Poi 2009

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS – CARAZ
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
HUAYLAS –CARAZ
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2009
Marzo 2009
0
INDICE
PREP
I) PRESENTACIÓN 3
II) BASE LEGAL 3
III) VISIÓN 4
IV) MISIÓN 4
V) DIAGNÓSTICO –ANALISIS FODA 5
5.1) Fortalezas 5
5.2) Debilidades 6
5.3) Oportunidades 7
5.4) Amenazas 8
VI) PLANEAMIENTO OPERATIVO 9
6.1) Objetivos Generales 9
6.2) Objetivos Estratégicos Priorizados 10
VII) ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO 11
7.1) ALCALDÍA 11
7.2) ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 14
7.3) UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 16
7.4) SECRETARIA GENERAL 19
7.4.1) Unidad de Trámite Documentario y Archivo 22
7.4.2) Unidad de Registros Civiles 25
7.5) GERENCIA MUNICIPAL 28
7.5.1) Unidad de Seguridad Ciudadana 31
7.6) OFICINA DE EJECUTORIA COACTIVA 34
7.7) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 35
7.7.1) Unidad de Recursos Humanos 38
7.7.2) Unidad de Logística 41
7.7.3) Unidad de Tesorería 44
7.7.4) Unidad de Contabilidad 47
7.7.5) Unidad de Informática 49
7.8) GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS 52
7.8.1) Unidad de Control y Recaudación 54
1
7.8.2) Unidad de Fiscalización 56
7.9) OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 59
7.10) OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 61
7.10.1) Oficina de Proyectos de Inversión 64
7.11) GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 65
7.11.1) Unidad de Estudios y Proyectos 67
7.11.2) Unidad de Obras y Liquidaciones 76
7.11.3) Unidad de Catastro, Expansión Urbana e Inmobiliaria 78
7.11.4) Unidad de Equipo y Maquinaria 80
7.11.5) Unidad de Defensa Civil 82
7.12) GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE 84
7.12.1) Unidad de Gestión Ambiental y Salud 86
7.12.2) Unidad de Mercado y Camal 90
7.12.3) Unidad de Transporte y Tránsito 96
7.13) GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 99
7.13.1) Unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización 103
7.13.2) Unidad de Protección Social 107
7.13.3) Unidad de Educación, Deportes, Recreación,
Cultura y Participación Vecinal 115
7.14) GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 122
7.14.1) Unidad de Desarrollo Agropecuario, Forestal y
Promoción de las Mypes 124
7.14.2) Unidad de Promoción Comercial y Turismo 127
7.14.3) Unidad de Promoción de la Inversión y
Cooperación Técnica Internacional. 130
ANEXOS 113
2
I. PRESENTACIÓN:
La Municipalidad Provincial de Huaylas, fomenta el impulso y la

prestación de servicios públicos de nuestra localidad, en conformidad con las
políticas nacionales, planes regionales, estratégicos y locales, tomando de
manera adecuada y correcta el manejo gerencial de gobierno que es el mejor
estilo de interpretar, comprender, analizar y atender prioritariamente las
diversas demandas que se generen dentro de la participación vecinal de
nuestra jurisdicción.
En tal sentido, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto ha formulado

el presente PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL de la Municipalidad
Provincial de Huaylas, para el año fiscal 2009, a fin de cumplir con la política
Institucional diseñada por la actual autoridad local; el cual prioriza una
organización adecuada de Actividades y Proyectos que se prevé para ejecutar
y orientar la inmediata solución de problemas que satisfaga la necesidad de
la población en coordinación armónica a través de la Visión y Misión
institucional; para tal efecto, se han formulado objetivos, políticas,
estrategias y metas; con la finalidad de construir una nueva sociedad dentro
de la cultura organizativa de responsabilidad y de esta manera poder
consolidar el futuro dentro de un concepto de desarrollo para con nuestra
Caraz Dulzura y por ende la Provincia de Huaylas.
ESENTACIÓN
II. BASE LEGAL:
 Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.

 Ley Nº 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del
Sector Público.
 Ley Nº 28411 – Ley de General del Sistema Nacional del
Presupuesto.
 Ley Nº 29289 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año
Fiscal 2009.
 Ley Nº 29291, Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del
Sector Público para el Año Fiscal 2009.
3
 Constitución Política del Perú.
 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658.
 Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización en su artículo
20 señala que los gobiernos locales se sustentan y se rigen por
presupuestos participativos anuales como instrumentos de
administración y gestión, los mismos que se formulan y ejecutan
conforme a ley, y en concordancia con los planes de desarrollo
concretados.
 la Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo, su
Reglamento aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 171-2003-
EF.
 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaylas 2007 –
2015 como instrumento de gestión a largo plazo.
 Resolución de Alcaldía Nº 330-2008-MPH-CZ que aprueba la
Directiva Nº 009-2008-MPH-CZ, “Lineamientos para la
Formulación del Plan Operativo Institucional en la
Municipalidad de Provincial de Huaylas para el Año Fiscal 2009”.
III. VISIÓN:
La Provincia de Huaylas al 2015, es el primer destino turístico, promueve

el turismo ecológico y cultural, con servicios de calidad, desarrolla una
actividad agropecuaria y forestal competitiva y rentable en armonía con el
medio ambiente, con productores organizados, es un espacio seguro para
la vida, propicio para la inversión, con niveles aceptables de educación y
salud comprometidos con el desarrollo, capitaliza los beneficios de la
infraestructura vial, desarrollo urbano y rural.
IV. MISIÓN
El Gobierno Local de la Provincia de Huaylas, en concertación con la

sociedad civil promueve las condiciones adecuadas para el desarrollo
sostenible con valores y cumplimiento de compromisos en beneficio de los
pobladores urbanos y rurales.
4
V. DIAGNÓSTICO – ANÁLISIS FODA
De acuerdo al diagnóstico y al análisis de las potencialidades de la

provincia, se consideran 2 niveles: El primero, compuesto por 3 Ejes
considerados los Motores de Desarrollo: Agropecuario, Turismo y
Agroforestal; El segundo nivel, referido a los sectores que son sistémicos a
los 3 Ejes identificados: Comunicaciones – Vial, Educación y Cultura, Salud y
Desarrollo Urbano, que vienen a ser los medios y el soporte de los Ejes
propuestos por la institución.
5.1. FORTALEZAS:
 Apertura de la autoridad municipal a la concertación y

negociación.
 Potencial turístico en la Provincia de Huaylas.
 Liderazgo municipal en establecer mecanismos, lineamientos y

estrategias ambientales de vanguardia y economía a escala.
 Potencial humano con capacidad de lucha para salir de la pobreza.
 Disposición de información estadística básica para una adecuada

toma de decisiones.
 Disposición de la autoridad municipal a apoyar en programas

sociales orientados a la población más deprimida.
 Nueva metodología que se aplica a la programación y formulación

de los presupuestos institucionales participativos, permitiendo una
mayor interpelación con los agentes de la sociedad haciendo
posible una democracia participativa.
 Interés municipal en generar empleo y mejorar las condiciones de

vida de la comunidad a través del desarrollo de proyectos
Alternativos.
 Presencia municipal en las organizaciones sociales de base para la

solución de problemas, a través de asesorías a los vecinos, apoyo
social a personas con discapacidad, apoyo alimenticio y defensoría
del niño y del adulto a través de la DEMUNA.
5
 Creatividad e interés municipal que permite el desarrollo de
programas, acciones y proyectos innovadores a favor de la
población más pobre de la comunidad.
 Existencia de algunos planes específicos de mediano y largo plazo

que guíen el accionar institucional como por ejemplo: Plan de
Gobierno Municipal, Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de
la Provincia de Huaylas; Plan Integral de Gestión de Residuos
sólidos (PIGARS).
5.2. DEBILIDADES:
 Limitados recursos financieros que impiden la ejecución de más

obras prioritarias en la Provincia de Huaylas.
 Falta de catastro Municipal actualizado que no permite el

conocimiento necesario para la regularización de la situación
tributaria de los vecinos y como consecuencia la captación de
mayores recursos.
 Ausencia de planes institucionales de mediano y largo plazo.
 Falta de un Trabajo administrativo articulado y coordinado entre

las diversas unidades orgánicas.
 Falta de cursos de capacitación y actualización permanente del

personal frente a los cambios y nuevos enfoques de la
Administración Pública.
 Inadecuadas metodologías de trabajo.
 Estructura orgánica pesada.
 Base de datos de contribuyentes sin actualización permanente.
 Insuficiente número de profesionales entre el personal estable.
 Ausencia de actualización del Plan regulador de rutas de

transporte urbano e interurbano de pasajeros.
 Falta de una adecuada orientación al contribuyente, sobre los

servicios que prestan.
6
 Indebida e inoportuna implementación de recursos financieros y
logísticos que no permiten el desarrollo óptimo de las actividades
y la programación de proyectos.
 Infraestructura inadecuada.
 Capacidad insuficiente en los archivos que no permiten la

adecuada conservación de documentos.
 Carencia de tecnología moderna, limitados equipos de cómputo,

así como sistemas informáticos desarticulados a nivel
institucional.
 Falta de participación de la empresa privada en proyectos

municipales, vía convenios, así como la obtención de
financiamiento a través de la cooperación Internacional.
5.3. OPORTUNIDADES:
 Validación por parte de la Municipalidad Provincia de Caraz del

Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la provincia de
Huaylas 2007 – 2015.
 Nueva Ley Orgánica de municipalidades, nueva normatividad y un

proceso de descentralización del estado en marcha que permita
mayores cambios e innovaciones en la gestión operativa.
 Proceso de descentralización del país.
 Intercambio de experiencias con instituciones públicas para el

desarrollo de una red de interconexión, aprovechando el flujo de
información en tiempo real.
 Orientación del Gobierno hacia la modernización del sector

público.
 Participación ciudadana como eje de desarrollo local.
 Disposición de la población a canalizar sus demandas sociales.
 Descentralización de los servicios municipales en los diversos

sectores de la provincia dinamiza los procesos documentarios.
7
 Avances tecnológicos e informáticos permiten mejorar las
comunicaciones y transferencias de informaciones dentro de la
institución, elevando la calidad de atención al contribuyente y
contar con información en tiempo real.
 Disposición de la Policía nacional del Perú para la coordinación de

los trabajos en materia de seguridad ciudadana y transportes.
 Adecuada aceptación de eventos y acciones de desarrollo cultural y

turístico de los pobladores de las zonas periféricas de Caraz.
 Oferta de recursos y asistencia técnica de los organismos públicos

no gubernamentales.
 Participación de entes organizados en la problemática ambiental

regional, asumiendo compromisos sectoriales.
 Aprobación de Nueva Directiva del sistema de inversión pública

que permitirá optimizar el uso de los recursos públicos destinados
a la inversión. Recursos por transferencias para el Financiamiento
de Obras y el desarrollo de programas nutricionales y de asistencia
solidaria, para financiar comedores, PANTBC y otros.
 Capacidad de convocatoria de las organizaciones vecinales que

permite el contacto participativo del pueblo con sus autoridades.
 Existencia de fuentes de cooperación internacional, técnica y

financiera.
5.4. AMENAZAS:
 Recesión económica que impide que la población cumpla con el

pago de sus obligaciones tributarias.
 El crecimiento económico y poblacional conlleva a mayores

demandas de la población.
 La legislación vigente limita el accionar municipal.
 Presencia de la Delincuencia que afecta a la población en su

conjunto.
 Incremento de la Desnutrición, sobre todo en los niños en edad de

crecimiento.
8
 Las transferencias del gobierno central no se ajustan a las
necesidades de la población
 Desocupación laboral.
 La contaminación ambiental.
 Rigidez del sistema financiero, incremento de costos por

mantenimiento y otros.
 Escasez de recursos para la administración y mantenimiento de la

infraestructura de los mercados y el no pago de la merced
conductiva de parte de los inquilinos
VI. PLANTEAMIENTO OPERATIVO
6.1. OBJETIVOS GENERALES:
La Municipalidad provincial de Huaylas, Distrito Capital Caraz,

en concordancia con la Visión de Futuro de Caraz al 2015 establecida en
el Plan estratégico, establece los siguientes Objetivos Institucionales:
 El desarrollo sostenible mostrando un alto dinamismo

económico, social y cultural.
 El reconocimiento internacional por la calidad y calidez

de sus servicios turísticos tanto recreativos culturales
como de aventura deportiva.
 Administración en sentido empresarial de la actividad

agrícola ecológica, orientado al mercado externo.
 La construcción de sistemas integrados de producción

agrícola y los servicios que presta, de tal forma que la
artesanía, agroindustria y manufacturas sean integrados
para dinamizar la economía de su entorno inmediato en
los corredores económicos de Huaylas, Conchucos y
Chimbote.
9
6.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PRIORIZADOS:
Objetivo 1 Mejorar y optimizar la oferta turística provincial,

aprovechando las ventajas comparativas y competitivas de
los recursos turísticos.
Objetivo 2 Aumentar los niveles de producción y productividad

agropecuaria y forestal, que contribuyan a bajar los
índices de pobreza y desnutrición infantil, asimismo
desarrollar los proyectos de desarrollo económico y
productivo con financiamiento local, regional, nacional e
cooperación internacional.
Objetivo 3 Implementar el Ordenamiento Territorial Urbano y Rural

para el crecimiento ordenado de nuestra ciudad y nuestra
provincia.
Objetivo 4 Mejoramiento y Construcción de Infraestructura

adecuada para el buen desarrollo de nuestra ciudad y
provincia de acuerdo al ordenamiento territorial a
desarrollar y en consideración a los otros ejes de
desarrollo contemplados.
Objetivo 5 Mejorar notablemente la Cobertura de los Servicios

Básicos y mejorar la sensibilización de la población en
cuanto a lo complementario que implican dichos
servicios.
Objetivo 6 Fortalecer las Actividades Humanas y dinamizar el sector

productivo para generar empleo, disminuir la pobreza y
los índices de desnutrición infantil.
Objetivo 7 Desarrollar mecanismos de participación y vigilancia

ciudadana para lograr transparencia n la gestión pública y
municipal.
Objetivo 8 Promover proyectos de Infraestructuras de educación,

cultura deporte y recreación para consolidar la buena
formación de los jóvenes y estén acorde al desarrollo de
nuestra provincia.
10
Objetivo 9 Fortalecer nuestra institución de manera ordenada,

tranparente sistematizada, segura de acuerdo a las
prioridades y desarrollo de nuestra ciudad y provincia.
Objetivo 10 Consolidar nuestra institución como líder en la Gestión

Municipal, racionalizando los escasos recursos para
abastecer las múltiples necesidades de la población
Huaylina.
VII. ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO
La Municipalidad Provincial de Huaylas, asegura el cumplimiento

de sus competencias, mediante la ejecución de las funciones descritas en
la Ley Orgánica de Municipalidades, demás asegura el cumplimiento de
sus funciones a través de la siguiente Estructura Orgánica:
7.1. ALCALDIA:
La Alcaldía es el máximo Órgano Ejecutivo del Gobierno

Municipal, liderado por el Alcalde, que tiene la responsabilidad de
dirigir, supervisar y evaluar el alcance de las metas establecidas de
acuerdo a los lineamientos de Política del Concejo, así como cumplir y
hacer cumplir las normas y disposiciones para la gestión emanada del
Concejo Municipal y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que
sea aplicable. El Alcalde es el representante legal y titular del pliego
presupuestario de la Municipalidad. Le compete ejercer las funciones
Ejecutivas del Gobierno Local señaladas en la ley Orgánica de
Municipalidades. Sus objetivos y metas operativas son las siguientes:
11
FORMATO 01
INSTITUCIÓN MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
GERENCIA Y/O
ALCALDIA
OFICINA
OBJETIVO DIRIGIR, SUPERVISAR Y EVALUAR EL ALCANCE DE LAS METAS ESTABLECIDAS. COSTO: S/. 380,000.00
Meta Física CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

OBJETIVOS Presupuesto
ACTIVIDADES Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
ESPECIFICOS Cantidad S/.
Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Gestiones para la construcción de la carretera Caraz -

Huallanca - Yuracmarca - Chuquicara, recuperación
Gestiones de alto nivel Gestiones Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
definitiva de la Laguna Parón, puesta en valor del
Monumento Arquelógico de Tumshukayko, entre otros.
Reuniones Internas: Reunión de Concejo con Regidores y

Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
funcionarios.
Coordinación y evaluación de planes y programas del

Coordinaciones Internas Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
Comité de Vigilancia y control de Presupuesto Participativo.
Reuniones Externas: Organizaciones Vecinales y público Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
Reuniones Internacionales: Invitaciones de diferentes

Coordinaciones
Paises con motivo de coordinaciones sobre gestión Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 30,000.00
Internacionales
protocolar.
Reuniones Externas: Con el Ministerio de Agricultura y

Medio Ambiente, Ministerio de Salud, Ministerio de
Coordinaciones Vivienda, Ministerio de Transportes y Comunicación,
Nacional, Regional, Ministerio del Interior, Congresistas, Gobierno Nacional, Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 30,000.00
Provincial y Distrital Gobierno Regional, integrantes de la Mancomunidad
Municipal, reuniones con los Alcaldes Distritales y
Provinciales de Ancash.
Reuniones con Órganos Consultivos (Comité de

Coordinación Local Provincial, Junta de Delegados
Vecinales Comunales, Comité Provincial de Defensa Civil, Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
Comités Multisectoriales Provinciales, Comité Provincial de
Seguridad Ciudadana).
Coordinaciones
Provinciales
Coordinación de actividades institucionales con organísmos
Meta Física CRONOGRAMA DE ACTIV IDADE S
OBJET IVOS P resupuesto
AC TIVIDADES Unidad de I T RIME ST RE II T RIME ST RE III T RIME ST RE IV TRIME S TRE
ES P ECIFICOS Cantidad S /.
Medida E ne Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Se p Oct Nov Dic
Reuniones con Órganos Consultivos (Comité de

Coordinación Local Provincial, Junta de Delegados
Vecinales Comunales, Comité Provincial de Defensa Civil, Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
Comités Multisectoriales Provinciales, Comité Provincial de
Coordinaciones Seguridad Ciudadana).
Provinciales
Coordinación de actividades institucionales con organísmos
públicos o privados fuera de la Provincia.
Reuniones internas: del Alcalde con funcionarios de las
(opds) Organísmos Públicos Descentralizados.
Participación en las diferentes actividades de la Provincia

de Huaylas, tales como: Fiesta de la Virgen de
Chiquinquirá, Aniversario de la Provincia de Huaylas,
Asistencia en
Carnaval Huaylino, Semana Santa, Elevación de Villa a Reunión Glb X X X X X X X X X X X X S/. 40,000.00
Actividades Locales
Ciuadad de Caraz, Semata Turística, Dia de la Juventud,
Señor de los Milagros, Dia del Trabajador Municipal,
Fiestas Navideñas, entre otras.
Asistencia en
Participación en las diferentes actividades por aniversario
Actividades de carácter Participación Glb X X X X X X X X X X X X S/. 10,000.00
de los Distritos de la Provincia de Huaylas.
Distrital
Asistencia en
Participación en las diferentes actividades por aniversario
Actividades de carácter Participación Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
de las Provincias de la Región Ancash
Provincial
Asistencia en Participación en las diferentes actividades de carácter

Actividades de carácter Nacional (distintos Departamentos y Provincias de la Participación Glb X X X X X X X X X X X X S/. 40,000.00
Nacional Nación)
Conferencias y reuniones de prensa Nacional, Regional y

Conferencias de prensa Conferencias Glb X X X X X X X X X X X X S/. 40,000.00
Local.
Organizaciones de forum, paneles, simposium sobre temas

Organización de eventos Organizaciones Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
de interes Regional y Nacional.
Fortalecimiento
Fortalecimiento de la Gestión Municipal Fortalecimiento Glb X X X X X X X X X X X X S/. 20,000.00
Municipal
TOTAL S/. 380,000.000
7.2. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:
El Órgano de Control es aquel que efectúa la verificación de los

resultados de la gestión de los Órganos Internos de la
Municipalidad en los aspectos administrativos, financieros y
contables, con el objeto de comprobar que las acciones que realiza se
ajustan a los planes aprobados y a las leyes y normatividad vigente.
La Oficina de Control Institucional es el Órgano encargado de

programar, dirigir, ejecutar las acciones y actividades de control, para
contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales de
la Municipalidad; así como velar por la correcta administración y
utilización de sus recursos, en atención a las normas del Sistema
Nacional de Control.
La Oficina de Control Institucional se encarga a su vez de

ejecutar el control gubernamental interno posterior de las
actividades y operaciones de carácter técnico, financiero,
presupuestal y administrativo de la Municipalidad en concordancia
con el Reglamento de los Órganos de control Institucional y normas
complementarias. La Oficina de Control Institucional mantiene una
vinculación de dependencia funcional y administrativamente con la
Contraloría General de la República, y está a cargo de un funcionario
designado y cesado por la Contraloría General de la República.
Sujetándose a las políticas y normas de la entidad, su ámbito de
control abarca a todos los Órganos de la Municipalidad. El resultado
de sus informes los comunica directamente al Alcalde y a la
Contraloría General de la República, de todos los actos
administrativos y operaciones desarrolladas durante el ejercicio de la
función.
14
INSTITUCION: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
GERENCIA Y/O OFICINA ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
UNIDAD ORGANICA ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL COSTO:
OBJETIVO : Acciones y Actividades de Control 31,142,00
Meta Física CRONOGRAMA DE ACTIVIADES
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
Unidad de Medida Cantidad
Ene Feb. Mar. Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Acción de Control Nº 01 6,568.00 Acción de Control 1 x x x x

Acción de Control
Acción de Control Nº 02 9,578.00 Acción de Control 1 x x x x x
Actividades de Control Actividad de Control Nº 01 1,043.20 Actividad de Control 1 x x
Actividad de Control Nº 02 1,043.20 Actividad de Control 1 x
Actividad de Control Nº 03 260.80 Actividad de Control 1 x
Obj. Esp. Control Gubernamental Actividad de Control Nº 04 391.20 Actividad de Control 1 x
Actividad de Control Nº 05 5,998.40 Actividad de Control 1 x x x x x x x x x x x x
Actividad de Control Nº 06 260.80 Actividad de Control 1 x

Obj. Gen. Propender al apropiado, oportuno y efectivo Actividad de Control
Actividad de Control Nº 07 1,043.20 4 x x x x
ejercicio de Control Gubernamental, para prevenir y verificar,
mediante la aplicación de principios, sistemas y Actividad de Control Nº 08 1,043.20 Actividad de Control 4 x x x x
procedimientos técnicos, la correcta, eficiente, eficaz y
transparente utilización y gestión de los recursos y bienes del Actividad de Control Nº 09 1,043.20 Actividad de Control 2 x x
Estado, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos
Actividad de Control Nº 10 260.80 Actividad de Control 2 x x
de las autoridades, Funcionarios y Servidores públicos, así
como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las Actividad de Control
Actividad de Control Nº 11 260.80 2 x x
instituciones sujetas a control.
Actividad de Control Nº 12 1,043.20 Actividad de Control 1 x x
Actividad de Control Nº 15 782.40 Actividad de Control 4 x x x x
TOTAL 31,142.00
NOTA: No se puede detallar las Acciones y/o Actividades de Control por ser Información CONFIDENCIAL.
7.3. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL:
La Unidad de Imagen Institucional es un Órgano de Apoyo del

Gobierno Local, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y
controlar el sistema de comunicación de la corporación municipal así
como las actividades orientadas a velar por la buena imagen
institucional, tendientes a fortalecer las relaciones externas de la
municipalidad, así como de comunicar e informar a los ciudadanos y a
los miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestión
municipal a través de distintos medios y canales para hacer llegar los
mensajes en forma oportuna y eficaz.
La Unidad de Imagen Institucional depende funcional y

jerárquicamente de la Alcaldía y se encuentra a cargo de un Jefe de
Unidad; funcionario de confianza designado por Resolución de
Alcaldía.
16
FORMATO 01
INSTITUCIÓN MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ

GERENCIA Y/O
OFICINA ALCALDIA
UNIDAD ORGÁNICA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
ADMINISTRAR EL SIST EMA DE CO MUNICACIÓ N

OBJETIVO MUNICIPAL Y VELAR POR LA IMAGEN INSTITUCIONAL COSTO : S/. 247,000.00
Meta Físic a CRO NO GRAMA DE ACTIV IDADE S

CO ST O C OS TO
O BJET IVO S
ACTIVIDADE S P ARCIAL T OT AL Unidad de I T RIME ST RE II T RIME ST RE III T RIME ST RE IV TRIME S TRE
E SP EC IFICO S Cantidad
S /. S /. Medida
E ne Feb Mar Abr May Jun Jul Ago S ep O ct Nov Dic
Diseño y Diagra macion de R evistas Instituciona les de la M PHy. S/. 800.0 0 S/. 4,800.0 0 Edicion X X X X X X
Impresión de R evista In stitucional de la M PH en papel d e alta calidad S/. 3,400.00 S/. 20,400.00 M illar X X X X X X
Diseño y Diagra macion del Sem anario Institucio nal de la MPH y. S/. 200.0 0 S/. 8,000.0 0 Edicion X X X X X X X X X X X X
Impresión del S emanar io Institucional d e la MPH y en papel de a lta calid ad S/. 500.0 0 S/. 20,000.00 M illar X X X X X X X X X X X X
Difusion de Com unicados, Notas de Prensa, Avisos, Sp ots y otras notas 12 E misoras
S/. 3,000.00 S/. 36,000.00 Uni d X X X X X X X X X X X X
sueltas en med ios radiales (S/. 2 50.00 c/u)
Difusion de Com unicados, Notas de Prensa, Avisos, Sp ots televisivos y otras 5 Canal es de T v (S/.
l S/. 1,000.00 S/. 10,000.00 Uni d X X X X X X X X X X X X
notas sueltas en medio s televisivos 300.00 c/u)
ic ip a
M un
n Difusion de Com unicados, Notas de Prensa, Avisos y otras nota s sueltas en 8 M edios Escr itos
ó S/. 2,500.00 S/. 20,000.00 Uni d X X X X X X X X X X X X
st i prensa escrita (40 0.00 c/u)
Ge
Difusion de Com unicados, Notas de Prensa, Avisos, Sp ots y otras notas 6 Págin as Web (S/.
S/. 1,000.00 S/. 10,000.00 We b X X X X X X X X X X X X
sueltas en med io virtua l (internet) 250 .00 c/u)
Difusion de Com unicados, Notas de Prensa, Avisos, Sp ots y otras notas 6 N oticiario s
S/. 1,000.00 S/. 10,000.00 Uni d X X X X X X X X X X X X
sueltas en program as noticiario s (S/. 2 50.00 c/u)
Diseño y diagram acion de baners (giga ntografia) según m odelo y texto para diverso s
S/. 200.0 0 S/. 7,200.0 0 Uni d X X X X X X X X X X X X
sugerid o eventos
para diverso s
Impresión de ba ners (gigantografia) S/. 700.0 0 S/. 25,200.00 Uni d X X X X X X X X X X X X
eventos
para diverso s
Impresión de bo lantes, dípticos, trípticos, afiches, stickers, alma naques, etc S/. 600.0 0 S/. 12,000.00 M illar X X X X X X X X X X X X
eventos
R eunión de trabajo co n los Organización y conducción de a ctos ofi ciales y de protocolos S/. 500.0 0 S/. 2,000.0 0 X X X X X X X X X X X X
hom bres de prensa y los
Visitas guiadas, conferencias de prensa , reunión con las Juntas Vecinales,
dirigen tes de la sociedad civil S/. 500.0 0 S/. 10,000.00 Evento Diversos even tos X X X X X X X X X X X X
sem inarios, etc
Grabación de spots rad iales y edicion d e spots en video de diferentes

S/. 300.0 0 S/. 14,400.00 X X X X X X X X X X X X
Grabacion de spots y e dicion acitivida des de la M PHy
de video
Edicion de vide os de di ferentes acitividades (ina uguraciones, conferencias,
S/. 500.0 0 S/. 20,000.00 V ideos X X X X X X X X X X X X
dias festivos, se minario s, etc) de la M PH y
R eportajes Esp eciales en T v, Alim entación, m ovilidad, alojam iento, se rvicios profesio nales en activida des para diverso s
S/. 5,000.00 S/. 5,000.0 0 X X X X X X
Radio , Periodico e Internet especiales según calen dario cívico y tur ístico. eventos
M
etaFísica CRONOGRAMADEACTIVIDADES
COSTO COSTO
OBJETIVOS
ACTIVIDADES PARCIAL TOTA L Unidadde ITRIMESTRE IITRIMESTRE IIITRIMESTRE IVTRIM
ESTRE
ESPECIFICOS Cantidad
S/. S/. M edida
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Organizaciónyconduccióndeactosoficialesydeprotocolos S/.500.00 S/.2,000.00 X X X X X X X X X X X X

Reunióndetrabajoconlos
hombresdeprensaylos
Visitasguiadas,conferenciasdeprensa,reuniónconlasJuntasVecinales,
dirigentesdelasociedadcivil S/.500.00 S/. 10,000.00 Evento Diversoseventos X X X X X X X X X X X X
seminarios,etc
Grabacióndespotsradialesyediciondespotsenvideodediferentes
S/.300.00 S/. 14,400.00 X X X X X X X X X X X X
Grabaciondespotsyedicion acitividadesdelaMPHy
devideo
Ediciondevideosdediferentesacitividades(inauguraciones,conferencias,
S/.500.00 S/. 20,000.00 Videos X X X X X X X X X X X X
diasfestivos,seminarios,etc) delaMPHy
ReportajesEspecialesenTv, Alimentación,movilidad,alojamiento,serviciosprofesionalesenactividades paradiversos

S/.5,000.00 S/.5,000.00 X X X X X X
Radio,PeriodicoeInternet especialessegúncalendariocívicoyturístico. eventos
Alquiler deequipodePerifoneos,repartodebolantes,alquiler deequipode

S/.200.00 S/.4,000.00 X X X X X X X X X X X X
filmación,alquiler deequipodesonido,etc
Izamientos,perifoneode
diversasactividades
Alquiler deequipodesonidoparaizamientosdelosdomingosdurantetodoel
S/.250.00 S/.4,000.00 X X X X X X X X X X X X
año,eventosoficialessegúncalendario,etc.
Visitasguiadas,inspecciones,inauguraciones, imageninstitucional,
Movilidad(Transporte) S/.200.00 S/.2,000.00 X X X X X X X X X X X X
conferencias,etc.
AcciónCívica-Proyección
CampañaMédica,cortedecabello,apoyosocial,etc S/.500.00 S/.2,000.00 X X X X X X
Social
7.4. SECRETARIA GENERAL:
La Secretaria General es el Órgano de Apoyo a las acciones

administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía, de acuerdo a la
normatividad vigente; igualmente es el encargado de los asuntos
relacionados con la tramitación y archivo de la documentación de la
Municipalidad.
La Secretaria General depende funcional y jerárquicamente de la

Alcaldía y se encuentra a cargo de un funcionario de confianza
designado por Resolución de Alcaldía.
19
PLANOPERATIVOINSTITUCIONAL2009
INSTITUCION : MUNICIPALIDADPROVINCIALDEHUAYLAS- CARAZ
UNIDADORGANICA : SECRETARIAGENERAL
OBJETIVO : ImplementarlaSecretariaGeneral, afindeoptimizar lasaccionesadministrativas del ConcejoMunicipal, Alcaldía
ylograr unmejornivel organizaciónal delaadministracióndocumentaria anivel detodaslasunidadesorgánicas, COSTO : S/. 76,720.08
consistemasmodernosdetramitedocumentarioyarchivogeneral.
MetaFisica CRONOGRAMADEACTIVIDADES
OBJETIVOSESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO Unidadde I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
Cantidad
Citar alosseñoresRegidorespor disposicióndel
1.1 señor AlcaldealasSesionesOrdinariasy 2,301.60 Acción 48 X X X X X X X X X X X
ExtraordianariasdeConcejoMunicipal.
RedaccióndeActasdeSesionesdeConcejo
1.2 23,016.02 Acción 48 X X X X X X X X X X X X
Municipal
Coservar losvaloresde ElaboraciondeResolucionesdeAlcaldía,
responsabilidad, 1.3 Ordenanza, DecretosyOtrosDispositivos 3,836.00 Resolución 96 X X X X X X X X X X X X
honestidad, innovación Municipales
1 yexcelencia, que
permitanestimular el 1.4ElaboracióndeAcuerdosdeConcejoMunicipal. 7,672.01 Acuerdo 288 X X X X X X X X X X X X
progresoyel cambio
institucional. Organizar yconcurrir alasSesionesdeConcejo,
elaborandoycustodiandolasactas,
1.5 767.20 Acción 48 X X X X X X X X X X X X
suscribiendolasconjuntamenteconlosmiembros
del ConcejoMunicipal.
Administrar, supervisar ydisponer el tramitede
1.6 losdocumentosingresadosatravezdemesade 3,836.00 Atención 7200 X X X X X X X X X X X X
partesdelaMunicipalidad.
Tramitar lospedidosformuladospor los
2.1 Regidores, conformeal ReglamentoInternodel 2,301.60 Atención 144 X X X X X X X X X X X X
ConcejoMunicipal.
Canalizar laspropuestasdelaGerenciaMunicipal
ETARIAGENERAL
2 2.2 parasuinclusiónenlaAgendadelasSesionesde 767.20 Acción 48 X X X X X X X X X X X X

ConcejoMunicipal.
Informar al áreacorrespondientesobrela
2.3 asisteciadelosRegidoresalasSesionesde 2,301.60 Acción 12 X X X X X X X X X X X X
M e t a F is ic a C R O N O G R A M A D E A C T IV I D A D E S
O B J E T IV O S E S P E C IF IC O S A C T I V ID A D E S C O STO U n id a d d e I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
C a n t id a d
M e d id a Ene Feb Mar A br May Jun Jul Ago Se p O ct Nov D ic
T r a m i t a r lo s p e d id o s f o r m u la d o s p o r lo s
2 . 1 R e g id o r e s , c o n f o r m e a l R e g la m e n t o I n t e r n o d e l 2 ,3 0 1 .6 0 A t e n c ió n 1 44 X X X X X X X X X X X X
C o n c e jo M u n ic ip a l.
C a n a l iz a r la s p r o p u e s t a s d e la G e r e n c ia M u n ic ip a l
2 2 . 2 p a r a s u in c lu s ió n e n la A g e n d a d e la s S e s io n e s d e 7 6 7 .2 0 A c c ió n 48 X X X X X X X X X X X X
C o n c e jo M u n ic ip a l.
I n f o r m a r a l á r e a c o r r e s p o n d ie n t e s o b r e la
2 . 3 a s is t e c ia d e lo s R e g id o r e s a la s S e s io n e s d e 2 ,3 0 1 .6 0 A c c ió n 12 X X X X X X X X X X X X
C o n c e jo M u n ic ip a l p a r a e l p a g o d e d ie t a s .
S E C R E T A R IA G E N E R A L
A p o y a r a l A lc a ld e e n m a t e r ia a d m in is t r a t iv a e n e l
2 .4 1 ,5 3 4 .4 0 A c c ió n 1 92 X X X X X X X X X X X X
a m b it o d e s u c o m p e t e n c ia .
D a r f e d e lo s a c t o s d e l C o n c e jo , D e c r e t o y
2 . 5 R e s o l u c io n e s d e A lc a ld í a y lle v a r lo s 2 ,3 0 1 .6 0 A c c ió n 72 X X X X X X X X X X X X
c o r r e s p o n d ie n t e s l ib r o s d e r e g is t r o s .
N o t if ic a r la s d is p o s ic io n e s le g a le s e m it id a s a la s
2 . 6 d if e r e n t e s u n id a d e s o r g á n ic a s e n c a r g a d a s d e s u 3 ,8 3 6 .0 0 A c c ió n 72 X X X X X X X X X X X X
c u m p lim ie n t o .
S e r v ir d e e n la c e f r e n t e
O t o r g a r c o p ia s c e r t if ic a d a s d e lo s d o c u m e n t o s
a la s d e m a s á r e a s ,
2 . 7 q u e o b r a n e n e l A r c h iv o C e n t r a l d e la 7 6 7 .2 0 A t e n c ió n 96 X X X X X X X X X X X X
in f o r m a n d o s o b r e la s
M u n ic ip a lid a d y lo s e x p e d ie n t e s e n t r a m it e .
p o lí t ic a s , p la n e s y
p r o g r a m a s d e a c c ió n R e d a c c ió n d e O f ic i o p a r a la n o t i f ic a c ió n d e
b u s c a n d o a s í u n if ic a r 2 . 8 d is t in t a s in s t it u c io n e s p ú b lic a s y p r iv a d a s p o r 7 ,6 7 2 .0 1 A c c ió n 3 84 X X X X X X X X X X X X
c r it e r io s p a r a e l lo g r o d e e n c a r g o d e la s d if e r e n t e s á r e a s d e la M P H .
u n a o r g a n iz a c ió n
in t e g r a l. E m is ió n d e d if e r e n t e s d o c u m e n t o s d e a c u e r d o a
2 . 9 la s a c t iv id a d e s d e s r r o lla d a s y r e g is t r o d e 7 ,6 7 2 .0 1 A c c ió n 2 40 X X X X X X X X X X X X
e x p e d o ie n t e s
D is p o n e r la p u b lic a c ió n e n la p á g in a W e b d e la
2 .1 0 M u n ic ip a lid a d y e l d ia r io y e n e l d ia r io o f ic ia l d e la 1 ,5 3 4 .4 0 A c c ió n 48 X X X X X X X X X X X X
ju r is d ic c ió n , l a s n o r m a s M u n ic ip a le s .
R e v is a r lo s p r o y e c t o s d e la s R e s o lu c io n e s d e
2 . 1 1 A lc a ld í a s r e m it id o s p o r la s d if e r e n t e s á r e a s d e la 2 ,3 0 1 .6 0 A c c ió n 72 X X X X X X X X X X X X
M u n ic ip a lid a d .
C o o r d in a r la t r a m it a c ió n d e la c o r r e s p o n d e n c ia
2 .1 2 7 6 7 .2 0 A c c ió n 96 X X X X X X X X X X X X
e x t e r n a d e l C o n c e jo m u n ic ip a l y d e la A lc a ld í a .
E je c u t a r e l P la n O p e r a t iv o I n s t it u c io n a l y e l
2 . 1 3 p r e s u p u e s t o M u n ic ip a l c o r r e s p o n d ie n t e a la 7 6 7 .2 0 A c c ió n 48 X X X X X X X X X X X X
o f ic in a d e S e c r e t a r í a G e n e r a l
D is p o n e r e f ic ie n t e y e f ic a z m e n t e d e lo s r e c u r s o s
p r e s u p u e s t a le s , e c o n ó m ic o s , f in a n c ie r o s ,
2 .1 4 7 6 7 .2 0 A c c ió n 48 X X X X X X X X X X X X
m a t e r ia le s y e q u ip o s a s ig n a d o s e n e l
c u m p lim ie n t o d e s u s f u n c io n e s .
T O TAL 7 6 ,7 2 0 .0 8
7.4.1. UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
La Unidad Trámite Documentario y Archivo, es una Unidad

Orgánica de Apoyo de la Secretaría General, tiene como objetivo
planificar, organizar, dirigir, supervisar, contralar y realizar
actividades para la administración documentaria y archivo de la
institución. La Unidad de Trámite Documentario y Archivo,
depende funcional y jerárquicamente de la Secretaría General y se
encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza
22
INSTITUCION : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
GERENCIA Y/O OFICINA SECRETARIA GENERAL
UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
OBJETIVO : PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, SUPERVISAR, CONTROLAR Y REALIZAR ACTIVIDADES PARA
COSTO : S/. 50,779.71
LA ADMINISTRACIÓN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO DE LA INSTITUCIÓN
Meta Fisica CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
Cantidad
Organizar el archivo general de acuerdo a las
1.1 7,616.96 Acción 36 X X X X X X X X X X X
necesidades
Implementar y mejorar el sistema de archivo
y tramite documentario
Conservar los valores
de responsabilidad, Mantener actualizado los archivos existentes
honestidad, 1.3 1,015.59 Acción 48 X X X X X X X X X X X X
a fin de ubicar los documentos requeridos
innovación y
1 excelencia, que Recepcionar la documentación de las
permitan estimular la 1.4 diversas áreas de la Municipalidad
507.80 Acción 24 X X X X X X X X X X X X
buena gestión y el Controlar el correcto desempeño del tramite
cambio de la 1.5 1,015.59 Acción 24 X X X X X X X X X X X X
documentario
institución.
Administrar, el archivo documentario de la
institución, proponiendo e implementando
medidas concernientres a la conservación de
los documentos
Tramitar y ubicar los dopcumentos
SECRETARIA GENERAL
2.1 7,616.96 Atención 1200 X X X X X X X X X X X X

requeridos de las diferentes áreas
Atender los requerimientos solicitados
2.2 mediante la informaación pública solicitados 12,694.93 Atención 960 X X X X X X X X X X X X
por los administrados
2 Brindar servicio de recepción de
2.3 documentos de los contribuyentes, usuarios 12,694.93 Atención 9000 X X X X X X X X X X X X
Brindar un servicio y público en general
rápido y eficiente,
MetaFisica CRONOGRAMADEACTIVIDADES
OBJETIVOSESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO Unidadde I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
Cantidad
Tramitaryubicar losdopcumentos
2.1 7,616.96 Atención 1200 X X X X X X X X X X X X
requeridosdelasdiferentesáreas
Atenderlosrequerimientossolicitados
2.2 mediantelainformaaciónpúblicasolicitados 12,694.93 Atención 960 X X X X X X X X X X X X
porlosadministrados
2 Brindarservicioderecepciónde
2.3 documentosdeloscontribuyentes, usuarios 12,694.93 Atención 9000 X X X X X X X X X X X X
Brindarunservicio ypúblicoengeneral
rápidoyeficiente,
SECRETARIAGENERAL
Evaluarperiodicamenteel funcionamientode
frentealasconsultas
2.4 lossistemasdetrámitedocumentarioyde 1,523.39 Acción 12 X X X X X X X X X X X X
yrequerimeintos, archivodelainstitución
mediantelaubicación
delosdocumentos, Controlarel flujoyubicacióndelos
parael logrodeuna 2.5 documentrosyexpedientesqueingresasny 1,523.39 Acción 12 X X X X X X X X X X X X
organizaciónintegral. salendelainstituciónafindelograrel
resguardo
Proponer laimplementaciónde
sistematizacióndel archivogeneral
Controlarydesarrollarlasactividadesde
depuración, transferenciay/oeliminaciónde
ladocumentacióndeacuerdo alasnormas
vigentes.
50,779.71
7.4.2.UNIDAD DE REGISTROS CIVILES:
La Unidad de Registros Civiles es un órgano de ejecución y

operaciones de servicios administrativos. Tiene como objetico la
gestión de los procesos de Registro Civil a cargo de la Municipalidad,
conforme a las disposiciones de Ley, y las emanadas del Registro
Nacional de Identificación y Estado Civil – RENIEC. La Unidad de
Registros Civiles, depende funcional y jerárquicamente de la Secretaría
General y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de
confianza designado por Resolución de Alcaldía.
25
GERENCIA Y/O OFICINA SECRETARIA GENERAL
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE REGISTROS CIVILES
OBJETIVO : ADMINISTRAR LOS REGISTROS CIVILES COSTO: 74,931.00

Cantidad
Medida Ene Feb. Mar. Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
OBJETIVOS GENERALES Atención de Partidas diversas 7,493.16 Documento 10000. X X X X X X X X X X X X
Trámites Diversos: Trámite documentario varios 7,493.16 Pliego 1000. X X X X X X X X X X X X
Exhibición de Edictos 2,247.95 Edictos 120. X X X X X X X X X X X X
Dispensa de Publicación de Edictos 1,498.48 solicitud 10. X X X X X X X X X X X X
Postergación de Ceremonia 1,498.48 Solicitud 10. X X X X X X X X X X X X
Desestimiento de matrimonio previo a

2,247.95 solicitud 5. X X X X X X X X X X X X
la celebración y retiro de expediente
Matrimonios 7,493.16 Evento 120. X X X X X X X X X X X X
Matrimonio Civil Comunitario 1,498.48 Evento 1. X X X X X X X X X X X X
Rectificaciones de Partidas diversas

7,493.16 Expediente 300. X X X X X X X X X X X X
de manera administrativa
Inscripciones de Nacimiento,
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7,493.16 Documento 6000. X X X X X X X X X X X X
Matrimonio y Defunción
Atención al usuario de manera rápida y Expedición de Partidas de

2,247.95 Evento 1500. X X X X X X X X X X X X
eficaz Nacimiento de manera gratuita
Soluciones inmediatas a rectificaciones Inscripción de rectificaciones

7,493.16 Expedientes 200. X X X X X X X X X X X X
diversas judiciales y notariales de partidas
MetaFísica CRONOGRAMADEACTIVIADES
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
OBJETIVOSESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO Unidadde
Cantidad
InscripcionesdeNacimiento,
OBJETIVOSESPECÍFICOS 7,493.16 Documento 6000. X X X X X X X X X X X X
MatrimonioyDefunción
Atenciónal usuariodemanerarápiday ExpedicióndePartidas de

2,247.95 Evento 1500. X X X X X X X X X X X X
eficaz Nacimientodemaneragratuita
Solucionesinmediatasarectificaciones Inscripciónderectificaciones
7,493.16 Expedientes 200. X X X X X X X X X X X X
diversas judicialesynotarialesdepartidas
InscripcióndeDivorcios 1,498.48 Documentos 030 X X X X X X X X X X X X
EmisióndeConstancias 7,493.16 Acción 500 X X X X X X X X X X X X
Actualizacióndedatosenel sistema 2,247.95 Acción 100.000 X X X X X X X X X X X X
Sencibiliaciónyorientaciónal usuario 7,493.16 Acción 2000. X X X X X X X X X X X X
TOTAL 74,931.00
7.5. GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal dependiente jerárquicamente de la

Alcaldía. Está a cargo de un funcionario público de confianza
designado por el Alcalde, con la denominación de Gerente Municipal.
En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol de liderazgo
se plasma en aplicar la filosofía de la gestión impartida por el
Alcalde, a la realidad de la gestión municipal; debe tener una visión
global para la organización y gestión de los procesos
institucionales de producción de bienes y servicios para la comunidad;
debe supervisar las acciones municipales y plantear las alternativas de
solución para superar las dificultades que impidan alcanzar las metas y
objetivos de gestión. Define y coordina los procesos de gestión de las
gerencias, así como resuelve los conflictos de competencia que se
presenten entre ellas.
Tiene por objetivo la gestión estratégica de la municipalidad

desarrollando los procesos de planificación, organización, dirección y
control a efectos de alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia
en las acciones municipales en beneficio de la comunidad. Tiene
como misión asegurar la buena marcha de la gestión municipal
administrativa, coordina la atención de los servicios municipales y
la realización de las inversiones municipales, sustentada en los
principios de legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficacia,
eficiencia, participación y seguridad ciudadana.
La Gerencia Municipal para el cumplimiento de sus

funciones y responsabilidades cuenta con el organigrama aprobado
por el Concejo Municipal, estructurado por dos Oficinas de Asesorías;
tres Gerencias de Apoyo, y cuatro Gerencias de Línea, a través de las
cuales ejerce plena autoridad y responsabilidad corporativa.
28
PL A N O P E R A T IV O INST IT U C IO N A L 2009
INST ITUC IO N : M UNIC IP AL IDAD P R OV INC IA L DE HUA Y LA S - C AR AZ

G ER ENC IA Y /O
O FIC INA: G ER E NC IA MUNIC IPA L
O B JE TIV O :
Instituir y fortalece r la fu nción Jurisdiccional m ediante el e nlace interno de las diferentes C O STO : 83,678.88
G erencias y Divisiones
ME TA FISIC A C R O NO GR A M A DE A C T IV ID ADE S
OB J ET IV O S P R O GR A M ADA ANU AL
Nº AC TIV IDA DES C O ST O I T R IME STR E II T R IM E ST R E III T R IME STR E IV T R IM E ST R E
E SP E C IF IC OS UNIDA D D E
C A NT ID AD
M E DIDA E ne. Feb . M ar. A b r. M ay. Ju n. Ju l. A go. Set. Oc t. N ov . Dic.
E lab oración d e P O I 4,183.94 Acción 1 X X X x x x x x x x x x
R ev is ion de l PIA 2,510.37 Acción 1 X X X x x x x x x x x x
Im p lem em tar el C om i té de
6,694.31 Acción 6 X X X x x x x x x x x x
G erencia
O rgani zar tallere s d e trabajo 7,531.10 Acción 36 X X X x x x x x x x x x
F orm u lar Li na d e B ase 4,183.94 Acción 1 X X X x x x x x x x x x
P rog ram ar cursos de

entrenam i ento conti nu o d e 6,694.31 Acción 6 X X X x x x x x x x x x
serv ic io
F orm u lar el reg la m ento d e

6,694.31 Docum ento 12 X X X x x x x x x x x x
esti m u lo a los tra bajad ores
Aseg u rar una
asi gnaci ón op tim a de
recu rsos y m antener u n F orm u lar el reg la m ento d e
A 1,673.58 Docum ento 4 X X X x x x x x x x x x
control c oncurrente d e escalafon d e los trab ajadores
las acti vi d ades en torno
a los ob jetiv os
F orm u laci on de p roy ectos d e
d irectiv as
Di sponer la im plem entacion d e

p roce di m i entos p ara la 1,673.58 Docum ento 1 X X X x x x x x x x x x
si m p li fi caci on y c ontrol
i m p lem entar sistem as sobre el

em pleo d e los d erechos d el 2,091.97 Docum ento 1 X X X x x x x x x x x x
au tor
Im p lem entar una base d e d atos

p ara norm a s i nte rnas
E stab lecer u na li nea d e bas e

que si rva d e p arti da p ara 1 inform e
1,506.22 Docum ento X X X x x x x x x x x x
d eterm inar los ejes de di ag nosti co
tem áti cos d e entrenam iento
Insti tu ir un Program a anual de

entrenam i ento conti nu o en 5,857.52 Docum ento 4 curs os X X X x x x x x x x x x
Su m inistrar
serv ic io
p erm a nentem ente
B cad enas d e v alor com o
p ri nci pi o rector de la Insti tu ir un m eca ni sm o de
1 Porye cto
esti m u lo a los tra bajad ores en
ME TA FISICA CRONOGRAM A DE ACT IV ID ADE S
OBJ ET IV OS P ROGRAM ADA ANU AL
Nº AC TIVIDADES COST O I T RIME STRE II T RIM E ST RE III T RIME STRE IV T RIM E ST RE
E SP E CIFICOS UNIDAD D E
CANT ID AD
M E DIDA E ne. Feb . M ar. Ab r. M ay. Jun. Jul. Ago. Set. Oc t. Nov . Dic.
E stab lecer una linea de bas e

que sirva de p artida p ara 1 inform e
1,506.22 Docum ento X X X x x x x x x x x x
determ inar los ejes de diagnostico
tem áticos de entrenam iento
Instituir un Program a anual de

entrenam iento continuo en 5,857.52 Docum ento 4 curs os X X X x x x x x x x x x
Sum inistrar
serv ic io
p erm a nentem ente
B cadenas de v alor com o
p rincipio rector de la Instituir un m eca nism o de 1 Porye cto
gestion m unicipa l estim ulo a los tra bajadores en
6,694.31 Docum ento de X X X x x x x x x x x x
b ase a p rop uestas innov adoras
re glam e nto
y v iab les
Dirigir a los traba jadores

1 Porye cto
conducente s p ara la
1,004.16 Acción de X X X x x x x x x x x x
im p lem entación del es calafon
re glam e nto
de p ersona l
Resolver en p rim era instancia 600

Docum ento/ A
solicitudes de las distintas 6,694.31 Resolucion X X X x x x x x x x x x
cción
div isiones es
04
P rop oner la ap robación de
P royec tos
directiv as p ara la sustancia ción 4,183.94 Docum ento X X X x x x x x x x x x
de
de solicitudes
directiv as
Asegura r la c orrec ta
interp retac ión y Disponer a trav es de las Oficina
ap licación de la de P la neam iento y Pre sup uesto
C Diseño de
legislación en m ate ria (Organización y M étodos) la
2,091.97 Docum ento 06 Fujo X X X x x x x x x x x x
m unicipal com o p rim era rev isión de los sistem as y
Gram a
instancia p roce dim ientos p ara s u
sim p lificación y c ontrol.
03
Form alizar el em pleo de Sotfwar
2,091.97 Acción Autorizacio X X X x x x x x x x x x
con de rechos de autor
nes de uso
E stab ler en b ase de da tos con

Diseño
las res oluc iones y 4,183.94 Acción X X X x x x x x x x x x
Data
jurisp rudencia existente
M UNIC IP ALIDAD
P ROV INCIAL DE
HUAYLAS - C ARAZ G E RENCIA M UNICIPAL
7.5.1. UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA:
La Unidad de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal es un

Órgano de Línea de la Gerencia de Servicio Público, responsable de
desarrollar las actividades y acciones relativas a establecer un
sistema de seguridad ciudadana, proporcionando las condiciones de
seguridad, paz, tranquilidad, cautelando el cumplimiento y respeto de
las garantías individuales y sociales con la participación de la sociedad
civil y de la Policía Nacional, y normar el establecimiento de los
servicios de Serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas en la
jurisdicción provincial de acuerdo a ley.
La Unidad de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y
Medio Ambiente y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad;
funcionario de confianza designado por Resolución de Alcaldía.
31
FORMARTO 01
INSTITUCION: MUNICIPALIDADPROVINCIAL DEHUAYLAS - CARAZ
GERENCIAY/O OFICINA GERENCIAMUNICIPAL
UNIDAD
ORGÁNICA SEGURIDAD CIUDADANA
Costo: 271,080.00
Meta Física
OBJETIVOS COSTO
ACTIVIDADES Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
ESPECÍFICOS
TOTAL Medida Cantidad Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Patrullas las 24 horas del día en coordinaciónconla PNP, mismo formular

campañas de prevencion fomentando el trabajo, el depote y la cultura enestos
Pandillaje grupos de jóvenes, para poder así mantenerlos ocupados y no salgan así a 256,080.00 Ejecución 25 X X X X X X X X X X X X
cometer actos que tenten contra la tranquilidad de los Ciudadanos en la Ciuad de
Caraz.
Fomentar campañas de supervicion a los Bares,Cantinas, Restaurantes,

Discotecas, Tabernas y otros lugares donde se vendenlicor, y hacer cumplir las
Alcohólismo y Ordenanzas Mucipales que reglamentan la venta y consumo de bebidas
1,000.00 Ejecución 28 X X X X X X X X X X X X
Drogadicción alcohólicas en coordinación conlas Autoridades pertinentes.así mismo trabajar
conla PNP para poder intervenir a Centros y Micro omercializadores de droga
previa identificación de los mismos.
Coordinar con la PNP, la Policia Municipal y la Division de Transportes para la

elaboracionde un Plandonde contemple, señalizacion zonas rigidas , zonas de
carga y descargua, revisar la documentacion necesaria con las que debe contar
las motokar que en forma indiscriminada circulanpor la Ciudad de Caraz, así
Transporte tambiéncomo de hacer cumplir las Ordenanzas Municipales en cuanto a 2,000.00 Ejecución 28 X X X X X X X X X X X X
Transporte se refiere y sobre todo darle fluidez a los vehículos enhoras punta
llamese 5:00 p.m. a 8:00p.m. en nuestro Mercado de Caraz y Paraderos de las
Empresa de Transpote que prestan servicio a los diferentes Distritos de la
Provincia.
Como consecuencia del alcohol y otras drogas que alteranel estado mental de las
personas cuya consecuencia son la violencia Familiar , violaciones, maltratos y
otro tipo de enagenaciones a que sonsometidas las personas de todas las
Violencia Familiar 800,00 Ejecución 26 X X X X X X X X X X X X
edades que afrontan este problema por lo que se sugiere trabajar de la mano con
la DEMUNA, Club de Madres, Colegios,Agrupaciones Vecinalesy otras
Instituciones que quierantrabajar en este tema.
Adquisicióninmediata de la camioneta (por tener unpresupuesto establecido en la

segunda etapa de implementacion de seguridad ciudadana), implimentacióndel
personal de Serenazgo hasta cubrir 30 Serenos,10 por grupo.03 supervisores, 01
secretaria, implementación de los cursos de capacitación para el personal de
Serenazgo,así como de los uniformes conpletos para el personal, el cumplimiento
de la ampliación de una tercera etapa en el proyecto de Fortalecimiento de
Fortalecimiento Seguridad Ciudadana, implementar en todas las Juntas Vecinales los comítes de
de la Unidad de Seguridad Ciudadana, inplementar según ley de Seguridad Ciudadana el comité de 2,000.00 Ejecución 35 X X X X X X X X X X X X
Serenazgo la misma precidida por el Alcalde y las demás Autoridades que estipula la Ley,
Meta Física
OBJETIVOS COSTO
ACTIVIDADES Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
ESPECÍFICOS
TOTAL Medida Cantidad Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Adquisición inmediata de la camioneta (por tener un presupuesto establecido en la

segunda etapa de implementacion de seguridad ciudadana), implimentación del
personal de Serenazgo hasta cubrir 30 Serenos,10 por grupo.03 supervisores, 01
secretaria, implementación de los cursos de capacitación para el personal de
Serenazgo,así como de los uniformes conpletos para el personal, el cumplimiento
de la ampliación de una tercera etapa en el proyecto de Fortalecimiento de
Fortalecimiento Seguridad Ciudadana, implementar en todas las Juntas Vecinales los comítes de
de la Unidad de Seguridad Ciudadana, inplementar según ley de Seguridad Ciudadana el comité de 2,000.00 Ejecución 35 X X X X X X X X X X X X
Serenazgo la misma precidida por el Alcalde y las demás Autoridades que estipula la Ley,
implementar un plan de acciones que permitan mediante los diferentes medios de
comunicación social (Radio,Televisión, Prensa Escrita), la labor que desempeña la
Unidad de Serenazgo Municipal así mismo se sugiere implementar con un
personal en Secretaría que optimise el aservo documentario, ejecute ,la parte
infotmática y recepcione las llamadas en la Base facilitando así para que el Jefe o
Supervisor de turno pueda salir a supervisar a los Serenos en la Ciudad de Caraz
Implemetación de un taller de maestranza en el terreno con que cuenta la Unidad

de Serenazgo, que sirva para dar mantenimiento (labado, engrase , cambio de
aceite, cambio de repuestos, llantas, cambio y parchado de neumaticos,cambio de
filtros, con personal capacitado de la misma Institucion) de sus unidades móviles
(Camioneta, Motocicletas) así también como para las unidades móviles del X X X X X X X X X X X X
Municipio. así mismo contamos con un local propio el cual para su preservacion
nececita de mantenimiento cuya mano de obra es netamente el Serenazgo,
solicitamos implementarnos de útiles de limpiersa como son: ( sepillo, pinesol,
detergente,cera para el piso, escoba, escobillon, trapos, recojedores, cloro,
Logística ambientador) y otros necesarios para dicho fin. como se cuenta con dos 10,000.00
computadoras con sus respectivas impresoras se tiene que contar con útiles de
oficina que genera el aservo docuemntario diario, cuyo cuadro de necesidades se
envió a la oficina de Abasteciminto, como son: (papel bon, lapiceros, cuadernos
,folderes, resaltadores, borradores , archivadores, vinifan, cartucho para
impresora, clips, grapas, etc.). dentro del mantenimiento del local se debe de
conciderar también dentro del presupuesto el pago de los servicios como son: (luz
agua, teléfono,internet) y otros que pueda generar la necesidad del servicio
(cámaras Visuales de Vigilancia).también debemos de considerar el combustible X X X X X X X X X X X X
(gasolina y petroleo) para las unidades móviles.
TOTAL 271,080.00
7.6. OFICINA DE EJECUTORIA COACTIVA:
La Oficina de Ejecutoría Coactiva es un Órgano de Apoyo,

encargada de organizar y controlar la ejecución coactiva de las
obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes. La
Oficina de Ejecutoría Coactiva depende funcional y jerárquicamente
de la Gerencia Municipal y se encuentra a cargo de un funcionario
nombrado por Resolución de Alcaldía.
FORM ATO01
INSTITUCION : M UNICIPALIDADPROVINCIALDEHUAYLAS
GERENCIA Y/OOFCINA : EJECUTORIACOACTIVA
UNIDADORGANICA : EJECUTORCOACTIVO
OBJETIVO : ADMINISTRARLOSRECURSOSDESTINADOSALAEJECUCIONDELASACTIVIDADESDE YPROMOCIONINDIVIDUALYCOLECTIVA
CRONOGRAMADEACTIVIDADES
UNIDADDE COSTO COSTO
OBJETIVOS ACTIVIDADES CANTIDAD ITRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
M EDIDA PARCIAL TOTAL
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Refrigerio 4 Consum o 200 800 x X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X
OPERATIVO
CAPTURADE Com bustible 4 10glns 120 480

VEHICULO Vehiculo 4 alquiler 100 400 X X X X X X X X X X X
COPIAS 700 unidades 70 280 X X X X X X X X X X X X

DILIGENCIA
EXHORTOS ENVIODOC 4 servicios 12 48 X x x x x x x x x x x x

pagoxDº 15 xtramite 30 120 x x x x x x x x x x x x
pasaje 4 aHuaraz 27.5 110 X X X X X X X X X X X X
DILIGENCIA
TRAM ITES
REGISTRALES
refrigerio 4 alimentac 10 40 x x x x x x x x x x x x
pagos Dº 4 xtrámite 50 200 x x x x x x x x x x x x
RESOLUCIONES ACCION 1500 UNIDADES 0 0 x x x x x x x x x x x x
DEMOLICIONES ACCION 4 servicios 0 0 x x x x x x x x x x x x
CIERREDELOCAL ACCION 4 0 0 x x x x x x x x x x x x
RECUPERACIONES ACCION 150 0 0 x x x x x x x x x x x x
CONSTRUCCION
DECERCOS ACCION 4 metros 0 0 x x x x x x x x x x x x
REPARACIONES
DEEDIFICIOS ACCION 4 metros 0 0 x x x x x x x x x x x x
REPARACIONESDE
SALASDE
ESPECTÁCULOS ACCION 4 servicios 0 0 x x x x x x x x x x x x
REPARACIONESDE
LOCALESPUBLICOS ACCION 4 servicios 0 0 x x x x x x x x x x x x
CLAUSURA
DELOCALES ACCION 4 0 0 x x x x x x x x x x x x
CLAUSURA
DESERVICIOS ACCION 4 0 0 x x x x x x x x x x x x
EMBARGOS accion 15 servicios 30 450 x x x x x x x x x x x x
COSTOTOTAL 2928
34
7.7. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Gerencia de Administración y Finanzas, es el Órgano

encargado de planear, organizar, dirigir, programar, coordinar,
ejecutar y evaluar las actividades relacionados con la administración
de los recursos económicos, materiales, financieros y el potencial
humano en concordancia con las normas legales de cada Sistema
Administrativo.
La Gerencia de Administración y Finanzas está a cargo de un

funcionario de confianza designado por Resolución de Alcaldía, y
depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
35

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A EJECUTAR AÑO 2009
ORGANO : GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
META FISICA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

OBJETIVO PROGRAMADA ANUAL I II III IV
ACTIVIDADES COSTO S/.
ESPECÍFICO ORDEN ITEM UNIDAD DE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
CANTIDAD
MEDIDA Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
A. ACTIVIDADES DE CARÁCTER INSTITUCIONAL
EVALUAR LA RECAUDACIÓN, CAPTACIÓN Y

1.1. OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS Y LA UTILIZACIÓN 1,200 Documento 12 x x x x x x x x x x x x
DE RECURSOS FINANCIEROS
ADMINISTRAR Y
APROBACIÓN DE EXPEDIENTES Y BASES
DESARROLLAR Documento -
1.2. ADMINISTRATIVAS DE PROCESOS DE SELECCIÓN 3,000 1,500 x x x x x x x x x x x
LOS SISTEMAS Expediente
DE MENOR CUANTÍA
DE
RECEPCIÓN Y TRAMITACIÓN DE DOCUMENTOS,
ABASTECIMIENT
1.3. MEDIANTE OFICIOS, MEMORANDUM, INFORMES Y 8,500 Documento 6,500 10 590 590 590 590 590 590 590 590 590 590 590
OS,
PROVEÍDOS.
TESORERÍA, RECEPCIÓN, REMISIÓN Y ARCHIVO DE LAS

CONTABILIDAD, 1.4. DECLARACIONES JURADAS DE LOS OBLIGADOS A 1,500 Documento 20 0 8 10 2 0 0 0 0 0 0 0 0
INFORMÁTICA SU PRESENTACIÓN.
REVISIÓN Y APROBACIÓN DE DOCUMENTOS DE

Y EL POTENCIAL
1.5. PAGO DE OBLIGACIONES EN CHEQUES Y ABONOS 12,000 Documento 7,785 303 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650 982
HUMANO,
EN CUENTA.
EVALUACIÓN Y AUTORIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN

1.6. DE LOS REQUERIMIENTOS (NECESIDADES DE LAS 12,000 Documento 12,000 50 250 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170 1,170
UNIDADES ORGÁNICAS)
PROFESIONALIZACIÓN PROGRESIVA Y
CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA DEL PERSONAL,
1.7. 8,000 Acción 15 x x x x x x x x
ELEMENTO QUE DEBE CONSTITUIRSE EN EL
SOPORTE DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN.
INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA INNOVADORA

COMPUTARIZADA CAPACES DE PRODUCIR
1.8. 1,000 Acción 25 x x x x x x x x
INFORMACIÓN RELEVANTE PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
CREANDO LAS
APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS SIMPLIFICADOS
CONDICIONES
1.9 QUE FACILITEN LOGRAR NIVELES DE EXCELENCIA 1,000 Acción 150 x x x x x x x x x x x x
PARA QUE LA
EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.
INSTITUCIÓN
SEA EFICIENTE, IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

EFICAZ, INTERNO A TODO NIVER PARA PREVENIR Y
1.10 1,000 Acción 100 x x x x x x x x x x x x
TRANSPARENTE VERIFICAR LA CORRECTA UTILIZACIÓN Y GESTIÓN
Y COMPETITIVA. DE LOS RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD.
ACTIVIDADES RESULTANTE DEL PROCESO

B.

OBJETIVO PROGRAMADA ANUAL I II III IV
ACTIVIDADES COSTO S/.
ESPECÍFICO ORDEN ITEM UNIDAD DE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
CANTIDAD
CREANDO LAS
APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS SIMPLIFICADOS
CONDICIONES
1.9 QUE FACILITEN LOGRAR NIVELES DE EXCELENCIA 1,000 Acción 150 x x x x x x x x x x x x
PARA QUE LA
EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.
INSTITUCIÓN
SEA EFICIENTE, IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

EFICAZ, INTERNO A TODO NIVER PARA PREVENIR Y
1.10 1,000 Acción 100 x x x x x x x x x x x x
TRANSPARENTE VERIFICAR LA CORRECTA UTILIZACIÓN Y GESTIÓN
Y COMPETITIVA. DE LOS RECURSOS DE LA MUNICIPALIDAD.
ACTIVIDADES RESULTANTE DEL PROCESO

B.
PARTICIPATIVO
COORDINAR PARA MEJORA LA CAPTACIÓN

1.11. TRIBUTARIA DISMINUYENDO EL ÍNDICE DE - Acción 2,000 x x x x x x x x x x x x
MOROCIDAD DE LOS CONTRIBUYENTES
BRINDAR INFORMACIÓN PARA LA ELABORACIÓN

1.12. DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE 500 Acción 4 x x x x
APERTURA.
REVISIÓN Y APROBACIÓN DE LOS OBJETIVOS

1.13. INSTITUCIONALES DE CADA UNIDAD ORGÁNICA 1,000 Acción 20 x x x x
DEPENDIENTE.
ADOPCIÓN DE ESTILO GERENCIAL PARTICIPATIVO,

1.14. QUE FACILITE MEJORES RESULTADOS DE - Acción 12 x x x x x x x x x x x x
TRABAJO Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS
50,700.00
7.7.1. UNIDAD RECURSOS HUMANOS:
La Unidad de Recursos Humanos es un Órgano de Apoyo a la

Gerencia de Administración y Finanzas, que tiene por objetivo
desarrollar las acciones propias del sistema de recursos humanos,
gerenciar el potencial humano de la Municipalidad, desarrollando una
óptima fuerza laboral capaz, altamente motivada y comprometida
con los objetivos institucionales; así como propiciar una cultura de la
organización que permita lograr mayores niveles de productividad y
calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las
necesidades de la comunidad.
La Unidad de Recursos Humanos depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas, y se
encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza
38
P L A N O P E R A T IV O IN S T IT U C IO N A L 2 0 0 9
IN S T IT U C IO N : M U N IC IP A L ID A D P R O V IN C IA L D E H U A Y L A S - C A R A Z
G E R E N C IA Y /O O F IC IN A : G E R E N C IA D E A D M IN IS T R A C IO N Y F IN A N Z A S
U N ID A D O R G A N IC A : U N ID A D D E R E C U R S O H U M A N O S
CO STO : 3 4 ,2 6 9 .0 0
M e ta F ís ic a C R O N O G R A M A D E A C T IV IA D E S
N° A C T IV ID A D E S U n id a d d e C a n tid a d I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
M e d id a A nual Ene Feb. M a r. Abr M ay Jun Jul Ago Sep O ct Nov D ic
E la b o r a c ió n d e In f o r m e s , M e m o r a n d u n , O f ic io s ,
1 D o c u m e n to 2700 X X X X X X X X X X X X
C e r t if ic a c io n e s , C a r t a s
E la b o r a c ió n d e P la n illa s N o r m a le s , A g u in a ld o y
E s c o la r id a d ; y B o le t a s d e P a g o d e l p e r s o n a l: E m p le a d o s
n o m b r a d o s , E m p le a d o s C o n t r a t a d o s , O b r e r o s
P e r m a n e n t e s , O b r e r o C o n t r a t a d o s y P e n s io n is t a s .
3 E la b o r a c ió n d e P la n illa d e A F P S , P D T D o c u m e n to 600 X X X X X X X X X X X X
4 E la b o r a c ió n d e P la n illa s d e D ie t a s d e R e g id o r e s D o c u m e n to 36 X X X X X X X X X X X X
E la b o r a c ió n d e la P la n illa d e M a n o d e O b r a C a lif ic a d a y N o
C a lif ic a d a d e la s d if e r e n t e s o b r a s .
P r o c e s a m ie n t o d e la s P la n illa d e p r e s t a m o s d e l p e r s o n a l,
d e la s d if e r e n t e s in s t it u c io n e s p r e s t a m is t a s .
P r o c e s a m ie n t o y E la b o r a c io n P la n illa d e s c u e n t o s
J u d ic ia le s
8 C o n t r o l d e la s V a c a c io n e s d e l p e r s o n a l d e la in s t it u c ió n a c c io n e s 160 X X X X X X X X X X X X
9 E la b o r a c ió n d e R e s o lu c io n e s d e la J e f a t u r a D o c u m e n to 96 X X X X X X X X X X X X
A c t u a liz a c ió n d e lo s L e g a jo s d e e s c a la f o n d e l p e r s o n a l :
10 E x p e d ie n t e 170 X X X X X X X X X X X X
N o m b r a d o , C o n t r a t a d o , O b r e r o s y p e n s io n is t a s .
C o n t r o lo la r la s T a r je t a s d e a s is t e n c ia y p e r m a n e n c ia d e l
11 D ia r io 2 X X X X X X X X X X X X
P e r s o n a l: N o m b r a d o , C o n t r a t a d o y O b r e r o s
E la b o r a c ió n d e l r o l a n u a l d e V a c a c io n e s d e l p e r s o n a l :
N o m b ra d o , C o n tra ta d o y O b re ro s .
D a r r e s p u e s t a a la s O b s e r v a c io n e s p r e s e n t a d a s p o r la s
A F P S , s b r e lo s p a g o s d e lo s t r a b a ja d o r e s d e e s t a e n t id a d .
N° A C T IV ID A D E S U n id a d d e C a n tid a d I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
M e d id a A nual Ene Feb. M a r. Abr M ay Jun Jul Ago Sep O ct Nov D ic
C o n tr o lo la r la s T a r je ta s d e a s is te n c ia y p e r m a n e n c ia d e l
11 D ia r io 2 X X X X X X X X X X X X
P e r s o n a l: N o m b r a d o , C o n tr a ta d o y O b r e r o s
E la b o r a c ió n d e l r o l a n u a l d e V a c a c io n e s d e l p e r s o n a l:
N o m b ra d o , C o n tra ta d o y O b re ro s .
D a r r e s p u e s ta a la s O b s e r v a c io n e s p r e s e n ta d a s p o r la s
A F P S , s b r e lo s p a g o s d e lo s tr a b a ja d o r e s d e e s ta e n tid a d .
14 S u b c id io p o r e n fe r m e d a d , la c ta n c ia y fa lle c im ie n to . D o c u m e n to 10 X X X X X X X X X X X X
F ic h a d e a c tu a lz ia c io n d e d a to s , D e c la r a c ió n J u r a d a d e
N e p tis m o , e tc .
16 S u s p e n s io n d e l P e r s o n a l p o r m e d id a s d is c ip lin a r ia s E x p e d ie n te 10 X X X X X X X X X X X X
T a lle r e s d e b ie n e s ta r S o c ia l: ( A u to e s tim a , L id e r a z g o ,
17 T r a b a jo e n E q u ip o , M o tiv a c ió n , E tic a d e l S e r v id o r p u b lic o , e v e n to s 1 x x
F a m ilia , a te n c ió n d e c a s o s F a m ilia r e s )
S a l u d C a m p a ñ a In t e g r a l : ( D e s p i s t a j e d e D i a b e t e s ,
H ip e r te n s io n A r te r ia l, T a m is a je d e C á n c e r d e C u e llo
18 e v e n to s 1 x x
U te r in o y M a m a s , V is ita s H o s p ita la r ia s , V is ita s
D o m ic ilia r ia s , C o n s u lta O d o n to lo g ic a )
C o n m e m o r a c i o n e s e s p e c i a l e s : ( D ía d e l O b r e r o , D ía d e l
19 T r a b a ja d o r M u n ic ip a l, F ie s ta s P a tr ia s , A n iv e r s a r io d e la e v e n to s 1 x x x x x
P r o v i n c i a , D ía d e l a M a d r e , D ía d e l P a d r e , N a v i d a d )
20 C a p a c ita c ió n e x te r n a s e g ú n la n e c e s id a d d e l á r e a . e v e n to s 6 X X X X X X
21 E la b o r a c ió n d e P la n illa s d e l p e r s o n a l d e R E C A S D o c u m e n to 180 X X X X X X X X X X X X
22 C o n tro l d e l P e rs o n a l d e R E C A S a c c io n e s 240 X X X X X X X X X X X X
C o n tr o l d e la s T a r je ta s d e A s is te n c ia y P e r m a n e n c ia d e l
23 a c c io n e s 240 X X X X X X X X X X X X
p e rs o n a l d e l R E C A S .
24 E la b o r a c ió n d e lo s C o n tr a to s d e l p e rs o n a l d e l R E C A S D o c u m e n to 960 X X X X X X X X X X X X
7.7.2. UNIDAD LOGÍSTICA:
La Unidad de Logística es el Órgano de Apoyo que depende de la

Gerencia de Administración y Finanzas, responsable de garantizar el
abastecimiento oportuno en cantidad y calidad de bienes muebles,
maquinaria y equipos mecánicos, flota vehicular y servicios
múltiples propios del sistema de abastecimiento, en relación a los
requerimientos de la institución. Está a cargo de un Jefe de
Alcaldía.
41
FORMATO 01
INSTITUCION: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
GERENCIA Y/O OFICINA FINANZAS
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE LOGISTICA COSTO: 80,452
CRONOGRAMA DE ACTIVIADES
TOTAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES
DOCUMENTOS
Unidad de Medida I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE TOTAL
Tramite y Recepcion de Documentos de Distinta Areas 50000 Documento X X X X X X X X X X X X
Tramite de los Documentos Pedido - comprobante de Salida X X X X X X X X X X X X

50000 Documento
Eficacia y Eficiencia la Recepcion y Entrega de Materiales del Almacen de la Entidad X X X X X X X X X X X X

70000 Documento 12,120
Gestion Administrativa
Documento/ fisico de
Control y Monitoreo de los Materiales de la Entidad 70000 materiales X X X X X X X X X X X X
supervision de Materiales 70000 Documento X X X X X X X X X X X X
Elaboracion de Informes y Documentos Varios 20000 Documento X X X X X X X X X X X X 12,220
Elaboracion de Informes , en los Diversos procesos de Selección y/o

Transparencia otras Documentaciones Internas de la Institucion
20000 Documento
Administrativa en cuanto a
la Gestion Asesoramiento Tecnico en los Procesos de Selección 500 Documento X X X X X X X X X X X X
Evaluacion y Monitoreo de Dicha Area Documento X X X X X X X X X X X X 18,200

Consolidacion del Cuadro de necesidades 20 Documento X X X X X X X X X X X X
Ejecucion de Procesos de Selección Adjudicacion Directa publica X X X X X X X X X X

10 Documento
Manejo Adecuado de los Ejecucion de Procesos de Selecion Concurso Publico 50 Documento X X X X X X X X X X X X

Recursos de la Entidad
Ejecucion de Procesos de Selecion Menor Cuantia 100 Documento X X X X X X X X X X X X
Elaboracion de Expedientes de Proceso de Selección 100 Documento X X X X X X X X X X X X
Elaboracio del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones y/o

X
modificatorias 1 Documento 16,800
CRONOGRAMADEACTIVIADES
TOTAL
OBJETIVOSESPECIFICOS ACTIVIDADES
DOCUMENTOS
Unidad de Medida I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE TOTAL
Ejecucion de Procesos de Selecion Concurso Publico 50 Documento X X X X X X X X X X X X
Ejecucion de Procesos de Selecion Menor Cuantia 100 Documento X X X X X X X X X X X X

Manejo Adecuado de los
Recursos de la Entidad Elaboracion de Expedientes de Proceso de Selección 100 Documento X X X X X X X X X X X X
Elaboracio del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones y/o

X
modificatorias 1 Documento 16,800
Elaboracion del Compromiso Emitiendose las Ordenes de Compras X X X X X X X X X X X X

70000 Documento
Elaboracion del Compromiso Emitiendose las Ordenes de Servicios X X X X X X X X X X X X

60000 Documento
Fortalecimiento de la Confrontacion de Adquisiciones del C.O.A. 2 Documento X X 12,712
Gestion Administrativa
Control de Recepcion de Documentos Varios 40000 Documento X X X X X X X X X X X X
Cotizadora de bienes en los Procesos de Selección 50000 Documento X X X X X X X X X X X X
Elaboracion de Documentos Varios 20000 Documento X X X X X X X X X X X X 8,400
TOTAL 80,452
7.7.3. UNIDAD DE TESORERÍA:
La Unidad de Tesorería es el Órgano de Apoyo que depende de la

Gerencia de administración y Finanzas, y está a cargo de un Jefe de
Unidad; funcionario de confianza designado por Resolución Alcaldía.
44
FORMATO 01

INSTITUCION: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
GERENCIA Y/O OFICINA FINANZAS
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE TESORERÍA
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO Y
APLICACIÓN DE LAS NORMAS DEL
OBJETIVO: SISTEMA NACIONAL DE TESORERÍA COSTO: 78,700.0

OBJETIVOS
ACTIVIDADES COSTO Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
Realizar la cobranza de todos los tributos, Impuestos y Arbitriosl etc, asi como e
informar previo proceso en el SIAF (Admninist. Tributaria y Tesoreria, los fondos
recudadoss y registrados de acuerdo a su naturaleza es decir por Fuente de
Financiamiento 22,700.00 Documento 12 x x x x x x x x x x x x
Emisión de diferentes documentos de acuerdo a las actividades realizadas y registro de

expedientes 4,000.00 Documento 24 x x x x x x x .x x x x x
Elaboración de Comprobantes de Pago por compromisos adquiridos en su totalidad

procesandio en ell SIAF 12,000.00 Expediente 8,000 x x x x x x x x x x x x
Emisión de Cheques para pago por compromisos adquiridos en su totalidad. 10,000.00 Documento 8,000 x x x x x x x x x x x x
Control y custodia de Cartas Fianzas, Pólizas de Caución, Cheques y otros valores de

propiedad de la institución que garanticen el fiel cumpliemiento de los contratos y otros
derechos a favor de la Municipalidad
1,000.00 Documento 12 x x x x x x x x x x x x
Administración de los ingresos propios y demas Cuentas Corrientes para su

programación de los pagos de compromisos adquiridos, indicando la fuente de
financiamiento. 4,200.00 Expediente 12 x x x x x x x x x x x x
Administrar los Control de los saldos de las Cuentas Corrientes en forma diara emitiendo la posición de
fondos y valores bancos para dar a conocer a la Superioridad
económicos - 2,000.00 Documento 200 x x x x x x x x x x x x
financieros de la Control, revisión y evaluación del correcto manejo del fondo fijo otorgado a diferentes
Municipalidad areas de la Municipalidad. 3,400.00 Expediente 24 x x x x x x x x x x x x
Emitir informes a las diferentes oficinas sobre ingresos recibidos diarios y mensuales
verificando la cobranza realizada por Caja 2,000.00 Expediente 124 x x x x x x x x x x x x
Registro de las operaciones en los libros auxiliares de bancos asi como mantener la
conciliación bancaria en forma mensual que refleja las cuentas existentes de la institución.
4,200.00 Documento 120 x x x x x x x x x x x x
Ejecución de operaciones de depósitos de cheques, pagos en efectivo, depósitos y

cobranzas judiciales entre otros. 2,400.00 Documento 20 x x x x x x x x x x x x
OBJETIVOS
ACTIVIDADES COSTO Unidadde I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
Emitir informes alas diferentes oficinas sobreingresos recibidos diarios y mensuales

verificando lacobranzarealizadapor Caja 2,000.00Expediente 124 x x x x x x x x x x x x
Registro delas operaciones enlos libros auxiliares debancos asi como mantener la
conciliaciónbancariaenformamensual quereflejalas cuentas existentes delainstitución.
4,200.00Documento 120 x x x x x x x x x x x x
Ejecucióndeoperaciones dedepósitos decheques, pagos enefectivo, depósitos y

Administrar los cobranzas judiciales entreotros. 2,400.00Documento 20 x x x x x x x x x x x x
fondos y valores
económicos- Verificar larealizacióndelos Arqueos 1,200.00Documento 12 x x x x x x x x x x x x
financieros dela
Municipalidad Declaraciones depago deimpuestos antelaSunat, A.F.P. y otros 2,200.00 Documento 12 x x x x x x x x x x x x
Efectuar el pago aProveedores, Remuneraciones alos trabajadores medianteel Banco

abonando alas cuentas deahorros alos trabajadores y pagos enefectivos delas Pllas
deObras
4,400.00Expediente 12 x x x x x x x x x x x x
Determinar si los fondos quesecaptansondepositados enlas cuentas corrientes enforma
diaria 3,000.00Documento 300 x x x x x x x x x x x x
78,700.00
7.7.4.UNIDAD DE CONTABILIDAD:
La Unidad de Contabilidad es el Órgano de Apoyo, que depende

de la Gerencia de administración y Finanzas, y está a cargo de un Jefe
de Unidad; funcionario de confianza designado por Resolución de
Alcaldía.
47
INSTITUCIUON : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
GERENCIA Y/O OFICINA: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE CONTABILIDAD COSTO : S/.37,200.00

PROGRAMADA ANUAL
Nº OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
UNIDAD DE
CANTIDAD
Documentación sustentatoria de Planificación, Dirección y control de la gestión del

1 2,975.00 Informe 12 X X X X X X X X X X X X
acuerdo a las normas legales . Sistema de Contabilidad de la MPT.
Presentación para la aprobación de Elaboración de Estados Finacieros y

los Estados Financieros Anuales Presupuestarios con periodicidad trimestral, anual,
2 11,625.00 Informe 12 X X X X X X X X X X X X
de la Institución ante Sesión de analizado y conciliando los saldos de las cuentas
Consejo. que lo conforman.
Registro administrativo fase DEVENGADO de las

Consolidación de la Información
operaciones de los gastos por remuneraciones,
3 administrativa de la fase 9,990.00 Expediente 8,400 X X X X X X X X X X X X
pensiones, bienes, servicios, encargos e
DEVENGADO
inversiones.
Consolidación de la Información
Registro de las operaciones de ingresos, gastos y
4 Financiera a traves del Ssitema 9,990.00 Expediente 8,400 X X X X X X X X X X X X
complementarios y fase CONTABILIZA
SIAF
Revisar y validar las rendiciones de cuenta

Rendiciones de Cuentas dentro de
5 presentadas, y controlar su presentación oportuna 2,620.00 Expediente 81 X X X X X X X X X X X X
los plazos de ley
dentro de los plazos de Ley.
37,200.00
7.7.5. UNIDAD DE INFORMÁTICA:
La Unidad de Informática es el Órgano de Apoyo que depende de

la Gerencia de Administración y Finanzas, encargado de administrar
actividades referidas al proceso de planificación, organización,
dirección, coordinación, comunicación y control; acerca del uso
adecuado de los recursos informáticos, físicos y lógicos y la utilización
de tecnologías de información y comunicación en la entidad;
desarrollando, implementando y manteniendo los Sistemas de
Información Integrados. Está a cargo de un Jefe de Unidad;
49
INSTITUCION: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
GERENCIA Y/O OFICINA: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE INFORMATICA
OBJETIVO: PLANIFICAR, COORDINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES

RELACIONADAS CON EL DESARROLLO Y SUMINISTRO DE SISTEMAS Y COSTO 79600.00
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, QUE DEMANDE LA MUNICIPALIDAD
META FISICA CRONOGRAMA

OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO UNIDAD
N° CANT. I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
S/. DE MEDIDA
Ord ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Actualización y Formalización tecnológica en equipos

01 25000.00 Proyecto .
informáticos Hw y Sw, renovación de equipos obsoletos
Mantenimiento preventivo y reparación de los equipos

I. SOPORTE Y 02 10800.00 Accion .
de cómputo
MANTENIMIENTO DEL
PARQUE INFORMÁTICO Control y mantenimiento de hardware
03 2000.00 Acción .
y equipos de comunicación (servidor, switch,.)
04 Implementación Licencias de Software --- Proyecto .
05 mantenimiento de la red de comunicación de datos 4000.00 Acción .
Aplicación y monitoreo del plan de seguridad y

06 --- Acción .
contingencias
II. RESGUARDO Y
SEGURIDAD DE LA Actualización de los Antivirus, Antispam,
INFORMACIÓN 07 --- Acción .
firewall´s, proxy´s
Resguardo y Suministros de backup - DVD´s -
08 3000.00 Acción .
optimización del soporte
09 Mantenimiento de los Sistemas de Información --- Acción .
Implementación de Sistema Integrado de Administracion

10 --- Proyecto
Municipal
III. DESARROLLO E Repotenciación en tecnologías de redes informáticas

11 5000.00 Proyecto .
IMPLEMENTACIÓN DE (hardware y software)
SISTEMAS
12 Administración de la red, base de datos, servidores. 4800.00 Acción .

META FISICA CRONOGRAMA

OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO UNIDAD
N° CANT. I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
S/. DE MEDIDA
Ord ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
09 Mantenimiento de los Sistemas de Información --- Acción .
Implementación de Sistema Integrado de Administracion

10 --- Proyecto
Municipal
III. DESARROLLO E Repotenciación en tecnologías de redes informáticas

11 5000.00 Proyecto .
IMPLEMENTACIÓN DE (hardware y software)
SISTEMAS
12 Administración de la red, base de datos, servidores. 4800.00 Acción .
Implementacion Sistema de Informacion de Control de

13 --- Proyecto
Personal
Mantenimiento y actualización de la nformación del
14 --- Acción .
portal Web
15 Soporte On Line de sistemas 5000.00 Proyecto .
IV. OUTSOURCING Outsourcing de Desarrollo de Herramientas,

16 5000.00 Proyecto .
OPTIMIZANDO LA CALIDAD mantenimiento e implementación de hardware
DE LOS SERVICIOS
17 Servicios de Internet, registro DNS, hosting, 3000.00 Acción .
18 Otros Servicios por Terceros --- Proyecto .
Implementación del Salón Multimedia de la

19 7000 Proyecto .
Municipalidad, (equipo multimedia completo)
V. FOMENTO DE LA
CAPACITACIÓN, Seminarios, talleres y cursos de capacitación
INVESTIGACIÓN Y 20 5000 Proyecto .
en tecnologías de información, ofimática
DESARROLLO
Realizar labores administrativas y técnicas con
21 personal interno, soporte a trabajadores de la --- Acción .
Municipalidad
7.8. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS:
La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas es un Órgano

de Apoyo dependiente de la Gerencia Municipal, tiene por objetivo
administrar las actividades y proyectos orientados a impulsar la
captación de los recursos tributarios propios del sistema de gestión
tributario municipal; estableciendo las políticas de gestión y las
estrategias adecuadas para simplificar el sistema tributario. Está a
cargo de un funcionario de confianza designado por Resolución de
Alcaldía.
52
GERENCIA Y/O
OFICINA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS
UNIDAD
ORGANICA GERENCIA.
OBJETIVO : Obtener los recursos programados por la Municipalidad. COSTO: S/. 23, 900.00

OBJETIVOS
ACTIVIDADES COSTO Unidad de I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
Emiisón a la Alta Dirección de información referente a la recaudación

400.00 Documento 12.000 x x x x x x x x x x x x
Tributaria
Monitorio a las Unidades a cargo respecto al avance de la

Cumplimiento de la 1,500.00 Acción 100 x x x x x x x x x x x x
recaudación con respecto a lo estimado
Proyección de Ingresos
de la GATyR. Implementación y Monitoreo a Campañas de Inducción al Pago y/o
1,000.00 Campaña 5.000 x x x x
recuperación de Deudas Tributarias
Implementación de Programas de Capacitación al personal de la

6,000.00 Documento 4.000 x x x
Gerencia de Administración Tributaria.
Atención de Contribuyentes 700.00 Personas 500.000 x x x x x x x x x x x x
Atender y Orientar al Atención de Expedientes 500.00 Expediente 1500.000 x x x x x x x x x x x x

Contribuyente Emisión de Informes 500.00 Documento 500.000 x x x x x x x x x x x x
Emisión de Memorandos 300.00 Documento 150.000 x x x x x x x x x x x x
Emisión de Resoluciones de Gerencia 2,500.00 Resolución 200.000 x x x x x x x x x x x x

Resolver solicitudes y
acciones de Emisión de Resoluciones de Multa Administrativa 1,500.00 Documento 250.000 x x x x x x x x x x x x
Recaudación control y
Emisión de Ordenes de pago 4,500.00 Documento 1200.000 x x x x x x x
Fiscalización Tributaria
Emisión de Resoluciones de Determinación 4,500.00 Documento 5000.000 x x x x x x x
7.8.1. UNIDAD DE CONTROL Y RECAUDACIÓN:
La Unidad de Control y Recaudación es un órgano adscrito a la

Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, encargado de
organizar, dirigir y controlar el proceso de recaudación de la deuda
tributaria de los contribuyentes, incentivando la recaudación de los
tributos, gestionando la cobranza ordinaria de las deudas tributarias y
demás obligaciones a su cargo; emitiendo los vales de cobranza en los
casos que corresponda. La Unidad de Control y Recaudación depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración
Tributaria y Rentas, y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad;
54
FO RM A TO 01
PLA N O PERA TIV O IN STITU C IO N A L 2009
IN STITU C IO N : M U N IC IPA LID A D PR O V IN C IA L D E H U A YLA S.
G E R E N C IA Y/O O FIC IN A : G E R E N C IA D E A D M IN ID TR A C IO N TR IB U TA R IA Y R E N TA S.
U N ID A D O R G A N C A : U N ID A D D E C O N TR O L Y R E C A U D A C IO N .
O B JE TIV O : O B TE N E R M A YO R R E C A U D A C IO N . C O STO : S/.69,551.00
O BJETIV O S A C TIV ID A D ES C O STO S M ETA F ISIC A C R O N O G R A M A D E A C TIV ID A D ES

ESP EC IF IC O S UN ID A D D E C A N TID A D I TR IM ESTR E II TR IM ESTR E III TR IM ESTR E IV TR IM ESTR E
M ED ID A EN E FEB M AR A BR M A Y JUN JUL AGO SET O CT N O V D IC
ELA BO R A C IO N Y EM ISIO N D E
R EC IBO S D E M ER C ED S/.5 8 7 .0 0 R EC IBO 3600 X X X X X X X X X X X X
C O N D UC TIV A
R EC A UD A C IO N
S/.3 6 ,6 0 7 .0 0 R EC IBO X X X X X X X X X X X X
C O N TR O L D E IN G R ESO S
69
D IA R IO S
CAMPAÑAS -----
C A M P A Ñ A IP R O N TO P A G O
ESTR A TEG IC A S S/.3 0 0 .0 0 X
C A M P A Ñ A II D IA D E LA CAMPAÑA 1
MA DRE S/.5 ,0 0 0 .0 0 X X
C A M P A Ñ A III F IESTA S P A TR IA S
S/.5 ,0 0 0 .0 0 CAMPAÑA 1000 X X
CAMPAÑA
C A M P A Ñ A IV N A V ID EÑ A
S/.5 ,0 0 0 .0 0 1 X X
C O N TR O L S/.1 6 ,9 5 7 .0 0 IN F O R M ES
TR A M ITE D E EX P ED IEN TES
400 X X X X X X X X X X X X
H A C ER C O N O C ER
LO S TRA M ITES A O R IEN TA C IO N A LO S
REA LIZA R Y LA S C O N TR UBUY EN TES A P ED ID O
O BLIG A C IO N ES --------- ---------- 400 X X X X X X X X X X X X
D E P A R TE
TRIBUTA RIA S
EM ISIO N Y ELA BO R A C IO N D E
C O N TR O L C A LEN D A R IO D E
O R D EN A D O O BLIG A C IO N ES TR IBUTA R IA S S/.1 0 0 .0 0 -------- 1 X X X X X X X X X X X X
7.8.2.UNIDAD DE FISCALIZACIÓN:
La Unidad de Fiscalización es un órgano adscrito a la

Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, encargada de
planear, organizar, dirigir y controlar las acciones de fiscalización
destinadas a verificar el correcto cumplimiento de obligaciones
municipales, determinando las deudas y sanciones en los casos que
corresponda. La Unidad de Fiscalización depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Administración Tributaria y
Rentas, y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de
56

GERENCIA Y/OOFICINA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE FISCALIZACION
OBJETIVO: Obtener los recursos programados por la Municipalidad. COSTO: 10, 650.00

Cantidad
1. Apoyar en los Operativos inopinados conjuntamente con las

EJECUTAR ACCIONES DE FISCALIZACIÓN autoridades competentes y sancionar de acuerdo a las normas x x x x
TRIBUTARIAAFIN DE DETECTAR Y SANCIONAR vigentes
1,000.00 Acción 100.000
ALOS CONTRIBUYENTES OMISOS Y
MOROSOS EN EL PAGO DE SUS TRIBUTOS
MUNICIPALES 2. Fiscalizar las unidades catastrales a fin de acutualizar la base
x x x
tributaria y acotar la deuda real de los contribuyentes
3,500.00 Acción 100.000
1. Verificar y Controlar en forma selectiva y segmentada la

EFECTUAR INVESTIGACIONES, EXÁMENES, veracidad de la información declarada por los administrados en el x x x
ANÁLISIS Y OTRAS ACCIONES ORIENTADAS A Registro de Contribuyentes y Predios
DETECTAR Y SANCIONAR ALOS OMISOS, 500.00 Acción 100.000
MOROSOS Y RESPONSABLES DE FALTAS,
DELITOS TRIBUTARIOS 2. Revisar y verificar las Declraciones Gravadas y otros
documentos para determinar la correcta aplicación de los x x x x x x x x x
dispositivos vigentes.
600.00 Acción 100.000
PROGRAMAR Y EFECTUAR LAS 1. Realizar inspecciones de campo a locales comerciales,

x x x x x x x x x x x x
INSPECCIONES DE CAMPO AFIN DE industriales y/o de servicio, levantando las actas correspondientes
DETECTAR IRREGALARIDADES EN LA BASE DE 1,000.00 Acción 100.000
DATOS DE LOS CONTRIBUYENTES Y NO
CONTRIBUYENTES 2. Realizar inspecciones de campo a construcciones en ejecución
levantando las actas correspondientes
750.00 Acción 100.000
1.- Revisar los espediente de solicitud de Licencias de

Cantidad
PROGRAMAR Y EFECTUAR LAS 1. Realizar inspecciones de campo a locales comerciales,

INSPECCIONES DE CAMPO AFIN DE industriales y/o de servicio, levantando las actas correspondientes
DETECTAR IRREGALARIDADES EN LA BASE DE 1,000.00 Acción 100.000
DATOS DE LOS CONTRIBUYENTES Y NO
CONTRIBUYENTES 2. Realizar inspecciones de campo a construcciones en ejecución
levantando las actas correspondientes
750.00 Acción 100.000
1.- Revisar los espediente de solicitud de Licencias de
Funcionamiento 900.00 Expedientes 300.000
FISCALIZAR Y NOTIFICAR TODO LO
CONCERNIENTE ALAAPERTURADE
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES, 2.- Inspecciones para emitir informes técnicos opinando sobre el
INDUSTRIALES Y/O DE SERVICIOS otorgamiento o no del certificado de zonificación y compatibilidad x x x x x x x x x x x x
de uso de licencia de funcionamiento definitiva o provisional
900.00Informes Técnicos 300.000
1.- Asistir, controlar y liquidar ingresos correspondientes a

CONTROLAR EL RENDIMIENTO DE LOS BIENES x x x x x x x x x x x
espectáculos públicos deportivos y no deportivos
INMUEBLES DE PROPIEDAD DE LA 900.00 Acción 100.000
MUNICIPALIDAD Y OTRAS ACTIVIDADES QUE
GENEREN INGRESOS 2.- Controlar el rendimiento por concepto de alquileres de locales
x x
de propiedad de la municipalidad
600.00 Acción 100.000
7.9. OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA:
La Oficina de Asesoría Jurídica es un Órgano de Asesoramiento

que desarrolla funciones consultivas en materia jurídica, encargado
de organizar, coordinar, evaluar y supervisar la ejecución de carácter
jurídico; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada
interpretación, aplicación y difusión de las normas de competencia
municipal. La Oficina de Asesoría Jurídica depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal y se encuentra a cargo de un
59
FORMATO 01

GERENCIA Y/O OFICINA GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
UNIDAD ORGANICA GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
OBJETIVO : Emitir opinión jurídica en asuntos legales, normativos y administrativos, así como dotar de un marco normativo ágil y simple,

Cantidad
Implementar mecanismos que permitan Asesorar al Concejo Municipal, a la Alta Direccion y

Garantizar la Legalidad de las acciones en la a los demas organos de la Municpalidad en asuntos 10,000 Dcto./Acción 300 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25. 25.
municipalidad. de carácter Juridico legal.
Garantizar la legalidad de las Normas emitidas

Elaborar y revisar proyectos de Ordenanzas 10,000 Dcto./Acción 60. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5.
por el concejo Municipal y Alcaldia.
Simplificacion Administrativa y otros

Resolver expedientes y correspondencias de materia
concurrentes, manteniendo coherencia dentro 20,000 Dcto./Acción 1200. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100.
administrativa
del sistema Juridico Nacional..
Coordinar opotunamnte con el área correspondiente

Mejorar la calidad de los servicios jurídicos que
todo proceso legal que se sucite especialmente con 2,500 Dcto./Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
brinda la Municipalidad
la procuradoria.
Contribuir en el desarrollo de actividades proponer proyectar campañas gratuitas que

dentro del marco de priyeccion a la solucionen contingencias faminilares, vecinales, 5,000 Dcto/Acción 12. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.
comunidad.. bienes y seguridad.
lograr la Interrelacion y coordinación con las Programar actividades de carácter jurídico con las
5,000 Dcto./Acción 60. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
demas Gerencias. áreas de la Municipalidad
Atencion de procesos Administrativos, Policial,

Fiscal y Judiciales, tanto a nivel Provincial, Diligencias Policiales, Fiscales y Judiciales 20,000 Dcto./Accicon 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Departamental y Lima.
TOTAL 72,500
7.10. OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO:
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto es el órgano

encargado de la formulación, ejecución y evaluación de los planes y
programas, formulación y evaluación del Presupuesto Municipal y
ejecución del proceso de racionalización administrativa. La Oficina de
Planeamiento y Presupuesto está a cargo de un funcionario de
confianza designado por Resolución de Alcaldía, y depende
orgánicamente de la Gerencia Municipal, brinda asesoría técnica a la
Alcaldía, Gerencia Municipal y demás órganos de la municipalidad a
través de consultas que sean sometidas a su consideración.
61
F O RM AT O 01
PL AN O PERAT IVO INST IT UCIO NAL 2009
IN STITU C IO N : M U N IC IPA LID A D PR O VIN C IA L D E H U A YLA S - C A R A Z O FIC IN A D E PLA N IFIC A C IO N Y

G ER EN C IA Y/O O FIC IN A PRFIC
O ESU PUDESTO
IN A E PLA N IFIC A C IO N Y
U N ID A D O R G A N IC A PR
C OESU
N D UPU ESTO
C IR LA G ESTIO N D E
O B JETIVO : PLA N EA M IEN TO Y PR ESU PU ESTO C O STO : 73,050.00
M eta Física CRO NO G RAM A DE ACTIVIADES

O BJETIVO S ESPECIFICO S ACTIVIDADES CO STO Unidad de I TRIM ESTRE II TRIM ESTRE III TRIM ESTRE IV TRIM ESTRE
Cantidad
M edida Ene Feb. M ar. Abr M ay Jun Jul Ago Sep O ct Nov Dic
Asesorar a la alta dirección , unidades orgánicas de la

3,652.50 Inform e 12 X X X X X X X X X X X X
m unicipalidad y distritos de la provincia
Coordinar perm anentem ente con la G erencia m unicipal,

Adm inistración y Finanzas para evaluar las m etas 3,652.50 Inform e 12 X X X X X X X X X X X X
presupuestarias del ingrso y gastos.
Coordinar en la Alcaldía y otras unidades orgánicas

com petentes para em itir inform es sobre la ejecucón
2,191.50 Acción 12 X X X X X X X X X X X X
presupuestal para obras de im pacto y nivel de
A. Asesorar y Coordinar las endeudam iento
actividades y/o Proyectos
de carácter Institucional Em isión de Inform es sobre proceso y gestión presupuestal
3,652.50 Inform e 120 X X X X X X X X X X X X
(Asignación Presupuestal)
Coordinar con la gerencia de Adm inistración y Finanzas para

aelaboración de directiva sobre auteridad que prevea la 5,844.00 Docum ento 01 X
racionalidad del gastode la adm inistraión m unicipal.
Realizar acciones de coordinación , seuim iento y control de

las actividades de planeam iento y racionalización , 3,652.50 Acción 48 X X X X X X X X X X X X
presupuesto de program ación de la inversión .
Coordinar, participar y realizar el Proceso del Presupuesto

7,305.00 Evento 01 X X X X X X X X
B. Coordinar, participar y Participativo año fiscal 2010
realizar actividades
resultantes del Proceso
Coordinar, participar y realizar la rendición de Cuentas del
Participativo 3,652.50 Evento 01 X X
Presupuesto Participativo año fiscal 2009
Realizar la evaluación anual del Presupuesto Institucional

3,652.50 Docum ento 01 X
del Año Fiscal 2009
Elaborar Inform es m ensuales del control y seguim iento de la

ejecución presupuestaria del Año fiscal 2008, contrastando 2,922.00 Inform e 12 X X X X X X X X X X X X
con el presupuesto
C. Program ar, form ular y Elaborar el presupuesto Institucional M odificado (PIM ) año
2,922.00 Docum ento 18 X X X X X X X X X X X X
ejecutar el presupuesto fiscal 2009 (M odificaciones, m ayores ingresos)
Cantidad
Realizar la evaluación anual del Presupuesto Institucional

3,652.50 Documento 01 X
del Año Fiscal 2009
Elaborar Informes mensuales del control y seguimiento de la

ejecución presupuestaria del Año fiscal 2008, contrastando 2,922.00 Informe 12 X X X X X X X X X X X X
con el presupuesto
C. Programar, formular y Elaborar el presupuesto Institucional Modificado (PIM) año

2,922.00 Documento 18 X X X X X X X X X X X X
ejecutar el presupuesto fiscal 2009 (Modificaciones, mayores ingresos)
institucional de la
Municipalidad Provincial de Realizar evaluación del Presupuesto Institucional, Primer
Huaylas 2,922.00 Documento 01 X X
semestre, año fiscal 2009
Formular el anteproyecto del Presupuesto Año fiscal 2010 y

3,652.50 Documento 02 X X X X X
Programar el Proyecto del Presupuesto Año fiscal 2010.
Programar, formular y aprobar el Presupuesto Institucional

2,922.00 Registro 03 X X X
de Apertura 2010 a través del Software
Elaboración delManual de Organización y Funciones - MOF

3,652.50 Documento 01 X X X X
de la Municipalidad Provincial de Huaylas
Actualización, Adecuación y Evaluación permanente de

D. Actualización, 7,305.00 Acción 03 X X X X X X X X X X X
Documentos de Getsión (TUPA, ROF, CAP)
Asesoramiento,
Formulación y Ejecución de
los Documentos de Gestión
a los Organos de la Asesoramiento a las unidades orgánicas de las actividades
Municipalidad resultantes del Proceso Participativo para ser incluidos en el 5,844.00 Acción 01 X X X X
Plan operativo Institucional - POI - 2009
Coordinación, orientación, recepción, consolidación y

Presentación del POI - 2009 MPH para su aprobación y 3,652.50 Plan 01 X X X
Ejecución
TOTAL 73,050.00
7.10.1. OFICINA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN:
La oficina de Proyectos de Inversión es el órgano que en

cumplimiento de la normatividad vigente evalúa, viabiliza y efectúa
el seguimiento de los proyectos en la fase de Pre Inversión e
inversión, teniendo como base los acuerdos del Presupuesto
Participativo, concordante con el Plan de Desarrollo Estratégico de la
Provincia de Huaylas, y acuerdos de Concejo Municipal. La Oficina de
proyectos de Inversión depende orgánicamente de la Oficina de
Planeamiento y presupuesto.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A EJECUTAR AÑO 2009
OFICINADEPROYECTOSDEINVERSION
COSTO: S/. 74,000.00

METAFISICA
ACCION OACTIVIDADES CRONOGRAMADEACTIVIDADES
PROGRAMADAANUAL
UNIDADDE TRIMESTRE
Nº DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA 1 2 3 4
Elaborar el PlanMultianual deProgramade
1 1 0 0 0
1 InversionPublicaPMIP ACCIÓN
Mantener actualizadalainformaciónregistradaenel
0 Permanente Permanente Permanente Permanente
BancodeProyectos
2 ACCIÓN
Registra, actualizaycancelael registrodelasUF 4 1 1 1 1

3 ACCIÓN
Promover lacapacitacióndel Personal delaoficina 12 3 3 3 3

4 ACCIÓN
SeguimientodelosProyectosdeInversiónenla
0 Permanente Permanente Permanente Permanente
5 fasedeInversion ACCIÓN
6 EvaluaciondeEstudiosdePreInversión ACCIÓN 152 38 38 38 38
Declarar laViabilidaddelosPIPPProgramasde
152 38 38 38 38
Inversióndistintasaoperacionedeendeudamiento
7 ACCIÓN
TérminosdeReferenciaparalaelaboracióndeun
16 4 4 4 4
estudioanivel dePerfil superior a30UIT
8 ACCIÓN
Informesal DGPMsobreProyectosdeInversión
152 38 38 38 38
9 Viabilizados ACCIÓN 64
Emitir OpiniónTecnicasobrecualquier PIPen
40 10 10 10 10
METAFISICA
ACCION OACTIVIDADES CRONOGRAMADEACTIVIDADES
PROGRAMADAANUAL
UNIDADDE TRIMESTRE
Nº DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA 1 2 3 4
TérminosdeReferenciaparalaelaboracióndeun
16 4 4 4 4
estudio anivel dePerfil superior a30UIT
8 ACCIÓN
Informesal DGPMsobreProyectosdeInversión
152 38 38 38 38
9 Viabilizados ACCIÓN
Emitir OpiniónTecnicasobrecualquier PIPen
40 10 10 10 10
10 cualquier fasedeInversión ACCIÓN
Opinionfavorablesobrecualquier solicitudde
modificaciondelainformaciondeunestudio o 40 10 10 10 10
registro deunPIPenel banco deproyectos
11 ACCIÓN
OpinionfavorablesobreExpedienteTécnico o
Estudio Definitivo ysusmodificacionescomo
152 38 38 38 38
requisito paralaaprobaciónpor el Organo
12 competente ACCIÓN
7.11. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un Órgano de Línea

depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal y se
encuentra a cargo de un funcionario de confianza designado por
Resolución de Alcaldía.
65
PLANOPERATIVOINSTITUCIONAL 2009
INSTITUCION: MUNICIPALIDADDEHUAYLAS- CARAZ
GERENCIAY/OOFICINA: GERENCIADEDESARROLLOURBANOYRURAL
METAFISICA CRONOGRAMADE ACTIVIDADES

Nº OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS PROGRAMADAANUAL
UNIDADDE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
CANTIDAD
INCORPORACIONDEPERSONAL TECNICOY
1 68,400.00 UND 1 x x x x x x x x x x x x
ADMINISTRATIVODEAPOYOALAGERENCIA
Implementaciony
Fortalecimientodela ADQUISICIONDEEQUIPOSDECOMPUTOY
1 2 14,000.00 UND 1 x x x
Gerencia deDesarrollo MOBILIARIOS
Urbanoy Rural.
PERMANENTECAPACITACIONESDEL RECURSO
3 6,000.00 GLB 12 x x x x x x x x x x x x
HUMANO
MONTODEINVERSION 88,400.00
7.11.1. UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYETOS:
La Unidad de Estudios y Proyectos es un Órgano de Línea que

tiene como objeto formular proyectos, elaborar los estudios de pre-
inversión y expedientes técnicos y expedientes técnicos, referente a
las obras de inversión pública, realizando las operaciones técnicas y
administrativas correspondientes para cada periodo anual,
asegurando la calidad y eficacia del gasto público en inversión; así
como los adecuados estudios de pre-inversión, conducentes a la
declaración de viabilidad del proyecto de Inversión pública y sus
incorporaciones al Banco de proyectos de inversión pública; además
deberá asegurar la calidad de los estudios de inversión a fin de
alcanzar altos niveles de eficacia en la asignación de los recursos para
la inversión. Depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural.
67
PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL 2009
INSTITUCION: MUNICIPALIDAD DE HUAYLAS - CARAZ
FERENCIA Y/O GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS COSTO: S/. 2'835,992.00
OBJETIVO: FORMULAR Y ELABORAR PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
OBJETIVOS META FISICA PROGRAMADA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Nº ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS ANUAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
UNIDAD DE
CANTIDAD
Elaboracion de PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL PARA FORMULACIONDE PERFILES DE Perfil de
Perfiles de Pre 1 PRE INVERSIONDEL AÑO2009- FUNCIONPROGRAMATICA DE AGUA Y SANEAMIENTO 84,000.00 Inversion 1 x
Inversion -año PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
2009 Perfil de
PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL PARA FORMULACION DE PERFILES DE PRE
2 INVERSION DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA PARA 44,000.00 Inversion 1 x
LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
PARA EL PROCESO SERVICIO DE PROFESIONAL PARA FORMULACION DE PERFILES DE PRE Perfil de
3 INVERSION DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA PARA LA 32,500.00 Inversion 1 x
PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL PARA FORMULACION DE PERFILES DE PRE Perfil de
4 INVERSION DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA 52,000.00 Inversion 1 x
PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
1 5 INVERSION DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE OTRAS ESTRUCTURAS DIVERSAS- 70,000.00 Inversion 1 x
VARIOS PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
6 INVERSION DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE INSTALACIONES SOCIALES Y 89,000.00 Inversion 1 x
CULTURALES PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH Publica
SERVICIO PROFESIONAL PARA FORMULACION DE PERFILES DE PRE INVERSION PARA EL Perfil de
7 PROYECTO FORTALECIMIENTO MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE CARAZ-PROV. DE HUAYLAS- 12,000.00 Inversion 1 x
ANCASH Publica
SERVICIO PROFESIONAL PARA FORMULACION DE PERFILES DE PRE INVERSION PARA EL Perfil de
8 PROYECTO CONSTRUCCION DE POSTA DE SALUD EN EL SECTOR DE ANTASH, CARAZ, PROV. DE 8,000.00 Inversion 1 x
HUAYLAS-ANCASH Publica

9 INVERSION PARA EL PROYECTO MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE 12,000.00 Inversion 1 x
LA I.E. Nº 87009 SARITA COLONIA ZAMBRANO- PAMPACOCHA, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH Publica
Elaboracion de PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL PARA ELABORACIONDE PERFILES DE Perfil de
OBJETIVOS METAFISICAPROGRAMADA CRONOGRAMADEACTIVIDADES
Nº ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS ANUAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
UNIDADDE
CANTIDAD
Elaboracionde SERVICIOPROFESIONALPARAFORMULACIONDEPERFILESDEPREINVERSIONPARAEL Perfil de
PerfilesdePre 8 PROYECTOCONSTRUCCIONDEPOSTADESALUDENELSECTORDEANTASH, CARAZ, PROV. DE 8,000.00 Inversion 1 x
Inversion -año HUAYLAS-ANCASH Publica
1 2009
PARAELPROCESODESERVICIOPROFESIONALPARAFORMULACIONDEPERFILESDEPRE Perfil de
9 INVERSIONPARAELPROYECTOMEJORAMIENTOYCONSTRUCCIONDELAINFRAESTRUCTURADE 12,000.00 Inversion 1 x
LAI.E.Nº87009 SARITACOLONIAZAMBRANO-PAMPACOCHA,PROV.DEHUAYLAS-ANCASH Publica
Elaboracionde PARAELPROCESODESERVICIOPROFESIONALPARAELABORACIONDEPERFILESDE Perfil de
PerfilesdePre 1 PREINVERSIONDELAÑO2008-FUNCIONPROGRAMATICADEINFRAESTRUCTURA 21,000.00 Inversion 1 X
Inversionno EDUCATIVAPARALAPROVINCIADEHUAYLAS-ANCASH Publica
Ejecutadosenel PARAELPROCESODE SERVICIOPROFESIONALPARAELABORACIONDEPERFILESDE Perfil de
año2008 2 PREINVERSIONDELAÑO2008-FUNCIONPROGRAMATICADEINFRAESTRUCTURA 21,000.00 Inversion 1 X
AGRICOLAPARALAPROVINCIADEHUAYLAS-ANCASH Publica
PARAELPROCESODE SERVICIOPROFESIONALPARAELABORACIONDEPERFILESDE Perfil de
2 3 PREINVERSIONDELAÑO2008-FUNCIONPROGRAMATICADEINFRAESTRUCTURAVIAL 62,000.00 Inversion 1 X
PARALAPROVINCIADEHUAYLAS-ANCASH Publica
4 PREINVERSIONDELAÑO2008-FUNCIONPROGRAMATICADEAGUAYSANEAMIENTO 100,000.00 Inversion 1 X
PARALAPROVINCIADEHUAYLAS-ANCASH Publica
5 PREINVERSIONDELAÑO2008-FUNCIONPROGRAMATICADEOTRASESTRUCTURAS 135,000.00 Inversion 1 X
DIVERSAS- VARIOSPARALAPROVINCIADEHUAYLAS-ANCASH Publica
Elaboraciónde PARAELPROCESODE SERVICIODEUNPROFESIONALINGENIERO, ARQUITECTO,
Diseños ECONOMISTA, PARALAFORMULACIONDELPERFILDEPREINVERSIONDELPROYECTO Perfil de
Arquitectonicos 1 DENOMINADOMEJORAMIENTOINTEGRALDELJR. MARISCALCACERESDESDEELJR. 12,000.00 Inversion 1 X
noEjecutadosen DANIEL VILLAR HASTALA CARRETERACENTRAL ENEL BARRIODEYANACHACA, DIST. Publica
el año2008 CARAZ, PROV. HUAYLAS-ANCASH
PARAELPROCESODE SERVICIODEUNPROFESIONALINGENIERO, ARQUITECTO,
ECONOMISTA, PARALAFORMULACIONDELPERFILDEPREINVERSIONDELPROYECTO Perfil de
UNIDAD DE
CANTIDAD
Elaboración de PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE UN PROFESIONAL INGENIERO, ARQUITECTO,
Diseños ECONOMISTA, PARA LA FORMULACION DEL PERFIL DE PRE INVERSION DEL PROYECTO Perfil de
Arquitectonicos 1 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. MARISCAL CACERES DESDE EL JR. 12,000.00 Inversion 1 X
no Ejecutados en DANIEL VILLAR HASTA LA CARRETERA CENTRAL EN EL BARRIO DE YANACHACA, DIST. Publica
el año 2008 CARAZ, PROV. HUAYLAS-ANCASH
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE UN PROFESIONAL INGENIERO, ARQUITECTO,
ECONOMISTA, PARA LA FORMULACION DEL PERFIL DE PRE INVERSION DEL PROYECTO Perfil de
2 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. DANIEL VILLAR DESDE EL JR. SAN 12,000.00 Inversion 1 X
MARTIN HASTA LA CARRETERA CENTRAL-BARRIO DE STA ROSA Y BARRIO YANACHACA, Publica
DIST. CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
3 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. CORDOVA DESDE LA AV. 20 DE 12,000.00 Inversion 1 X
ENERO HASTA EL JR. DANIEL VILLAR, EN EL BARRIO DE SANTA ROSA, DIST. DE CARAZ, Publica
PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
3 4 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. SAN MARTIN DESDE EL JR. DANIEL 12,000.00 Inversion 1 X
VILLAR HASTA LA CARRETERA CENTRAL EN EL BARRIO DE LA ESPERANZA, DIST. DE Publica
CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
5 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. SUCRE DESDE EL JR. DANIEL VILLAR 12,000.00 Inversion 1 X
HASTA LA CARRETERA CENTRAL EN EL BARRIO DE LA ESPERANZA, DIST. DE CARAZ, Publica
6 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. GRAU DESDE EL JR. A. RAYMONDI 12,000.00 Inversion 1 X
7 DENOMINADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. GRAU DESDE EL JR. A. RAYMONDI 12,000.00 Inversion 1 X
Elaboracion de SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO
Expediente
Expedientes 1 2009- FUNCION PROGRAMATICA DE AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROVINCIA DE 126,000.00 1 x
Tecnico
Tecnicos - año HUAYLAS-ANCASH
2009 PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
Expediente
2 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2009- FUNCION PROGRAMATICA DE 66,000.00 1 x
Tecnico
INFRAESTRUCTURA ELECTRICA PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
Expediente
3 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2009- FUNCION PROGRAMATICA DE 48,750.00 1 x
Tecnico
INFRAESTRUCTURA AGRICOLA PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
UNIDAD DE
CANTIDAD
Elaboracion de SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO
Expediente
Expedientes 1 2009- FUNCION PROGRAMATICA DE AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROVINCIA DE 126,000.00 1 x
Tecnico
Tecnicos - año HUAYLAS-ANCASH
2009 PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
Expediente
2 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE 66,000.00 1 x
Tecnico
Expediente
Tecnico
Expediente
Tecnico
INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
Expediente
5 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO2009- FUNCION PROGRAMATICA DE OTRAS 105,000.00 1 x
4 Tecnico
ESTRUCTURAS DIVERSAS-VARIOS PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH

Expediente
Tecnico
INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL

Expediente
7 EXPEDIENTE TECNICO DEL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE CARAZ- 18,000.00 1 x
Tecnico
Expediente
8 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECCTO CONSTRUCCION DE POSTA DE SALUD EN EL 12,000.00 1 x
Tecnico
SECTOR DE ANTASH, CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA Expediente
9 18,000.00 1 x
INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. Nº 87009 SARITA COLONIA ZAMBRANO- PAMPACOCHA, Tecnico
Elaboracion de PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
Expediente
Expedientes 1 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO2008- FUNCION PROGRAMATICA DE 126,000.00 1 X
Tecnico
Tecnicos no INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
Ejecutados en el PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
año2008 Expediente
2 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO2008- FUNCION PROGRAMATICA DE 126,000.00 1 X
Tecnico
Expediente
UNIDAD DE
CANTIDAD
Elaboracion de PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
Expediente
Expedientes 1 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2008- FUNCION PROGRAMATICA DE 126,000.00 1 X
Tecnico
Tecnicos no INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
Ejecutados en el PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ELABORACION DE
año 2008 Expediente
2 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2008- FUNCION PROGRAMATICA DE 126,000.00 1 X
Tecnico
Expediente
Tecnico
INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
Expediente
4 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2008- FUNCION PROGRAMATICA DE AGUA Y 255,000.00 1 X
Tecnico
SANEAMIENTO PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
PARA EL PROCESO DE PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE CONSULTORIA PARA
ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2008- FUNCION PROGRAMATICA Expediente
5 233,500.00 1 X
DE OTRAS ESTRUCTURAS DIVERSAS . VARIOS PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS- Tecnico
ANCASH
Expediente
Tecnico
Expediente
7 EXPEDIENTES TECNICOS DEL AÑO 2008- FUNCION PROGRAMATICA DE SALUD Y 20,000.00 1 X
Tecnico
MEDIO AMBIENTE PARA LA PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH
Expediente
5 8 EXPEDIENTE TECNICO DEL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A PRODUCTORES DE 18,000.00 1 X
Tecnico
FRUTALES DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE HUAYLAS - ANCASH
SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO PARA
EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. MARISCAL CACERES DESDE EL JR. DANIEL VILLAR Expediente
9 18,000.00 1 X
HASTA LA CARRETERA CENTRAL EN EL BARRIO DE YANACHACA, DIST. CARAZ, PROV. Tecnico
HUAYLAS-ANCASH
EXPEDIENTE TECNICO PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. DANIEL VILLAR Expediente
10 18,000.00 1 X
DESDE EL JR. SAN MARTIN HASTA LA CARRETERA CENTRAL-BARRIO DE STA ROSA Y Tecnico
BARRIO YANACHACA, DIST. CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
EXPEDIENTE TECNICO PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. CORDOVA DESDE Expediente
11 18,000.00 1 X
LA AV. 20 DE ENERO HASTA EL JR. DANIEL VILLAR, EN EL BARRIO DE SANTA ROSA, DIST. Tecnico
DE CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
EXPEDIENTE TECNICO PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. SAN MARTIN DESDE Expediente
12 18,000.00 1 X
EL JR. DANIEL VILLAR HASTA LA CARRETERA CENTRAL EN EL BARRIO DE LA ESPERANZA, Tecnico
DIST. DE CARAZ, PROV. DE HUAYLAS-ANCASH
EXPEDIENTE TECNICO PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL JR. SUCRE DESDE EL JR. Expediente
13 18,000.00 1 X
OBJETIVOS METAFISICAPROGRAMADA CRONOGRAMADEACTIVIDADES
Nº ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS ANUAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IVTRIMESTRE
UNIDADDE
CANTIDAD
Elaboracionde PARAEL PROCESODE SERVICIODECONSULTORIAPARALAELABORACIONDEL
Expedientes EXPEDIENTETECNICOPARAEL MEJORAMIENTOINTEGRAL DEL JR. CORDOVADESDE Expediente
11 18,000.00 1 X
Tecnicos no LAAV. 20DEENEROHASTAEL JR. DANIEL VILLAR, ENEL BARRIODESANTAROSA, DIST. Tecnico
Ejecutados enel DECARAZ, PROV. DEHUAYLAS-ANCASH
año2008 PARAEL PROCESODE SERVICIODECONSULTORIAPARALAELABORACIONDEL
EXPEDIENTETECNICOPARAEL MEJORAMIENTOINTEGRAL DEL JR. SANMARTINDESDE Expediente
12 18,000.00 1 X
EL JR. DANIEL VILLARHASTALACARRETERACENTRAL ENEL BARRIODELAESPERANZA, Tecnico
DIST. DECARAZ, PROV. DEHUAYLAS-ANCASH
5
PARAEL PROCESODE SERVICIODECONSULTORIAPARALAELABORACIONDEL
EXPEDIENTETECNICOPARAEL MEJORAMIENTOINTEGRAL DEL JR. SUCREDESDEEL JR. Expediente
13 18,000.00 1 X
DANIEL VILLARHASTALACARRETERACENTRAL ENEL BARRIODELAESPERANZA, DIST. Tecnico
DECARAZ, PROV. DEHUAYLAS-ANCASH
PARAEL PROCESODE SERVICIODECONSULTORIAPARALAELABORACIONDEL
EXPEDIENTETECNICOPARAEL MEJORAMIENTOINTEGRAL DEL JR. GRAUDESDEEL JR. Expediente
14 18,000.00 1 X
A. RAYMONDI HASTALACARRETERACENTRAL ENEL BARRIODELAESPERANZA, DIST. Tecnico
DECARAZ, PROV. DEHUAYLAS-ANCASH
Capacitacional
PARAEL PROCESODESERVICIODECAPACITACIONPERMANENTEDEL PERSONAL DELA
6 Personal-año 1 5,352.00 GLB 1 x x x x
UNIDADDEESTUDIOSYPROYECTOS
2009
Fortelecimientoe PARAEL PROCESODESERVICIOPROFESIONAL DEUNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
Implementacion OECONOMISTAPARAIMPLEMENTACIONDELAUNIDADDEESTUDIOSYPROYECTOS
1 11,200.00 UND 1 x x x x
delaUnidadde ENTEMASDEFORMULACIONYEVALUACIONDEPROYECTOSDEINVERSION-
Estudios y PERIODO4MESES
Proyectos PARAEL PROCESODESERVICIOPROFESIONAL DEUNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
OECONOMISTAPARAIMPLEMENTACIONDELAUNIDADDEESTUDIOSYPROYECTOS
2 11,200.00 UND 1 x x x x
ENTEMASDEFORMULACIONYEVALUACIONDEPROYECTOSDEINVERSION-
PERIODO4MESES
PARAEL PROCESODESERVICIOPROFESIONAL DEUNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
3 11,200.00 UND 1 x x x x
ENTEMASDEFORMULACIONYEVALUACIONDEPROYECTOSDEINVERSION-
PERIODO4MESES
PARAEL PROCESODESERVICIOPROFESIONAL DEUNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
4 11,200.00 UND 1 x x x x
ENTEMASDEFORMULACIONIONYEVALUACIONDEPROYECTOSDEFINITIVOS-
PERIODO4MESES
UNIDAD DE
CANTIDAD
7 Fortelecimiento e PARAEL PROCESODE SERVICIOPROFESIONAL DE UNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
Implementacion OECONOMISTAPARAIMPLEMENTACIONDE LAUNIDADDE ESTUDIOS Y PROYECTOS
3 11,200.00 UND 1 x x x x
de la Unidad de ENTEMAS DE FORMULACIONY EVALUACIONDE PROYECTOS DE INVERSION-
Estudios y PERIODO4 MESES
Proyectos PARAEL PROCESODE SERVICIOPROFESIONAL DE UNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
OECONOMISTAPARAIMPLEMENTACIONDE LAUNIDADDE ESTUDIOS Y PROYECTOS
4 11,200.00 UND 1 x x x x
ENTEMAS DE FORMULACIONIONY EVALUACIONDE PROYECTOS DEFINITIVOS -
PERIODO4 MESES
PARAEL PROCESODE SERVICIOPROFESIONAL DE UNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTO
5 11,200.00 UND 1 x x x x
PERIODO4 MESES
6 11,200.00 UND 1 x x x x
PERIODO4 MESES
7 OECONOMISTAPARAEL FORTALECIMIENTOE IMPLEMENTACIONDE LAUNIDADDE 11,200.00 UND 1 x x x x
ESTUDIOS Y PROYECTOS- PERIODO4 MESES
ESTUDIOS Y PROYECTOS- PERIODO4 MESES
SERVICIOPROFESIONAL DE UNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTOOECONOMISTAPARA
9 EL FORTALECIMIENTOE IMPLEMENTACIONDE LAUNIDADDE ESTUDIOS Y PROYECTOS- 11,200.00 UND 1 x x x x
PERIODO4 MESES
SERVICIOPROFESIONAL DE UNINGENIEROCIVIL, ARQUITECTOOECONOMISTAPARA
10 EL FORTALECIMIENTOE IMPLEMENTACIONDE LAUNIDADDE ESTUDIOS Y PROYECTOS- 11,200.00 UND 1 x x x x
PROYECTISTAPERIODO4 MESES
ESTUDIOS Y PROYECTOS- PROYECTISTAPERIODO4 MESES
ESTUDIOS Y PROYECTOS- PROYECTISTAPERIODO4 MESES
PARAEL PROCESODE SERVICIODE UNTECNICOADMINISTRATIVO1 PARAEL
UNIDAD DE
CANTIDAD
7 Fortelecimiento e PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL DE UN INGENIERO CIVIL, ARQUITECTO
Implementacion 11 O ECONOMISTA PARA EL FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE 11,200.00 UND 1 x x x x
de la Unidad de ESTUDIOS Y PROYECTOS- PROYECTISTA PERIODO 4 MESES
Estudios y PARA EL PROCESO DE SERVICIO PROFESIONAL DE UN INGENIERO CIVIL, ARQUITECTO
Proyectos 12 O ECONOMISTA PARA EL FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE 11,200.00 UND 1 x x x x
ESTUDIOS Y PROYECTOS- PROYECTISTA PERIODO 4 MESES
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE UN TECNICO ADMINISTRATIVO 1 PARA EL
13 FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS- 13,200.00 UND 1 x x x x x x x x x x x
PERIODO 11 MESES
PERIODO 11 MESES
PERIODO 11 MESES
PERIODO 11 MESES
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE UNA SECRETARIA PARA EL FORTALECIMIENTO E

17 7,700.00 UND 1 x x x x x x x x x x x
IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS- PERIODO 11 MESES
PARA EL PROCESO DE SERVICIO DE UNA SECRETARIA PARA EL FORTALECIMIENTO E

18 7,700.00 UND 1 x x x x x x x x x x x
IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS- PERIODO 11 MESES
PARA EL PROCESO DE ADQUISICION DE EQUIPOS DE COMPUTO PARA EL

19 28,000.00 UND 1 x
FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS (08 UNIDADES)
PARA EL PROCESO DE ADQUISICION DE 01 FOTOCOPIADORA PARA EL
20 4,950.00 UND 1 x
FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Elaboración de PLANIFICACION, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS VISITAS DE CAMPO PARA LA Informe
8 Fichas Tecnicas 1 15,300.00 3 x x x
ELABORACION DE LAS FICHAS PARA EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 Tecnico
Elaboracion de
Fichas Tecnicas
para Defensa SE REALIZARA VISITAS DE CAMPO PARA LA ELABORACION DE LAS FICHAS DE Informe
9 1 6,000.00 12 x x x x x x x x x x x x
Civil, apoyos y
EMERGENCIA EN COORDINACION CON DEFENSA CIVIL Tecnico
varios
Trabajos
Administrativos y REVISAR, TRAMITAR Y ARCHIVAR LA DOCUMENTACION RESPECTIVA DE CADA UNO DE
10 Tramites 1 LOS PROYECTOS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 Y SE REGULARIZARA LA 38,940.00 Informe 12 x x x x x x x x x x x x
DOCUMENTACION PENDIENTE.
Documentarios
MONTO DE INVERSION 2,835,992.00
7.11.2. UNIDAD DE OBRAS Y LIQUIDACIONES:
La Unidad de Obras y Liquidaciones es el Órgano de Línea

encargada de programar, ejecutar Supervisar y liquidar las obras
Municipales; así como velar por el control de obras desarrolladlas
por entidades privadas, verificando y Supervisando los procesos
técnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado
control de calidad. La Unidad de Obras y Liquidaciones depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural, y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario
de confianza designado por Resolución de Alcaldía.
76
CUADRO GENERAL DE METAS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009

FERENCIA Y/O OFICINA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL COSTO : S/. 41,139,572.29

Nº OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS PROGRAMADA ANUAL
UNIDAD DE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
CANTIDAD
Implementación y
Ejecucion, Supervision y Liquidaciòn de
Fortalecimiento de la
1 Obras Públicas: Presupuesto Participativo GLB 1 x x x x x x x x x x x x
Unidad de Obras y
y Obras de Impacto
Liquidaciones. 31,560,000.00
Implementación y
Fortalecimiento de la Elaboración de Perfiles de Pre Inversiòn y Informe
2 1 x x x x x x x x x x
Unidad de Estudios y Expedientes Tecnicos Definitivos. Tecnico
Proyectos. 2,835,992.00
Implementaciòn de Planes Urbanos,
Implementación y Elaboracion de planos de zonificacion y de
Fortalecimiento de la la zona vial de Expansion Urbana, Planificar
3 Unidad de Catastro, Implementar y Reglamentar el desarrollo GLB 1 x x x x x x x x x x
Expansion Urbana e de expansion urbana, elaborar
Inmobiliaria. intervenciones urbanas de sectores
determinados. 1,090,000.00
Implementación y Reparación, Mantenimiento, Adquisicion
Fortalecimiento de la de Maquinarias nuevas, abastecimiento
4 GLB 1 x x x x x x x x x x x x
Unidad de Equipo y de combustible y operatividad para las
Maquinaria. unidades. 4,927,180.29
Implementación y
Atenciòn de Casos de Emergencia a nivel
5 Fortalecimiento de la GLB 1 x x x x x x x x x x
de infraestructura, equipamiento y apoyos
Unidad de Defensa Civil.
638,000.00
Implementaciòn y
Incorporacion de Recursos Humanos
Fortalecimiento de la
6 Profesionales y Equipo Logisitco para la GLB 1 x x x x x x x x x x x x
Propia Oficina de la
mejor trabajabilidad
Gerencia 88,400.00
MONTO DE INVERSION S/. 41,139,572.29
7.11.3. UNIDAD DE CATASTRO, EXP. URBANA E INMOBILIARIA:
La Unidad de Catastro, Expansión Urbana e Inmobiliaria

organiza y registra predios urbanos para su debida inscripción y
control, ejecutando el levantamiento catastral. Norma, reglamenta y
controla el crecimiento ordenado de la ciudad, según los planos
reguladores existente. Elabora planos de expansión urbana
permanente mediante la implementación periódica mediante
campañas para fiscalizar el cumplimiento de las normas relativas a
construcción. La Unidad de Catastro, Expansión Urbana e
Inmobiliaria depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural, y se encuentra a cargo de un Jefe de
Alcaldía.
78
PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL 2009

GERENCIA Y/O OFICINA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE CATASTRO, EXPANSION URBANA E INMOBILIARIA
costo: S/. 90,000.00

Nº OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTOS PROGRAMADA ANUAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
UNIDAD DE
CANTIDAD
INCORPORACIONDE PERSONAL
1 36,000.00 UND 1 x x x x x x x x x x x x
Implementacion y PROFESIONAL, 01 ARQUITECTO
Fortalecimiento de
La Unidad de INCORPORACIONDE PERSONAL, 01
1 2 24,000.00 UND 1 x x x x x x x x x x x x
Catastro, Expansion BACHILLER
Urbana e
ADQUISICIONDE EQUIPOS DE
Inmobiliaria
3 COMPUTO, MOBILIARIOY UTILES 30,000.00 UND 1 x
DE OFICINA
MONTODE INVERSION 90,000.00
7.11.4. UNIDAD DE EQUIPO Y MAQUINARIA:
La Unidad de Equipo y Maquinaria es un Órgano de Línea

encargado de coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de
la flota vehicular, maquinaria y equipos de la institución, a fin de
asegurar la operatividad de los mismos. La Unidad de Equipo y
Maquinaria depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural, y se encuentra a cargo de un Jefe de
Alcaldía.
80
INSTITUCION:
GERENCIA Y/OMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
OFICINA
UNIDAD GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
ORGANICA UNIDAD DE EQUIPO Y MAQUINARIA
OBJETIVO : IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE MAQUINARIAS Y UNIDADES COSTO: 1,550,451.00
MOVILES
OBJETIVOS I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
ACTIVIDADES COSTO Unidad de
Implementación y ejecución del Taller de

300,000.00 Informe 12 X X X X X X X X X X X X
Maestranza
A. Implmentación y
Fortalecimiento de Dotar de combustible y lubricantes a las
759,000.00 Informe 12 X X X X X X X X X X X X
Maquinarias y unidades de maquinarias y móviles.
Unidades Móviles
Reparación y Mantenimiento de las

491,451.00 Permanente 12 X X X X X X X X X X X X
Unidades
1,550,451.00
7.11.5. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL:
La Unidad de Defensa Civil es una Unidad Orgánica de la

Gerencia de Infraestructura, tiene como objetivo proteger a las
población adoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda
oportuna en casos de emergencia y desastres de toda índole, velar por
la seguridad en las actividades públicas desarrolladas en el distrito,
capacitar a los vecinos en materia de prevención y medidas de
seguridad frente a desastres; y de actor como Secretario Técnico en el
Comité de Defensa Civil.
La Unidad de Defensa Civil depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, y
se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de
82
GERENCIA Y/O
OFICINA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE DEFENSA CIVIL
OBJETIVO: MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE DEFENSA CIVIL costo: S/. 430,000.00

OBJETIVOS PROGRAMADA ANUAL
Nº ACTIVIDADES COSTOS UNIDAD DE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
ESPECIFICOS CANTIDAD
ATENCION DE CASOS DE EMERGENCIA A
1 NIVEL DE INFRAESTRUCTURA , 370,000.00 GLB 1 x x x x x x x x x x
EQUIPAMIENTO Y APOYOS
PROCESO DE IMPLEMENTACION DE
2 10,000.00 GLB 1 x
SOFTWARE DE PROGRAMACION
Mejoramiento y PROCESO DE VISITAS TECNICAS PARA LA
1 Fortalecimiento 3 PREVENCION Y DETERMINACION DE ZONAS 15,000.00 GLB 1 x x x x x x x
de Defensa Civil. DE EMERGENCIAS
INCORPORACION DE EQUIPO PROFESIONAL
4 PARA FORMULAR PROYECTOS DE 15,000.00 GLB 1 x x x x x
EMERGENCIA
ADQUISICION DE LINEAS Y EQUIPOS PARA
5 20,000.00 GLB 1 x x x x
IMPLEMENTACION DE OFICINAS.
MONTO DE INVERSION 430,000.00
7.12. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE:
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente es un

Órgano de Línea de segundo nivel organizacional, tiene como objeto
brindar los servicios públicos locales, que aseguren una mejor calidad
del hábitat, saneamiento público, seguridad ciudadana, Control y
supervisión de los mercados, el comercio formal e informal de la
Ciudad. La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal y se
encuentra a cargo de un funcionario de confianza designado por
84
F O RM AT O 01
IN S T IT U C IO N : M U N IC IP A L ID A D P R O V IN C IA L D E H U A Y L A S - C A R A Z
G E R E N C IA Y /O O F IC IN A G E R E N C IA D E S E R V IC IO S A L A C IU D A D Y M E D IO A M B IE N T E
U N ID A D O R G A N IC A G E R E N C IA D E S E R V IC IO S A L A C IU D A D Y M E D IO A M B IE N T E
O B J E T IV O : P ro p o rc io n a r a l v e c in o u n e n to rn o g ra to d o n d e v iv ir C O STO : S /. 2 8 ,1 0 0 .0 0
O B JE T IV O S E S P E C IF IC O S A C T IV ID A D E S COSTO U n id a d d e I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
C a n tid a d
M e d id a Ene Feb. M a r. Abr May Ju n Ju l Ago Sep Oct Nov D ic
M o n ito re a r y c o n tro la r la s R e u n io n e s d e trab ajo p ara co o rd in ar e l d e sarro llo d e las

a c tiv id a d e s o p e ra tiv a s d e activid ad e s d e las u n id ad e s acargo . In fo rm e d e re su ltad o s D o cu m e n to 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
la s u n id a d e s a c a rg o . d e las U n id ad e s a cargo . 2 0 0 .0 0
E lab o ració n d e l p lan an u al y p re su p u e sto actu al A cció n
5 0 .0 0 1 1
In fo rm e cu atrim e stral 2 0 0 .0 0 A cció n 3 1 1 1
E lab o ració n p ara e l cu ad ro d e n e ce sid ad e s y
A cció n
se rvicio s p ara e l añ o 2 0 0 9 5 0 .0 0 1 1
alq u ile r d e lo cal p ara la ge re n cia 3 0 0 0 .0 0 A cció n 12 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
O p e rativo s d e L im p ie za p ara e ve n to s e n fe ch as
A cció n
e sp e ciale s 5 0 0 0 .0 0 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A p o yo a Ju n tas V e cin ale s 2 0 0 0 ,0 0 A cció n 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
S u p e rvisió n d e lo gro s d e u n id ad e s 2 0 0 .0 0 A cció n 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
P ro p o rc io n a r a l ve c in o u n P in tad o d e am b ie n te s d e la G e re n cia M2
4 0 0 ,0 0 400 200 200 100
e n to rn o gra to d o n d e vivir
C ap acitació n d e p e rso n al A d m in istrativo d e la G e re n cia A cció n
3 0 0 0 .0 0 3 1 1 1
P in tad o d e m u rale s e co ló gico s e n zo n as cfriticas d e l
A cció n
d istrito 6 0 0 0 .0 0 12 3 3 3 3
G e stio n ar y m o tivar la p articip ació n y/o ap o yo d e
o rgan ism o s d e salu d al cu id ad o d e la e co lo gía y d e l A cció n
m e d io am b ie n te . 1 0 0 0 .0 0 3 1 1 1
Im p le m e n tar p ro p u e stas e straté gicas, d ifu sió n d e
h o rario d e se rvicio s y se n sib ilizació n p ara la D o cu m e n to
p re se rvació n d e l m e d io am b ie n te . 1 0 0 0 .0 0 2 1 1
E lab o rar e stu d io te cn ico 6 0 0 0 ,0 0 A cció n 6 1 1 1 1 1 1
7.12.1. UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SALUD:
La Unidad de Gestión Ambiental y Salud es un Órgano Línea de

la Gerencia Municipal, responsable de asegurar los servicios públicos
de recolección de residuos sólidos, barrido de pistas y veredas,
ampliación y mantenimiento de áreas verdes, saneamiento
ambiental y mantenimiento del mobiliario urbano y el ornato de la
ciudad. La Unidad de Gestión Ambiental y Salud depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio
Ambiente y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de
86
CUADRO Nº 1
P L A N O P E R A T IV O IN S T IT U C IO N A L (P O I) 2 0 0 9
U N ID A D O R G A N IC A : G E S T IO N A M B IE N T A L Y S A L U D - L IM P IE Z A P U B L IC A
O B JE T IV O S E S T R A T E G IC O S :
F O R T A L E C E R Y O P T IM IZ A R L A G E S T IO N M U N IC IP A L
P R O P O N E R P O L IT IC A S Y N O R M A S P A R A L A A D E C U A D A P R E S T A C IO N D E L O S S E R V IC IO S P U B L IC O S L O C A L E S Q U E B R IN D A L A C O N C E S IO N A R IA D IE S T R A A F A V O R L A
M U N IC IP A L ID A D
P R O P O N E R E L D E S A R R O L L O S O S T E N IB L E D E L A P R O V IN C IA A T R A V E S D E L T U R IS M O F O M E N T A N D O L A L IM P IE Z A Y L A P R O T E C C IO N D E L M E D IO A M B IE N T E
O B JE T IV O G E N E R A L :
S u p e rv is a r e l c u m lim ie n to o p e ra tiv o , c o n la fin a lid a d d e d o ta r a la P o b la c io n d e a re a s lim p ia s , b ie n c o n s e rv a d a s a fin d e v is lu m b ra r u n a c iu d a d E c o lo g ic a y tu ris tic a

M in im iza r lo s rie s g o s d e s a lu d , m o n ito re a n d o a d e c u a d a m e n te lo s re s id u o s s o lid o s , a fin d e g a ra n tiza r e l s e rv ic io d e lim p ie za p u b lic a , lo c a l, in e g ra l d e la s zo n a s
p e rife ric a s c o n la a d e c u a d a s u p e rv ic io n M u n ic ip a l U N ID A D D E C A N T ID A D P E R IO D O D E E JE C U C IO N P RESU P U ESTO
A C T IV ID A D P R O G R A M A D A
Nº M E D ID A TO TAL E F M A M J J A S O N D ASIGNAD O
1 S u p e rv isio n d e re c o le c io n y tra n sp o rte IN F 48 X X X X X X X X X X X X 1 ,0 0 0 .0 0

S u p e rv isio n d e b a rrid o d e e sp a c io s p u b lic o s y se rv ic io s
2 IN F 48 X X X X X X X X X X X X
d e lim p ie za d e v ia s p u b lic a s (M P H ). 1 ,0 0 0 .0 0
3 L im p ie za R ib e re ñ a s d e lo s R io s A C C IO N 2 X X 3 ,0 0 0 .0 0
4 F u m ig a c io n d e b a ñ o s p u b lic a s A C C IO N 4 X X X X 8 ,0 0 0 .0 0
D ifu sio n d e m e n sa je s d e se n sib iliza c io n a fin d e
5 fo m e n ta r la c u ltu ra y e l h a b ito d e lim p ie za e n la iu d a d , UND 120 X X X X
P a n e le s 1 0 ,0 0 0 .0 0
D ifu sio n d e m e n sa je s d e se n sib iliza c io n a fin d e
6 fo m e n ta r la c u ltu ra y e l h a b ito d e lim p ie za e n la UND 120 X X X X
c iu d a d ,R a d io y te le v isiò n . 8 ,0 0 0 .0 0
R e a liza r e n c o o rd in a c io n c o n e l M in iste rio d e

7 A C C IO N 16 X X X X
E d u c a c io n , ta lle re s d e e d u c a c io n a m b ie n ta l e n c o le g io s
1 0 0 0 0 .0 0
F a e n a s d e lim p ie za y e rra d ic a c io n c a n in a p o r la s
8 UND 48 X X X X X X X X X X X 4
d istin ta s zo n a s d e la c iu d a d d e C a ra z 1 5 ,0 0 0 ,0 0
Im p le m e n ta c iò n d e la b o ra to rio p a ra m o n ito re o d e
9 UND 1 X
a g u a se g ù n la le y d e R e sid u o s S ó lid o s N º 2 7 3 1 4
2 0 ,0 0 0 ,0 0
1 0 M a n e jo d e c a ja c h ic a UND 1 X 5 ,0 0 0 ,0 0
T O T A L U N ID A D O R G A N IC A 408
8 1 ,0 0 0 .0 0
CUADRO Nº 1
PLAN O PERATIVO INSTITUCIO NAL (PO I) 2009
UNIDAD O RG ANICA: G ESTIO N AM BIENTAL Y SALUD - RELLENO SANITARIO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
FO RTALECER Y O PTIM IZAR LA G ESTIO N M UNICIPAL
PRO PO NER PO LITICAS Y NO RM AS PARA LA ADECUADA PRESTACIO N DE LO S SERVICIO S PUBLICO S LO CALES QUE BRINDA LA M UNICIPALIDAD
PRO PO NER EL DESARRO LLO SO STENIBLE DE LA PRO VINCIA A TRAVES DEL TURISM O FO M ENTANDO LA LIM PIEZA Y LA PRO TECCIO N DEL M EDIO AM BIENTE
OBJETIVO GENERAL:
Efectuarde La Limpieza Publica y la Disposicion Final de los Residuos Solidos
M inimizar los riesgos de salud, monitoreando adecuadamente los residuos, a fin de garantizar el servicio de limpieza publica, local, inegral de las zonas perifericas con
adecuado control M unicipal
UNIDAD DE CANTIDAD PERIO DO DE EJECUCIO N PRESUPUESTO
Nº ACTIVIDAD PRO G RAM ADA
M EDIDA TO TAL E F M A M J J A S O N D ASIGNAD O
CONFINAM IENTO D E RESID UOS SOLID OS EN LAS TRINCH ERAS

D EL RELLENO SANITARIO D E EL OM BU
Disposicion de residuos solidos TM 3.888 X X X X X X X X X X X X 55000.00
Residuos organicos tratados TM 3110.4 X X X X X X X X X X X X 15000.00
M ANTENIM IENTO D E OBRA COM PLEM ENTARIAS EN AREAS

D EGRAD AD AS POR LOS RESID UOS SOLID OS EN EL OM BU
M antenim iento del relleno sanitario Unidad 4 10000.00

Cierre y m antenim iento de trincheras Unidad 4 X X X X 12000.00
M antenim iento de chim eneas Unidad 4 X X X 1000.00
PLAN D E CIERRE D E BOTAD EROS CONTROLAD OS
Plan de cierre Botadero Unidad 1 X 15000.00
Estudios de plan de cierre de botaderos controlados Exped. 1 X 25000.00
M ONITOREO AM BIENTAL D E ZONAS D EGRAD AD AS POR
D ISPOSICION D E RESID UOS SOLID OS
M onitoreo de aguas Inform e 2 X X 2000.00
M onitoreo de aire Inform e 2 X X 8000.00
M onitoreo de suelo Inform e 2 X X 5000.00
Control de vectores Inform e 4 X X X X 4000.00
RECUPERACION SANITARIA Y TRATAM IENTO PAISAJISTICO Y EL
ENTORNO NATURAL
Cobertura vegetal M2 5000 X X X X 20000.00
Arborizacion Plantones 8000 X X X X X X X X 10000.00
SEGREGACION D E RESID UOS SOLID OS EN LA FUENTE
Residuos dom esticos TM 3528 X X X X X X X X X X X X 50000.00
Sensibilizacion para el m anejo de residuos solidos Taller 4 X X X X 15000.00
SUPERVISION Y M ONITOREO
Supervision areas degradadas por residuos solidos
Inform e 4 X X X X 2000.00
U N ID A D D E C A N TID A D PER IO D O D E EJEC U C IO N PR E SU PU E ST O
Nº A C TIV ID A D PR O G R A M A D A
M ED ID A TO TA L E F M A M J J A S O N D A SIG N A D O
RECU P ERA CIO N S A N ITA RIA Y TRA TA M IEN TO P A IS A JIS TICO Y EL

EN TO CRN O N A TUveg
obertura RA Letal M2 5000 X X X X 2 0 0 0 0 .0 0
A rborizacion Plantones 8000 X X X X X X X X 1 0 0 0 0 .0 0
S EG REG A CIO N D E RES ID U O S S O LID O S EN LA FU EN TE
R esiduos dom esticos TM 3528 X X X X X X X X X X X X 5 0 0 0 0 .0 0
Sensibilizacion para el m anejo de residuos solidos Taller 4 X X X X 1 5 0 0 0 .0 0
S U P ERVIS IO N Y M O N ITO REO
Supervision areas deg radadas por residuos solidos
Inform e 4 X X X X 2 0 0 0 .0 0
M unicipales
supervision a la planta de tratam iento Inform e 4 X X X X 1 0 0 0 .0 0
S EG U RID A D E H IG IEN E LA BO RA L
C ontrol sanitario, vacunas C ontrol 2 X X 1 0 0 0 .0 0
Equipo y seg uridadde hig iene Equipo 54 X 27
M ascarrillas U nidad 320 X X X X 7 0 0 0 .0 0
G uantes U nidad 960 X X X X X X X X X X X X 1 0 0 0 0 .0 0
U niform es U nidad 100 X X 1 2 0 0 0 .0 0
B otas par 100 X X 7 0 0 0 .0 0
Ponchos U nidad 100 X X 6 0 0 0 .0 0
IM P LEM EN TA CIO N D E LA 5 ta. Y 6 ta TRIN CH ERA D EL RELLEN O
S A N ITA RIO
Im perm eabilizacion de la celda de confinam iento M2 4800 X X X X X X X X X X X X 1 0 0 0 0 .0 0
C onstruccion de diques de contencion de residuos solidos M 140 X X X X 5 0 0 0 0 .0 0
C onstruccion de m uros de contencion M 100 X X 5 0 0 0 0 .0 0

IN FRA ES TRU CTU RA IM P LEM EN TA RIA D E LA P LA TA FO RM A D EL
S A N ITA RIO
C onstruccion de chim eneas U nidad 4 X X 5 0 0 .0 0
M antenim iento del cerco perim etrico M 1200 X X X 5 0 0 0 .0 0
TO TA L 4 4 0 0 0 .0 0
7.12.2. UNIDAD DE MERCADO Y CAMAL:
La Unidad de Mercado y Camal es un Órgano de Línea,

responsable de administrar los mercados de abastos y el Camal
Municipal, supervisa y controla la calidad e higiene de los productos
que se comercializan en dichos mercados, y de regular el comercio
informal; informando y difundiendo reglas sobre los derechos y
obligaciones de los consumidores. La Unidad de Mercado y Camal
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Servicios a la
Ciudad y Medio Ambiente y se encuentra a cargo de un Jefe de
Alcaldía.
90
P L A N O P E R A T IV O IN S T IT U C IO N A L (P O I) 2 0 0 9
U N ID A D O R G A N IC A : M E R C A D O Y C A M A L
O B JE T IV O S E S T R A T E G IC O S :
P R O P O N E R E L C U M P L IM IE N T O E S T R IC T O D E L A S O R D E N A N Z A S M U N IC IP A L E S C O R R E S P O N D IE N T E A L M E R C A D O Y C A M A L V IG E N T E
P R E V E N IR Y C O N T R O L A R C O N P R O F E S IO N A L E S E N L A M A T E R IA (M E D IC O V E T E R IN A R IO ) E L E X P E N D IO D E C A R N E S R O J A S , A V E S , P E S C A D O Y O T R O S Q U E
A T E N T E N C O N T R A L A S A L U D P U B L IC A .
S E N S IB IL IZ A R A L O S C O M E R C IA N T E S A F IN D E C R E A R H A B IT O S D E L IM P IE Z A A F IN D E D IS M IN U IR L A P R E S E N C IA D E R A T A S Y M O S C A S E N N U E S T R O
M ERCADO
O B JE T IV O G E N E R A L :
M A N T E N E R L A H IG IE N E , O R D E N Y L IM P IE Z A D E L A S C A L L E S E N L O S A L R E D E D O R E S D E L O S T R E S S E C T O R E S D E L M E R C A D O D E A B A S T O S . D E A C U E R D O A U N
CRO N O G RAM A D E BALD EO S.
IM P L E M E N T A R E L C A R N E T D E S A L U D P A R A T O D O S L O S C O M E R C IA N T E S Q U E M A N IP U L A N A L IM E N T O S D E B IE N D O R E A L IZ A R S E P R E V IO C O N V E N IO Y / O
C O O R D IN A C IO N C O N L A U T E S . C A R A Z .
U N ID A D D E C A N T ID A D P E R IO D O D E E JE C U C IO N PRESU PU ESTO
Nº A C T IV ID A D P R O G R A M A D A M E D ID A TO TAL E F M A M J J A S O N D A S IG N A D O
F u m ig a c io n lo s s e c to r e s d e n u e s tr o M e r c a d o
C e n tr a l, c a m p o fe r ia l y la e x p la n a d a . E n
1 U n id . 4 X X X X
c o o r d in a c io n c o n la U T E S - C a r a z y la s a r e a s
c o r r e s p o n d ie n te s d e la M u n ic ip a lid a d
8 ,0 0 0 .0 0
M a n te n e r lim p ia s e h ig ie n a s r e a liz a n d o
b a ld e o s c o n e l c a m io n c is te r n a la s a r e a s y / o
v ia s q u e s e u tiliz a n c o m o fe r ia s (A lr e d e d o r
2 d e lo s m e r c a d o s ) lo s d ia s lu n e s y ju e v e s d e U n id . 1 X X X X X X X X X X X X
c a d a s e m a n a , e s d e c ir lo s jir o n e s S a n t a C r u z ,
G r a u , L a M a r , B o lo g n e s i. E n in te r io r e s d e lo s
m ercados. 8 ,0 0 0 .0 0
R e a liz a r c h a r la s p a r a lo s c o m e r c ia n te s s e g ú n
3 e l tip o d e g ir o d e n e g o c io e n c o o r d in a c io n U n id . 6 X X X X X X
c o n la U T E S , C a r a z . 1 ,0 0 0 .0 0
R e a liz a r o p e r a tiv o s in o p in a d o s p a r a
e r r a d ic a r la m a ta n z a c la n d e s tin a d e a n im a le s
y q u e e s to s s e h a n c o m e r c ia liz a d o s e n
4 U n id . 12 X X X X X X X X X X X X
n u e s t r o m e r c a d o c o n ju n t a m e n t e c o n la
fis c a lia e in s p e c c io n s a n ita r ia d e s ig n a d o p o r
la M u n ic ip a lid a d 5 ,0 0 0 .0 0
R e s ta b le c e r e l s is te m a d e c o m u n ic a c ió n e n
lo s m e r c a d o s y p o n e r lo s e n a c tiv id a d lo s
p a r la n te s p e r ifo n e o s e x is te n te e n lo s
m e r c a d o s , q u e s o lo p o r d e s c u id o e s te n o h a
5 s id o p u e s to e n fu n c io n a m ie n to a fa lta d e la U n id . 1 X
a d q u is ic io n d e u n a m p lific a d o r , e s to n o s
p e r m itir a d ifu n d ir n u e s tr a s o r d e n a n z a s
m u n ic ip a le s y / o c u a lq u ie r o tr o c o m u n ic a d o
R e sta b le c e r e l siste m a d e c o m u n ic a c ió n e n
lo s m e r c a d o s y p o n e r lo s e n a c tiv id a d lo s
p a r la n te s p e r ifo n e o s e xiste n te e n lo s
m e r c a d o s, q u e so lo p o r d e sc u id o e ste n o h a
5 sid o p u e sto e n fu n c io n a m ie n to a fa lta d e la U n id . 1 X
a d q u isic io n d e u n a m p lific a d o r , e sto n o s
p e r m itir a d ifu n d ir n u e str a s o r d e n a n za s
m u n ic ip a le s y / o c u a lq u ie r o tr o c o m u n ic a d o
q u e d isp o n g a la M u n ic ip a lid a d . 3 ,0 0 0 .0 0
M a n te n im ie n to y r e p a r a c io n d e c a b le s
e n e r g ia e le c tr ic a d e to d o e l siste m a d e
6 U n id . 2 X X
a lu m b r a d o (in te r io r e s d e lo s tr e s se c to r e s d e
lo s m e r c a d o s d e a b a sto s) 3 ,0 0 0 .0 0
C o o r d in a r a c c io n e s d e c o n tr o l d e p e sa s y
m e d id a s c o n IN D E C O P I y r e a liza r la
c a lib r a c io n d e to d a s la s b a la n za s e xiste n te s
7 e n e l m e r c a d o d e a b a sto s. A sim ism o U n id . 4 X X X X
p r o p o n e r a la su b g e r e n c ia A d m in istr a c io n
T r ib u ta r ia im p le m e n te lo s r e c ib o s d e
c o b r a n za p o r d e r e c h o d e c a lib r a c io n . 3 ,0 0 0 .0 0
R e a liza r e l r e tir o d e h ie r r o s, to ld o s, m e sa s
a b a n d o n a d a s e n la v ia p u b lic a y / o a lr e d e d o r
8 U n id . 12 X X X X X X X X X X X X
d e l m e r c a d o d e a b a sto s, q u e n o c u e n te n c o n
a u to r iza c io n m u n ic ip a l 5 0 0 .0 0
M a n te n im ie n to g e n e r a l d e la c a m a r a
9 fr ig o r ific a p o r u n te c n ic o e sp e c ia liza d o U n id . 4 X X X X
tr im e str a lm e n te 5 ,0 0 0 .0 0
R e a liza r in te r io r m e n te e l a lin e a m ie n to
g e n e r a l d e c o m e r c io fo r m a l e in fo r m a l e n lo s
se c to r e s d e l m e r c a d o "C a m p o fe r ia l" y "L a
1 0 E xp la n a d a ", u tiliza n d o p in tu r a e sm a lte c o lo r U n id . 4 X X X X
b la n c o , a m a r illo tr a fic o , p r e v ia c o o r d in a c io n
c o n lo s d ir ig e n te s y c o m e r c ia n te s e n g e n e r a l.
A fin d e m a n te n e r u n m e r c a d o o r d e n a d o . 2 ,0 0 0 .0 0
R e a liz a r in t e r io r m e n t e e l a lin e a m ie n t o
g e n e r a l d e c o m e r c io fo r m a l e in fo r m a l e n lo s
s e c t o r e s d e l m e r c a d o " C a m p o fe r ia l" y " L a
10 E x p la n a d a " , u t iliz a n d o p in t u r a e s m a lt e c o lo r U n id . 4 X X X X
b la n c o , a m a r illo t r a fic o , p r e v ia c o o r d in a c io n
c o n lo s d ir ig e n t e s y c o m e r c ia n t e s e n g e n e r a l.
A fin d e m a n t e n e r u n m e r c a d o o r d e n a d o . 2 ,0 0 0 .0 0
S o lic it a r a l o r g a n o c o m p e t e n t e la
c a p a c it a c io n p e r m a n e n t e d e l p e r s o n a l q u e
11 t ie n e a c a r g o la u n id a d d e M e r c a d o a fin d e U n id . 4 X X X X
r e a liz a r u n t r a b a jo e fe c t iv o e n b ie n d e
n u e stra c o m u n a . 1 ,5 0 0 .0 0
P r o m o v e r la r e a liz a c io n d e fe r ia s d e
p r o d u c t o s a lim e n t ic io s , a g r o p e c u a r io s ,
g a n a d e r o s y a r t e s a n a le s , d e b ie n d o fija r y / o
12 U n id . 4 X X X X
e s t a b le c ie n d o e l lu g a r y d o t a n d o d e lo s
s e r v ic io s b a s ic o s y c o m o d id a d a l
c o m e r c ia n t e 3 ,0 0 0 .0 0
C o n t r o la r la p r o life r a c io n d e p e r r o s v a g o s e n
n u e s t r o s m e r c a d o , r e a liz a n d o c a m p a ñ a s d e
13 U n id . 4 X X X X
e lim in a c io n c o n la u n id a d e n c a r g a d a p o r la
M u n ic ip a lid a d 1 ,5 0 0 .0 0
C o o r d in a r c o n e l je fe d e D e fe n s a C iv il a fin d e
e v a lu a r la p o s ib ilid a d d e l r e t ir o d e lo s t e c h o s
(e t e r n it s ) d e l c a m p o fe r ia l y a q u e e s t o s a la
1 4 fe c h a s e e n c u e n t r a n d e t e r io r a d o s y q u e U n id . 6 X X X X X X
e s t a n a p u n t o d e d e s p lo m a r s e . A s im is m o
s o lic it a r la in s t a la c io n d e 6 e x t in t o r e s e n lo s
tre s se c to re s d e l m e rc a d o d e a b a sto s. 2 ,0 0 0 .0 0
Im p le m e t a r a l p e r s o n a l d e la c a m a r a
1 5 fr ig o r ific a c o n u n a c a s a c a , m a m e lu c o , b o t a s U n id .
y m a t e r ia le s d e lim p ie z a . -
Im p le m e n t a r a la u n id a d d e M e r c a d o y
1 6 C a m a l c o n u n a c o m p u t a d o r a n u e v a in c lu id o U n id . 1 X
e l s e r v ic io d e in t e r n e t 3 ,0 0 0 .0 0
Im p le m e n t a r c o n t a c h o s d e b a s u r a e n lo s
1 7 p u n t o s c r it ic o s d e lo s t r e s s e c t o r e s d e l U n id . 8 X X X X
Nº A C T IV ID A D P R O G R A M A D A M E D ID A TO TAL E F M A M J J A S O N D A SIG N A D O
Im p le m e t a r a l p e r s o n a l d e la c a m a r a
1 5 fr ig o r ific a c o n u n a c a s a c a , m a m e lu c o , b o t a s U n id .
y m a t e r ia le s d e lim p ie z a . -
Im p le m e n t a r a la u n id a d d e M e r c a d o y
1 6 C a m a l c o n u n a c o m p u t a d o r a n u e v a in c lu id o U n id . 1 X
e l s e r v ic io d e in t e r n e t 3 ,0 0 0 .0 0
Im p le m e n t a r c o n t a c h o s d e b a s u r a e n lo s
1 7 p u n t o s c r it ic o s d e lo s t r e s s e c t o r e s d e l U n id . 8 X X X X
M e rc a d o d e a b a sto s 1 ,5 0 0 .0 0
R e a liz a r e l t e c h a d o in t e g r a l c o n c a la m in a s e l
m e r c a d o d e a b a s t o s " C a m p o F e r ia l" a fin d e
1 8 e v it a r la c o lo c a c io n d e t o d e r a s v ie ja s , h u le s y U n id . 2 X X
o t r o s q u e d a n m a la im a g e n a l m e r c a d o d e
a b a sto s 1 ,5 0 0 .0 0
In s t a la r u n a p u e r t a r e jilla d e m e t a l a l in g r e s o
d e la p u e r t a M e r c a d o C e n t r a l la d o E s t e y
1 9 O e s t e in t e r io r d e l M e r c a d o c e n t r a l a fin d e U n id . 1 X
e v it a r la c o m e r c ia liz a c io n d e p a n e s e n la s
c a lle s y v e r e d a s a n e x o a l m e r c a d o c e n t r a l. 4 ,0 0 0 .0 0
R e a liz a r e l v a c ia d o d e p is o d e c o n c r e t o y
c a m b ia d o d e t u b e r ia s d e d e s a g u e , e n e l
20 U n id . 1 X
s e c t o r v e n t a d e c o m id a y la v e n t a d e p e s c a d o
s e c t o r la E x p la n a d a 5 ,0 0 0 .0 0
A d q u is ic io n d e u n a m a n g u e r a g r u e s a p a r a
21 m ts 30 X
lo s b a ld e o s e n e l m e r c a d o d e a b a s t o s . 5 ,0 0 0 .0 0
C o o r d in a r p a r a la a d q u is ic io n d e u n a
22 U n id . 1 X
e s c a le r a t e le s c o p ic a d e a lu m in io 3 0 M t s . 3 ,0 0 0 .0 0
2 3 M a n e jo d e c a ja c h ic a U n id . 1 X 5 ,0 0 0 ,0 0
7 4 ,5 0 0 .0 0
FORMATO 01
GERENCIA Y/O OFICINA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE
UNIDAD ORGANICA CAMAL MUNICIPAL
OBJETIVO : VELAR POR LA POBLACION CARACINA QUE CONSUMA PRODUCTOS CARNICOS DE BUENA CALIDAD Y CONDICION SANITARIA. COSTO: S/. 50,000.00

Cantidad
Documento,
AYUDAR AL GANADERO Y Instalar un consultorio veterinario. S/. 10,000.00 8 X X X X X X X
Accion
AL CRIADOR CON LA
ACEPTACION DEL GANADO Asistencia Rural (Vacunaciones y
PROPIO DE LA ZONA Desparacitaciones)
S/. 10,000.00 Accion 8 X X X X X X X X
BUSCAR EL BENEFICIO DE
MEJORES CONDIONES DE Talleres de Capacitación y asitencia tecnica S/. 10,000.00 Accion 2 X X
RAZA
CREAR ENTE GENERADOR
DE RECURSOS PROPIOS A Modificar la Ordenanza Municipal para ser
NIVEL DE efectivo a los otros servicios que se presta ( S/. 0.00 Documento 1 x
MUNICIPIO.EVITANDO EN menudencias y cuero).
TODO MOMENTO QUE LOS
SERVICIOS SEAN Captar ganaderos que puedan beneficiar bajo un Documento,
SUBVENCIONADOS POR LA nuevo precio para Lima en dias especiales.
S/. 0.00
accion.
12 X X X X X X X X X X X X
MUNICIPALIDAD.
CONTRIBUIR CON
TRABAJOS DE SALUD
Desinfeccion, Fumigacion y Desratizacion. S/. 10,000.00 Accion 3 X x x x
PUBLICA Y SANEAMIENTO
EN AREAS ALEDAÑAS
Realizar pasantias y intercambios con otros
FORTALECER Y CAPACITAR camales que desarrollan dichas actividades de S/. 3,000.00 Accion 2 X X
AL PERSONAL DEL CAMAL beneficio.
PARA UN MEJOR Realizar actividades de capacitacion y
DESEMVOLVIMIENTO sensibilizacion al personal del Camal y S/. 2,000.00 Accion 2 x x
ganaderos.
MANEJO DECAJA CHICA S/. 5,000.00
TOTAL S/. 50,000.00
7.12.3. UNIDAD DE TRANSPORTE Y TRÁNSITO:
La Unidad de Transporte y Tránsito es un Órgano de Línea

de la Gerencia de Desarrollo Urbano, encargado de implementar y
aplicar la normatividad del transporte público urbano e interurbano
de la ciudad de Caraz. La Unidad de Transporte y Tránsito depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y
Medio Ambiente y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad;
96
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE TRANSPORTES Y TRANSITO
NRO. (1)OBJETIVOS ESPECIFICOS (2) ACTIVIDAD Y/O PROYECTO (3)COSTO (4) META (6) CRONOGRAMA (Meses)
A.- ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS DE CARACTER INSTITUCIONAL 0.00

CANT. UNID. MED. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 NORMAR ASESORAMIENTO JURIDICO 0.00 100 Consulta x x x x x x x x x x x x
DERECHO DE CONSECIÓN DE RUTA AL
ORDENAR EL PARQUE AUTOMOR SERVICIO PUBLICO - OMNIBUSES Y
PARA LA PRESTACION DE SERVICIO MICROBUSES,CAMIONETA 0.00
EN LAS RUTAS SOLICITADAS RURAL,AUTOMOVILES Y SIMILARES y
2 MOTOKAR 28 Autorizaciones x x x x
RENOVAR LOS LAS
RENOVACIÓN DE PERMISO DE OPERACIÓN
AUTORIZACIONES O PERMISOS
DEL SERVICIO PUBLICO DE TRANSPORTE DE 0.00
PARA NO FOMENTAR EL
PASAJEROS PARA EMPRESAS
3 DESORDEN VEHICULAR. 2 Autorizaciones x x
PERMITIR LA INSCRIPCION POR
INCREMENTO DE FLOTA INSCRIPCIÓN Y/O INCREMENTO DE FLOTA
0.00
VEHICULAR, PARA ORDENAR EL VEHICULAR SERV. PUBLICO POR UNIDAD
4 CAOS Y DESORDEN VEHICULAR. 400 Autorizaciones x x x x x x x x x x x x
OTORGAR EL PERMISO EVENTUAL
POR DIA, PARA LA PRESENTACION
PERMISO ESPECIAL DE TRANSPORTE
DE SERVICIO ESPECIAL DE 0.00
EVENTUAL (Diario)
TRANSPORTES DE PASAJEROS, EN
LAS RUTAS AUTORIZADAS.
5 50 Autorizaciones x
OPTIMIZAR EL SERVICIO DE
TRANSPORTES ESCOLAR DENTRO PERMISO PARA EFECTUAR EL SERVICO
0.00
DE LA ZONA URBANA E ESPECIAL DE TRANSPORTE ESCOLAR (Anual)
6 INTERURBANA 6 Autorizaciones x x
HABILITAR A CADA UNIDAD
CERTIFICADO DE HABILITACIÓN VEHICULAR
VEHICULAR PARA PRESTAR
PARA SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO (X 1,000.00
SERVICIO EN LAS RUTAS
Unidad)
7 AUTORIZADAS. 800 Autorizaciones x x
EXPEDICON DE COPIAS
CERTIFIACADAS SOLICITADAS POR
COPIAS Y CONSTANCIAS CERTIFICADAS
LAS EMPRESAS O PERSONAS
8 NATURALES. 15.00 100 Documentos x x x x x x x x x x x x
AUTORIZAR A LAS UNIDADES DE
LAS COMUNIDADES PARA PRESTAR
PERMISO PARA TRANSPORTAR PASAJEROS
SERVICIO DE TRANSPORTES EN LA
EN CAMIONES A LAS COMUNIDADES Pago
ZONA O VIA NO AUTORIZADA A
por cada Unidad TRIMESTRAL
NRO . (1 )O B JE T IV O S E S P E C IF IC O S (2 ) A C T IV ID A D Y / O P R O Y E C T O (3 )C O S T O (4 ) M E T A (6 ) C R O N O G R A M A (M e s e s )
E X P E D IC O N D E C O P IA S
C E R T IF IA C A D A S S O L IC IT A D A S P O R
C O P IA S Y C O N S T A N C IA S C E R T IF IC A D A S
LAS EM PRESAS O PERSO N AS
8 N ATU RALES. 1 5 .0 0 100 D o c u m e n to s x x x x x x x x x x x x
A U T O R IZ A R A L A S U N ID A D E S D E
L A S C O M U N ID A D E S P A R A P R E S T A R
P E R M IS O P A R A T R A N S P O R T A R P A S A JE R O S
S E R V IC IO D E T R A N S P O R T E S E N L A
E N C A M IO N E S A L A S C O M U N ID A D E S P a g o
Z O N A O V IA N O A U T O R IZ A D A A
p o r c a d a U n id a d T R IM E S T R A L
L A S E M P R E S A S , E X C L U S IV A P A R A
L A C O M U N ID A D .
9 7 7 6 .0 0 2 A u to r iz a c io n e s x x x x
A U T O R IZ A C IO N A L O S A U T O R IZ A C IÓ N P R O V IS IO N A L P A R A
T R A N S P O R T E T IS T A P A R A L A D E S C A R G A R M A T E R IA L E S U O T R A S C A R G A S
D E S C A R G A D E M E R C A D E R IA S O C U P A N D O L A Z O N A O V IA P U B L IC A (P o r
10 F U E R A D E L A H O R A E S T A B L E C ID A H o ra) 0 .0 0 20 A u to r iz a c io n e s x x x x x x x x x x x x
F A C IL IT A R A L A S E M P R E S A S P A R A
E L U S O D E L T E R M IN A L T E R R E S T R E O C U P A C IÓ N D E L T E R M IN A L T E R R E S T R E
M U N IC IP A L P A R A S U S U N ID A D E S M U N IC IP A L (P o r f r e c u e n c ia )
11 V E H IC U L A R E S 8 ,0 0 0 .0 0 12 UNDS x x x x x x x x x x x x
M E JO R A R E L P A R Q U E
A U T O M O T O R C O N U N ID A D E S
V E H IC U L A R E S E N O P T IM A S S U S T IT U C IÓ N D E U N ID A D E S
C O N D IC IO N E S V E H IC U L O S C O N
12 M E N O R A Ñ O D E A N T IG Ü E D A D . 5 0 0 .0 0 400 UNDS x x x x x x x x x x x x
F A C IL IT A R A L A S P E R S O N A S O
CO N D U CTO RES PARA LA
E X P E D IC IÓ N L IC E N C IA D E C O N D U C IR P A R A
E X P E D IC IO N D E L IC E N C IA D E
M O T O K A R - R IV A L ID A C IÓ N C A D A 0 4 A Ñ O S
C O N D U C IR C L A S E " B " C A T E G O R IA
II P O R U N P E R IO D O D E 0 4 A Ñ O S
13 4 0 0 .0 0 600 L ic e n c ia s x x x x x x x x x x x x
O P T IM IZ A R A L A S U N ID A D E S
V E H IC U L A R E S P A R A L A
R E V IS IÓ N T E C N IC A V E H IC U L O S M E N O R E S
G A R A N T IZ A R P R E S T R A A C IO N D E
14 S E R V IC IO D E T R A N S P O R T E 5 ,0 0 0 .0 0 600 UNDS x x x x x x x x x x x x
F A C IL IT A R C O N L A E X P E D IC IO N D E
D U P L IC A D O D E L IC E N C IA D E
15 C O N D U C IR P O R P E R D ID A D U P L IC A D O D E L IC E N C IA D E C O N D U C IR 1 ,8 0 0 .0 0 500 UNDS x x x x x x x x x x x x
F IS C A L IZ A C IO N Y O R D E N A M IE N T O O P E R A T IV O S P O R F IC A L IZ A C IO N
A L A S E M P R E S A S Y V E H IC U L O S D O C U M E N T A R IA A L A S E M P R E S A S Y
IN F O R M A L E S V E H IC U L O S .
16 2 4 ,9 6 0 .0 0 116 In s p e c c io n e s x x x x x x x x x x x x
P R O M O V E R S E N C IB IL IZ A R A L O S
C O N D U C T O R E S D E V E H IC U L O S
C U R S O D E E D U C A C IO N V IA L 2 0 0 9
M AYO RES Y M ENO RES
17 (M O T O K A R ) 3 ,5 0 0 .0 0 2 UNDS X
TO TAL 4 5 ,9 5 1 .0 0
7.13. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL:
La Gerencia de Desarrollo Social tiene por objeto promover la

elevación de la calidad de vida de la población de la Provincia de
Huaylas, de manera especial de aquellos que se encuentran en
situación de riesgo, pobreza, extrema pobreza y discapacidad,
mediante el desarrollo eficiente y eficaz de actividades educativas,
deportivas, culturales, seguridad alimentaria, salud pública,
protección social y desarrollo de capacidades sociales y creativas, con
criterios básicos de equidad, sostenibilidad y participación
responsable.
La Gerencia de Desarrollo Social depende funcional y

99
FO R M A TO 01
PLA N O PER A TIVO IN STITU C IO N A L 2009
IN STITU C IO N : M U N IC IPA LID A D PR O VIN C IA L D E H U A YLA S - C A R A Z
G ER EN C IA Y/O O FIC IN A G ER EN C IA D E D ESA R R O LLO SO C IA L
U N ID A D O R G A N IC A G
PRER
O EN
M OCVER
IA DLA
E DELEVA
ESA R RCOIOLLO
N DESOLAC IA
C LA LID A D D E VID A Y EL D ESA R R O LLO SO C IA L SO STEN IB LE D E LA
O B JETIVO : PO B LA C IO N C O STO : S/. 103,200.00
FO R TA LEC ER LA IM A G EN Y PO SIC IO N A M IEN TO D E LA G ER EN C IA D E D ESA R R O LLO SO C IA L.
M eta Física C R O N O G R A M A D E A C TIVIA D ES

O B JETIVO S ESPEC IFIC O S A C TIVID A D ES C O STO U nidad de I TR IM ESTR E II TR IM ESTR E III TR IM ESTR E IV TR IM ESTR E
C antidad
M edida Ene Feb. M ar. A br M ay Jun Jul A go Sep O ct N ov D ic
R ecepcionar, evaluar y dar trám ite a las solicitudes de

1. A poyar la participacion de los Acción 10. X X X X X X X X X X X X
apoyo presentadas por las instituciones educativas.
estudiantes en las actividades
culturales y deportivas Autorizar la ejecución del apoyo. Em itir respuesta de 20,000.00 D ocum ento
prom ovidas por las instituciones negación.
educativas públicas, en los tres
niveles básicos. Solicitar la em isión de cheque. D oc/C heque
R endir cuenta de los gastos ejecutados. Inform e
Accion 3. x x x
apoyo presentadas.
2. A tender solicitudes de apoyo
para el desarrollo de actividades, Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de D ocum ento
5,000.00
prom ovidas por instituciones del negación.
adulto m ayor. Solicitar la em isión de cheque. D oc/C heque
Accion 10. x x x x x x x x x x x x
apoyo presentadas.
3. A poyar casos de indigencia Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de
3,000.00 D ocum ento
extrem a. negación.
Solicitar la em isión de cheque. D oc/C heque

apoyo presentadas.
4. A tender a personas que
solicitan apoyo por Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de 8,000.00 D ocum ento
enferm edades crónicas. negación.

apoyo presentadas.
5. A tender casos de solicitudes
de apoyo para sepelio por Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de 5,000.00
indigencia cronica. D ocum ento
negación.

apoyo Accion 5. x x x x x x x x x x x x
C antidad
M edida Ene Feb. M ar. A br M ay Jun Jul A go Sep O ct N ov D ic

apoyo presentadas.
5. A tender casos de solicitudes
de apoyo para sepelio por Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de 5,000.00
indigencia cronica. D ocum ento
negación.

apoyo Accion 5. x x x x x x x x x x x x
6. A tender solicitudes de apoyo presentadas.
para la ejecucion de program as
Autorizar la ejecucion del apoyo. Em itir respuesta de 5,000.00
culturales. D ocum ento
negación.
Preparar el program a de actividades. Accion 1. x
7. D esarrollar actividades por el Som eter a aprobacion de la G erencia. D ocum ento

1,000.00
día Internacional de la m ujer.
G estionar la em ision del cheque D oc/C heque
8. D esarrollar actividades por el Som eter a aprobacion de la G erencia. D ocum ento
1,000.00
día de la M adre. G estionar la em ision del cheque D oc/C heque

9. D esarrollar actividades por el Som eter la aprobacion de la G erencia. D ocum ento
1,000.00
día de la Padre.
G estionar la em ision del cheque D oc/C heque
10. D esarrollar actividades Som eter a aprobacion de la G erencia. D ocum ento
articuladas por el día M undial de 3,000.00
la A lim entación. G estionar la em ision del cheque D oc/C heque
R ecepcionar, evaluar y dar trám ite a los oficios o cartas
11. Participar en actividades y/o de invitacion.
program as articulados con otras
instituciones: C R EC ER , JU N TO S, C onfirm ar la participacion. Em itir respuesta de negación. 5,000.00 D ocum ento
M ESA D E C O N C ER TA C IO N ,
PR O N A A , ETC . Solicitar la em isión de cheque. D oc/C heque
12. A sistir a cursos o reuniones R ecepcionar, evaluar y dar trám ite a los oficios o cartas Accion 10. x x x x x x x x x x x x
de trabajo prom ovidas por las de invitacion.
M e t a F ís ic a C R O N O G R A M A D E A C T IV IA D E S
O B J E T IV O S E S P E C IF IC O S A C T IV ID A D E S C O STO U n id a d d e I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
C a n t id a d
M e d id a E n e F e b . M a r. A b r M a y J u n J u l A g o S e p O c t N o v D ic
R e c e p c io n a r , e v a lu a r y d a r tr á m ite a lo s o fic io s o c a r ta s
A c c io n 10. x x x x x x x x x x x x
1 1 . P a r t ic ip a r e n a c t iv id a d e s y /o d e in v ita c io n .
p r o g r a m a s a r t ic u la d o s c o n o t r a s
in s t it u c io n e s : C R E C E R , J U N T O S , C o n fir m a r la p a r tic ip a c io n . E m itir r e s p u e s ta d e n e g a c ió n . 5 ,0 0 0 .0 0 D o c u m e n to
M E S A D E C O N C E R T A C IO N ,
PR O N A A , ETC . S o lic ita r la e m is ió n d e c h e q u e . D o c /C h e q u e
R e n d ir c u e n ta d e lo s g a s to s e je c u ta d o s . In fo r m e
1 2 . A s is t ir a c u r s o s o r e u n io n e s R e c e p c io n a r , e v a lu a r y d a r tr á m ite a lo s o fic io s o c a r ta s A c c io n 10. x x x x x x x x x x x x

d e t r a b a jo p r o m o v id a s p o r la s d e in v ita c io n .
in s t it u c io n e s r e c t o r a s :
M IN D E S ,M IN S A ,C O N T R A L O R IA ,P C o n fir m a r la p a r tic ip a c io n . E m itir r e s p u e s ta d e n e g a c ió n . 2 ,5 0 0 .0 0 D o c u m e n to
R O N A A ,G O B IE R N O
R E G IO N A L ,G O B IE R N O S o lic ita r la e m is ió n d e c h e q u e y /o D .J . D o c /C h e q u e
C EN TR A L.
R e c e p c io n a r , e v a lu a r y d a r tr á m ite a lo s o fic io s o c a r ta s
A c c io n 4. x x x x x x x x x x x x
d e in v ita c io n .
1 3 . P a r t ic ip a r e n p r o g r a m a s d e
c a p a c it a c io n r e la c io n a d o s c o n C o n fir m a r la p a r tic ip a c io n . E m itir r e s p u e s ta d e n e g a c ió n . D o c u m e n to
2 ,0 0 0 .0 0
la s f u n c io n e s q u e s e d e s a r r o lla n
e n e l Á re a . S o lic ita r la e m is ió n d e c h e q u e y /o D .J . D o c /C h e q u e
P r e p a r a c io n d e lo s té r m in o s d e r e fe r e n c ia . A c c io n 1. x x x
G e s tio n a r la a p r o b a c ió n d e la e la b o r a c io n d e l P e r fil d e l
D o c u m e n to
P r o y e c to p o r e l P le n o d e l C o n c e jo .
G e s tio n a r la a p r o b a c io n d e la e la b o r a c ió n d e l E s tu d io
1 4 . E je c u t a r e l p r o y e c t o : D o c /C h e q u e
T e c n ic o d e l P r o y e c to , p o r e l P le n o d e l C o n c e jo . 3 1 ,7 0 0 .0 0
C a m p a ñ a c iv ic o - E s c o la r 2 0 0 9 .
G e s tio n a r la a p r o b a c ió n y a u to r iz a c ió n d e e je c u c io n
In fo r m e
d e l P r o y e c to .
E je c u ta r e l p r o y e c to
R e n d ic ió n d e c u e n ta s e in fo r m e d e r e s u lta d o s In fo r m e
P r e p a r a c io n d e lo s té r m in o s d e r e fe r e n c ia . A c c io n 1. x x
G e s tio n a r la a p r o b a c ió n d e la e la b o r a c io n d e l P e r fil d e l
D o c u m e n to
P r o y e c to p o r e l P le n o d e l C o n c e jo .
1 5 . E je c u t a r e l p r o y e c t o : G e s tio n a r la a p r o b a c io n d e la e la b o r a c ió n d e l E s tu d io
D o c /C h e q u e
H o m e n a je N a v id e ñ o a l N iñ o T e c n ic o d e l P r o y e c to , p o r e l P le n o d e l C o n c e jo . 1 0 ,0 0 0 .0 0
H u a y lin o - 2 0 0 9 .
G e s tio n a r la a p r o b a c ió n y a u to r iz a c ió n d e e je c u c io n
In fo r m e
d e l P r o y e c to .
E je c u ta r e l p r o y e c to
R e n d ic ió n d e c u e n ta s e in fo r m e d e r e s u lta d o s In fo r m e
T O T A L S /. 1 0 3 ,2 0 0 .0 0
7.13.1. UNIDAD DE PROGRAMAS SOCIALES, SALUD Y FOCALIZACIÓN:
La Unidad de Programas Sociales, Salud y Focalización es un

Órgano de Línea, que depende de la Gerencia de Desarrollo Social,
encargada de administrar los recursos destinados a la ejecución de
las actividades de promoción y prevención individual y colectiva, en
materia de complementación alimentaria, servicios y programas
de salud; así como la focalización de los beneficiarios para
optimizar el uso de los recursos asignados. La Unidad de Programas
Sociales, Salud y Focalización depende funcional y jerárquicamente
de la Gerencia de Desarrollo Social y se encuentra a cargo de un Jefe
de Unidad; funcionario de confianza designado por Resolución de
Alcaldía.
103
GERENCIA Y/O OFICINA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE PROGRAMAS SOCIALES Y FOCALIZACION
DISMINUIR LOS NIVELES DE MAL NUTRICION DE LA MADRE Y EL NIÑO DE LOS SECTORES MENOS
OBJETIVO :
FAVORECIDOS ECONOMICA Y ALIMENTARIAMENTE. COSTO: S/. 608,040.00
FOMENTAR LA SOLIDARIDAD ORGANIZADA DE LAS MADRES QUE FORMAN PARTE DE LOS COMITES
DEL PVL. Y PCA
Cantidad
Empadronamiento de los beneficiarios. Acción 2. X X X X X X X X X X X X
Verificación domiciliaria. Accion 2.
Emisión de los requerimientos de los productos del
PVL. Documento 2.
Supervisión y control de la preparación de los

Accion 52.
alimentos.
1. Planificar, ejecutar y supervizar Capacitación de las madres socias beneficiarias de los
las actividades destinadas a la Comités. Curso 4.
248,976.00
implementación y funcionamiento
Campañas de salud y control nutricional. Acción 4.
del PVL.
Promocion de concursos y otras actividades para
fomentar el trabajo en equipo y la organización solidaria Accion 4.
de los Comités.
Promocion de actividades orientadas a la generación de
Accion 2.
recursos propios.
Ingreso del PCA,PVL al sistema Web trimestralmente Documeto 4.
2. Planificar, ejecutar y supervizar Empadronamiento de los beneficiarios. Accion 2. x x x x x x x x x x x x
las actividades destinadas a la
Verificación domiciliaria. Accion 2.
implementación y funcionamiento
del Programa de Complementación Emisión de los requerimientos de los productos que
Alimentaria: Comedores conforman la racion alimenticia del Programa de Documento 8.
Populares, Actas de Compromiso Complementacion Alimentaria.
y Obras Comunales.
Supervisión y control de la preparación de los
Accion 52.
alimentos.
Capacitación de las madres socias integrantes de los
Comités responsables del funcionamiento de los Accion 4.
Comedores Populares.
346,964.00
Campañas de salud y control nutricional. Accion 4.
Promocion de concursos y otras actividades para
fomentar el trabajo en equipo y la organización solidaria Accion 2.
de los Comités.
Acccion 2.
recursos propios.

Cantidad
2. Planificar, ejecutar y supervizar Capacitación de las madres socias integrantes de los
las actividades destinadas a la Comités responsables del funcionamiento de los Accion 4.
implementación y funcionamiento Comedores Populares.
del Programa de Complementación
Campañas de salud y control nutricional. Accion 4.
Alimentaria: Comedores
Populares, Actas de Compromiso Promocion de concursos y otras actividades para
y Obras Comunales. fomentar el trabajo en equipo y la organización solidaria Accion 2.
de los Comités. 346,964.00
Acccion 2.
recursos propios.
Ingreso del informe de ejecucion del PCA al Sistema
Documento 4.
Mochica de la Contraloria.
Presentación de informe de ejecucion del PCA a
Documento 2.
PRONAA-HZ.
Empadronamiento de los beneficiarios con
coordinacion y apoyo directo de la Red de Salud Accion 2.
Huaylas. x x x x x x x x x x x x
3. Planificar, ejecutar y supervizar Emisión del requerimiento de los Productos. Documeto 1.
las actividades destinadas a la
Distribución de los productos . 12,100.00 Accion 4.
implementación del Programa
PANTBC. Capacitacion a los beneficiarios y familiares, con
Accion 2.
participacion de la Red de Salud Huaylas.
Monitoreo nutricional y estado de salud articulado con la Accion/Docu
12.
Red de Salud Huaylas. mento
4. Desarrollar actividades Preparar el programa de actividades. 2. X

Cargado a
articuladas por el día Mundial de la Someter a aprobacion de la Gerencia.
PCA
Alimentación. Rendir cuenta de los gastos ejecutados.
Recepcionar, evaluar y dar trámite a los oficios o cartas
5. Asistir a cursos o reuniones de Accion 10.
de invitacion. X X X X X X X X X X X X
trabajo promovidas por las
instituciones rectoras: Confirmar la participacion. Emitir respuesta de Cargado a Documento
MINDES,MINSA,CONTRALORIA,PR negación. PCA
ONAA,GOBIERNO Documento

Cantidad
4. Desarrollar actividades Preparar el programa de actividades. 2. X

Cargado a
articuladas por el día Mundial de la Someter a aprobacion de la Gerencia.
PCA
Alimentación. Rendir cuenta de los gastos ejecutados.
5. Asistir a cursos o reuniones de Accion 10.
trabajo promovidas por las
instituciones rectoras: Confirmar la participacion. Emitir respuesta de Cargado a Documento
MINDES,MINSA,CONTRALORIA,PR negación. PCA
ONAA,GOBIERNO Solicitar la emisión de cheque Y/O D.J.. Documento
REGIONAL,GOBIERNO CENTRAL.
Rendir cuenta de los gastos ejecutados. Documento
Accion 6.
6. Participar en programas de
capacitacion relacionados con las Confirmar la participacion. Emitir respuesta de Cargado a Documento
funcines que se desarrollan en el negación. PCA
Area. Solicitar la emisión de cheque Y/O D.J.. Documento
Rendir cuenta de los gastos ejecutados. Documento
T OT A L S/. 608,040
7.13.2. UNIDAD DE PROTECCIÓN SOCIAL:
La Unidad de Protección Social es un Órgano de Línea, que

depende de la Gerencia de Desarrollo Social, cuyo objeto es
brindar servicios de protección social y prevención de la
desnutrición infantil con calidad, oportunidad de acuerdo a las
necesidades y demandas de las personas y familias en situación
de riesgo y vulnerabilidad social, principalmente los niños y
niñas menores de tres años, madres gestantes y lactantes,
fortaleciendo la participación comunitaria en la concertación,
coordinación, planificación, evaluación y control de las acciones de
protección social. La Unidad de Protección Social depende funcional
y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y se encuentra
a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza designado por
107

UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE PROTECCION SOCIAL - OFICINA DE ATENCION DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD - OMAPED / MPH-C
OBJETIVO : PROMOVER LA PROTECCION INTEGRAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS
COSTO: S/. 26,460.00

Cantidad
Program acion y ejecucion de visitas
Docum ento 54. X X X x x x x x x x x x
dom iciliarias.
Conocer su situacion fam iliar, problem ática
1. Promover bienestar de
que lo aqueja, el am biente y el trato que 540.00 Acción
personas con discapacidad
reciben.
Levantar un acta de visita. Rendición de
Acción
gastos.
Visita a los siguientes distritos de la provincia
Accion/Docu
2. Impulsar la creacion de de Huaylas: Santa Cruz, Pueblo Libre, 4. x x x x
m ento
OMAPED, en las Pam parom as y Huaylas.
1,000.00
Municipalidades Distritales Conferencia: organización y funciones de una
Accion
de la Provincia. OMAPED.
Levantam iento de actas de com prom isos Docum ento
Coordinación con la Red de Salud Huaylas Accion/Docu
2. x x
Norte. m ento
3. Promover campañas de
Definir estructura y cronogram a de las
prevencion y diagnósticos de 1,000.00 Docum eto
cam pañas de salud.
casos con discapacidad.
Ejecucion, evaluacion y difusion de resultados. Accion/Docu
Rendición de gastos. m ento
Charla: Alcances e im plicancias de la
Acción/Docu
obligatoriedad de contratacion del 3% de 4. x x x x
4. Impulsar el cumplimiento personas con discapacidad. m ento
de la normatividad que
800.00
protejen los derechos de las Convocatoria , estructura del contenido y Docum ento
cronogram a del evento.
personas con discapacidad.
Ejecusion, evaluacion y difusion de
Acción
resultados.Rendición gastos.
Taller de inform acion de prevencion de la Accion/docu
2. x x
5. Promover la participacion discapacidad en m adres gestantes m eto
activa de la comunidad en la Convocatoria , estructura del contenido y Accion/docu
1,000.00
prevencion de la cronogram a del evento. m eto
discapacidad. Ejecusion, evaluacion y difusion de resultados. Accion/docu
Rendición gastos. m eto
Senso y em padrom nam iento de las personas Accion/docu
10. x x x x
con discapacidad. m eto
Accion/docu
Cantidad
Taller de inform acion de prevencion de la Accion/docu
2. x x
5. Promover la participacion discapacidad en m adres gestantes m eto
activa de la comunidad en la Convocatoria , estructura del contenido y Accion/docu
1,000.00
prevencion de la cronogram a del evento. m eto
discapacidad. Ejecusion, evaluacion y difusion de resultados. Accion/docu
Rendición gastos. m eto
Senso y em padrom nam iento de las personas Accion/docu
10. x x x x
con discapacidad. m eto
Convoctaoria y definicion del cronogram a Accion/docu
m eto
6. Mantener actualizado el Ejecucion , em ision de ficha y certificado de
padrón de discapacitados de discapacidad en Caraz y com unidades, 4,000.00 Accion
la provincia de Huaylas. distritos y caserios m as alejados.
Elaboracion de inform es y difusion de
resultados.Rendi- Docum ento.
cion de gastos.
Form ulacion de perfiles y proyectos de Accion/docu
2. x x
creación de pequeñas em presas. m eto
7. Promover la generacion Definicion de alternativas de generación de

Accion/docu
de fuentes de ingreso con em presas, estudio de m ercado e
3,000.00 m eto
participacion de las personas identificación de fuentes de financiam iento.
con discapacidad. Elaboracion de perfiles Docum ento
Elaboracion de expedientes tecnicos Docum ento
Creacion de las Micro-Em presas Accion
Talleres de sensibilización dirigidos a
estudiantes y docentes respecto al derecho Accion/Docu
4. x x x x
de accecibilidad de las personas con m ento
8. Impulsar el cumplimiento discapacidad.
de la normatividad que
1,600.00
protejen los derechos de las Convocatoria, determ inacion de la estructura Accion/Docu
personas con discapacidad. y cronograna de desarrollo de los talleres. m ento
Ejecucion ,evaluacion y difusion de Accion/Docu

resultados.Rendición de gastos. m ento
Com ison de servicios para reuniones de
trabajo y coordinacion con las siguientes
Accion 4. x x x x
entidades: CONADIS,CONGRESO y
9. Realizar reuniones de MINDES.
coordinacion con entidades
Coordinacion , preparacion de la agenda de 3,200.00 Accion/Docu
rectoras de las OMAPED en
trabajo. m ento
la ciudad de Lima.
Ejecucion,evaluacion de resultados y difusion
Accion/Docu
a las areas correspondientes.Rendición de
m ento
gastos.
Cantidad
Comison de servicios para reuniones de
trabajo y coordinacion con las siguientes
Accion 4. x x x x
entidades: CONADIS,CONGRESO y
9. Realizar reuniones de MINDES.
coordinacion con entidades
Coordinacion , preparacion de la agenda de 3,200.00 Accion/Docu
rectoras de las OMAPED en
trabajo. mento
la ciudad de Lima.
Ejecucion,evaluacion de resultados y difusion
Accion/Docu
a las areas correspondientes.Rendición de
mento
gastos.
Comisoon de servicios a la reunion de las
OMAPED de la region en la ciudad de Acción 1. x
Chimbote.
10. Promover la
conformacion del nuevo Coordinaciones y definicion de agendas de Accion/Docu
800.00
Concejo Regional de las participacion. mento
Personas con Discapacidad. Ejecucion, evaluacion de resultados y
Accion/Docu
elaboracion del informe correspondiente.
mento
Rendición de gastos.
Recepcion y evaluacion de las invitaciones
11. Participar en las realizadas por las siguientes instituciones Accion/docu
11. x x x x x x x x x x x
reuniones de coordinacion rectoras. Gobierno Regional, CODISPAS, meto
respecto al analisis de la Defensoria del pueblo.
problemática de los Coordinacion yevaluacion de la agenda de 1,120.00 Accion/docu
discapacitados, promovidas participacion. meto
por las instituciones rectoras Ejecucion, evaluacion y elaboracion del
de la Region. Accion/docu
informe correspondiente. Rendición de
meto
gastos.
II congreso Regional Descentralizado de
Analisis y Alternativas de solucion de la
Accion 1. x x x
problemática de las personas con
discapacidad.
12. Promover la ejecucion
del Congreso Regional Coordinacion y convocatoria para
Accion/docu
Descentralizado de la determinacion de la agenda y participacion de
4,000.00 meto
Problemática de las Personas las OMAPED y otras instituciones.
con Discapacidad- Sede Definicion y edicion de las propuestas de los Accion/docu
Caraz.
C antidad
M edida Ene Feb M ar A br M ay Jun Jul A go Sep O ct N ov D ic
II congreso R egional D escentralizado de
Analisis y Alternativas de solucion de la
Accion 1. x x x
problem ática de las personas con
discapacidad.
12. Prom over la ejecucion
del C ongreso R egional C oordinacion y convocatoria para
Accion/docu
D escentralizado de la determ inacion de la agenda y participacion de
4,000.00 m eto
Problem ática de las Personas las O M APED y otras instituciones.
con D iscapacidad- Sede D efinicion y edicion de las propuestas de los Accion/docu
C araz. ponentes m eto
Ejecucion, evaluacion de resultados y em ision
Accion/docu
del inform e correspondiente.R erndición de
m eto
gastos.
R ecepcionar y evaluar las solicitudes de
13. Prom over el apoyo a las Accion 10. x x x x x x x x x x
requerim iento.
personas con discapacidad
2,000.00 Acción/D ocu
que estén en situación de G estión y tram itación del apoyo.
orfandad o extrena pobreza. m ento
Eecución y rendición de cuentas Acción/D ocu
m ento
Participacion en M esa de Trabajo convocada
Acción 4. x x x x
por C O D ISPAS
14. Im pulsar el cum plim iento
Tem a de discusion: "Vulneracion en el
de la norm atividad que Accion/docu
cum plim iento de la Ley N º 27050 y su 600.00
protejen los derechos de las m eto
m odificatoria Ley N º 28164.
personas con discapacidad.
Ejecucion y elaboracion del inform e Accion/docu
correspondiente. m eto
C elebración del día de las personas con
Accion 1. x
15. Im pulsar la práctica de D iscapacidad.
valores fundam entales de C onvocatoria y definicion de la estructura del Accion/docu
800.00
convivencia social entre las program a. m eto
personas con discapacidad. Ejecucion, evaluacion de resultados e inform e Accion/docu
de rendicion de gastos. m eto
N avidad del N iño D iscapacitado 2,009. Accion 1. x
16. Prom oveer la Accion/docu
celebración de la N avidad del Estructura del program a y convoctoria 1,000.00 m eto
N iño D iscapacitado. Ejecucion, evaluacion de resultados e inform e Accion/docu
de rendicion de gastos. m ento
TOTAL S/. 26,460.00
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE PROTECCION SOCIAL - OFICINA DE DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE - DEMUNA /MPH-Cz
PROMOVER EL RESPETO ABSOLUTO DE LOS DERECHOS DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE

OBJETIVO : COSTO: S/. 11,270.00
EN FUNCIÓN A SU INDIVIDUALIDAD

Cantidad
Diseño de cuñas para campaña radial 1,650.00 10. x x x x xx x x x x x x
Charlas de orientacion 1,200.00 12.
1. Proteger el Interes del Focalizacion de hogares donde se vulneran
Niño y del Adolescente. 600.00 24. x x x x x x x x x x x
los derechos del niño y adolescente.
Solucion de conflictos mediante mecanismos

600.00 18. x x x x x x x x x x x x
alternativos.
Focalización de los domicilios de los padres de
familia responsable de la mantencion de los 48. x x x x x x x x x x x x
menores.
2. Promover y realizar Ejecucion de audiencia de conciliacion y
conciliaciones en la solución levantamiento del Acta de conciliación 1,800.00
de casos de alimentos. asumido por las partes.
Supervision permanente a los hogares sujetos

al cumplimiento del Acta de Conciliación.
Detectar casos de incumplimiento de Actas de

20. x x x x x x x x x x x x
3. Combatir el Compromiso en casos de manutencion.
incumplimiento irresponsable Coordinacion con el Juzgado de Paz Letrado
120.00
de los padres en la de Caraz.
manutencion de los hijos.
Derivación del caso al Juzgado mediante
oficio.
Monitoreo y verificacion de los domicilios
responsables
4. Promover y realizar Realizacion de la audiencia de conciliacion y
conciliaciones para la levantamiento del Acta de conciliación 600.00
solución de casos de correspondiente.
tenencia de menores. supervisison permanente a los hogares
sujetos al cumplimiento del Acta de
Conciliacion.
Cantidad
Monitoreo y verificacion de los domicilios
responsables
4. Promover y realizar Realizacion de la audiencia de conciliacion y
conciliaciones para la levantamiento del Acta de conciliación 600.00
solución de casos de correspondiente.
tenencia de menores. supervisison permanente a los hogares
sujetos al cumplimiento del Acta de
Conciliacion.
Compromiso y conciliación en casos de 12. x x x x x x x x x x x x
5. Combatir el tenencia de menores.
incumplimiento irresponsable
Coordinacion con el Juzgado de Paz Letrado 240.00
de los padres en los casos de
de Caraz.
la tenencia de los menores.
Derivación del caso al Juzgado mediante
oficio.
Focalizacion de los hogares y/o padres de
familia responsables de la custodia de los 18. x x x x x x x x x x x x
6. Promover y desarrollar menores.
conciliaciones para lograr la Realización de la audiencia de conciliacion y
solución de problemas levantamiento del Acta de compromiso en 300.00
familiares en materia de materia de regimen de visitas acordado por
regimen de visitas. las partes.
Supervision Permanente del cumplimiento
del Acta de Conciliacion.

7. Impulsar la protección del 12. x x x x x x x x x x x x
Compromiso en casos de regimen de visitas.
crecimiento y desarrollo de
los menores propiciando el Coordinacion con el Juzgado de Paz Letrado 120.00
respeto de sus Derechos y de Caraz.
Deberes. Derivación del caso al Juzgado mediante
oficio.
Organizar talleres de difusión sobre el
O B J E T IV O S E S P E C IF IC O S A C T IV ID A D E S C O STO U n id a d d e I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
C a n tid a d
M e d id a E n e F e b . M a r. A b r M a y J u n Jul A go Sep O c t N o v D ic
D e te ctar caso s d e in cu m p lim ie n to d e A ctas d e

7 . Im p u ls a r la p ro te c c ió n d e l 12. x x x x x x x x x x x x
C o m p ro m iso e n caso s d e re gim e n d e visitas.
c re c im ie n to y d e s a rro llo d e
lo s m e n o re s p ro p ic ia n d o e l C o o rd in acio n co n e l Ju zgad o d e P az L e trad o 1 2 0 .0 0
re s p e to d e s u s D e re c h o s y d e C araz.
D e b e re s . D e rivació n d e l caso al Ju zgad o m e d ian te
o ficio .
O rgan izar talle re s d e d ifu sió n so b re e l
1 ,2 0 0 .0 0 x x x x x x x
d e re ch o d e l n o m b re .
A ctivid ad cam p añ a d e d ifu sió n a travé s d e lo s

m e d io s d e co m u n icació n rad ial m e d ian te x x x x x x
cu ñ as re lacio n ad as al D e re ch o d e l N o m b re .
8 . D ifu n d ir y c a n a liza r e l
re c o n o c im ie n to v o lu n ta rio d e 7 2 0 .0 0
F o calizació n d e lo s caso s d e lo s m e n o re s n o
filia c ió n d e u n m e n o r s e g ú n
re co n cid o s p o r su s p ad re s atravé s d e las
sea el caso. x x x x x
In stitu cio n e s E d u cativas y R e gistro C ivil d e las
M u n icip alid ad e s d e n u e stra P ro vin cia.
R e ce p ció n d e caso s y d e rivació n m e d ian te

o ficio a R e gistro C ivil o al P o d e r Ju d icial, 1 2 0 .0 0 x x x x x x x x x x x x
se gú n se a la n atu rale za d e l p ro b le m a.
D e fin ició n d e l co n te n id o acad e m ico d e l talle r 3. x x x
9 . P ro m o v e r m e d ia n te C o o rd in ació n y co n tratació n d e lo s
ta lle re s d e c a p a c ita c io n p ro fe sio n ale s q u e e staran a cargo d e
d irig id o s a lo s m ie m b ro s d e d e sarro llo d e la cap acitació n . 1 ,2 0 0 .0 0
la s o rg a n iza c io n e s d e b a s e
P re p aracio n d e m ate riale s d id actico s.
s o b re lo s d e re c h o s y d e b e re s
d e lo s n iñ o s y a d o le s c e n te s . C o n vo cato ria y d ifu sio n a lo s p articip an te s.
E je cu ció n , e valu ació n d e re su ltad o s e in fo rm e
d e gasto s.
1 0 . P a rtic ip a r e n c u rs o s d e R e ce p cio n ar y e valu ar la in vitació n 4. x x x x

c a p a c ita c ió n y o re u n io n e s
d e tra b a jo re la c io n a d o s c o n R e alizar lo s trám ite s co rre sp o n d ie n te s.
8 0 0 .0 0
lo s te m a s d e l a ré a y /o
c o n v o c a d o s p o r la s E je cu tar la p articip ació n , e valu ar lo s re su ltad o s
In s titu c io n e s R e c to ra s . y e m itir e l in fo rm e co rre sp o n d ie n te d e gasto s.
TO TA L S /. 1 1 ,2 7 0 .0 0
7.13.3. UNIDAD DE EDUCACIÓN, DEPORTES, RECREACIÓN, CULTURA Y

PARTICIPACIÓN VECINAL:
La Unidad de Educación, Deportes, Recreación, Cultura y

Participación Vecinal es un Órgano de Línea, que depende de la
Gerencia de desarrollo Social, que tiene por objeto, promover el
mejoramiento de la calidad de la población, a través del auspicio
y desarrollo de actividades educativas, deportivas, recreativas y
culturales, incentivando la creatividad y competitividad; así como
diseñar y aplicar los mecanismos de participación responsable de
la comunidad en el proceso de gestión municipal, así como en la
vigilancia de todos los proyectos y programas que se ejecutan en el
ámbito de su jurisdicción, incentivando el ejercicio pleno de los
derechos y deberes ciudadanos, así como el fortalecimiento de
las relaciones externas de la Municipalidad.
La Unidad de Educación, Deportes, Recreación, Cultura y

Participación Vecinal depende funcional y jerárquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Social y se encuentra a cargo de un Jefe de
Alcaldía.
115
IN S T IT U C IO N : M U N IC IP A L ID A D
P R O V IN C IA L D E H U A Y L A S -
CARAZ
G E R E N C IA Y /O O F IC IN A G E R E N C IA D E D E S A R R O L L O S O C IA L
U N ID A D O R G A N IC A U N ID A D D E E D U C A C IO N , C U L T U R A , D E P O R T E S ,R E C R E A C IO N Y P A R T IC IP A C IO N V E C IN A L .
O B J E T IV O : P R O M O V E R E L D E S A R R O L L O IN T E G R A L E ID E N T ID A D C U L T U R A L D E N U E S T R A P O B L A L C IÓ N . C O STO : S /. 6 1 ,6 2 9 .0 0
F O M E N T A R L A G E N E R A C IÓ N D E T A L E N T O S Y L ÍD E R E S , A R T ÍS T IC O S , C IE N T ÍF IC O S , D E P O R T IV O S Y
S O C IA L E S .
M e t a F ís ic a C R O N O G R A M A D E A C T IV IA D E S
O B J E T IV O S E S P E C IF IC O S A C T IV ID A D E S C O STO I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
U n id a d d e M e d id a C a n t id a d
E n e F e b . M a r. A b r M a y J u n J u l A g o S e p O c t N o v D ic
C o n v o c a to r ia d e p a r tic ip a c ió n a to d o s lo s
m ie m b r o s d e la s J u n ta s V e c in a le s d e la D o c u m e n to 6. x x x x x x
1 . P r o m o v e r la p a r t ic ip a c ió n d e c iu d a d d e C a r a z .
la s J u n t a s V e c in a le s , m e d ia n t e e l
D e fin ic ió n d e la e s tr u c tu r a y c o n te n id o y 1 ,2 0 0 .0 0
d e s a r r o llo d e t a lle r e s d e A c c io n 1.
d e s a r r o llo d e l ta lle r .
in f o r m a c ió n y c a p a c it a c ió n .
E je c u c ió n , e v a lu a c io n e in fo r m e d e
D o c u m e n to 6.
r e s u lta d o s . R e n d ic ió n d e g a s to s .
C o n cu rso d e sh acsh a. A c c io n 1. x
C o n v o c a to r ia . D o c u m e to 1.
2 . P r o m o v e r n u e s t r a id e n t id a d D e te r m in a c ió n d e la s b a s e s . D o c u m e n to
5 0 0 .0 0
c u lt u r a l.
E je c u c io n d e la s e ta p a s d e l c o n c u r s o .
E v a lu a c io n e in fo r m e d e r e s u lta d o s . A c c io n 3.
R e n d ic ió n d e g a s to s .
C a p a c ita c ió n a lo s tr a b a ja d o r e s d e l m e r c a d o
A c c ió n 1. x
s o b r e s a lu d y c u id a d o d e l m e d io a m b ie n te .
3 . G e n e r a r la p a r t ic ip a c io n
r e s p o n s a b le d e la c o m u n id a d e n C o n v o c a to r ia y d e te r m in a c io n d e l c o n te n id o 5 0 0 .0 0
D o c u m e n to
la p r o t e c c io n d e l m e d io a m b ie n t e . y d e s a r r o llo d e l p r o g r a m a d e c a p a c ita c ió n .
E je c u c io n , e v a lu a c ió n e in fo r m e d e
A c c ió n
r e s u lta d o s . R e n d ic ió n d e g a s to s .
D e te r m in a c ió n d e l a m b ie n te A c c io n 1. X X X X X X X X X X X
C o o r d in a c ió n c o n e l A r e a d e In fo r m á tic a
A c c ió n
p a r a la im p le m e n ta c ió n d e la s c a b in a s .
C o o r d in a c ió n c o n la G e r e n c ia , p a r a la
4 . P o n e r e n f u n c io n a m ie n t o la e la b o r a c ió n y fir m a d e u n c o n v e n io c o n u n a
in s titu c ió n e d u c a tiv a q u e p e r m ita e l u s o d e 1 ,5 0 0 .0 0
B ib lio t e c a V ir t u a l.
la W e b .
E je c u c ió n , e v a lu a c ió n , In fo r m e d e
D o c u m e n to
r e s u lta d o s . R e n d ic ió n d e G a s to s .
D ifu s ió n y p o n e r a l s e r v ic io d e la c o m u n id a d
A c c ió n /D o c u m e n to
.
C o n v c a to r ia a in s titu c io n e s e d u c a tiv a s D o c u m e n to 2. x x x x x x x x x
D is e ñ o d e l p r o g r a m a y r e g la m e n to d e
A c c io n /D o c . 1.
o r g a n iz a c ió n y fu n c io n e s .
5 . P r o m o v e r la f o r m a c ió n d e T a lle r d e lid e r a z g o y m o tiv a c ió n . A c c ió n 4.
1 ,0 0 0 .0 0
S e r e n a z g o E s c o la r .
In ta la c ió n y fu n c io n a m ie n to d e l S e r e n a z g o
A c c ió n 1.
E s c o la r .
M o n ito r e o ,c o n tr o l y e v a lu a c ió n d e l
A c c ió n /D o c . 6.
p r o g r a m a . R e n d ic ió n d e g a s to s .
D e te r m in a c ió n d e l a m b ie n te . A c c io n /D o c . 1. x x x x x x x x x x
Convcatoria a instituciones educativas Docum ento 2. x x x x x x x x x
Diseño del program a y reglam ento de
Accion/Doc. 1.
organización y funciones.
5. Promover la formación de Taller de liderazgo y m otivación. Acción 4.
1,000.00
Serenazgo Escolar.
Intalación y funcionam iento del Serenazgo
Acción 1.
Escolar.
Monitoreo ,control y evaluación del
Acción/Doc. 6.
program a. Rendición de gastos.
Determ inación del am biente. Accion/Doc. 1. x x x x x x x x x x
Im plem entacion del am biente. Accion
Visita guiadas a los centros turisticos y de
Accion
6. Poner en valor el Museo de recreacion de la Municipalidad. 25,000.00
Trajes Típicos.
Ejecución, evaluación de resultados.
Accion
Difusión y poner al servicio de la com unidad
Accion/Doc.
.
Concurso de alfom bras con m otivo de
Accion 1. x
7. Promover la participacion en Sem ana Santa.
actividades reiligiosas de Convocatoria y difusion de las bases. 500.00 Accion/Docum eto
identidad local.
Ejecucion y evaluación de resultados del
Accion/Docum eto
conciurso. Rendición de gastos.
I Encuentro de los Municipios Escolares de
Acción 1. x
la Provincia de Huaylas.
8. Analizar y entender la
Convocatoria y definicion de la estructura y
problemática de la poblacion Docum ento
contenido del program a. 1,500.00
estudiantil de la Provincia de
Huaylas. Ejecución,evaluacion y difusion de
resultados del Encuentro. Rendición de Acción/Doc.
gastos.
Curso taller sobre elaboracion de adornos
Accion 1. X
con m ateriales reciclables.
Convocatoria y determ inacion de la
9. Promover y desarrollar Acción/Doc.
estructura y contenido del curso taller. 1,000.00
capacidades creativas.
Ejecución,evaluacion y difusion de
resultados del Curso taller. Rendición de Accion/Docum ento
gastos.
Diseño del la estructura y contenido del

10. Promover la participacion Accion/Doc. 1. X
program a de hom enaje a la Madre Caracina
vecinal
1,000.00
Convocatoria y difusion . Accion/Doc.
Ejecucion y evaluacion de resultados.
Acción
Concurso Escolar sobre Historia Regional

Accion/Docum ento 2. x x
"El Abanderado de Pucara I y II Etapa.

10. Promover la participacion Accion/Doc. 1. X
programa de homenaje a la Madre Caracina
vecinal
1,000.00
Acción
Concurso Escolar sobre Historia Regional

Accion/Documento 2. x x
"El Abanderado de Pucara I y II Etapa.
11. Promover el conocimiento
de nuestra Historia e Indentidad Convocatoria, diseño de la estructura del 2,200.00 Accion/Documento
Regional. programa y las bases del Concurso.
Ejecucion, evaluacion y difusion de

Accion/Documento
resultados. Rendición de gastos.
programa de homenaje por el Día del Accion/Doc. X
12. Promover la partiacipacion Padre.
500.00
vecinal Convocatoria y difusion . Accion/Doc.
Acción
Campeonato Deporttivo Municipal 2009-
Accion 1. X X X X X
Inter Gerencias.
13. Promover la identificacion e Convocatoria, estructura del programa,
Accion/Documento
integracion de la gran familia bases del evento y difusion del evento. 4,000.00
laboral de la MPH Ejecucion, evaluacion y difusion de
resultados. Rendi - Accion/Documento
ción de gastos.
Diseño de la estructura y contenido del
programa de homenaje al Maestro Accion/Doc. X
14. Promover la participacion Huaylino.
vecinal y el reconocimiento 1,000.00
solidario
Acción
Gran maraton de la ciudad, aniversario de la
Accion X
provincia de Huaylas.
Convocatoria, estructura del
15. Promover la participacion
programa,definicion de las bases y difusion 2,000.00 Accion/Documento
competitiva de la comunidad
del evento.
Accion/Documento
resultados.Rendición de gastos.
Competencia Ciclistica de la Amistad. Accion 1. x
Gran maraton de la ciudad, aniversario de la
Accion X
provincia de Huaylas.
15. Promover la participacion
programa,definicion de las bases y difusion 2,000.00 Accion/Documento
competitiva de la comunidad
del evento.
Accion/Documento
Competencia Ciclistica de la Amistad. Accion 1. x
16. Promover la participacion programa,definicion de las bases y difusion Accion/Doc.
1,000.00
competitiva de la comunidad. del evento.
Accion/Doc.
Homenaje al adulto mayor Accion. 1. x
17. Impulsar la práctica de
Convocatoria y estructura del programa Accion/Doc
valores fundamentales de 1,000.00
convivencia social. Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Doc.
Concurso Infantil de Poesia y Canto Accion 1. x
Convocatoria, estructura del Programa y
18. Promover la generacion de Accion/Documeto
Bases del evento 1,000.00
talentos en Poesia y Canto
Accion/Documeto
Camperonato Municipal de Ajedrez - Tres
Acción 1. x
Categorias
19. Impulsar la generacion de Convocatoria, estructura del Programa y
1,000.00 Accion/Documento
talentos en el "Juego Ciencia" Bases del evento

Acción/Doc.
Olimpiadas Deportivas Interinstitucinaes Acción/Doc. 1. x

20. Impulsar la práctica de
valores fundamentales de Accion/Documento
Bases del evento 2,000.00
convivencia social a través de las
competencias deportivas. Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Doc.
Concurso de Arreglos Florales - Equibania Accion/Documento 1. x

21. Pomover la creatividad y el
desarrollo de los valores 1,000.00 Accion/Documento
Bases del evento
artísticos
Accion/Documento
Festival de la Juventud y la Primavera Accion 1. x
22. Impulsar la practica de Convocatoria, estructura del Programa del
Accion/Doc.

Concurso de Arreglos Florales - Equibania Accion/Documento 1. x

21. Pomover la creatividad y el
desarrollo de los valores 1,000.00 Accion/Documento
Bases del evento
artísticos
Accion/Documento
Festival de la Juventud y la Primavera Accion 1. x
22. Impulsar la practica de Convocatoria, estructura del Programa del
Accion/Doc.
valores artisticos y la generacion evento 2,000.00
de talentos Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Doc.
Concurso provincial de Razonamiento
Accion 1. x
23. Impulsar la generacion de Matematico y Verbal
talentos y elevar el nivel Convocatoria,estructura , programa y bases
2,500.00 Accion/Documento
educativo de la Juventud del evento
Huaylina. Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Documento
II festival de fulbito callejero Accion. 1. x
Convocatoria,estructura , programa y bases
24. Promover la generacion de Accion/Doc.
del evento 1,000.00
nuevos valores deportivos.
Accion/Doc.
resultados
25. Impulzar la practica de Accion 1. x
recreacion de la Municipalidad.
valores fundamentales de
Convocatoria y diseño de la estructura del
convivencia social, mediante el 1,500.00 Accion/Documento
programa.
desarrollo de actividades
recreativas y culturales. Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Documento
Concurso Navideños diversos Accion 1. x
25. Impulzar la practica de Accion 1. x
recreacion de la Municipalidad.
valores fundamentales de
Convocatoria y diseño de la estructura del
convivencia social, mediante el 1,500.00 Accion/Documento
programa.
desarrollo de actividades
recreativas y culturales. Ejecucion, evaluacion y difusion de
Accion/Documento
Concurso Navideños diversos Accion 1. x
Convocatoria, diseño de la estructura del
26. Promover la identidad Accion/Documento
programa y elaboracion de bases. 1,500.00
cultural y el espiritu religioso.
Accion/Documento
resultados.
II concurso de danzas folkloricas, en

Accion 1. x
homenaje al Arawi del folklore Ancashino.
27. Impulsar nuestra identidad
Convocatoria, diseño de la estructura del 1,000.00
cultural y la sencibilidad humana. Accion/Documento
programa y elaboracion de bases.
Accion/Documento
resultados.
Recepcionar y evaluar la invitacion Accion 3. x x x

28. Participar en cursos de
capacitacion y o reuniones de Realizar los tramites correspondientes Accion/Documento
trabajo relacionados con los 1,500.00
temas del area y/o convocados Ejecutar la participacion, evaluar los
por las instituciones rectoras. resultados y emitir el informe Accion/Documento
correspondiente de gastos.
29. Realizar coordinaciones de Realizar el tramite de autorización . x x x x x x x x x x x
gestión con las instituciones Ejecutar la comisión de servicios.
rectoras en Huaraz: IPD, INC, 229.00
Gobierno Regional, Rendición de gastos.
Universidades. Informe de resultados.
TOTAL S/. 61,629.000
7.14. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO:
La Gerencia de Desarrollo Económico tiene por objeto la

gestión de los procesos de promoción y fortalecimiento de la
inversión pública y privada en los sectores económicos Agropecuario,
Forestal, Transformación, Turismo y Comercio Nacional e
Internacional, a través del desarrollo de capacidades de gestión
comunal y empresarial, fomento de la creación, formalización y/o
fortalecimiento de MYPES y cadenas productivas, impulso de la
asociatividad, la innovación tecnológica, el desarrollo de los servicios
de apoyo técnicos y financieros a la economía, el aprovechamiento
de los recursos de la cooperación y la articulación comercial con
los mercados potenciales; así como, la promoción del empleo
adecuado, las exportaciones, y el desarrollo rural integral y sostenible.
La Gerencia de Desarrollo Económico depende funcional y

122
FORMATO 01
GERENCIA Y/O OFICINA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
POTENCIAR LA CAPACIDAD PROFESIONAL DEL PERSONAL DE LA
OBJETIVO :
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
COSTO: 70.000

OBJETIVOS
ACTIVIDADES COSTO I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
02 Pasantias 20,000.00 4 X X X X
Actividades de Intercambio Partcicipacion de Feria 12,000.00 8 X X X X X X X
Fortalecimiento y capacitaciones
04
para el personal de la GDE
Actividades de Capacitacion y 28.000.00 14 x x x x xx x x x xx xx x
Sensibilizacion Talleres de Desarrollo
Profesional 10.000.00 4 x x x x
Total 70,000.00
Obj. Esp. 1 Fortalecer y capacitar al personal de la gerencia para su desenvolvimiento en el area que le compete.
Obj. Esp. 2 Realizar pasantias e intercambios con otras instituciones que desarrollan las diferentes áreas que conforma la gerencia.
Obj. Esp 03 Realizar actividades de capacitación y sensibilización para el personal de la gerencia.
7.14.1. UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO, FORESTAL Y

PROMOCIÓN DE LAS MYPES:
La Unidad de Desarrollo Agropecuario, Forestal y Promoción

de las MYPES tiene por objeto la gestión de la promoción de los
procesos de desarrollo Agropecuario, Forestal, planificando y
organizando la actividad productiva en forma concertada con los
actores económicos y agentes de desarrollo, creando nuevas
capacidades productivas y fortaleciendo las ya existentes,
introduciendo innovaciones tecnológicas y organizativas con calidad,
estandarización y eficiencia para lograr la competitividad y el
crecimiento económico sostenido como base del desarrollo
provincial; así como promover, gestionar las actividades, proyectos y
programas del sector comercio formal e informal; para lograr el
crecimiento económico como base del Desarrollo Local. La Unidad de
Desarrollo Agropecuario, Forestal y Promoción de las MYPES
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo
Económico y se encuentra a cargo de un funcionario de confianza
124

GERENCIA Y/O OFICINA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO, FORESTAL Y PROMOCION DE LAS MYPES
OBJETIVO : FOMENTAR EL DESARROLLO AGORPECUARIO, FORESTAL Y PROMOCION DE LAS MYPES
COSTO: S/. 113,000.00

I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO
Cantidad
Diseño de propuesta técnico normativa para el

1000.00 1
desarrollo de MYPES
Investigación de mercado: cambios en la

conducta del consumidor, cambio en hábitos, 4000.00 2 x x x
opinión de consumidores.
Convocatoria de todas las empresas del

2000.00 6 X X X X X X
distrito
Actividades de Promoción de las
MYPES Elaboración de Programas y talleres 2000.00 4
Desarrollo de Ferias de Exhibición y Ventas 4000.00 6 x x x x x x
Talleres de Capacitación a los

4000.00 4 x x x x
microempresarios
Coordinaciones con Instituciones Públicas y

1000.00 6 x x x x x x
Privadas
Obj. Esp. 1 Realizar la Promoción y formalización de las MYPES
Obj. Esp. 2
Articular a los productores con el mercado financiero local, regional y nacional a través de las cadenas productivas.
Pasantias 10000.00 4 x x x x
Talleres de Capacitación en Riego Tecnificado 12000.00 6 x x x x x x
Talleres de Capacitación en Cadenas

12000.00 6
Produtivas Kiwicha
10000.00 6 x x x x x x x
Produtivas Cuyes

Cantidad
Pasantias 10000.00 4 x x x x
Talleres de Capacitación en Riego Tecnificado 12000.00 6 x x x x x x

12000.00 6
Produtivas Kiwicha
10000.00 6 x x x x x x x
Produtivas Cuyes
Talleres de Capacitación en Crianza de
10000.00 6 x x x x x x
Truchas
Asistencia Tecnica en Riego Tecnificado 6000.00 6 x x x x x x
Actividades y Eventos del Area Asistencia Tecnica en Cadenas Productivas
Agropecuario y Forestal 6000.00 6 x x x x x x
kiwicha
Asistencia Tecnica en Cadenas Productivas
4000.00 4 x x x x
cuy
Curso Taller de Deshuezado de carcaza de cuy 10000.00 2 x x
Programa de forestacion 12000.00 4 x x x x
Festividades por el dia del Campesino 1000.00 1 x
Festividades por el dia del agro 1000.00 1 x
Festividades por el dia del agua 1000.00 1 x
TOTAL S/. 113,000.00

Obj. Esp. 1 Lograr la sensibilización de la población que permitan mejorar la producción y venta de los productos de la provincia.
Obj. Esp. 2
Lograr una adecuada y eficiente gestión en la Unidad Agropecuaria, Forestal.
7.14.2. UNIDAD DE PROMOCIÓN COMERCIAL Y TURISMO:
La Unidad de Promoción Comercial y Turismo tiene por objeto

gestionar los procesos de promoción del comercio, el turismo y la
artesanía, desarrollando programas, proyectos y actividades que
promuevan el turismo interno y receptivo en todas sus modalidades
con la finalidad de posicionar a la provincia como primer destino
turístico. La Unidad de Promoción Comercial y Turismo depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico
y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza
127
IN S T IT U C IO N : M U N IC IP A L ID A D P R O V IN C IA L D E H U A Y L A S - C A R A Z G E R E N C IA D E D E S A R R O L L O
G E R E N C IA Y /O O F IC IN A E
UCNOIDNAODMDICE OP R O M O C IO N
U N ID A D O R G A N IC A C O M E R C IA L Y T U R IS M O
O B J E T IV O : P O T E N C IA R L A A C T IV ID A D T U R ÍS T IC A A P A R T IR D E L A ID E N T IF IC A C IO N Y
A P R O V E C H A M IE N T O O P T IM O D E L A S A C T IV ID A D E S T U R IS T IC A S Y C U L T U R A L E S C O STO : 5 5 4 ,5 0 0 ,0 0
M eta
F ís ic a C R O N O G R A M A D E A C T IV IA D E S
O B JE T IV O S E S P E C IF IC O S A C T IV ID A D E S C O ST O
I T R IM E S T R E II T R IM E S T R E III T R IM E S T R E IV T R IM E S T R E
C a n t id a d
Ene Feb . M a r. Abr M ay Ju n Ju l A go Sep O ct Nov D ic
F ie s ta P a tr o n a l d e la V ir g e n de C h iq u in q u ir a s o lo
a ctiv id a d e s d e la g e r e n cia 1 ,5 0 0 .0 0 1 x
C u r s o d e e s ca la d a e n R o ca v a ca cio n e s U tile s 3 ,0 0 0 .0 0 1 x
C a m p a ñ a T u r ís tica y e co ló g ica d e L im p ie z a a la la g u n a d e
P a m p a co ch a 1 2 ,0 0 0 .0 0 4 x x x x
C u r s o d e ca p a cita cio n e n tu r is m o y e co n o m ia 3 ,0 0 0 .0 0 2 x x
C a m p a ñ a d e f o r e s ta cio n co r d ille r a b la n ca y n e g r a
1 7 ,0 0 0 .0 0 6 x x x x x x
I E x p e d ició n e n b icicle ta s d e C o n f r a te r n id a d C a r a z - C a s m a
3 ,0 0 0 .0 0 2 x x
01 C u r s o d e e s ca la d a e n R o ca p a r a jo v e n e s 5 ,0 0 0 .0 0 3 x x x
A ctiv id a d e s y e v e n to s
cu ltu r a le s C a r n a v a le s y C o n cu r s o s 8 0 ,0 0 0 .0 0 2
S e m a n a S a n ta 0 7 a l 2 5 d e F e b r e r o 1 6 ,0 0 0 .0 0 1 x
F e s tiv a l d e la A v e n tu r a 2 9 a b r il a l 0 3 M a y o 1 6 ,0 0 0 .0 0 1 x x
A n iv e r s a r io d e C a r a z 1 5 ,0 0 0 .0 0 1 x
F e r ia s G a s tr o n o m ica s 1 2 ,0 0 0 .0 0 5 x x x x x x
S e m a n a T u r ís tica d e C a r a z 1 2 ,0 0 0 .0 0 1 x
F e r ia s N a v id e ñ a s 2 ,5 0 0 .0 0 1 x
C o n cu r s o d e N a cim ie n to s N a v id e ñ o s 1 ,5 0 0 .0 0 1 x
C o m p e te cn ia d e e s ca la d a e n R o ca 1 2 ,0 0 0 .0 0 3 x x x
P a s a n tia s 1 3 ,0 0 0 .0 0 4 x x x x
0 2 A ctiv id a d e s d e
P a r tcicip a cio n d e F e r ia 6 ,0 0 0 .0 0 6
In te r ca m b io
P a r ticip a cio n d e C u r s o s d e ca p a cita cio n e s 7 ,0 0 0 .0 0 4 x x x x
A ce r ca m ie n to y s e n s ib iliz a cio n a la p o b la cio n so b re
tu r is m o 5 ,0 0 0 .0 0 3 x x x
C r e a cio e im p le m e n ta cio n d e C lu b e s d e T u r is m o 5 ,0 0 0 .0 0 1 x
Im p le m e n ta cio d e la O r g a n iz a ció n d e G e s tio n d e d e s tin o

Meta
Física CRONOGRAMA DE ACTIVIADES
Cantidad
Pasantias 13,000.00 4 x x x x
02 Actividades de
Partcicipacion de Feria 6,000.00 6
Intercambio
Participacion de Cursos de capacitaciones 7,000.00 4 x x x x
Acercamiento y sensibilizacion a la poblacion sobre

turismo 5,000.00 3 x x x
Creacio e implementacion de Clubes de Turismo 5,000.00 1 x
Implementacio de la Organización de Gestion de destino

5,000.00 3 x x x
Promocion y difusion de la imagen turística de Huaylas

03 Actividades de 12,000.00 6 x x x x x x
Capacitacion y
Sensibilizacion Fortalecimiento de la gestion municipalm en turismo
8,000.00 1 x
Evaluancion y diseño del producto turistico 30,000.00 6 x x x x x x
Formacion y capacitacion en servicios turisticos 50,000.00 8 x x x x x x x x
Capacitacion en gestion empresarial en turismo 15,000.00 4 x x x x
Fortalecimiento institucional 17,000.00 2 x x
Monitoreo de actividades 5,000.00 12 x x x x x x x x x x x x
Inventario Turístico 85,000 1 x x x x
Plan estrategico de Desarrollo Turistico 80,000 1 x x x
Total 554,500
Obj. Esp. 1 Desarrollar actividades turisticas para dar a conocer los altractivos de la provincia a taves de las actividades realizadas e institucionalizarlas a nivel nacional
Realizar pasantias e intercambios con otras instituciones que desarrollan turismo a nivela naciona e intercambio de informacion, para el personas de la
Obj. Esp. 2
Unidad de Promocion comercial y turismo.
Obj. Esp 03 Realizar actividades de importancia a nivel provincial como linemaientos bases para el desarrollo de un turismo sostenible en la provincia de Huaylas
Obj. Esp. 1 Desarrollar actividades turísticas para dar a conocer los

atractivos de la provincia a través de las actividades
realizadas e institucionalizarlas a nivel nacional
Obj. Esp. 2 Realizar pasantías e intercambios con otras instituciones
que desarrollan turismo a nivela nacional e intercambio
de información, para el personas de la Unidad de
Promoción comercial y turismo.
Obj. Esp 03 Realizar actividades de importancia a nivel provincial como
lineamientos bases para el desarrollo de un turismo sostenible
en la provincia de Huaylas
Obj. Esp 04 Realizar actividades de capacitación y sensibilización para los
prestadores de servicios turísticos a nivel provincial
7.14.3. UNIDAD DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN Y COOPERACIÓN

TÉCNICA INTERNACIONAL:
La Unidad de Promoción de la Inversión y Cooperación Técnica

Internacional tiene por objeto gestionar los procesos de promoción
de la inversión privada y pública, así como del financiamiento y/o
asistencia técnica para los proyectos y programas que requieran de la
Cooperación Técnica Internacional; para lograr el crecimiento
económico como base del Desarrollo Local. La Unidad de Promoción
de la Inversión y Cooperación Técnica Internacional depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico
y se encuentra a cargo de un Jefe de Unidad; funcionario de confianza
130
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
GERENCIA Y/O OFICINA
UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE PROMOCION DE LA INVERSION Y COOPERACION TÉCNICA INTERNACIONAL
OBJETIVO: PROMOVER EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS COSTO: 80,150.0

Cantidad
Planear y crear una estrategia sostenible para captar de manera mas

5,000.0 Accion 1 X
eficiente fondos de cooperacion
Concertar y elaborar convenios de cooperacion tecnica

6,000.0 Accion 6 X X X X X X
y/o Fincnaiera con ONGs e instituciones publicas y privadas
Promover el desarrollo
economico local y Elaboracion de directorio de entidades cooperantes 2,000.0 Accion 1 X
Provincial a travez de la
cooperacion tecnica Afiliacion a una red municipal para mejorar las oportunidades de
3,150.0 Accion 1 X
internacional intercambio y cooperacion (FLACMA)
Elaborar un banco de becas de estudio y capacitaciones 3,000.0 Documento 2 x x
Capacitaciones de sensibilidad 8,000.0 Accion 4 X X X X
Desarrollo de Ferias de Exhibición y Ventas 10,000.0 Accion 5 X X X X X
Asistencia Tecnica 6,000.0 Accion 3 X X X

Promover, apoyar y ejecutar Talleres Informativos 6,000.0 Accion 4 X X X X
proyectos de inversion
y servicios publicos municipales Elaborar plan para el desarrollo insdustrial 8,000.0 Accion 1 X
Identificar y elaborar un directorio de grupo de benefiaciarios 4,000.0 Accion 1 X
Pasantias 12,000.0 Evento 3 X X X
Actividades de Intercambio participacion de capacitaciones 4,000.0 Evento 2 X X
Realizar estudios sobre cooperacion tecnica internacional 3,000.0 Evento 1 X
80,150.0
ANEXOS
132
133
FORMATO01
INSTITUCION:MUNICIPALIDADPROVINCIALDEHUAYLAS-CARAZ
GERENCIAY/OOFICINA
UNIDADORGANICA
OBJETIVO: ADMINISTRARLOSRECURSOSDESTINADOSALAEJECUCIONDELASACTIVIADESDEPROMOCIONYPREVENCIONINDIVIDUALYCOLECTIVA COSTO: ……………………
OBJETIVOSESPECIFICOS ACTIVIDADES COSTO ITRIMESTRE IITRIMESTRE IIITRIMESTRE IVTRIMESTRE
UnidaddeMedida Cantidad
Establecerestrategiasdecomunicaciónquegenerenlacooperaciónvoluntariay
PlanificarydirigirlaejecucióndeprogramasdSeom
coiacrá
lesticadelapoblación Acción
Formularestudiostécnicosoproyectossociales Documento
Implementarproyectossociales Acción
Implementarmejoraseinnovacionesenlosprocedimientosynormatividaddela
gestióndelagerencia Documento
Implementaunregistroinformático(basededatos)quegenereunainformación
actualizadaenlagerencia software
Evaluar elcumplimientodelasmetasyactividadesdelasUnidadesasucargo Acción
Obj.Esp.2 Activ.1
Activ.2
Activ……
Obj.Esp.3 Activ.1
Activ.2
Activ……
Obj.Esp.…. Activ.1
Activ.2

Poi 2009

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS – CARAZ

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2009

La Municipalidad Provincial de Huaylas, fomenta el impulso y la

En tal sentido, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto ha formulado

 Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.

La Provincia de Huaylas al 2015, es el primer destino turístico, promueve

El Gobierno Local de la Provincia de Huaylas, en concertación con la

De acuerdo al diagnóstico y al análisis de las potencialidades de la

 Apertura de la autoridad municipal a la concertación y

 Potencial turístico en la Provincia de Huaylas.

 Liderazgo municipal en establecer mecanismos, lineamientos y

 Potencial humano con capacidad de lucha para salir de la pobreza.

 Disposición de información estadística básica para una adecuada

 Disposición de la autoridad municipal a apoyar en programas

 Nueva metodología que se aplica a la programación y formulación

 Interés municipal en generar empleo y mejorar las condiciones de

 Presencia municipal en las organizaciones sociales de base para la

 Existencia de algunos planes específicos de mediano y largo plazo

 Limitados recursos financieros que impiden la ejecución de más

 Falta de catastro Municipal actualizado que no permite el

 Ausencia de planes institucionales de mediano y largo plazo.

 Falta de un Trabajo administrativo articulado y coordinado entre

 Falta de cursos de capacitación y actualización permanente del

 Inadecuadas metodologías de trabajo.

 Estructura orgánica pesada.

 Base de datos de contribuyentes sin actualización permanente.

 Insuficiente número de profesionales entre el personal estable.

 Ausencia de actualización del Plan regulador de rutas de

 Falta de una adecuada orientación al contribuyente, sobre los

 Capacidad insuficiente en los archivos que no permiten la

 Carencia de tecnología moderna, limitados equipos de cómputo,

 Falta de participación de la empresa privada en proyectos

 Validación por parte de la Municipalidad Provincia de Caraz del

 Nueva Ley Orgánica de municipalidades, nueva normatividad y un

 Proceso de descentralización del país.

 Intercambio de experiencias con instituciones públicas para el

 Orientación del Gobierno hacia la modernización del sector

 Participación ciudadana como eje de desarrollo local.

 Disposición de la población a canalizar sus demandas sociales.

 Descentralización de los servicios municipales en los diversos

 Disposición de la Policía nacional del Perú para la coordinación de

 Adecuada aceptación de eventos y acciones de desarrollo cultural y

 Oferta de recursos y asistencia técnica de los organismos públicos

 Participación de entes organizados en la problemática ambiental

 Aprobación de Nueva Directiva del sistema de inversión pública

 Capacidad de convocatoria de las organizaciones vecinales que

 Existencia de fuentes de cooperación internacional, técnica y

 Recesión económica que impide que la población cumpla con el

 El crecimiento económico y poblacional conlleva a mayores

 La legislación vigente limita el accionar municipal.

 Presencia de la Delincuencia que afecta a la población en su

 Incremento de la Desnutrición, sobre todo en los niños en edad de

 Rigidez del sistema financiero, incremento de costos por

 Escasez de recursos para la administración y mantenimiento de la

VI. PLANTEAMIENTO OPERATIVO

6.1. OBJETIVOS GENERALES:

La Municipalidad provincial de Huaylas, Distrito Capital Caraz,

 El desarrollo sostenible mostrando un alto dinamismo

 El reconocimiento internacional por la calidad y calidez

 Administración en sentido empresarial de la actividad

 La construcción de sistemas integrados de producción

Objetivo 1 Mejorar y optimizar la oferta turística provincial,

Objetivo 2 Aumentar los niveles de producción y productividad