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El comportamiento organizacional ALICORP.

I. Introducción

ALICORP es una empresa que vende más de 1500 millones y están


en más de 15 países, habiéndose posicionado gracias a su capacidad
de sorprender a los mercados con su agresivo crecimiento. Todo ello
gracias a la INNOVACIÓN y al COMPROMISO con el que sus
trabajadores y directivos laboran en un ambiente en donde la
comunicación en la organización es claramente primordial.

Esta empresa ha conseguido un éxito extraordinario a tal punto de


enfrentarse a grandes empresas multinacionales y lograr consolidarse
como líder en el mercado de varios sectores. Si bien es cierto gran
parte de su éxito se debe a su preocupación por la satisfacción del
consumidor, una parte muy importante está enfocada en su
organización interna.

II. Reseña histórica

La empresa ALICORP se inicia cuando en 1971 el Grupo Romero


adquiere Anderson Clayton & Company, que producía aceites y grasas
comestibles. Ese mismo año nos empezamos a llamar Compañía
Industrial Perú Pacífico S. A. (CIPPSA).

22 años después, nos fusionamos con Calixto Romero S. A. y


Oleaginosas Pisco S. A., otras empresas del Grupo Romero dedicadas
a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar.

Adquirimos La Fabril S. A., compañía dedicada a elaborar y


comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina,
fideos y galletas; y absorbimos Consorcio Distribuidor S. A., empresa
fundada en 1976 por el Grupo Romero dedicada a la comercialización
de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el
país. También cambiamos de nombre: de CIPPSA pasamos a ser
Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.

Adquirimos Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración y


comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y
cereales.Un año más tarde cambiamos de nombre. Ya éramos Alicorp
S. A. A.

III. comportamiento organizacional de la empresa

ALICORP aplica el comportamiento organizacional debido a que sus


trabajadores están enfocados en desarrollar las siguientes
características:

• Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar


sus propias expectativas.
• Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan
diferentes que otras empresas.

• Siendo mejores en lo que hacen como desafío de todo


los días.

• Trabajando en equipo.

De esta manera, están conscientes que si se organizan para lograr un


objetivo en común, no solo crece la empresa, sino también la
organización, es decir crecen todos. Así, tanto la fuerza para cumplir
sus objetivos y sobrellevar sus adversidades y los valores que
comparten sus trabajadores los convierten en una gran familia
orgullosa por lo que hace.

Todo ello sumado a la responsabilidad de esta organización de velar


por desarrollo y bienestar de sus trabajadores, hacen de ALICORP
una organización líder capaz de sacar provecho de su
comportamiento organizacional como método para el logro de sus
objetivos.

IV. Ventajas y desventajas

ventajas desventajas
 Alicorp es una empresa que  Mala Gestión del talento
proyecta su liderazgo a través humano. El área de Recursos
de los productos que elabora, Humanos no está cumpliendo
en la que todos los con sus labores
colaboradores están correctamente, pues el
comprometidos por el objetivo sistema de prestaciones e
trazado, cumpliendo los con incentivos es deficiente.
los valores que vienen Alicorp no tiene una política
inculcando durante varios de capacitación del personal
años. ni de apoyo para que este se
 En Alicorp no ha habido desarrolle profesionalmente,
resistencia a la cultura, la han el sistema de remuneraciones
tomado y adoptado para no varía desde hace 7 años y
beneficios de la empresa y la no existen buenos incentivos.
comunidad, han creado una  Incertidumbre con el sistema
comunicación abierta y fluida de distribución.La Gerencia
para poder responder a las Comercial aún no se pone de
necesidades del colaborador. acuerdo en si la
 Alicorp seguirá apostando por comercialización de los
seguir su Modelo de Cultura productos debe tercerizarse
Organizacional para seguir totalmente o no. Alicorp
manteniendo el liderazgo, se trabaja con distribuidores los
implementarán mucha más cuales se encargan de
mejoras debido a la búsqueda entregar los productos a
de innovación pero no será clientes de menor tamaño,
obstáculo porque son mientras que los de mayor
adaptables al cambio. tamaño e importancia son
abastecidos por la misma
empresa.
 Mala relación con proveedores
nacionales. Alicorp importa y
compra a productores
nacionales su materia prima.
De esta manera trata de
disminuir el riesgo del
aumento de precios de los
commodities en el exterior.
Sin embargo, como
consecuencia de la crisis
económica a la cual nos
enfrentamos hoy en día, estos
precios se han disparado por
lo que Alicorp les está
comprando más a los
proveedores nacionales.

V. Conclusión

 Alicorp presenta una estructura orgánica en la cual todo sus


empleados están comprometidos con eficiencia de la empresa.
 Además, agrupa las actividades en aéreas de trabajo como por
ejemplo: área de marketing, de logística, finanzas y
administración, etc.
 También agrupa los puestos de trabajo por funciones.

VI. Bibliografía

https://www.grupoalicorp.com/alicorp-paises/nosotros/cual-es-nuestra-
historia(82).html

http://dorganizacionaluni.blogspot.pe/2013/09/alicorp-organizacion-que-
aplica.html

https://prezi.com/bf8n8qavzdtq/diseno-organizacional-de-alicorp/

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