Pregunta 1

Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la

organización, estos aspectos son: Economías de escala,
___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y
complejidad de la línea de producción

Aumentos de productividad
Innovación en tecnología
Efectos de la diferenciación
Efectos de la curva de aprendizaje

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Pregunta 2
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños
para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana,
Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales,
deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del
direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía
en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras,
mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de
Esteban es:

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la
mano de obra
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a
llevar a cabo

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Pregunta 3
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se
utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta
posicionada en la matriz como vaca, indica que:

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los
activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente
competitiva
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Pregunta 4
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades
como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades,
y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se
concluye que estan en la etapa de:

Implantación
Formulación
Control
Evaluación

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Pregunta 5
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de
lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el
area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando
de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de
Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atención son consideradas necesidades:

Sociales
De estima
De autorrealización
Fisiológicas

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Pregunta 6
1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización
innovadora se fundamenta en:

Sistema de producción masiva, propia del período de revolución

industrial.
La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y
rigidez.
Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus
miembros no requieren una alta especialización.
Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y
muy especializados.

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Pregunta 7
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se
venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En
este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que
mantienen el control

Solicitan aumento de dividendos

Suscriben nuevas acciones
No suscriben nuevas acciones
Venden sus acciones

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Pregunta 8
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere
de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para
realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y

establecer los objetivos.
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar
queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

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Pregunta 9
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

Los costos de producción

El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
La ventaja competitiva

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Pregunta 10
 De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a

Influir sobre el comportamiento de los demás

Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración

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Pregunta 11
1. Uno de los grandes errores en la gestión de proyectos es “Tropezamos en la línea
de meta”, lo cual quiere decir:

Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos

secundarios.
Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo
afecte gravemente.
Todas las anteriores
Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al
cronograma.

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Pregunta 12
Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son:
Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de
apoyo,__________________, alta dirección e ideología

Nivel táctico
Departamentos
Tecnoestructura
Nivel estratégico

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Pregunta 13
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su
portafolio de productos y servicios es reducido es la

Matricial
Funcional
Divisional
 Geográfica

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Pregunta 14
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la
información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creación de

Diseño eficiente de productos

Mecanismos de seguimiento de transacciones
Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas

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Pregunta 15
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como
objetivo la

Mejora de la productividad
Efectividad organizacional
Aumento de la rentabilidad
Creación de valor

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Pregunta 16
Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos
procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos
y_________________________________

Gestión ambiental
Servicio a clientes
Innovación
Investigación y desarrollo

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Pregunta 17
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El
desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es
uno de los tres elementos básicos para su composición denominado :

Las actividades de soporte

Actividades genéricas
Actividades de innovación
Actividades de investigación

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Pregunta 18
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos
internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa
se caracteriza por tener un alto componente de

Diseño
Evaluación
Planeación
Diagnóstico

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Pregunta 19
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias
para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el
aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está
determinada por

El alto crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado

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Pregunta 20
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el
contexto, por esta razón:

La estrategia debe seguir a la estructura

La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura