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ANALISIS BENEFICIO/COSTO
CURSO:
INGENIERIA ECONOMICA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
JORGE ENRRIQUE MEDINA RODRIGUEZ
CICLO:
VII
TRUJILLO – PERÚ
2017-II
INDICE
I. INTRODUCCION .................................................................................................................... 3
II. OBJETIVOS............................................................................................................................. 4
2.1 Objetivo General........................................................................................................... 4
2.2 Objetivos Específicos .................................................................................................... 4
III. MARCO TEORICO .............................................................................................................. 5
3.1 COSTO – BENEFICIO ........................................................................................................ 5
3.2 EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÚBLICOS .................................................................... 6
3.3 VALORACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS .......................................................................... 7
3.3.1 Beneficios de los usuarios .................................................................................... 7
3.3.2 Costos para el promotor ...................................................................................... 7
3.3.3 Tasa de descuento social ..................................................................................... 8
3.4 ANÁLISIS COSTO- BENEFICIO ........................................................................................ 8
3.4.1 Definición de la razón entre costo y beneficio .................................................... 8
3.4.2 Razón costo-beneficio .......................................................................................... 9
3.5 ANÁLISIS INCREMENTAL DE LA RAZÓN B/C............................................................... 10
3.5.1 Análisis incremental basado en BC (i) ................................................................ 10
3.6 APLICACIONES............................................................................................................. 12
I. INTRODUCCION
El método beneficio –costo está basado en la razón de los beneficios a los casos asociados con
un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales, estatales,
provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas.
Si tomamos en cuenta que los cambios representan una inversión grande de tiempo y dinero,
entonces esto se convierte en una decisión bastante delicada, que mal tomada, podría traer
consecuencias desastrosas tanto para el negocio como para la carrera laboral del decisor.
Pero, aunque no exista garantía alguna de saber si la decisión tomada fue la mejor hasta no ver
el resultado con el paso del tiempo, mediante procesos de evaluación es posible analizar
diferentes proyectos y pronosticar su éxito basándose en el cumplimiento de los objetivos, lo
que nos abrirá un panorama para identificar cuál de todas las opciones posibles se ajusta más a
las necesidades en cuestión de beneficios, costos y riesgos implicados previo, durante y post al
proyecto.
Comprender los proyectos del sector público y seleccionar la mejor opción por
medio del análisis beneficio / costo incremental.
Costos: Los costos del sistema interior del panel, rondan los US$1.200, así como los
respectivos mantenimientos e inspecciones.
Al evaluar los proyectos públicos diseñados para llevar a cabo tareas radicalmente
distintas, necesitamos medir los beneficios y los costos en las mismas unidades en todos
los proyectos para que podamos tener una perspectiva común al juzgarlos. En la práctica,
este requerimiento significa expresar los beneficios y los costos en unidades monetarias,
un proceso que a menudo debe efectuarse sin datos precisos. Al llevar a cabo un análisis
de costo-beneficio, definimos usuarios como el público y promotores como el gobierno.
El marco general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente
manera:
Identificar todos los beneficios de los usuarios (resultados favorables) y los contra
beneficios (resultados desfavorables) que se espera que surjan del proyecto.
𝐵 = ∑ 𝑏𝑛 (1 + 𝑖)−𝑛
𝑛=0
𝐶 = ∑ 𝑐𝑛 (1 + 𝑖)−𝑛
𝑛=0
Donde:
“-” para las salidas de efectivo.) Supongamos que se requiere una serie de inversiones iniciales
durante los primeros K periodos, en tanto que los costos anuales de operación y mantenimiento
se acumulan en cada periodo siguiente. Entonces, el valor presente equivalente para cada
componente es
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𝐼 = ∑ 𝑐𝑛 (1 + 𝑖)−𝑛
𝑛=0
𝐶′ = ∑ 𝑐𝑛 (1 + 𝑖)−𝑛
𝑛=𝐾+1
y 𝐶 = 𝐼 + 𝐶′
Ejemplo:
Un proyecto público que se está considerando en el gobierno local tiene el siguiente
perfil de costo-beneficio:
Suponga que i = 10%, N = 5 y K = 1. Calcule B, C, I , C’ y la razón B/C.
Solución:
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Dados: 𝑏𝑛 , 𝑐𝑛 , K = 1, N = 5 e i =10%.
Determine: BC(i).
Calculamos 𝑩 de la siguiente manera:
𝐵 = $20(𝑃/𝐹, 10%, 2) + $30(𝑃/𝐹, 10%, 3) + $30(𝑃/𝐹, 10%, 4)
+ $20(𝑃/𝐹, 10%, 5)
𝐵 = $71.98
Calculamos 𝑪 de la siguiente manera:
𝐶 = $10 + $10(𝑃/𝐹, 10%, 1) + $5(𝑃/𝐹, 10%, 2) + $5(𝑃/𝐹, 10%, 3)
+ $8(𝑃/𝐹, 10%, 4) + $8(𝑃/𝐹, 10%, 5)
𝐶 = $37.41
Calculamos 𝑰 de la siguiente manera:
𝐼 = $10 + $10(𝑃/𝐹, 10%, 1)
𝐼 = $19.09
Calculamos 𝑪′ de la siguiente manera:
𝐶′ = 𝐶 − 𝐼
𝐶 ′ = $18.32
Calcular la razón 𝑩/𝑪 como:
$71.98 $7.98
𝐵𝐶 ′ = =
$19.09 + $18.32 $37.41
𝐵𝐶 ′ = 1.91 > 1.
La razón 𝑩/𝑪 excede 1, por lo que los beneficios para el usuario exceden los costos
para el promotor.
a. Elimine cualquier alternativa con una razón o cociente B/C menor que 1.
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b. Organice las alternativas restantes en orden creciente del denominador (I + C’). Así,
la alternativa con el denominador más pequeño debe ser la primera (j), la alternativa
con el segundo denominador más pequeño (k) debe ser la segunda, y así
sucesivamente.
c. Calcule las diferencias incrementales para cada término (B, I y C') para las
alternativas apareadas (j, k) en la lista:
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3.6 APLICACIONES
n Bn I C´n
0 $ 5000 $ 48,830
1 $117,400 $ 48,830
2 $117,400 $ 48,830
3 $117,400 $ 48,830
4 $117,400 $ 48,830
5 $117,400 $ 48,830
Diagrama de flujo:
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Calculamos B (Beneficio)
B = $117,400(P/F, 6%,1)+$117,400(P/F, 6%,2)+117,400(P/F, 6%,3)+
$117,400(P/F, 6%,4) +$117,400(P/F, 6%,5)
B = $ 494.531.51
La razón B/C excede 1, por lo que los beneficios para el usuario (publico) exceden
los costos para el promotor (gobierno local), por lo tanto se acepta el proyecto.
2. Considere tres proyectos de inversión: A1, A2 y A3. Cada proyecto tiene la misma
vida de servicio y el valor presente de cada valor componente (B, I y C') se calcula
al 10% como sigue:
a) Si los tres proyectos son independientes, ¿cuáles se elegirían, con base en su BC(i)?
SOLUCION:
$12,000
𝐵/𝐶𝐴1 = = 1.33
$5,000+$4,000
$35,000
𝐵/𝐶𝐴2 = = 1.25
$20,000+$8,000
$21,000
𝐵/𝐶𝐴3 = = 1.4
$14,000+$1,000
La razón B/C para cada proyecto es mayor que 1, y por lo tanto todos los
proyectos serían aceptables si fueran independientes.
b) Si estos proyectos fueran mutuamente excluyentes, deberíamos usar el
principio del análisis incremental. Si intentamos clasificar los proyectos de
acuerdo con la magnitud de la razón B/C, observaremos una preferencia de
proyecto distinta. Por ejemplo, si usamos B/C en la inversión total, vemos que A3
parece ser el proyecto más deseable y A2 el menos deseable; sin embargo, elegir
proyectos mutuamente excluyentes con base en las razones B/C es incorrecto.
De acuerdo con el criterio del VP, se elegiría el proyecto A2. Calculando las
razones B/C incrementales, elegiremos un proyecto que sea congruente con el
criterio del VP.
Primero clasificaremos los proyectos en orden creciente de su denominador (I +
C’) para el criterio B/C.
cocientes B/C de los tres proyectos exceden 1, por lo que la primera comparación
incremental está entre A1 y A3:
$21,000−$12,000
𝐵/𝐶𝐴3−𝐴1 =
($14,000−$5,000)+($1,000−$4,000)
= 1.50
Como la razón es mayor que 1 preferimos A3 y no A1. Por lo tanto, A3 se convierte en la
“mejor alternativa actual”.
𝐵/𝐶𝐴2−𝐴3 =
$35,000−$21,000
($20,000−$14,000)+($8,000−$1,000)
= 1.0769
La razón incremental B/C nuevamente excede 1 y, por lo tanto, preferimos A2 y no A3.
Sin más proyectos que considerar, A2 se convierte en la elección final.
3. Se espera que el costo inicial de calificar y regar gravilla en una carretera rural
corta sea de $700,000. El costo de mantenimiento de la carretera será de $25,000
por año. Aunque la carretera nueva no es muy suave, permite acceso a un área a
la cual anteriormente sólo podía llegarse en camperos. Esta mayor accesibilidad
ha conducido a un incremento del 200% en los valores de la propiedad a lo largo
de la carretera. Si el valor de mercado anterior de la propiedad era de $400,000.
Calcule:
a) la razón B/C convencional
b) la razón B/C modificada para la carretera, utilizando una tasa de interés del 8%
anual y un periodo de estudio de 20 años.
Solución:
Datos:
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N = 20 años
i = 8% anual
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Solución:
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Solución:
a) Utilizamos la razón beneficio costo modificada (B/C’):
Para el diseño A:
I = $400,000
B = $85,000
Para el diseño B:
I = $300,000
B = $85,000
∆𝐵−∆𝑉𝑃(𝑂 𝑦 𝑀) (85,000−85,000)−(427,975−684,760)
∆𝐵/𝐶′𝐴−𝐵 = =
∆𝐼 400,000−300,000
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0−(−256,785)
∆𝐵/𝐶′𝐴−𝐵 = = 2.57 > 1
100000
b)
Diseño C:
I = $350,000
B = $85,000
∆𝐵−∆𝑉𝑃(𝑂 𝑦 𝑀) (85,000−85,000)−(427,975−556,367.50)
∆𝐵/𝐶′𝐴−𝐶 = =
∆𝐼 400,000−350,000
0−(−128,392.50)
∆𝐵/𝐶′𝐴−𝐶 = = 2.57 > 1
50,000
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