costo
total del proyecto. La columna “Unidad” se refiere a las unidades en que se estiman las necesidades de equipo requerido y los costos de los mismos
(Ejemplo: impresora, computadora, GPS, etc.)

ITEM CANT. MAQUINARIA FASE UTILIZACION Condición COSTO UNITARIO DESPRECIACION HRAS COSTOS TOTALES
ANUAL USO/DIA
1 1 Impresora Ante proyecto Adquisición 281.520.000,00 56.304.000,00 2 337.863.100,00
2 1 Computadora Ante proyecto Adquisición 360.000.000,00 72.000.000,00 8 432.200.000,00
3 1 GPS Levantamiento topográfico Alquiler 57.222,22 - 1 57.222,22
4 1 Teodolito Levantamiento topográfico Alquiler 25.000,00 - 1 25.000,00

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5 1 Retroexcavadora Compactación de el terreno Alquiler 3.200.000,00 - 8 3.200.000,00

7 1 Trompo Vaciado de fundaciones Alquiler 1.400.000,00 - 1 1.400.000,00
8 1 Maquina de soldar Colocación de estructura metálica Alquiler 1.360.000,00 - 2 1.360.000,00
9 1 Vibro-compactadora Compactación de el terreno Alquiler 1.000.000,00 - 8 1.000.000,00
10 1 Soplete Construcción de revestimiento de techo Alquiler 400.000,00 - 1 400.000,00
Totales 648.962.222,22 777.505.322,22

INFRAESTRUCTURA
Esta tabla se refiere a trabajos menores en infraestructura que estén directamente relacionadas a las actividades inherentes al proyecto. La columna
“Unidad” se refiere a las unidades en que se estiman las obras o reparaciones (Ej. cuñete de pintura, metro de pared frisada y pintada)

ITEM Cant. DESCRIPCION PROÓSITO COSTO UNITARIO Unidad COSTO TOTAL

1 10 galón de pintura 16.527.643,00 Unidad 165.276.430,00
2 18,15 Estructura metálica pintada 500.000,00 metro cuadrado 9.075.000,00
3 90 Teja de arcilla (9.86 m2) 100,00 Unidad 9.000,00
4 1 Manto asfáltico (9.86 m2) 12.000.000,00 rollo 12.000.000,00
Totales 29.027.743,00 - 186.360.430,00
PRESUPUESTO GENERAL/CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
Esta tabla es generada automáticamente por el sistema con base en la información ingresada en las tablas anteriores, especifica los recursos totales
necesarios para la
ejecución del proyecto, desagregados a nivel semestral.

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ITEM RENGLON SUB-TOTAL BS

1 MAQUINARIA

2 MATERIALES /SERVICIOS

3 LOGÍSTICA

4 MATERIALES OFICINA

5 TALENTO HUMANO INVOLUCRADO/SALARIOS

6 EQUIPO DE SEGURIDAD

N SUB-TOTALTOTAL X

IMPREVISTOS 10% X

IVA 12% X

TOTAL

Recomendaciones finales

1. Calcular el Valor Presente Neto a 5 años.

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2. Marco Legal, con la descripción de las permisologias necesarias a la ejecución del proyecto. Con debida identificación según lo establecen las ordenanzas
municipales.
3. Referencias, donde se evidencie la fuente consultada.

LOS COSTOS DE CADA RENGLON DEBEN AJUSTARSE A LOS VALORES MONETARIOS A LA FECHA.

Puede consultar aquí los precios más recientes

http://www.apvobras.com/costos.php

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