Puerto San José

Nombre del Alumno:

Genaro Antonio Franco Colindres

Nombre del Establecimiento:

Colegio Particular Mixto “Santa María”

Tema:
Plan de Negocios

Materia:
Mercadotecnia

Profesor:
Iris Escobar

Grado:
6to P.A.E

Sección:
“A”
 Introducción
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento
donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen
las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán
implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un
producto.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de
negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. También
se trata de una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la
viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha; una plataforma
de análisis y pruebas, en la que pueden quedar archivados muchos proyectos que no
necesariamente sean pobres, sino que quizás necesiten más tiempo y dedicación para
conseguir el éxito esperado.
 Plan de Negocios
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un
documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes
aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar
para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad
esperada.
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se
emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la
necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al
negocio.1
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne
la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo
considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará
organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para
que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a
ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su
constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio
es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree
que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador
adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:

1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.

2. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento del análisis económico-
financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en
los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las
cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su
consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que podemos
adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los objetivos que queramos alcanzar
con el plan, pero siempre asegurándonos de que ésta le de orden y lo haga fácilmente
entendible para cualquiera que lo lea.

Una estructura común que incluye todas las partes que debería tener un plan de negocios, es
la siguiente:
 Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás partes del plan de
negocios, que incluye una breve descripción del negocio, las razones que justifican su
puesta en marcha, el equipo de trabajo, la inversión requerida y la rentabilidad del
proyecto.
 Definición del negocio: en la definición del negocio se describe el negocio y los
productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio y las estrategias que
permitirán alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos básicos del negocio, tales
como el nombre y la ubicación.
 Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las principales características
del público objetivo y la futura competencia, y se desarrolla el pronóstico de la demanda
y el plan de comercialización.
 Estudio técnico: en el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios
para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño
del local, la capacidad de producción y la disposición de planta.
 Organización: en la organización se describe la estructura jurídica y orgánica del
negocio, las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal,
los gastos de personal y los sistemas de información.
 Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la inversión que se va a
requerir para poner en marcha el negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo
productivo, y el financiamiento externo que se va a buscar si fuera el caso.
 Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones de los
ingresos y egresos del negocio, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de
efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y
pérdidas proyectado.
 Evaluación del proyecto: por último, en esta parte se desarrolla la evaluación financiera
del futuro negocio, la cual incluye el cálculo del periodo de recuperación de la inversión
y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
 El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y
obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente
 a través del entorno competitivo particular de ese negocio, ya sea que se trate de una
empresa nueva, una expansión de una firma existente, una escisión de una
corporación matriz, o incluso un proyecto dentro de la organización establecida. (Cyr,
p.4)
 Un plan de negocio es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto
de partida para un desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una persona
emprendedora y en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo e indica los
objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar. Consiste en redactar, con método
y orden, los pensamientos que tiene en la cabeza. Mediante el plan de negocio se
evalúa la calidad del negocio en sí. En el proceso de realización de este documento
se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se
obtendrán al incidir sobre ésta de una determinada manera, se definen las variables
involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo
en marcha. (Velasco, p.11)
 El plan de negocios es un documento formal elaborado por escrito que sigue un
proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la acción, en el que se
incluyen en detalle las acciones futuras que habrán de ejecutar tanto el dueño como
los colaboradores de la empresa para, utilizando los recursos de que disponga la
organización, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que,
al mismo tiempo, establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho
logro. (Borrello, p.34)

Orígenes

 Esta herramienta de planeación tuvo sus orígenes en Estados unidos en los años 60
(del Siglo XX) como respuesta a la necesidad de las corporaciones de invertir sus
excedentes de capital, pero fue a partir de finales de los 70’s, a raíz del boom del
desarrollo empresarial alrededor de la tecnología, en Silicon Valley, cuando se
popularizó.
 Bibliografía

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/
http://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/#definicion
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio
 Conclusión
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes compañías y para
una pequeña y mediana empresa. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio
de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio.
El modelo de negocio es un replanteamiento del plan de negocios ya existente, por esta razón
el modelo de negocio crea estrategias innovadoras para darle un valor a la empresa que no se
había tomado en cuenta en el plan de negocios, como el artículo lo menciona un plan de
negocio puede tener varios tipos de modelo de negocios pero se debe implementar el que
cree mayor valor para la empresa y por ende para el producto.