TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin
obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la
empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores, asignaciones de observación,
diversas posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel medio.
Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al
trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales:
son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades
del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas
de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos,
siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de
trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados

2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la

estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto

3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el

ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el
trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.

4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se

toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución
de problemas son necesarios.

5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que

respondan a las necesidades

6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio

7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la

organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.

El desarrollo gerencial consiste en la predicción y necesidades del personal, análisis y

desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes de nivel superior
son planeadas y finalmente cubiertas, mientras que el desarrollo organizacional es una
respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes , valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y restos, así como al ritmo
vertiginoso del cambio mismo.

Considero que el desarrollo organizacional si funciona, porque en pocas palabras es el

fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran
el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.