Por: Enrique García
Presidente de Creece
L
a sobre legislación, las
prestaciones, la disponi-
bilidad o capacitación de
mano de obra calificada, las
demandas laborales y sobre todo la
actitud individual hacia el trabajo
son factores que impactan de una
forma directa la productividad, los
costos y obviamente las utilidades de
las MIPYMES.
Por supuesto que resulta coherente
pensar en el desarrollo de las
MIPYMES como una solución al
problema económico. En otros
países, la aportación de las
MIPYMES al PIB (Producto Interno
Bruto) representa hasta un 85% y
son la principal fuente generadora de
empleos.
Para lograrlo, debemos reconocer
que las condiciones legislativas y
económicas actuales de Puerto Rico,
no promueven el desarrollo de las
MIPYMES. Como punto de partida,
se necesita de una re-clasificación
legislativa para definir el tamaño de
las empresas. En este aspecto, la
propuesta de ASOPYMES se puede
considerar como una de las más
acertadas. Esto les proporcionaría a
las micros, pequeñas y medianas
empresas un marco legal realista
que permitiría otorgarles incentivos
de acuerdo a su realidad económica
(ingresos) y social (empleos).
Pero, lo anterior no resulta suficiente
si no existe una aportación a nivel
personal. Esto nos lleva a preguntar-
nos si realmente “el recurso más vali-
oso” no se ha convertido en “el recur-
so más costoso”. En el caso de las
MIPYMES, el reclutamiento y pago de
empleados es un verdadero reto y
consumo de recursos. Resulta tan
complejo, que los pequeños y
medianos empresarios prefieren
convertirse en “empresarios orquesta”
para evitar estos costos. Sin
mencionar que deben convertirse en
expertos legales en cuestiones
laborales para evitar perder sus
negocios por una demanda.
En este año Puerto Rico ha caído del
nivel 10, en la década de los ochenta,
al nivel 45 en cuanto a los índices
de competitividad internacionales.
Recientemente escuché a un
economista hablar acerca de la
necesidad de un “consenso nacional”
para replantear un nuevo esquema de
colaboración y desarrollo para Puerto
Rico. Creo que sus palabras están
llenas de verdad. Solo le faltó agregar,
que depende de la voluntad de cada
una de las personas que componen los
distintos sectores para llevar esto a la
realidad.
Si me preguntan qué determina el
éxito o fracaso de cualquier empresa
humana, sin pensarlo respondería:
¡Las personas que son parte de ella y
sus valores! Lo determina el socio, la
pareja, el estudiante, el empleado, el
inmigrante, el legislador, el banquero,
el funcionario público, la secretaria
del funcionario, etc.…
¡El éxito o fracaso del desarrollo de
Puerto Rico esta en las manos de cada
uno de nosotros; las personas que
habitamos esta hermosa Isla!
¡Nos vemos en el próximo número!
M
AS TV, es un medio de el área educativa y de juventud
televisión puertorri- presentan METCH- TECH RACING,
queno que surge con programa de gran acogida entre los
el propósito dejóvenes.
proveer una amplia variedad de Para el área de turismo, MAS-TV,
programación informativa, educati- transmite una excelente programa-
va en el área empresarial, medicina ción originada en México Travel
deportiva, cultural, orientación a Channel y a partir de mediados de
pequeñas empresas y entretenimien- septiembre estará transmitiendo el
to. El público a impactar son todos excelente programa de viajes y
los niveles poblacionales en especialTurismo BUEN VIAJE, cuyo
los jóvenes, los adultos y la mujer aanfitrión, el puertorriqueño Ángel
la misma vez que atiende a las co- De León, se ha esmerado en llevar
munidades locales de la Isla. excelente información para las
vacaciones a los lugares que el puer-
Este novedoso medio, MAS TV, lo
torriqueño quiere conocer y visitar .
puede sintonizar a través de los
sistemas de Cable en Liberty Canal MAS TV, junto con Asopymes,
22, ONELINK Canal 121, CHOICE ofrecerá ofertas especiales a las pe-
Canal 27 y WXWZ –LD Canal 23.1 queñas empresas para hacer
por antena abierta llegando a más accesible el promocionar sus produc-
de 2 millones de habitantes. tos por televisión y aumentar sus
ventas para la temporada comercial
MAS –TV, cambió su nombre
que se aproxima.
comercial de PRTN para facilitar el
reconocimiento de la audiencia y su A partir del mes de octubre, MAS TV
excelente sintonía y variada progra- transmitirá el programa televisivo de
mación. Este es uno de los canales Asopymes.
puertorriquenos que más produccio-
Definitivamente, MAS TV es más
nes locales transmite.
televisión al alcance de las pequeñas
Entre los programas que MAS –TV empresas para hacerlas exitosas y
ofrece se encuentran los de salud, para el disfrute de nuestros
Asistencia Médica, en el área de los televidentes.
negocios como Puerto Rico Bus-
Para anunciarse en MAS TV llame al
siness, en bienes raíces como Open
(787) 347-7731 o escriba al correo
House y hasta boxeo profesional. En
electrónico jebdent@yahoo.com

L
os tiempos y las tendencias
actuales requieren la evolución
hacia una cultura de colabora-
ción y una visión amplia, de
participación y consenso. Éste ha sido
el norte de Desarrollo Integral del
Sur, Inc. (DISUR) desde que se consti-
tuyó como una corporación privada sin
fines de lucro en junio del 2006. La
visión organizacional de DISUR es
transformar al Sur de Puerto Rico en
una región autónoma, sustentable, al-
tamente competitiva y próspera para
beneficio de sus constituyentes y el
país.
Luego de cuatro años de formación y
ante un panorama regional sediento de
prosperidad socioeconómica, DISUR
se encamina hacia poner en acción su
visión de desarrollo regional. Su al-
cance cubre 15 municipios (Adjuntas,
Arroyo, Coamo, Guánica, Guayama,
Guayanilla, Jayuya, Juana Díaz, Pati-
llas, Peñuelas, Ponce, Salinas, Santa
Isabel, Villalba y Yauco) e integra los
esfuerzos y recursos de los sectores
Público, Privado, Académico y los ciu-
dadanos residentes del área sur para
juntos lograr mayor prosperidad y cali-
dad de vida. DISUR cuenta con una
membresía actual de 65 entidades,
entre éstas: municipios, asociaciones
profesionales, empresas emblemáticas
e instituciones educativas de primer
orden. Además, reúne la participación
de organismos gubernamentales como
entidades afiliadas a la organización:
Compañía de Comercio y Exportación,
Autoridad del Puerto de Las Américas,
Compañía de Fomento Industrial
(PRIDCO) y PORTA CARIBE de la
Compañía de Turismo, y ha estableci-
do alianzas estratégicas con entidades
como la Agencia Federal para el Desa-
rrollo de la Pequeña Empresa (SBA,
por sus siglas en inglés) y ASOPYMES
para promover el desarrollo económico
y ayudar a fortalecer y expandir los
pequeños negocios en los municipios
del área sur.
Como parte de una agenda de acción,
DISUR ha logrado levantar una base
de datos e información sobre los acti-
vos, realidades y oportunidades de la
Región Sur para viabilizar un proceso
de planificación estratégica coherente,
comprensivo y participativo e impulsar
el desarrollo integral y el posiciona-
miento de la Región ante el mercado
mundial. DISUR ha logrado además, el
interés de recursos profesionales inter-
disciplinarios para apoderarse de dicho
proceso y propiciar vínculos de apoyo y
desarrollo entre los sectores producti-
vos de la región. En estas primeras
etapas, se han identificado unas áreas
de competencia (agroindustria, turismo,
servicios de salud, logística/ distribu-
ción y tecnología verde) y una serie de
proyectos e iniciativas estratégicas po-
tenciales que aportarán al propósito de
DISUR y propiciarán la competitividad y
prosperidad regional aspirada.
Viviam Y. Puig-González, MBA, BSIE
Directora Ejecutiva DISUR, Inc.
(787) 284-8424, info@disur.org
Por: Vivian Pérez bigote, en el caso de los hom-
VAP, Vivian Asistente Personal bres) puede convertirse en su
Traductora/Editora marca registrada. También, pue-
de utilizar una fragancia suave,
A
pero no olvide que la regla de oro
continuación le damos unos
con las fragancias es “menos es
consejos para que usted no
más”. Actúe con naturalidad al
pase desapercibido(a) en la
saludar, conversar y sonreír. Sea
su próxima reunión de nego-
sencillo y educado.
cios.
4. Una inversión inteligente es com-
1. Antes de asistir a una reunión, prar un bolígrafo, un tarjetero o
conferencia o comida de nego- un maletín con sus iniciales. Utili-
cios, infórmese bien sobre el te- zar alguno de esos artículos en
ma a discutir, las personas a co- una reunión importante, aportará
nocer y, en caso de compartir con un toque profesional a su presen-
extranjeros, sus culturas. Cuide tación o simple presencia en la
sus gestos, ademanes y comen- misma.
tarios. Esto ayudará a que sus Si desea más información escriba
acompañantes se sientan más a asistencia@vperezvap.com
comodos y creará una excelente o visite www.vperezvap.com
impresión.
2. Preste especial atención a su
vestimenta. Esta debe reflejar
madurez y ofrecer una imagen
corporativa. No piense que luce
aburrido. Hoy día, las telas y los
patrones pueden ayudarlo a apor-
tar vida al estilo que escoja como
su sello. Comprar un traje de
marca o a la medida, es una bue-
na inversión. Éstos los podrá
combinar con accesorios
(corbatas, en el caso de los hom-
bres) para darles una apariencia
diferente en reuniones importan-
tes. El calzado y las carteras son
piezas con energía propia; así
que, tómese su tiempo al com-
prarlos.
3. Su presencia dice mucho en el
mundo corporativo. Es por eso
que, su corte de cabello (barba o
 Nuevo Ciclo de Talleres
Auto-Coaching para la Mujer de hoy

E
l pasado jueves 26 de agosto se celebró una introducción al nuevo Ciclo de
Talleres de Empoderamiento y Auto-Coaching para mujeres, en la Casa Club Sig-
ma de Hato Rey.
Bajo el título Tertulias del Alma , el cual lleva también su nuevo libro, Coach Mari-
bel Belaval presentó a las participantes herramientas de auto-coaching para enfrentar situ-
aciones reales de la vida desde un punto de vista más positivo y productivo.
"La actividad estuvo espectacular. Salí con herramientas útiles para enfrentarme a las situ-
aciones que se nos presentan a diario. ¡Maribel, un éxito total! ¡El libro me encanta!", ex-
presó Evelyn Ferrer, de Safety Programs and More.
La actividad, a la que asistieron empresarias, amas de casa, profesionales de diversas
ramas e incluso otras coaches, provocó un cambio de mentalidad para muchas y una her-
mosa energía "receptora" a sus participantes. "Las mujeres en especial, estamos muy
acostumbradas a dar, y dar es bueno, pero necesitamos aprender a recibir de igual forma.
El recibir es tan importante como el dar, si no aceptamos el fruto de nuestro esfuerzo, en
algún momento se agotarán nuestros recursos, la energía se estanca y perdemos el bal-
ance de la vida", opina Idáliz, Fundadora de la Red.
Durante el conversatorio las asistentes comentaron, hicieron preguntas y presentaron
casos y vivencias personales para los que se brindaron recomendaciones prácticas de
manejo y auto-motivación en cada situación particular. "Gracias por permitirme ser parte
de esta linda experiencia. Salí con emergías renovadas y nuevas amistades.", nos com-
parte Janellie Pérez Ramos, de Uniendo Nuestras Manos, Inc.
El libro Tertulias del Alma estará disponible pronto en librerías. Para asistir al Ciclo de
Talleres, recibe el calendario e información de matrícula a tu correo electrónico regis-
trándote gratis a: www.mujerempresariadehoy.ning.com.

Mujer Empresaria de Hoy

info@mujerempresariadehoy.com

Mujer Empresaria de Hoy (MEH)

Invita: Ciclo de Conferencias

Auto-Coaching para la Mujer de Hoy

L
a Red Social Mujer Empresaria de Hoy (MEH) se caracteriza por su misión en desarrollar a la
mujer desde una perspectiva integral. "Queremos que la mujer de negocios y profesional se
desarrolle desde su interior para que alcanzando el crecimiento personal, éste se manifieste en
todas las áreas de su vida, incluyendo los negocios", indicó Idáliz Escalante, Fundadora y
Presidenta de la Red.
MEH se une a la Coach Maribel Belaval de Cestero, PCC para ofrecer un ciclo de conferencias con
el tema: Ser tu propio Coach. Belaval es autora de varios libros de desarrollo personal bajo el proyec-
to Mi Propia Terapia, profesora de Educación Continuada en la Universidad del Sagrado Corazón del
curso: ¿Cómo convertirse en entrenador de su propia vida? y co-autora de un curso de Coaching
Espiritual titulado: La Esencia del Ser. Su nuevo proyecto es Tertulias del Alma, un compendio de 60
reflexiones escritas para ayudar a la mujer a comprenderse y apreciarse más, dentro de un nuevo par-
adigma de conducta.
Explica la profesora Belaval: “El coaching es una metodología de cambio basado en auto aprendizaje,
auto motivación y acciones específicas para alcanzar un nivel de vida más satisfactorio”. A lo largo del
taller, las participantes cambiarán sueños por objetivos y logros concretos. Mejorarán su rendimiento
personal y profesional aplicando las poderosas herramientas de coaching de vida. El taller incluye una
revisión de todas las áreas importantes de vida, incluyendo las relaciones significativas. Para lograr
esta meta se usarán otras modalidades de auto ayuda y desarrollo personal.
El primer taller ha sido pautado para el sábado 25 de septiembre de 9 am a 12 pm en la Casa Club
Sigma en Hato Rey. Para más información de los ciclos de talleres de empoderamiento y auto coach-
ing pueden comunicarse al 787- 627 -1833, acceder a la página www.mujerempresariadehoy.com o
www.maribelbelaval.com. El taller está abierto al público en general.
H
ace ya algún tiempo un grupo de jóvenes llegó a la Argentina para
afianzar sus conocimientos profesionales, nació el conocerse y poco a
poco se fue formando un equipo de trabajo que no solo es prestador
de servicios sino además creador de productos propios.
Nuevas ideas, nuevos proyectos, ganas de salir adelante,
eso es el empuje de la juventud actual, estas necesidades
son las que hacen de Jojotopía un grupo de jóvenes empren-
dedores vinculados a la comunicación, publicidad y organiza-
ción de eventos. Todos ellos estan unidos con la finalidad de
poder satisfacer necesidades de este tipo de servicios en el
mercado, con la producción propia de productos audiovisua-
les y multimedia de corte independiente. La modalidad de
trabajo de Jojotopía es horizontal. Es una agencia/productora
tipo Freelance; donde existe un director por proyecto e inter-
namente hay un encargado por área de trabajo. El slogan
inicial de lanzamiento fue “Si tenemos tiempo”, porque era
con lo que más se contaba, con tiempo para promover nuestro trabajo.
Tenemos casi un año juntos. Ofreciendole al publico diseño
Por Marivi Urdaneta
grafico, animación 3D, páginas web, multimedia, organiza-
ción de eventos, comunicación, fotografía e imagen y a la par con producción
independiente de audiovisuales, como programas de televisión, micros, docu-
mentales, con material tanto grabado en Venezuela como en Argentina.
Entre los proyectos independientes destacan el programa para TV Cero P, en el
cual se muestra como de una manera económica un joven latinoamericano, pue-
de recorrer Suramérica con un presupuesto ajustado a su realidad. Otros de los
proyectos audiovisuales serán la serie de micros informativos Raíz Latina, en el
cual en 2 minutos se contarán todo lo relacionado con turismo, gastronomía,
creencias, música y cultura de los países de América Latina.
Asimismo culminamos recientemente el rodaje del documental, “Como se vive el
mundial, en Buenos Aires” en el que por medio de un programa especial para TV
contamos a detalle lo vivido en esta ciudad durante el recién culminado mundial
de Sudáfrica.
En lo que a organización de eventos refiere, el colectivo
“jojotomusic” realiza fiestas semanales de música latina y afroame-
ricana llamada “THE URBANOS MOTION” en la cual se invitan a
bandas y artistas vinculados con esa movida en la ciudad y así pro-
mover la cultura del caribe en el cono sur.
La idea de jojotopia es llegar a Latinoamérica entera, no solo Cara-
cas y Buenos Aires sino al resto de los países de habla hispana,
contar con el apoyo de personas que como nosotros quieren en-
grandecer el talento que existe en el mundo de la comunicación.
Conócenos y visita
www.jojotopia.com
www.jojotomusic.com
Por: Neftalí Rivera Ríos
Presidente SIFE
Universidad de Puerto Rico
Recinto Universitario de Mayagüez
S
IFE RUM (Students in Free Enterprise) – Recinto Universitario de
Mayagüez – se creó en el 2006. En mayo de 2007 surge el proy-
ecto “Sembrando Para el Futuro”. El mismo fue desarrollado por
un grupo de estudiantes de diferentes disciplinas académicas,
junto a sus mentores de Administración de Empresas. En mayo de 2008 el
equipo de dicho proyecto resultó ganador en la competencia nacional en Puer-
to Rico. “Sembrando Para el Futuro”, junto a otros proyectos empresariales
desarrollados por estudiantes en equipo, fue presentado durante la Copa
Mundial en Singapore.
Actualmente, “Sembrando Para el Futuro” se ha convertido en un proyecto
de largo alcance extendiéndose a comunidades de escasos recursos tanto en
Puerto Rico como en México. Durante este año parte del equipo se trasladó a
las comunidades de Kantirix y Emiliano Zapata en Mérida, donde decenas de
personas fueron impactadas. En una entrevista con personal de la subsecreta-
ría de estado, se abrieron las puertas para aunar esfuerzos y envolver a co-
munidades marginadas con el fin de ayudarlas a desarrollar iniciativas susten-
tables y promover el mercado libre empresarial. Emiliano Zapata es una co-
munidad marginada con escasos recursos de subsistencia y poca escolaridad.
El equipo SIFE RUM establece, promueve y da seguimiento a medidas moti-
vadoras a través de talleres, asesoría y equipo estimula a prospectos líderes a
ser empresarios desarrollando su propio negocio el cual servirá también como
un medio de subsistencia para la comunidad. Los niños y jóvenes crean sus
propios criaderos en las comunidades; allí cultivan las pequeñas plantitas cuy-
os frutos serán negociados más adelante con prospectos compradores e in-
versionistas. ¿Cuáles son las metas? Ya comenzó el desarrollo de un
orfanato para niños. Teniendo como punto de contacto al líder comunitario
Daniel Cardeñas y su esposa Rosyn y el apoyo de patrocinadores en Puerto
Rico, SIFE RUM servirá de mentor. A través de sus proyectos convertirá la
vida de decenas de niños huérfanos y marginados en empresarios exitosos
con el fin de integrarlos a la sociedad.
Sembrando Para el Futuro, Business X-perience y Competencia de Ideas
de Negocios, los tres proyectos cumbres de SIFE RUM, se han convertido en
una revolucionaria iniciativa de estímulo y visión empresarial. Business X-
perience capacita, asesora y da mentoría a jóvenes universitarios con el fin de
lanzarlos con las herramientas necesarias al mundo de los negocios. La Com-
petencia de Ideas de Negocios donde estudiantes de 6 universidades presen-
taron sus ideas de negocios, representará a Puerto Rico en Chicago, Illinois
durante el mes de octubre.
 delegación pues AIESEC Puerto Rico ha logrado ser una de
las entidades con mas rápido crecimiento dentro de la
organización.
Oportunidades como éstas hacen que el joven emprende-
dor descubra y desarrolle su potencial a la vez que aumenta
su sensibilidad cultural y logra formar un pensamiento crítico y
global.
iSi quieres vivir una experiencia como ésta, únete a AIESEC !
110 países, 700 jóvenes líderes, 1 destino.

H
Para más información escribe a aiesec.sagrado@gmail.com /
yderabad, India fue anfitrión desde el 23 de agosto marieliz.collazo@aiesec.net o búscanos en facebook: aiesec
hasta el 1 septiembre de 2010 del Congreso sagrado.
Internacional de AIESEC, el cual unió a jóvenes de
todo el mundo en un solo lugar para desarrollar la
nueva visión a mediano término de la organización. Temas
como sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y
liderazgo fueron algunos de los discutidos. Cada año AIESEC
celebra este congreso, dándole las herramientas profesionales a
los miembros para desarrollarse y explorar su potencial al máxi-
mo. Compañías de renombre mundial como Pricewaterhou-
se Coopers, VALE, DHL, Tata Consulty, World Blu, Electrolux y
Artemisia fueron solo algunas de las que ofrecieron talleres y ca-
pacitaciones. Todas coincidieron en la importancia de que las
compañías pertenezcan al programa de internados de AIESEC Parte de la delegación de AIESEC Puerto Rico comparte con

pues éste le brinda un valor agregado a la empresa que ningu- jóvenes de AIESEC Singapur.

na otra organización puede ofrecer.

De Puerto Rico, siete miembros fueron los afortunados de

vivir esta experiencia. “Vivir esta conferencia con personas de
más de 107 países y contribuir a la nueva dirección de la organi-
zación estudiantil más grande del mundo es un sentimiento indes-
criptible”, señala Marieliz Collazo, representante de AIESEC
en Sagrado Corazón quien asegura sentirse muy orgullosa de su
Por: Maribel Contreras
Directora Centro de Empresarismo
Huertas Junior College
mcontreras@huertas.edu

Huertas Junior College…

Fomenta el desarrollo de
nuevos empresarios
Los estudiantes y egresados del
Huertas Junior College tienen un
gran potencial para sobresalir en el
campo del Empresarismo. La in-
stitución también le brindar apoyo a
miembros de nuestra comunidad
interesados en el mundo de los ne-
gocios por medio de las capaci-
taciones necesarias para lograrlo.

Queremos compartir historias de

éxito que reafirman al Huertas Jun-
ior College como una institución
educativa que se enorgullece de
promover e impulsar el desarrollo
empresarial en nuestro país.

Por: Elsie Jiménez presarismo donde tuve la oportunidad de preparar el Para visitar Cumpleaño Con Estilo puede ir
Nereida Sierra Plan de Negocios para comenzar operaciones. Allí me
de martes a viernes de 8:30 a.m, a 5:00
Prop orientaron sobre los documentos necesarios para
p.m., sábados de 9:00 a.m. a 5:30 p.m. y
ietaria comenzar un negocio y la importancia de completar
todos los procedimientos. Fue una experiencia muy
domingos de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. El lo-
Cumpleaño Con Estilo
enriquecedora, ya que es mi primera experiencia en cal está ubicado en la carretera estatal 921

A
la hora de celebrar un cumpleaños hay este campo de negocio propio”, indicó Nereida Sierra. km 3.0 en Las Piedras. Para información
que hablar con Nereida Sierra. Ella tiene A través del Programa de Empresarismo Sierra tuvo llame al (787)383-1978 o escriba a
una tienda al detal de artículos de la oportunidad de obtener conocimientos en todas las
nereidasi@hotmail.com.
cumpleaños. La misma vende todos los áreas que necesitaba conocer para comenzar el nego-
motivos de cumpleaños de adultos y niños. Toy Story, cio. Hizo un plan de negocios y comenzó su negocio.
Nemo, Backgardigans, Curious, George, Deportes, Su plan de negocios es su guía. Ella asegura que cu-
Diego, Ice Age, Transformer, Caballos, Madagascar, ando las cosas no le van bien en el negocio, consulto
Handy Manny, Jungle Animals, Pokoyó, Lazy Town, lo que escribí en mi plan y vuelve a enfocarse. Gra-
Hi-5, Doki, El chavo del ocho, Elmo, Cars, Princess cias al Huertas Junior College por diseñar junto a la
And The Frog, Barbie, Strawberry Shortcake, Dora, Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas
Tinkerbell, Gardens Girls, Abby Cadaby, Glitzy Girls, (Asopymes) este programa de Empresarismo, tan
Hanna Montana, The Princess, Micky y Minnie Mouse, completo y de fácil manejo para el pequeño
Ariel, y muchos otros motivos más. Ella trabaja pi- comerciante.
ñatas, hieleras y piñatitas pequeñas clear. Una gran
Para Nereida Sierra establecer su negocio
variedad de globos, latex, mylar y bubbles. Ella
ha sido un sueño hecho realidad. Ella trabajó
también decora las hieleras, prepara centros de mesa
y centros de foam para bizcochos. Además tiene dis-
30 años en el servicio público y siempre se
ponible plan de Lay-Away. propuse la meta de que cuando se jubilara
“Soy miembro de la comunidad y me preparé en el iba a establecer si negocio y finalmente lo
Huertas Junior College, tomando el programa de Em-
logró.
L
as características típicas de las organizaciones que agrupan gremi- sectores de industria (servicios, manufactura y detallistas) en un mismo
os empresariales son: homogeneidad de la población, enfoque de entorno.
interacción social (relaciones y networking) y el valor añadido
Tenemos un Programa Mensual de Capacitación con seminarios y talleres
basado en el beneficio marginal (Plan Médico) que se adquiere por
gratis; adicional al Currículo de Auto-Gestión Empresarial patrocinado
ser parte de “ese grupo”.
por el Huertas Junior College, ubicado en Caguas.
En muchas de esas organizaciones hay una “Misión y Visión” que proyecta
¡Si desea ayuda, orientación o apoyo, para lograr sus sueños; acérquese a
las metas de la institución. En cambio, ASOPYMES es diferente. Notros
ASOPYMES! Al ingresar como socio recibirá el equivalente a $1,500
tenemos dos objetivos: Ayudarle a aumentar sus ventas y, brindarle
dólares en asesorías y disfrutará del programa de descuentos en produc-
apoyo para que sea competitivo con el propósito de lograr que su empresa
tos y servicios. Además obtendrá ¡Una Línea de Crédito equivalente a
crezca y se desarrolle.
$2,500 dólares!
ASOPYMES se centraliza en capacitar y educar al empresario y en el
Pregunte por nuestro Programa de Empresarismo y Planes de Negocio
desarrollo de Alianzas Estratégicas para proveerle herramientas y recur-
certificado por ASOPYMES.
sos. Somos la primera (y la única) organización que trabaja con la
creación y desarrollo de MICROEMPRESAS. Además, somos la primera Visite nuestra página www.asopymes.org o comuníquese a
organización, en Puerto Rico, que agrupa empresas de todas las áreas o infoasopymes@gmail.com Nuestro número telefónico es (787) 777-5078.

Por: Denise M. Román, 2. Precio: Debe definir la estrategia de precio alinea- tener una mentalidad positiva. Esto le ayudara a
da a la imagen que desea proyectar, dónde se va mantenerse enfocado y ser persistente. Es necesario
Contador y presidenta de PMA Services
a promover y que gastos va a incurrir. estar consciente de que trabajará largos periodos de

C
on el alto crecimiento del desempleo, muchas
personas están pensando, seriamente, co-
menzar su propia empresa. A veces dudan
de este paso porque reciben comentarios y
consejos, de sus seres queridos, la mayoría desalen-
tándolos de continuar con esta idea. Lo cierto es que,
aunque es un riesgo comenzar una compañía, también
es un riesgo quedarse como empleado. Por lo tanto,
¿Por qué no arriesgarse para realizar su sueño?
Existen muchas sugerencias de cómo ser exitoso en
un negocio, las mismas las podemos simplificar en
tres recomendaciones generales.
Primero, una buena planificación. Esto incluye las
famosas 4 P’s que todos estudiamos en mercadeo.
1. Producto: Tangible o no tangible, que característi-
cas lo hará diferente.
tiempo y que se requiere mucho sacrificio.
3. Distribución (“place”): Otro paso es determinar
cómo el cliente adquirirá el producto, ya sea en Ya con esto está listo para dar a conocer su negocio.
una tienda, un vendedor visitará al cliente o a Existen muchas herramientas económicas y algunas
través de un catálogo, entre otras. libres de costo que son efectivas: Facebook, Twitter,
LinkedIn entre otras. Siempre debe tener a la mano
4. Promoción: Cómo se comunicará el producto o
sus tarjetas de presentación. Recuerde contactar a
servicio al mercado objeto. Esto puede ser a tra-
sus familiares y amigos para que le ayuden con el
vés de publicidad, venta directa, relaciones públi-
“networking” de su empresa.
cas, ofertas o una combinación entre ellas.
Se requiere de muchos detalles y trabajo arduo para
Segundo, orientarse con expertos en la materia.
comenzar un negpcio. ¡Pero si lo hace correctamente
Acudir a un profesional que le ayude en todo el proce-
verá los frutos!
so es vital para evitar errores que puedan costarle
mucho dinero y tiempo. PMA Services se dedica a la consultoría de nuevos
negocios, permisología y contabilidad. Para informa-
Una compañía que se dedica a esto, conoce qué per-
ción llame al (787) 457 9292, escriba a Deni-
misos necesita, cuáles debe gestionar primero, qué
se@pmaservicespr.com o acceda a
riesgos tiene el tipo de negocio que está visualizando
www.pmaservicespr.com
y hasta qué tipo de cuenta bancaria debe elegir.
Por último, y no menos importante, usted debe
 Por :Elsie Jiménez HRD. ASOPYMES

L
uego de evaluar nuestras necesidades de empleados, de entrevistar
candidatos y finalmente seleccionar el más idóneo, nos llega el mo-
mento de la contratación. Pero ¿que opciones de contratación tene-
mos como patrono?
El contratista independiente es una persona que ha sido contratada para re-
alizar un trabajo, servicio o función. Es lo contrario a lo que definimos como
empleado (Serrano, 2006). La empresa tiene poco o ningún grado de control
sobre este.

Empleado El contratista independiente nos provee algunas ventajas y responsabilidades:

Según Serrano el empleado forma parte de la administración de los recursos
humanos y que a su vez se enmarcada dentro de la teoría de la Administra-
ción de Empresas iniciada por Taylor y Fayol, cuyo propósito de reclu-
tamiento es cumplir con las metas, propósitos y fines corporativos. Un
empleado se le da instrucciones, él provee el trabajo personalmente, es con-
tratado, supervisado y remunerado por la compañía y sus servicios están in-
tegrados al negocio.
Empleado por tiempo indefinido
Empleado por tiempo indefinido es aquel que contratamos bajo la premisa
que lo necesitaremos indefinidamente. Este es el empleado que criollamente
se le ha llamado “permanente o regular”. Esta clasificación de empleado
puede ser requerido a tiempo parcial (part time) o a tiempo completo (full
time). Es requisito de ley darle periodo probatorio de 90 días, que debe ser
firmado en o antes de la primera jornada de trabajo y el cual de ser necesario
extenderlo debe ser solicitado directamente al Secretario del Departamento
del Trabajo.
Empleado a término
Un empleado a término es aquel que la empresa requiere por un periodo de
tiempo determinado. Algunas veces podemos determinar que necesitaremos
a un empleado solo por un tiempo o de manera temporal ya sea por un proy-
ecto especial, por una temporada de ventas o para cubrir a otros empleados
de tiempo indefinido que han tenido que ausentarse. En este caso hacemos
un contrato donde se especificara la duración del mismo.
Empleado por tiempo indefinido y el Empleado a término nos provee algunas
ventajas y responsabilidades:
 No tenemos control en la forma en que realiza las tareas
 No podemos controlar o establecer un horario
 No somos responsables de el adiestramiento y las herramientas de trabajo, el
contratista debe proveérselas por su propia cuenta
 El contratista no es asegurado bajo la póliza del Fondo del Seguro del Estado
(FSE)
 No tiene derecho a acumular vacaciones y enfermedad
 No tiene tienen derecho a paga por horas extras
 Puedes proveer los servicios directamente o por un representante autorizado
 El trabajo no se realiza en los predios de la compañía
 Se le paga tarea realizada y no por horas, semanas, catorcenas, quincenas o
mensualmente
Estas son solo algunas de las consideraciones donde estriba la diferencia de un
empleado y un contratista independiente. Para detalles usted debe referirse a un
consultor de Recursos Humanos o a su abogado. Lo más importante es usted
como patrono sepa que tiene más de una alternativa para tener el personal que
su
La autora tiene más de 11 años de experiencia en recursos humanos. Es miembro de la fac-
ultad de Administración de Empresas en varias universidades en Puerto Rico y ofrece cur-
sos a nivel Graduado y Subgraduado. Posee un Bachillerato en Gerencia y Maestría en Ad-
ministración de Empresas ambos de la Universidad Politécnica de Puerto Rico. Actualmen-
te, cursa estudios doctorales con miras a un DBA en Gerencia de la Universidad del Turabo.
Es presidente de la firma Human Resources Professional Consulting empresa de consultoría
en Recursos Humanos para micro, pequeños y medianos negocios.
operación necesita.

 Como patronos tenemos todo el control en la asignación de tareas

 Como patronos tenemos todo el control sobre el horario
 Somos responsables de el adiestramiento y proveer las herramientas de
trabajo
 Somos responsables de la retenciones de salario según establece la ley
 Es asegurable bajo la póliza del Fondo del Seguro del Estado (FSE)
 Tienen derecho a acumular vacaciones y enfermedad según establece la
ley
 Tienen derecho a paga por horas extras según establece la ley
 Tienen derecho a periodo de tomar alimentos según establece la ley
 No podemos despedirlo sin una justa causa según establece la ley
 Se le paga por horas, semanas, catorcenas, quincenas o mensualmente
y no por tarea realizada.

Contratista independiente
Este artículo fue escritor en colaboración con el Lcdo. Héctor Serrano Mangual.
Por: Carmen (Millie) M. González

C
uando vara a evaluar diferentes alternativas para seleccionar un plan
de salud para usted, su familia o para los empleados en su negocio,
solicite información a varios proveedores de planes de salud en el mer-
cado. De esta forma usted podrá evaluar y seleccionar el proveedor
más adecuado que se ajuste a sus necesidades.
Antes de seleccionar alguno, considerar y evalúe los siguientes aspectos:
Servicios incluidos en las diferentes cubiertas - tenga claro la información
sobre los beneficios y servicios incluidos. Por ejemplo: una cubierta básica debe
incluir visitas a médicos, laboratorios, rayos x, sala emergencia, hospitalizaciones
y servicios médico-quirúrgicos durante hospitalización y/o ambulatorio.
Deducibles y coaseguros- cantidad de dinero que usted pagará al momento de
visitar al proveedor.
Proveedores- sepa dónde le darán los servicios. Si es un plan de libre selección
o si debe ir a lugares específicos para recibir los servicios. Evalúe a los médicos,
hospitales y laboratorios, entre otros, (Directorio de Proveedores) que el plan
tiene disponible y la calidad de los mismos. La mayoría de los planes médicos Cubierta Gastos Mayores (Major Medical)- esto agranda los servicios limitados
cuentan con directorios en Internet. en la cubierta básica Ejemplo: algunos estudios especializados no están incluí-
dos en la cubierta básica y con la cubierta de gastos mayores quedan incluidos.
Costos- evalué cuánto va a pagar, versus sus necesidades. Si considera la posi-
Períodos de espera- por lo general esto aplica a personas que tienen pago di- bilidad de utilizar a los proveedores del plan médico nuevo que le ofrecen, podría
recto. En algunos casos debe tener el plan médico, por cierta cantidad de tiem- tener la opción de ahorrar dinero; sin sacrificar los proveedores de salud que reci-
po, antes de que se activen algunos servicios. be su familia.
Cubiertas dentales- este beneficio se paga aparte. Conozca los servicios que se Otros: Requisitos de solicitud, formas de pago, fechas de efectividad y servicios.
incluyen. Finalmente, recuerde: tener un plan médico te ofrece salud, seguridad y tranquili-
Cubierta de farmacia- se ofrecen diferentes tipos de cubiertas. Evalúe una que dad a usted y a su familia.
se ajuste a sus necesidades y conozca las farmacias que va a visitar. Un buen Carmen (Millie) M. González
plan médico debe darle una buena opción de cubierta de medicinas.
Agente Autorizado
Por: Tere Montes
Asistente Virtual Certificada, Directora
Tu asistente
Online te ahorra
tiempo en tú
negocio
A
la hora de ahorrar tiempo
en su negocio y ser más
efectivo, las alternativas vir-
tuales y en línea le proveen
una gran variedad de opciones. A
continuación mencionamos algunas
para que las conozca y la utilice cu-
ando las necesite.
I. Tada-list
Es la manera más simple y fácil de
llevar la lista de pendientes en línea.
Puedes compartirlo o simplemenete
lleva su lista a su modo. Éstas
pueden estar divididas por días, por
personas o por clientes. Nunca in-
cluya información sensible como con-
traseñas, número de seguro social o
números de cuentas. www.
tadalist.com
2. Firmas en sus correos elec-
trónicos
Usted puede configurar su firma en
su cuenta de correo electrónico junto
con los datos de tu empresa. De esta
forma todos sus correos tendrán su
firma y la información del negocio. La
firma se adjunta al final de todos los
mensajes que se envian. También,
es recomendable, tener la firma en
jpg y le puede añadir que lo sigan en
su "fan page" en Facebook, Twitter y
otras redes sociales. Asegúrese de
actualizar sus páginas sociales por lo
menos una vez en semana para lucir
actualizado y no lucir despreocupa-
do en las redes sociales de moda.
3. "Auto -replay"
Utiliza la función de respuesta au-
tomática de sus correos electrónicos
para informar que no podrá respond-
er de inmediato.
Esta función le permite configurar en
su cuenta de correo electrónico para
que, automaticamente, emita una
respuesta a cualquiera que te envíe
un mensaje. Además puede cambiar-
la y usarla como recordatorio de ac-
tividades, talleres o incluir una de sus
frases preferidas.Todo depende de
su negocio y su público objetivo.
Es recomendable utilizar gmail por
las ventajas que tiene desde más
espacio disponible hasta un chat.
Usted puedes tener su perfil, leer los
blogs que sigue y hasta coordinar
acceso a su cuenta de Twiiter con
Twitter Gadget.
4. Mensajes de textos
Puede crear plantillas de mensajes
para sus mensajes de textos personal-
izados que incluyan su correo elec-
trónico, web site y algún detalle que lo
destaque.
5. Mensajes de voz
Crear mensajes de voz para enviar
desde el celular o su ipod por el correo
electrónico. Instrucciones, datos a sus
clientes que con su voz será, sim-
plemnte, memorable.
6. Espejos
En las conversaciones de negocios
por teléfono, skype ó mientras esté
ofreciendo un "webminar" debe estar
acompañado de un espejo para siem-
pre sonreir.
7. Notitas
Las notitas son indispensables en su
auto, oficina, maletines de trabajo y las
damas en sus carteras. Los papeles
de notas, lapiz y reloj son imprecindi-
bles para no perder ningún detalle
8. Números de teléfonos y correos
electrónicos
Al tomar mensajes siempre repase los
números de teléfonos y correos
electrónicos para aprovechar al
maximo el tiempo.
9. Carpetas
Cree carpetas en el su "desktop" para
agilizar la busquedad de documentos
importantes. Añada en su navegador
(browser) carpetas de sus web sites
favoritos. Usted también puede crear
sus carpetas por temas.
10. Agendas electrónicas
Al utilizar ical, outlook o alguna agen-
da electrónica, usted puede exportar
los eventos de Facebook y otras
redes de una foma fácil y rápida.
Además, sus agendas las pueden cat-
egorizar por colores, clientes o su
método de preferencia. .
Deseándoles una vida más simple… para
iformación llame al 787-220-1462, escriba a
tere@tuasistenteonline.com o visite el weblog
www.tuasistenteonline.com.
INTENE presenta
2da. Cumbre
Municipal
L
a Iniciativa Tecnológica del
Noreste (INTENE), su Junta de
Directores, presidida por el
Hon. Aníbal Meléndez Rivera,
alcalde del Municipio de Fajardo, y
Puerto Rico Technoeconomic Corridor
(PRTEC), presentaron la “Segunda
Cumbre Municipal: Estrategias para
aumentar los ingresos municipales”.
Este foro se celebró en el Aguadilla Ice
Skating Arena en el Municipio de Agua-
dilla. La Cumbre Municipal contó con la
participación de alcaldes y funcionarios
de diversos municipios de toda la Isla.
Como oradores especiales del evento
participarán el Alcalde de Aguadilla,
Carlos Méndez Martínez y el Alcalde
de Juncos, Alfredo Alejandro Carrión.
Ambos ejecutivos municipales diserta-
rán sobre el desarrollo y las estrategias
para crear un municipio autosustenta-
ble.
Esta Cumbre Municipal, es el segundo
foro de una serie presentada por INTE-
NE con el propósito de aportar al forta-
lecimiento de los servicios y administra-
ciones municipales y fomentar el desa-
rrollo económico regional. Además,
contó con la participación de distingui-
dos panelistas quienes discutieron te-
mas tales como: Estrategias para au-
mentar los ingresos municipales, Estra-
tegias para la distribución del uso del Acerca de INTENE
presupuesto incluyendo fondos espe-
ciales, como también, los Retos y opor-
tunidades en la dirección de los recur- La Iniciativa Tecnologica del Noreste
sos humanos ante la crisis fiscal.
INTENE conforma una alianza que tie- líder de desarrollo socioeconómico sos-
ne el propósito de adelantar el desarro- tenible, tecnológico y turístico de Puer-
llo socio-económico de la región a tra- to Rico
vés de la innovación, la tecnología, la
capacitación de sus recursos humanos
y la creación de empresas y de capital
regional. Igualmente, persigue insertar
a la región y a Puerto Rico en el esce-
nario competitivo global, considerando
los modelos más efectivos de desarro-
llo económico regional a nivel mundial.
Esta alianza de desarrollo económico
está formada por 10 municipios, 10
Instituciones Educativas y 10 Empre-
sas. La región comprende a los munici-
pios de Carolina, Canóvanas, Ceiba,
Culebra, Fajardo, Loíza, Luquillo, Río
Grande, Trujillo Alto y Vieques.
Luego de la jornada de la Segunda
Cumbre, INTENE continuará una gira
por todas las regiones de las Iniciativas
de Desarrollo Económico (INTENOR,
INTECO, DISUR, PRTEC e INTENE).
Para información, puede comunicarse
al (787) 257-7373, extensión 2041.
Acerca de PRTEC
El Corredor Tecno económico de Puer-
to Rico (PRTEC) es una entidad sin
fines de lucro integrada por repre-
sentantes de la industria, la academia,
y el gobierno que laboran en estrecha
colaboración para promover la inno-
vación y la industria de alta tecnología
en Puerto Rico.
La misión de PRTEC es propiciar el
desarrollo económico de Puerto Rico
con énfasis en la comercialización de
tecnologías innovadoras. La visión de
la entidad es propiciar un ambiente ide-
al y particularmente atractivo que
promueva la innovación, el desarrollo y
la comercialización como parte de la
nueva economía global y del conoci-
miento. La entidad persigue cuatro áre-
as de enfoque: el establecimiento de
parques tecnológicos, el mejoramiento
de la infraestructura física y social, el
establecimiento de “clusters” industrial-
es, y el desarrollo de empresas locales
de tecnología a través de la incubadora
de negocios de alta tecnología
(VITEC2).
(INTENE) es una corporación sin fines
de lucro organizada bajo las leyes de
Puerto Rico desde el 16 de agosto de
2007. Tiene como visión ser la región
Elementos Esenciales para desarrollar
un Equipo de Trabajo
“Ninguno de nosotros es más inteligente, listo o espabilado que todos
nosotros juntos”
Ken Blanchard
Por : María de Lourdes “Luly”López Cintrón,
Presidenta/CEO Producción de eventos recreativos, deportivos y
educativos.
H Y
ay ocasiones en que el éxito empresarial requiere medidas in-
novadoras y atrevidas. Para unos, parecerá simplemente una
locura. Para las empresas con vocación pionera, será una sen-
cilla cuestión de poner medios proporcionados a unos retos
extraordinarios. La experiencia nos enseña que al iniciar cualquier proy-
ecto la prioridad debe ser la creación de cohesión de un excelente equipo
de trabajo. La magia de la cohesión nace en el instante que nos
olvidamos del ego, y comenzamos a pensar en los demás.
Los elementos esenciales para la cohesión de recursos humanos son: el
respeto mutuo, la buena comunicación, la confianza y la aceptación. La
unión esta relacionada a tres (3) factores principales: Primero el tiempo,
la construcción de un sistema estable de apoyo mutuo es compleja y
necesita tiempo de calidad y organización para una mejor cohesión. El
segundo es el factor de cambios a los cuales la persona se debe acos-
tumbrar. Los cambios crean inestabilidad, aumenta la confusión y el tiem-
po que toma armar el equipo se extenderá en proporción a cuantas ca-
ras, políticas nuevas y estilos diferentes intervengan en las decisiones. El
tercer factor es la interacción de las personalidades involucradas. Al-
gunas personas son más abiertas y confiadas que otras, unos critican y
se quejan mientras otros no. La interacción entre sí, supervisión y se-
guimiento de responsabilidades es de fundamental importancia para el
éxito de toda institución.
Algunas recomendaciones: Conozca a los compañeros(as). Ofrezca
información positiva. Prepárese para la tarea al 100% de su capacidad.
El negativismo y positivismo son contagiosos. Resuelva los conflictos de
frente a frente tan pronto sea posible. Logre una actitud y disposición
mental positiva. Ayude a todos sus compañeros. Asuma total re-
sponsabilidad por lo que hace. Sea usted su mejor incentivo. Sea un
modelo de energía positiva. Comuníquese honesta y abiertamente con
todos por igual. ¡Diviértase! Ríase de la vida. Cuando se disfruta, se rinde
mejor.
Si desea más información llame al 787-409-7877 o escriba a producir9lu-
ly@hotmail.com.
Lic. Henry Neumann, Luly López y el
Senador Antonio Fas Alzamora
Tengo la idea, pero,
¿Por dónde empiezo?
PARTE II
Por Ing. Jhanilka Torres
Asesora de Planificación Estratégica
Sudamerica@creeceentunegocio,com
a desarrollamos claramente la idea, analizamos los costos,
estudiamos nuestros posibles clientes y la competencia en
el mercado. Sólo nos queda darnos a conocer. ¿Cómo pue-
do hacerlo si normalmente se conocen sólo los medios pu-
blicitarios caros? Es allí donde tiene que desarrollar una imaginación
que lo favorezca y que sea de bajo presupuesto.
Comenzar con una estrategia en línea, es de bajo costo y llega rápida-
mente al cliente que usted quiere. Utilizar una página social donde ex-
ponga los puntos clave de su emprendimiento también lo ayudará a
captar clientes interesados en su idea y en querer adquirir su producto
o servicio.
Recuerde siempre utilice palabras sencillas, que fácilmente describan
lo que usted quiere vender u ofrecer. Últimamente, vemos como mu-
chas empresas han comenzado a usar herramientas de Social Marke-
ting para generar ventas. Se trata de un medio de buena efectividad
y muy bajo costo. Si se hace bien puede ayudarlo mucho a dar a co-
nocer su negocio.
Usted debe entender que el social marketing no es una solución mila-
grosa para cualquier negocio, pero sí puede resultar muy efectivo para
la mayoría.
La idea general detrás de una campaña de social marketing es pensar
en las comunidades en línea como si estuviéramos participando en un
evento o conferencia. Conocemos gente, les contamos qué hacemos,
quedamos en contacto y posiblemente en un tiempo nos recomienden
o sientan curiosidad por ver qué hacemos y terminen comprando. No
se trata de publicidad gratuita, sino de espacios en línea donde pode-
mos conectarnos con potenciales clientes, socios y/o proveedores.
Tener la idea clara es el inicio de su negocio. Canalizar según las ne-
cesidades personales y del posible mercado a incursionar también es
importante. Definir los costos y lo que quiere lograr también es de mu-
cha utilidad para ser exitoso en su negocio.
Éxito en sus proyectos y ¡CREE!
Las 5 razones por las cuales
las PYMES necesitan un
Profesional Virtual
Por la Dra. Carmen Delia Ortiz, fundadora de Sabia Part-
ners, inc.

E
n la crisis económica de hoy, con los niveles de
desempleo extremadamente elevados , el due-
ño de un negocio muchas veces encuentra difi-
cultades para prescindir de un empleado, a pe-
sar de que las ventas hayan disminuido y que los flujos de
caja estén extremadamente ajustados. Es aquí donde la
contratación de profesionales virtuales puede representar
la gran diferencia en la vida de una empresa.
Les presento cinco razones por las cuales todo PYME
necesita contratar un Profesional Virtual:
1. Utilizando bases de datos de profesionales como
www.odesk.com y www.guru.com, usted puede publicar
trabajos describiendo las necesidades del negocio y las
habilidades y calificaciones específicas requeridas para
el proyecto. Algunos -y frecuentemente muchos- candi-
datos calificados se presentarán dentro de las 24 horas.
Se puede utilizar Skype para entrevistar a los candida-
tos, y así seleccionar al más calificado.
2. Ya que los profesionales virtuales son contratistas inde-
pendientes, su negocio economizará en gastos de ofici-
na y beneficios de empleados como seguro social y
plan médico.
3. Hay miles de profesionales virtuales calificados que
buscan empleo, lo cual permite a los empresarios
encontrar contratistas altamente competentes a costos
razonables.
4. Para poder competir, los profesionales virtuales
emplean su propio tiempo y dinero para estar al día con
las últimas tecnologías y las herramientas de trabajo
más recientes. Esto permite que los empresarios pue-
dan contratar profesionales actualizados que realmente
generan valor con sus ideas y habilidades.
5. Muchos profesionales virtuales se han capacitado en
mercadeo electrónico y mercadeo en medios sociales,
áreas críticas que todo propietario de pequeña y media-
na empresa necesita para tener éxito.
Al contratar a un profesional virtual, la persona a seleccio-
nar debería poseer habilidades en diversas áreas, inclu-
yendo gestión de proyectos, mercadeo por correo electró-
nico, administración de sitios web y medios sociales. Esta
persona debería ser responsable, confiable y extremada-
mente competente. Encontrar un líder para desarrollar es-
tas funciones puede representar la diferencia entre cerrar
un negocio o transformarlo en un emprendimiento rentable.